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發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結（通用10篇）
一個(gè)精彩的活動(dòng)已經(jīng)圓滿(mǎn)收官，我相信大家都是有收獲的，是不是該好好總結總結呢？一起來(lái)學(xué)習活動(dòng)總結是如何寫(xiě)的吧，下面是小編收集整理的發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結 1
20xx年發(fā)電廠(chǎng)工作多、任務(wù)重、安全管理工作艱巨，由于xx廠(chǎng)減產(chǎn)，發(fā)電廠(chǎng)機組運行方式發(fā)生改變，但隨著(zhù)#1、2鍋爐技術(shù)改造、#3、4脫硝工程、無(wú)塵化系統改造工程的進(jìn)展，大量外包工隊伍進(jìn)廠(chǎng)施工，給安全管理工作帶來(lái)一定壓力，但安監科和各分場(chǎng)安監人員共同努力，確保了發(fā)電廠(chǎng)的安全形勢�，F總結如下：
一．工作總結：
1、加大安全隱患排查和治理的力度，按照公司《安全生產(chǎn)閉環(huán)管理辦法》的要求，重點(diǎn)加強安全隱患的閉環(huán)管理。截止目前共排查隱患105條，其中設備方面90條，系統方面10條，人員行為規范方面5條，按照“五落實(shí)”的原則，已整改105條，完成率100%。對隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的，對專(zhuān)業(yè)主任進(jìn)行了處罰，共從安全帳戶(hù)中考核1800元，有力促進(jìn)了隱患整改。同時(shí)按公司“花錢(qián)買(mǎi)隱患”的要求，下發(fā)《發(fā)電廠(chǎng)隱患手機信息匯報制度》，要求各崗位人員通過(guò)手機信息的形式及時(shí)匯報，對及時(shí)匯報重大隱患和認真排查安全隱患的人員共獎勵25630元。
2、進(jìn)一步梳理安全管理制度并匯編成冊，并認真貫徹執行。今年新修訂《外包工程項目安全管理辦法》、《事故約談制度》等共6個(gè)安全管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領(lǐng)導干部開(kāi)始就制度內容進(jìn)行培訓和考試，從上半年開(kāi)始，要求各安全生產(chǎn)管理人員首先對《危險點(diǎn)預控票及管理規定》考試，共有79人參加考試，考試成績(jì)80分以下20人進(jìn)行補考。并要求各分場(chǎng)派駐安全員每周帶領(lǐng)分場(chǎng)領(lǐng)導學(xué)習廠(chǎng)部下發(fā)的安全管理制度，安監科不定期抽察。認真執行事故約談制度，共對部門(mén)發(fā)生安全事故的5名分場(chǎng)領(lǐng)導進(jìn)行事故約談，強調各級領(lǐng)導一崗雙責、管生產(chǎn)必須管安全的原則。
3、緊扣安全生產(chǎn)實(shí)際情況，對班組考核細則做了部分修改。增加了50分的加分項目，取消一班組的獎勵，同時(shí)二、三班組的獎勵額度也相應做了修改，充分調動(dòng)了主力班組人員的積極性。對臺帳記錄進(jìn)行優(yōu)化調整，減輕了一線(xiàn)班組不必要的負擔，將考核重點(diǎn)向現場(chǎng)規范情況轉變。加強與基層班組人員的交流溝通，共召開(kāi)不同層次人員的座談會(huì )10次，并提出了解決問(wèn)題的相應舉措。發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)主任在班組創(chuàng )建工作中的管理和指導作用，減少了重大失分項目。第三季度全廠(chǎng)88個(gè)班組共有5個(gè)班組由一升到二，三個(gè)班組達到四，實(shí)現了消滅一，出現四的年初目標。
4、全力推進(jìn)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開(kāi)展。加強班前會(huì )、安全日活動(dòng)的檢查，重點(diǎn)抽查風(fēng)險控制方面的內容。
5、按照公司安全大檢查文件的要求，規范安全檢查的形式和落實(shí)。對參加安全檢查組的人員重新梳理，堅持以專(zhuān)業(yè)人員為主，組長(cháng)每月組織一次檢查，按照安全質(zhì)量標準化要求，檢查前制訂專(zhuān)業(yè)檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過(guò)場(chǎng)的現象。根據季節特點(diǎn)及上級要求共組織各類(lèi)檢查21次，查出問(wèn)題516條。
6、強調制度的`流程化和規范化，制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會(huì )審制度，要求所有措施必須先組織會(huì )審，與會(huì )人員簽字后再履行審批手續。
7、加強安監人員隊伍建設，制訂考核辦法，定期對安監人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，提高技能水平。夯實(shí)安監站科業(yè)務(wù)基礎，規定所有安監人員參加注冊安全工程師考試，兩年內完成所有科目考試。
8、加強無(wú)塵化工作的檢查監督及考核力度，四月份在發(fā)電廠(chǎng)成功召開(kāi)了公司地面單位無(wú)塵化、精細化工作現場(chǎng)會(huì )，輸煤系統無(wú)塵化工作有了較大提升，環(huán)境得到一定改善。
二．存在的主要問(wèn)題及明年安全工作計劃
1、職工行為不規范、安全意識淡薄、現場(chǎng)大量存在“三違”現象，是造成事故的主要原因。隨著(zhù)煤炭形勢持續下行，職工收入增長(cháng)速度放緩，思想不穩定，安全形勢會(huì )更加嚴峻，安全管理工作任重道遠。
2、外包工程安全監督有待加強規范。外包工程施工人員素質(zhì)較低，動(dòng)態(tài)管理難度大，xxxx事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問(wèn)題，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質(zhì)，將按照國家有關(guān)法律法規，明確安全各方責任，加強與承包方的溝通協(xié)調，做好發(fā)包方安全管理工作。
3、個(gè)別安全管理制度存在不合理、與實(shí)際情況脫節的問(wèn)題，造成在實(shí)際執行過(guò)程時(shí)不到位�，F在已經(jīng)對事故責任追究與考核、安全帳戶(hù)管理等內容開(kāi)始著(zhù)手討論修訂，適當提高考核標準，按照規定從嚴治企。
4、安監人員的技能水平和現場(chǎng)監督作用需要提高，個(gè)別安全員，特別是班組安全員不會(huì )管、不敢管，沒(méi)有盡到職責。明年將出臺安監人員考核辦法，實(shí)行末位淘汰制，堅決將不合格、不盡職者淘汰出局，將具備專(zhuān)業(yè)知識、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監崗位上來(lái)。
發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結 2
20xx年即將過(guò)去，磨心坡發(fā)電廠(chǎng)在礦業(yè)公司和有關(guān)上級部門(mén)的指導下，在廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導以及廠(chǎng)屬各部門(mén)的密切配合下，安全工作取得了較好的成績(jì)。為了在來(lái)年進(jìn)一步搞好安全工作，現將我廠(chǎng)20xx年的安全工作總結如下：
一、主要內容介紹
20xx年電廠(chǎng)在各車(chē)間、部門(mén)的密切配合共同努力下，實(shí)現煤矸石發(fā)電量10088萬(wàn)千瓦時(shí)；瓦斯發(fā)電量2177萬(wàn)千瓦時(shí)，順利完成了全年的發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)。在安全上，消滅了重傷及以上事故和二級以上非傷設備事故，安全工作取得了良好的成績(jì)。截止12月份：
�。ㄒ唬┻M(jìn)行安全檢查共50次，發(fā)現77條安全隱患。
�。ǘ╅_(kāi)展安全查崗共47次。
�。ㄈ┎樘帯叭`”共1人次。
�。ㄋ模┌l(fā)生輕傷事故兩起。
二、嚴格執行安全檢查制度，抓好安全隱患的整改
�。ㄒ唬﹫猿置恐苄瞧谝坏娜珡S(chǎng)安全大檢查和每月末的安全辦公會(huì )議，以及檢修班組每日巡檢和運行班組每小時(shí)巡檢制度。每周一廠(chǎng)領(lǐng)導、各車(chē)間部門(mén)領(lǐng)導和分管工程技術(shù)人員對全廠(chǎng)安全生產(chǎn)分組進(jìn)行檢查，對在檢查中查出的安全隱患及設備缺陷，檢查小組現場(chǎng)落實(shí)責任部門(mén)定時(shí)整改。每周一下午生產(chǎn)安全副廠(chǎng)長(cháng)主持召開(kāi)安全生產(chǎn)作業(yè)會(huì )，對上一周作業(yè)會(huì )布置的安全整改情況及本周安全檢查情況進(jìn)行通報，并將責任落實(shí)到相關(guān)部門(mén)，月末由廠(chǎng)長(cháng)主持召開(kāi)安全辦公會(huì )，會(huì )后形成會(huì )議紀要，各部門(mén)根據會(huì )議紀要內容對照整改落實(shí)。截止到今年十二月三十日，共開(kāi)展安全大檢查50次，召開(kāi)安全辦公會(huì )議12次，查出各種安全隱患及設備缺陷77條，重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上，共印發(fā)生產(chǎn)作業(yè)會(huì )紀要5期。
