李厚霖經(jīng)典語(yǔ)錄精選

　　做事可以打破游戲規則，但做人一定要尊重游戲規則。小編給大家分享了李厚霖經(jīng)典語(yǔ)錄，一起來(lái)欣賞吧。

　　李厚霖經(jīng)典語(yǔ)錄精選

　　1. 一個(gè)聰明的“懶丈夫”往往能調動(dòng)妻子的積極性，一個(gè)“弱治”的管理者往往能帶動(dòng)組織的“強治”。

　　2. 有句話(huà)說(shuō)，如果你在錯誤的道路上奔跑，停下來(lái)就是進(jìn)步。而現實(shí)中，有多少人愿意停下來(lái)調整方向?工作不喜歡，但為了生存，繼續吧;計劃不滿(mǎn)意，但為了趕時(shí)間，湊合吧;朋友關(guān)系危機，但不愿放下身段，順其自然吧。再或者，我已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)這么久了.事情已經(jīng)這樣了.我年紀也不小了，就這樣吧……

　　3. 一個(gè)聰明的“懶丈夫”往往能調動(dòng)妻子的.積極性，一個(gè)“弱治”的管理者往往能帶動(dòng)組織的“強治”。

　　4. 很多浙江的企業(yè)家，理想十分遠大，但只選擇于“小處”做事：養兔.養鵝.種桑樹(shù).種楊梅.生產(chǎn)零件…而且都做得非常大，非常好。在他們身上，小意味著(zhù)腳踏實(shí)地.意味著(zhù)力所能及.意味著(zhù)不虛榮不盲從。其實(shí)，在當下的大時(shí)代里，去“小地方”，做“小人物”.成大事業(yè)，也不失為一種聰慧的人生。

　　5. 一個(gè)越優(yōu)秀的人，他犯的錯誤就越多，因為他總是努力嘗試更多的新東西。

　　6. 管理其實(shí)非常簡(jiǎn)單，你只需要用目標把大家拉動(dòng)起來(lái)。

　　7. 創(chuàng )業(yè)，先在某個(gè)行業(yè)積累經(jīng)驗沒(méi)錯，但知道得越多，反而畏首畏尾.激情退卻。真要想給自己偉大的突破，就不要給自己留后路。

　　8. 創(chuàng )業(yè)是條不歸路，沒(méi)有人給你中途退場(chǎng)的機會(huì )。語(yǔ)錄

　　9. 做好選擇題：入什么行業(yè)做哪塊業(yè)務(wù)，一定要精準，做偏科生而非三好學(xué)生。

　　10. 想要改善管理，裁掉100個(gè)員工不如換掉1個(gè)老總更有效。

　　11. 很多浙江的企業(yè)家，理想十分遠大，但只選擇于“小處”做事：養兔.養鵝.種桑樹(shù).種楊梅.生產(chǎn)零件…而且都做得非常大，非常好。在他們身上，小意味著(zhù)腳踏實(shí)地.意味著(zhù)力所能及.意味著(zhù)不虛榮不盲從。其實(shí)，在當下的大時(shí)代里，去“小地方”，做“小人物”.成大事業(yè)，也不失為一種聰慧的人生。

　　12. 管理是平衡的藝術(shù)。“企”意味著(zhù)，不管往左還是往右，都要適合而止。“業(yè)”則是個(gè)平衡的字體，意味著(zhù)，若做不好平衡，基業(yè)就有可能歪了。

　　李厚霖經(jīng)典語(yǔ)錄

　　1. 管理的精髓：把復雜的事簡(jiǎn)單化;管理的關(guān)鍵：執行力。

　　2. 創(chuàng )業(yè)一定要有理想和夢(mèng)想。以金錢(qián)為出發(fā)點(diǎn)的創(chuàng )業(yè)不會(huì )讓你走得太遠。

　　3. 擔當，是管理的基礎。

　　4. 創(chuàng )業(yè)者選擇一個(gè)行業(yè)，要考慮3點(diǎn)，堅持3點(diǎn)�？紤]3點(diǎn)：你的這個(gè)市場(chǎng)空間是不是夠大?為什么是你做?為什么是現在做?堅持3點(diǎn)：目標鎖定.專(zhuān)一重復.注重實(shí)效。

　　5. 對管理者最大的挑戰就是，當你自己也不是很有信心時(shí)，如何把信心灌輸給別人?

