管理理念的語(yǔ)錄集錦55條

　　美國是企業(yè)主體社會(huì )，日本是企業(yè)化社會(huì )，歐洲是企業(yè)本位社會(huì )。政府和整個(gè)社會(huì )圍繞企業(yè)工作、為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。中國是政府主導型社會(huì )，是官本位社會(huì )，企業(yè)處于從屬與附庸地位。官本位的主體文化意識已經(jīng)使社會(huì )價(jià)值觀(guān)嚴重扭曲，勞動(dòng)和創(chuàng )造得不到應有尊重，更談不到神圣。以下是小編為大家推薦的管理理念的語(yǔ)錄55條,歡迎閱讀與收藏。

1、員工是公司的第一產(chǎn)品，所以，培養優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運作的首要目標。

2、大學(xué)生們若是為了逃避就業(yè)之難而選擇了去創(chuàng )業(yè)，那倒不如去選擇一份無(wú)薪或低薪的工作，因為相對創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)，就業(yè)要容易得多了。擇業(yè)之苦都經(jīng)受不起，又何談能承受得了創(chuàng )業(yè)路上的酸甜苦辣咸。

3、在許多人的眼中，管理者就是權力的代名詞。是，管理者在企業(yè)中并不擁有全部的權力，即使是那些最普通的員工也應當擁有某些權力。力的大小應受到限制，一般是受職務(wù)大小的限制，管理者不能超出職務(wù)行使某種權力，也不能在職務(wù)范圍內不行使這種權力。果權力用多了就叫濫用權力，用少了叫不負責任。以說(shuō)，常說(shuō)有多大的權力就有多大的責任。你是一個(gè)管理者的時(shí)候，不光意味著(zhù)你擁有極高的權力，更意味著(zhù)責任。以，不要相信權力是萬(wàn)能的，因為權力不能帶來(lái)所有東西。

4、對于任何一個(gè)企業(yè)而言，不論是長(cháng)期還是短期，企業(yè)都不能在管理中犯墨守成規的錯誤。企業(yè)管理者必須不斷地探索技術(shù)和新的經(jīng)營(yíng)思路，傾盡全力將企業(yè)打造成為一個(gè)擁有創(chuàng )新機制，能夠靈活發(fā)展的企業(yè)，才能夠證明企業(yè)管理者的能力并實(shí)現其價(jià)值。但是，要讓企業(yè)管理者放棄墨守成規的老思路，實(shí)施創(chuàng )新型的靈活管理模式，對于很多企業(yè)管理者而言都不是一件特別容易的事情。

5、在創(chuàng )業(yè)旅途中，無(wú)法準備好解救方法。一個(gè)公司、創(chuàng )業(yè)者，以及市場(chǎng)，都是獨特的。需要開(kāi)發(fā)一種清晰的思維去探找真正發(fā)生的一切，認識并超越自己的人格類(lèi)型。隨直覺(jué)線(xiàn)索，連接生命中的每個(gè)點(diǎn)，在你工作生活中創(chuàng )造更大的格局，這，就是創(chuàng )業(yè)禪宗。

6、管理者，就是把事情做得正確的人。業(yè)家，就是做正確的事情的人。理者，就必須卓有成效。識你的時(shí)間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。有成效是可以學(xué)會(huì )的。有成效是一種習慣，是不斷訓練出來(lái)的綜合體。

7、人性永遠渴望著(zhù)獎勵，好的獎勵會(huì )激發(fā)人內在的潛能，發(fā)揮出不可估量的作用。反，如果經(jīng)常懲罰一個(gè)人，必然會(huì )出現不正常的行為。映在企業(yè)管理上，一個(gè)帶著(zhù)懲罰的心態(tài)工作的員工，肯定會(huì )缺少積極性的，工作效率自然低下，產(chǎn)品質(zhì)量在無(wú)意中會(huì )出現問(wèn)題。

