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倉庫物流主管簡(jiǎn)歷范文
如果把人才當作市場(chǎng)上欲推銷(xiāo)出售的“產(chǎn)品”，那么求職簡(jiǎn)歷就是“人才產(chǎn)品”的說(shuō)明書(shū),也如同產(chǎn)品的廣告。你要把自己推銷(xiāo)出去，不僅要靠自己的實(shí)力，而且也要靠自己富有特色和個(gè)性的求職簡(jiǎn)歷，而不能把求職簡(jiǎn)歷寫(xiě)成學(xué)習的經(jīng)歷。因為個(gè)人學(xué)習的經(jīng)歷只是自己大學(xué)學(xué)習的過(guò)程，而不能寫(xiě)成求職的簡(jiǎn)歷，畢竟經(jīng)歷不是簡(jiǎn)歷，二者之間有著(zhù)本質(zhì)的不同。如果把簡(jiǎn)歷寫(xiě)成經(jīng)歷，那么就讓用人單位無(wú)法知道求職者的素質(zhì)和能力等具有核心價(jià)值的內容，也就無(wú)法給用人單位留下良好的第一印象，那么又怎么能得到他們的聘用呢?
不少有識之士指出，其中主要原因有三：一是簡(jiǎn)歷與應聘崗位沒(méi)有密切聯(lián)系，例如企業(yè)要招軟件開(kāi)發(fā)人員，簡(jiǎn)歷里的工作經(jīng)歷卻通篇關(guān)于銷(xiāo)售，這些供需不對接的簡(jiǎn)歷往往會(huì )被企業(yè)“瞬間排除”;二是簡(jiǎn)單羅列缺乏亮點(diǎn)，不少求職者在“自我評價(jià)”一欄寫(xiě)“工作認真，積極進(jìn)取，有團隊精神”，未把學(xué)業(yè)、就業(yè)及工作背景和崗位的要求聯(lián)系起來(lái)，缺乏針對性和實(shí)實(shí)在在的有效信息;三是工作經(jīng)驗介紹過(guò)于簡(jiǎn)單，工作經(jīng)驗是招聘方最關(guān)注的考量依據，但不少求職者僅僅簡(jiǎn)單地記錄經(jīng)歷，沒(méi)有介紹上家公司性質(zhì)與招聘方的相似處、之前工作的內容和成績(jì)等，使得招聘方對求職者的了解較淺，不利于留下印象。
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個(gè)人信息
yjbys
性 別： 男
婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
戶(hù) 籍： 湖南-永州 年 齡： 35
現所在地： 湖南-永州 身 高： 168cm
希望地區： 廣東-東莞、 廣東-廣州、 廣東-惠州
希望崗位： 物流/采購類(lèi)-倉庫經(jīng)理/主管
物流/采購類(lèi)-物流主管
尋求職位： 倉庫主管、 物流主管、 倉庫經(jīng)理
教育經(jīng)歷
1994-09 ～ 1998-06 湖南大學(xué) 企業(yè)管理 本科
1991-09 ～ 1994-07 祁陽(yáng)縣第七中學(xué) 文科 高中
***公司名稱(chēng) (2008-02 ～ 2011-11)
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔任職位： 倉庫主管 崗位類(lèi)別： 倉庫經(jīng)理/主管
工作描述： 1 推行和完善倉庫的工作流程和管理制度
2 人員編制:依據崗位設計的最小和最低的設計原理完善組織架構和人員編制
3 對各倉庫進(jìn)行整體規劃和調配,堅決推行7S和目視管理,解決庫位周轉不夠、物料亂擺亂放、物料標識不完善、沒(méi)有定位、找物料難、先進(jìn)先出等問(wèn)題
4 提高帳物相符率：通過(guò)對原始單據的規范化及帳目的臨控、完善盤(pán)點(diǎn)制度和方法、設計以績(jì)效為導向的工資制度，并以工資為杠桿提高人員的責任心和積極性，以及人員的招聘和培訓提高相關(guān)人員的素質(zhì)等手段提高帳物相符率
