最新公司優(yōu)秀管理者獲獎感言
在日常學(xué)習、工作抑或是生活中，我們常常會(huì )因某些事或人而萌生出一些想法，這時(shí)可以把它可以記錄在感言中。那么你知道感言如何寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的最新公司優(yōu)秀管理者獲獎感言，歡迎閱讀與收藏。
最新公司優(yōu)秀管理者獲獎感言1
尊敬的各位來(lái)賓，領(lǐng)導，同事們：
大家晚上好！
很高興能夠拿到優(yōu)秀管理者這一獎項，也很榮幸能夠在今天這樣的場(chǎng)合代表獲獎?wù)甙l(fā)表感言。
這是我進(jìn)入公司參加的第三個(gè)新年會(huì )，第一年，我坐在臺下曾和同事戲言說(shuō)什么時(shí)候我也可以站在臺上呢。第二年，我站在了臺上，不過(guò)是作為禮儀小姐為獲獎?wù)咭返�。當然也很高興能分享到獲獎?wù)叩目鞓?lè )！今年，終于真正的站在了臺上，所以得到這個(gè)獎項對我來(lái)說(shuō)不僅是一份沉甸甸的榮譽(yù)，更是代表了公司對我，以及我所在的團隊在過(guò)去一年里工作成果的認可。
首先，我想道一聲感謝，感謝公司為我提供這樣充分展示自我能力的平臺！讓我從青澀的大學(xué)畢業(yè)生成長(cháng)為一名基層管理者，在不斷挖掘潛能中體現自身的價(jià)值。也要感謝在工作中給予我無(wú)比信任和支持的所有領(lǐng)導！感謝一年里和我同舟共濟，榮辱與共的工作伙伴！還要感謝我們的客戶(hù)xxxxxx對我們工作的支持，鼓勵和鞭策！壓力和困難磨練的是堅強的意志，集體的溫暖和融洽成就的是完美的信念，我想說(shuō)，xxxxxx這個(gè)舞臺讓我執著(zhù)！
今天，站在這里，回顧過(guò)去的一年，感受頗深，過(guò)去的20xx年是非常特殊的一年，xx年末，全球性金融危機悄然而至，那時(shí)也正是我們的作業(yè)團隊剛剛起步的時(shí)候，從業(yè)務(wù)規則到系統維護，一切都是從零開(kāi)始，看得到的和看不到困難接踵而至，然而在困難面前，我們并沒(méi)有后退半步，整個(gè)部門(mén)，從領(lǐng)導到員工，甚至到客戶(hù)，大家都積極樂(lè )觀(guān)的面對著(zhù)，客戶(hù)親臨現場(chǎng)指導的優(yōu)勢，通過(guò)頻繁的電話(huà)以及郵件的溝通，團隊人員的調整，不斷的嘗試，摸索，不斷的更新，改善，在所有人的共同努力下，現在我們的作業(yè)系統已經(jīng)趨于穩定完善，整個(gè)項目組的業(yè)務(wù)能力和作業(yè)質(zhì)量得到飛躍性的提高，團隊人數也由最初的四人發(fā)展到現在的12人。
20xx年，金融危機壓抑了我們一年，讓我們如履薄冰，但也為我們提供了養精蓄銳的機會(huì )，所以我認為xx年我們過(guò)的很充實(shí)，xx年，我們將蓄勢待發(fā)，相信在集團的領(lǐng)導下我們一定可以做的更好，更完美！
最后，請允許我送上一份祝福，祝福我們的集團，我們的公司基業(yè)長(cháng)青，蒸蒸日上，祝福全體員工工作順利，身體健康，謝謝！
最新公司優(yōu)秀管理者獲獎感言2
各位同事：
今天，公司200多位管理骨干和先進(jìn)代表歡聚一堂，表彰先進(jìn)、總結經(jīng)驗、部署工作，成功召開(kāi)20xx年度大會(huì )。我謹代表公司董事會(huì )及領(lǐng)導班子對20xx年度先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人表示祝賀，對公司全體員工過(guò)去一年的辛勤奉獻表示衷心的感謝和崇高的敬意！
剛才，xx總已經(jīng)代表經(jīng)營(yíng)班子總結了過(guò)去一年的工作、部署了今年的工作，做了很好的工作報告，這里就不再一一重復，我僅就去年工作的亮點(diǎn)和今年工作的重點(diǎn)作一些強調和補充。
一、20xx年公司取得了較好的成績(jì)
20xx年，我司在集團的支持和指導下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，總體上講取得非常了不錯的業(yè)績(jì)，這個(gè)成績(jì)也是前三年在上級領(lǐng)導的指導之下，公司全面推進(jìn)兩個(gè)提升方案所取得的成效。