8、在現代經(jīng)濟生活中，談判可以說(shuō)是無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不在，每一個(gè)要求的滿(mǎn)足，每一項找找的滿(mǎn)足的需要，都可能誘發(fā)談判。而創(chuàng )業(yè)企業(yè)過(guò)程中的各種問(wèn)題更離不開(kāi)談判。如果創(chuàng )業(yè)者談判無(wú)術(shù)，往往使自己的事業(yè)的經(jīng)營(yíng)中處于一種劣勢的地位，發(fā)展處處受到限制。

9、創(chuàng )新和改革才是企業(yè)的出路當今時(shí)代，社會(huì )發(fā)展日新月異，幾乎每一天、每小時(shí)、每一分、每一秒都有新的思想、新的理論、新的技術(shù)、新的產(chǎn)品、新的公司、新的老板出現。在這樣的形勢下，作為一個(gè)企業(yè)的管理者，只有具有積極進(jìn)取、勇于變革、不斷創(chuàng )新的精神，才能使一個(gè)企業(yè)跟上社會(huì )發(fā)展的步伐，才能生存下去。如果一個(gè)管理者總是固守舊思想、舊觀(guān)念，執行時(shí)總是用老套的方法，那么這個(gè)管理者和他的公司肯定很快就會(huì )跟不上時(shí)代的步伐而導致落后。

10、成功沒(méi)有捷徑。必須把卓越轉變成你身上的一個(gè)特質(zhì)。大限度的發(fā)揮你的天賦、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。標準嚴格自己，把注意力集中在那些將會(huì )改變一切的細節上。

11、企業(yè)的管理者應該牢牢樹(shù)立"以人為本"的觀(guān)念。人為本，就是以企業(yè)的員工為本。為一個(gè)人，如果當你悲傷時(shí)，有人替你分憂(yōu)；當你快樂(lè )時(shí)，有人與你共享喜悅，那么你會(huì )把他當作你的知己。為一個(gè)公司，如果管理者對員工悉心關(guān)照，想員工所想，急員工所急，就會(huì )有較大的功效。果你對員工不關(guān)心，雖然可以節省經(jīng)費和開(kāi)支，但只是短期的，關(guān)心職工要付出更多的時(shí)間和金錢(qián)，但它的效果是長(cháng)期的。人作為感情動(dòng)物的特性來(lái)說(shuō)，你關(guān)注我，我也會(huì )想著(zhù)你，這就會(huì )形成員工與公司憂(yōu)樂(lè )與共，共同進(jìn)退。

12、企業(yè)家的境界與胸懷直接關(guān)系到事業(yè)的興亡成敗，境界決定高度，胸懷決定規模。

13、美國前總統克林頓常常與民眾進(jìn)行面對面交談，這樣做的目的也是想讓選民們了解一些自己的想法，而他也能夠了解選民的想法。即使他無(wú)法解決所有人提出的問(wèn)題，但是他也會(huì )親自出席一些聚會(huì )，聆聽(tīng)民眾意見(jiàn)，說(shuō)出他自己的想法，這本身就具有溝通意義。

14、抓住事物關(guān)鍵；抓住事物的關(guān)鍵部位不代表可以忽視任何一個(gè)細節。這樣就能防止疏漏，制訂切實(shí)可行的發(fā)展計劃，努力做到一次就成功。

15、管理者站在一個(gè)較高的角度上，他看到的應該比自己的下屬全面而且徹底。當員工出現錯誤時(shí)，管理者就應該明確地告訴員工，他的做法錯了，為什么錯了，怎么做才是最好的，應該給員工一個(gè)詳細而合理的分析。這樣，員工既明白了問(wèn)題的實(shí)質(zhì)性，也會(huì )對你信服，否則，即使你的指責是正確的，員工因為認識的局限性也會(huì )對你心生怨言，還會(huì )給你戴上一頂"粗暴的管理者"的帽子。

