證券經(jīng)理個(gè)人工作簡(jiǎn)歷模板
中國的證券公司客戶(hù)經(jīng)理是指接受證券公司的聘用，從事客戶(hù)招攬和客戶(hù)服務(wù)等活動(dòng)的證券公司營(yíng)銷(xiāo)人員(業(yè)內自稱(chēng)金融業(yè)農民工)。以下YJBYS小編DL為大家整理了證券經(jīng)理個(gè)人工作簡(jiǎn)歷模板,供大家參考!
證券經(jīng)理個(gè)人工作簡(jiǎn)歷模板
基本信息
姓名：xxx
目前所在地： 廣州
民族： 漢族
婚姻狀況： 未婚
年齡： 35 歲
求職意向及工作經(jīng)歷
人才 類(lèi)型： 普通 求職
應聘職位： 證券/金融/投資：證券分析師、股票/期貨操盤(pán)手、
工作年限： 12
職稱(chēng)： 無(wú)職稱(chēng)
求職 類(lèi)型： 全職
可到職日期： 隨時(shí)
月薪要求： 5000--8000
希望工作地區： 廣州 深圳 香港
個(gè)人工作經(jīng)歷
公司名稱(chēng)：
起止年月：2008-02 ～ 廣東德銀投資管理有限公司
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)
所屬行業(yè)：會(huì )計/金融/銀行/保險
擔任職務(wù)： 高級投資經(jīng)理
工作描述： 工作職責：
1.為客戶(hù)制訂資產(chǎn)配置方案并向客戶(hù)提供理財建議;
2.組織市場(chǎng)推廣活動(dòng)，負責理財活動(dòng)的策劃、實(shí)施與效果評估;
3.組建業(yè)務(wù)團隊，負責團隊培訓與考核;
4.中高端客戶(hù)服務(wù)。
主要業(yè)績(jì)：
1.在滬指振蕩下挫15%市場(chǎng)環(huán)境下，所薦個(gè)股漲幅達85%，其最高漲幅逾175%;
2.拓展高端客戶(hù),迄今托管客戶(hù)證券賬戶(hù)市值逾千萬(wàn);
3.培訓管理一支過(guò)20人團隊，團隊業(yè)績(jì)在全公司系統名列前茅。
離職原因：
公司名稱(chēng)：
起止年月：2005-04 ～ 2008-01飛利浦(中國)投資有限公司
公司性質(zhì)： 外商獨資
所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò )設備
擔任職務(wù)： 采購部行政主管
工作描述：
工作職責：
1.撰寫(xiě)采購成本分析報告，制定成本控制考評與預算決策制度;
2.拓展亞太地區供應商渠道，主持供應商價(jià)格談判;
3.財務(wù)報賬，確保采購資金落實(shí)到位;
主要業(yè)績(jì)：
1.加強采購流程資金環(huán)節的控制與管理,有效縮短付款周期,確保了項目的生產(chǎn)與及時(shí)運送;
2.年度采購成本削減5%，獲公司預算目標達成獎勵。
離職原因：
公司性質(zhì)： 外商獨資所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò )設備
擔任職務(wù)： 行政管理
工作描述：
工作職責：
1. 部門(mén)財務(wù)預算申請與審批報賬;
2. 策劃組織部門(mén)團隊建設活動(dòng);
3. 通過(guò)CATS系統進(jìn)行人力資源成本統計核實(shí)與預算控制;
4. 通過(guò)ECHO系統進(jìn)行壞件申報與更換;
主要業(yè)績(jì)：
1.率先建立部門(mén)HR數據庫審核管理制度,有效控制部門(mén)成本,節省人力資源開(kāi)支;
2.有力促進(jìn)了部門(mén)信息管理的公開(kāi)化與透明化,有效加強員工內部溝通,提高工作效率。
離職原因：
公司名稱(chēng)：
起止年月：2002-04 ～ 2003-11新疆證券廣州營(yíng)業(yè)部
公司性質(zhì)： 國有企業(yè)
所屬行業(yè)：會(huì )計/金融/銀行/保險
擔任職務(wù)： 客戶(hù)主管
工作描述： 工作職責：
1.為客戶(hù)提供投資咨詢(xún)建議;
2.負責營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)策略的宣傳與推廣;
聯(lián)系方式
電話(huà)：xxxxxxxxxx
郵箱：xxxxxxxx
擴展閱讀：個(gè)人簡(jiǎn)歷十大禁忌
一、忌長(cháng)篇大論、夸夸其談
簡(jiǎn)歷，顧名思義是簡(jiǎn)煉的經(jīng)歷，切不可篇幅過(guò)長(cháng)，洋洋灑灑十幾頁(yè)，寫(xiě)的人費力，看的人費神，簡(jiǎn)歷要精煉，使看的人一目了然，印象深刻，否則，盡管你主觀(guān)愿望很好，但是結果往往事與愿違，反而會(huì )影響效果。
二、求職者在個(gè)人簡(jiǎn)歷中不要提及年齡
有些求職者在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)會(huì )將年齡編寫(xiě)進(jìn)去，其實(shí)這種做法在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)十分多余。如果你的年齡不能為你更多的求職機會(huì )那就不要在個(gè)人簡(jiǎn)歷中提起。有時(shí)候使招聘官知道求職者的年齡并不是利于求職的事情。
三、上班時(shí)間、薪水問(wèn)題留在面試
在求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷上偶爾會(huì )看到求職者提出的薪水要求以及對上班時(shí)間的要求。這種問(wèn)題如果在個(gè)人簡(jiǎn)歷中提起的話(huà)很有可能會(huì )遭到招聘官的厭惡�，F如今用人單位都是看員工業(yè)績(jì)來(lái)發(fā)工資的，多勞多得。招聘官都不知道求職者的工作能力，求職者就提出薪水要求會(huì )讓招聘官很反感。而且這些問(wèn)題完全可以留在面試時(shí)再問(wèn)，如果連面試機會(huì )都沒(méi)有了談這些問(wèn)題不就是空談了?