　　6. 管理者要培養下屬，幫助下屬做對，而不是證明他做錯。

　　7. 在你成為領(lǐng)導以前，成功只與自己的成長(cháng)有關(guān)。當你成為領(lǐng)導以后，成功都與別人的成長(cháng)有關(guān)。只有被領(lǐng)導者成功，領(lǐng)導者才能成功。

　　8. 要達到突破，就必須想別人沒(méi)想到的，做別人沒(méi)做到的。

　　9. 如何尋找創(chuàng )業(yè)方向?)思考傳統行業(yè)與新經(jīng)濟邊界的模糊化，找到結合點(diǎn);)分解或融合你所在的行業(yè)。行業(yè)總是在“分久必合，合久必分”的狀態(tài)，比如醫院大了，就會(huì )出現專(zhuān)業(yè)醫院;)思考哪些產(chǎn)品是“服務(wù)過(guò)剩”，然后簡(jiǎn)化，把非主流，變?yōu)橹髁?)注意用體驗經(jīng)濟思維。

　　10. 香港電臺主持人梁繼璋給兒子的信，很有意思，可分享：對你不好的人，你不要太介意，在你一生中，沒(méi)有人有義務(wù)要對你好;沒(méi)有人不可代替，沒(méi)有東西必須擁有：與其盼望長(cháng)壽，不如早點(diǎn)享受;世界上沒(méi)有最?lèi)?ài)這回事，愛(ài)情絕對會(huì )隨時(shí)日心境而改變;你學(xué)到的知識，就是你擁有的武器，可以白手起家，但不可以手無(wú)寸鐵;你怎么待人，并不代表別人怎么待你，如果看不透這一點(diǎn)，只會(huì )徒增煩惱。

　　11. 人在沒(méi)有創(chuàng )造財富能力時(shí)便擁有了財富，可能更多是煩惱。人有一種天性，就是創(chuàng )造。這樣等于告訴他：你不用奮斗，不必創(chuàng )造。這實(shí)際是剝奪了他創(chuàng )造的權力，不是愛(ài)。愛(ài)，是要給他機會(huì )，教他珍惜，給他勇氣，教他自立;愛(ài)，是教他創(chuàng )造財富的能力，讓他通過(guò)實(shí)踐感受到生活的'豐富多彩!

　　12. 做事可以打破游戲規則，但做人一定要尊重游戲規則。

　　13. 創(chuàng )業(yè)一定要有理想和夢(mèng)想。以金錢(qián)為出發(fā)點(diǎn)的創(chuàng )業(yè)不會(huì )讓你走得太遠。

　　14. 做好選擇題：入什么行業(yè)做哪塊業(yè)務(wù)，一定要精準，做偏科生而非三好學(xué)生。

　　15. 擔當，是管理的基礎。

　　16. 人撿到10元錢(qián)和丟掉10元錢(qián)的感受是不對等的，人們往往不太在意已經(jīng)擁有的，而是更看重已經(jīng)失去的。當快樂(lè )的大門(mén)關(guān)閉時(shí)，另一扇快樂(lè )的門(mén)將打開(kāi)，但我們總是久久地注視著(zhù)那扇關(guān)閉的門(mén)。

　　17. 檢驗管理好壞的唯一標準，是看管理者是否完成了任務(wù).實(shí)現了目標。

　　18. 小決策靠理性，大決策靠直覺(jué)。

　　19. 當你決定要創(chuàng )業(yè)時(shí)，便意味著(zhù)：1.沒(méi)有了穩定的收入;2.沒(méi)有了請假的權利;3.沒(méi)有了得紅包的機會(huì )。然而卻更意味著(zhù)：1.收入不再受限制;2.時(shí)間運用更有效;3.手心向下不求人。想法若不同，結果便不同;選擇不一樣，生活才變樣。

