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2023年精選企業(yè)理念的語(yǔ)錄匯總66條
請一定要用心的、仔細的去理解你的消費者，尤其是那些沒(méi)有購買(mǎi)的消費者。以下是小編為大家推薦的企業(yè)理念的語(yǔ)錄66條,歡迎大家閱讀。
1、經(jīng)營(yíng)好自己。管理咨詢(xún)師的職業(yè)讓我重新認知了經(jīng)理人，所謂"經(jīng)理"就是通過(guò)強大的影響力改變其思想和行為，使全體部屬都成為與業(yè)績(jì)相關(guān)的存在。所有的經(jīng)理都是變革部門(mén)內部風(fēng)氣的人，首先激發(fā)出全體部屬的高昂士氣，然后從根本上改變其不當的想法和價(jià)值觀(guān)以及行為習慣。經(jīng)營(yíng)不好自己，如何理好他人呢？
2、思想具有影響力，但不可強加于人。．集中眾人智慧，把個(gè)人思想轉化為組織目標與綱領(lǐng)，才能發(fā)揮更大的影響力。
3、在工作中，有很多時(shí)候，只要多想幾步，那么事情的結果就會(huì )截然不同。是，有的管理者往往只注重眼前的利益，而不考慮長(cháng)遠的打算，所以他們總是與失敗為伍。一句話(huà)說(shuō)得好，"人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)"，如果管理者能夠多看幾步，就必然會(huì )未雨綢繆，困難來(lái)臨的時(shí)候，他們就不會(huì )慌張失措，困難也就迎刃而解了。管理者把多想幾步作為一種習慣時(shí)，那么他就是一個(gè)無(wú)往而不勝的人了。人使自己的精神都很浮躁，浮躁就會(huì )多費精神，多費精神就稱(chēng)之為浪費。人使自己的精神很安靜，安靜就會(huì )少耗費，少耗費就稱(chēng)之為愛(ài)惜。
4、公私分明是管理者必須做到的準則。個(gè)人能否公私分明，往往可以反映出一個(gè)人的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)，可以看出他對權力的認知，還可以看出他能不能正確處理個(gè)人利益與公司利益的關(guān)系。以，做一個(gè)"公私分明"的管理者，讓公私分明成為自己的習慣，這樣才能樹(shù)立自己的威信。理者只有在手握權利時(shí)摒棄私心，才能真正用好自己手中的管理權力，成為一個(gè)合格的公司領(lǐng)導。
5、創(chuàng )業(yè)永遠是波瀾起伏步步驚心人生就像一盒巧克力，你永遠不知道下一顆是什么。
6、一些自然形成的辦事習慣會(huì )導致思想僵化，而諸如我已經(jīng)做得夠好了之類(lèi)固步自封的想法更是使之根深蒂固。想僵化是成功的大敵，它會(huì )導致落后于時(shí)代，喪失機遇與長(cháng)期的不滿(mǎn)。奇與挑戰可以令人思想更豐富，意志更堅強。有習慣于不懈追求的人們才會(huì )在智力與情感方面得到進(jìn)步。
7、找到一個(gè)保證人。證人就如看護者，可以幫助創(chuàng )業(yè)者走出把企業(yè)當成孩子而帶來(lái)的迷失，以及創(chuàng )業(yè)者不在狀態(tài)時(shí)的提醒與幫助者。業(yè)者要始終保持清醒。
8、這里所說(shuō)的團隊，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現。隊的核心是協(xié)同合作，團隊是具有向心力和凝聚力的，團隊要高效運轉，要達到個(gè)體利益和整體利益的統一。隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，而是要每個(gè)個(gè)體都發(fā)揮自己的個(gè)性和特長(cháng)，為了達到同一個(gè)目標而努力。果沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，那么講團隊精神就是無(wú)稽之談。
9、作為一個(gè)管理者，千萬(wàn)不要吝嗇你的贊美，不要總是用挑剔批評的方式來(lái)對待員工。不管是公司的管理人員還是普通員工，你都要給予一視同仁的贊美。一旦贊美的種子在他們心中生根、發(fā)芽，就會(huì )產(chǎn)生讓你意想不到的良好效果。