16、一個(gè)人，如果你不逼自己一把，你根本不知道自己有多優(yōu)秀。一個(gè)人的知識，通過(guò)學(xué)習可以得到；一個(gè)人的成長(cháng)，必須通過(guò)磨練。一個(gè)人，敢聽(tīng)真話(huà)，需要勇氣；一個(gè)人敢說(shuō)真話(huà)，需要魄力。一個(gè)人想要創(chuàng )業(yè)，先要學(xué)會(huì )打工。一個(gè)想獲得快樂(lè )，必須懂得付出。

17、人生的經(jīng)歷就是一個(gè)不斷失去的過(guò)程。孩提時(shí)，我們失去的是父母的百般呵護；少年時(shí)，我們失去的是天真的童年；青年時(shí)，我們失去的是曾經(jīng)的輕狂；中年時(shí)，我們失去的是曾經(jīng)的初戀；老年時(shí)，我們失去的是創(chuàng )業(yè)的激情……陳年往事伴隨著(zhù)一絲絲傷感，直到生命的最后，只是留下哭聲，或埋怨，或嘆息。

18、事無(wú)巨細都要親自過(guò)問(wèn)，這是很多管理者的通病。其實(shí)你大可不必如此，有時(shí)候放手交給員工去做反而會(huì )收到意想不到的效果。在領(lǐng)導的監督之下，員工常常會(huì )感覺(jué)不自在，大腦的思維也會(huì )被禁錮��；而當領(lǐng)導離開(kāi)時(shí)，他們才會(huì )噓一口氣，從而心無(wú)芥蒂地開(kāi)展工作。所以，管理者在授權時(shí)應做到用人不疑，給員工自由發(fā)揮的空間，讓他們全身心地投人工作中去，并充分發(fā)揮各自的聰明才智。

19、創(chuàng )業(yè)從來(lái)都不是一件輕松的事情，但是作為創(chuàng )業(yè)者一定要知道該怎么走下去，因為對于不同的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)存在很多的問(wèn)題，有的創(chuàng )業(yè)者會(huì )少走很多的彎路，究其根源就在于一定要有走下去的能力，只有做好各方面的充足準備才可以。

20、作為企業(yè)的管理者，要充滿(mǎn)自信，要有魄力，還要有擔當責任的勇氣。做一個(gè)優(yōu)秀的管理者，要有前瞻性的眼光，對公司發(fā)展做出最適合的計劃。理者不能好高騖遠，做一些不切實(shí)際的計劃。機會(huì )來(lái)臨時(shí)，管理者要當機立斷，不可拖延。

21、創(chuàng )業(yè)伊始，常犯的錯誤就是創(chuàng )業(yè)者無(wú)法清晰、簡(jiǎn)潔地表達想法。必須能夠使投資者、合作伙伴與潛在的雇員投資入股，因此先要準備好簡(jiǎn)短的演講辭，即使在電梯間偶遇一位重要潛在投資者時(shí)也能清晰表達出創(chuàng )業(yè)想法。以嘗試使用微博語(yǔ)體，將你的想法精煉為140個(gè)詞，然后再擴展到最多500個(gè)詞。

22、管理者要有卓越的協(xié)調平衡技能，善于統籌兼顧，使權力的各個(gè)要素相互配合和促進(jìn)，除了抓緊各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，解決主要矛盾外，還要圍繞中心，安排好其他方面，處理好次要矛盾。

23、如果創(chuàng )業(yè)企業(yè)由多人共同所有與經(jīng)營(yíng)，則創(chuàng )業(yè)者不妨以合伙制作為企業(yè)的組織形式�；镏瓢�括兩大類(lèi)：普通合伙制與有限合伙制。普通合伙制企業(yè)中，合伙人負責公司的管理并承擔企業(yè)的債務(wù)與其他義務(wù)。有限合伙制企業(yè)中既包括普通合伙人也包括有限合伙人。

