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技術(shù)質(zhì)量部長(cháng)求職簡(jiǎn)歷模板
要想讓技術(shù)質(zhì)量部長(cháng)簡(jiǎn)歷被招聘官所看重，就要提高簡(jiǎn)歷的吸引力，而能夠吸引對方的簡(jiǎn)歷首先要看的順眼。
個(gè)人信息
yjbys
性 別： 男
年 齡： 55歲 民 族： 漢族
工作經(jīng)驗： 11年以上 居 住 地： 浙江臺州 玉環(huán)縣
身 高： CM 戶(hù) 口： 重慶渝中區 渝中區
自 我 評 價(jià)
15年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗10年以上的制造業(yè)全面管理經(jīng)驗15年以上汽，摩行業(yè)管理工作經(jīng)驗.27年機械行業(yè)工作經(jīng)驗.。結合iso2000、ts16949、精益生產(chǎn)及5s管理內容自成一套全面的、可行的現代制造業(yè)管理體系。自創(chuàng )精益生產(chǎn)量化指數(產(chǎn)能指數、精確指數、精益指數)。熟悉現代制造業(yè)多品種、小批量的全面管理模式。
生產(chǎn)管理方面--熟悉生產(chǎn)計劃的編制、評審，以及車(chē)間班組的規范建設。熟悉精益生產(chǎn)和現場(chǎng)6s管理。
技術(shù)管理方面--熟悉機械產(chǎn)品加工工藝文件的編寫(xiě)。
品質(zhì)管理方面--熟悉iso/2000和iso/ts16949質(zhì)量管理內容。
行政管理方面--熟悉現代人力資源管理、企業(yè)組織機構的優(yōu)化和企業(yè)文化建設。
物料管理方面--熟悉從計劃-采購-入庫-存放-領(lǐng)用-退貨全過(guò)程管理。
成本管理方面--熟悉采購和生產(chǎn)過(guò)程的成本管理。
企業(yè)管理方面--熟練運用“五行管理”和“十大管理技能”。
我是一個(gè)職業(yè)素質(zhì)高的人喜歡工作中的挑戰，能組建一個(gè)和諧團隊去實(shí)現企業(yè)目標!
求 職 意 向
希望崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-首席運營(yíng)官COO 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-總經(jīng)理助理
尋求職位： 職業(yè)經(jīng)理人或者“總經(jīng)理：常務(wù)副總：生產(chǎn)副總：”
希望工作地點(diǎn)： 浙江臺州路橋區 浙江臺州玉環(huán)縣 浙江臺州溫嶺市
期望工資： /月(可面議) (要求提供住房) 到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗
其它待遇要求： 希望企業(yè)整體改進(jìn)提升。工作環(huán)境比待遇更重要。
工作目標 / 發(fā)展方向
28年以上機械行業(yè)工作經(jīng)驗，并通過(guò)系統學(xué)習現代企業(yè)管理理論，經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐總結�，F已形成了系統的管理思路特別是現代工業(yè)化各種流程設計。將在機械制造業(yè)特別是汽，摩配件制造業(yè)的高級管理職位上發(fā)揮主要作用。
工 作 經(jīng) 歷
▌2015-03--2015-12：重慶市永豐氣門(mén)有限公司
所屬行業(yè)： 汽車(chē)、摩托車(chē)及配件業(yè)(私營(yíng)企業(yè))
擔任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/總經(jīng)理助理
職位名稱(chēng)： 總經(jīng)理助理
職位描述：1，協(xié)助總經(jīng)理設置新一屆公司組織結構及人員配置。
2，編制公司五大本部工作職能。
3，逐一對各本部副總及下屬主管進(jìn)行本部門(mén)工作職能的具體實(shí)施講解培訓并最終達成共 識。
4，編制2015年車(chē)間主管、副主管的基礎管理培訓計劃和培訓教材。
5，根據公司2015年總體經(jīng)營(yíng)目標，指導各本部副總編制2015年部門(mén)工作計劃。
6，協(xié)助公司企管本部完善、規范公司各項管理制度。指導編制2015年公司各部門(mén)績(jì)效考核方案。建立機械工程師、質(zhì)量工程師、熱處理工程師、金相分析師、機修技師、電器維修技師等各等級應知、應會(huì )標準及考試題目。
7，制定公司各本部工作質(zhì)量管理考核辦法。
