工程例會(huì )會(huì )議紀要范文
工程例會(huì )會(huì )議紀要范文(一)
尊敬的各位領(lǐng)導：
我項目經(jīng)理部自六月第一次工地會(huì )議以來(lái),根據省項目辦的部署和要求,在總監辦、駐地辦的關(guān)心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進(jìn)展，但進(jìn)展很慢�，F詳細匯報如下：
一、6月份施工進(jìn)展情況
(一)技術(shù)準備完成情況
1、工程類(lèi)
(1)完成總體開(kāi)工報告;
(2)完成單體工程施工方案和開(kāi)工報告準備工作，G309國道交通管制方案初步方案已經(jīng)成型，正在等待公司審批;
(3)完成水準、導線(xiàn)的測量平差工作，平差成果已批復;加密工作完成一半;
(4)完成工程技術(shù)初步交底工作。
2、試驗類(lèi)
(1)料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;
(2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經(jīng)出來(lái)，駐地辦試驗室已復配;C20、C25、C30混凝土配合比正在試配中;
(3)完成部分原地面標準擊實(shí)的工作;
(4)正在進(jìn)行擬定取土坑標準擊實(shí)相關(guān)實(shí)驗。
3、質(zhì)檢體系
為保證工程質(zhì)量目標的實(shí)現，我項目部將按照ISO9001系列標準，運用科學(xué)的施工管理手段，已建立質(zhì)量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系，規范質(zhì)量檢驗流程，從組織、制度和過(guò)程上進(jìn)行質(zhì)量控制和把關(guān)，嚴格執行“工程質(zhì)量一票否決制”，確保工程質(zhì)量達到最優(yōu)。質(zhì)量領(lǐng)導小組已成立并上報。
(二)材料準備情況
合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項目部經(jīng)過(guò)多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿(mǎn)足施工所需。
(三)臨時(shí)用地情況
便道、便橋、預制場(chǎng)、拌合站現場(chǎng)考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯(lián)系、取得他們的支持，盡快解決臨時(shí)征地工作。
取土場(chǎng)：意向已有，實(shí)際解決還要時(shí)間。
二、七月份的施工計劃和保證措施
(一)生產(chǎn)計劃
1、完成臨時(shí)道路和便橋施工;
2、組織三個(gè)路基隊的進(jìn)場(chǎng)，做好麥收后立即進(jìn)行田路分家準備、盡快進(jìn)行清表和1-2個(gè)路基試驗段試驗工作;
3.落實(shí)單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;
4、膠濟鐵路立交橋的'預制場(chǎng)準備和實(shí)施;
5、完成拌和站的安裝與調試;
6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;
(二)、 完成計劃的措施
七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實(shí)上下功夫，要從人、財、物機械、等各個(gè)方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實(shí)干才有可能完成七月份的施工計劃。
1、做好拌合備用站的協(xié)調工作;
2、做好施工隊人員、設備、技術(shù)準備和安全教育工作，隨時(shí)準備大干，一旦有工作面隨時(shí)展開(kāi)工作。
3、加強人員、調制戰術(shù)，尋求地方工作的突破。
三、目前的困難：
1、臨時(shí)用地難度大;
2、原地面復測大棚多，進(jìn)展困難。
這些存在的問(wèn)題是在建工程中正�，F象，這問(wèn)題的存在是必然的，項目部將正視這些問(wèn)題和困難，我們堅信，在業(yè)主和監理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問(wèn)題和困難我們一定可以克服和戰勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務(wù)。
工程例會(huì )會(huì )議紀要范文(二)
編號：01 時(shí)間：20xx年08月20日 下午13：30
地點(diǎn)：工地總包單位現場(chǎng)會(huì )議室
參與單位及人員：
施工單位：XXX工程(集團)有限公司
監理單位：XXX工程咨詢(xún)管理有限公司
設計單位：XXX建設設計研究總院
建設單位：XXX有限公司
檢測單位1：XXX有限公司
檢測單位2：XXX有限公司
(詳見(jiàn)會(huì )議簽到表)
會(huì )議內容紀要：
20xx年8月20日下午，在總包單位現場(chǎng)會(huì )議室召開(kāi)了XXX項目第一次工地例會(huì )，會(huì )議由業(yè)主代表：XXX 主持。
一、參加會(huì )議單位介紹參會(huì )人員情況，職責分工情況;
二、經(jīng)參會(huì )單位代表討論，結合本工程的實(shí)際情況和特殊性，會(huì )議形成以下決議：
1、施工現場(chǎng)在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現場(chǎng)施工作業(yè);
2、施工現場(chǎng)的具體開(kāi)工時(shí)間由業(yè)主代表書(shū)面確定為準;
3、施工用原材料由監理單位現場(chǎng)見(jiàn)證取樣，送業(yè)主指定的兩家實(shí)驗單位檢測合格后出具臨時(shí)檢測報告，材料合格可以用于工程實(shí)體施工，合同備案完成后按照上海市規定進(jìn)行正常的檢測試驗工作;