�。ǘ┐送馕覐S(chǎng)還加強了管理人員的走動(dòng)式管理，針對走動(dòng)式管理過(guò)程中查處的問(wèn)題，均嚴格按照“五級”隱患進(jìn)行了閉環(huán)管理，切實(shí)保證隱患得到及時(shí)有效的整改。同時(shí)我廠(chǎng)還根據上級文件精神和季節性特點(diǎn)開(kāi)展了不定期的安全專(zhuān)項檢查共計6次，為我廠(chǎng)在防火、防洪、機電以及地質(zhì)災害等方面提供了有力的保障。
三、強化安全技術(shù)培訓，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)
電廠(chǎng)在年初就制定了全年各生產(chǎn)部門(mén)安全知識的培訓計劃，并以《關(guān)于開(kāi)展20xx年度安全技術(shù)培訓的通知》（磨電發(fā)20xx4號）的文件形式落實(shí)了培訓范圍和管理職責，今年由廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組織全員安全培訓共計 3080人次，組織崗位技能培訓共計1346人次，同時(shí)7月份開(kāi)展了各車(chē)間的技能提升評比活動(dòng)。全年特殊工種外送新訓、復訓以及職工外委培訓共計60人，新訓入廠(chǎng)職工共計20人，此外11月13日在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展了20xx年安全消防培訓及演習，通過(guò)一年來(lái)有計劃有目的的培訓，使職工安全技術(shù)素質(zhì)有大幅度的提高，為我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
四、重視“三防”安全工作，提高職工處理事故的能力
�。ㄒ唬�3月份抓好了雨季“三防”的前期準備工作，生技部完成了對雷雨季節應急預案進(jìn)行修編完善；3月份后勤部門(mén)對全廠(chǎng)防洪水溝共計266余米進(jìn)行了全面、細致地檢查，并對堵塞部分進(jìn)行了清理，達到了排洪要求。瓦斯發(fā)電站、發(fā)電車(chē)間針對雷雨季節可能出現的給全廠(chǎng)安全發(fā)、供電造成影響。同時(shí)電廠(chǎng)還制定了切實(shí)可行的應急處理預案，分別于3月27日9：00－11：30和14：30－17：00在煤矸石電廠(chǎng)和三匯瓦斯電站進(jìn)行了重大危險源（瓦斯）應急處理、火災應急預案和余熱利用系統應急預案、環(huán)境污染應急處理和機、爐、電、水化、燃運和檢修值班人員聯(lián)合反事故模擬演習，以此增強了隊伍的抗災能力，同時(shí)驗證了應急預案的`適用性。
�。ǘ�3月19日由生產(chǎn)安全副廠(chǎng)長(cháng)王加利牽頭，廠(chǎng)生技部、治安辦以及各車(chē)間、站領(lǐng)導和管理人員參加，分別對煤矸石發(fā)電廠(chǎng)區所有房屋、邊坡、煙囪、堡坎以及灰渣裝運場(chǎng)地護坡和瓦斯發(fā)電站廠(chǎng)區護坡、綜合泵房及送氣管道進(jìn)行了地質(zhì)災害安全專(zhuān)項檢查。
�。ㄈ┰诜览纂姲踩矫�，檢修車(chē)間在2、3月份對煤矸石電廠(chǎng)和三匯瓦斯電站的19件絕緣工具、17臺發(fā)電機、17只避雷器、37處防雷接地裝置、29臺開(kāi)關(guān)柜（含電膠三、四線(xiàn)）和瓦斯電站4臺主變進(jìn)行了電氣繼電保護測試，并對三匯瓦斯站1處不合格的避雷裝置進(jìn)行了整改。6月份對檢查出水化車(chē)間會(huì )議室、油分板室、庫房、靜電除塵控制室等15處房屋漏水情況聯(lián)系北碚屋面防水專(zhuān)業(yè)有限公司整改。
五、抓好安全教育的宣傳，讓安全工作深入人心
�。ㄒ唬┽槍窘衲�20xx年“023456”這一全新的安全管理理念，我廠(chǎng)充分利用安全標語(yǔ)、安全條幅、黑板報以及車(chē)間班前會(huì )等形式，對職工進(jìn)行廣泛的安全教育和宣傳。全年以“023456”安全管理模式為指導，以“學(xué)永貴”活動(dòng)為主線(xiàn)，以公司每季度安全主題活動(dòng)為依據，同時(shí)結合電廠(chǎng)實(shí)際情況在全場(chǎng)范圍內開(kāi)展了每個(gè)季度的安全主題活動(dòng)，通過(guò)主題活動(dòng)的開(kāi)展使電廠(chǎng)在不同時(shí)期都有明確的目標，各項工作緊緊圍繞主題活動(dòng)開(kāi)展。
�。ǘ�6月份在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，
在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，通過(guò)安全宣誓、事故案例學(xué)習、安全案例巡講、安全知識競賽、安全執法檢查以及班組長(cháng)和群監員座談等多種方式，使職工的安全意識和安全行為得到了極大的提升。
六、嚴格執行“兩票”、“三制”，狠抓現場(chǎng)安全管理
對“兩票”、“三制”的執行情況，生技部每月進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證該制度的良好施行，并將檢查結果作為對生產(chǎn)車(chē)間每月安全質(zhì)量便準話(huà)考核的重要依據，以行業(yè)制度促進(jìn)安全生產(chǎn)。在計劃性和非計劃性檢修中，檢修車(chē)間、發(fā)電車(chē)間密切配合，狠抓現場(chǎng)管理，認真落實(shí)各項檢修技術(shù)措施，生技部、安全職能部門(mén)也參與現場(chǎng)的督察，確保技安措施的貫徹執行，為設備的安全運行和設備的檢修安全提供保障。
七、狠反“三違”行為，維護廠(chǎng)紀廠(chǎng)規的嚴肅性
強化安全生產(chǎn)監管責任，開(kāi)展反“三違”，截止到十一月，共處罰“三違”人員1人次，對“三違”人員的處罰，電廠(chǎng)是采勸7+1”幫教流程教育為主，結合處罰的辦法，對于各類(lèi)事故，按“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)地組織有關(guān)人員開(kāi)事故追查分析會(huì )，找準事故原因，落實(shí)事故責任人，并采取有效措施進(jìn)行防范，以杜絕類(lèi)似事故再次發(fā)生，同時(shí)印發(fā)事故處理通報，對其他職工起到了良好的鞭策教育作用。
八、針對今年我廠(chǎng)環(huán)保安全壓力特別大的問(wèn)題，尤其是在今年重慶市創(chuàng )國家環(huán)境模范保護城市以來(lái)，我廠(chǎng)的環(huán)保安
全壓力更顯突出，在整個(gè)創(chuàng )模達標過(guò)程中，我廠(chǎng)先后投入共計十多萬(wàn)元對我廠(chǎng)的環(huán)保標識、專(zhuān)欄以及環(huán)保設施、設備按國家統一標準進(jìn)行了整改和完善，同時(shí)我廠(chǎng)環(huán)保部門(mén)加強了與市、區環(huán)保部門(mén)的聯(lián)系和配合，及時(shí)上報各種環(huán)保數據，實(shí)時(shí)根據實(shí)際需要對環(huán)保設施設備進(jìn)行定期的檢查，切實(shí)做到合理生產(chǎn)，達標排放，有效的杜絕了環(huán)保污染事故的發(fā)生。
九、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬╇姀S(chǎng)雖然在安全工作上取得了一定的成績(jì)，但是還存在諸多矛盾和問(wèn)題，全年累計發(fā)生兩起輕傷事故，從這兩起事故發(fā)生的共同原因來(lái)看，均是由于職工在操作過(guò)程中的自我保護安全意識不強以及對作業(yè)現場(chǎng)的安全預警分析不夠造成的，所以在來(lái)年的安全管理工作中，電廠(chǎng)將會(huì )把繼續加強職工安全意識和現場(chǎng)的安全監督作為安全管理的重點(diǎn)來(lái)抓，堅持以“嚴管重教”來(lái)不斷約束職工的安全行為規范。
�。ǘ┥贁德毠Π踩a(chǎn)認識程度還不夠深刻，在實(shí)際操作過(guò)程中存在一定抵觸情緒，其中最明顯的體現是7月11日和11月25日，分別發(fā)生了一起車(chē)間管理人員和操作人員受輕傷事故；
二是職工現實(shí)生活壓力與工資收入預期之間的矛盾，特別是新職工表現比較突出等；
三是個(gè)別班組安全內頁(yè)資料還不夠完善，安全基礎工作還不夠扎實(shí)；
四是對公司今年新的安全管理模式和各類(lèi)安全考核制度的理解不夠清晰執行不夠到位；
五是運行人員執行規程不到位、巡檢不認真，習慣性作業(yè)。
