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優(yōu)秀班組長(cháng)自我評價(jià)范文（通用13篇）
在學(xué)習、工作或生活中，我們很多時(shí)候都要用到自己評價(jià)，自己評價(jià)極大地影響人與人之間的交往方式，也決定著(zhù)一個(gè)人對待他人的態(tài)度，還影響對他人的評價(jià)。怎樣寫(xiě)自己評價(jià)才合理、得體呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀班組長(cháng)自己評價(jià)范文，歡迎大家分享。
優(yōu)秀班組長(cháng)自我評價(jià) 篇1
我叫xxx，28歲，專(zhuān)科學(xué)歷，助理經(jīng)濟師。此刻，我將三年來(lái)的工作、學(xué)習情景向大家評價(jià)匯報一下。
一、以“勤懇務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng )新”為信條，加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)。
三年來(lái)，我能夠認真學(xué)習各項金融法律法規，積極參加行里組織的各種學(xué)習活動(dòng)，不斷提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。利用業(yè)余時(shí)間，經(jīng)過(guò)自學(xué)考試獲得山東經(jīng)濟學(xué)院金融專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科學(xué)歷和助師資格。在抓好自身業(yè)務(wù)理論學(xué)習的同時(shí)，我能夠立足本職工作，苦練出納基本功，并取得較好的成績(jì)。
先后獲得省行級單指單張、機器點(diǎn)鈔能手稱(chēng)號、總行級機器點(diǎn)鈔能手稱(chēng)號，在省分行第三屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中，獲得出納專(zhuān)業(yè)機器點(diǎn)鈔第一名的好成績(jì)，xx年4月被推薦到省分行干部管理學(xué)校參加出納機器維修和反假鈔培訓學(xué)習，為今后工作夯實(shí)了理論基礎。xx年10月，在競爭上崗中，我競聘到第二儲蓄所。
到崗后，在部室領(lǐng)導和主任的幫忙下，我立即撲下身子學(xué)習儲蓄各項規章和專(zhuān)業(yè)知識，在短時(shí)間內能夠獨立對外辦理業(yè)務(wù)。
當時(shí)，儲蓄專(zhuān)業(yè)正面臨儲蓄綜合業(yè)務(wù)上機，時(shí)間緊、任務(wù)重。我珍惜每一次外出學(xué)習和上機實(shí)踐機會(huì )，多問(wèn)、多學(xué)、多練，不分晝夜地加班、加點(diǎn)，結合自己在會(huì )計業(yè)務(wù)系統上機中學(xué)到的知識和摸索出的經(jīng)驗，很快熟悉了儲蓄專(zhuān)業(yè)系統上機的各項工作。在xx年11月4日上機中，我所在的儲蓄所做到了不壓?jiǎn)�、不壓人，很好的完成了上機后的第一天工作。
二、以“立足本職、扎實(shí)工作”為理念，勤奮務(wù)實(shí)，為工行事業(yè)發(fā)展盡責盡職。
三年來(lái)，我先后從事過(guò)管庫員、出納員、儲蓄員等不一樣的崗位，無(wú)論在哪一個(gè)崗位工作，我都能夠立足本職、敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻，為工行事業(yè)發(fā)展鞠躬盡瘁。xx年8月，在我行內退人員離崗后，出納科人員缺口較大，我主動(dòng)承擔起很多的工作。
清點(diǎn)現金是一項要求嚴、任務(wù)重的工作，我時(shí)時(shí)刻刻嚴格要求自己，按規章操作，快捷高效的辦好每一筆業(yè)務(wù)。在三、四季度，我每一天收款量月均在300萬(wàn)元以上，占我行月均收付量的40%左右。在出納科期間，我同時(shí)兼任管庫員工作。大家明白，管庫員是一早、一晚，兩頭必須準時(shí)的工作。
工作中，我認真學(xué)習管庫員守則和庫房管理的各規定，嚴格遵守庫房鑰匙的管理規定，協(xié)助科領(lǐng)導共同做好現金清點(diǎn)、上繳人民銀行等業(yè)務(wù)，及時(shí)、準確地使儲蓄專(zhuān)業(yè)庫包出庫、入庫，保障了一線(xiàn)的工作需要。在從事所內業(yè)務(wù)主辦時(shí)，我積極協(xié)同所主任搞好各項所內工件利用自己所學(xué)掌握的知識，做好所內機具的保養和維修，保障業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，營(yíng)業(yè)前全面打掃所內衛生。營(yíng)業(yè)終了，逐項檢查好各項安全措施，關(guān)好水電等再離所。
三、以“客戶(hù)滿(mǎn)意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標，搞好服務(wù)，樹(shù)立熱忱服務(wù)的良好窗口形象。
在出門(mén)收款中，每到一處，我們的一言一行，能代表我們工行的形象。所以，我對自己高標準、嚴要求，不該說(shuō)的話(huà)不說(shuō)，不該做的事不做，積極為客戶(hù)著(zhù)想，在規章范圍內，積極為客戶(hù)辦理殘損幣兌換、代捎回單等，極大的方便了客戶(hù)。同時(shí)，向客戶(hù)宣傳我行的各項新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，新政策，擴大我行的.知名度。把了解到的企業(yè)現金量、重大投資、款項專(zhuān)移等情景及時(shí)向信貸部門(mén)匯報，為我行對企業(yè)的全面了解和信貸工作供給及時(shí)有用的信息。在許多季節性的大額現金收款中，我都認真對待每一次大額現金收款任務(wù)，期間的工作也得到了信貸、公存等科室領(lǐng)導和同事們的認可。
我到二所工作后，由于所里代發(fā)財政工資較多，牽掛到的各單位事情也比較多。在各種代機款，代交費，以及單位與銀行的業(yè)務(wù)來(lái)中。我想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，協(xié)同所主任共同搞好服務(wù)。獲得了各單位會(huì )計人員的信任和支持。在離退休職工換取工資時(shí)，提前兌換好大小票，積極主動(dòng)、熱情服務(wù)，盡最大努力為老年人供給方便，讓他們高興而來(lái)、滿(mǎn)意而去。
一次，東關(guān)批發(fā)市場(chǎng)一農資經(jīng)營(yíng)戶(hù)送來(lái)三麻袋零、殘、破幣，要求兌換，我們加班加點(diǎn)，僅用一周時(shí)間就把三萬(wàn)余元兌換好的現金送到儲戶(hù)手中。此后，這位儲戶(hù)陸續把自己的資金轉移到我所來(lái)，成為我們的黃金儲戶(hù)。這樣的例子還有許多。由于工作認真勤奮，在xx年度考評中，我被評為良好。
入行十年來(lái)，在不一樣的崗位上，我都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，也取得了必須的成績(jì)。評價(jià)過(guò)去，是為了吸取過(guò)去的經(jīng)驗和教訓，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，請各位領(lǐng)導和同事批評、指正。同時(shí)，本人也熱切企盼有機會(huì )為工行今后的發(fā)展繼續貢獻力量。
