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機械與模具制造求職簡(jiǎn)歷范文
有針對性的機械與模具制造簡(jiǎn)歷更容易獲得面試機會(huì )，想要通過(guò)個(gè)人簡(jiǎn)歷獲得招聘人員的認可在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷之前就要知道自己想要在用人單位中獲得一個(gè)什么樣的職位
個(gè)人信息
yjbys
性 別： 男
年 齡： 48歲 民 族： 漢族
工作經(jīng)驗： 11年以上 居 住 地： 浙江臺州 椒江區
身 高： CM 戶(hù) 口： 四川達州 達縣
自 我 評 價(jià)
1、技術(shù)能力：本人有多年模具制造，維修與改善的經(jīng)驗，對模具的異常狀況處理有自己的見(jiàn)解與解決方案。
2、管理經(jīng)驗：本人有20年外資廠(chǎng)管理經(jīng)驗，充分了解各類(lèi)型企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)。系統的精益理念，幾十項改善案例。從6S管理，全員參加的精益生產(chǎn)管理(TPS)，全面設備管理(TPM)，全面質(zhì)量管理(TQM)，ERP，IE工程，QC七大手法等模式降低生產(chǎn)成本、提高工作效率，改善部門(mén)各環(huán)節問(wèn)題。扎實(shí)的沖壓、注塑、壓鑄成型技術(shù)，精通單件生產(chǎn)，多品種小批量生產(chǎn)和大批量生產(chǎn)條件的各種生產(chǎn)規律。熟悉五金、塑膠、鋁合金產(chǎn)品、汽車(chē)零配件產(chǎn)品的作業(yè)流程，(例如：鍛打、沖壓、壓鑄、注塑、彎管、擠壓、時(shí)效、焊接、噴涂、組裝、包裝等)。
3、宏觀(guān)能力：善于對企業(yè)管理模式和運作機制進(jìn)行科學(xué)的長(cháng)遠宏觀(guān)規劃，按照科學(xué)管理的基本原則在管理模式和管理機制上理順各種關(guān)系，使企業(yè)肌體內不會(huì )因為體制和機制問(wèn)題出現病變，使企業(yè)宏觀(guān)營(yíng)運管理始終保持健康狀態(tài)。對公司內部運營(yíng)管理進(jìn)行現狀診斷并制定出適合本公司的營(yíng)運思路與管理方案，熟悉各類(lèi)企業(yè)管理體系與現代企業(yè)管理手法。有過(guò)汽車(chē)零配件，電動(dòng)車(chē)，滑板車(chē)產(chǎn)品的工作經(jīng)驗，有過(guò)復印機、手機外殼、馬達類(lèi)產(chǎn)品，手表類(lèi)產(chǎn)品，繼電器類(lèi)產(chǎn)品，玩具類(lèi)產(chǎn)品，電機類(lèi)轉子、定子、整流子產(chǎn)品，齒輪蝸桿、盤(pán)轂芯產(chǎn)品，家具產(chǎn)品的工作經(jīng)驗。
4、專(zhuān)業(yè)能力：獨創(chuàng )精益管理系統(生產(chǎn)運作日清模塊、生產(chǎn)計劃模塊、橫向控制模塊、現場(chǎng)管理改善模塊、稽核執行力提升模塊)，有多家企業(yè)變革管理務(wù)實(shí)推動(dòng)經(jīng)驗。
5、改善能力：根據工廠(chǎng)生產(chǎn)管理的實(shí)際現狀來(lái)設計適合公司運作的表單并加以不斷完善，同時(shí)將復雜的工廠(chǎng)管理用報表與表單直觀(guān)地體現出來(lái)，將復雜的工廠(chǎng)問(wèn)題簡(jiǎn)單化、明了化，具有對流程進(jìn)行調研分析、持續改善的能力。
6、績(jì)效考核：對績(jì)效考核制度的制定、實(shí)施、面談、數據收集、匯總分析等全過(guò)程熟悉且有推行的成功經(jīng)驗。
職業(yè)理念：作為個(gè)人，對工作要盡力，盡心，盡責。作為團隊，對工作要相互配合，顧全大局。
機會(huì )在于公司的給予，成功在于自己的努力。今天應做的事沒(méi)有做，明天再早也是耽誤了。
求 職 意 向
希望崗位： 工業(yè)/工廠(chǎng)類(lèi)-生產(chǎn)經(jīng)理/主管 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-部門(mén)經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-廠(chǎng)長(cháng)/副廠(chǎng)長(cháng)