10、在創(chuàng )業(yè)旅途中，無(wú)法準備好解救方法。一個(gè)公司、創(chuàng )業(yè)者，以及市場(chǎng)，都是獨特的。需要開(kāi)發(fā)一種清晰的思維去探找真正發(fā)生的一切，認識并超越自己的人格類(lèi)型。隨直覺(jué)線(xiàn)索，連接生命中的每個(gè)點(diǎn)，在你工作生活中創(chuàng )造更大的格局，這，就是創(chuàng )業(yè)禪宗。
11、管理者，就是把事情做得正確的人。業(yè)家，就是做正確的事情的人。理者，就必須卓有成效。識你的時(shí)間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。有成效是可以學(xué)會(huì )的。有成效是一種習慣，是不斷訓練出來(lái)的綜合體。
12、無(wú)論是高層、中層還是基層，如果每個(gè)人都能意識到公司的目標和精神，都能在精神的指導下保質(zhì)保量地完成自己的工作任務(wù)，就能實(shí)現較強的執行力；如果組織成員在每一個(gè)環(huán)節和每一個(gè)階段都能做到一絲不茍，就不會(huì )出現執行力不到位的現象。
13、"人們會(huì )容忍誠實(shí)的錯誤，然而一旦你失去他們的信任，那么就是想竭力彌補都非常困難。所以你務(wù)必要把別人對你的信任當作最寶貴的資產(chǎn)。"
14、目光長(cháng)遠，胸懷全局；在企業(yè)發(fā)展的道路上，會(huì )面對許多誘惑，如果管理者沒(méi)有長(cháng)期的發(fā)展戰略，沒(méi)有足夠的耐力和毅力，而是鼠目寸光，急于求成，輕率行事，這樣不但難以達到目標，而且還有可能前功盡棄，付出慘重的代價(jià)。
15、我創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，我的同事可能流過(guò)淚，我的朋友可能流過(guò)淚，但我沒(méi)有，因為流淚沒(méi)有什么用，創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有退路，最大接觸社會(huì )的時(shí)間不到5年不要創(chuàng )業(yè)，除非有稍縱即逝的機遇。
16、要善于把創(chuàng )新思維與創(chuàng )新實(shí)踐緊密結合起來(lái)，實(shí)現創(chuàng )新的良性循環(huán)。新思維來(lái)自實(shí)踐，最終目的也要應用于實(shí)踐。了創(chuàng )新思維固然可貴，但更重要的是把這種創(chuàng )新思維用于現實(shí)的創(chuàng )新實(shí)踐中。業(yè)管理者要自覺(jué)地把實(shí)踐與創(chuàng )新思維結合起來(lái)，實(shí)現實(shí)踐一創(chuàng )新一再實(shí)踐一再創(chuàng )新。踐就是為了創(chuàng )新，在創(chuàng )新中實(shí)踐，要實(shí)現實(shí)踐、創(chuàng )新的良性循環(huán)。
17、創(chuàng )業(yè)艱難，守業(yè)更難。再難我們都要向前。
18、人生的經(jīng)歷就是一個(gè)不斷失去的過(guò)程。孩提時(shí)，我們失去的是父母的百般呵護；少年時(shí)，我們失去的是天真的童年；青年時(shí)，我們失去的是曾經(jīng)的輕狂；中年時(shí)，我們失去的是曾經(jīng)的初戀；老年時(shí)，我們失去的是創(chuàng )業(yè)的激情……陳年往事伴隨著(zhù)一絲絲傷感，直到生命的最后，只是留下哭聲，或埋怨，或嘆息。
19、一開(kāi)始創(chuàng )業(yè)之前，創(chuàng )業(yè)者首先必須做的便是選擇一個(gè)想從事的行業(yè)獲項目。下決定之前，最好先為自己做個(gè)小小的測驗，了解自己在哪方面較有創(chuàng )意、潛力；哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力，并鞭策自己勇往直前等。