優(yōu)秀班組長(cháng)自我評價(jià) 篇2
20xx年轉眼而過(guò)，回顧這一年來(lái)的工作，在車(chē)間領(lǐng)導的支持和幫忙下，嚴格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導下達的任務(wù)。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式得到了較快的改變，工作本事有了較大的提高，完全能勝任本職工作�，F將這一年的工作評價(jià)如下：
一、嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，安全生產(chǎn)
無(wú)規矩不成方圓，廠(chǎng)規廠(chǎng)紀時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的'狀態(tài)下干好本職工作。
安全無(wú)小事，嚴格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之長(cháng)，心系全員的生命安全，在班前會(huì )中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施，努力做到每個(gè)人安安全全上班，平平安安回家。
二、盡職盡責工作，完成公司下達任務(wù)
1、班前檢查不可或缺
要做好本班工作，班前生產(chǎn)情景的檢查十分重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著(zhù)積極的指導意義，經(jīng)過(guò)檢查安排本班工作，十分清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調窯、預熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。
2、做好與中控員的溝通
中控與現場(chǎng)的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現場(chǎng)人員全權掌握現場(chǎng)設備運行情景，及時(shí)準確將現場(chǎng)情景反應給中控，以便中控及時(shí)做出調整，在最短時(shí)間內調整好參數。遇到緊急情景時(shí)尤為重要，中控的及時(shí)調節為現場(chǎng)處理節省了時(shí)間，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間，保護了設備也降低了能耗。
3、合理的人員分配能夠提高工作效率
窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn)，每個(gè)人的技術(shù)和知識面不一樣，所以合理的分工尤為重要，適宜的人放到恰當的崗位才能發(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個(gè)崗位人員有限，遇到事故應及時(shí)調配人員合作，調動(dòng)員工的工作積極性，遇事能快速反應，以最短的時(shí)間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。
4、努力學(xué)習提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊
做為班長(cháng)，技術(shù)要扎實(shí)，要有預見(jiàn)性。經(jīng)過(guò)這幾年的工作，我積累了一些2線(xiàn)設備運行，故障處理經(jīng)驗；能準確及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并且能在短時(shí)間內處理好故障。在工作中積極主動(dòng)，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。
20xx年度燒成系統設備運行基本良好，本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導下達的任務(wù)，這離不開(kāi)楊主任和李主任的信任與支持，同時(shí)也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿(mǎn)完成，在下一年的工作中我會(huì )加緊學(xué)習，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導監督，多謝領(lǐng)導的鼓勵與培養!
優(yōu)秀班組長(cháng)自我評價(jià) 篇3
時(shí)間如流水一樣，一年的光陰就這樣過(guò)去了，好像是昨日的事情一樣，在這一年中我受益匪淺，從去年的九月份當上班長(cháng)認真管理里班里的大小事務(wù)，認真傳達導員下達的指令當時(shí)只是在想，我是班長(cháng)要認認真真做，真真正正做人，不要怕事情來(lái)找自己，要自己去找事情，僅有自己在這樣想著(zhù)，一邊也是認真的做著(zhù)，中間大大小小的事情都經(jīng)歷過(guò)。
例如：班里打架，同學(xué)們不能夠互相認識，互相擠對，心理戰，口水戰等等問(wèn)題。
在去年上半年里，我把這些事情都經(jīng)歷過(guò)，剛開(kāi)始很累，累的要死，管理班里的同學(xué)們頭都大了，誰(shuí)也不服誰(shuí)!在這種情景下，我沒(méi)有多說(shuō)，只是默默的忍受著(zhù)這樣那樣的事情來(lái)找我，開(kāi)始我有一些害怕了，不知所措，不知怎樣去給安排這些大小事務(wù)，沒(méi)辦法我僅有去找班主任，導員溝通，在去年里我跟班主任說(shuō)的最多了，一星期都去兩三次吧，按規定是一周去一次，可我去的是最多的，我可明白我不會(huì )去處理這些地事情，沒(méi)有經(jīng)驗，在班主任的講述下我開(kāi)始慢慢進(jìn)入狀態(tài)——很有意思剛開(kāi)始的上臺講話(huà)都成問(wèn)題，一上臺就緊張，也不明白為什么就是緊張，看著(zhù)臺下那么多的同學(xué)就不知所措了，下頭有的同學(xué)在對著(zhù)自己笑，有的同學(xué)故意搞怪，自己就不明白說(shuō)什么了，只是站在上頭傻傻的笑——僅有經(jīng)歷了這些才會(huì )變的成熟起來(lái)，變的會(huì )做人，會(huì )做事，此刻我最終好了，上臺也不緊張了，并且在沒(méi)有準備的情景下還能夠說(shuō)出很重要的'事情，這很大一部分功勞都歸于班主任和導員是在他們的領(lǐng)導下我才慢慢的成長(cháng)起來(lái)了，在中途我還曾放棄過(guò)班長(cháng)的職務(wù)，沒(méi)有當過(guò)班長(cháng)的人不明白，這是在學(xué)校最基層的職位管理是最多的事情，去年讓我最悲痛的是，我所做的一些得不到同學(xué)的理解，這是讓我最大的頭疼事情了，有時(shí)候自己想哭，想笑，這是為什么
!想不明白——每當我想不明白的時(shí)候就會(huì )去找班主任和導員去問(wèn)他們再加上自己所提出的問(wèn)題反復的思考，才得以明白，不容易我自己都在說(shuō)不易啊!在學(xué)習上我在努力讓自己變的優(yōu)秀，可是不由我控制，學(xué)習時(shí)想工作，工作時(shí)想別的，再加上自己的學(xué)習基礎差，不少分數掉了下來(lái)——總之在去年里我自己很亂很亂——頭疼!