尋求職位： 生產(chǎn)副總
希望工作地點(diǎn)： 上海上海 浙江浙江 江蘇江蘇江蘇
期望工資： /月 到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗
其它待遇要求： 包食宿
工作目標 / 發(fā)展方向
公司總經(jīng)理
工 作 經(jīng) 歷
▌2016-01--2016-10：浙江**集團上海分公司
所屬行業(yè)： 家具、家電、工藝品、玩具(民營(yíng)企業(yè))
擔任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/總經(jīng)理助理
職位名稱(chēng)： 總經(jīng)理助理
職位描述：主要職責：全面協(xié)助總經(jīng)理對企業(yè)進(jìn)行合理化管理、改善及內控管理統籌。
一、健全組織、完善制度，清理呆料、整改現場(chǎng)。
(1)、完善職能管理部門(mén)，解決職能管理部門(mén)過(guò)程中人員問(wèn)題、職能職責問(wèn)題、溝通、協(xié)作、配合問(wèn)題。
(2)、建立生產(chǎn)統計系統，企業(yè)全面導入表格化、數據化、標識化管理。
(3)、建立生產(chǎn)運作的基本模式，消除管理過(guò)程中的阻力，引導公司人員形成主動(dòng)學(xué)習、積極負責的公司氛圍。
(4)、建立橫向制約模式，每天進(jìn)行橫向問(wèn)責評比，每周進(jìn)行橫向問(wèn)責總結。
二、理順訂單、合理排產(chǎn)，穩定人心，提高產(chǎn)能。
(1)、發(fā)揮計劃部門(mén)統籌協(xié)調及管控職能，改善物料供應，增加單位產(chǎn)量，縮短生產(chǎn)周期，提高訂單準時(shí)交貨率和人均產(chǎn)值。通過(guò)“滾動(dòng)排查，前推后拉，中間清，兩頭卡”，導入主計劃、主排查，周計劃、周排查，日滾動(dòng)冷凍計劃及日滾動(dòng)排查的計劃模式，導入日計劃、日備料、日協(xié)調、日稽核、日考核、日攻關(guān)。
(2)、規范和完善品質(zhì)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售、管理等部門(mén)業(yè)務(wù)流程，落實(shí)部門(mén)職責。
(3)、突破生產(chǎn)瓶頸，組織攻關(guān)等解決生產(chǎn)存在的老大難問(wèn)題;推行勞動(dòng)競賽，評優(yōu)獎優(yōu)等調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。
(4)、導入激勵機制，利用關(guān)鍵數據指標將管理人員的利益與部門(mén)業(yè)績(jì)、公司效益掛鉤。
(5)、打造樣板車(chē)間，用數據化、規范化管理取代經(jīng)驗型管理，讓管理團隊逐步走向職業(yè)化，公司逐步邁向科學(xué)管理。
三、績(jì)效考核體系建立，對管理人員實(shí)行“計件管理”。
(1)、企業(yè)實(shí)施績(jì)效考核，將管理人員的工作業(yè)績(jì)與收入掛鉤。導入企業(yè)信息化管理系統，應用管理軟件為數據化管理模式提供技術(shù)保障。
(2)、針對關(guān)鍵管理崗位的工作績(jì)效建立考核指標，合理制定與推行KPI績(jì)效管理及員工各崗位晉升通道機制，充分調動(dòng)管理人員的積極性并使其承擔相應的責任。
四、稽核體系建立，稽核管理制度的推行，組織稽核專(zhuān)題培訓，開(kāi)展稽核案例分析會(huì )。
(1)、系統的分析企業(yè)目前存在的問(wèn)題，理清解決問(wèn)題的程序和重點(diǎn)。
(2)、建立以“模板”為基礎的企業(yè)運作稽核體系，使企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)及交貨速度有明顯的提升，以企業(yè)的事訓練企業(yè)的人，訓練與改變企業(yè)人員的工作習性。
主要業(yè)績(jì)：
(1)、總經(jīng)辦方面：協(xié)助總經(jīng)理合理制定企業(yè)戰略，建立了完善的計劃體系，優(yōu)化完善了公司二級與三級文件。