24、依賴(lài)經(jīng)驗是傳統的思維模式，這種思維模式往往不理會(huì )環(huán)境的改變，一味地以觀(guān)念的、固有的方式、方法做事。然而，正是那些曾經(jīng)讓人成功的經(jīng)驗方法把我們帶到了效率降低、利潤銳減的境地。相信并依賴(lài)經(jīng)驗使管理者容易產(chǎn)生行為慣性，這是慣性思維的結果。正如法國生物學(xué)家貝爾納所說(shuō)："妨礙人們學(xué)習的最大障礙，并不是未知的東西，而是已知的東西。"

25、在現代企業(yè)管理方法中，管理者必備的基本素質(zhì)就是尊重員工。尊重是相互的，管理者只有首先尊重了員工，員工才會(huì )尊重管理者。這樣才能形成一種良性的循環(huán)，會(huì )使企業(yè)的整體效率得到提高。作為管理者應當把尊重員工當作提升自身形象的一種行為，只有尊重員工，滿(mǎn)足員工的合理需求，企業(yè)的凝聚力才會(huì )得到提升。

26、蓋茨常常感嘆：現在企業(yè)中快樂(lè )的員工越來(lái)越少，其根本原因就是管理者對員工缺乏應有的尊重。許多員工很努力地工作，卻總是得不到老板或主管的認同，在這種工作環(huán)境下的工作效率可想而知。

27、上司總是罵下屬、"笨蛋！"不就是因為他笨，你才成為上司的嗎？真應該感謝他才是！

28、"說(shuō)服力"是你所擁有的"七種聚合力"！

29、無(wú)論說(shuō)什么都說(shuō)"明白了"！其實(shí)是根本不去努力明白的"聰明的笨蛋"！

30、"說(shuō)者"的理所當然并非"聽(tīng)者"的理所當然；說(shuō)者的"常識"也許是聽(tīng)者的"非常識"。

31、人開(kāi)始時(shí)往往為夢(mèng)想而忙，后來(lái)卻因忙碌失去夢(mèng)想。久利之事勿為，眾爭之地勿往。學(xué)會(huì )用真誠的簡(jiǎn)單，對付虛偽的復雜。一個(gè)人思慮太多，就會(huì )失去做人的樂(lè )趣。一個(gè)人的努力是加法效應；一個(gè)團隊的努力是乘法效應。

32、如果你是一個(gè)屬于單打獨斗個(gè)性的人，想要挑戰升職可能時(shí)，要記得盡可能的從協(xié)助周遭有需要的同事開(kāi)始，這代表著(zhù)你可以承擔更多的責任與壓力，以及有協(xié)助團隊度過(guò)困難的能力，讓團隊成員為你的協(xié)助成為口耳相傳的部隊，一旦博得老板的信任，加薪就靠近你一步了。

33、10個(gè)人的團隊，靠領(lǐng)導人的能力就夠了，因為直線(xiàn)管理10來(lái)個(gè)人，罩得��；100人的團隊，必須依靠制度和管理體系；1000人的團隊，必須依靠一種文化和良性的價(jià)值觀(guān)；10000人以上的團隊，只能依靠一種信仰。

34、如何讓人在高壓之下工作？最有效的方法有兩項：以群體來(lái)強大個(gè)體，以目標來(lái)轉移壓力，這兩個(gè)方法對新員工特別重要，也特別有效。所以：不要任意拆散新員工的團隊，寧愿拆老班也不要拆新班，在新人預崗適應時(shí)期，組織各種主題、各類(lèi)指標挑戰的沖刺營(yíng)，不僅能強化員工技能，也能讓新人淡化壓力感受

35、若是你身為領(lǐng)導者，一味回避與你意見(jiàn)相左的人、閃躲棘手情況，是不負責任的行為。善待反對者，有時(shí)候，吸納別人，讓他們成為你團隊中的一員，可以讓他們產(chǎn)生休戚與共的利害關(guān)系，化解敵對。