每當我遇到困難和挫折時(shí)，我用不少的話(huà)語(yǔ)在激勵著(zhù)自己向前向前再向前——例如：我是唯一的，銷(xiāo)售我自己，天將大任降于私人也，困難是在提醒我走向成功不遠了!之類(lèi)的話(huà)語(yǔ)，我也僅有在獨自受傷時(shí)想想這些，讓自己心里好受一些。今年開(kāi)始我比去年要好的很多，很多事情能夠處理的很好，如；為同學(xué)找一些復習資料，幫忙有困難的同學(xué)，生病了給找藥，同學(xué)不清楚的事情去幫忙解答——這樣讓我的自信越來(lái)越強大了，由于自己的學(xué)習基礎差，在考黨課時(shí)沒(méi)有過(guò)，讓我很是抬不起頭來(lái)，我不再多想，我僅有做好更充分的準備去迎接完美的今日明天我的未來(lái)!再次祝06級三班的每個(gè)同學(xué)每一天都有著(zhù)燦爛的笑容和完美的未來(lái)，祝06級成為最好的年級!
優(yōu)秀班組長(cháng)自我評價(jià) 篇4
幾載光陰如夢(mèng)蝶，回首往事堪嗟嘆。光陰似箭，載著(zhù)大四學(xué)姐學(xué)長(cháng)們的別離，我們也迎來(lái)了大一的完結。
半年匆匆而過(guò)，感觸頗多。首先，很感激教師和同學(xué)們以往的支持，讓我成為班長(cháng)，讓我有機會(huì )為班級服務(wù)，盡管貢獻不大，但我樂(lè )在其中，也很感激那些以往給我幫忙以及對我提出批評的院干，是你們讓我懂得如何更優(yōu)秀。
回顧這個(gè)學(xué)期，在青志活動(dòng)方面，我們成功地完成了雷鋒月之“明天會(huì )更好”、雷鋒月之“致敬無(wú)悔青春、愛(ài)與旅客同行”、“援助干旱災區義賣(mài)報紙”、活動(dòng)月之“我們一起放飛夢(mèng)想”，“美化環(huán)境，從你我做起”，以及剛圓滿(mǎn)結束的磁湖小學(xué)之“呵護眼睛，保護視力”活動(dòng)。
在班里活躍分子的帶動(dòng)下，藝術(shù)團各部門(mén)總能見(jiàn)到我們班的身影，這正好培養了同學(xué)們對藝術(shù)的興趣，也發(fā)展了各同學(xué)的特長(cháng)。平時(shí)周末，同學(xué)們約出來(lái)在戶(hù)外玩玩，打打乒乓球，投幾個(gè)籃，揮揮羽毛球拍，這不僅僅豐富了同學(xué)們的課余生活，也鍛煉了同學(xué)們的.體魄，并且也增強了班級的凝聚力，使同學(xué)們更加團結友愛(ài)。
另外，在團總支學(xué)生會(huì )的引導下，我們班積極開(kāi)展班級建設，并根據班同學(xué)的特點(diǎn)和實(shí)際需求，積極組織開(kāi)展各種豐富多彩的活動(dòng)。并在其中，我們很抓學(xué)習不放松。無(wú)置可否，在這期間，我們取得必須的成果，并且領(lǐng)悟了其他，可是同時(shí)也存在許多不足：
一、應狠抓學(xué)習，加強學(xué)習活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)學(xué)生成績(jì)的鞏固和提高
同學(xué)們都明白，學(xué)習是學(xué)生的第一任務(wù)。隨著(zhù)大學(xué)的適應，大多學(xué)生松弛的現象明顯加強；針對晚自習，有學(xué)習委員負責采取簽到的措施，同學(xué)們出勤率較高。
二、在平時(shí)應多注意同學(xué)們的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現并解決問(wèn)題
有些同學(xué)的某些錯誤思想，如“現代史不上沒(méi)關(guān)系”等對于整個(gè)班級學(xué)風(fēng)有較壞的影響，我們經(jīng)常委婉地糾正其錯誤觀(guān)點(diǎn)，使其認識到其行為對班級學(xué)風(fēng)、班級團體榮譽(yù)的負面影響。另外，我們也鼓勵著(zhù)各寢室長(cháng)開(kāi)展寢室臥談會(huì )，從而，了解個(gè)同學(xué)的思想動(dòng)態(tài)。再次，我們建立了班級qq群，便于及時(shí)傳達各種信息，還有，不定期與兄弟班級負責人溝通，交流工作，學(xué)習經(jīng)驗，取長(cháng)補短，從而促進(jìn)班級更好發(fā)展。
三、關(guān)注同學(xué)們的日常生活
督促生活委員定時(shí)查好寢室衛生，安排體育委員購買(mǎi)羽毛球、乒乓球、籃球等體育器材，用于同學(xué)們日常體育鍛煉，豐富同學(xué)們的課余生活；合理安排班費使用，并將每月班費使用張貼於班級公告欄。
四、發(fā)現工作中的不足
1、課外活動(dòng)組織開(kāi)展的次數不如別的兄弟班多；
2、臨近考試未能很好的起帶頭作用；
3、版為重也有個(gè)別沒(méi)嚴格要求自己，有遲到早退等不良現象；
4、學(xué)習小組在下學(xué)期開(kāi)展的不太夢(mèng)想，一部分人曠課；
5、學(xué)習自覺(jué)性不高……
本學(xué)期我們工作學(xué)習上的不足除了以上幾點(diǎn)外，還必然存在著(zhù)許多未能覺(jué)察到的地方，我們將在今后的工作中克服這些缺點(diǎn)和不足，努力將工作做得更好。
展望未來(lái)的班級工作優(yōu)勢，避免并克服工作上的缺點(diǎn)，帶領(lǐng)好整個(gè)班委會(huì )，以爭創(chuàng )優(yōu)秀班團體為目標，努力學(xué)習，踏實(shí)肯干，不斷創(chuàng )新，積極搞好班級各項工作，高質(zhì)量的完成每學(xué)期的工作計劃，確保本班班級工作順利開(kāi)展，為本班的健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。
優(yōu)秀班組長(cháng)自我評價(jià) 篇5
這個(gè)學(xué)期已經(jīng)結束了，來(lái)學(xué)校的時(shí)間也不算很長(cháng)。這個(gè)學(xué)期真的過(guò)得十分快，我們的學(xué)習也在高壓之下完整的結束了。我作為一班之長(cháng)，這一個(gè)學(xué)期的工作也差不多已經(jīng)完成了。所以經(jīng)過(guò)反復的評價(jià)和思考，我對自己這個(gè)學(xué)期的班長(cháng)工作也進(jìn)行了一系列的評價(jià)。
一、多次組織活動(dòng)，團結班級
我們班級相對而言是比較分散的，大家也分成了好幾個(gè)部分，所以我們班級的團聚力也不是很大，作為班長(cháng)，我向輔導員申請過(guò)舉辦班級活動(dòng)，團結班級團體，這些申請也審批下來(lái)了。經(jīng)過(guò)我的組織，大家也成功的舉辦了好幾次活動(dòng)，大家的關(guān)系在這些活動(dòng)中也更加的融洽了。雖然說(shuō)大學(xué)班級是比較自由的，可是我想對于我們這一個(gè)團體而言，團結也是一件很重要的事情，所以在這個(gè)學(xué)期團結團體的工作中，我也起到了一個(gè)主導作用，并且收獲了不錯的成果。