(2)、生產(chǎn)部方面：全面推行精益管理及TPM生產(chǎn)管理，生產(chǎn)效率從85%提高到97.5%，工傷事故從原每年5起控制在每年0起，制程異常率從原有5%控制在1%，設備故障率從原有6%控制在2%，交期達成率從原有82%提升到98%。
(3)、品質(zhì)部方面：全面推行TQM品質(zhì)管理，客戶(hù)退貨率從3%降低到0.5%，客訴處理延誤件數從2件降低到0件。
(4)、技術(shù)部方面：樣品制作延誤及制作錯誤月目標值3件降低到0件，品質(zhì)工程文件錯誤件數月目標值0件，生產(chǎn)品質(zhì)重大問(wèn)題處理延誤件數月目標值2次降低到0次。
(5)、銷(xiāo)售部方面：優(yōu)化完善客戶(hù)檔案管理，砍掉一些劣質(zhì)及小客戶(hù);增加合理化的銷(xiāo)售渠道，制訂推行O2O網(wǎng)銷(xiāo)模式，打造網(wǎng)銷(xiāo)團隊，使原有的市場(chǎng)占有率提升了2%。
(6)、PMC方面：月度產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )及每天的對單會(huì )未及時(shí)召開(kāi)0次，停工待料從3次降低到0次，來(lái)料異常未及時(shí)處理及信息反饋從3次降低到0次，訂單交期投訴從6次降低到2次。
(7)、設備方面：誤工工時(shí)每條線(xiàn)月目標值20小時(shí)降低到10小時(shí)，生產(chǎn)設備異常件數月目標值5件降低到1件，設備周、月保養記錄完成率100%。
(8)、采購方面：停工待料誤工件數月目標值6件降低到0件，無(wú)訂單采購件數月目標值0件。
(9)、管理部方面：公司規章制度及福利制度進(jìn)一步完善及執行，各部門(mén)早會(huì )的建立從無(wú)到有，早會(huì )執行率100%。人員離職率從每月20%控制在目前每月5%。
▌2013-03--2015-12：浙江***集團(民營(yíng))
所屬行業(yè)： 汽車(chē)、摩托車(chē)及配件業(yè)(私營(yíng)企業(yè))
擔任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/首席運營(yíng)官COO
職位名稱(chēng)： 總經(jīng)理助理
職位描述：主要職責：
1、主持公司TS16949體系的管理工作，保證質(zhì)量體系運行的充分性、有效性和適宜性。制定日常管理運作相關(guān)的制度體系、工作流程，建立規范、高效的運營(yíng)管理體系。
2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營(yíng)計劃，并負責協(xié)調部署各職能部門(mén)落實(shí)執行。策劃推進(jìn)及組織協(xié)調公司重大運營(yíng)計劃、進(jìn)行市場(chǎng)跟蹤和策略調整。
3、召集主持總經(jīng)理辦公會(huì )議，檢查、督促各部門(mén)的工作進(jìn)展,協(xié)調、指導各部門(mén)經(jīng)理的工作，保證各項工作的有序進(jìn)行。
4、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、公司戰略發(fā)展的規劃，配合公司開(kāi)展企業(yè)文化工作。
5、主持制定生產(chǎn)大綱，審核PMC部，生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)計劃;加強生產(chǎn)計劃執行情況的檢查監督，做好生產(chǎn)進(jìn)度的控制，保證計劃的實(shí)現。
6、加強對部門(mén)6S現場(chǎng)管理的指導和監督，保證員工的安全，及時(shí)妥善處理工作中的安全事故和隱患。
7、檢查監督設備、工裝的使用狀況，及時(shí)搞好設備、工裝的選型、改造、維護和保養，保證設備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
8、主持制定新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品的改造計劃，控制新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品的改造進(jìn)度，保證產(chǎn)品適合市場(chǎng)和顧客的要求。
