人力資源部總監個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
姓 名： 應屆畢業(yè)生網(wǎng) 性 別： 男
婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
戶(hù) 籍： 陜西-漢中 年 齡： 34
現所在地： 廣東-深圳 身 高： 168cm
希望地區： 廣東-廣州、 廣東-東莞、 廣東-深圳
希望崗位： 行政/人事類(lèi)-人力資源總監
經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理
尋求職位： 集團行政中心副總、 人力資源總裁、 集團人力資源總監
教育經(jīng)歷
2000-09 ～ 2002-07 東北財經(jīng)大學(xué) MBA(本碩連讀) 碩士
1997-09 ～ 2001-07 東北財經(jīng)大學(xué) 工商管理 本科
1994-09 ～ 1997-07 陜西西鄉第一中學(xué) 文史類(lèi) 高中
培訓經(jīng)歷
2002-06 ～ 2003-06 BSI國際顧問(wèn)(深圳)公司 C-TPAT、SA8000、QS9000、ISO16949 內審員
2002-03 ～ 2002-07 北京時(shí)代光華 CCC、CQC、安防 內審員
2001-10 ～ 2002-03 深圳市向明企業(yè)顧問(wèn)公司 ISO9001、ISO14000 內審員
工作經(jīng)驗
**公司 (2009-07 ～ 至今)
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
擔任職位： 集團人力資源總監 崗位類(lèi)別： 人力資源總監
工作描述： 該公司以融資、金融投資為主，集團旗下經(jīng)營(yíng)范圍有房地產(chǎn)、酒店、市政建設、農業(yè)、小額貸款、擔保、物業(yè)、鋼材、汽車(chē)、建材等20多家子公司為一體的多元化集團公司，任職集團人力資源總監。
1、協(xié)助董事會(huì )制訂集團公司的發(fā)展戰略、分解及落實(shí)執行。制定子公司業(yè)績(jì)目標，實(shí)行目標運營(yíng)管理，實(shí)現操作管控計劃;并協(xié)助運營(yíng)部推行各體系工作流程;
2、根據集團經(jīng)營(yíng)戰略研究制定人力資源戰略規劃：核心人才盤(pán)點(diǎn)分析、人力資源開(kāi)發(fā)、人才結構優(yōu)化、人才使用、人力資源定位及選擇;
3、優(yōu)化集團集權式組織管控模式，建立集團化公司的人力資源管控模式，建立集團公司組織規程，各中心體系職能;
4、參與集團戰略規劃、經(jīng)營(yíng)管理計劃，投資方向、風(fēng)險控制等方案討論會(huì )議，重大資本運營(yíng)方案、項目管理計劃的討論和制定;
5、績(jì)效考核體系搭建及推行：與公司財務(wù)中心建立公司預算體系，對集團年度財務(wù)預算的討論和制定、集團利潤分配方案;負責指導建立激勵性薪酬制度，利用3P模式依據公司不同時(shí)期的戰略及公司的支付能力進(jìn)行合理的薪酬分配，依據各崗位提煉出考核指標、設計績(jì)效考核模型，并對績(jì)效考核結果數據的導入應用，為人力運用：調動(dòng)、晉升作參考依據;
6、參與集團高管人事任免，搭建集團人力運用/人才使用管理系統，規范標準化人事的：任人唯賢戰略、崗位輪換使用戰略、臺階提升使用戰略、權力委讓使用戰略、破格提拔使用戰略，為公司可持續發(fā)展奠定人力資源基礎;
7、建立集團高管持股系統：通過(guò)績(jì)效、測評系統評估出進(jìn)入持股系統員工名額，成立員工持股監察會(huì )、建立基金信托。建立集團員工獎金池，股份增值環(huán)，促使企業(yè)高層成員目標達成共識、與集團經(jīng)營(yíng)戰略靠攏。
8、根據集團戰略，幫助董事長(cháng)及總裁班子落實(shí)公司事業(yè)平臺、高管職業(yè)生涯規劃，完善監督機制;組織向上市公司選派董事、監事、顧問(wèn)等，并進(jìn)行使用、溝通和評價(jià)，協(xié)調相關(guān)工作。集團人力資源總監個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
9、根據集團戰略規劃、組織管控模式和流程運營(yíng)體系，進(jìn)行人才結構需求預測和供需平衡分析;
