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電商項目經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板
在制作個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)最重要的是要自己編輯，一定要是原創(chuàng )。有部分求職者因為自己的語(yǔ)言表達能力欠缺就找人幫忙代寫(xiě)，這種方法是不利于求職成功的。個(gè)人簡(jiǎn)歷是求職者為自己打造的一支廣告，交給別人代寫(xiě)肯定不能完全表達出求職者的意思。求職者在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)要仔細推敲想要表達給招聘官的內容，做到字字斟酌之后再編輯。個(gè)人簡(jiǎn)歷是招聘官了解求職者的直接途徑，因此在求職者編輯個(gè)人簡(jiǎn)歷前要多用心。
在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)，很多求職者會(huì )提到個(gè)人成就，這種成就可能是在學(xué)業(yè)上取得的成就，也可能是在原來(lái)的工作崗位上取得的成就。這些成就能為求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷加分。但是如果求職者想要更突出這些成就，就要在強調成就時(shí)使用有分量的詞。最后，個(gè)人簡(jiǎn)歷一定要言簡(jiǎn)意賅。求職者在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)一定要做到用詞精簡(jiǎn)，使個(gè)人簡(jiǎn)歷看起來(lái)內容飽滿(mǎn)，且語(yǔ)言精簡(jiǎn)。
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個(gè)人信息
yjbys
性 別： 男
婚姻狀況： 未婚
民 族： 漢族
戶(hù) 籍： 四川
年 齡： 32
現所在地： 廣東-東莞
身 高： 170cm
聯(lián)系電話(huà)：
聯(lián)系郵箱：www.ruiwen.com/jianli
求職意向
發(fā)展方向： 管理方面
希望地區： 四川、 重慶、 廣東
希望崗位： 工業(yè)/工廠(chǎng)類(lèi)-其他相關(guān)職位
咨詢(xún)/顧問(wèn)類(lèi)-企業(yè)管理顧問(wèn)
尋求職位： 精益管理顧問(wèn)師、 電商項目經(jīng)理、 PIE經(jīng)理
教育經(jīng)歷
1998-09 ～ 2002-07 西安思源學(xué)院 工業(yè)工程 本科
1995-09 ～ 1998-07 岳池縣第一中學(xué) 理科 高中
培訓經(jīng)歷
2005-05 ～ 2005-06 麥肯西企業(yè)管理顧問(wèn)公司 精益生產(chǎn) 結業(yè)證書(shū)
2004-04 ～ 2004-05 翰德企業(yè)管理顧問(wèn)公司 ISO內訓 結業(yè)證書(shū)
工作經(jīng)驗
**公司 (2007-07 ～ 至今)
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè)
行業(yè)類(lèi)別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔任職位： 精益項目經(jīng)理
崗位類(lèi)別： 部門(mén)經(jīng)理
工作描述： 2007.08~現在，任聚飛光電股份有限公司(中興通訊旗下企業(yè)，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)LED大型企業(yè))精益項目總監一職.在職期間，本人主要從事工作如下：
一、工作職責：
1、全面負責精益管理項目在全公司推行的策劃、實(shí)施、監督、指導和推行辦公室的日常工作。
2、負責精益管理項目過(guò)程中的資源協(xié)調和合理配置，保障精益管理項目按照年度大計劃順利實(shí)施。
3、精益管理各改進(jìn)項目的立項審核，過(guò)程指導和結果驗收，提供項目開(kāi)展的方法和步驟，數據分析等技術(shù)性工作，把握項目進(jìn)度和階段輸出成果。
4、負責項目推行過(guò)程中的重大活動(dòng)策劃組織工作。
5、負責項目中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題報總經(jīng)理。
6、總經(jīng)理交付的其它工作。
二、工作業(yè)績(jì)
1、推進(jìn)6S工作，建立6S體系，全公司6S改善亮點(diǎn)達60多處;
2、推進(jìn)改善提案，建立改善提案體系，公司共收到提案500多份，為公司節給成本200多萬(wàn)/年;
3、推進(jìn)項目改善，其中生產(chǎn)周期由改善前7天，降低到改善后的3天;品質(zhì)不良率原來(lái)10%下降到3%，為公司創(chuàng )造直接經(jīng)濟效益達2000多萬(wàn)。
**公司 (2005-05 ～ 2007-07)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè)
行業(yè)類(lèi)別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔任職位： 精益項目經(jīng)理
崗位類(lèi)別：
工作描述： 2005.05~2007.07，任越峰電子(廣州)有限公司(專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)磁鐵心大型企業(yè)) Lean & Project Manager經(jīng)理一職.在職期間，本人主要從事五方面工作.
