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工業(yè)電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)個(gè)人簡(jiǎn)歷范文
求職不是盲目求職，個(gè)人簡(jiǎn)歷也是要有所針對性，因為招聘方所想要招聘的人才，也是有一定的資質(zhì)限定。比如說(shuō)，某大企業(yè)招聘部門(mén)經(jīng)理，如果應聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷上，沒(méi)有人格的工作經(jīng)驗，難么顯然就不具備錄用的資質(zhì)。
在個(gè)人簡(jiǎn)歷首先要看的，能看的就是應聘者的技能。技能的部分一般體現在教學(xué)經(jīng)歷的專(zhuān)業(yè)學(xué)習上、工作經(jīng)歷上、個(gè)人的興趣愛(ài)好上、專(zhuān)業(yè)特長(cháng)上，還有最后的自我評價(jià)上。你具備怎樣的能力，怎樣的技能在個(gè)人簡(jiǎn)歷就能全面的體現出來(lái)。
從個(gè)人簡(jiǎn)歷上也雇主也能很容易的看出一個(gè)人資信，所謂資信也就是個(gè)人的信用問(wèn)題，從個(gè)人檔案以及相關(guān)的一些工作經(jīng)歷中就能看出來(lái)。
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個(gè)人信息
姓名：yjbys
目前所在：禪城區年 齡：38 歲
戶(hù)口所在：禪城區國 籍：中國
婚姻狀況：已婚民 族：漢族
培訓認證：未參加 身 高：173 cm
誠信徽章：未申請 體 重：63 kg
求職意向
人才類(lèi)型：普通求職
應聘職位：首席技術(shù)執行官CTO/首席信息官CIO：廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)總監
工作年限：17職 稱(chēng)：高級
求職類(lèi)型：全職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：面議希望工作地區：佛山,中山,廣州
工作經(jīng)歷
廣東省南海明珠影音公司 起止年月：1996-01-15 ～ 2007-10-26
公司性質(zhì)：外商獨資 所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò )設備
擔任職位：生產(chǎn)部經(jīng)理
工作描述：初入職時(shí)接受的港式的管理培訓。
1997年3月任生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)，負責公司的技術(shù)、生產(chǎn)管理，包括精密注塑、電子、自動(dòng)化技術(shù)、物料、質(zhì)量及相關(guān)項目等的管理工作。
項目經(jīng)驗：新建廠(chǎng)房無(wú)塵車(chē)間及其動(dòng)力系統、水冷系統、中央空調系統等規劃與施工管理，生產(chǎn)規劃、管理。輔助設備設計及設備改造及三菱PLC編程。
離職原因：
梧州金宇電機有限公司 起止年月：1993-07-01 ～ 1995-12-01
公司性質(zhì)：國有企業(yè) 所屬行業(yè)：機械/機電/設備/重工
擔任職位：設計
工作描述：在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處從事電氣技術(shù)方面的設計，直接設計了《汽車(chē)儀表總成》，《永磁汽車(chē)發(fā)電機電氣組件》，《液位控制及安全裝置》。
離職原因：國企轉制
教育背景
畢業(yè)院校：學(xué)院學(xué)院
最高學(xué)歷：本科 獲得學(xué)位: 畢業(yè)日期：1993-07-01
專(zhuān) 業(yè) 一：工業(yè)電氣自動(dòng)化專(zhuān) 業(yè) 二：
起始年月終止年月學(xué)校(機構)所學(xué)專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號
2002-04-012003-10-01南海北大青鳥(niǎo)軟件工程--
