團建活動(dòng)總結范文(大全)
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編精心整理的團建活動(dòng)總結范文(大全)，歡迎大家分享。
自省公司、公司開(kāi)展“節約一分錢(qián)，節約一張紙，節約一寸導線(xiàn)”的“三節約”活動(dòng)以來(lái)，xx公司高度重視，積極采取有效措施，堅持從大處著(zhù)眼，從細節做起，把開(kāi)展“三節約”活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到每一個(gè)細節上，真正體現和落實(shí)勤儉節約的精神。一年來(lái)，xx公司管控能力持續提升，資源優(yōu)化配置水平不斷提高，干部員工節約意識顯著(zhù)增強，降本增效工作取得了明顯的成績(jì)。
現將一年來(lái)開(kāi)展節約活動(dòng)以來(lái)的情況做如下總結：
一、“三節約”活動(dòng)采取的措施
明確主導意識，強調教育和引導。通過(guò)在醒目位置處懸掛宣傳條幅，在宣傳欄增容“三節約”案例及宣傳圖片，在全公司營(yíng)造節約的氛圍；加強對員工節約意識的培養，變節約為一種自覺(jué)行為，終身行為；在當前鐵塔加工行業(yè)競爭激烈的嚴峻形勢下，樹(shù)立員工的`危機意識，把勤儉節約的行為真正落實(shí)在生活和生產(chǎn)實(shí)際當中。
緊抓成本核心，提倡節約從細節開(kāi)始。嚴格執行非正常成本支出過(guò)錯追溯，強化員工成本意識，加強單項工程核算，在材料單項工程核算基礎上，對管理費用中能與工程直接關(guān)聯(lián)的一并考核，如售后、經(jīng)營(yíng)費用等。一年來(lái)，xx公司各工程補料率控制在1‰以?xún)�，使得影響我公司損益較大的補料問(wèn)題得到有效地控制。
加強對鋼材損耗率的控制、考核，推行《余料回收辦法》，《原材料預算定額管理的實(shí)施辦法》，對履行節約有成效的車(chē)間、個(gè)人給予獎勵，調動(dòng)了車(chē)間及員工充分合理利用鋼材、節約原材料的積極性，取得了突出的成績(jì)，前三個(gè)季度累積實(shí)現節約板材45余噸，角鋼近60噸。
辦公用品的使用控制上，關(guān)閉打印機彩色打印功能，盡量用黑白打��；堅持打印紙兩面用，能夠通過(guò)廠(chǎng)內局域網(wǎng)查閱和處理的資料堅持無(wú)紙化辦公；對簽字筆、圓珠筆及等實(shí)行依舊換新，發(fā)揮辦公用品的最大效用；電腦不用時(shí)不許待機，不使用一次性紙杯等。
推行《車(chē)輛管理規定》制度，規范車(chē)輛管理。合理調度車(chē)輛，部門(mén)用車(chē)實(shí)行派車(chē)制度，要求同方向辦公的堅持使用一輛車(chē)；建立車(chē)輛臺帳，要求專(zhuān)職司機及叉車(chē)駕駛員詳細記錄行駛日志，定期對車(chē)輛油耗及行駛里程進(jìn)行張貼公布。
鑒于鐵塔廠(chǎng)遠離公司及市區，在原線(xiàn)路金屬加工廠(chǎng)離退辦公室設立專(zhuān)人，負責公司文件的接收和傳送、相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理及市內非部門(mén)核心業(yè)務(wù)資料的遞傳，從而解決廠(chǎng)內車(chē)輛緊張及不必要的路程往返造成的人員使用和車(chē)輛使用浪費。
嚴把經(jīng)費開(kāi)支關(guān)口，規范費用報銷(xiāo)制度。費用報銷(xiāo)層層控制，部門(mén)負責人、主管領(lǐng)導及廠(chǎng)長(cháng)三級聯(lián)控，辦公室及財務(wù)部進(jìn)行審核登記，明確資金流向。09年，在產(chǎn)能大幅提高的前提下，公司仍實(shí)現了差旅費、辦公費、燃油費等的同比下降。水電、物料消耗及折舊修理費用等，噸成本消耗同比亦有明顯的下降。
拓展節約內涵，加強安全文明生產(chǎn)建設。生產(chǎn)做為一個(gè)有一定危險性的行業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程中每起安全生產(chǎn)事故都將對企業(yè)和社會(huì )造成重大損失，是最大的浪費。為此，xx公司成立廠(chǎng)風(fēng)廠(chǎng)紀督察小組，不定期對生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行監督和檢查，對發(fā)現有違反條例的生產(chǎn)行為或
安全隱患，協(xié)助安全員下達整改通知書(shū)，同時(shí)，監督整改工作的進(jìn)行。一年來(lái)，xx公司未發(fā)生一起重大人身或機械事故，在生產(chǎn)成本的控制上發(fā)揮了重要的作用。
二、下一步工作思路及工作重點(diǎn)
1、鞏固成果，探索建立科學(xué)的降本增效考核評價(jià)體系，以考核機制突破帶動(dòng)“三節約”活動(dòng)長(cháng)效機制的建設，促進(jìn)“三節約”活動(dòng)向縱深發(fā)展；
2、建章立制，將降本增效工作由有形的行動(dòng)和指標轉化為切實(shí)可行的措施，并使之制度化、常態(tài)化；
3、加強人力資源管理，通過(guò)員工素質(zhì)的提高和員工行為的培養，強化員工的責任心及參與降本增效行為的自覺(jué)性和主動(dòng)性�！袄速M猶如河決口，節約好比燕銜泥”，xx公司把開(kāi)展“三節約”活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到每一個(gè)細節上，從真正體現和落實(shí)勤儉節約的精神上收到預期的效果。但厲行節約是個(gè)持續長(cháng)久的過(guò)程，在接下來(lái)的工作里，xx公司將再接再厲，繼續秉持勤儉辦企業(yè)的工作思路，在創(chuàng )建節約型企業(yè)的道路上續寫(xiě)新的篇章。
【團建活動(dòng)總結】相關(guān)文章：
團建活動(dòng)總結07-30
團建活動(dòng)總結08-10
團建爬山活動(dòng)總結08-03
團建活動(dòng)總結范文06-15
團建的活動(dòng)總結范文11-19
關(guān)于團建活動(dòng)總結07-30
團建活動(dòng)總結范文07-31
大學(xué)團建活動(dòng)總結10-12
組織團建活動(dòng)總結05-11