9、主持制定原材料消耗定額，擬定勞動(dòng)定額的單價(jià)，控制制造成本，降低消耗。做好生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制 ，保證產(chǎn)品合格率。
主要業(yè)績(jì)：
1、成立精益生產(chǎn)管理委員會(huì )，制造部的快速換模實(shí)施，換模時(shí)間從40分鐘降低至20分鐘，部門(mén)一個(gè)月?lián)Q模300次，換模效率提升50%。
2、物流部減少了呆滯料，簽訂供應商品質(zhì)協(xié)議書(shū)，建立供應商質(zhì)量風(fēng)險金制度，距離近的供應商每天送貨，即按需收貨。通過(guò)對產(chǎn)品的價(jià)格管控，來(lái)提高采購人員對產(chǎn)品價(jià)格的敏感度，并時(shí)刻以?xún)r(jià)格為核心來(lái)評估供應商生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)能力。
3、輔導各部門(mén)進(jìn)行精益生產(chǎn)的改善，現制造部已經(jīng)具備基本精益生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境與作業(yè)條件，形成對過(guò)程管理的幾個(gè)重要控制機制：工時(shí)管理(針對效率達成率)、產(chǎn)線(xiàn)管理(針對多品種流水線(xiàn)人員管理)、設備稼動(dòng)率管理(針對設備開(kāi)機時(shí)間達成率)、分時(shí)段管理(針對工藝及品控人員的過(guò)程控制)，產(chǎn)品不良率從10%降低至3%，生產(chǎn)效率提升5%。
4、主抓工廠(chǎng)營(yíng)運中的制度流程建設、生產(chǎn)現場(chǎng)、工藝、成本、設備保養、品質(zhì)等“七大”改革措施，建立一套適應企業(yè)的管理體系、績(jì)效考核體系，企業(yè)由2013年的年產(chǎn)值1.2億，增加到2014年的1.4億，效率提高14%。
▌2006-12--2012-12：訊科科技有限公司(港資)
所屬行業(yè)： 汽車(chē)、摩托車(chē)及配件業(yè)(外資企業(yè))
擔任崗位： 工業(yè)/工廠(chǎng)類(lèi)/生產(chǎn)經(jīng)理/主管
職位名稱(chēng)： 生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理
職位描述：主要職責：
1、負責車(chē)間生產(chǎn)計劃，物料需求計劃的安排，落實(shí)和執行。
2、負責生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)度跟蹤，日常問(wèn)題的協(xié)調與處理。
3、負責生產(chǎn)工序的質(zhì)量控制，加強現場(chǎng)巡查，減少不良品的發(fā)生。
4、負責改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)計劃按時(shí)完成。
5、負責制定和完善部門(mén)規章制度和程序文件，使部門(mén)管理水平達到同行列高水平。
6、負責部門(mén)6S的實(shí)施和績(jì)效考核，激發(fā)部門(mén)人員的潛能，提高工作效率。
7、負責部門(mén)的生產(chǎn)安全工作，對每一位員工的安全負責，努力打造一個(gè)良好的工作環(huán)境，減少部門(mén)人員的流失，保障部門(mén)全年零工傷。根據公司安全生產(chǎn)要求，不斷開(kāi)展安全生產(chǎn)教育的學(xué)習，嚴防人身和設備事故發(fā)生。
8、負責部門(mén)技術(shù)人員及管理人員的培養，抓好技工隊伍及管理人員的梯隊建設，有培訓有考核，使部門(mén)人員的技能及管理能力上一個(gè)新的臺階。
9、負責部門(mén)設備的保養與維護，使部門(mén)設備隨時(shí)處于良好狀態(tài)。
主要業(yè)績(jì)：
1、本人有部門(mén)整體規劃，工位排序，流水線(xiàn)布局與改進(jìn)的工作經(jīng)驗，配合公司，部門(mén)推行全面設備管理(TPM)，全員參加的精益生產(chǎn)管理(TPS)，全面實(shí)施生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、制度管理、設備管理、計劃管理、物料控制管理，推行部門(mén)節能降耗，一人多機化，一人多技能化工作，使部門(mén)效率提高20%，整體成本下降5%，顧客滿(mǎn)意度提升8%。