20、創(chuàng )業(yè)伊始，常犯的錯誤就是創(chuàng )業(yè)者無(wú)法清晰、簡(jiǎn)潔地表達想法。必須能夠使投資者、合作伙伴與潛在的雇員投資入股，因此先要準備好簡(jiǎn)短的演講辭，即使在電梯間偶遇一位重要潛在投資者時(shí)也能清晰表達出創(chuàng )業(yè)想法。以嘗試使用微博語(yǔ)體，將你的想法精煉為140個(gè)詞，然后再擴展到最多500個(gè)詞。
21、管理者要有卓越的協(xié)調平衡技能，善于統籌兼顧，使權力的各個(gè)要素相互配合和促進(jìn)，除了抓緊各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，解決主要矛盾外，還要圍繞中心，安排好其他方面，處理好次要矛盾。
22、沒(méi)有永遠的一致同意。有最初的一致同意當然也就無(wú)法合作，但是在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，絕對不可能有永遠的一致同意，那么如何處理不同的意見(jiàn)，就是合作的關(guān)鍵�？磳�(shí)行控股制是唯一的辦法，在不能統一意見(jiàn)是由控股方拍板定案。
23、英國詩(shī)人濟慈說(shuō)："每個(gè)人都有缺點(diǎn)，在他最薄弱的方面，每個(gè)人都能被切割搗碎。"領(lǐng)導尚有失誤之時(shí)，更何況是下屬，每個(gè)人都有缺點(diǎn)，犯錯也是不可避免之事。金無(wú)足赤，人無(wú)完人。身為管理者一定要調整好自己的心態(tài)，以寬容大度之心去包容下屬的缺點(diǎn)和錯誤。
24、企業(yè)家是一個(gè)特殊的群體，他們能夠在競爭激烈的商場(chǎng)中擁有自己的企業(yè)，這是一件相當不易的事情。滿(mǎn)信念，堅持奮斗是他們身上表現出的矍鑠的閃光點(diǎn)。功之路滿(mǎn)是荊棘，企業(yè)家能夠堅持克服困難走到成功是因為企業(yè)家的身上擁有其他人所不具備的黃金精神點(diǎn)。
25、眼高就是站得高看得遠，高瞻遠矚，看到未來(lái)。略最重要的要求是前瞻性，必須對未來(lái)有自己的判斷。低就是不管你怎么看這個(gè)圖，動(dòng)手的時(shí)候一定要腳踏實(shí)地，找到好的切入點(diǎn)和支點(diǎn)，才能夠把一張大圖拼出來(lái)。有離開(kāi)執行的戰略，也沒(méi)有離開(kāi)戰略的執行。
26、作為一個(gè)團隊的管理者，團隊成員可能是你的下屬，也可能是你的平級，這時(shí)就需要你樹(shù)立權威，同時(shí)利用自己的影響力，管理能力，來(lái)幫助團隊做到其他人做不到的事情，這就是一個(gè)管理者應當做的事。
27、聯(lián)想創(chuàng )新思維；所謂聯(lián)想創(chuàng )新思維，是一種從表露出來(lái)的行動(dòng)和現象中由此及彼的思維方式。
28、在工作中，時(shí)刻保持積極向上的態(tài)度，并且積極主動(dòng)地交流、互動(dòng)，這樣才能做出好的業(yè)績(jì)。所以，每個(gè)管理者都要努力克服各種消極因素和障礙，并積極地面對生活中的各種挑戰，只有這樣，才能擺正自己的位置，在工作中獲得成功。
29、業(yè)績(jì)考核也叫業(yè)績(jì)考評或"考績(jì)"，是針對企業(yè)中每個(gè)職工所承擔的工作，應用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實(shí)際效果及其對企業(yè)的貢獻或價(jià)值進(jìn)行考核和評價(jià)。這是一個(gè)公司人事管理的重要內容，而且也是一種強有力的管理手段。業(yè)績(jì)考評的目的是通過(guò)考核提高員工的工作效率，最終實(shí)現企業(yè)的目標。在企業(yè)中進(jìn)行業(yè)績(jì)考評工作，這是很有必要的。有效的績(jì)效評估系統還可以留住優(yōu)秀的員工，減少公司人員的流動(dòng)，有助于企業(yè)建立優(yōu)秀的人才隊伍。
