房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監簡(jiǎn)歷模板

　　簡(jiǎn)歷是房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監求職路上的第一塊敲門(mén)磚，求職者想要為自己贏(yíng)得面試機會(huì )首先就要打造出完美的個(gè)人簡(jiǎn)歷，求職者在個(gè)人簡(jiǎn)歷中會(huì )不會(huì )表達是入職的關(guān)鍵。

　　個(gè)人信息

　　yjbys

　　性　　別： 男

　　民　　族： 漢族 出生年月： 1975年9月28日

　　婚姻狀況： 已婚

　　身　　高： 173cm 體　　重： 70kg

　　戶(hù)　　籍： 福建莆田 現所在地： 福建莆田仙游縣

　　畢業(yè)學(xué)校： 貴州師范大學(xué) 學(xué)　　歷： 本科

　　專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)： 管理類(lèi) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 畢業(yè)年份： 1997年

　　工作經(jīng)驗： 十年以上 最高職稱(chēng)： 其他

　　求職意向

　　職位性質(zhì)： 全 職

　　職位類(lèi)別： 房地產(chǎn)

　　職位名稱(chēng)： 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監，房地產(chǎn)銷(xiāo)售總監 ;

　　工作地區： 福建-莆田城廂區,福建-莆田仙游縣,福建-莆田荔城區 ;

　　待遇要求： 15000-20000元/月 需要提供住房

　　到職時(shí)間： 一周內

　　技能專(zhuān)長(cháng)

　　語(yǔ)言能力： 普通話(huà) 標準

　　電腦水平： 能制作文檔，表格，幻燈片等，能用CAD看圖

　　教育培訓

　　教育背景：

　　時(shí)間 所在學(xué)校 學(xué)歷

　　1993年9月 - 1997年7月 貴州師范大學(xué) 本科

　　培訓經(jīng)歷：

　　時(shí)間 培訓機構 培訓主題

　　2007年7月 - 2007年8月 中國勞動(dòng)和社會(huì )保障部中國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心 房地產(chǎn)項目全程策劃

　　工作經(jīng)歷

　　所在公司： 香港泰盈集團有限公司

　　時(shí)間范圍： 2001年11月 - 2003年8月

　　公司性質(zhì)： 外商獨資.外企辦事處

　　所屬行業(yè)： 建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢

　　擔任職位： 置業(yè)顧問(wèn)

　　工作描述： 1、系統的學(xué)習了香港泰盈公司首創(chuàng )的有中國房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)特種部隊稱(chēng)號的房地產(chǎn)”刀鋒營(yíng)銷(xiāo)“模式，該模式已經(jīng)注冊商標。 2、管理外部拓展業(yè)務(wù)員，為銷(xiāo)售部增加來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)量。 3、每月完成公司下達的個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。 4、嚴格遵守公司的各項規章制度。 工作業(yè)績(jì)： 21個(gè)月完成個(gè)人業(yè)績(jì)198套銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　　離職原因： 個(gè)人發(fā)展

　　所在公司： 成都同利行投資顧問(wèn)有限公司

　　時(shí)間范圍： 2003年10月 - 2005年5月

　　公司性質(zhì)： 民營(yíng)/私營(yíng)公司

　　所屬行業(yè)： 建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢

　　擔任職位： 銷(xiāo)售副經(jīng)理(銷(xiāo)售主管)

　　工作描述： 1、組織、督促置業(yè)顧問(wèn)按時(shí)完成銷(xiāo)售指標，協(xié)助置業(yè)顧問(wèn)的銷(xiāo)售工作，促成客戶(hù)成交; 2、檢查置業(yè)顧問(wèn)臺帳等基本資料記錄、保存、運用情況，收集、閱簽、上交置業(yè)顧問(wèn)周報;匯集銷(xiāo)售資料，編報銷(xiāo)售情況分析月報; 3、協(xié)調、處理置業(yè)顧問(wèn)之間及與客戶(hù)的矛盾; 4、帶頭執行并督促置業(yè)顧問(wèn)執行公司的規章制度及行為規范，發(fā)揚公司形象。 5、負責銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員晨會(huì )的主持工作; 6、負責組織客戶(hù)資料和信函發(fā)送的工作; 7、完成個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。 工作業(yè)績(jì)： 19個(gè)月完成個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)160套