2、生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行統一規劃集中管理，人員精簡(jiǎn)20%，產(chǎn)量與原來(lái)一樣，組裝車(chē)間實(shí)行整條拉計件管控，效率由原來(lái)每條拉平均15000上升到20000左右。
3、對低值易耗品采取規范化管理,每月節約開(kāi)支達3000元左右。
4、成立以PMC為核心的生產(chǎn)管理體系，建立以訂單為主線(xiàn)，構建生產(chǎn)日計劃，日備料、日攻關(guān)、日總結、日核算、日評價(jià)、日稽核、日激勵的前推后拉的精益生產(chǎn)模式;提升生產(chǎn)運營(yíng)能力及計劃能力，實(shí)現生產(chǎn)快切換線(xiàn)，促進(jìn)訂單快速執行，實(shí)現準時(shí)交付，訂單完成率由原來(lái)每月不到80%上升到98%。
5、依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項，并力求處理公平合理。熟悉國家勞動(dòng)法規，根據公司的實(shí)際情況，結合員工的離職情況，規避用工風(fēng)險，合理、合法的處理員工勞務(wù)糾紛。
▌1998-01--2005-12：譽(yù)威精密電子五金廠(chǎng)(日資)
所屬行業(yè)： 機械制造、機電設備、重工業(yè)(外資企業(yè))
擔任崗位： 工業(yè)/工廠(chǎng)類(lèi)/生產(chǎn)經(jīng)理/主管
職位名稱(chēng)： 部長(cháng)
職位描述：主要職責：
1、負責組織、建立公司生產(chǎn)運營(yíng)體系、品質(zhì)保證管控體系、物流控制體系，人才招聘培訓、任用及績(jì)效考核體系，合理完善公司組織架構,明確其職能,權限和相互關(guān)系。
2、負責公司規章制度，人事制度，企業(yè)文化，技能培訓及6S管理執行情況的審查，優(yōu)化資源配置，控制運營(yíng)成本，提高公司管理水平，打造精英團隊。
3、負責協(xié)調、處理生產(chǎn)過(guò)程、客訴的重大異常問(wèn)題及相關(guān)改善對策的回復，處理好內外部協(xié)調溝通及公關(guān)工作，把不良影響降到最低，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，組織研究、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量與提升生產(chǎn)效率。
4、負責公司月度，季度，年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結會(huì )的主持召開(kāi)，制定下月工作目標，檢討上月工作績(jì)效，檢討公司月度，季度，年度工作目標完成情況,并組織實(shí)施考核評估。
5、負責公司主管及中層管理人員的績(jì)效考核及任免。
6、依據公司戰略目標和經(jīng)營(yíng)方向，制定各部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標與管理目標，組織實(shí)施和控制產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、銷(xiāo)售等全過(guò)程，確保經(jīng)營(yíng)與管理目標完成，檢討管理績(jì)效。
7、負責公司人力資源規劃，招聘配置，培訓開(kāi)發(fā)，績(jì)效管理，薪資福利，員工關(guān)系與職業(yè)發(fā)展等人力資源工作。
8、建立健全良好的部門(mén)溝通機制,培育良好的企業(yè)文化，將全員參與，項目管理，績(jì)效管理，目視化管理落到實(shí)處，真正實(shí)現人性化管理模式。
9、對各部門(mén)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行引導、分析、總結、評估及制訂可行性報告，定期向總經(jīng)理匯報。
主要業(yè)績(jì)：
1、本人具有較強的組織協(xié)調能力，有較敏銳的市場(chǎng)觀(guān)察力及應變能力，配合公司推行全面質(zhì)量管理(TQM)，推行績(jì)效管理和目標管理，組織全員進(jìn)行工藝改進(jìn)，在成本范圍內提升現有材料的使用，使公司業(yè)績(jì)提高20%，快速交付產(chǎn)品能力提升15%。
