一份好的個(gè)人簡(jiǎn)歷是敲開(kāi)公司大門(mén)的開(kāi)門(mén)磚，下面，YJBYS小編為大家帶來(lái)質(zhì)量管理主管的個(gè)人簡(jiǎn)歷范文，供大家參考借鑒，歡迎閱讀，希望能夠幫到大家。
姓名：陳先生
目前所在： 廣州 年 齡： 32
戶(hù)口所在： 韶關(guān) 國 籍： 中國
婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
誠信徽章： 未申請 身 高： 171 cm
人才測評： 未測評 體 重： 65 kg
求職意向
人才類(lèi)型： 普通求職
應聘職位： 質(zhì)量管理/測試(QA/QC)-經(jīng)理/主管， 體系認證工程師/審核員， 質(zhì)量管理/測試(QA/QC)-經(jīng)理/主管
工作年限： 9 職 稱(chēng)：
求職類(lèi)型： 全職 可到職日期： 一個(gè)月
月薪要求： 面議 希望工作地區： 廣東省,廣州,
工作經(jīng)歷
**聚氨酯(中國)有限公司 起止年月：2003-04 ～ 至今
公司性質(zhì)： 外商獨資 所屬行業(yè)：汽車(chē)及零配件
擔任職位： 質(zhì)量管理主管
工作描述： 支持上級經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量體系的管理,確保質(zhì)量體系在公司的有效實(shí)施.
管控和協(xié)調全部有關(guān)汽車(chē)零配件業(yè)務(wù)的質(zhì)量管理,確認良好的質(zhì)量和支持業(yè)務(wù)及產(chǎn)品的開(kāi)發(fā).
1.支持上級經(jīng)理監控和推進(jìn)質(zhì)量體系的管理
A.實(shí)施和協(xié)調內部年度質(zhì)量體系,過(guò)程和產(chǎn)品審核,跟進(jìn)和驗證改進(jìn)措施.
B.推進(jìn)公司質(zhì)量管理方針和計劃的實(shí)施,改進(jìn)質(zhì)量管理過(guò)程.
C.監控原料供應商和外加工場(chǎng)廠(chǎng)的的質(zhì)量業(yè)績(jì),并實(shí)施定期的審核和檢查,降低產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險.
D.參與EHS與質(zhì)量的每周檢查,跟進(jìn)所發(fā)現的問(wèn)題項目,推動(dòng)持續改進(jìn)
2.領(lǐng)導汽車(chē)零配件質(zhì)量管理團隊,監控和協(xié)調有關(guān)質(zhì)量管理的各個(gè)方面,如新項目,不符合項,客戶(hù)審核,產(chǎn)品異常和客戶(hù)抱怨,外加工廠(chǎng)的管理,等等.
3.負責所有汽車(chē)客戶(hù)產(chǎn)品的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)問(wèn)題.
A.準備,組織和協(xié)調汽車(chē)客戶(hù)審核和外部第三方審核，跟進(jìn)不符合項的改進(jìn).
B.實(shí)施和協(xié)調新項目的有關(guān)事項,確保項目按APQP/PPAP的要求進(jìn)行.
C.協(xié)調進(jìn)行調查客戶(hù)抱怨的根本原因分析,跟進(jìn)糾正與預防措施,并驗證其有效實(shí)施.
D.監控和解決產(chǎn)品質(zhì)量的異常情況,跟進(jìn)糾正與預防措施,并驗證其有效實(shí)施.
E.與各部門(mén)協(xié)調和解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的各個(gè)事項.
4.作為部門(mén)其他同事的后備人員.