　　離職原因： 個(gè)人發(fā)展

　　所在公司： 西安東太物業(yè)管理有限公司

　　時(shí)間范圍： 2005年6月 - 2007年7月

　　公司性質(zhì)： 民營(yíng)/私營(yíng)公司

　　所屬行業(yè)： 建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢

　　擔任職位： 銷(xiāo)售管理-銷(xiāo)售經(jīng)理

　　工作描述： 1、對當地房地產(chǎn)市場(chǎng)的調研、需求分析、銷(xiāo)售預測， 2、確定售房部的銷(xiāo)售任務(wù); 3、銷(xiāo)售隊伍的組織、招聘、培訓、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的評估、銷(xiāo)售人員行動(dòng)管理; 4、對售房部銷(xiāo)售任務(wù)完成、購房款及時(shí)回籠、銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售任務(wù)和分解負責; 5、對售房部的紀律行為、工作流程、整體精神面貌負責; 6、對售房部給公司造成的影響負責; 7、對售房部所掌握的公司商業(yè)秘密的安全負責; 8、和合作的甲方銷(xiāo)售工作的對接; 9、和合作的廣告公司關(guān)于廣告發(fā)布等工作接觸。 10、培訓、管理外部拓展業(yè)務(wù)員(小蜜蜂)，為銷(xiāo)售部增加來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)量。

　　離職原因： 完成項目銷(xiāo)售，代理公司沒(méi)有新項目

　　所在公司： 貴州意別思特房地產(chǎn)策劃有限公司

　　時(shí)間范圍： 2007年10月 - 2015年10月

　　公司性質(zhì)： 民營(yíng)/私營(yíng)公司

　　所屬行業(yè)： 建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢

　　擔任職位： 法人、總經(jīng)理兼營(yíng)銷(xiāo)總監

　　工作描述： 1、主持公司經(jīng)營(yíng)與戰略發(fā)展規劃的制定; 2、負責對公司經(jīng)營(yíng)計劃、業(yè)務(wù)合同、費用支出等事項的審批; 3、負責領(lǐng)導、監控公司的代理業(yè)務(wù)拓展與專(zhuān)向性工作運作; 4、負責公司對外關(guān)系的總體協(xié)調、公共關(guān)系維護; 5、負責建立公司經(jīng)營(yíng)模式、運作體系; 6、負責公司內部各單位間總體性合作與協(xié)調; 7、負責對職權范圍內銷(xiāo)售團隊人員的人事安排; 8、負責對下屬管理人員的指導與培養。 9、負責公司的薪酬體系的制定。 10、參與制訂公司銷(xiāo)售代理的房地產(chǎn)項目營(yíng)銷(xiāo)戰略。根據營(yíng)銷(xiāo)戰略制訂項目營(yíng)銷(xiāo)組合策略和營(yíng)銷(xiāo)計劃，經(jīng)甲方批準后組織實(shí)施。 11、負責銷(xiāo)售代理項目的重大公關(guān)、促銷(xiāo)活動(dòng)的總體、現場(chǎng)指揮。 12、定期對銷(xiāo)售代理項目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷(xiāo)目標和營(yíng)銷(xiāo)計劃。 13、根據市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂銷(xiāo)售代理項目新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)甲方批準后執行。 14、負責銷(xiāo)售代理項目重大營(yíng)銷(xiāo)合同的談判與簽訂。 工作業(yè)績(jì)：公司成立8年，員工最多時(shí)達30人，共在貴州省代理銷(xiāo)售房地產(chǎn)項目10個(gè)，建筑面積約50萬(wàn)平方米，項目全部采用1-3%傭金加溢價(jià)分成的代理模式，取得良好的經(jīng)濟效益。