10、構建集團培訓管理體系及設計培訓評估模型。通過(guò)KCI分析、骨干團隊座談、面談、問(wèn)卷、工作觀(guān)察和階段績(jì)效分析等方法組織培訓需求調查，組織內部授課講師團隊，編制培訓計劃和開(kāi)展培訓項目設計，跟進(jìn)培訓計劃的執行、效果評估和培訓工作總結及培訓結果的應用;
11、設置組織發(fā)展中心(保證以人才為資本運作)，人力規劃工作推進(jìn)，人才配置、人才梯隊、人才信息庫建設，設計崗位價(jià)值評估模型;人員定崗/定編/定員管理、干部管理、人才測評及各崗位人力成本預算……;戰略性人力規劃(通過(guò)企業(yè)重新定位人才戰略與人力結構，以協(xié)助達成企業(yè)的營(yíng)運目標);
12、公司新項目團隊組建的核心人才定位、人才引進(jìn)模式的.規劃;為公司經(jīng)營(yíng)可持續發(fā)展做人力資源職能戰略規劃(儲備、替補、流動(dòng)、培養、退休/遣散、外派學(xué)習等);
13、健全集團企業(yè)文化管理體系，CIS系統建立，完善文化理論基礎，策劃主題活動(dòng)，實(shí)現理念落地過(guò)程，拓寬宣傳渠道。建立暢通的溝通渠道，實(shí)現資源共享，為成員企業(yè)提供支持。
離職原因： “國四條”調控影響房地產(chǎn)上游市場(chǎng)
技能專(zhuān)長(cháng)
專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：
計算機水平： 高校非計算機專(zhuān)業(yè)二級
計算機詳細技能：
技能專(zhuān)長(cháng)： 獲得ISO9001內審員資格、評審顧問(wèn)師;
熟悉ISO16949、ISO14000、SA8000、CCC、CQC、反恐組織(C-TPAT)系統推行等相關(guān)標準;
曾在深圳市向明、冠智達等企業(yè)顧問(wèn)公司兼職企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)，并獨立開(kāi)發(fā)培訓PPT教材，為多家企業(yè)做培訓——〈戰略人力資源管理〉、〈薪酬設計與應用〉、〈績(jì)效考核六步法〉、〈人力資源量化管理〉、〈勝任素質(zhì)模型〉、〈沙盤(pán)模擬-人力資源3P系統實(shí)戰訓練〉、〈組織運作設計〉、〈企業(yè)員工共識性實(shí)戰訓練〉、〈如何增強企業(yè)團體凝聚力〉、〈員工個(gè)人事業(yè)承諾/職業(yè)生涯設計〉、〈崗位價(jià)值評估六步法〉、〈如何打造企業(yè)文化〉〈職場(chǎng)禮儀培訓〉……
多年的行政人資工作經(jīng)歷，使我具備了行政、人資管理的規劃能力、崗位工作的管控能力和極強工作執行力，結合自身的親和力、凝聚力和團隊精神創(chuàng )造出部門(mén)的整體工作效率，并能站在企業(yè)整體的管理高度，使部門(mén)工作有機的與企業(yè)整體工作結合，共同達成公司的整體效益。
語(yǔ)言能力
普通話(huà)： 流利 粵語(yǔ)： 一般
英語(yǔ)水平： CET-6
其 他： 英語(yǔ)流利
發(fā)展方向：
1、熟悉制造業(yè)、房地產(chǎn)、金融行業(yè)的內部流程，及績(jì)效考核成功案例。
2、具備多元化集團公司總部人力資源管理經(jīng)驗，熟悉集團化人力資源管控模型及管控模式。
3、有高管人員共識性訓練、持股/期權等股份增值環(huán)系統建立、員工獎金池循環(huán)系統建立方面經(jīng)驗。
4、曾參與過(guò)幾家大型集團公司組織變革、轉型工作。
其他要求： 若不在深圳市盡量公司內能解決住宿問(wèn)題。
自我評價(jià)：
1.多年的大型外企人力資源全面管理經(jīng)驗及行政管理經(jīng)驗;擁有企業(yè)人力資源信息系統的實(shí)施經(jīng)驗及卓越的戰略管理思維、領(lǐng)導力、溝通協(xié)調能力;
2.擅長(cháng)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，及人力資源戰略規劃，能根據企業(yè)現狀做診斷、評估，開(kāi)發(fā)各類(lèi)人力資源產(chǎn)品，制定風(fēng)險與危機解決方案;
3.熟悉人力資源現代管理工具使用。
4.具有豐富的團隊組建與擴充經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗;
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