二、積極完成任務(wù)，準時(shí)及時(shí)
作為一班之長(cháng)，我平時(shí)的工作也是很忙的，有時(shí)候一忙起來(lái)，就真的有些頭昏眼花了。很多時(shí)候，班長(cháng)的`職責是很重的，各項任務(wù)積累在一起，自己就算有四條腿也不夠跑的。所以在這個(gè)學(xué)期里，我合理的安排好了每一份工作，保證能夠及時(shí)準時(shí)的完成任務(wù)，配合好輔導員的工作，給我們班級帶來(lái)了便利，也讓我們整個(gè)班級能夠在正常的發(fā)展下繼續下去。
三、做好個(gè)人行為，維護形象
以前我覺(jué)得作為班長(cháng)，不需要有自己的形象也是沒(méi)有問(wèn)題的�？墒敲靼子幸淮我粋�(gè)同學(xué)和我說(shuō)，她覺(jué)得我很不像是班里的班長(cháng)，我問(wèn)她為什么，她說(shuō)我的態(tài)度不太像。當時(shí)確實(shí)是有些打擊到我了。一個(gè)人的態(tài)度是擺在表面上的，所以很多人都能看到，這也是我們做事的基礎的原則。所以從那時(shí)候開(kāi)始，我也意識到一個(gè)人的形象和行為都是很重要的。尤其是作為一個(gè)班的班長(cháng)，更應當維護好個(gè)人形象，嚴格控制個(gè)人行為，因為這不僅僅是自己對自己的要求，更是每一個(gè)同學(xué)對我的期待和要求。
這個(gè)學(xué)期的工作雖然是完成了，可是有很多地方是需要我去反省和改善的。我也會(huì )在下個(gè)學(xué)期到來(lái)之前，多去反省自己，評價(jià)自己，期望我能夠把這一份工作做的更好，不辜負導員以及每位同學(xué)的期待，我將繼續努力，繼續奮斗!
優(yōu)秀班組長(cháng)自我評價(jià) 篇6
回顧這一年，我們帶領(lǐng)xx班班委會(huì )，在輔導員的監督指導下，在學(xué)院團總支學(xué)生會(huì )的導引下，積極開(kāi)展班級建設，并根據本班同學(xué)的特點(diǎn)和實(shí)際需求，積極組織開(kāi)展各種豐富多彩的活動(dòng)，同時(shí)狠抓學(xué)習不放松。其間，有必須的成果，可是同時(shí)也存在許多不足，現評價(jià)如下：
1、班級學(xué)習情景：
自從同學(xué)們升入大二以來(lái)，學(xué)習情景明顯要比一年級時(shí)情景要好�？赡苁莿倓偵氪髮W(xué)，對大學(xué)充滿(mǎn)了期待，也能夠好好的放松自己了，不由的就懈怠下來(lái)。當時(shí)做為其中一員，感受頗深。但經(jīng)過(guò)了一年的大學(xué)生活，明顯感覺(jué)到自己的本事有限，知識水平不足，大學(xué)的時(shí)光轉眼即逝，學(xué)習的壓力越來(lái)越大。我做為當時(shí)二班的一名學(xué)生深諳其中。既然有了學(xué)習的壓力，學(xué)習起來(lái)自然不敢懈怠，日子也過(guò)的快起來(lái)。經(jīng)過(guò)上課時(shí)的觀(guān)察，二班的到課率總體說(shuō)還是好的。在本學(xué)期的學(xué)習積極性高，參與課堂討論的熱情也高�？墒�，我們也存在著(zhù)許多不好的因素，總是有一部分成員遲到、早退、逃課嚴重。學(xué)習仍是拖拖拉拉，鑒于此，我作為班長(cháng)應先從自身找有沒(méi)有發(fā)生過(guò)以上的事情。并以此作為班級的頭等大事。
2、班級活動(dòng)情景：
由于剛剛接手職務(wù)，許多工作方面有不甚了解，本學(xué)期班級活動(dòng)相對較少。起初，我們對本班以前的取得的榮譽(yù)進(jìn)行了宣傳，一是對以前班長(cháng)工作的肯定和感激，二是激勵同學(xué)們繼續努力，不要止步于此。榮譽(yù)只能代表以前，我們追求的是未來(lái)。那是一份壓力，激勵我。堅持每月的班級例會(huì )制度，嚴格完成教師交代的各項事務(wù)。在我接任后，本專(zhuān)業(yè)的課程十分緊切，考試也是相當的多。天氣也已進(jìn)入炎熱季節。所以我們舍棄了許多活動(dòng)，讓同學(xué)們專(zhuān)心于學(xué)習、考試。班委成員吸取此次教訓，爭取在適宜的時(shí)間多搞幾次有意義的活動(dòng)，突出其學(xué)術(shù)性，科學(xué)性。
3、班級思想情景：
在思想工作方面，我們加強了愛(ài)國主義思想教育與法治思想的宣傳。召開(kāi)了以積極學(xué)習“四個(gè)新一代”為主題的班會(huì )。讓同學(xué)們更加深刻的'學(xué)習中央精神，以飽滿(mǎn)的精神投身到祖國的建設的中。積極響應學(xué)校的科學(xué)教育理念，支持學(xué)校工作。
4、生活方面：
我們班總是會(huì )為了寢室衛生，或者是使用大功率而扣分，每個(gè)星期，班上的生活委員總是會(huì )“奔走”于各個(gè)寢室之間來(lái)告知和提醒大家，千萬(wàn)不要為了沒(méi)有搞衛生而扣分。生活委員也會(huì )管理班級的財務(wù)。
在擔任班委的一年里，我收獲了許多。相聚就是我們難得的緣分，因為有大家支持，我們的工作開(kāi)展得很順利；雖然會(huì )有小摩擦，可是大家都是為了班級的，作為班委，有時(shí)雖然很忙，雖然有很多的細節要去注意，但我們收獲的是這個(gè)團體的團結，凝聚，上進(jìn)和幸福。
優(yōu)秀班組長(cháng)自我評價(jià) 篇7
由于今年金融市場(chǎng)的危機，我并向員工說(shuō)明了工廠(chǎng)當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對我們的企業(yè)充滿(mǎn)了信心。
一、注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作本事
提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，提升工作本事的源泉還是學(xué)習。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，此刻的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每一天都要盡可能地累積提高，哪怕只是幾處微不足道的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆能夠極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認真學(xué)習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司堅持高度一致，堅定不移，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記知識就是生產(chǎn)力。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中評價(jià)經(jīng)驗，在工作中不斷提高。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量
繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的職責感、使命感和工作熱情，進(jìn)取負責地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車(chē)間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持尊重。
俗話(huà)說(shuō)火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設備出現故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我帶領(lǐng)全課人員認真做好工廠(chǎng)交給的各項工作，無(wú)論是清理現場(chǎng)衛生還是在機器保養，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的.完成情景。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習，教育大家樹(shù)立主人翁職責感，把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái)，獎勤罰懶，讓大家認識到僅有經(jīng)過(guò)自己不斷的努力學(xué)習提高才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當員工的經(jīng)濟出現困難時(shí)，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。
優(yōu)秀班組長(cháng)自我評價(jià) 篇8
20xx年，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jì)效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，傳達公司的第二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長(cháng)培訓。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的.工作績(jì)效，因此，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，同時(shí)為班組成員團隊學(xué)習的機會(huì )，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好控制。
四、現場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現常
五、對設備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
優(yōu)秀班組長(cháng)自我評價(jià) 篇9
時(shí)間如流水一樣，一年的光陰就這樣過(guò)去了，好像是昨日的事情一樣，在這一年中我受益匪淺，從去年的九月份當上班長(cháng)認真管理里班里的大小事務(wù)，認真傳達導員下達的指令當時(shí)只是在想，我是班長(cháng)要認認真真做，真真正正做人，不要怕事情來(lái)找自己，要自己去找事情，僅有自己在這樣想著(zhù)，一邊也是認真的做著(zhù)，中間大大小小的事情都經(jīng)歷過(guò)。
例如：班里打架，同學(xué)們不能夠互相認識，互相擠對，心理戰，口水戰等等問(wèn)題。
在去年上半年里，我把這些事情都經(jīng)歷過(guò)，剛開(kāi)始很累，累的要死，管理班里的同學(xué)們頭都大了，誰(shuí)也不服誰(shuí)!在這種情景下，我沒(méi)有多說(shuō)，只是默默的忍受著(zhù)這樣那樣的事情來(lái)找我，開(kāi)始我有一些害怕了，不知所措，不知怎樣去給安排這些大小事務(wù)，沒(méi)辦法我僅有去找班主任，導員溝通，在去年里我跟班主任說(shuō)的最多了，一星期都去兩三次吧，按規定是一周去一次，可我去的是最多的，我可明白我不會(huì )去處理這些地事情，沒(méi)有經(jīng)驗，在班主任的講述下我開(kāi)始慢慢進(jìn)入狀態(tài)——很有意思剛開(kāi)始的上臺講話(huà)都成問(wèn)題，一上臺就緊張，也不明白為什么就是緊張，看著(zhù)臺下那么多的同學(xué)就不知所措了，下頭有的同學(xué)在對著(zhù)自己笑，有的同學(xué)故意搞怪，自己就不明白說(shuō)什么了，只是站在上頭傻傻的笑——僅有經(jīng)歷了這些才會(huì )變的成熟起來(lái)，變的會(huì )做人，會(huì )做事，此刻我最終好了，上臺也不緊張了，并且在沒(méi)有準備的情景下還能夠說(shuō)出很重要的事情，這很大一部分功勞都歸于班主任和導員是在他們的領(lǐng)導下我才慢慢的成長(cháng)起來(lái)了，在中途我還曾放棄過(guò)班長(cháng)的職務(wù)，沒(méi)有當過(guò)班長(cháng)的人不明白，這是在學(xué)校最基層的職位管理是最多的事情，去年讓我最悲痛的是，我所做的一些得不到同學(xué)的理解，這是讓我最大的頭疼事情了，有時(shí)候自己想哭，想笑，這是為什么
!想不明白——每當我想不明白的時(shí)候就會(huì )去找班主任和導員去問(wèn)他們再加上自己所提出的.問(wèn)題反復的思考，才得以明白，不容易我自己都在說(shuō)不易啊!在學(xué)習上我在努力讓自己變的優(yōu)秀，可是不由我控制，學(xué)習時(shí)想工作，工作時(shí)想別的，再加上自己的學(xué)習基礎差，不少分數掉了下來(lái)——總之在去年里我自己很亂很亂——頭疼!
每當我遇到困難和挫折時(shí)，我用不少的話(huà)語(yǔ)在激勵著(zhù)自己向前向前再向前——例如：我是唯一的，銷(xiāo)售我自己，天將大任降于私人也，困難是在提醒我走向成功不遠了!之類(lèi)的話(huà)語(yǔ)，我也僅有在獨自受傷時(shí)想想這些，讓自己心里好受一些。今年開(kāi)始我比去年要好的很多，很多事情能夠處理的很好，如；為同學(xué)找一些復習資料，幫忙有困難的同學(xué)，生病了給找藥，同學(xué)不清楚的事情去幫忙解答——這樣讓我的自信越來(lái)越強大了，由于自己的學(xué)習基礎差，在考黨課時(shí)沒(méi)有過(guò)，讓我很是抬不起頭來(lái)，我不再多想，我僅有做好更充分的準備去迎接完美的今日明天我的未來(lái)!再次祝06級三班的每個(gè)同學(xué)每一天都有著(zhù)燦爛的笑容和完美的未來(lái)，祝06級成為最好的年級!