36、管理要人性化。管理者必須言傳身教，身體力行，說(shuō)到不如做到，帶兵帶心。無(wú)情的制度，有情的管理，就是要更加人性化，以人為本，發(fā)揮人的能動(dòng)性，最大限度地解放生產(chǎn)力。

37、提升素養，打造軟實(shí)力。企業(yè)制度和企業(yè)道德文化是有所不同的，企業(yè)制度具有一定的強制性，用于保證企業(yè)的剛性需求，使企業(yè)的流程實(shí)施與運轉等得以保證。企業(yè)的道德文化是制度的補充，解決制度管不到的方面，具有一定的柔性，不帶有強制性，卻是一種自覺(jué)自愿的行為。提升素養，打造軟實(shí)力，那就是要在道德倫理方面得以強化。

38、文化是軟性的。組織的要求沒(méi)有形成習慣就不是文化而是一種制度，文化是軟性的自覺(jué)自愿的行為，制度是硬性不自愿的行為。不僅要建立合理的制度，規范行為，更為重要的是培養我們良好的行為習慣。習慣決定性格，性格決定命運，個(gè)人如此，組織更應該是這樣。良好習慣在于日常，在于細節，在于不斷地堅持，功到自然成。

39、高效團隊就是要做到l+1：2.要做到這一點(diǎn)，就必須解決好以下幾個(gè)問(wèn)題：①團隊認知，要求團隊成員對組織使命、愿景、目標有一個(gè)清晰的認知；②團隊績(jì)效必須深入人心，使得每一個(gè)成員部知道自己應該于什么，干到什么程度，要肩負什么樣的責任；③團隊成員完成任務(wù)，實(shí)現目標，創(chuàng )造結果的技能。

40、企業(yè)轉型升級，人才是根本。"以人才求生存，以人才求發(fā)展"已經(jīng)成了我們的共識。朱元璋說(shuō)，構大廈者，必資于眾工；治天下者，必籟于群才�？滴跻舱f(shuō)，政治之道，首重人才。突破人才瓶頸，企業(yè)需要努力，加大培養，外在環(huán)境也是不可缺少的。企業(yè)困惑，社會(huì )需要，職業(yè)人努力的方向就是專(zhuān)業(yè)和人品的打造。

41、管理者的綜合考量。孟子日：雖有智慧，不如乘勢，雖有鏈基，不如待時(shí)。孫子日：認勢者，其戰人也，如轉木石。木石之性，安則靜，危則動(dòng)，方則止，圓則行。故善戰人之勢，如轉圓石于千仞之山者，勢也。所謂乘勢而為，事在人為，就是對管理者的綜合考量，把握趨勢，勢在必行，要求我們要有洞察一切變化的能力，絕非固守。

42、管理自己的思維和言行。不要自我設限，不要輕易給自己和他人妄下斷語(yǔ)。因為世界變化太快，一切都會(huì )超越想象，一切皆有可能，過(guò)去不等于未來(lái)，需要立足當下，面向大海，春暖花開(kāi)。對自己不熟悉的行業(yè)，以及自己沒(méi)有弄明白的事情和個(gè)人，不要輕易下結論，你所看到的不一定就是事實(shí)。管理自己的思維，管理自己的言行，得道者多助。

43、學(xué)習成長(cháng)。任何管理者必須積極學(xué)習成長(cháng)，做一個(gè)有良心的職業(yè)者，那么多東西出現品質(zhì)問(wèn)題，就是管理者用心不夠，不能對相關(guān)的事情進(jìn)行有效的控制，在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權，承擔不了責任，也就成了一些人的幫兇，令人痛恨！同時(shí)，管理者必須快速反應，不使問(wèn)題發(fā)生，控制問(wèn)題惡化，關(guān)鍵在道德良心。