5 完善盤(pán)點(diǎn)制度、盤(pán)點(diǎn)周期、盤(pán)點(diǎn)方法，推行循環(huán)盤(pán)存、月度盤(pán)存、季度盤(pán)存、年度盤(pán)存的制度及方法，并成立數據改善小組，以周為周期，對每個(gè)倉管員、組長(cháng)所管的物料、卡帳及數據文員系統數據進(jìn)行抽查，抽查數據為20項，另每天安排人員隨機抽查，并將抽查結果直接與績(jì)效考核掛鉤，以調動(dòng)人員的工作極積性、責任心，提人員數據觀(guān)念及帳物相符率，并相應地提高了管理效率
6 物料管制：通過(guò)物料需求計劃和專(zhuān)單專(zhuān)用法進(jìn)行進(jìn)出倉的物料控制,如:退料\補料\超領(lǐng)物料的控制
7 呆廢料的預防及處理：每月盤(pán)點(diǎn)除對盤(pán)點(diǎn)結果中帳物不相符的原因進(jìn)行分析和改善外，對呆廢料產(chǎn)生的深層原因進(jìn)行分析和改善，通過(guò)物料需求計劃和優(yōu)化庫結構推動(dòng)呆廢料的預防及處理，在做好本部門(mén)的呆料預防和處理外，協(xié)助其他部門(mén)進(jìn)行呆料的預防及處理，以達到最大限度預防呆料的產(chǎn)生和消耗呆料庫存
8 安全管理：加強帳物的監管力度、維護物料品質(zhì)、保持倉區的消防通道暢通、消防器材的使用培訓、獨立設置危險品倉，嚴禁煙火、貴重物品放入箱內保管、下班關(guān)好水電和門(mén)窗、嚴格的放行條審批程序和放行物品的嚴格檢查
9 人員管理：分工明細、責權分明、公平公正、對事不對人、員工是草，主管是風(fēng)，風(fēng)吹才能草動(dòng)，經(jīng)常要求下屬，監督下屬，并對執行結果進(jìn)行反饋和改善，推行執行沒(méi)有借口的執行文化，提高執行力
10 對物料編碼和BOM表使用狀況進(jìn)行反饋，推動(dòng)和完善物料編碼及BOM表
11 加強各倉庫和各相關(guān)部門(mén)之間的溝通和合作，及時(shí)供應生產(chǎn)所需物料，防止停工待料的發(fā)生，保障各倉庫的正常運作
12 推行ERP系統及ISO9001，做好ISO內審、外審及客戶(hù)驗廠(chǎng)(相關(guān)資料的制作、被抽查人員回答的培訓)等相關(guān)事宜
13通過(guò)對倉庫存貨金額、呆廢料數量、庫存周轉率的分析，合理地調整庫存策略，減少庫存，降低成本
14.身為公司7S推行小組成員之一，積極參與及推動(dòng)7S的實(shí)施，
15.身為公司ERP推行小組成員之一積極參與公司選擇及導入ERP系統，并對相應的模塊提出自己的建議
16.身為公司TPM推行小組成員，積極參與相應的工作計劃及實(shí)施
17.參加公司各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議，對公司的運作及管理提出自己的良好建議，并積極溝通和協(xié)調
18.及時(shí)處理異常和跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度，并制定相應的改善措施，
19.就部門(mén)運作中需要溝通協(xié)調時(shí)，及時(shí)與大陸工廠(chǎng)及分公司各部門(mén)相關(guān)人員、外發(fā)廠(chǎng)商、供應商、物流商、香港總部各相關(guān)人員溝通與協(xié)調，
19.完成上級安排的及它工作事宜并匯報
20.致力于達成和提高并保持本部門(mén)的ISO質(zhì)量目標(帳物相符率)，
***公司名稱(chēng) (2006-06 ～ 2008-02)
公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類(lèi)、家紡用品…)
擔任職位： 物流主管 崗位類(lèi)別： 物流主管
工作描述： 1 負責公司物流部的整體運作,對物流部運作中存在的問(wèn)題提出改善報告,并嚴格執行,并反饋,持續改善.