5.嚴格管理遵守公司EHS要求(含ISO14001),報告相關(guān)隱患給EHS經(jīng)理,嚴格遵守內部質(zhì)量要求(含TS/ISO16949)
6 新產(chǎn)品新項目QC分析報告的審批，檢測標準的審核，QC各種檢測及分析數據(如SPC,MSA)及日常的管理。
離職原因：
教育背景
畢業(yè)院校： 韶關(guān)學(xué)院
最高學(xué)歷： 大專(zhuān) 獲得學(xué)位: 畢業(yè)日期： 2002-06
專(zhuān) 業(yè) 一： 應用化學(xué) 專(zhuān) 業(yè) 二：
起始年月 終止年月 學(xué)校(機構) 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 獲得證書(shū) 證書(shū)編號
2009-05 2009-05 一汽大眾 一汽大眾質(zhì)量管理內審核員培訓 - -
2009-07 2009-07 通用汽車(chē) QSB(質(zhì)量體系基礎) - -
2009-09 2009-09 上海通用汽車(chē) 質(zhì)量體系及工具(APQP,PPAP,MSA,SPC,FMEA,IMDS,GP9, - -
2011-03 2011-03 長(cháng)安福特 質(zhì)量體系(Q1 APQP,PPAP,產(chǎn)能分析,QOS,SPC,FMEA,MSA) - -
2011-04 2011-04 長(cháng)安福特 MMOG(全球物流運作管理) - -
2012-02 - 中山大學(xué) 工商管理 在讀本科 -
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)： 英語(yǔ) 良好 粵語(yǔ)水平： 優(yōu)秀
其它外語(yǔ)能力：
國語(yǔ)水平： 優(yōu)秀
工作能力及其他專(zhuān)長(cháng)
1.熟悉質(zhì)量管理體系VDA6.3,ISO9001,ISO/TS16949的各項要求。
2.熟悉各種汽車(chē)主機廠(chǎng)的質(zhì)量要求，如寶馬，大眾的Formel Q和過(guò)程審核，通用QSB，福特Q1，本田，豐田，菲亞特，上汽，一汽等。
3.熟悉供應商的管理流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到要求，定期評審供應商。
4.作為部門(mén)主管，有較強的協(xié)調和溝通能力，與其他部門(mén)同事一起解決各種質(zhì)量事項。
5.熟悉各種質(zhì)量管理工具，如SPC/MSA/FMEA/APQP/PPAP，以及問(wèn)題分析及解決方法，如8D.
6.作為公司ISO/TS16949體系內審員，有較強的審核或者應審的技巧和能力。
7.了解環(huán)境體系ISO14001,有很強的EHS管理意識。
8.熟悉常用胡辦公軟件，如Word,Excel,Windowns,PowerPoint。
9.堅持體育鍛煉，為公司籃球隊成員。
4步提高你的簡(jiǎn)歷成功率
一、什么樣的簡(jiǎn)歷15秒內被扔掉?
1、華而不實(shí)。
2、簡(jiǎn)歷照片太丑或太美。
3、成績(jì)不盡如人意，還沒(méi)有與職位相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能的獎項或者資格認證，又沒(méi)長(cháng)項。
4、不懂對癥下藥。
5、優(yōu)秀卻不幸運，在第一關(guān)就被淘汰。
二、簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)爭分奪秒進(jìn)階攻略
巧寫(xiě)簡(jiǎn)歷標題瞬間迷倒HR
1、提煉主題關(guān)鍵詞，忌用"求職"、"應聘"。
HR首先看到的就是郵件主題，要吸引他點(diǎn)擊，就要突出你最具競爭力的優(yōu)勢，提煉成幾個(gè)關(guān)鍵詞。比如你應聘的崗位是工程師，要求有5年工作經(jīng)歷，而你已有8年的工作經(jīng)歷，那么可以把郵件主題定為"8年資深工程師"。
這其中最大的竅門(mén)是，研究應聘崗位的職位描述，根據要求對號入座。
2、簡(jiǎn)歷一頁(yè)即可，忌用附件形式發(fā)送。
簡(jiǎn)歷的最開(kāi)頭，也可以用一句話(huà)將自己的優(yōu)勢概括出來(lái)，這樣進(jìn)一步調起HR的胃口。
3、文本形式即可，標新立異要慎重。
電子郵件似乎給求職者提供了很大的展示空間，比如有的求職者用視頻的方式介紹自己等，但事實(shí)上，除非招聘崗位特別強調從業(yè)人員的創(chuàng )意和個(gè)性，否則絕大多數HR都不大看好這種標新立異的方式。首先這種文件需要耗費HR更多的時(shí)間來(lái)看，而且應聘者太過(guò)個(gè)性會(huì )讓HR質(zhì)疑他的團隊合作能力。
