門(mén)窗公司副總經(jīng)理求職簡(jiǎn)歷模板
|
姓 名： |
yjbys.com |
國籍： |
中國 |
|
目前所在地： |
白云區 |
民族： |
漢族 |
|
戶(hù)口所在地： |
河南 |
身材： |
185 cm 92 kg |
|
婚姻狀況： |
已婚 |
年齡： |
37 歲 |
|
培訓認證： |
|
誠信徽章： |
|
|
人才類(lèi)型： |
普通求職 |
|
應聘職位： |
高級管理：總經(jīng)理/副總經(jīng)理、生產(chǎn)/營(yíng)運：總經(jīng)理/副總經(jīng)理、 |
|
工作年限： |
14 |
職稱(chēng)： |
無(wú)職稱(chēng) |
|
求職類(lèi)型： |
全職 |
可到職日期： |
一個(gè)星期 |
|
月薪要求： |
XX0以上 |
希望工作地區： |
廣東省 上海 江蘇 |
|
個(gè)人工作經(jīng)歷： |
|
公司名稱(chēng)： |
起止年月：XX-11 ～ XX-02三和門(mén)窗有限公司（私企） |
|
公司性質(zhì)： |
股份制企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶 |
|
擔任職務(wù)： |
副總經(jīng)理 |
|
工作描述： |
工作簡(jiǎn)述與績(jì)效：
主管生產(chǎn)，兼管業(yè)務(wù)、人力資源、財務(wù)。①進(jìn)入公司短期目標：解決貨期拖延、提高質(zhì)量、止虧為盈。以上狀況主要因為公司內部管理缺乏領(lǐng)導核心、協(xié)調溝通不暢、執行沒(méi)有力度、職員流動(dòng)過(guò)大、技術(shù)力量薄弱、獎懲條例不當、業(yè)務(wù)漏洞較多等造成。②主要應對措施：修正獎懲條例，解決中層領(lǐng)導及員工怕承擔責任不敢放心大膽工作問(wèn)題；通過(guò)員工大會(huì )闡述工作、質(zhì)量、安全、守紀等基本的工作態(tài)度，通過(guò)每周例會(huì )培訓中層領(lǐng)導如何開(kāi)展工作，怎樣做合格領(lǐng)導者；局部調整機構設置，明確職責、生產(chǎn)目標、質(zhì)量重點(diǎn)，完善重點(diǎn)制度。③三個(gè)月的管理成效：XX年1月～10月份財務(wù)報表顯示最少月份虧損13萬(wàn)多；最多近27萬(wàn)多；11月1日起管理公司，月底貨期基本趕平，返工率下降19.6%，虧損3萬(wàn)多，屬全年虧損最少月份；12月份預估盈利10萬(wàn)左右，財務(wù)利潤表盈利16.8萬(wàn)；XX年元月預估盈利20萬(wàn)～25萬(wàn)元之間。
公司評論：
董事長(cháng)：“對你個(gè)人能力，我沒(méi)有懷疑否定過(guò)”；總經(jīng)理：“你是我們所用職業(yè)經(jīng)理中人品最好綜合能力最強的”；部門(mén)經(jīng)理“從你身上看到了職業(yè)經(jīng)理人的管理處事方式”；質(zhì)量部員工：“公司真正用你，相信不需一年，半年或者八個(gè)月企業(yè)定能上軌道”。 |
|
離職原因： |
工作價(jià)值 |
|
|
|
公司名稱(chēng)： |
起止年月：XX-03 ～ XX-04藍天實(shí)業(yè)有限公司（私企） |
|
公司性質(zhì)： |
民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì) |
|
擔任職務(wù)： |
副總經(jīng)理 |
|
工作描述： |
工作簡(jiǎn)述及績(jì)效：
先管生產(chǎn)、后管業(yè)務(wù)，兼管行政。工作成效佛山市順德區涂料廠(chǎng)家基本有所了解，主要因素開(kāi)創(chuàng )涂料廠(chǎng)家實(shí)行薪資計件，其余廠(chǎng)家隨之效仿。①生產(chǎn)：任前干部以技術(shù)持傲、員工素質(zhì)偏低、設備經(jīng)常損壞、各項浪費嚴重，員工近乎每月罷工。主要措施：組織推行新的薪資體制，真正“以人為本”進(jìn)行管理，完善生產(chǎn)制度，半年理順生產(chǎn)秩序。②業(yè)務(wù)：生產(chǎn)與業(yè)務(wù)協(xié)調配合存在問(wèn)題，打樣原則不清，生產(chǎn)貨期不準時(shí)質(zhì)量不過(guò)硬客戶(hù)不滿(mǎn)意，業(yè)務(wù)有意見(jiàn)，應收賬款不及時(shí)。造成業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)困難。主要措施：改變業(yè)務(wù)發(fā)展方向，制定打樣制度，加強協(xié)調，指導、協(xié)助業(yè)務(wù)同大客戶(hù)談判。使原來(lái)訂單量300噸左右/月增至450噸以上，離職前最高月出貨量達八百多噸。③行政方面處理三次重大公司糾紛，一次引起廣東電視臺采訪(fǎng)。 |