優(yōu)秀班組長(cháng)自我評價(jià) 篇10
我叫，男，歲，年與公司簽訂為期三年的勞動(dòng)合同，現在復肥三班任班長(cháng)一職。三年來(lái)，我在單位、領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、支持下，按照崗位職責要求和行為規范，認認真真地做好了本職工作，較好地完成了領(lǐng)導所交給的各項工作任務(wù)。在三年來(lái)我主要做了以下幾點(diǎn)工作。
一、狠抓安全工作，在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強調班組建設要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、嚴格穿戴公司的勞動(dòng)保護用品，保護自身的安全健康。通過(guò)我們的努力，我們班三年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉生產(chǎn)的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車(chē)間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的'檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持尊重。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設備出現故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我帶領(lǐng)全課人員認真做好工廠(chǎng)交給的各項工作，無(wú)論是清理現場(chǎng)衛生還是在機器保養，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
三、注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，提升工作能力的源泉還是學(xué)習。在過(guò)去的三年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富，我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認真學(xué)習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。
四、節能，做好節約成本的工作浪費的都是成本，節約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節能的工作，從細節抓起，從小事做起，提高物資的使用效率，提高產(chǎn)量，節約水，電，煤，氣，油，把車(chē)間的一切物資都合理的利用。
五、強化內業(yè)管理為達到iso質(zhì)量認證的工作標準，切實(shí)有效地完善各項工作記錄，以便公司對各班組進(jìn)行工作制定，對各班組的各項記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查。我們要做到各項工作記錄準確無(wú)誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管。
六、不足之處
1、應該繼續加強管理理論知識學(xué)習,以提高自己理論素養,修養和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司發(fā)展盡心盡責。
2、對員工的思想教育工作不夠，導致出現了上下級的溝通不到位現象，一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說(shuō)明了自身管理不到位。
3、工作力度還不夠大，個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
七、的工作方向
1、繼續深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠(chǎng)領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
2、狠抓“5s”與“iso”認證管理，確保各項工作順利完成。
3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓、崗位練習工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊伍。
4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規程工作。
5、抓好節能降耗和設備檢查保養工作。
6、加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作。
總之，在的工作中我會(huì )繼續加大學(xué)習和工作熱情，以樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)。認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導交給我的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車(chē)間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。
優(yōu)秀班組長(cháng)自我評價(jià) 篇11
時(shí)間過(guò)得真快，20xx年已將成為過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)�；仡�20xx年的工作，我倍感欣慰。我們生產(chǎn)車(chē)間在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，全體員工共同努力下，在產(chǎn)量，質(zhì)量上較過(guò)去都有了很大一步的提升。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，作為這團隊的一份子，為這個(gè)團隊的成長(cháng)貢獻自己微薄的力量是我們每位員工義不容辭的職責。此刻我代表生產(chǎn)車(chē)間將20xx年的工作做一評價(jià)匯報，期望大家多提寶貴意見(jiàn)。
一、生產(chǎn)情景：
20xx年全年生產(chǎn)釩氮合金3835.655噸。消耗V2O55308.44噸，總電耗24824703度，噸產(chǎn)品耗電6472.0896度噸，碳粉消耗1538.43噸。液氨噸，單耗平均1.3843.所有指標與前幾年生產(chǎn)情景相比有了一個(gè)很大的提升，產(chǎn)量提高，各項消耗指標普遍下降，生產(chǎn)成本明顯降低。其原因主要體此刻以下幾個(gè)方面：
1、新增7#，8#生產(chǎn)線(xiàn)的投運為全年產(chǎn)量的提高供給了可靠的保障。生產(chǎn)車(chē)間協(xié)同設備廠(chǎng)家完成了整體生產(chǎn)線(xiàn)的系統配套工程。新備料車(chē)間的安裝調試；高位水塔，循環(huán)水水塔的制作及全廠(chǎng)供水管線(xiàn)的連接布局與施工；全廠(chǎng)供配電設施的調整與安裝任務(wù)；收塵煙氣處理系統管線(xiàn)連接與調試；9#---11#生產(chǎn)線(xiàn)建設的前期準備工作。在保證生產(chǎn)正常運行的情景下，經(jīng)過(guò)反復調整，反復論證，改善，改造自主創(chuàng )新，使得生產(chǎn)運行，環(huán)境污染治理都到達了一個(gè)夢(mèng)想化狀態(tài)。在那里要異常感激來(lái)自兄弟單位雙河釩礦和鴻源公司來(lái)支援我們的管理人員和技術(shù)人員。他們能吃苦在前，以身作則，緊密配合保質(zhì)保量的完成了公司下達的各項任務(wù)。
2、生產(chǎn)運行過(guò)程中，經(jīng)過(guò)全年15次對爐窯的搶修，對出現的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下經(jīng)過(guò)技術(shù)改造，改變爐窯的內部結構，加氣排放量，減少了窯內煙氣結塊時(shí)間，延長(cháng)了爐窯使用壽命。經(jīng)過(guò)改善將原先的園坩堝，改為方坩堝，使得產(chǎn)量大幅度提升。降低了噸產(chǎn)品的電耗，對降低成本消耗起到極大作用。
3、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，完成了高壓供電線(xiàn)路的`改造。全公司上下一心，積極配合施工單位，順利完成了這次改造任務(wù)，與8月13號順利通電正常運行。為企業(yè)今后的發(fā)展打下了基礎。
20xx年所取得的成績(jì)大家是有目共睹的，這與我們全體員工的共同努力是分不開(kāi)的。在那里我由衷的向大家說(shuō)一聲“同志們辛苦了”。
二、生產(chǎn)管理方面：
1、在班組建設與管理上得到進(jìn)一步加強。經(jīng)過(guò)車(chē)間班前會(huì )，周例會(huì )等多種形式，將公司的會(huì )議精神及時(shí)傳達通報，使員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求，提高員工愛(ài)崗敬業(yè)，團結互助，以廠(chǎng)為家的良好道德風(fēng)尚。
2、加強員工的技能培訓工作，組織多次培訓活動(dòng)，()經(jīng)過(guò)理論考試，實(shí)操考試，使員工能夠了解設備性能和工作原理，做到懂操作、會(huì )保養，減少了設備故障率，從而提高設備運轉率。
3、車(chē)間各工段根據各自的工作崗位制定了現場(chǎng)管理制度，巡檢路線(xiàn)，要求大家嚴格抓好各工序的工藝指標，嚴把質(zhì)量關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過(guò)巡查及時(shí)發(fā)現運行中存在的問(wèn)題，防微杜漸，將事故處理在萌芽狀態(tài)。對生產(chǎn)起到了進(jìn)取地推動(dòng)作用。
4、實(shí)行了工段長(cháng)帶班制，對設備分片包干職責到人。及時(shí)處理運行中存在的問(wèn)題，為設備的維護保養供給了可靠地保障。不斷提高設備的運轉率和完好率。同時(shí)對勞動(dòng)紀律和制度管理的落實(shí)起到了極大的推動(dòng)作用。經(jīng)過(guò)對少數違紀員工的處理，是大家的工作態(tài)度和職責心有一個(gè)新的提高和認識。
5、提倡厲行節儉，反對浪費。抓好產(chǎn)品物料的回收工作，降低損耗，加強清理、清潔、整頓，物料歸類(lèi)，廢舊材料回收利用。經(jīng)過(guò)對修窯材料的整理回收利用，如2#窯修理，大部分利用舊材料修復。為企業(yè)節儉一大筆材料消耗費用。
6、對磨粉，壓球，包裝崗位實(shí)行了記件承包制，充分體現了多勞多得的分配政策，調動(dòng)了員工的工作進(jìn)取性。改變了以前大鍋飯，出勤不出力的不良局面。
三、安全禮貌生產(chǎn)：