2、運用IE手法，優(yōu)化生產(chǎn)制程及物料供給流程，縮短生產(chǎn)周期，減少浪費，降低損耗，提升產(chǎn)能，使部門(mén)生產(chǎn)效益提升10%，并帶來(lái)長(cháng)期的經(jīng)濟效益。
3、主管生產(chǎn)/采購/品管部/行政人力資源部和倉庫，在兩個(gè)月時(shí)間內將采購成本下降了2%，使倉庫庫存量減少30%，物料損耗降低5%，有效降低制造成本，合理控制資金占用，在管理層成功推動(dòng)績(jì)效考核與6S現場(chǎng)管理。
4、加大員工工資體制的改革，提高員工福利，為公司有效的降低了人工成本，減少了員工流失,緩解了公司招人難的問(wèn)題，加大了對管理團隊和員工的培訓力度，提高了管理人員的管理技能與綜合素質(zhì)，在職期間員工離職率為5%，員工滿(mǎn)意度提高10%。
5、根據公司實(shí)際情況，制定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標KPI考核辦法，并將目標分解與績(jì)效考核相結合，提高了員工工作的積極性，也為員工的獎懲、晉升等提供了依據。
▌1992-08--1997-12：國益精密電子沖壓廠(chǎng)(臺資)
所屬行業(yè)： 辦公設備、文化體育休閑用品(外資企業(yè))
擔任崗位： 技工/普工類(lèi)/鉗工
職位名稱(chēng)： 技師
職位描述：主要職責：
1、負責彈片模、端子模、背光模、壓鑄模、塑膠模的組立，試模與維修工作。
2、負責收集模具試模，修理，生產(chǎn)過(guò)程的問(wèn)題點(diǎn)，協(xié)助工程部做好模具改善，生產(chǎn)工藝改良工作。
3、負責統計模具維修，生產(chǎn)記錄，當模具達到設定生產(chǎn)數量后予以保養與維修。
4、負責新產(chǎn)品的試產(chǎn)，新產(chǎn)品投產(chǎn)可行性的評審，生產(chǎn)現場(chǎng)模具故障的排除及5S現場(chǎng)管理工作。
5、負責模具程序文件的制作，檔案管理及零配件生產(chǎn)，材料申購跟進(jìn)工作。
6、負責模具委外生產(chǎn)的安排及質(zhì)量跟蹤驗收工作。
7、定期對設備維護保養、工裝模具維護保養、車(chē)間工藝文件執行情況進(jìn)行抽查。
8、負責跟蹤生產(chǎn)計劃執行情況和控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品100%交付。
主要業(yè)績(jì)：
1、本人有新產(chǎn)品導入，產(chǎn)能評估和現場(chǎng)調模跟進(jìn)經(jīng)驗，參加過(guò)項目評估和模具結構評審工作，熟練掌握常見(jiàn)機械加工技能，能獨當一面開(kāi)展工作并對屬下技工進(jìn)行有效指導，能夠根據產(chǎn)品的問(wèn)題點(diǎn)對模具進(jìn)行維修，對模具的一模多用，一模多品種的生產(chǎn)與改善使生產(chǎn)效率提高40%。
2、對車(chē)間實(shí)行看板管理和數據化管理,要求工模維修,材料領(lǐng)用,設備維修,廢料回收,產(chǎn)品報廢，計劃達成，人員出勤等均作明確登記,從而提高現場(chǎng)管理水平和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。廢料回收每月為公司節省開(kāi)支約3萬(wàn)元。
教 育 經(jīng) 歷
1987-09--1991-07 西南工學(xué)院 機械類(lèi)/機械與模具制造 本科
1995-03--1997-03 北京師范大學(xué)繼續教育學(xué)院 管理類(lèi)/高級經(jīng)理廠(chǎng)長(cháng) 本科
1993-07--1995-07 北京社會(huì )函授大學(xué) 管理類(lèi)/工業(yè)企業(yè)管理 本科
1996-09--1996-10 ISO9000培訓中心 管理類(lèi)/ISO9000培訓 大專(zhuān)
技 能 專(zhuān) 長(cháng)
語(yǔ)言能力： 英語(yǔ)：一般;
計算機能力： 初級
其它相關(guān)技能：
模具制造、生產(chǎn)管理。
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