30、如果管理者善于用人情管理的激勵藝術(shù)來(lái)領(lǐng)導員工、教育員工，對員工多一些關(guān)心和體貼，就能產(chǎn)生"潤物細無(wú)聲"的神奇功效。
31、管理是需要技巧的，管理者是通過(guò)他人去實(shí)現自己想要的工作結果。作為一個(gè)合格的管理者，首先要愛(ài)自己的下屬，因為是他們在幫公司做事，人無(wú)完人，每個(gè)人都會(huì )犯錯，管理者要做的是積極發(fā)現并且使用下屬的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮他們的特長(cháng)，而不是只關(guān)注甚至放大下屬的缺點(diǎn)。管理者同樣是一個(gè)團隊的核心和精神支柱，一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊可以戰勝一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，這就說(shuō)明了管理者的關(guān)鍵作用。所以，管理者在管理過(guò)程中是需要技巧的，是需要運用"術(shù)"的，因為用"術(shù)"可以有事半功倍的效果。
32、"放棄"、"不放棄"缺一不可！
33、尋找"煩惱、不安"的降落地，那里是問(wèn)題的解決之處！
34、"幸福"在哪里？在于你"放棄"的心！
35、大家每日不不懈的"微小努力"就能讓企業(yè)"生存"！
36、"說(shuō)者"的理所當然并非"聽(tīng)者"的理所當然；說(shuō)者的"常識"也許是聽(tīng)者的"非常識"。
37、一個(gè)團隊里，每個(gè)人都有自己的長(cháng)處和短處，如果拿著(zhù)放大鏡看，誰(shuí)的工作上都不可避免出差錯。但一個(gè)健康的團隊成員，應當帶著(zhù)善意提醒、改善，而不是惡意指責、攻擊，除了制造負面情緒，毫無(wú)用處。
38、末位淘汰在法律層面上那是不被認可的，因為按照排序法肯定會(huì )存在最后一名，但是這最后一名是否就意味著(zhù)不能勝任是存疑的，有時(shí)可能一個(gè)團隊的最后一名的能力比其他團隊的前幾名還要強，那么此時(shí)淘汰就存在不合理性。
39、千萬(wàn)不要相信你能統一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕烁苫�，團結在一個(gè)共同的目標下，要比團結在一個(gè)人周?chē)菀椎亩�。我很喜歡看馬云的語(yǔ)錄，馬云的演講。他教會(huì )了如何與人溝通，如何帶團隊，如何如何太多的如何。
40、缺乏激情的人不但會(huì )影響自身的生活與工作，還是影響他人的情緒以及團隊的激情，繼而影響團隊的績(jì)效。反過(guò)來(lái)想，你會(huì )喜歡沒(méi)有激情的人嗎？送給大家兩句話(huà)：工作失去激情，業(yè)績(jì)將會(huì )變得怎樣；一個(gè)人沒(méi)有激情，跟咸魚(yú)有什么區別嗎？
41、如果你的能力很強但團隊合作能力很差不能與其他團隊成員很好融合的話(huà)，你就是團隊里的害群之馬�？赡苣愣唐跒閳F隊的貢獻很大，領(lǐng)導不會(huì )裁掉你；一旦業(yè)務(wù)穩定下來(lái)，你必將成為領(lǐng)導痛下殺手的羔羊。
42、不要搞得全世界都知道。如果你需要傾吐自己的感受，那就向你的家人和密友吐露。沒(méi)必要讓整個(gè)辦公室的人都知道你苦不堪言。這只會(huì )為你和你的團隊帶來(lái)負面影響。
43、關(guān)注執行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功；通用電氣前CE。杰克·韋爾奇說(shuō)："管理者的執行力決定企業(yè)的執行力，個(gè)人執行力則是個(gè)人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功。"
44、軟實(shí)力的企業(yè)。日本松下集團的創(chuàng )始人松下幸之助曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：真正激勵人們百分之百投入的動(dòng)力，不是金錢(qián)等組織提供的外部條件，使人們忘記痛苦不斷前行的，是其內在的組織信仰。一個(gè)不注重企業(yè)文化建設，不打造軟實(shí)力的企業(yè)，是不會(huì )有吸引力和凝聚力的，因為忽略了人們最基本的內在需求，別說(shuō)有好的生產(chǎn)動(dòng)力。