20xx年即將過(guò)去，針對以上幾個(gè)方面的問(wèn)題，電廠(chǎng)將在20xx年的安全工作中將對部分存在的問(wèn)題一一克服。同時(shí)繼續抓好全員的安全培訓，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能和安全防范能力；讓每位職工心中都記住安全，懂得安全技術(shù)標準，面對安全壓力科學(xué)地解決問(wèn)題，在公司領(lǐng)導和各級職能部門(mén)的指導下，電廠(chǎng)有信心使20xx年的安全工作更上一個(gè)臺階。
發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結 3
我公司自年初以來(lái)，持續積極開(kāi)展了各項安全管理工作，公司安全生產(chǎn)工作不斷提升，確保生產(chǎn)安全、穩定，特匯報如下。
一、總體情況
1、安全指標完成情況
2、以“安全性評價(jià)”、NOSA安健環(huán)體系為手段，大力整治設備隱患和現場(chǎng)臟、亂、差等不足，全面加強了生產(chǎn)設備、設施隱患的整治工作，不斷消除安全隱患、提高設備的健康水平。
3、不斷完善運行管理，強化運行人員操作技能培訓，提升人員操作水平，減少人為不安全隱患。
通過(guò)上述努力，全年公司安全形勢基本穩定，未發(fā)生各種事故，一、二類(lèi)障礙與20xx年相比均下降，一部分現場(chǎng)重點(diǎn)隱患得到了整改。
二、工作部署和有效做法
1、公司領(lǐng)導高度重視安全管理工作，親自部署各項安全生產(chǎn)工作，結合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，提出明確要求，同時(shí)身先士卒，不僅利用各種場(chǎng)合進(jìn)行安全思想的宣貫，帶頭組織、參加現場(chǎng)安全檢查，充分起到了表率作用。
2、從抓員工的安全意識入手，落實(shí)全員安全教育培訓工作。
在3至6月兩臺機組B級檢修過(guò)程中，對所有施工單位和特種作業(yè)人員開(kāi)展安全培訓考試和現場(chǎng)安全交底工作，同時(shí)3-4月完成了全員年度安規考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認定工作，并對維護單位開(kāi)展多次安全考試。
公司網(wǎng)站開(kāi)辟安全專(zhuān)欄，持續上傳大量安全生產(chǎn)資料，組織各部門(mén)及員工開(kāi)展學(xué)習。利用公司宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò )、制作小冊子等各種方式，大力宣傳安全生產(chǎn)知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。如：針對機組B級檢修，設計制作檢修安全常識宣傳欄，并組織每個(gè)檢修單位員工觀(guān)看施工安全錄像。6月，組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，設計制作安全月宣傳專(zhuān)欄，深入開(kāi)展安全宣傳、培訓，組織100多人參加“安全月”知識競賽。
公司強化了各部門(mén)班組定期安全活動(dòng)的要求，并制作員工安全培訓教育檔案，“一人一檔”。設計、制作了安全生產(chǎn)宣傳小冊子，下發(fā)到每個(gè)員工手中，通過(guò)開(kāi)展NOSA安健環(huán)體系的培訓和推進(jìn)工作，不斷增強工作人員的安全意識和專(zhuān)業(yè)技能，力爭將各類(lèi)人為事故隱患降至最小。
6月，以“安全責任重在落實(shí)”為主題，我司組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)征文活動(dòng)，同時(shí)組織參加國家電監會(huì )安監局組織的全國電力安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )知識競賽活動(dòng)。截止6月30日，共有18人參加征文活動(dòng)，81人參加網(wǎng)絡(luò )知識競賽，其中得分最高的人達9356分，前5名均在6000分以上。
3、強化安全生產(chǎn)的基礎管理工作，構建安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制。公司領(lǐng)導對安全生產(chǎn)公司非常重視，親自主抓安全生產(chǎn)工作，多次在不同場(chǎng)合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。公司堅持開(kāi)展月度安全分析會(huì )等定期安全活動(dòng)，會(huì )議上各部門(mén)積極以PPT形式準備詳實(shí)的資料，認真分析、評價(jià)、總結上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處，使得安全生產(chǎn)工作形成了一個(gè)良好的'氛圍，推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作的不斷前進(jìn)。安監對安全基礎工作加強了管理力度，對各部門(mén)、班組安全學(xué)習情況開(kāi)展檢查，公司全年共組織對維護單位開(kāi)展安全、技術(shù)培訓、考試工作達數十次。
4、修訂、完善各項安全管理制度、規定，完善三級安全網(wǎng)的人員配置。公司年初發(fā)布了“兩個(gè)體系”通知、明確了各級生產(chǎn)人員的安全職責。公司、部門(mén)與班組、班組與個(gè)人均層層簽訂責任狀，讓每一個(gè)基層管理者和工作人員都明白其所擔負的安全職責。同時(shí)，結合NOSA及安全性評價(jià)工作，公司制定、完善各種標準、制度和應急預案等共百個(gè)，完善了安委會(huì )機構，并成立了安健環(huán)委員會(huì )，有效地增強了安全生產(chǎn)的組織力量和制度基礎。
5、修訂各項應急預案，開(kāi)展應急預案的演練，不斷完善電力應急管理體系。我司已基本完成綜合應急預案、專(zhuān)項應急預案及現場(chǎng)處置方案的修訂工作。根據預案進(jìn)行了人員、物資等各方面檢查工作，于10月下旬開(kāi)展了一次消防應急演練。
6、加大日常安全監督、考核力度，嚴格執行以“兩票三制”、反違章為主要內容的各項安全生產(chǎn)規章制度，全方位加大“反違章”工作力度，嚴厲打擊現場(chǎng)違章行為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。公司制訂《反違章實(shí)施細則》，并制作成小手冊下發(fā)到每一個(gè)員工和外委單位人員手中，同時(shí)建立起公司、部門(mén)、班組三級反違章檔案，加強了反違章的宣傳力度。
今年公司機組檢修次數多，時(shí)間長(cháng)。安監及各部門(mén)管理人員每天對檢修修現場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查，并以機組檢修為契機，重點(diǎn)抓好外來(lái)參檢隊伍的安全教育培訓和資質(zhì)審核工作，嚴厲打擊、及時(shí)糾正現場(chǎng)違章行為和不文明施工情況，并根據檢修進(jìn)度及階段開(kāi)展組織對腳手架、施工用電、容器內施工、防火、高空、起重等方面的專(zhuān)項安全檢查十多次，全年共發(fā)出安全文明施工考核單50余張，安全檢查通報40多份，在全年為期近五個(gè)月的檢修過(guò)程中，未發(fā)生一起人身傷害及設備損壞事故。
7、以安評、NOSA工作為契機，積極開(kāi)展設備整治工作，促進(jìn)現場(chǎng)設備安全水平提升。
1)高度重視安評整改，制訂整改計劃，逐項進(jìn)行任務(wù)分解，確定責任人，并督促和確定整改項目閉環(huán)。
2)積極推進(jìn)NOSA工作。公司制訂了總體推進(jìn)實(shí)施方案，目前已制定各元素的管理標準40多個(gè)并在不斷增加中。按照總體實(shí)施方案，每月制訂工作計劃，按計劃實(shí)施，工作力度已不斷強化，已收到了成效。
3)今年公司投入巨資，將兩臺鍋爐煙囪的內筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復合板內筒，大大增強了抗腐蝕性能，消除了公司這一最大隱患。同時(shí)以#1機組C級檢修為契機，全面加強了生產(chǎn)設備及現場(chǎng)設施隱患的整治工作，特別重點(diǎn)對#1發(fā)電機組長(cháng)期存在的振動(dòng)大問(wèn)題進(jìn)行了深入排查和分析，發(fā)現轉子熱變形的重大缺陷，為此不惜延長(cháng)檢修時(shí)間專(zhuān)門(mén)返廠(chǎng)檢修，6月#1機組啟動(dòng)后運行工況穩定良好，徹底消除了該重大隱患。同時(shí)，今年還進(jìn)行了#1機組漏氫大治理、線(xiàn)路防雷改造、制粉系統消漏、增加鐵路天橋、油庫氫站圍墻改造等嚴重隱患的治理工作，目前各項工作都已完工。
8、運行管理方面，完善并長(cháng)期執行一系列的保機組安全運行的有效措施。如制定了主機單機、單線(xiàn)路運行時(shí)的安全措施、低負荷運行保安全的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐MFT的防范措施等。同時(shí)，根據煤種變化情況，及時(shí)進(jìn)行鍋爐燃燒調整試驗，提高了鍋爐燃燒的穩定性和經(jīng)濟性。同時(shí)，根據季節特點(diǎn)制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施，并定期開(kāi)展危險源、危險點(diǎn)分析工作，積極開(kāi)展安全技術(shù)學(xué)習，運行每個(gè)班都開(kāi)展一次事故預想，形成良好的安全氛圍，做到對運行機組的安全可控監管。