|
離職原因： |
合同到期 |
|
|
|
公司名稱(chēng)： |
起止年月：XX-12 ～ XX-01維蒙特（中國）工業(yè)有限公司（美企） |
|
公司性質(zhì)： |
外商獨資所屬行業(yè)：機械/機電/設備/重工 |
|
擔任職務(wù)： |
生產(chǎn)經(jīng)理 |
|
工作描述： |
工作簡(jiǎn)述與總結：
主管生產(chǎn)運行，協(xié)調生產(chǎn)與公司內各部的支持、配合。學(xué)習跨國公司的運作、協(xié)調，深入了解美資企業(yè)文化，探索、揉合中外管理差異，在識人、育人、用人、執行力、制定制度等方面形成自己的管理強項，每年提前完成產(chǎn)值目標。期間曾參與了我國電力行業(yè)標準DL/T646—XX代替DL/T646—1998《架空送變電鋼管結構制造及驗收規范》的提議及修訂。 |
|
離職原因： |
合同到期 |
|
|
|
公司名稱(chēng)： |
起止年月：1997-10 ～ XX-11錫山家具有限公司（臺企） |
|
公司性質(zhì)： |
外商獨資所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì) |
|
擔任職務(wù)： |
最高職位：五廠(chǎng)經(jīng)理 |
|
工作描述： |
工作歷程與總結：
初入公司為錫山一廠(chǎng)鋁合金焊工，因為：1、奉行“工作認真負責是份內職責，同事老板怎樣看是份外事情，多做事情少琢磨人”；2、說(shuō)話(huà)說(shuō)一不二，有些威信；所以6年時(shí)間先后擔任過(guò)車(chē)間組長(cháng)、車(chē)間主管、最高職位為錫山五廠(chǎng)經(jīng)理，全盤(pán)打理五廠(chǎng)運作。從基層員工做至管理層，洞察各層需求，對搭班子帶隊伍磨煉了原始的經(jīng)歷；期間不斷涉及政治、經(jīng)濟、法律、哲學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等知識，濃厚的管理興趣促使對企業(yè)行政、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財會(huì )、企業(yè)文化等方面有意直接或間接的參與，并不斷總結工作經(jīng)驗，揭開(kāi)了職業(yè)生涯的序幕。 |
|
離職原因： |
尋求發(fā)展 |
|
|
|
公司名稱(chēng)： |
起止年月：1996-10 ～ 1997-09南陽(yáng)防爆集團（國企） |
|
公司性質(zhì)： |
國有企業(yè)所屬行業(yè)：機械/機電/設備/重工 |
|
擔任職務(wù)： |
員工 |
|
工作描述： |
工作簡(jiǎn)述及總結：
實(shí)習,當時(shí)體會(huì )到實(shí)際與理論差異太大，理論必須用于實(shí)踐，實(shí)踐中體會(huì )理論。立下畢生奉行東大校訓“知行合一”為處事準則。 |
|
離職原因： |
|
|
|
|
|
畢業(yè)院校： |
東北大學(xué) |
|
最高學(xué)歷： |
本科獲得學(xué)位: 學(xué)士 |
畢業(yè)日期： |
1997-06-01 |
|
所學(xué)專(zhuān)業(yè)一： |
材料科學(xué)與工程 |
所學(xué)專(zhuān)業(yè)二： |
|
|
受教育培訓經(jīng)歷： |
|
起始年月 |
終止年月 |
學(xué)校（機構） |
專(zhuān) 業(yè) |
獲得證書(shū) |
證書(shū)編號 |
|
1990-09 |
1993-07 |
南陽(yáng)第四中學(xué) |