2 物料部人員的工作重新分配,力求公平合理,并隨時(shí)監督指導.
3 將公司的呆品進(jìn)行盤(pán)存,并編制呆品一覽表,同公司的營(yíng)運部進(jìn)行溝通,致力于呆品的預防和處理
4 將公司的所有物料物料進(jìn)行徹底的盤(pán)存,完善ERP運作所需要的相關(guān)資料,為更換新的ERP系統做好準備
5 對物料部人員進(jìn)行培訓及考核,提高人員素質(zhì),保證物流部的正常運作
6 加強對相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調,及時(shí)處理異常
7 物流部工作的計劃和安排,簽發(fā)物流部的各級文件
8 完成總經(jīng)理安排的其它事務(wù),并對結果反饋匯報
9 對物流路線(xiàn)及第三方物流對進(jìn)優(yōu)化,優(yōu)化流通渠道,安全快速及時(shí)地將貨品送達到客戶(hù),降低物流成本.
10對倉庫進(jìn)行整體規劃,合理地進(jìn)行區域規劃及空間調配,改善貨品的包裝方式及儲存方式,最大限度地利用儲存空,減少空間壓力,進(jìn)行5S、看板管理及推行倉儲管理的三大原則,改善倉儲環(huán)境,改善找貨品難的問(wèn)題，提高效率及保障帳帳相符、帳物相符、單物相符
11加強安全管理，對物流部人員進(jìn)行消防器材的培訓，要求所有人員都會(huì )使用，對貨品的包裝及防護進(jìn)行嚴格的要求，最大限度地維護貨品的品質(zhì)，加強帳目的管理及監督力度，防止貨品流失，并安裝監控設備，保證所有的人和物的安全
12 通過(guò)加強對采購物品的管理,比如:供應商的開(kāi)發(fā)與管理、每月供應商的考核及評估，及時(shí)了解物品的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及價(jià)格，多家比價(jià)、議價(jià)、談價(jià)，交期及品質(zhì)的控制及跟進(jìn)，及時(shí)與供應商及溝通和協(xié)調，及時(shí)處理異常
13通過(guò)對倉庫存貨金額、呆廢料數量、庫存周轉率的分析，合理地調整庫存策略，減少庫存，降低成本
離職原因： 轉廠(chǎng)
***公司名稱(chēng) (2002-05 ～ 2006-06)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔任職位： 貨倉高級主管 崗位類(lèi)別： 倉庫經(jīng)理/主管
工作描述： 1 完善本部門(mén)的組織架構，人員的招聘，部門(mén)的工作計劃及工作安排、監督
2 完善運作流程及規章制度，實(shí)現運作細節化、流程化、制度化、文件化
3 人員工作量的評估及合理再分配，為保障倉庫的正常運作，對相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)的技能培訓，使其能夠達到要求勝任相應的崗位
4 強力推行5S、目視管理，營(yíng)造一個(gè)物料分類(lèi)存儲、干凈整潔、井然有序、一目了然的工作環(huán)境
5 推行倉庫管理三大原則，合理規范物料包裝數量及包裝、包裝方式，解決物料亂擺亂放、找物料難，提高物料的收發(fā)及盤(pán)存效率、數字的準確性
6 完善盤(pán)點(diǎn)制度、盤(pán)點(diǎn)周期、盤(pán)點(diǎn)方法，推行循環(huán)盤(pán)存、月度盤(pán)存、季度盤(pán)存、年度盤(pán)存的制度及方法，并將盤(pán)點(diǎn)結果直接與考核掛鉤，以調動(dòng)人員的工作極積性、責任心，提人員數據觀(guān)念及帳物相符率，并相應地提高了管理效率