9、全力以赴做好隱患排查整改，開(kāi)展重大危險源監控工作和安全風(fēng)險的管理工作，定期開(kāi)展季節性和節假日安全大檢查。我司將重大危險源排查、立項，制定有針對性的應急預案，定期檢查危險源情況。全年，公司組織開(kāi)展了春季、迎峰度夏、迎國慶及秋季、冬季暨兩節安全大檢查等多次季節性安全檢查，同時(shí)，在春節、國慶、深圳大運會(huì )等節假日、重大活動(dòng)前開(kāi)展專(zhuān)項檢查。并且，公司推行周安全檢查制度，將全廠(chǎng)劃分區域，制定檢查規范，每周末組織各部門(mén)開(kāi)展安全檢查，同時(shí)安監人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每天進(jìn)行現場(chǎng)安全巡查，嚴格細致的工作有力保證了人身及設備的安全。
10、加強消防、保衛和交通、食品方面的安全管理工作，創(chuàng )建和諧、平安的公司環(huán)境。公司加強對治安保衛等方面工作的協(xié)調、督促和考核，重點(diǎn)抓好門(mén)衛執勤制度和現場(chǎng)巡邏制度的落實(shí)，每天不定時(shí)對各個(gè)崗位進(jìn)行抽查，加大了對出入物品的檢查力度，已多次發(fā)現并阻止了外來(lái)人員盜竊事件，為公司減少了損失。
發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結 4
xx年在全體職工的共同努力下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真落實(shí)電力局安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，全面強化安全管理，繼續抓好了最基本的安全管理規定制度的建立和貫徹落實(shí)，建立健全了安全保障體系，落實(shí)各級人員安全管理責任制，以落實(shí)“兩票三制”為著(zhù)力點(diǎn)，以杜絕人員責任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，開(kāi)展了以反“六不”（不辦工作票、作業(yè)前不交底、現場(chǎng)不監護、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線(xiàn)）、防倒桿、防觸電為主要內容的反人身事故斗爭，采取多種形式提高了安全管理水平，使我所安全形勢達到了基本穩定�，F將xx年安全工作進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧，并將xx年年安全工作目標進(jìn)行安排。
一、xx年安全生產(chǎn)目標完成情況：
1、全年安全生產(chǎn)365天；
2、未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故；
3、未發(fā)生重大農電電網(wǎng)事故；
4、未發(fā)生經(jīng)濟損失在xx元以上的火災事故；
5、未發(fā)生電氣誤操作事故；
6、未發(fā)生高空墜落事故；
7、未發(fā)生重大和與電力生產(chǎn)有關(guān)的負有同等及以上責任的；
8、未發(fā)生由人員責任造成的經(jīng)濟損失超過(guò)5000—10000元以?xún)鹊脑O備、機械、工器具、車(chē)輛損壞事故；
9、未發(fā)生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴大或構成事故的通訊障礙；
10、未發(fā)生因檢修質(zhì)量不良引起的設備事故。
11、截止xx年12月1日，實(shí)現年度安全生產(chǎn)334天，累計安全生產(chǎn)x天。
二、抓好線(xiàn)路設備運行維護，解決疑難突出問(wèn)題：
根據往年線(xiàn)路設備運行的情況分析，線(xiàn)路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的原因分析，老式閥型的較多，主要是運行時(shí)間長(cháng)從未做過(guò)實(shí)驗，從變壓器故障的原因分析，絕緣油性能降低占的比例較大。我所xx年淘汰更換了一批滅弧跌落開(kāi)關(guān)和氧化鋅避雷器，加裝了一批變壓器裝頭護套，根據運行的情況分析，實(shí)際效果十分明顯。所以，在今年我所對全網(wǎng)區剩余58組老式閥型避雷器進(jìn)行更換為氧化鋅避雷器，更換滅弧跌落開(kāi)關(guān)23組和變壓器加裝護套232套。本年度我所10KV線(xiàn)路共發(fā)生開(kāi)關(guān)跳閘3次，與xx年同期（8次）相比減少5次，為確保全年安全生產(chǎn)打好了基礎。
三、強化基礎管理、建立安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制：
1、強化安全培訓，提高職工安全素質(zhì)：實(shí)踐證明提高職工安全素質(zhì)是預防事故的跟本措施，必須加大力度，不會(huì )什么學(xué)什么，不懂什么學(xué)什么，在今年我所依據年初制定的職工培訓計劃，有目標，有針對性開(kāi)展了各項安全培訓活動(dòng)，組織職工學(xué)習電力局編印成冊的《現場(chǎng)應重點(diǎn)防止的習慣性違章行為》，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節，開(kāi)展討論活動(dòng)，提高全員反違章的思想認識。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動(dòng)權。
2、切實(shí)搞好了危險點(diǎn)分析預控防患于未然。根據過(guò)去和現在已知的情況，對作業(yè)中存在的危險點(diǎn)進(jìn)行分析，判斷和推測，充分發(fā)揮職工的作用，深入持久的開(kāi)展好危險點(diǎn)分析預控工作，求真務(wù)實(shí)，抓出成效。提高《危險點(diǎn)分析預控》在實(shí)際工作中的準確運用。
3、繼續加大對“兩票”的.執行力度，切實(shí)保證了“兩票”的嚴肅性，今年我所共工作票？份，經(jīng)電力局審查全部合格，實(shí)現了“兩票”合格率100%的好成績(jì)。
4、認真扎實(shí)的開(kāi)展了“季度安全無(wú)事故活動(dòng)”的考核，以短周期來(lái)確保了全年安全目標的實(shí)現。
5、依據電力局的年度“兩措”計劃，制定了切合我所實(shí)際的年度“兩措”計劃，并做到了落實(shí)到位，實(shí)施到位。
6、層層分解安全責任，杜絕了各種違章行為，加大了對“三違”現象的查處力度，落實(shí)個(gè)人保班組、班組保全所，全所上下協(xié)同一致、共同奮斗，在今年的工作中我所沒(méi)有發(fā)生違章行為，從而實(shí)現“零”違章的目標。
7、加強了對設備的兩季檢修和日常的維護管理。根據負荷的變化情況和季節性特點(diǎn)對多發(fā)性、危險性事故有針對性的開(kāi)展了專(zhuān)項安全大檢查，并采取預先防范的措施，保證了設備的健康運行。在今年的兩季檢修工作中，我所本著(zhù)“應修必修，修必修好”的檢修原則，對所有針瓶，懸瓶進(jìn)行了清擦，對所有變壓器、電容器及附屬設備進(jìn)行了清擦、引線(xiàn)連接點(diǎn)的并鉤線(xiàn)夾拆開(kāi)進(jìn)行清理；并對本網(wǎng)區232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器，加裝了配電變壓器高壓護套232裝低壓護套165套，清理線(xiàn)路通道90處，砍伐或修剪沿線(xiàn)樹(shù)木1216棵；更換高壓引線(xiàn)為絕緣導線(xiàn)的2處；更換不合格的針瓶11只，更換懸瓶2處3片；更換扎線(xiàn)5處；采用支柱瓶加高的方法調整特殊桿型上擔與擔、線(xiàn)與線(xiàn)、擔與線(xiàn)的距離支撐點(diǎn)2處；桿根培土11基；清除其它缺陷45處。
四.積極開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”：
今年以來(lái)我所認真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”的決定》精神，嚴格按照電力局民電發(fā)[xx]41號文件《關(guān)于安全生產(chǎn)開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”工作方案》要求，認真抓好了落實(shí)。通過(guò)開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，把剛性的制度和人性化的管理有機結合起來(lái)，在職工中大力倡導關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì )的“愛(ài)心理念”，大力加強教育培訓，提高全員素質(zhì)，實(shí)現員工、企業(yè)和社會(huì )的共同發(fā)展與和諧進(jìn)步；通過(guò)實(shí)施“平安工程”，以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩定、社會(huì )和諧為目標，在全所上下樹(shù)立“平安理念”，建立“平安機制”，構建“平安文化”，推動(dòng)實(shí)現安全、穩定的長(cháng)治久安。通過(guò)開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”，在全所安全生產(chǎn)工作中認真開(kāi)展“八項愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“三項創(chuàng )建工作”，實(shí)現“三項平安工程”，引導廣大員工培養“愛(ài)心理念”、“平安理念”，培育“愛(ài)心文化”、“平安文化”，為全面完成xx年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現年度安全生產(chǎn)目標奠定了良好的基礎。
