工商管理的求職簡(jiǎn)歷范文
在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)想要獲得面試機會(huì )就需要明確自己的求職崗位是什么，只有明確了自己的求職意向才能夠有針對性的編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷。針對自己想要求職的工作崗位卡來(lái)編寫(xiě)自己擅長(cháng)的專(zhuān)業(yè)技能這樣能夠增加獲得招聘人員認可的機會(huì )。
個(gè)人信息
yjbys
性 別： 男
年 齡： 46歲 民 族： 苗
工作經(jīng)驗： 10年以上 居 住 地： 浙江臺州 溫嶺市
身 高： CM 戶(hù) 口： 湖南懷化 麻陽(yáng)苗族自治縣
自 我 評 價(jià)
自我評價(jià)：
有多年生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、行政管理經(jīng)驗,具有組織、計劃、協(xié)調、控制、執行能力。能對生產(chǎn)作業(yè)系統的運作進(jìn)行優(yōu)化，并合理配置生產(chǎn)要素。能組織開(kāi)展精益生產(chǎn)、7S、QC手法、PDCA循環(huán)、ISO9000等活動(dòng)。為人正直實(shí)在。
求 職 意 向
希望崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-其它相關(guān)職位
尋求職位： 廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、物控經(jīng)理
希望工作地點(diǎn)： 浙江臺州
期望工資： /月(可面議) 到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗
工作目標 / 發(fā)展方向
希望能有更好的發(fā)展機會(huì ).
工 作 經(jīng) 歷
▌2006-02--2010-12：江海工藝品有限公司
所屬行業(yè)： 家具、家電、工藝品、玩具(私營(yíng)企業(yè))
擔任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/其它相關(guān)職位
職位名稱(chēng)： 生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)
職位描述：1、負責公司組織機構的建立、健全;
2、負責公司各規章制度的制定;
3、負責公司人力資源規劃的制定;
4、負責公司人才培養機制建設;
5、負責組織ISO9000質(zhì)量體系、測量管理體系、7S運行體系的實(shí)施;
6、根據營(yíng)銷(xiāo)計劃負責編制生產(chǎn)計劃，并組織實(shí)施生產(chǎn)計劃;
7、負責制定數量、質(zhì)量、成本、交期等工作目標，督導目標的落實(shí)、分析與改進(jìn);
8、參與重大、特殊供貨合同的評審工作及供方的評審和選擇工作;
9、組織召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，做好各部門(mén)運作中異常的協(xié)調與處理工作;
10、合理安排本部門(mén)人員的工作及日常管理，負責對下屬員工進(jìn)行評定與考核;
11、承辦領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其它工作。
▌2000-02--2006-01：藝崴工藝品公司(
所屬行業(yè)： 家具、家電、工藝品、玩具(合資企業(yè))
擔任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/其它相關(guān)職位
職位名稱(chēng)： 生產(chǎn)主管/品質(zhì)主管
職位描述：1、根據公司年度計劃，負責生產(chǎn)部月度、周生產(chǎn)計劃的制定、落實(shí)、跟蹤、執行;
2、對本部門(mén)生產(chǎn)數量、質(zhì)量、成本進(jìn)行統計、分析、核算;
3、對生產(chǎn)系統進(jìn)行優(yōu)化，對人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置及管控;
4、開(kāi)展7S、QC手法、PDCA循環(huán)、推行ISO9000工作、精益生產(chǎn)等等;
5、組織并主持部門(mén)各相關(guān)會(huì )議，聽(tīng)取各下屬部門(mén)的工作匯報并予以督導;
6、嚴格工藝紀律，改善生產(chǎn)環(huán)境，管好工位器具，確保安全文明生產(chǎn);
7、對員工進(jìn)行培訓并考核;
8、向經(jīng)理匯報本部門(mén)各項工作。
▌1995-07--2000-01：信義玩具公司
所屬行業(yè)： 家具、家電、工藝品、玩具(民營(yíng)企業(yè))
擔任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/其它相關(guān)職位
職位名稱(chēng)： 生產(chǎn)課長(cháng)
職位描述：1、根據生產(chǎn)部計劃，負責本車(chē)間生產(chǎn)計劃的制定、落實(shí)、跟蹤、執行;
2、對本車(chē)間生產(chǎn)數量、質(zhì)量、成本進(jìn)行統計、分析、核算;
3、對人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置及管控;
4、開(kāi)展7S、QC手法、PDCA循環(huán)、推行ISO9000工作、精益生產(chǎn)等等;
5、主持早會(huì )、班組會(huì )議，達成目標計劃;
6、嚴格工藝紀律，改善生產(chǎn)環(huán)境，管好工位器具，確保安全文明生產(chǎn);
7、對員工進(jìn)行培訓并考核;
8、與相關(guān)部門(mén)各項事物的溝通協(xié)調處理;