8，負責檢查各本部日常管理工作并對一些較大問(wèn)題進(jìn)行調研、評估報總經(jīng)理。
▌2012-03--2015-01：玉環(huán)匯鑫機械有限公司
所屬行業(yè)： 汽車(chē)、摩托車(chē)及配件業(yè)(私營(yíng)企業(yè))
擔任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO
職位名稱(chēng)： 總經(jīng)理
職位描述：結合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定全公司管理工作方針，整合公司資源提出各部門(mén)近期工作目標，編制大長(cháng)江，鈴木豪爵，錢(qián)江摩托，廣東大運，北方易初等客戶(hù)工作質(zhì)量的改進(jìn)計劃以及其他客戶(hù)的工作注意事項，按大長(cháng)江工程標準規范生產(chǎn)現場(chǎng)和工作流程，創(chuàng )立使工作效果清晰的“5C”工作目標。主持公司每月管理工作總結會(huì )布置下月具體工作內容，考評本月各部門(mén)工作計劃完成情況。主持每周公司例會(huì )檢測各部門(mén)工作計劃的完成情況使公司生產(chǎn)、技術(shù)、新品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、物料、采購、銷(xiāo)售、生產(chǎn)成本、行政、人事管理、后勤、現場(chǎng)等等比之前有了明顯的改進(jìn)。
▌2009-06--2012-01：重慶市銳科摩托車(chē)配件有限公司
所屬行業(yè)： 汽車(chē)、摩托車(chē)及配件業(yè)(股份制企業(yè))
擔任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/首席運營(yíng)官COO
職位名稱(chēng)： 經(jīng)營(yíng)副總
職位描述：1，接受公司董事會(huì )和董事長(cháng)的領(lǐng)導，會(huì )同公司領(lǐng)導研究決定三輪摩托車(chē)后橋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大事項和重大決策。
2，組織后橋公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面工作，包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的統籌安排和協(xié)調。
3，制定2010年年產(chǎn)10萬(wàn)件后橋的經(jīng)營(yíng)計劃。
4，月終組織責任經(jīng)營(yíng)團隊召開(kāi)工作會(huì )議，就當月的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購、質(zhì)量、產(chǎn)品成本升降情況進(jìn)行總結，以利找出各自的弱項，統一思想、團結一致做好下月各自的工作。所整理的會(huì )議記要同時(shí)報公司董事長(cháng)一份。
5，組織安排技術(shù)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝改進(jìn)和更新，以利提高勞動(dòng)效率，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。對在工藝改進(jìn)和更新方面 做出突出的貢獻的，擬定獎勵方案經(jīng)責任經(jīng)營(yíng)團隊通過(guò)后予以實(shí)施。
6，到生產(chǎn)現場(chǎng)解決生產(chǎn)過(guò)程中所出現的因機具設備出現故障不能正常生產(chǎn)的相關(guān)事宜。
7，加強產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理，組織相關(guān)管理人員分析并解決生產(chǎn)過(guò)程所出現的質(zhì)量事故。
8，負責全公司的安全管理，層層落實(shí)安全責任，加強員工的安全教育，樹(shù)立全員安全意識，使安全事故降到最低和至零。
9，會(huì )同財務(wù)部門(mén)現場(chǎng)考核審定生產(chǎn)記件工資單價(jià)，綜合平衡擬定既體現差異又比較合理的薪酬分配方案，力求技術(shù)骨干和員工隊伍的穩定。
▌2006-01--2009-06：重慶市俊偉摩配廠(chǎng)
所屬行業(yè)： 汽車(chē)、摩托車(chē)及配件業(yè)(私營(yíng)企業(yè))
擔任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO
職位名稱(chēng)： 常務(wù)副總
職位描述：結合企業(yè)實(shí)際情況建立完善企業(yè)機構設置，制定企業(yè)近期發(fā)展規劃和管理工作方針，質(zhì)量理念，用人理念，團隊精神以及員工行為規范。···建立各部門(mén)工作職責和工作程序，制定績(jì)效考核量化方案。逐漸實(shí)施ISO/TS16949管理內容。培訓企業(yè)各部門(mén)管理人員，明確工作安排的“三要素”，培訓課主講(管理與服務(wù))。建立企業(yè)各項管理制度。實(shí)施生產(chǎn)現場(chǎng)“6s”管理和引人“精益生產(chǎn)”管理內容···
企業(yè)的產(chǎn)量和品種比去年增加約20-30%。
▌2000-03--2005-10：廣西南益摩托車(chē)有限公司
所屬行業(yè)： 汽車(chē)、摩托車(chē)及配件業(yè)(股份制企業(yè))
擔任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/廠(chǎng)長(cháng)/副廠(chǎng)長(cháng)
職位名稱(chēng)： 生產(chǎn)副總
職位描述：建立完善企業(yè)生產(chǎn)系統機構設置和人員設置，編制公司生產(chǎn)計劃，制定部門(mén)工作職責和工作程序。制定外協(xié)配套管理辦法和成本控制指標。實(shí)施(外協(xié)配套質(zhì)量合同)···
負責部門(mén)管理人員的培訓。主持公司生產(chǎn)例會(huì )，產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì )，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)會(huì )。制定“安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)”管理考核辦法。參與ISO9001和“3C”認證。保質(zhì)保量完成各類(lèi)摩托車(chē)3萬(wàn)輛左右/月。
▌1993-05--1999-12：重慶市金容實(shí)業(yè)有限公司
所屬行業(yè)： 汽車(chē)、摩托車(chē)及配件業(yè)(民營(yíng)企業(yè))
擔任崗位： 工業(yè)/工廠(chǎng)類(lèi)/生產(chǎn)經(jīng)理/主管
職位名稱(chēng)： 技術(shù)質(zhì)量部長(cháng)，生產(chǎn)部長(cháng)，配套部長(cháng)
職位描述：1，技術(shù)質(zhì)量部長(cháng)--主持通過(guò)嘉陵廠(chǎng)工藝大檢查。主持獲得過(guò)國家機械工業(yè)部“機電產(chǎn)品生產(chǎn)許可證”。獨立開(kāi)發(fā)摩托車(chē)傳動(dòng)箱和機油泵，機油濾清器等產(chǎn)品，主持編制產(chǎn)品的“三大”文件。主持公司產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì )，編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃。
2，生產(chǎn)部長(cháng)--編制生產(chǎn)月計劃和周計劃，建立生產(chǎn)計劃實(shí)施管理辦法。建立各車(chē)間生產(chǎn)日報.制定車(chē)間安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)獎懲管理辦法。保質(zhì)保量完成重慶嘉陵集團下達的生產(chǎn)計劃。產(chǎn)值達千萬(wàn)
3，配套部長(cháng)--建立和維護摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機配套體系，制定配套業(yè)務(wù)流程，編制外協(xié)采購計劃，合理分配每個(gè)配套員的配套內容，全面協(xié)調配套工作。持續降低采購成本。完成800萬(wàn)-1500萬(wàn)/月的采購任務(wù)。
▌1985-09--1993-04：重慶市江北摸具廠(chǎng)
所屬行業(yè)： 機械制造、機電設備、重工業(yè)(國有企業(yè))
擔任崗位： 工業(yè)/工廠(chǎng)類(lèi)/新產(chǎn)品導入工程師
職位名稱(chēng)： 機械設計工程師
職位描述：1，設計橡塑模，沖壓模，壓鑄模
2，編制模具加工流程和加工工藝，
3，主持獲得“三級計量認證”。
4，主持開(kāi)發(fā)摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機曲軸箱從壓鑄-機加-成品全過(guò)程。
教 育 經(jīng) 歷