發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結 5
一、加強崗位技能培訓，提高班組人員的安全技術(shù)
明確了安全生產(chǎn)的重要性，就要知道怎樣做到安全生產(chǎn)；首先培養一支素質(zhì)過(guò)硬、安全意識強、反事故能力強的安全管理者和安全技術(shù)人員隊伍，是崗位技能培訓的重要內容。崗位培訓在內容上，注重從實(shí)際出發(fā)，突出個(gè)性，因地制宜，加強各專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓學(xué)習、運行操作規程的學(xué)習及會(huì )畫(huà)專(zhuān)業(yè)系統圖等等，開(kāi)展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓和訓練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執行操作指令，使作業(yè)活動(dòng)實(shí)現規范化，從而從源頭上避免三違現象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上，要靈活多樣，通過(guò)事故預想、安全活動(dòng)、反事故演習、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對性地對員工進(jìn)行安全意識、安全知識和安全技能培訓。在時(shí)間上，要有長(cháng)期規劃，短期安排。要根據形勢和任務(wù)的需要及時(shí)調整計劃，及時(shí)總結事故經(jīng)驗、教訓，作為教案，進(jìn)行宣講，對職工進(jìn)行警示教育。在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學(xué)習，對在崗職工進(jìn)行安全基本常識、如何進(jìn)行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現象等方面進(jìn)行培訓。
二、健全班組規章制度，實(shí)行班組安全管理目標化
制定出班組安全生產(chǎn)目標，發(fā)揮班組安全目標責任管理的功能，實(shí)現安全與生產(chǎn)月標的良性循環(huán)，在此過(guò)程中，必須注重安全目標的制定、分解、實(shí)施、考核環(huán)節。安全目標責任的制定一定要切合實(shí)際，根據上級部門(mén)有關(guān)精神的指導，形成個(gè)人向班組、班組向部門(mén)、部門(mén)向公司保安全的層次管理，著(zhù)重加強各級人員的責任感，同時(shí)激發(fā)班組職工潛在的積極性、主動(dòng)性，努力實(shí)現班組安全管理科學(xué)化、內容規范化、基礎工作制度化，班組安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，班組安全月標管理是整個(gè)班組安全建設中的重要組成部分，只有把班組安全目標實(shí)現了，安全基礎才能更夯實(shí)。班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細化管理水平，重在超前控制，要有超前意識，要抓好苗頭性問(wèn)題的處置，如果有違章違紀的苗頭，必須予以堅決制止，否則安全管理就會(huì )出現漏洞，班組安全目標就很難實(shí)現。
三、硬性做事，理性做人，以人為本抓安全
制度面前人人平等，沒(méi)有特殊人特殊事，對違章、違規行為要認真分析，堅持從嚴管理、從嚴要求、從嚴考核，處理要體現狠。安全方面存在馬虎、僥幸心理的人，要給予嚴肅的批評教育，對事故和未遂者堅決按照四不放過(guò)的原則嚴肅處理，并且利用一切可利用的機會(huì )，舉一反三，使大家深深懂得安全生產(chǎn)得之于嚴、失之于寬的道理，但安全是由人去實(shí)現的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，時(shí)刻本著(zhù)對員工負責的態(tài)度，隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常找釘子戶(hù)談心，以耐心、愛(ài)心教育他們，以心換心，使他們深深領(lǐng)會(huì )到，安全就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業(yè)，為了企業(yè)就是為了社會(huì )，把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處，把每個(gè)職工都融入到班組這個(gè)大家庭中來(lái)，讓每個(gè)人都能享受這個(gè)大家庭的溫暖，激發(fā)職工的'士氣，使人人都想要爭當安全標兵的思想意識，這些做到了，安全工作就沒(méi)有做不好的。
四、做好危險點(diǎn)分析和預控，將事故控制在萌芽狀態(tài)
運行最基本的任務(wù)就是監視、分析、操作調整，在日常工作時(shí)，往往以完成任務(wù)為目標，而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設備安全的危險因素，以至于發(fā)生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機組時(shí)，各管理者和相關(guān)操作人都要認真分析操作過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節和容易出現的問(wèn)題，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險點(diǎn)進(jìn)行分析，逐項列出對策，做好交底，讓每個(gè)人都清楚，以此來(lái)提高防人身、防設備及事故處理能力，達到危險預知，確保操作無(wú)誤。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機的啟停、危險品化學(xué)的使用等等，在具體操作中必須有專(zhuān)人監護操作的全過(guò)程，要對每一項操作過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行剖析，從中找出人為的、設備的、環(huán)境的以及管理方面的危險點(diǎn)，把危險點(diǎn)控制起來(lái)，就可以做到防患于未然。將危險點(diǎn)分析和預控養成一種習慣，形成一種制度，使班組安全管理進(jìn)一步系統化、規范化、科學(xué)化。
五、日常工作精細化
班組的精細化管理是一項系統工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實(shí)推進(jìn)，才能獲得實(shí)效，因此，班組日常工作必須進(jìn)行精細化管理，要強化精細化管理意識，求真務(wù)實(shí)，從點(diǎn)滴做起，大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，腳踏實(shí)地，采取各種措施節能降耗，降低生產(chǎn)成本。運行班組精細化管理主要是節能降耗方面的工作，在保證安全的前提條件下，優(yōu)化機組運行方式，杜絕浪費，降低各項損失、機組各項指標、參數必須控制在月度計劃指標范圍內，爭取把月度經(jīng)濟小指標做的更好，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟利益。要做到這一點(diǎn)，必須全面貫徹安全第一，預防為主．綜合治理的方針，在安全管理控制上必須精細，做到細之又細、嚴之又嚴，經(jīng)濟指標沒(méi)有完成，就要責任到人，只有這樣才能提高全員的經(jīng)濟節能意識，才能群策群力，共同把節能降耗工作做到前列，才能把班組管理管好。班級的安全文明生產(chǎn)做好了，才能保證企業(yè)的最大經(jīng)濟利益。
發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結 6
20xx年，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導及全體員工團結拼搏，我司安全生產(chǎn)工作得到極大加強和改善，全年未發(fā)生責任事故，實(shí)現了三個(gè)“安全連續運行100天”，安全、文明生產(chǎn)情況取得了顯著(zhù)成績(jì)，特匯報如下。
一、總體情況
今年公司安全生產(chǎn)工作緊密?chē)@“鞏固基礎、狠抓落實(shí)、確保安全”這一中心主題，狠抓安全體系建設、安全責任制落實(shí)、安全教育培訓以及重點(diǎn)打擊管理現場(chǎng)違章行為。同時(shí)根據20xx年底公司在“安全性評價(jià)”工作中存在的問(wèn)題，制定治理計劃，持續開(kāi)展整治工作，并于今年10月配合上級單位再次開(kāi)展一次“安全性評價(jià)”大檢查工作。