經(jīng)過(guò)安全培訓，技能培訓和各項勞動(dòng)管理制度的學(xué)習，使得廣大員工的生產(chǎn)安全意識都有所提高。對重點(diǎn)易發(fā)生不安全事故的部位，定期檢查，排查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。確保設備安全和人身安全。今年安裝技改項目較多任務(wù)繁重，總體來(lái)講全年未發(fā)生重、特大不安全事故。但還是出現了一些不該法生的小事故。5月16號備料車(chē)間上料機架由于操作失誤引起的塌架事故；違章操作電葫蘆引起的傷手事故；開(kāi)叉車(chē)瘋跑引起的撞壞設備、大門(mén)等事故。這一系列問(wèn)題都給我們敲響了警鐘，安全無(wú)小事，必須按章操作，用心操作，才會(huì )減少事故的發(fā)生。
在20xx年的工作中，涌現了一大批優(yōu)秀的管理干部和優(yōu)秀員工，他們能夠一身作則，服從安排，吃苦肯干，職責心強，能急企業(yè)所急，將企業(yè)的事放在首位。他們是我們這個(gè)團隊中堅力量。但還有少數管理干部和部分員工工作不負職責，斤斤計較。今年車(chē)間工作成績(jì)大家是有目共睹的，但存在的問(wèn)題也較多，主要體此刻以下幾個(gè)方面：
1、勞動(dòng)管理制度的執行力度不夠，檢查、督查處理不及時(shí)，同樣的錯誤一犯再犯，不能夠有效遏制。
2、由于設備的不斷老化，設備保養維護跟不上，沒(méi)有健全的設備維修保養計劃記錄，只當坐診醫生。
3、工作主動(dòng)性不高，機械的做事，工作拖拖拉拉。
4、上下工序配合不到位，各行其事。
5、員工的操作技能較差，還需進(jìn)一步加強培訓。
6、勞動(dòng)保護意識淡薄，安全環(huán)保意識較差。
新的一年要有新的氣象，保留發(fā)揚以前好的工作作風(fēng)，改正不足之處。
20xx年車(chē)間工作目標是：
1、進(jìn)一步加強紀律、制度的落實(shí)。實(shí)行督查考核制。
2、全面實(shí)行產(chǎn)量，質(zhì)量，安全掛鉤的承包制。
3、加大培訓力度，提高全員操作技能和思想素質(zhì)。
4、強化細節管理，控制好各項指標，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5、加大設備維護保養力度。建立健全設備維修保養計劃、記錄。
6、加快新生產(chǎn)線(xiàn)的建設，完善系統配套工程建設。
火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。在新的一年理，我們生產(chǎn)車(chē)間全體員工，會(huì )在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，各部門(mén)領(lǐng)導的共同協(xié)作下，去迎接各項挑戰。我們要用全部的熱情和智慧為企業(yè)創(chuàng )造更高的效益。在工作中不斷學(xué)習、評價(jià)，提升個(gè)人素質(zhì)，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大貢獻力量。
優(yōu)秀班組長(cháng)自我評價(jià) 篇12
20xx年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了必須的成績(jì)，可是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體評價(jià)如下：
1、思想方面：
仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀(guān)念淡薄，進(jìn)而表此刻工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，職責心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：
由于人員流動(dòng)性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在必須程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面：
20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規范員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)現我們的.制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強。
4、生產(chǎn)現場(chǎng)由于監管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。
明年工作計劃
一)貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理，結合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實(shí)現無(wú)工傷事故，無(wú)生產(chǎn)設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車(chē)間管理為基礎，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
3、牢固樹(shù)立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車(chē)間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認真貫徹落實(shí)公司制度，進(jìn)一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，僅有從思想上重視安全、職責意識，才能管理到位，才能深入落實(shí)安全職責，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。
二)有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益
1、經(jīng)過(guò)《車(chē)間日報表》來(lái)反映當天設備的運轉狀況。
2、經(jīng)過(guò)《廢品統計表》來(lái)反映控制失效成本，控制指標。
3、《設備使用情景分析表》來(lái)反映設備利用率指標。
三)質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證
1、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。
2、認真領(lǐng)會(huì )貫徹執行質(zhì)量法規，明確質(zhì)量的重要意義。
3、強化質(zhì)量自檢力度，自覺(jué)配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內涵。
4、人人做到生產(chǎn)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量控制。
四)強化管理，四個(gè)進(jìn)一步
1、進(jìn)一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀(guān)念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
2、進(jìn)一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的本事，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
3、進(jìn)一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學(xué)。
4、進(jìn)一步加強與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調與配合。
20xx年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調的不夢(mèng)想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調，相互配合好工作，為公司創(chuàng )造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。
20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導下，以飽滿(mǎn)的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！
優(yōu)秀班組長(cháng)自我評價(jià) 篇13
20xx年已飛箭如蝗般閃過(guò)�；仡欉@一年來(lái)的工作，我們生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大政方針指引下，經(jīng)過(guò)加大改革力度、加強過(guò)程管理、優(yōu)化班組調整的具體措施，使生產(chǎn)管理工作取得了較大提高。下頭就簡(jiǎn)要評價(jià)一年來(lái)的主要工作。
作為生產(chǎn)部的主管，是生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調經(jīng)營(yíng)、帶好隊伍的重要使命，我的職責包括如下資料：編制并落實(shí)生產(chǎn)計劃，進(jìn)行作業(yè)策劃、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理等等。經(jīng)過(guò)對班組的調整、督導、培訓、考核與激勵來(lái)實(shí)現各個(gè)目標。
車(chē)間是整個(gè)公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，生產(chǎn)部各個(gè)班組在主管的帶領(lǐng)下，嚴格控制產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數量、交貨期和成本，落實(shí)公司的各項決策。
一、班組管理
1、素質(zhì)管理
由于班組成員所理解的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也所以參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質(zhì)要到達必須的高度，否則無(wú)法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不一樣的人要采取不一樣的方式進(jìn)行培訓。再者，人員的素質(zhì)不是培訓兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程，持之以恒很重要。
2、紀律管理
要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠(chǎng)有廠(chǎng)規，班有班規，班規是廠(chǎng)規的'延續和細化，且更具針對性�？己艘�，透明度要高�？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對應受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都明白，從而提高對勞動(dòng)紀律的認識。