　　20. 管理者要培養下屬，幫助下屬做對，而不是證明他做錯。

　　李厚霖經(jīng)典語(yǔ)錄欣賞

　　1. 想要改善管理，裁掉個(gè)員工不如換掉個(gè)老總更有效。

　　2. 做事可以打破游戲規則，但做人一定要尊重游戲規則。

　　3. 在你身邊的同事中，總有這樣那樣的人，他們的說(shuō)話(huà)風(fēng)格和你不一樣，做事方法和你不一樣，不管是在價(jià)值觀(guān)，還是方法論上都與你存在差異。與他們相處，你得先學(xué)會(huì )尊重，差異永遠存在，而如何把這么差異擰成一股強大的力量，就需要相互間的尊重和包容。

　　4. 管理者首先要確認的是生意的方向，其次才是工作方法。

　　5. 管理其實(shí)非常簡(jiǎn)單，你只需要用目標把大家拉動(dòng)起來(lái)。

　　6. 創(chuàng )業(yè)者選擇一個(gè)行業(yè)，要考慮3點(diǎn)，堅持3點(diǎn)�？紤]3點(diǎn)：你的這個(gè)市場(chǎng)空間是不是夠大?為什么是你做?為什么是現在做?堅持3點(diǎn)：目標鎖定.專(zhuān)一重復.注重實(shí)效。

　　7. 愿景比管理更重要，信念比指標更重要.人才比戰略更重要.授權比命令更重要.均衡比魄力更重要.理智比激情更重要.真誠比體面更重要。

　　8. 在你成為領(lǐng)導以前，成功只與自己的'成長(cháng)有關(guān)。當你成為領(lǐng)導以后，成功都與別人的成長(cháng)有關(guān)。只有被領(lǐng)導者成功，領(lǐng)導者才能成功。

　　9. 如果沒(méi)經(jīng)歷過(guò)創(chuàng )業(yè)，你不會(huì )明白什么是世界上最辛苦的工作。

　　10. 如何尋找創(chuàng )業(yè)方向?1思考傳統行業(yè)與新經(jīng)濟邊界的模糊化，找到結合點(diǎn);2分解或融合你所在的行業(yè)。行業(yè)總是在“分久必合，合久必分”的狀態(tài)，比如醫院大了，就會(huì )出現專(zhuān)業(yè)醫院;3思考哪些產(chǎn)品是“服務(wù)過(guò)剩”，然后簡(jiǎn)化，把非主流，變?yōu)橹髁?4注意用體驗經(jīng)濟思維。

　　11. 有句話(huà)說(shuō)，如果你在錯誤的道路上奔跑，停下來(lái)就是進(jìn)步。而現實(shí)中，有多少人愿意停下來(lái)調整方向?工作不喜歡，但為了生存，繼續吧;計劃不滿(mǎn)意，但為了趕時(shí)間，湊合吧;朋友關(guān)系危機，但不愿放下身段，順其自然吧。再或者，我已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)這么久了.事情已經(jīng)這樣了.我年紀也不小了，就這樣吧....

　　12. 創(chuàng )業(yè)，先在某個(gè)行業(yè)積累經(jīng)驗沒(méi)錯，但知道得越多，反而畏首畏尾.激情退卻。真要想給自己偉大的突破，就不要給自己留后路。

　　13. 管理是平衡的藝術(shù)。“企”意味著(zhù)，不管往左還是往右，都要適合而止。“業(yè)”則是個(gè)平衡的字體，意味著(zhù)，若做不好平衡，基業(yè)就有可能歪了。

　　14. 創(chuàng )業(yè)是條不歸路，沒(méi)有人給你中途退場(chǎng)的機會(huì )。

　　15. 優(yōu)秀管理者不在于他擁有豐富的管理經(jīng)驗與專(zhuān)業(yè)知識，更在于他能虛懷若谷，廣開(kāi)言路。

　　16. 大家都有買(mǎi)水果的經(jīng)歷，基本都會(huì )挑最好的，不好的最后總是要留給小商販，有沒(méi)有試過(guò)故意挑一些不好的，感覺(jué)一下結果對雙方有什么意想不到的不同，試試看。如果你愿意，生活中的點(diǎn)滴都會(huì )有機會(huì )讓我們感受美好!

　　17. 管理者首先要確認的是生意的方向，其次才是工作方法。

　　18. 優(yōu)秀管理者不在于他擁有豐富的管理經(jīng)驗與專(zhuān)業(yè)知識，更在于他能虛懷若谷，廣開(kāi)言路。

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