全面檢查公司安全責任制落實(shí)情況，狠抓部門(mén)安全管理職責的落實(shí)、班組“兩票三制”執行及反習慣性違章的落實(shí)情況，全力提升公司安全管理水平。
大力整治違章行為和現場(chǎng)臟、亂、差等不安全文明現象，全面加強了生產(chǎn)設備及現場(chǎng)設施隱患的整治工作，通過(guò)兩次機組大修和日常消缺工作，不斷提高設備的健康水平，消除安全隱患。
加強安全教育培訓的力度和深度，廣泛開(kāi)展安全教育培訓活動(dòng)，從改變人員安全意識來(lái)從深層次鞏固安全基礎。
通過(guò)上述努力，公司安全形勢得到了較好控制，安全局面基本穩定，1-10月份，僅發(fā)生自然災害導致的非責任事故一起，非停2起，與20xx年相比取得顯著(zhù)進(jìn)步。
二、工作部署和有效做法
1、公司領(lǐng)導高度重視安全管理工作，親自部署并指揮安全生產(chǎn)工作，結合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，提出明確要求，同時(shí)身體力行，不僅在各種會(huì )議上進(jìn)行安全思想的宣貫，現場(chǎng)安全檢查也身先士卒，帶頭開(kāi)展，充分起到了表率作用。
2、從抓員工的安全意識入手，落實(shí)全員安全教育培訓工作。全年公司開(kāi)展近20次安全教育培訓活動(dòng)。如：在兩臺機組a、b級檢修過(guò)程中，對所有施工單位和特種作業(yè)人員開(kāi)展安全培訓考試和現場(chǎng)安全交底工作，同時(shí)3-4月完成了全員年度安規考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認定工作，并對維護單位開(kāi)展三次安全考試。
用多形式、多樣化、全方位宣傳教育培訓活動(dòng)，來(lái)提高員工和其他工作人員的安全意識，以增強安全基礎。公司網(wǎng)站開(kāi)辟安全專(zhuān)欄，持續上傳大量安全生產(chǎn)資料，組織各部門(mén)及員工開(kāi)展學(xué)習。利用公司宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò )，制作ppt課件等多種方式方法大力宣傳安全生產(chǎn)知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，組織全廠(chǎng)員工及外包檢修單位觀(guān)看安全施工電教光盤(pán)，并開(kāi)展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動(dòng)。通過(guò)這些針對性和實(shí)效性比較強的方法，提高了工作人員的`安全素質(zhì)，對保證安全生產(chǎn)起到了積極作用。如：5月針對#1機組b級檢修修，設計制作檢修安全常識宣傳欄，并組織每個(gè)檢修單位員工觀(guān)看施工安全錄像。6月，組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，設計制作安全月宣傳專(zhuān)欄，深入開(kāi)展安全宣傳、培訓，組織200人參加“安全月”知識競賽。11月，邀請郴州市第一人民醫院的專(zhuān)家對全司所有員工開(kāi)展了“觸電急救、創(chuàng )傷急救”等緊急救護法的培訓。同時(shí)，對公司鏟車(chē)司機、起重工等特殊崗位、工種、特種作業(yè)人員，聯(lián)系郴州市技術(shù)監督局等專(zhuān)門(mén)機構進(jìn)行了專(zhuān)項培訓，提高專(zhuān)業(yè)技能，力爭將各類(lèi)人為事故隱患降至最小。
3、強化安全生產(chǎn)的基礎管理工作，構建安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制。公司領(lǐng)導對安全生產(chǎn)公司非常重視，親自主抓安全生產(chǎn)工作，多次在不同場(chǎng)合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。今年，公司恢復了月度安全分析會(huì )制度，每月準時(shí)召開(kāi)，會(huì )議上各部門(mén)積極以ppt形式準備詳實(shí)的資料，認真分析、評價(jià)、總結上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處，使得安全生產(chǎn)工作形成了一個(gè)良好的氛圍，推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作的不斷前進(jìn)。安監對安全基礎工作加強了管理力度，對各部門(mén)、班組安全學(xué)習情況開(kāi)展檢查，設備部熱控專(zhuān)業(yè)對維護單位開(kāi)展兩次技術(shù)培訓工作。
4、修訂、完善各項安全管理制度、規定，完善三級安全網(wǎng)的人員配置，明確各級生產(chǎn)人員的安全職責。公司制定了安全生產(chǎn)責任狀，公司與各部門(mén)負責人簽訂責任狀，明確了各部門(mén)的安全責任、義務(wù)以及考核細則。部門(mén)與班組、班組與個(gè)人均層層簽訂責任狀，讓每一個(gè)基層管理者和工作人員都明白其所擔負的安全職責。
5、修訂各項應急預案，開(kāi)展應急預案的演練，不斷完善電力應急管理體系。8月底，我司已完成綜合及專(zhuān)項應急預案的修訂工作，并布置現場(chǎng)處置方案的編制事項。根據預案進(jìn)行了人員、物資等各方面檢查工作，于4月底開(kāi)展了一次消防應急演練，并計劃于12月再開(kāi)展一次辦公樓著(zhù)火疏散、汽機油系統著(zhù)火演練。10月份，公司開(kāi)展了一次應急預案的宣傳和學(xué)習，讓每個(gè)部門(mén)和員工熟悉預案內容，力求當緊急事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)預案，做到積極、正確應對。8月份，以運行部門(mén)為主，開(kāi)展一次全廠(chǎng)失電事故演習，鍛煉了運行人員的反事故操作能力。11月9日，為考驗及加強“亞運保供電”工作的開(kāi)展，公司開(kāi)展了一次以500kv外送線(xiàn)路故障為主題的反事故演習，邀請上級單位領(lǐng)導參加，取得了良好效果。
發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結 7
為了認真貫徹宣傳《關(guān)于印發(fā)全市集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查辦公室工作方案的通知》（河安委辦〔20xx〕50號）、《南丹縣集中開(kāi)展非煤礦山安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》（丹安監管〔20xx〕34號）、《關(guān)于開(kāi)展工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》（河工信字〔20xx〕78號）、《關(guān)于進(jìn)一步加強和規范全縣集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)有關(guān)工作的通知》（丹安委〔20xx〕11號）的文件精神，我礦6至9月積極開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查專(zhuān)項活動(dòng)，并高度重視此次檢查工作，根據我礦的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，認真組織、精心策劃制定安全生產(chǎn)大檢查工作方案，成立了以礦長(cháng)為組長(cháng)的“安全生產(chǎn)大檢查”領(lǐng)導小組，認真按照工作方案及時(shí)開(kāi)展我礦的安全生產(chǎn)大檢查工作，進(jìn)行詳細的安排部署，進(jìn)一步有力推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，現將“安全生產(chǎn)大檢查”工作情況總結如下：
一、6至9月份安全生產(chǎn)情況
1、自6月初以來(lái)，我礦牛洞坡工區、虎峒工區及洞坎工區由于各方面因素影響，均處于停工狀態(tài)，各工區均已安排人員留守值班。
2、自8月開(kāi)始，我公司龍洞工區開(kāi)始鉆探作業(yè)，各工作面基本處于半停工狀態(tài)，地面礦臺建設工作仍舊正常施工。
3、自9月中旬以來(lái)，龍洞工區及響水灣工區已逐漸恢復施工，目前龍洞工區井下鉆探工作正常施工，響水灣工區掘進(jìn)面也開(kāi)始恢復施工。
4、6-9月安全生產(chǎn)大檢查臺帳（見(jiàn)下表）
二、工作總結
這三個(gè)月的安全大檢查形成排查隱患橫向到邊，縱向到底，不留死角，排查隱患工作貫穿到安全生產(chǎn)的全過(guò)程，始終把排查隱患到施工的每一個(gè)現場(chǎng)、每一個(gè)工作地點(diǎn)；對排查出的'隱患區驗收組負責制表下發(fā)各隊進(jìn)行落實(shí)，各施工隊隊長(cháng)按照治理措施、治理負責人、治理時(shí)間、治理方案進(jìn)行落實(shí)治理。