7 規范表單及帳目的建立、帳目的處理，進(jìn)行全面實(shí)物盤(pán)存，包括不良品、報廢品，對卡物帳進(jìn)行核對，對數據有差異的物料，查帳處理，并追查產(chǎn)生差異的原因，對產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行針對性的改善，致力于數字的真實(shí)性、準確性及可追溯性，以保障帳物相符率的提高
8 推行績(jì)效考核制度，對我以下的所有人員進(jìn)行全面的考核，考核的內容包括工作技能(帳物相符率)、工作態(tài)度、服從性、積極性、5S、品質(zhì)觀(guān)、考勤、請假、獎懲等內容，并使其量化，每一項考核計分均有相應的說(shuō)明，使其量化，考核采用公開(kāi)化、公平化、透明化，這樣的做法，人員的潛力被激發(fā)出來(lái)，極大地提高管理效果，達到了預期的目的
9 致力于呆料的預防及處理，將呆料全部盤(pán)存得出準確的數據，并編制呆料明細表，以郵件的形式定期發(fā)至相關(guān)的人員，尋找呆料再使用的機會(huì )，對于呆料的預防，由于倉庫功能的原因，倉庫要做的就是保證帳物的數據準確性、保證物料在儲存過(guò)程中的品質(zhì)、保證MRP時(shí)扣除可用庫存、保持定期提報呆料明細給相關(guān)部門(mén)人員利用、呆料分開(kāi)做帳并過(guò)有效期報重檢，帳目共享
10 加強不良品的處理，因公司管理及人為失誤的原因，積累了非常多的不良品未退供應商，所以將不良清理盤(pán)存，編制不良品未退明細表，以郵件的形式發(fā)給采購部及相關(guān)的人員，以決定未退不良的處理方式及期限
11 加強部門(mén)內部及外部的溝通及協(xié)調，制定定期早會(huì )及組長(cháng)級會(huì )議的制度，外部的溝通協(xié)調則利用郵件及公司各種會(huì )議平臺
12 人員編制:依據崗位設計的最小和最低的設計原理完善組織架構和人員編制
13 對各倉庫進(jìn)行整體規劃和調配,堅決推行5S和目視管理,解決庫位周轉不夠、物料亂擺亂放、物料標識不完善、沒(méi)有定位、找物料難、先進(jìn)先出等問(wèn)題
14 提高帳物相符率：通過(guò)對原始單據的規范化及帳目的臨控、完善盤(pán)點(diǎn)制度和方法、設計以績(jì)效為導向的工資制度，并以工資為杠桿提高人員的責任心和積極性，以及人員的招聘和培訓提高相關(guān)人員的素質(zhì)等手段提高帳物相符率
15 物料管制：通過(guò)物料需求計劃和專(zhuān)單專(zhuān)用法進(jìn)行進(jìn)出倉的物料控制,如:退料\補料\超領(lǐng)物料的控制
16 呆廢料的預防及處理：每月盤(pán)點(diǎn)除對盤(pán)點(diǎn)結果中帳物不相符的原因進(jìn)行分析和改善外，對呆廢料產(chǎn)生的深層原因進(jìn)行分析和改善，通過(guò)物料需求計劃和優(yōu)化庫結構推動(dòng)呆廢料的預防及處理，在做好本部門(mén)的呆料預防和處理外，協(xié)助其他部門(mén)進(jìn)行呆料的預防及處理，以達到最大限度預防呆料的產(chǎn)生和消耗呆料庫存
17 安全管理：加強帳物的監管力度、維護物料品質(zhì)、保持倉區的消防通道暢通、消防器材的使用培訓、獨立設置危險品倉，嚴禁煙火、貴重物品放入箱內保管、下班關(guān)好水電和門(mén)窗、嚴格的放行條審批程序和放行物品的嚴格檢查
18 人員管理：分工明細、責權分明、公平公正、對事不對人、員工是草，主管是風(fēng)，風(fēng)吹才能草動(dòng)，經(jīng)常要求下屬，監督下屬，并對執行結果進(jìn)行反饋和改善，推行執行沒(méi)有借口的執行文化，提高執行力