　　離職原因： 1、房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭激烈、2、自身能力沒(méi)有把公司做大3、孩子在老家回家團聚;綜上3點(diǎn)把公司注銷(xiāo)

　　所在公司： 福建萬(wàn)信偉業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

　　時(shí)間范圍： 2016年2月 - 2016年7月

　　公司性質(zhì)： 民營(yíng)/私營(yíng)公司

　　所屬行業(yè)：

　　擔任職位： 營(yíng)銷(xiāo)總監

　　工作描述： 1、負責做好項目階段性的營(yíng)銷(xiāo)策劃提案，根據項目實(shí)際進(jìn)度情況，提出合理的營(yíng)銷(xiāo)思路;并組織實(shí)施 2、負責管理項目營(yíng)銷(xiāo)部的日常管理以及相關(guān)培訓工作，創(chuàng )造一支優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團隊，代表公司對外形象以及做好項目的銷(xiāo)售工作;培養下屬成長(cháng)，為公司建立一個(gè)有效的人才培養機制，為公司的發(fā)展做好人才儲備; 3、定期負責組培訓、激勵、管理外部拓展業(yè)務(wù)員，為銷(xiāo)售部增加來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)量。 4、組織區域市場(chǎng)的信息收集、分析、整理、研究，并提交匯報。 工作業(yè)績(jì)： 1、準確地提煉樓盤(pán)的賣(mài)點(diǎn) 2、編寫(xiě)了樓盤(pán)的銷(xiāo)售講義 3、按香港泰盈地產(chǎn)公司的“刀鋒營(yíng)銷(xiāo)”模式對銷(xiāo)售人員進(jìn)行了系統的培訓 4、重新對售房部進(jìn)行了全方面包裝 5、提出了新的銷(xiāo)售策略 6、完善了營(yíng)銷(xiāo)部各項管理制度

　　離職原因： 待遇及其他

　　其他信息

　　自我評價(jià)： 1、復合型房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人才：如果說(shuō)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程可以分為策劃、包裝、執行三個(gè)階段的話(huà)，策劃學(xué)習應用的是“深圳國際企業(yè)服務(wù)公司”馮佳首創(chuàng )的項目全程策劃模式，銷(xiāo)售執行學(xué)習應用“香港泰盈地產(chǎn)集團”首創(chuàng )“刀鋒營(yíng)銷(xiāo)”模式，是即懂策劃，又會(huì )銷(xiāo)售執行。

　　2、項目全程策劃模式，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是對房地產(chǎn)項目進(jìn)行全過(guò)程的策劃，即從市場(chǎng)調研、土地研制、項目分析、項目規劃、市場(chǎng)定位、概念設計、形象設計、營(yíng)銷(xiāo)策略、物業(yè)服務(wù)、品牌培植等各個(gè)方面進(jìn)行全方位策劃，使項目的開(kāi)發(fā)價(jià)值提升到最理想的位置。

　　3、“香港泰盈集團”首創(chuàng )“刀鋒營(yíng)銷(xiāo)”模式是把香港保險業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的推銷(xiāo)經(jīng)驗成功結合，是房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)第一執行力團隊，善于培養銷(xiāo)售人才，有中國房地產(chǎn)代理的隱形冠軍、中國房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的特種部隊的光榮稱(chēng)號，刀鋒營(yíng)銷(xiāo)是房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)唯一注冊商標。泰盈將房地產(chǎn)行銷(xiāo)劃分為2個(gè)大的執行工作板塊——業(yè)務(wù)員(拓客)+置業(yè)顧問(wèn)，“業(yè)務(wù)員”將有購買(mǎi)意向的客戶(hù)引導至項目現場(chǎng)(或售樓處);然后，由“置業(yè)顧問(wèn)”負責向客戶(hù)介紹進(jìn)一步的項目信息，讓客戶(hù)了解項目的特點(diǎn)，同時(shí)，對客戶(hù)置業(yè)需求尚存的疑慮與問(wèn)題，進(jìn)行溝通或解答。在客戶(hù)對項目滿(mǎn)意時(shí)，促成項目成交。泰盈刀鋒營(yíng)銷(xiāo)模式，置業(yè)顧問(wèn)有可執行的“三大板斧、九大步驟“工作流程與操作細節、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員(拓客)有”派單三步曲“培訓，采取半軍事化管理，在拓客渠道和案場(chǎng)銷(xiāo)售上優(yōu)勢明顯。