我公司針對這三個(gè)月以來(lái)檢查存在的隱患問(wèn)題做了詳細分析，存在隱患的主要原因就是員工心存僥幸、有章不循，安全意識淡薄，組織紀律松懈。大部分隱患都是因為員工粗心大意，違章操作造成的一系列隱患問(wèn)題，雖然這些隱患未導致事故的發(fā)生，但是必須引起我們的高度警惕。隱患問(wèn)題重要的是去落實(shí)，整改，但更重要的是認真吸取分析每一次存在的安全隱患，避免下一次再出現同類(lèi)的問(wèn)題。把隱患問(wèn)題落實(shí)到每一名管理人員和職工的身上，實(shí)行誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)整改，
從根本上消除安全隱患，讓每一名員工都能清楚的認識到安全的重要性，努力將安全意識和安全管理制度化轉化為自己的行為習慣。我礦將認真吸取好經(jīng)驗，好辦法，把安全工作放在首位，扎實(shí)的做好安全生產(chǎn)大檢查工作。
三、下一步工作安排
1、整理工作思路，深入貫徹落實(shí)上級安全指示精神和各項規章制度，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，牢固樹(shù)立一切事故都是可以避免的觀(guān)念，進(jìn)一步強化安全管理，狠抓制度落實(shí)，高度重視細節管理，并把安全管理的關(guān)口前移，以“大排查大整治”活動(dòng)為載體，做好職工的安全思想教育工作，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
2、突出重點(diǎn)，全面抓好現場(chǎng)管理。加強各工區井下通風(fēng)管理工作，保障作業(yè)面通風(fēng)良好，嚴防中毒窒息事故的發(fā)生；加強井上井下火災防范措施。
3、全面抓好安全教育培訓工作，充分發(fā)揮三級教育培訓的作用，進(jìn)一步提高培訓質(zhì)量，對文化素質(zhì)比較低的采取針對性的措施，保證培訓效果，確保事事安全生產(chǎn)。
發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結 8
回顧20XX年，電廠(chǎng)安全生產(chǎn)運行都創(chuàng )造了良好的成績(jì)。公司和集團給我們下達的發(fā)電量，上網(wǎng)電量，垃圾焚燒量等等各項任務(wù)指標都能夠優(yōu)秀的完成。這跟我們全體的運行人員的辛勤勞動(dòng)是分不開(kāi)的。全體運行人員一直堅守在生產(chǎn)一線(xiàn)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，精心監盤(pán)，細心操作，密切注視各項運行參數的變化，時(shí)刻留意現場(chǎng)設備的運行情況，一刻也沒(méi)有放松。認真執行落實(shí)電廠(chǎng)給我們的交接班，定期切換，班中努力巡視檢查。同時(shí)我們運行人員，腦子里時(shí)刻都是緊緊的繃著(zhù)一根弦，不論發(fā)生任何一點(diǎn)小小的事故絕對會(huì )精心處理，防止事故的擴大化。
在過(guò)去的一年，我們沒(méi)有發(fā)生任何誤操作的現象，每一次事故的發(fā)生我們都能夠迅速限制事故發(fā)展，消除事故根源，并解除對人身或設備的威脅。時(shí)時(shí)刻刻保持清醒的頭腦。發(fā)生事故時(shí)，首先注意廠(chǎng)用電系統，設法確保廠(chǎng)用電源的正常。在不損壞設備及危及人身安全的前提下，用一切可能的方法，使設備繼續運行。在事故已被限制并趨于正常穩定狀態(tài)時(shí)，應盡快設法將運行方式調整為系統的合理運行方式，使其恢復正常。
同時(shí)，我們運行值班人員能夠迅速有效的消除事故，發(fā)生事故時(shí)頭腦時(shí)時(shí)刻刻都能保持清醒，并認真努力的做到每一個(gè)細微之處。
1、如發(fā)現對人身及設備有威脅時(shí)，應立即解除威脅，在必要時(shí)立即停止設備運行。
2、根據ＤＣＳ顯示、繼電保護信號及故障記錄動(dòng)作情況和設備的外部現象，了解事故的全面情況。
3、迅速進(jìn)行全面的檢查，判明事故性質(zhì)、地點(diǎn)及其范圍，并設法消除故障點(diǎn)。
4、接到處理事故命令時(shí)，都會(huì )向發(fā)令人復誦一次，如命令不清楚或意圖不明，都會(huì )詳細的詢(xún)問(wèn)清楚，執行后立即向發(fā)令人回報。
5、以最快的速度恢復已停電的重要設備和廠(chǎng)用電的供電，并恢復正常運行方式。
6、將故障設備停電，并進(jìn)行必要的測試，通知檢修人員修復。
7、對無(wú)故障現象，屬于保護裝置誤動(dòng)作或限時(shí)后備保護越級動(dòng)作而跳閘的設備，進(jìn)行試送電或做零起升壓試驗。
8、對有關(guān)設備系統進(jìn)行全面檢查，詳細記錄事故發(fā)生的現象及處理過(guò)程。
在上班期間都會(huì )努力的認真監視各個(gè)汽水工況的流程，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注各個(gè)參數的變化情況。設備各個(gè)工況下運行參數的變化，及時(shí)有效的`進(jìn)行調整。在調整的具體操作中必須把握住一個(gè)提前量的控制，對各種運行參數都必須有超前超前意識。這樣才能調整的穩，不會(huì )劇烈的波動(dòng)。
所有運行人員通過(guò)實(shí)踐工作,經(jīng)過(guò)不斷的積累和交流學(xué)習,對鍋爐、汽機、電氣等各設備和專(zhuān)業(yè)的參數調整方法，摸索出了一套符合實(shí)際，可行好，效果明顯的思想認識和科學(xué)方法。從而實(shí)現了對鍋爐、汽機、電氣各設備參數的良好運行和有效調整控制。主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、鍋爐在正常的運行期間應經(jīng)常監視汽包的水位在-10mm左右，同時(shí)保證省煤器進(jìn)口水溫，保證鍋爐進(jìn)水溫度120℃以上，以防省煤器低溫腐蝕。
2、監視鍋爐汽包壓力在4.6Mpa到4.85Mpa之間.通過(guò)及時(shí)的調整焚燒爐的燃燒工況,改變焚燒爐一,二次風(fēng)量等手段來(lái)進(jìn)行控制。由于生活垃圾成分復雜，熱值不穩定，且換季和換區的影響較大。運行方面首先加強垃圾池的管理，科學(xué)堆放，保證進(jìn)料區和投料區的正常，保證瀝濾液及時(shí)排除，加強混料，盡量保證進(jìn)爐垃圾松散，熱值均勻；其次，加強燃燒調整，做好預判，垃圾熱值變化較大的情況下，進(jìn)行提前調節，做好燃料分析，做到司爐人員心中有數；最后積極配合檢修人員，保證設備運行良好，為燃燒調節創(chuàng )造好的條件。
3、應經(jīng)常注意主汽溫度的變化，控制在380到400℃之間。通過(guò)及時(shí)調整減溫水流量使之與鍋爐主汽壓相匹配，有效的保證過(guò)熱器內蒸汽的質(zhì)量流速。防止了汽溫有大幅度的升降及管壁超溫現象的發(fā)生。有時(shí)減溫水的調整跟主汽溫的變化之間，跟蹤遲緩，馬上進(jìn)行人工干預。
4、垃圾焚燒系統投入后，應及時(shí)檢查焚燒爐內的燃燒工況。必須保證燃燒煙氣溫度必須在850℃以上，且滯留時(shí)間超過(guò)2秒，這樣才能保證垃圾焚燒過(guò)程中使有機物得到徹底的解決，減少有害氣體的產(chǎn)生（特別是二英），從而減少后道工序的處理負荷和對周?chē)h(huán)境的污染，另外，爐膛中未燃燼成份不得大于3%，爐膛內保持負壓，一般控制在-50～-30Pa。鍋爐負荷變化應及時(shí)調整一，二風(fēng)量，當負荷在80%～100%時(shí)，氧量控制在6%左右。調整給料爐排、焚燒爐排的驅動(dòng)速度，幅度不可過(guò)大，正常時(shí)每次增、減幅度不宜超過(guò)±10%，且調整間隙不宜太過(guò)頻繁，等燃燒工況穩定后再作下一次調整。同時(shí)，垃圾在焚燒爐應該進(jìn)行相當充分的燃燒，讓豎直煙道的煙溫能夠到850℃停留2秒，減少二英的排放。還可以避免造成沒(méi)充分燃燒的煙氣在尾部煙道進(jìn)行二次燃燒或冒黑煙等情況的發(fā)生�？刂茽t內煙氣氧量在6%左右，基本應該可以說(shuō)明已經(jīng)燃燒充分。在垃圾燃燒調整的過(guò)程當中，努力做到勤看火，勤思考，最后通過(guò)精心調整來(lái)達到理想的工況，使煙氣環(huán)保和鍋爐負荷各項指標都能達到一個(gè)理想的范圍。
5、爐膛是否結灰使爐膛熱負荷升高，受熱面的結焦情況是否加劇，目前影響停爐的主要原因就是鍋爐受熱面因結焦嚴重而不得不停下來(lái)清焦。及時(shí)的投入水平煙道振打和聲波吹灰系統。在很大程度上有效的緩解了水平煙道的結焦情況。
在做好運行調整的同時(shí)，我們還做好幾下幾方面的工作
安全文明在過(guò)去的一年里，運行的五個(gè)值,認真負責的履行職責,嚴格執行安全規定和運行規程，通過(guò)各種各樣的科學(xué)的思路和有效的方法,實(shí)現了安全文明生產(chǎn)的無(wú)人員傷亡，無(wú)重大事故的要求.
運行周期經(jīng)過(guò)運行人員的仔細研究，認真討論，形成一套可行的科學(xué)的認識和方法,并通過(guò)對司爐的燃燒調整的培訓,使各司爐人員的技術(shù)水平獲得了極大的提高,燃燒調整能力獲得了長(cháng)足的進(jìn)步.創(chuàng )造了單爐連續運行192天的記錄,實(shí)現了鍋爐長(cháng)周期運行的可行，保證了機組的穩定,減輕了工作數量和程度,提高了經(jīng)濟效益.