4、監理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標工作還沒(méi)有完成，暫時(shí)不開(kāi)展;
5、施工圖紙審圖單位出具審圖意見(jiàn)，設計單位按照審圖意見(jiàn)修改完善后，可以用于現場(chǎng)施工，(因業(yè)主單位與審圖單位合同未簽訂，審圖單位暫時(shí)不給予蓋章);
6、監理例會(huì )時(shí)間確定為每周三下午14點(diǎn)召開(kāi)，地址：工地總包
單位現場(chǎng)會(huì )議室，參加人員：項目總監理工程師,監理工程師及有關(guān)監理人員;設計單位項目主要負責人;施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和主要管理人員;建設單位代表;需要時(shí),還可邀請其它有關(guān)單位參加。
三、項目總監理工程師：XXX，對總包單位做簡(jiǎn)要監理交底，交底內容如下：
1、明確監理范圍、目標、依據和工作內容
2、對本工程所采取的監理控制措施
3、監理工作制度
4、“三控、三管、一協(xié)調”工作內容
5、會(huì )議上對施工單位提出以下要求
(一)要盡快完善施工項目部。
(二)要編制切實(shí)可行的施工組織設計。
(三)積極做好開(kāi)工前的各項準備工作。
(四)在施工過(guò)程中要嚴格執行工程“三檢制”和報驗制度。
(五)施工項目部要對工程施工進(jìn)行有效控制。
(六)工期緊、任務(wù)重，要確保按期完成目標當前必須做好下列工作：
1、要抓緊落實(shí)專(zhuān)業(yè)施工隊伍，落實(shí)施工機械，并盡快組織進(jìn)場(chǎng)。
2、要做好測量放樣及原地形復測，并報監理工程師復核。
3、編制施工組織設計和開(kāi)工報告。
4、組織原材料的訂貨和進(jìn)場(chǎng)，做好取樣送檢工作。
5、要做好施工現場(chǎng)的排降水工作及臨時(shí)道路、臨時(shí)設施的搭設工作，保障施工的順利進(jìn)行。
6、合理安排基礎施工的各工序施工順序和施工場(chǎng)地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順利，進(jìn)度正常。
7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。
8、要創(chuàng )造流水施工的條件，加快施工進(jìn)度。
(七)施工過(guò)程中要做到以下幾點(diǎn)：
1、要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環(huán)。
2、要堅持工程施工的兩個(gè)原則：堅持上道工序未經(jīng)驗收不準進(jìn)入下道工序原則，堅持質(zhì)保資料不全不能驗收原則。
3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質(zhì)量檢查驗收制度;二是堅持工種間工序交接制度;三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。
4、施工過(guò)程中要做好三個(gè)把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)，二是把住施工工藝關(guān)，三是把住驗評標準關(guān)。
5、五不施工：
1) 未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;
2) 圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;
3) 測量樁號和資料未經(jīng)復核不施工;
4) 材料無(wú)合格證和未通過(guò)檢測不施工;
5) 隱蔽工程未經(jīng)監理檢查簽證不施工。
6)總要求：工序交接有檢驗，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì )審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，測量記錄有復核，設計變更有手續，質(zhì)量處理有復查，行政監控有否決，質(zhì)量文件有檔案。
(八)按照監理部簽發(fā)的監理指令開(kāi)展工作
工作聯(lián)系單02內容：關(guān)于施工準備階段相關(guān)事項的辦理和完善事項，及時(shí)上報開(kāi)工前的各項準備資料。
由于本工程的特殊性質(zhì)：涉及三個(gè)行業(yè)驗收標準，要求施工現場(chǎng)按照工序報驗，具體驗收項目按照相關(guān)驗收標準執行，機場(chǎng)驗收標準保證項目必須全部合格，公路驗收標準關(guān)鍵項目必須全部合格，市政標準驗收主控項目必須全部合格，一般項目在規范允許范圍內不合格項數量取最小值。
為了確保工程質(zhì)量有序可控，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程，要求各工序施工采用樣板先行制度，各工序首建采用總監理工程師驗收制度，各工序首建需施工單位質(zhì)檢工程師、監理部專(zhuān)業(yè)監理工程師驗收合格后，由施工單位技術(shù)負責人報總監理工程師共同驗收合格后才允許進(jìn)行后續施工(必要時(shí)要求業(yè)主代表和質(zhì)檢站聯(lián)合檢查驗收合格后進(jìn)行后續施工)。施工單位應總結各工序首建施工經(jīng)驗教訓，推行樣板施工模式，加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量合格，并創(chuàng )建優(yōu)
質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程。
會(huì )簽欄
XXX咨詢(xún)管理有限公司
XXX項目監理部 20xx年8月20日
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