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)：英語(yǔ) 良好粵語(yǔ)水平：精通
其它外語(yǔ)能力：
國語(yǔ)水平：精通
工作能力及其他專(zhuān)長(cháng)
技術(shù)：自動(dòng)化控制
管理：企業(yè)管理運營(yíng)
個(gè)人自我評價(jià)
勤奮、創(chuàng )新的精神，務(wù)實(shí)的意識及開(kāi)闊的思維，良好的職業(yè)道德，為企業(yè)創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益，是本人從業(yè)的基本原則。
擁有良好的專(zhuān)業(yè)知識是我應有的才能。多年的不懈努力和歷練、進(jìn)修學(xué)習，使我精通管理之道。并且有著(zhù)自己獨特的見(jiàn)解：傳統或現代的管理模式是企業(yè)行為活動(dòng)的風(fēng)向標，而針對企業(yè)行為活動(dòng)的作業(yè)研究與工業(yè)研究、對企業(yè)的物流、資金流和信息流集中進(jìn)行高效率的管理才是企業(yè)管理活動(dòng)的精華所在。其能夠對企業(yè)最深層問(wèn)題進(jìn)行分析研究并為企業(yè)活動(dòng)提供切實(shí)可行的解決方案，使企業(yè)更富有創(chuàng )造力。
追求企業(yè)總體素質(zhì)、產(chǎn)出效率、通過(guò)產(chǎn)品和企業(yè)文化支付企業(yè)的社會(huì )責任，是我從業(yè)的準則。
我的個(gè)人名言：德才兼備的人是精品;有德無(wú)才的人是次品;無(wú)德無(wú)才的人是廢品;而有才無(wú)德的人是有毒的物品。
現在我概要地說(shuō)一些我的管理思想：通常分為人和物料。
人：現在很多國內的企業(yè)，可以說(shuō)是絕大部分把管人看得很重。把企業(yè)管理看成對人的管理，那是一種管理歧途。但是在國內企業(yè)這是普遍的現象。無(wú)可否認，人是企業(yè)最關(guān)鍵與最具有不定性的因素，這種因素最根本的原因是各個(gè)人的素養參差不齊。有了知識、文化，并不代表人的素質(zhì)就會(huì )高。為什么很多有知識、文化的人素質(zhì)低下呢?人格的升華是素養的提升機。人格的升華才是一種素養的最終歸宿，其支配著(zhù)人的行為。因此，企業(yè)的產(chǎn)出效能、良好文化等代表了企業(yè)的總體素質(zhì)，總體素質(zhì)的具體體現者除了支付企業(yè)的社會(huì )責任——產(chǎn)品之外，就是企業(yè)員工。如何培養企業(yè)員工的素養、打造企業(yè)團隊整體性、塑造企業(yè)良性的文化，那才是對人管理的一種歸宿，這是由“人性化”到“理性化”的過(guò)程。這過(guò)程的實(shí)施就是企業(yè)對員工職業(yè)化的培訓。這部分的內容我是以以下幾個(gè)主題進(jìn)行的：認識競爭、認識企業(yè)需求與個(gè)人需求、個(gè)人職業(yè)定位及職業(yè)生命周期、認識浪費、5S(有的說(shuō)是6S)及精益生產(chǎn)方式、現代企業(yè)管理思想、企業(yè)文化等。
計劃及物料的控制(PMC)：企業(yè)的物料流動(dòng)是以信息流為基礎，比喻訂單、庫存、出貨等，同時(shí)伴隨著(zhù)資金的投入。這部分對企業(yè)的資金占用率、流轉率、產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力有著(zhù)極其重要的作用。我以前所在的公司屬于訂單式的生產(chǎn)方式，訂單間的切換特別頻繁，我就以我之前工作的物料控制方式做一下概述：
訂單 ->主生產(chǎn)計劃及質(zhì)量需求->物料清單->庫存及采購、物料的IQC->生產(chǎn)能力評估->APS(高級計劃與排程)->投放物料和生產(chǎn)車(chē)間、作業(yè)的質(zhì)量控制、現場(chǎng)管理。
這部分還包括生產(chǎn)能力關(guān)鍵中心的能力評估、規劃作業(yè)流程(IE)、人員配置等。規劃好了，能有效控制企業(yè)的流轉資金、在制品及半成品的數量、生產(chǎn)作業(yè)的同步性等。
在此暫不多述說(shuō)。
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