現場(chǎng)巡檢提高巡檢質(zhì)量，落實(shí)好每班規定的現場(chǎng)設備巡檢記錄表的填寫(xiě)，真正做到測量好現場(chǎng)設備的真實(shí)數據，與前幾次數據進(jìn)行對比，看運行狀態(tài)有無(wú)改變；與設定值相對比分析，看是否偏離設計值，并分析原因及改進(jìn)措施，盡早把設備存在的潛在缺陷反映出來(lái)，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員處理，保證設備的連續穩定運行。
規程改進(jìn)由于巡查時(shí)的認真觀(guān)察，操作時(shí)的調整改進(jìn)，再經(jīng)過(guò)對實(shí)際中的問(wèn)題的分析和研究，經(jīng)過(guò)大家的討論，發(fā)現現行規程的各種問(wèn)題和缺點(diǎn)，并記錄下來(lái)，形成專(zhuān)題，然后經(jīng)過(guò)大家不斷的實(shí)踐操作和科學(xué)的論證，根據國家法規和公司規定，逐步的修改規程中不完善不合理的條款和規則，使規程日益完善，合理，科學(xué)，符合實(shí)際工作情況和需要，保證了機組的各項操作有則可守，有條可依，行之有效，行之見(jiàn)效。進(jìn)一步保證了機組的安全，穩定、經(jīng)濟的運行，同時(shí)為運行規程的完善發(fā)展和科學(xué)進(jìn)步打下了良好基礎。
技術(shù)學(xué)習運行人員，在作好工作的同時(shí)，不忘班余時(shí)間進(jìn)行安全、技術(shù)等方面的學(xué)習。技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)培訓，安全培訓，事故預想等工作有條不紊的進(jìn)行，各項工作有聲有色的進(jìn)行，豐富了運行人員的理論知識，增長(cháng)了運行人員的技術(shù)認識，提高了運行人員的技術(shù)水平和操作技能，提高大家在工作中理論聯(lián)系實(shí)際的能力。為儲備了技術(shù)人才打下了良好的基礎。
員工培訓在學(xué)習班中，定期進(jìn)行鍋爐、汽機、電氣等各項知識面、技術(shù)點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習培訓，提高了大家的理論水平和技術(shù)水平，增強了大家實(shí)際操作的能力和反應速度。老員工對新來(lái)的員工進(jìn)行認真地教育和指導，加強現場(chǎng)操作和遠方操作的培訓，使新進(jìn)員工在短期內獲得了巨大的進(jìn)步，促使他們快步容入實(shí)際工作中，快速上手。
09年是我寶安廠(chǎng)取得豐碩成果的一年。所有生產(chǎn)運行人員在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，共同努力，精誠合作,與維護檢修人員的緊密配合,攜手作業(yè)。在過(guò)去的一年里，按質(zhì)按量的完成了上級布置的任務(wù)和要求，并力所能及的為兄弟廠(chǎng)部分擔了應有的責任，為公司和集團交了一份滿(mǎn)意的答卷。明年即將來(lái)臨，我們運行人員會(huì )以飽滿(mǎn)的熱情，踏實(shí)肯干的作風(fēng)，做好本職工作，力爭明年的運行工作再上一個(gè)新的臺階。
發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結 9
為全面貫徹落實(shí)億達集團工程部關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一系列部署要求，切實(shí)增強項目依法履行安全生產(chǎn)管理意識和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)工作良性發(fā)展，項目部于4月20日至5月19日期間，主要圍繞“開(kāi)展安全教育、落實(shí)安全交底、組織專(zhuān)項演練、嚴格自檢自查和全面落實(shí)整改”五個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)，結合活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)際，現將具體情況總結匯報如下：
一、組織領(lǐng)導
為確�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展有組織、有計劃的進(jìn)行，項目部特成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)、安全員為副組長(cháng)、項目管理人員及分包班組長(cháng)為組織成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
二、活動(dòng)開(kāi)展情況
開(kāi)展安全教育。加強安全教育培訓；提高全員安全意識，是促進(jìn)項目部安全管理工作的重要手段，為確保此次安全教育活動(dòng)的標準化和專(zhuān)業(yè)化，活動(dòng)之初，領(lǐng)導小組對組織成員集中開(kāi)展安全培訓，從而提升自身能力素質(zhì)，組織現場(chǎng)參加施工的所有人員，通過(guò)多媒體課件講授的方式，主要圍繞建筑施工“四大傷害”、釀成事故的原因及防范措施和事故案例剖析三個(gè)方面實(shí)施開(kāi)展；
與此同時(shí)，項目部還要求各班組以此次集中教育為契機，結合本班組施工作業(yè)性質(zhì)，開(kāi)展好班組安全教育，組織員工學(xué)習本崗位的應知應會(huì )、操作規程。并對崗位應知應會(huì )、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行深入的學(xué)習、討論，以促進(jìn)員工自學(xué)的.積極性。
同時(shí)，充分利用宣傳標語(yǔ)和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣傳，共計懸掛安全標語(yǔ)50幅，通過(guò)各種形式的安全教育，為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。使全體員工真正把安全擺在“第一”的位置。
發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結 10
在廠(chǎng)領(lǐng)導的領(lǐng)導下、安監科與教培中心的組織下，在各部門(mén)的大力支持與配合下，較好的完成了上半年各項培訓工作任務(wù)，使得發(fā)電廠(chǎng)職工安全培訓工作能夠朝著(zhù)健康向上的軌道發(fā)展，并取得較好的成績(jì)。為進(jìn)一步梳理并查找工作中存在的問(wèn)題和不足，把20XX年下半年安全培訓工作做得更好�，F將發(fā)電廠(chǎng)20XX年度上半年安全培訓工作總結如下：
一、基本工作情況
發(fā)電廠(chǎng)安監科牢固把握安全的責任理念，在思想上重視安全培訓，在行動(dòng)上自覺(jué)地抓好安全培訓工作。把安全教育培訓工作列入全年的重點(diǎn)工作計劃，明確工作任務(wù)、工作責任，不斷完善培訓措施及培訓機制，優(yōu)化安全管理，真抓實(shí)干，以提高職工安全意識為目標，較好的完成了各項培訓工作，安全教育培訓工作取得顯著(zhù)的成效。全員培訓率達到100%。切實(shí)抓牢、抓好了安全教育培訓工作，使安全培訓工作的成果服務(wù)于生產(chǎn)，建立了安全穩定的`長(cháng)效工作機制。
二、主要工作
根據國家《電力安全工作規程》內容要求，年初，發(fā)電廠(chǎng)開(kāi)展了電力企業(yè)工作票簽發(fā)人、工作票許可人、工作票負責人的培訓及考試工作。此項培訓及考試對象涉及發(fā)電廠(chǎng)八個(gè)部門(mén)共571人，其中531人如期參加考試人員，考試合格率為%，達到預期的合格率且考試合格人數滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。 按照國家及公司對特種作業(yè)人員持證上崗的要求，發(fā)電廠(chǎng)根據公司安培中心培訓計劃的要求，制定了特種作業(yè)人員取復證培訓計劃，并按計劃組織特種工參加取復證培訓以及取復證前的體檢工作。依照計劃，發(fā)電廠(chǎng)共輸送特種工初、復訓學(xué)員294人，安全管理人員42人，共計336名學(xué)員參加取復證培訓工作，較好的完成了全年特種作業(yè)人員及安全管理人員培訓計劃，保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100%。 抓好安全規章制度培訓及考試工作，完成了《電力安全工作規程》的培訓及考試，所有職工均經(jīng)考試合格后上崗，符合國家《電力安全工作規程》內容要求。
組織開(kāi)展“安全檢查知識培訓”，狠抓了安全管理隊伍培訓，不斷提高安全管理能力。針對生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)、安全員突出抓好安全規章制度的培訓學(xué)習，通過(guò)對規章制度的學(xué)習，提高了基層管理人員的理論水平以及管理人員自身素質(zhì)。
三、存在問(wèn)題
一是安全學(xué)習培訓的手段較為單一，主要是學(xué)習與考試相結合，職工學(xué)習培訓積極性沒(méi)有完全調動(dòng)起來(lái)；二是工學(xué)矛盾比較突出，基層崗位人員，尤其是運行崗位人員脫崗參加培訓較為繁瑣，沒(méi)有較多時(shí)間進(jìn)行學(xué)習培訓，矛盾比較突出；三是安全培訓趨于形式化、走過(guò)場(chǎng)，不能有效改善職工對安全的認識態(tài)度。四是個(gè)別管理人員對安全培訓工作不重視、不積極，對安全的認識有待于提高。五是工作票“三種人”暴露出的問(wèn)題，職工對“三種人”考試態(tài)度不積極，且參加考試人員自身素質(zhì)參差不齊，已影響在崗位工作中的作業(yè)質(zhì)量。
四、20XX年下半年工作計劃
深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，嚴格按照安全生產(chǎn)法律法規的要求，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標為中心，采取多種途徑，針對不同層次不同類(lèi)別人員開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓，進(jìn)一步提高職工的安全素質(zhì)，有效預防和減少各類(lèi)事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
工作任務(wù)
1、針對生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)、安全員、工作負責人開(kāi)展“危險源辨識與預控”培訓。
2、對各分場(chǎng)安全員、班組安全員開(kāi)展安全員業(yè)務(wù)培訓。
3、組織各級領(lǐng)導干部學(xué)習安全規章制度，提高領(lǐng)導對生產(chǎn)安全的指導力度。
4、梳理特種作業(yè)人員在崗情況，申報20XX年特種工培訓計劃。
主要措施
1、調整工作票“三種人”與成員間的薪酬比例，調動(dòng)職工工作的積極性。
2、加強宣傳，提高認識，增強工作責任感。
3、加強培訓工作考核，切實(shí)提高培訓質(zhì)量。
4、加強組織領(lǐng)導，確保安全教育培訓各項任務(wù)落到實(shí)處。
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