19 對物料編碼和BOM表使用狀況進(jìn)行反饋，推動(dòng)和完善物料編碼及BOM表
20 加強各倉庫和各相關(guān)部門(mén)之間的溝通和合作，及時(shí)供應生產(chǎn)所需物料，防止停工待料的發(fā)生，保障各倉庫的正常運作
21推行ERP系統、ISO9001，做好ISO內審、外審及客戶(hù)驗廠(chǎng)(相關(guān)假資料的制作、被抽查人員回答的培訓)等相關(guān)事宜
22通過(guò)對倉庫存貨金額、呆廢料數量、庫存周轉率的分析，合理地調整庫存策略，減少庫存，降低成本
離職原因： 轉廠(chǎng)
***公司名稱(chēng) (1998-09 ～ 2002-05)
公司性質(zhì)： 國有企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔任職位： 會(huì )計/倉庫主管 崗位類(lèi)別： 倉庫經(jīng)理/主管
工作描述： 1 做會(huì )計時(shí)負責公司應收帳和應付帳業(yè)務(wù)
2 負責貨倉部整體工作事務(wù)和運作,參與公司召開(kāi)的各種經(jīng)營(yíng)分析會(huì )
3 制定和完善貨倉部的工作流程和各種管理制度
4 貨倉部各級文件和單據的審核及簽發(fā)
5 檢查和考核貨倉部人員的工作進(jìn)度和績(jì)效及跟進(jìn)
6 與公司的其他相關(guān)部門(mén)和供應商進(jìn)行及進(jìn)有效的溝通和協(xié)調
7 負責貨倉部人員的培訓工作
8 貨倉部工作的計劃、組織、人員配置、指導、控制和監督
9 規范作業(yè)流程，合理配置人員，加強監督和執行力度，使帳物相符率大幅度提高，這樣物料狀況明了，為MRPII的正常動(dòng)作及呆廢料的預防和處理提供了有力的保障
10全面推選行物料管理，通過(guò)存量管制加強原材料、半成品、成品的管理,提高公司的資金周轉率和使用率,通過(guò)加強物料的采購、驗收儲存、領(lǐng)發(fā)料、呆廢料的預防及處理，直接降低成本，提高利潤率責
離職原因： 公司改制下崗
技能專(zhuān)長(cháng)
專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：
計算機水平： 中級
計算機詳細技能： 能熟練操作辦公軟件及ERP系統
技能專(zhuān)長(cháng)： 有近13年倉庫/物流管理工作經(jīng)驗,本人對倉庫、物流、PMC、采購的運作有一定的認識，有服裝連鎖加盟店物流配送管理經(jīng)驗，欲求物流主管/倉庫主管職位!
語(yǔ)言能力
普通話(huà)： 流利 粵語(yǔ)： 一般
英語(yǔ)水平：
英語(yǔ)： 一般
求職意向
發(fā)展方向： 本人原則性較強,能承受壓力,對倉庫/物流、PMC、采購的運作有一定的了解, 精通倉儲/物流管理流程，對配送流程、庫存管理、盤(pán)點(diǎn)流程等有很好的統籌運作經(jīng)驗，有ERP及物流信息管理系統及實(shí)施經(jīng)驗，具有一定的溝通及談判能力，具有團隊管理能力，獨立工作能力強。
其他要求： 要求電話(huà)面試，能提供食宿.
自身情況
自我評價(jià)： 本人性格開(kāi)朗,具有團隊精神,原則性較強,能承受壓力,具有一定的倉儲/物流管理能力,懂MRP及ERP，懂ISO9001及7S,懂物料管理,懂一些相關(guān)的財務(wù)知識，能制定和完善相關(guān)部門(mén)的操作規程及管理制度,有大中型訂單生產(chǎn)型企業(yè)和連鎖加盟物流配送相關(guān)管理經(jīng)驗.
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