1982-09--1985-07 四川廣電大學(xué)(全日制) 機械類(lèi)/機械設計與制造 大專(zhuān)
培 訓 經(jīng) 歷
1988-10-- 1988-11 重慶市技術(shù)監督局 計量員 資格證
1，計量法 1，計量管理
2006-05-- 2006-07 西南大學(xué) 如何成為合格的職業(yè)經(jīng)理人 培訓
理論結合實(shí)踐
2007-10-- 2007-10 聚成企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 現場(chǎng)6S管理 培訓
理論結合案例
2008-01-- 2008-01 聚成企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 精益生產(chǎn) 培訓
理論結合案例
證 書(shū)
2006-01 獲得： 聘書(shū) 點(diǎn)擊查看證書(shū)照片
1985-09 獲得： 畢業(yè)證書(shū) 點(diǎn)擊查看證書(shū)照片
技 能 專(zhuān) 長(cháng)
技術(shù)職稱(chēng)： 工程師
語(yǔ)言能力： 英語(yǔ)：一般; 中文普通話(huà)：熟練
計算機能力： 中級
計算機詳細技能： 熟練應用辦公軟件。
其它相關(guān)技能：
[培訓能力] 1，管理與服務(wù)。 2，生產(chǎn)前期準備。 3，生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理。 4，常用通用量具使用和維護。
拓展閱讀：編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷需遵循的基本原則
求職簡(jiǎn)歷直接關(guān)系到求職成功與否，因此求職者非常重視個(gè)人簡(jiǎn)歷的質(zhì)量，常有人問(wèn)“要如何寫(xiě)好個(gè)人簡(jiǎn)歷”，一份優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷最重要的是能堅持以四個(gè)核心為寫(xiě)作原則。
(1)，簡(jiǎn)歷的真實(shí)性
個(gè)人簡(jiǎn)歷是對自己的簡(jiǎn)單介紹，在個(gè)人簡(jiǎn)歷上要能體現出自己真實(shí)的信息，編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷最為重要的原則就是真實(shí)性。求職者不能因為要增加一些“賣(mài)點(diǎn)”就杜撰出所謂的“優(yōu)勢”，用人單位很容易就能看出簡(jiǎn)歷的真假，如果你所寫(xiě)的個(gè)人簡(jiǎn)歷含有不真實(shí)的信息，不僅會(huì )導致當下簡(jiǎn)歷不被錄取，甚至會(huì )影響帶以后求職。
(2)，簡(jiǎn)歷的價(jià)值性
優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷重在有內涵，個(gè)人簡(jiǎn)歷是求職的敲門(mén)磚，有內涵的個(gè)人簡(jiǎn)歷分量大，則通過(guò)率就高。個(gè)人簡(jiǎn)歷的內涵其實(shí)就是簡(jiǎn)歷的價(jià)值，你所編寫(xiě)的個(gè)人簡(jiǎn)歷如果不能體現自身價(jià)值，就很難得到對方的認可。用人單位對外招聘是想要招聘有能力的人才，價(jià)值性是編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷重要原則之一。
(3)，簡(jiǎn)歷的條理性
編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷要講究精益求精，因為精心制作的簡(jiǎn)歷可以讓面試官眼前一亮，精心制作的簡(jiǎn)歷要求有條理性，這也是的編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的原則之一。有條理的個(gè)人簡(jiǎn)歷讓求職者們在寫(xiě)的時(shí)候更加順手，也可以讓面試官們更好的閱讀。
(4)，簡(jiǎn)歷的針對性
個(gè)人簡(jiǎn)歷的核心是求職意向，那么編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷遵循針對性原則就是其四大核心之一。在求職中會(huì )有不同的用人單位以及不同的職位，你所寫(xiě)的個(gè)人簡(jiǎn)歷最好不要是通用的，有針對的簡(jiǎn)歷效果更好。
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