高中 |
高中 |
|
|
1993-09 |
1997-06 |
東北大學(xué) |
材料科學(xué)與工程 |
本科 |
|
|
|
|
|
外語(yǔ)： |
英語(yǔ) 良好 |
|
|
|
其它外語(yǔ)能力： |
英語(yǔ)四級 |
|
國語(yǔ)水平： |
良好 |
粵語(yǔ)水平： |
一般 |
|
|
|
|
技能專(zhuān)長(cháng)：
1、技術(shù)方面：熟悉焊接工藝、材料常識，能使用多類(lèi)應用軟件，有駕證。
2、精于制造：著(zhù)重把握產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)目標、質(zhì)量管理、流程控制四個(gè)方向，使用多種理念、方法調動(dòng)企業(yè)員工潛力，以有效方式實(shí)現產(chǎn)值目標。
3、綜合管理：了解中外企業(yè)文化差異，加入企業(yè)務(wù)必根據實(shí)際情況加以運用，從未照般、抄襲任何公司的管理模式進(jìn)行綜合管理，轉換工作基本為跨行管理即可證實(shí)，方向指導工作，方法不拘一格。管理心得：真正的領(lǐng)導須具備識人的眼光、用人的氣量、聽(tīng)取上下意見(jiàn)的心。領(lǐng)導力、執行力方面不以權勢讓員工攝服，而以見(jiàn)識讓員工折服，更重要是用心對人對事使員工心服，具備以上素養領(lǐng)導力、執行力自然強。 |
|
|
|
|
一、個(gè)性態(tài)度：自我調節自我約束力強可承受大的工作壓力；勇于承擔責任，永不為失敗找借口。我的優(yōu)勢:素質(zhì)道德，無(wú)論在職還是離職從未損害過(guò)曾經(jīng)工作過(guò)的企業(yè)利益。具備較高的領(lǐng)導力與執行力，反映在加入企業(yè)能在較短時(shí)間內使企業(yè)進(jìn)入穩定狀態(tài)。工作上善于識人、用人之長(cháng)，勤于協(xié)調溝通，偏好走動(dòng)調查，做細檢核監控。生活上愛(ài)好廣泛，特別喜歡哲學(xué),追求求真、務(wù)實(shí)！我的弱勢：性格倔強，決定的事情說(shuō)一不二。
二、職業(yè)規劃：無(wú)論是誰(shuí)都要給自己最棒的人生,為此畢業(yè)后樂(lè )于從基層做起,逐漸使閱歷經(jīng)驗涉及至管理企業(yè)的各層面,鎖定目標職位：副總經(jīng)理/總經(jīng)理，融入企業(yè)，打造高效團隊，帶出公司，自信來(lái)自：1、謀事：近14年工作經(jīng)驗，見(jiàn)識閱歷增強膽識，經(jīng)歷悟性決定眼界。實(shí)事求是根據企業(yè)狀況、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)需求、競爭信息及創(chuàng )新意識參與企業(yè)發(fā)展規劃。2、管理：即管制、理順：管制必須有檢核監控、完善的制度；理順必須培訓、疏通人心、管出道理。3、思想：教不了職員工作上的技能，但可啟發(fā)覺(jué)悟與境界，管理發(fā)于內心使部屬潛力達成凝聚。
三、管理方向：1、企業(yè)所有行為取向都是為市場(chǎng)服務(wù)，團隊凝聚力是管理之重。2、許多企業(yè)存在的問(wèn)題：用人是非觀(guān)念不清、價(jià)值觀(guān)念模糊、流程混亂，管理重點(diǎn)：培訓理念、價(jià)值觀(guān)，建立合理機制及完善制度使責任、權利、利益真正實(shí)現對等。
四、待遇方面:
★試用期薪資無(wú)要求，企業(yè)決定，能力需要檢驗。
★試用后認可、簽訂合同，達企業(yè)目標議年薪。
注：保險、中介勿擾，感謝! |
|
|
【門(mén)窗公司副總經(jīng)理求職簡(jiǎn)歷】相關(guān)文章：
副總經(jīng)理求職簡(jiǎn)歷模板10-09
副總經(jīng)理求職簡(jiǎn)歷范文09-01
副總經(jīng)理求職簡(jiǎn)歷范文07-20
行政副總經(jīng)理求職簡(jiǎn)歷模板06-20
門(mén)窗設計員個(gè)人求職簡(jiǎn)歷模板03-12
公司求職簡(jiǎn)歷08-17
副總經(jīng)理或以上求職簡(jiǎn)歷模板08-21
副總經(jīng)理 簡(jiǎn)歷10-27
移動(dòng)公司求職簡(jiǎn)歷08-07