　　4、有創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，實(shí)戰經(jīng)驗豐富：本人創(chuàng )辦的貴州意別思特房地產(chǎn)策劃有限公司采用項目全程策劃模式結合銷(xiāo)售執行“刀鋒營(yíng)銷(xiāo)”模式，在貴州省共代理銷(xiāo)售項目10個(gè)，銷(xiāo)售面積約50萬(wàn)平，聘用本人，用招聘員工的待遇，找到了代理公司的專(zhuān)業(yè)，性?xún)r(jià)比

　　5、本人自信、頑強、樂(lè )觀(guān)，抗壓能力強，有創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，溝通能力強，有組織領(lǐng)導能力，懂美國心理學(xué)家馬斯洛人性的五大需求理論應用，善于培訓溝通技巧、地產(chǎn)銷(xiāo)售理念、銷(xiāo)售技巧、善于管理激勵團隊，打造有競爭力的營(yíng)銷(xiāo)團隊。

　　6、工作觀(guān)念是只為成功找方法，不為失敗找借口，沒(méi)有賣(mài)不出去的房子，只有賣(mài)不出去房子的人。

　　拓展閱讀：三大要素幫助個(gè)人簡(jiǎn)歷敲開(kāi)職場(chǎng)大門(mén)

　　求職者在求職中如果能打造出讓招聘官眼前一亮的個(gè)人簡(jiǎn)歷就能獲得面試機會(huì )，但是不是每一位求職者都會(huì )編輯個(gè)人簡(jiǎn)歷，想要編輯出一份優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷需要求職者掌握編輯個(gè)人簡(jiǎn)歷的三大要素，求職者需要知道如何編輯個(gè)人簡(jiǎn)歷才能敲開(kāi)職場(chǎng)大門(mén)。想要敲開(kāi)職場(chǎng)大門(mén)獲得面試機會(huì )需要求職者在打造個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)要知道怎么樣給自己準確定位，如何完善個(gè)人簡(jiǎn)歷的內容，怎樣讓個(gè)人簡(jiǎn)歷有出彩的創(chuàng )意。

　　求職者打造個(gè)人簡(jiǎn)歷的三大要素：

　　要素一 求職者想要打造完美的個(gè)人簡(jiǎn)歷就需要求職者能夠給自己的個(gè)人簡(jiǎn)歷一個(gè)準確的定位，這種定位能夠幫助求職者在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)更有方向感。求職者想要成功定位就要知道自己有什么優(yōu)勢這種優(yōu)勢在什么工作崗位上適用，求職者將自身優(yōu)劣勢分析清楚之后再去編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷，這樣才能夠更好的編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷，也能使個(gè)人簡(jiǎn)歷的通過(guò)率提高。

　　要素二 求職者在打造個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)要完善個(gè)人簡(jiǎn)歷的內容，個(gè)人簡(jiǎn)歷的內容是個(gè)人簡(jiǎn)歷能否通過(guò)的關(guān)鍵。求職者需要在編輯個(gè)人簡(jiǎn)歷的內容上要重視個(gè)人簡(jiǎn)歷的內容。求職者在編輯個(gè)人簡(jiǎn)歷的內容時(shí)要記得分清主次，不要將個(gè)人簡(jiǎn)歷的內容一概而論。

　　要素三 求職者要想讓個(gè)人簡(jiǎn)歷吸引招聘官的眼球就必須在打造個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)能與別的求職者不同。求職者可以在個(gè)人簡(jiǎn)歷上的模板上花心思，打造出一份不同于別的求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷。

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