44、經(jīng)營(yíng)好自己管理好他人。我還是贊同那句話(huà)經(jīng)理人就是經(jīng)營(yíng)好自己管理好他人。也只有經(jīng)營(yíng)好自己，才能管理好他人。經(jīng)理人有形無(wú)形都是部屬的榜樣，那就必須成為典范，否則就不會(huì )有影響力，更談不上凝聚力和向心力。權力只能使人口服，絕對不會(huì )使人心服。經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)的是人，是人的心。以心換心，才可獲得忠誠，也是責任，更是人格魅力。

45、變化中求生存，就必須把握變化，以變求變。經(jīng)理人要獲得生存和發(fā)展，需要做到保持和老板的有效溝通，了解老板的真正需求；跟上老板的節拍，作為追隨者，必須要成為老板的左膀右臂，幫助老板實(shí)現目標，成為有用之人；保證完成任務(wù)，實(shí)現良好結果，創(chuàng )造價(jià)值。為將之道，在于能打仗，能打硬仗，能打勝仗。

46、顧客能長(cháng)久記住的只有品牌。作為消費者，顧客消費的是產(chǎn)品的性能、服務(wù)的便利，而產(chǎn)品的作用、服務(wù)的內容都會(huì )隨著(zhù)時(shí)間而消逝，顧客能長(cháng)久記住的只有品牌。所以，作為商家，依靠恒定的品質(zhì)贏(yíng)得顧客的長(cháng)期信任是最基本的戰略。品牌不是你砸錢(qián)做廣告轟出來(lái)的。你給顧客的是品質(zhì)，顧客給你的回贈是品牌。

47、顧客都是現實(shí)主義者。商家當然要追求產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量、高水平，商家必須研究和引領(lǐng)消費潮流與時(shí)尚，但千萬(wàn)不要忘記，你所做的一切都是為了你的顧客。顧客不會(huì )去想明年以后的需要，甚至不會(huì )為下一個(gè)季節的事費腦子，顧客永遠是現實(shí)主義者。脫離顧客就是脫離現實(shí)，這是許多新商品銷(xiāo)售不暢的主要原因。

48、營(yíng)銷(xiāo)里面有個(gè)叫第一法則。你到哈佛去學(xué)的時(shí)候，他會(huì )說(shuō)一個(gè)案例。對美國人來(lái)說(shuō)，誰(shuí)第一個(gè)飛越大西洋的人？一般都能回答得出來(lái)，但是問(wèn)誰(shuí)是第二個(gè)飛越的，就沒(méi)人能回答出來(lái)了。誰(shuí)是第三個(gè)飛越的？記得了。為什么？第三個(gè)是第一個(gè)女性飛越，她擁有了個(gè)第一。

49、世紀，沒(méi)有危機感是最大的危機�！�—查德·帕斯卡爾

50、洛克菲勒說(shuō)即使是一頭豬受到贊美后，也會(huì )爬上樹(shù)的。

51、斗地主可以算出三家的牌，麻將可以用手摸出什么牌，工作怎么就到不了這如火純清的地步呢？多數人一生都活在借口中！而多數人也具備成為高手的潛力。

52、沉默不是金！本來(lái)就沒(méi)啥本事，還天天沉默，誰(shuí)用放大鏡去發(fā)現你的才能？你沉默是金，我也沉默是金，都玩手機��？多數人一生都在堅持某些錯誤的理念！這個(gè)社會(huì )上哪個(gè)有成就的人是靠沉默發(fā)的家？天下都是談出來(lái)的！善于表達和溝通才是真金！沉默最多算鍍金！

53、都說(shuō)中國沒(méi)有文化，好的文化沒(méi)了。沒(méi)有文化就塑造文化��！企業(yè)要塑造文化，國家同樣可以塑造文化！——塑造文化是領(lǐng)袖的重要能力。

54、員工生活中的一點(diǎn)小事，也許就是企業(yè)發(fā)展中的一件大事。

55、養成成功的習慣，不成功也很難。

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