四、個(gè)人簡(jiǎn)歷中出現錯別字、涂改的跡象
在個(gè)人簡(jiǎn)歷的編寫(xiě)中一定要重視細節，都說(shuō)細節決定成敗，因此在個(gè)人簡(jiǎn)歷中千萬(wàn)不要出現涂的跡象，或者是錯別字。對招聘官而言在個(gè)人簡(jiǎn)歷中看到這種低級錯誤就等于求職者自己將面試機會(huì )放棄了。因此在編輯好簡(jiǎn)歷后一定要仔細檢查，如果發(fā)生錯別字不要涂改直接重新打印。
五、忌過(guò)于輕率、隨心所欲
撰寫(xiě)簡(jiǎn)歷是很?chē)烂C、很重要的一項工作，可以這樣講，一份高質(zhì)量的簡(jiǎn)歷是成功就業(yè)的前兆，撰寫(xiě)簡(jiǎn)歷切不可輕率行事、信手拈來(lái)，應再三斟酌、反復推敲，在應聘前就應該做好充分的準備，寫(xiě)好簡(jiǎn)歷或打好腹稿，該寫(xiě)的寫(xiě)清，不該寫(xiě)的.刪除，揚長(cháng)避短，做到寫(xiě)的簡(jiǎn)歷合式、合格、合理、合意。
六、忌筆跡潦草、錯字別字
有的人寫(xiě)簡(jiǎn)歷為了圖快，字寫(xiě)得龍飛鳳舞，盡情發(fā)揮，看這樣的簡(jiǎn)歷如同看天書(shū)，看都很費力還有何興趣可言?有的是在打印、復印時(shí)不注意質(zhì)量，掉行漏字，而漏、掉的恰恰又是關(guān)鍵的字句，很可能是一失字成應聘恨。錯字、別字都是可以克服的缺陷，因為粗心大意而痛失良機那真是太不合算了。
七、忌虛假不實(shí)、前后矛盾
簡(jiǎn)歷是較真實(shí)地反映自己學(xué)歷、經(jīng)歷、技能和成就的重要自述，如果憑空捏造，或夸張、虛假的成分太多，與本人真實(shí)情況大相徑庭，即使一時(shí)得逞，也總會(huì )露出馬腳，前“功”盡棄不算，還可能封閉其它的成功通道，那就太得不償失了。
八、忌稀奇怪異、生癖花哨
有的求職者為了給自己的簡(jiǎn)歷生輝、增色，把大量的花哨、華麗的詞句堆砌在一起，或大量的使用成語(yǔ)、俗語(yǔ)，有的人甚至于自己去創(chuàng )造成語(yǔ)，卻不知有時(shí)會(huì )弄巧成拙，給人有畫(huà)蛇添足之嫌。還有些人喜歡在簡(jiǎn)歷中用些生辟的字、句或喜歡用些繁體字，本想展示自己的才華，孰不知有時(shí)適得其反。
九、忌方向不明、條理不清
這是很重要的一條，一篇寫(xiě)得好的簡(jiǎn)歷，必須主題鮮明，中心突出，布局必須合理，邏輯不能混亂。是應聘“會(huì )計”還是“文秘”或者“物業(yè)管理”，全篇都要圍繞一個(gè)主題，不要一篇簡(jiǎn)歷看下來(lái)，人家還不知簡(jiǎn)歷作者究竟適合和想要做什么工作，主要的可以多寫(xiě)些，次要的可以少寫(xiě)、不寫(xiě)。應層次分明，由淺入深，層層深入、層層入扣、層層達意。
十、請不要寄附件。
當你寄你的簡(jiǎn)歷時(shí)，不要把你學(xué)習成績(jì)單復印件、推薦信或獎勵證明復印件一并寄出，除非你被特別要求這樣做。如果你獲得面試機會(huì )后，你可帶上這些材料。
【證券經(jīng)理個(gè)人工作簡(jiǎn)歷模板】相關(guān)文章：
證券個(gè)人簡(jiǎn)歷模板05-14
銀行證券個(gè)人簡(jiǎn)歷模板08-31
個(gè)人經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板201709-23
IT經(jīng)理的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板08-20
個(gè)人簡(jiǎn)歷模板研發(fā)經(jīng)理09-22
財務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作簡(jiǎn)歷模板10-19
項目經(jīng)理個(gè)人工作簡(jiǎn)歷模板12-07