勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)展情況總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)展情況總結，歡迎閱讀與收藏。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)展情況總結1
xx年3—5月是鍛壓車(chē)間發(fā)展史上的重要里程碑，車(chē)間完成了歷史性的新高，產(chǎn)量達245萬(wàn)件。在這個(gè)階段里，車(chē)間在公司、分廠(chǎng)兩級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以建立現代企業(yè)制度為契機，堅定不移地圍繞著(zhù)“安全第一、預防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的政治核心作用和領(lǐng)導干部的.模范帶頭表率作用，自3月份以來(lái)，在車(chē)間內大力開(kāi)展勞動(dòng)競賽，最大限度地調動(dòng)全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)，為今年全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)展情況總結2
為深入貫徹公司13233發(fā)展思路，落實(shí)廠(chǎng)二屆七次職代會(huì )精神，不斷創(chuàng )新競賽形式，拓展競賽內容，弘揚“工匠精神”，重點(diǎn)圍繞班組建設和職工職業(yè)技能競賽開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，努力打造“以此為生，精于此道”的職業(yè)化團隊，推動(dòng)“和+生態(tài)圈”的建設，特制定本實(shí)施方案。
一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)要點(diǎn)
1、競賽主題：規范、素養、提升、精益
2、競賽時(shí)間：20xx年8月—20xx年10月
3、競賽項目：操作序列、維修序列的點(diǎn)檢、自檢、保養
4、競賽形式：過(guò)程管理、階段評比
二、競賽內容
�。ㄒ唬㏄TGD4350質(zhì)量檢測器技能競賽
競賽主題：競賽參賽人員為三個(gè)生產(chǎn)班的PT、GD、4350機型操作工，競賽采取現場(chǎng)考評的形式開(kāi)展。競賽內容分為四部分：（邊操作邊講解）質(zhì)量檢測器原理、點(diǎn)檢標準，各占20%權重，質(zhì)量檢測器點(diǎn)檢實(shí)操占40%權重，點(diǎn)檢用時(shí)占20%權重。
由評價(jià)小組按標準制定考評項目及考評標準，并在競賽前期，下發(fā)生產(chǎn)班組。實(shí)操過(guò)程中，按考評卷設定的標準對參賽操作工質(zhì)量檢測器原理的熟知度、質(zhì)量檢測器點(diǎn)檢動(dòng)作的規范性、點(diǎn)檢用時(shí)及項目完成情況進(jìn)行評分，考試成績(jì)按操作工四部分得分的加權x均得分統計情況進(jìn)行排名。
競賽時(shí)間：20xx年7——10月
競賽安排：生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開(kāi)展4350、GD、PT點(diǎn)檢競賽，時(shí)間自行安排，并提前與技術(shù)線(xiàn)溝通。
競賽獎勵：每班每個(gè)機型點(diǎn)檢開(kāi)展競賽設一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名
�。ǘ㏄TGD4350PT擋車(chē)工吸抹保養、輪保保養技能競賽
競賽主題：競賽參賽人員為生產(chǎn)班組的'PT、GD、4350機型擋車(chē)工，競賽采取現場(chǎng)考評的形式開(kāi)展。競賽內容分吸抹保養、輪保保養二部分，每部分各占50%權重，由競賽委員會(huì )按標準吸抹保養、輪保保養流程制定考評項目及考評標準，并在競賽周期內按考評卷設定的標準對參賽操作工吸抹保養及輪保保養用時(shí)及完成情況進(jìn)行評分，考試成績(jì)按各操作工二部分得分的加權x均得分統計情況進(jìn)行排名。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)展情況總結3
近日，XX市民健身中心項目“安康杯”勞動(dòng)競賽暨“三號聯(lián)創(chuàng )”活動(dòng)啟動(dòng)儀式在高新區體育場(chǎng)工地舉行。市總工會(huì )副x梁海泉、團委青工部副部長(cháng)高文文、高新區建設局副局長(cháng)馬駿、紅島經(jīng)濟區總工會(huì )x王慶林出席啟動(dòng)儀式。
據介紹，此次勞動(dòng)競賽以充分調動(dòng)項目參建單位、參建人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，實(shí)現“出業(yè)績(jì)、出精品、出經(jīng)驗、出人才”為目的，以參建市民健身中心的兩個(gè)主體勞務(wù)分包、安裝專(zhuān)業(yè)施工隊伍、鋼結構施工隊伍為參賽單位，進(jìn)行“五比五賽”，包括比工期進(jìn)度、賽組織管理;比質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)，賽規范施工;比安全施工、賽現場(chǎng)管理;比降本增效，賽節能降耗;比文明施工，賽團結協(xié)作。同時(shí)，還開(kāi)展了“黨員先鋒號”、“工人先鋒號”和“青年文明號”爭創(chuàng )活動(dòng)。