45、人才的突破�？剂恳患移髽I(yè)有沒(méi)有競爭力并非是考量行業(yè)如何，我贊同那句經(jīng)典的話(huà)：沒(méi)有不好的行業(yè)，只有做不好行業(yè)的人。從人的角度看有沒(méi)有超越企業(yè)需求的團隊。一個(gè)老板把自己看成是公司里最聰明的人，那么這家企業(yè)就有點(diǎn)危險了，至少不會(huì )實(shí)現人才的突破。領(lǐng)導人要敢于用和自己不一樣的人，要敢于用比自己強的人。
46、管理者需要堅持。管理者的存在就是因為問(wèn)題和困難的存在，管理者逃避問(wèn)題就是推卸責任，就是回避矛盾，不能面對困難。管理者的素質(zhì)中最為根本的一條就是堅持，就是要勇敢地面對各種困難和問(wèn)題。天下無(wú)難事，只怕有心人，有心人，天小負，天道酬勤，只要認定目標，厘清責任，堅持不懈地努力，就一定會(huì )獲得理想的成果。
47、改革。改革是必需的，但改革的過(guò)程相對來(lái)說(shuō)足比較痛苦的，需要大家的一個(gè)認知過(guò)程二經(jīng)理人首要做的是改善，把不好的改好，并形成習慣最需做出努力和痛苦掙扎的足經(jīng)理入自己，特別是空降經(jīng)理人，否則乍存都是困難的。在相互接納后，有計劃有目標地推動(dòng)組織進(jìn)步與成長(cháng)，好上加好就越來(lái)越好，越來(lái)越健康，是為責任。
48、創(chuàng )造性思維，創(chuàng )造性地工作，創(chuàng )意無(wú)極限。在這個(gè)萬(wàn)花筒般的世界里，求生存，求發(fā)展，需要創(chuàng )造和再創(chuàng )造。如果循規蹈矩，按部就班，一成不變，則會(huì )被時(shí)代淘汰。有那么多的智者出奇制勝，大展才華。無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，敢于嘗試新的東西，得天獨厚者會(huì )成為最后贏(yíng)家。保守與激進(jìn)需要一個(gè)平衡，該出手時(shí)就出手。
49、古人云，天道酬勤。俗話(huà)說(shuō)人勤春來(lái)早，季節也隨著(zhù)人的努力而變化。勤學(xué)習，勤思考，勤動(dòng)手，勤協(xié)作。這是一種心態(tài)，更是一種習慣、勤能補拙，笨鳥(niǎo)先飛，只要方向目標正確，總會(huì )到達理想的彼岸。早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃，是前瞻性，是戰略問(wèn)題。早人一步，步步為先。義烏商人敢為天下先，成就了一個(gè)商業(yè)王國。
50、所謂"雁過(guò)留聲，人過(guò)留名"，其實(shí)就是一個(gè)品牌的知名度。那些名聲大噪的，卻未必就名副其實(shí)。只有知名度而沒(méi)有美譽(yù)度，一樣是一種價(jià)值的貶損。美譽(yù)度的背后是品質(zhì)，品質(zhì)帶來(lái)價(jià)值。而美譽(yù)度才會(huì )帶來(lái)信任度，信任度才會(huì )造成忠誠度。企業(yè)如此，做人亦是如此。
51、從開(kāi)發(fā)區發(fā)展看，西部與東部的差距是非常明顯的。西部人看到的多是區位、政策、資金等方面的差距，東部人看到的是觀(guān)念、服務(wù)和綜合發(fā)展環(huán)境的差距。實(shí)際上，西部現在的條件并不比當年的東部差，但官員的理念、政府對企業(yè)的服務(wù)態(tài)度和能力、廉潔行政水平等都需要大力度改善。機會(huì )很好，關(guān)鍵還得靠自己。
52、顧客能長(cháng)久記住的只有品牌。作為消費者，顧客消費的是產(chǎn)品的性能、服務(wù)的便利，而產(chǎn)品的作用、服務(wù)的內容都會(huì )隨著(zhù)時(shí)間而消逝，顧客能長(cháng)久記住的只有品牌。所以，作為商家，依靠恒定的品質(zhì)贏(yíng)得顧客的長(cháng)期信任是最基本的戰略。品牌不是你砸錢(qián)做廣告轟出來(lái)的。你給顧客的是品質(zhì)，顧客給你的回贈是品牌。