3、思想管理
思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理能夠提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺(jué)性，使班組成員和睦相處。
4、培訓、考核與激勵
建立以班組、車(chē)間、廠(chǎng)部三級評比制度，實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情，調動(dòng)進(jìn)取性。
部下能按規章制度進(jìn)行操作，并且取得了成績(jì)，生產(chǎn)主管有權對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作，使全車(chē)間的工作做得更好。
二、生產(chǎn)管理
1、保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規定進(jìn)行。
2、根據生產(chǎn)部門(mén)下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制氧化車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
3、負責氧化車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4、負責組織氧化車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每一天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì )，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
5、制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)公司負責人批準實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)栏駡绦小?/p>
6、負責車(chē)間各級人員的培訓。
7、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監控。
三、質(zhì)量管理
1、生產(chǎn)主管對本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。
2、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。
3、認真執行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車(chē)間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問(wèn)題負領(lǐng)導職責。
4、組織好車(chē)間內部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車(chē)間質(zhì)量管理目標分解到班組和個(gè)人，對車(chē)間質(zhì)量指標的完成負責。
5、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì )，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋質(zhì)量信息。
四、成本控制
1、預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2、建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。
3、應用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。
4、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。
5、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
6、堅持現場(chǎng)管理標準化，堵塞浪費漏洞。
五、設備管理
設備技術(shù)狀況的管理對所有設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。
各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專(zhuān)業(yè)部門(mén)，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實(shí)到崗位。
1、我們健全設備管理機構，有效開(kāi)展設備點(diǎn)檢定修。
2、積極開(kāi)展tpm全員設備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的tpm管理模式。
3、抓好輔助設備管理的基礎工作。
4、加大設備系統培訓工作力度，促進(jìn)了全員設備管理整體水平的提高。
5、穩定設備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設備事故數量與去年同期相比大幅度減少。
6、認真做好特種設備年的年檢工作。
7、認真組織完成大型設備大修改造任務(wù)，并取得提前5天竣工的好成績(jì)；順利完成計劃內設備大修、改造、中修、檢修任務(wù)；按時(shí)保質(zhì)完成了年檢。
8、進(jìn)取推進(jìn)設備應急維修管理工作。
9、認真組織開(kāi)展清倉查庫工作。
六、安全管理
1、認真執行勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其氧化車(chē)間范圍的“三產(chǎn)”(安全生產(chǎn)、禮貌生產(chǎn)、有效生產(chǎn))工作負責。
2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、評價(jià)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計劃、布置、檢查、評比、評價(jià)、評比安全工作。
3、按時(shí)提出車(chē)間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實(shí)施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規程，做到貼合勞動(dòng)安全衛生要求。
4、進(jìn)取認真工作。按時(shí)完成和超額完成廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。
5、制訂和修訂本車(chē)間、班組的安全技術(shù)操作細則，經(jīng)安全科審核，提出意見(jiàn)，公司管理委員會(huì )批準后，負責貫徹執行。
6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現場(chǎng)的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛生發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析解決�；蛳蛏霞壏从�。請求幫忙解決。
7、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規程和勞動(dòng)紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專(zhuān)業(yè)知識水平，同時(shí)對新調入車(chē)間、班組的職工進(jìn)行現場(chǎng)安全教育，對特種作業(yè)人員要按規定進(jìn)行培訓，堅持有證操作的規定。
8、對本車(chē)間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的及時(shí)性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執行。
七、環(huán)境管理
為了改善職工身體健康的衛生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境到達生產(chǎn)要求為目的的一切設施。
1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動(dòng)保護要求而安設的通風(fēng)換氣裝置。
2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開(kāi)設窗和側窗。
3、增強或合理安裝車(chē)間、通道及工作區人工照明。
4、對有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設施。
5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。
6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設施。
八、存在的問(wèn)題
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標準不細致、可操作性差、教育培訓缺乏專(zhuān)業(yè)針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環(huán)節，與專(zhuān)業(yè)化、精細化管理要求尚有較大差距。
2、設備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的提升。
3、缺乏工作計劃性。
九、明年工作計劃
20xx年，我們將在評價(jià)今年工作經(jīng)驗的基礎上，繼續加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)保障本事，進(jìn)一步深化管理創(chuàng )新，穩步推進(jìn)生產(chǎn)管理規范化、專(zhuān)業(yè)化建設。
1、建立健全安全生產(chǎn)機構，加大安全生產(chǎn)管理力度和安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，加強安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。
2、繼續深入開(kāi)展源頭回溯工作，持續改善基礎管理，奠定公司發(fā)展根基。
3、繼續開(kāi)展6S體系管理活動(dòng)，健全設備管理工作的激勵機制，進(jìn)一步提高管理水平。在整理、整頓、清掃的形式化基礎上，持續改善，實(shí)現習慣化、品格化轉變，全面提升員工的素養。
4、做好成本控制工作，重點(diǎn)加強原材料、水、電、油管理和修舊利廢工作。
5、繼續做好科技創(chuàng )新相關(guān)工作。
6、做好“標準化倉庫”和“設備管理源頭回溯”兩個(gè)單項管理。
7、樣板培育工作。
8、做好員工專(zhuān)業(yè)技能培訓工作，持續完善立體化培訓機制。
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