一是全面完成了上級下達的經(jīng)營(yíng)計劃，公司資產(chǎn)結構優(yōu)良，財務(wù)狀況穩定，成本管控能力在行業(yè)中具有較強的競爭力。
二是現場(chǎng)服務(wù)品牌持續提升，建立并開(kāi)始試行《城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理增值鏈模式及標準化服務(wù)體系》、《高檔住宅區物業(yè)管理禮賓式服務(wù)模式及其標準化服務(wù)體系》。通過(guò)一年的艱苦努力，經(jīng)第三方測評，年度總體顧客滿(mǎn)意度達到84.93，比20xx年提升近4個(gè)點(diǎn)，這是非常不錯的成績(jì)；公司獲得中國物業(yè)管理改革發(fā)展30周年“綜合實(shí)力百強企業(yè)”，排名在前50強。
三是職能管控與職能服務(wù)體系得到鞏固，基本實(shí)現了經(jīng)營(yíng)管理目標和管理服務(wù)體系的全過(guò)程管控，為迎接數碼城大發(fā)展建立了項目管控機制。
四是深化成本管控擴大收入來(lái)源有了新的進(jìn)展：實(shí)現采購管理系統向廣佛區域項目覆蓋，3個(gè)項目成功提高了管理服務(wù)費標準。企業(yè)抵御通脹能力增強。
五是管理、技術(shù)骨干引進(jìn)和培養工作有突破：數碼城集團幫助公司引進(jìn)了一位行業(yè)知名的高管出任公司常務(wù)副總經(jīng)理，并引進(jìn)了2名項目負責人；第2期設備管理骨干、技術(shù)骨干培訓班效果明顯，有5名考核的優(yōu)秀員工納入設備管理后備人才庫。經(jīng)過(guò)公司的努力并得到集團領(lǐng)導的理解和支持，員工工資得以調整、提升，并納入數碼城集團工資體系。
六是全力配合數碼城項目工作進(jìn)展較大：完成配合數碼城園區更新改造業(yè)主簽字工作；江陰、東莞、天津、重慶項目已成立分支機構，并已按項目公司的要求組建管理團隊進(jìn)駐，銷(xiāo)售配合工作推進(jìn)順利，并開(kāi)始實(shí)施新項目現場(chǎng)提升方案。
但同時(shí)，我們必須清醒地認識到，數碼城集團已經(jīng)成為中國城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合體運營(yíng)開(kāi)發(fā)商的領(lǐng)軍企業(yè)，天安物業(yè)與數碼城品牌、城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合體高端物業(yè)的管理服務(wù)運營(yíng)要求相比，公司的品牌和服務(wù)、現有的內部管理還有很大的差距和提升空間。主要是缺乏創(chuàng )新、缺乏核心競爭力，我們的服務(wù)水平還遠遠不能滿(mǎn)足數碼城新項目和越來(lái)越多高端客戶(hù)的需求。這就是我們在肯定成績(jì)的同時(shí)，必須要看到的差距。
數碼城的大發(fā)展和數碼城的品牌意味著(zhù)天安物業(yè)擁有最好的資源，但我們能不能管理服務(wù)和把握這些資源？對此，我們要有緊迫感�，F在，我們發(fā)現了問(wèn)題，我們就必須要下大力氣解決，否則公司可能就會(huì )被淘汰。
公司20xx年的工作，首要的是“轉變觀(guān)念，改革創(chuàng )新”，這兩句話(huà)也是數碼城集團對我們的要求，是做好工作的前提，特別是管理骨干要有明顯轉變。我們必須堅持“以客戶(hù)為導向”，確立公司的發(fā)展戰略，處理好好客戶(hù)、員工和投資者的關(guān)系，通過(guò)實(shí)施戰略管理、引進(jìn)先進(jìn)的管理工具使戰略落地，來(lái)實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展，實(shí)現管理創(chuàng )新和服務(wù)創(chuàng )新，實(shí)現品質(zhì)提升和品牌提升。
二、全力推進(jìn)年度重點(diǎn)工作任務(wù)