53、顧客都是現實(shí)主義者。商家當然要追求產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量、高水平，商家必須研究和引領(lǐng)消費潮流與時(shí)尚，但千萬(wàn)不要忘記，你所做的一切都是為了你的顧客。顧客不會(huì )去想明年以后的需要，甚至不會(huì )為下一個(gè)季節的事費腦子，顧客永遠是現實(shí)主義者。脫離顧客就是脫離現實(shí)，這是許多新商品銷(xiāo)售不暢的主要原因。
54、企業(yè)文化建設應注重個(gè)性化。文化是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，是事業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力，是團隊建設的巨大黏合劑。企業(yè)所在的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不同，客戶(hù)和消費群體不同，發(fā)展階段不同，所處環(huán)境不同，文化必然不同。企業(yè)文化就是企業(yè)的哲學(xué)思想、個(gè)性魅力，沒(méi)有個(gè)性就沒(méi)有文化、沒(méi)有氣質(zhì)。在塑造文化的時(shí)候切忌趨同。
55、對于在保健品業(yè)與今天在網(wǎng)游業(yè)取得的兩個(gè)成功之間的比較，史玉柱說(shuō)："這兩個(gè)成功的不同，一個(gè)是在門(mén)外面成功的，一個(gè)是在屋子里面成功的，保健品是在門(mén)外成功的，巨人網(wǎng)絡(luò )是在自己家里面、屋里面成功的。"
56、對于中國網(wǎng)游的商業(yè)模式，史玉柱說(shuō)："我覺(jué)得應該這么說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)現在應用范圍是非常多的。但是從目前來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò )游戲。因為現在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里面最賺錢(qián)的是網(wǎng)絡(luò )游戲，最容易管理、沒(méi)有爛帳的也是網(wǎng)絡(luò )游戲。也是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里面最成功的一個(gè)商業(yè)模式之一。"
57、企業(yè)不可能以不變應萬(wàn)變！而是要與時(shí)俱進(jìn)！
58、有些管理者有豐富的經(jīng)驗，"杯子"被經(jīng)驗裝滿(mǎn)了，所以裝不下理論；有些管理者有豐富的理論，"杯子"被理論裝滿(mǎn)了，所以裝不下實(shí)踐。
59、向和尚、道士學(xué)如何管理企業(yè)，是荒唐的事情！
60、有些人流量很大的賣(mài)場(chǎng)通道區域不適宜設置堆碼，盡管人流量大，但是由于停留時(shí)間短，沒(méi)有給消費者一定了解、選擇的時(shí)間，往往不會(huì )有好的效果。
61、引起消費者的注意。將多種產(chǎn)品集中陳列、單一產(chǎn)品大面積陳列、促銷(xiāo)活動(dòng)主題化陳列等方式引起消費者注意。
62、做陳列，要有一顆追求極致的心。
63、寧愿讓100個(gè)人尖叫，也不要讓10000人個(gè)說(shuō)"還好"。
64、天底下并沒(méi)有完全的解決方案，細節到每一個(gè)平方厘米，精確到每一分鐘。這些都需要你自己去思考、學(xué)習、練習、掌握。只有這樣，本事才是你自己的。 做什么事，做什么行業(yè)都一樣。
65、不要輕易拋棄自己的員工——不拋棄、不放棄。
66、養成成功的習慣，不成功也很難。
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