采購個(gè)人簡(jiǎn)歷表格2016
明明知道自己的能力在很多方面中都無(wú)法迎合用人單位的需求，但求職者還是會(huì )樂(lè )此不疲的進(jìn)行簡(jiǎn)歷遞交，但這樣真的可以幫助他們收獲到滿(mǎn)意工作嗎?無(wú)論是否因為求職者的心態(tài)比較好，還是因為求職者想要通過(guò)這種比較低的概率獲得工作，他們都應該立即放棄這種毫無(wú)意義的做法，現實(shí)情況已經(jīng)證明，在作出毫無(wú)意義的簡(jiǎn)歷遞交后，最終影響的也只有自己而已。是否擁有相應的價(jià)值，也是職場(chǎng)中各大企業(yè)比較關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，在競爭力與效益對比越來(lái)越明顯的情況下，毫無(wú)意義的個(gè)人簡(jiǎn)歷，想要獲得比較出色的運用效果，多半也是非常困難的。
不能夠擊敗競爭對手獲得工作，這正是很多人最為困擾的問(wèn)題，雖說(shuō)我們可以通過(guò)不斷完善對個(gè)人簡(jiǎn)歷的制作來(lái)達到這種增加求職成功率的效果，但總體而言，如何求職以及怎樣才能夠完善簡(jiǎn)歷運用這一問(wèn)題，非常值得人們關(guān)注。
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姓 名： |
yjbys |
性 別： |
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出生年月： |
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聯(lián)系電話(huà)： |
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學(xué) 歷： |
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專(zhuān) 業(yè)： |
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工作經(jīng)驗： |
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民 族： |
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畢業(yè)學(xué)校： |
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住 址： |
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電子信箱： |
www.ruiwen.com/jianli |
自我簡(jiǎn)介：
性格開(kāi)朗與人處事融洽，對工作善始善終，能承受日益嚴重的競爭壓力，并能在成功與失敗中完善自己。
活潑開(kāi)朗、樂(lè )觀(guān)向上、適應力強、勤奮好學(xué)、認真負責、勇于迎接新挑戰。具有良好的溝通能力與團隊合作精神。 |
求職意向：
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目標職位： |
填寫(xiě)自己希望應聘的崗位 |
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目標行業(yè)： |
填寫(xiě)自己希望應聘的行業(yè)范圍 |
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期望薪資： |
填寫(xiě)自己期待的工資水平福利需求，一般填面議比較穩妥 |
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期望地區： |
填寫(xiě)自己希望工作的地區、城市范圍 |
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到崗時(shí)間： |
填寫(xiě)自己新崗位能夠多長(cháng)時(shí)間內到任 |
工作經(jīng)歷：
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20xx |
科技公司 采購專(zhuān)員 |
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職責和業(yè)績(jì)：
1.采購管理制度、采購作業(yè)流程、委外加工作業(yè)流程的執行與完善；考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現有供應商基礎上不斷尋求新的供應商，以確保供應資源的豐富與寬闊的選擇范圍。
2.依生管提供的《物料需求清單》，嚴格遵守公司的各項規章制度和有關(guān)規定根據生產(chǎn)計劃情況，編制采購計劃；全面負責生產(chǎn)所用的原料、包裝材料的采購工作
，按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購供應工作，并隨時(shí)掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請示后，得到批準方可執行傳至供應商。
3.依生管《生產(chǎn)計劃》到供應商并進(jìn)行物料跟進(jìn)，及缺料報表的提供。對供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報相關(guān)信息（交貨周期、日產(chǎn)能、最低訂購量、包裝要求、品質(zhì)標準、價(jià)格條件等）。
4.材料交期，數量和品質(zhì)異常之處理和追蹤。與供應商采購異常、退、換貨、補償事宜的處理。
5.協(xié)助生管處理特急訂單（專(zhuān)案訂單）和工程樣品訂單的材料。
6.依ECR&ECN的結果做相應的采購變更。
7.完成本月供應商對賬和請款作業(yè)<相關(guān)資料（支付證明，外購入庫單，廠(chǎng)商發(fā)票等）。
8. 加強與供應商的溝通與聯(lián)絡(luò )，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩定，交貨時(shí)間準確
9.協(xié)助開(kāi)發(fā)部完成計劃。（例如：含分攤材料進(jìn)貨量統計等）隨時(shí)掌握原料，包裝材料市場(chǎng)行情負責.
辦公用品：
1.供應商來(lái)訪(fǎng)的安排與接待。2.請購單、驗收單之登記。3.訂購單與合約的登記。4.交貨記錄及跟蹤。5.電腦作業(yè)與檔案管理。6.下采購單，催貨.7.采購費用的統一申請與報支。
耗材采購：
1、 采購計劃與需求確認（生產(chǎn)計劃/用料清單/用料計劃表/采購數量計劃表/采購現金預算表/請購單）
2.供應商尋找、調查 、評選、評價(jià)、考核。
3.訂單發(fā)至供應商，重新確認價(jià)格、品質(zhì)要求、交貨期。
4. 催交（不能按時(shí)交貨時(shí)，應進(jìn)行交期異�？刂疲�
5. 驗收（質(zhì)量、數量）6. 安排付款（發(fā)票是否沒(méi)有問(wèn)題如抬頭、金額、數量、單價(jià)等） |
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