一、管理方面有:推行《績(jì)效制度》和《提案改善制度》。其中《績(jì)效制度》使該公司由原來(lái)單一產(chǎn)出績(jì)效改變成從產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、客戶(hù)服務(wù)等多項考核，從而全面提升公司整體營(yíng)運效率，使公司效率由原來(lái)65%，提升到85%;推行《提案改善制度》，在兩年多的時(shí)間里，公司全體員工共提案160多件，共為公司節約成本350多萬(wàn)元。.
二、技術(shù)方面有:對公司IE人員進(jìn)行教育訓練培訓; 利用Lean Production和IE相關(guān)手法，對工廠(chǎng)各區域規劃、各種工裝夾具、機器設備申請之建議， 在公司2年多以來(lái)，并主導15多大型項目，為公司節約成本350多萬(wàn)元。
三、PMC方面工作有：生產(chǎn)周期調整、倉庫庫存管控、使生產(chǎn)周期由原來(lái)12天變?yōu)?天，提升41%;原料倉由原來(lái)800T降低到550T，下降 31%;成品庫存由原來(lái)450T下降到280T，下降38%;交期達標率提升：生產(chǎn)線(xiàn)各站組平均達標率，由原來(lái)80%提升到93%，成品出貨件數達標率由原來(lái)85%提升到97%，金額達標率由原來(lái)89%提升到99%。
四、成本控制：包括產(chǎn)品原材料、制程成本、管理成本以及消耗成本的預算與控制，使公司由制造原料費用由原800萬(wàn)/月降低到600萬(wàn)/月，降幅達25%。
五、物料流動(dòng)率提升：倉庫流動(dòng)率由60%提升到85%，帳料一致性由原來(lái)85%提升到99%。
**公司 (2002-04 ～ 2005-05)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔任職位： IE主管 崗位類(lèi)別：
工作描述： 2002年4月—2005年5月，任勁佳光電電子有限公司(專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)LCD&LCM大型企業(yè))IE工程師與IE主管一職.在職期間，本人主要從事兩方面工作.
一、管理方面有:《績(jì)效制度》、《計件工資管理辦法》、《異常工時(shí)管理辦法》和《提案改善管理辦法》之編寫(xiě)、執行、修改與維護工作.其中，《績(jì)效制度》使該公司產(chǎn)量由85000組提升到115000組，增長(cháng)幅度為33%;《計件工資管理辦法》使作業(yè)員生產(chǎn)效率增長(cháng)35%(在增長(cháng)35%中，公司獲得 20%，作業(yè)員獲得15%);《異常工時(shí)管理辦法》使該公司之異常工時(shí)時(shí)數由原來(lái)350H/月減少到80H/月，使異常工時(shí)減少了270H/月;《提案改善管理辦法》在公司實(shí)施3年多，本人和公司全體同仁共提案改善80多件，共節約成本在280萬(wàn)以上.
二、技術(shù)方面有:對制程條件之規劃，設定及改善;制程分析實(shí)驗審定，良率與產(chǎn)量目標之達成;工藝條件制定，以及規劃與監控;各作業(yè)之劃分與SOP之制訂、修改與維護;各工藝參數之確定，核查與控制;各原材料用料標準之擬定;工廠(chǎng)搬運路線(xiàn)與區域之規劃與布置;各機械設備申購成本之評估，公司Lean Production的推行與實(shí)施指導.
離職原因： 自我發(fā)展
技能專(zhuān)長(cháng)
計算機水平： 高校非計算機專(zhuān)業(yè)二級
計算機詳細技能：
技能專(zhuān)長(cháng)： ERP、MER等
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)水平： 英語(yǔ)專(zhuān)業(yè) CET-4
英語(yǔ)： 良好
自身情況
自我評價(jià)： 本人熟悉大型外企IE& Lean程運作，懂ISO流程，具有9年多IE &Lean &Six Sigma工作與管理經(jīng)驗.懂計算機和ERP操作，本人具有及將的溝通能力、強烈的責任感和使命感，為人誠懇、踏實(shí)、積極進(jìn)取，且容忍性及大，能和任何人相處.
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