1、啟動(dòng)戰略管理工作
3月18日，公司戰略管理管理工作正式啟動(dòng)，這標志著(zhù)公司進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。今后三至五年內，戰略管理工作都將是我們工作的重心，在座的各位，都將是公司推進(jìn)戰略管理工作的核心力量。
公司實(shí)施戰略管理，是數碼城集團大發(fā)展的需要，是公司尋求自身發(fā)展實(shí)現突破的需要，是員工提升的需要，更是提升服務(wù)水平的需要。通過(guò)戰略管理，讓我們明白公司的定位、發(fā)展方向在哪里，公司的愿景、使命是什么，通過(guò)何種方式達成公司的愿景。這項工作推進(jìn)情況的好壞、戰略能否成功落地將關(guān)系到企業(yè)的成敗和未來(lái)，也關(guān)系到我們每一位員工的利益和職業(yè)發(fā)展。因此，希望我們每一位員工積極主動(dòng)解放思想、轉變觀(guān)念、通力協(xié)作、全情投入，共同推動(dòng)公司戰略管理工作，以實(shí)現數碼城集團發(fā)展助推器和打造產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合體物業(yè)管理服務(wù)商“頭牌”。
2、城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)標準化物業(yè)管理服務(wù)體系的打造
二十年的發(fā)展，天安數碼城集團已經(jīng)從一個(gè)區域性的企業(yè)成長(cháng)為具有全國性的城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，其核心產(chǎn)品——城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合體無(wú)論是主要建筑形態(tài)、物業(yè)形態(tài)，還是入駐企業(yè)、功能布局都發(fā)生了根本性的變化。主要建筑形態(tài)涵蓋了超高層科技產(chǎn)業(yè)大廈、總部office、商業(yè)綜合體、超五星級酒店、企業(yè)展示中心、企業(yè)會(huì )所、高檔住宅等各類(lèi)高端物業(yè)；入駐企業(yè)包括總部企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng )意企業(yè)、綠色低碳企業(yè)、高端服務(wù)企業(yè)。物業(yè)形態(tài)具有類(lèi)型多樣性、功能復合性、產(chǎn)業(yè)融合性，融合了科研、辦公、會(huì )展、會(huì )議、酒店、居住、休閑和交通等城市空間，一個(gè)項目就是一座現代高科技城，引領(lǐng)著(zhù)現代城市的方向。這就需要天安物業(yè)具備更廣泛的資源整合和綜合運營(yíng)能力，具備提供全方位的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境服務(wù)平臺的能力。因此，通過(guò)引入和采用先進(jìn)的科技手段和管理工具，創(chuàng )新和打造城市產(chǎn)業(yè)綜合體物業(yè)管理服務(wù)體系是管理服務(wù)提升的主要工作內容。
3、重視人才培養和引進(jìn)
從目前公司的人力資源情況來(lái)看，處于行業(yè)劣勢：管理人員與基層員工的`配比為1：5.7，行業(yè)平均水平是1：9；管理團隊大專(zhuān)以上學(xué)歷人員比例為10.7%，行業(yè)平均水平是20.5%。我曾提出重學(xué)歷但不惟學(xué)歷，看好那些具有實(shí)踐經(jīng)驗，學(xué)習實(shí)踐能力強，通過(guò)自學(xué)成才的員工，但我們必須看到，僅就這點(diǎn)公司現狀令人擔憂(yōu)。20xx年，公司雖然在優(yōu)秀人才的引進(jìn)和內部人才的培養方面做了一些工作，但應該達到的效應仍然遠未形成，學(xué)習型團隊也遠未形成。20xx年，我們要繼續加大外部?jì)?yōu)秀人才的引進(jìn)和內部人才的培養工作力度。所有的管理者都必須意識到，未來(lái)的市場(chǎng)競爭，決定性的因素一定是人才的競爭，因此，面對數碼城集團和各類(lèi)客戶(hù)對管理服務(wù)的要求，20xx年，人才的選拔和培養，包括每位員工的學(xué)習、自我提升工作仍是公司的重點(diǎn)工作之一。