3-5秒抓HR眼球的簡(jiǎn)歷
首先，發(fā)簡(jiǎn)歷的郵件一定要有標題，上面注明你的姓名、學(xué)校、專(zhuān)業(yè)和應聘職位。其次，簡(jiǎn)歷要簡(jiǎn)明，濃縮在1-2頁(yè)，附上求職信，也稱(chēng)CoverLetter。
再次，簡(jiǎn)歷要美觀(guān)，有基本個(gè)人信息，優(yōu)勢要用黑色字體突出顯示。
再說(shuō)細節。中英文內容要對照，不然作為面試官，會(huì )認為求職者不夠仔細。如果簡(jiǎn)歷提到曾擔任班長(cháng)、在公司協(xié)助會(huì )議，那么要提到擔任班長(cháng)期間做過(guò)什么，有何成績(jì);在公司協(xié)助的是什么會(huì )議，部門(mén)會(huì )議，還是公司年會(huì )?這對人的能力要求是不同的，作為HR，希望求職者可以表述清楚。
三、打造十秒簡(jiǎn)歷
1、長(cháng)度是否能使HR在十秒鐘內看完所有你認為重要的內容?就業(yè)專(zhuān)家認為，一般情況下，簡(jiǎn)歷的長(cháng)度以A4紙1頁(yè)為限，簡(jiǎn)歷越長(cháng)，被認真閱讀的可能性越小。高端人才有時(shí)可準備2頁(yè)以上的簡(jiǎn)歷，但也需要在簡(jiǎn)歷的開(kāi)頭部分有資歷概述。
2、便于閱讀。就像是制作一份平面廣告作品一樣，簡(jiǎn)歷排版時(shí)需要綜合考慮字體大小、行和段的間距、重點(diǎn)內容的突出等因素。
3、針對性。假如A公司要求你具備相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗和良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，你在簡(jiǎn)歷中清楚地陳述了有關(guān)的經(jīng)歷和事實(shí)并且把它們放在突出的位置，這就是針對性。不僅僅是簡(jiǎn)歷，在寫(xiě)求職信、跟進(jìn)信以及感謝信的時(shí)候，針對性都是十分重要的原則。
4、價(jià)值性。使用語(yǔ)言力求平實(shí)、客觀(guān)、精煉，篇幅視工作所限為1-2頁(yè)，工作年限5年以下，通常以1頁(yè)為宜;工作年限在5年以上，通常為2頁(yè)。注意提供能夠證明工作業(yè)績(jì)的量化數據，同時(shí)提供能夠提高職業(yè)含金量的成功經(jīng)歷。獨有經(jīng)歷一定要保留，如著(zhù)名公司從業(yè)、參與著(zhù)名培訓會(huì )議論壇、與著(zhù)名人物接觸的經(jīng)歷，將最閃光的拎出即可。
5、條理性。要將公司可能雇用你的理由，用自己過(guò)去的經(jīng)歷有條理地表達出來(lái)。個(gè)人基本資料、工作經(jīng)歷包括職責和業(yè)績(jì)、教育與培訓這三大塊為重點(diǎn)內容，其次重要的是職業(yè)目標、核心技能、背景概論、語(yǔ)言與計算機能力、獎勵和榮譽(yù)。
6、客觀(guān)性原則。簡(jiǎn)歷上應提供客觀(guān)的證明或者佐證資歷、能力的事實(shí)和數據。如"20xx年因銷(xiāo)售業(yè)績(jì)排名第一獲得公司嘉獎"和"在某參展活動(dòng)中表現出良好的組織能力獲得贊揚"，后者的客觀(guān)性明顯比前者弱。另外，簡(jiǎn)歷要避免使用第一人稱(chēng)"我"。
四、30秒內讓HR謹記的簡(jiǎn)歷
不要把心思花在簡(jiǎn)歷的行間距或去尋找那些看來(lái)更漂亮更像手寫(xiě)體的字體。簡(jiǎn)歷不是排版，而是內容!即使把簡(jiǎn)歷的版面做得再漂亮再賞心悅目，也于事無(wú)補，那可能只能讓HR的眼光停留至多3秒鐘，要記住排版永遠無(wú)法美化內容。但這并非意味著(zhù)你可以將"個(gè)人自傳"滿(mǎn)滿(mǎn)當當地塞滿(mǎn)兩頁(yè)A4紙，正確并且有效的做法應該是：
不要密密麻麻地撰寫(xiě)個(gè)人編年史，尤其是用大量的形容詞和長(cháng)得要讓人讀斷氣的句子描述自己的豐功偉業(yè)。要像廣告詞那樣簡(jiǎn)潔，但避免像廣告詞那樣夸張。
一定要空行，而且空行要寬而得當，讓眼球覺(jué)得舒適——尤其是要考慮到HR那特別容易視覺(jué)疲勞的眼球。
每項大標題都用粗體，段落首行要縮進(jìn)，大標題下的小標題使用粗圓點(diǎn)之類(lèi)的符號——用最簡(jiǎn)潔有效的方法引導HR的視線(xiàn)。
除非你是廣告人，除非你對自己的藝術(shù)風(fēng)格有絕對把握，否則不要在簡(jiǎn)歷的版式上玩弄花俏。要時(shí)刻謹記HR的時(shí)間是寶貴的，而你的簡(jiǎn)歷在他/她的眼里可能只停留1分鐘。