9、向經(jīng)理匯報本部門(mén)各項工作。
▌2011-02--至今：臺州中茂塑業(yè)有限公司
所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、修飾加工(私營(yíng)企業(yè))
擔任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/其它相關(guān)職位
職位名稱(chēng)： 生產(chǎn)經(jīng)理
職位描述：在公司工作期間主要負責公司行政、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、物控、采購等部門(mén)工作及管理者代表工作。負責組織制定公司計劃，審核、審批部門(mén)計劃。組織生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)計劃編制，并監督、組織、控制實(shí)施過(guò)程。負責建立推行公司質(zhì)量體系管理工作。帶領(lǐng)、指導各部門(mén)建立有效的運營(yíng)機制。負責在公司實(shí)施目標管理和績(jì)效管理工作。協(xié)助總經(jīng)理抓企業(yè)文化的建設，抓企業(yè)的團隊建設與管理。負責公司組織體系、業(yè)務(wù)體系的建立，建立公司內部管理方案和基本管理制度。主持總經(jīng)理辦公會(huì )以及日常部門(mén)辦公會(huì )和管理協(xié)調會(huì )議，日常溝通會(huì )議。針對發(fā)現的和潛在問(wèn)題，組織相關(guān)部門(mén)協(xié)調解決，并跟蹤落實(shí)結果。負責處理生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中重大問(wèn)題和公司突發(fā)性事件。日常工作中抓投入產(chǎn)出、抓品質(zhì)工作、處理品質(zhì)問(wèn)題;帶領(lǐng)各部門(mén)實(shí)現計劃管理、目標管理、現場(chǎng)管理工作。
工作的業(yè)績(jì)：
1)、在企業(yè)進(jìn)行意識、理念方面的素質(zhì)培訓，增強危機意識、變革意識、創(chuàng )新意識、學(xué)習意識，激活團隊，使企業(yè)全新價(jià)值觀(guān)轉變，規范核心團隊，增強組織凝聚力，來(lái)達成公司目標。
2)、在企業(yè)進(jìn)行管理方法、管理工具及運用技術(shù)方面的管理技能培訓，掌握現代先進(jìn)的管理方法、管理工具及運用技能，提升管理能力。規范企業(yè)內部運作管理體制。
其主要內容如下：
1、 規范組織結構、實(shí)施合理、先進(jìn)的組織運作體系，清晰部門(mén)職能、明確崗位職責、減少扯皮，推委，無(wú)人管等現象，提高組織運作效率;
2、 規范核心工作流程體系，減少部門(mén)間的真空地帶，強化協(xié)作提高工作效率;
3、 規范崗位績(jì)效管理體系，使企業(yè)人責/權/利對等，保障個(gè)人和公司目標的達成;
4、 規范員工激勵機制，激發(fā)員工潛能，吸引和留住企業(yè)人才;
教 育 經(jīng) 歷
1992-09--1995-07 中南工業(yè)大學(xué) 管理類(lèi)/工商管理 大專(zhuān)
技 能 專(zhuān) 長(cháng)
語(yǔ)言能力： 英語(yǔ)：一般; 中文普通話(huà)：熟練
計算機能力： 初級
其它相關(guān)技能：
20年生產(chǎn)管理經(jīng)驗
拓展閱讀：融合兩種制作個(gè)人簡(jiǎn)歷的方法 為自己贏(yíng)得面試機會(huì )
現在社會(huì )人才濟濟，想要為自己的求得一份滿(mǎn)意的工作就要通過(guò)個(gè)人簡(jiǎn)歷將自己推銷(xiāo)給用人單位，就必須要打造一份能夠吸引招聘官注意的個(gè)人簡(jiǎn)歷。不過(guò)說(shuō)來(lái)容易做起來(lái)卻十分講究。一般來(lái)說(shuō)能夠吸引招聘人員眼球的個(gè)人簡(jiǎn)歷有兩種，一種是個(gè)人簡(jiǎn)歷的內容值得一看，一種是個(gè)人簡(jiǎn)歷的模板十分吸引招聘人員。如果結合這兩種都能夠引起注意的方式，那無(wú)疑是打造了一份優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中兩種引人注意的方法如何打造?
方式一：想要讓自己個(gè)人簡(jiǎn)歷的內容能夠獲得招聘人員的青睞，在制作個(gè)人簡(jiǎn)歷之前就要了解自己想要求職的用人單位一些基本情況。其中基本情況涵括為：用人單位缺乏什么樣的人才、靠什么運營(yíng)以及在社會(huì )上的地位是否已經(jīng)穩固還是正在發(fā)展中。只有了解這些基本信息才能夠有的放矢的打造個(gè)人簡(jiǎn)歷，并且能夠更大程度上的打造出獲得招聘人員青睞的個(gè)人簡(jiǎn)歷。
方式二：由于我國對于個(gè)人簡(jiǎn)歷的模板沒(méi)有任何要求，于是很多求職者在制作個(gè)人簡(jiǎn)歷模板時(shí)就會(huì )投機取巧在網(wǎng)絡(luò )中選擇一些個(gè)人簡(jiǎn)歷的模板直接運用。這種沒(méi)有任何創(chuàng )意的個(gè)人簡(jiǎn)歷會(huì )讓招聘人員認為沒(méi)有任何新意，更不能夠吸引招聘人員的眼球。因此，建議求職者在制作個(gè)人簡(jiǎn)歷的模板時(shí)僅僅只是借鑒網(wǎng)絡(luò )上的模板就可以了，在制作時(shí)要用心并且增加一些設計元素。這種個(gè)人簡(jiǎn)歷的模板會(huì )讓招聘人員有眼前一兩的感覺(jué)，自然就可以輕松獲得面試機會(huì )。
個(gè)人簡(jiǎn)歷是能否敲開(kāi)職場(chǎng)大門(mén)的關(guān)鍵，只有能夠引起用人單位注意的才能夠輕松獲得面試機會(huì )。
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