4、品牌建設
20xx年，公司在品牌建設和品牌宣傳工作方面取得了一定的成績(jì)，20xx年，我們要加大品牌的打造和宣傳力度。對此，集團已經(jīng)提出了要求，要求我們要“打造與數碼城品牌相匹配的物業(yè)管理服務(wù)附屬品牌，爭做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理服務(wù)‘頭牌’”。隨著(zhù)公司戰略管理工作的啟動(dòng)和推進(jìn)，公司品牌建設工作將作為戰略規劃的重要組成部分，品牌建設的各項工作和要求將與我們的日常工作和我們的每一位員工在崗位上的一舉一動(dòng)、一言一行聯(lián)系起來(lái)，要通過(guò)打造品牌內涵、擴大品牌外延，增強天安物業(yè)品牌的影響力。
5、團隊建設
團隊建設是我們多年來(lái)都重視的一項工作。20xx年，在公司全力推動(dòng)“改進(jìn)和完善經(jīng)營(yíng)管理機制，提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效和服務(wù)品牌整體方案”時(shí)，就明確指出我們的管理團隊中存在“責任心差、執行力弱、人浮于事、效率低下”等現象。時(shí)至今日，有些問(wèn)題還沒(méi)有根本的改變，員工的學(xué)習意識、學(xué)習能力在一定程度上還普遍欠缺，特別是中層以上管理干部的主動(dòng)學(xué)習和提高自身修養、知識的意識不強，滿(mǎn)足于現狀，思想不夠解放，缺乏創(chuàng )新意識，一定程度還存在著(zhù)風(fēng)氣問(wèn)題，這都是影響團隊整體素質(zhì)、團隊工作氛圍、企業(yè)文化再造的障礙。
20xx年，我們要大力推動(dòng)團隊建設，加大對全體員工危機意識、進(jìn)取意識、創(chuàng )新意識、學(xué)習意識的教育和培訓，樹(shù)立健康風(fēng)氣，努力增強廣大員工團結拼搏、逆勢發(fā)展的意識，提振精神，營(yíng)造健康向上的團隊風(fēng)氣和簡(jiǎn)單高效的做事氛圍，通過(guò)明確的企業(yè)發(fā)展方向、愿景、使命凝聚人心，重塑共同價(jià)值觀(guān)，為實(shí)現企業(yè)的戰略目標奠定團隊基礎。
各位同事，20xx年是公司創(chuàng )新改革的第一年，更是承上啟下、繼往開(kāi)來(lái)實(shí)現企業(yè)再造的關(guān)鍵一年。對于今年的工作，我希望每個(gè)部門(mén)、每個(gè)項目、每位員工都盡快行動(dòng)起來(lái)，落實(shí)本次戰略管理啟動(dòng)會(huì )和公司年會(huì )的部署，卓有成效地開(kāi)展工作，從大處著(zhù)眼，從細節入手，從崗位做起。雖然我們面臨任務(wù)是艱巨的，但我們又是幸運的，我們趕上了數碼城集團大發(fā)展的時(shí)代，在全球經(jīng)濟形勢和國內房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)形勢不好的情況下，數碼城集團一支獨秀，這給公司提供了其它物業(yè)服務(wù)企業(yè)沒(méi)有的機遇和資源，從這個(gè)意義上講我們是非常幸運的。因此我們要善于把握機遇、勇于迎接挑戰，為實(shí)現打造卓越的城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理服務(wù)商的目標做出應有的貢獻，讓我們成為實(shí)現這一目標的實(shí)踐者。我和班子有充分的信心，并抱著(zhù)脫一層皮的決心來(lái)實(shí)現我們的目標，也相信所有員工能夠抓住機遇迎接挑戰，實(shí)現自己的人生價(jià)值和理想。
謝謝大家！
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