市總工會(huì )為職工送上“共同的家園”文藝演出，精心編排的舞蹈、熱情洋溢的歌聲、顛覆眼力的魔術(shù)雜技、國之瑰寶“變臉”等節目，贏(yíng)得職工們的陣陣喝彩，也豐富了職工的.精神文化生活，傳遞了社會(huì )各界對建設者的關(guān)心，營(yíng)造了良好的工地文化氛圍。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)展情況總結4
近日，在成貴鐵路有限責任公司開(kāi)展的20xx年三季度“建功立業(yè)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，中鐵二局昆明公司成貴項目部榮獲第一名。
今年三季度，中鐵二局昆明公司成貴項目部積極克服防汛抗洪、高溫酷暑、拆遷困難等影響，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、工期目標，進(jìn)一步深化拓展“建功立業(yè)”勞動(dòng)競賽，強化組織宣傳工作，成立競賽組織機構和制定勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，優(yōu)化施工組織方案。項目部干部職工積極進(jìn)取，奮力攻堅，實(shí)現了現場(chǎng)施工平穩有序、質(zhì)量安全持續可控、標準化建設持續深入，圓滿(mǎn)完成成貴公司下達的.各項任務(wù)指標，其中組織管理、宣傳發(fā)動(dòng)、日常管理活動(dòng)獲得滿(mǎn)分5分，綜合評分獲得96.3分，位列全線(xiàn)第一名。
項目部表示要按照成貴公司的部署要求，繼續發(fā)揚“建功立業(yè)、爭創(chuàng )一流”的競賽精神，全力沖剌四季度，確保施工安全、質(zhì)量、工期目標，爭取再創(chuàng )佳績(jì)。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)展情況總結5
10月26日， 新疆生產(chǎn)建設兵團第一師八團棉花加工廠(chǎng)四個(gè)軋花車(chē)間機器隆隆，正加足馬力軋花。加工廠(chǎng)車(chē)間內，棉檢技術(shù)人員正在對剛剛加工出來(lái)的皮棉從做綜合檢測，查看皮棉加工質(zhì)量。一包包優(yōu)質(zhì)皮棉被運出車(chē)間……
廠(chǎng)長(cháng)章曉榮(左一)告訴筆者：“目前，加工廠(chǎng)本著(zhù)"快收、快軋"的原則，以堅持"安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗"的生產(chǎn)方針，在四個(gè)車(chē)間開(kāi)展以‘比安全、比質(zhì)量、比降耗、比管理、比效益’的 五比、一創(chuàng )為主題的棉花加工生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。五比：即比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比效益、比衛生;一創(chuàng )：即爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)高效。加工廠(chǎng)樹(shù)立精品意識、質(zhì)量意識，重點(diǎn)抓好籽棉收購和加工關(guān)口，通過(guò)完善相應制度和激勵機制來(lái)強化加工管理工作，確保一、二級品率，確保按期完成軋花任務(wù)。當前三條軋花生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現雙班制，全力以赴軋花�！�
20xx年，八團種植棉花11萬(wàn)余畝，預計總產(chǎn)籽棉4200多萬(wàn)公斤，棉花加工為在產(chǎn)品上檔次、產(chǎn)量上規模、管理上增效益、創(chuàng )新上求發(fā)展，以及安全生產(chǎn)、節能降耗上大做文章，開(kāi)展了勞動(dòng)競賽，掀起了比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比效益的工作熱潮。
在確保質(zhì)量的`前提下，加工廠(chǎng)開(kāi)足馬力加快軋花進(jìn)度，以質(zhì)量促軋花進(jìn)度，在開(kāi)展 勞動(dòng)競賽中，棉花加工廠(chǎng)制定了勞動(dòng)競賽分期目標考核細則和獎罰措施，對軋花質(zhì)量、消防安全、服務(wù)意識等工作指標進(jìn)行了量化，實(shí)行安全生產(chǎn)、綜合治理一票否決制，圍繞“勞動(dòng)紀律、產(chǎn)品質(zhì)量、消防、安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、設備運轉率、精神文明及生產(chǎn)定額指標”七大項內容，進(jìn)行考核評比，干部24小時(shí)值班制督察消防安全、棉花收儲加工質(zhì)量，使全廠(chǎng)形成了管理規范、文明服務(wù)、爭優(yōu)創(chuàng )先的良好氛圍，有效地促進(jìn)了活動(dòng)的開(kāi)展。
與此同時(shí)，加工廠(chǎng)組織2臺鏟車(chē)和20名卸花勞力，負責卸花、推花、喂花、裝卸等任務(wù)，確保卸花、喂花和生產(chǎn)進(jìn)度。三個(gè)軋花車(chē)間在確保皮棉加工質(zhì)量的同時(shí)，提高設備運轉率，開(kāi)足馬力生產(chǎn)。
通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，八團加工廠(chǎng)軋花質(zhì)量、軋花生產(chǎn)進(jìn)度明顯提高，日加工優(yōu)質(zhì)皮棉達150噸。
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