精選企業(yè)理念的語(yǔ)錄集合58句
創(chuàng )業(yè)就是干別人沒(méi)有干過(guò)的事情，干別人干過(guò)了但沒(méi)有干成的事情。一個(gè)非常優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者往往都是離經(jīng)叛道的、那種很夸張的人。他有挑戰一切的勇氣，這是需要鼓勵的品質(zhì)。以下是小編幫大家整理的企業(yè)理念的語(yǔ)錄58句,歡迎大家分享。
1、做自己能做好的事情。就須竭盡全力，全力以赴，才會(huì )好上加好，才會(huì )更好，是進(jìn)步，更是成長(cháng)。
2、有凝聚力的團隊是要有一個(gè)共同的目標，坦誠相待，當然團隊也要經(jīng)常敲打，經(jīng)常鼓勵。
3、經(jīng)營(yíng)好自己。管理咨詢(xún)師的職業(yè)讓我重新認知了經(jīng)理人，所謂"經(jīng)理"就是通過(guò)強大的影響力改變其思想和行為，使全體部屬都成為與業(yè)績(jì)相關(guān)的存在。所有的經(jīng)理都是變革部門(mén)內部風(fēng)氣的人，首先激發(fā)出全體部屬的高昂士氣，然后從根本上改變其不當的想法和價(jià)值觀(guān)以及行為習慣。經(jīng)營(yíng)不好自己，如何理好他人呢？
4、經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定的報負，并使之朝目標勇往直前。
5、發(fā)散創(chuàng )新思維；發(fā)散創(chuàng )新思維是指在一個(gè)問(wèn)題面前，能提出多種方案和多種設想，擴大選擇余地的一種思維方式，它能夠超出常規地進(jìn)行思維。
6、小老板的經(jīng)營(yíng)一樁一件講的是短線(xiàn)，所以他們只是把目標放在眼前，今天我能掙到多少錢(qián)，明天我能掙到多少錢(qián)；而作企業(yè)是長(cháng)線(xiàn)，講究的是系統工程，所以企業(yè)家必須把目標放在心里，這個(gè)三年我能達成什么目標，下個(gè)五年我能達成什么目標。
7、作為一個(gè)管理者，只有保持清醒的頭腦，才能看準市場(chǎng)的發(fā)展狀況，才能把握住發(fā)展的機遇，才能帶領(lǐng)下屬找到正確的發(fā)展方向，提高下屬工作的積極性，使企業(yè)健康、長(cháng)久地發(fā)展下去。
8、公私分明是管理者必須做到的準則。個(gè)人能否公私分明，往往可以反映出一個(gè)人的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)，可以看出他對權力的認知，還可以看出他能不能正確處理個(gè)人利益與公司利益的關(guān)系。以，做一個(gè)"公私分明"的管理者，讓公私分明成為自己的習慣，這樣才能樹(shù)立自己的威信。理者只有在手握權利時(shí)摒棄私心，才能真正用好自己手中的管理權力，成為一個(gè)合格的公司領(lǐng)導。
9、找到一個(gè)保證人。證人就如看護者，可以幫助創(chuàng )業(yè)者走出把企業(yè)當成孩子而帶來(lái)的迷失，以及創(chuàng )業(yè)者不在狀態(tài)時(shí)的提醒與幫助者。業(yè)者要始終保持清醒。
10、管理者應該對新人寬容一些；新員工剛來(lái)，對一切都不太熟悉，犯錯在所難免。對新人要多一些耐心，多一點(diǎn)寬容，只要不是很大的問(wèn)題，我們都可以寬容對待，但是絕對不能縱容，理清事情原委后幫助新人分析原因，讓新人不斷提高對于做正確的事的要求。不要出現一點(diǎn)失誤就輕易說(shuō)新人不行。當新人未能按照要求掌握技能的時(shí)候，管理者應該先自我檢討一下教導的方式有無(wú)問(wèn)題，改進(jìn)方法后再進(jìn)行有針對性的教導和培訓。
11、回去老是跑些地方，所以飯局總是免不了的。和往常不同的是，不是和朋友小聚，而是參觀(guān)一個(gè)地方，難免客氣一下。那些吃飯的人，基本都是些成功人士。作為20多歲的年輕人，聽(tīng)聽(tīng)他們的創(chuàng )業(yè)過(guò)程，以及那些為人處事方面的事情，還是比較好的。畢竟不是隨便哪都能學(xué)到的。他們愿意和我說(shuō)，我也愿意聽(tīng)他們說(shuō)。為了氣氛，平時(shí)不怎么喝酒的我，一次次端起酒杯，舉向那些大哥，大姐們。一個(gè)字，喝。
12、朋友不合作，合作不朋友。作者的任何一方先不要把對方當作朋友對待，先把對方當作對簿公堂的原告或被告來(lái)對待最好。象在法庭上對付原告或被告那樣來(lái)討論雙方的合作協(xié)議條款，一點(diǎn)情面也不要留，盡量地、挖空心思地找出對對方不利的證據來(lái)，然后讓對方給予圓滿(mǎn)的、一絲不茍的解答。
13、尋找交叉培訓的機會(huì )。讓你的員工只對某一領(lǐng)域的技術(shù)特別地精通，而對別的領(lǐng)域一竅不通，這是一種極不明智的管理行為。評價(jià)一下每位員工的工作資格和他們所接受的培訓，看看他們在哪些領(lǐng)域還能夠學(xué)到新技術(shù)。尤其是如果某項技能需要特殊的培訓或教育才能夠達到，那么建立后備員工的機制更是必不可少。這樣不僅可以使你更平等地分配工作任務(wù)，而且還能使你的培訓投資物有所值。
14、不會(huì )定位還得虧選好一個(gè)行業(yè)并決定進(jìn)入不能算是創(chuàng )業(yè)的起點(diǎn)。找找并看準行內久市場(chǎng)才是序曲。如果找準行業(yè)，卻不會(huì )對自己即將進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)定位，其創(chuàng )業(yè)的前途必然渺茫，而是隨時(shí)可能上當吃虧。
15、企業(yè)的管理者應該牢牢樹(shù)立"以人為本"的觀(guān)念。人為本，就是以企業(yè)的員工為本。為一個(gè)人，如果當你悲傷時(shí)，有人替你分憂(yōu)；當你快樂(lè )時(shí)，有人與你共享喜悅，那么你會(huì )把他當作你的知己。為一個(gè)公司，如果管理者對員工悉心關(guān)照，想員工所想，急員工所急，就會(huì )有較大的功效。果你對員工不關(guān)心，雖然可以節省經(jīng)費和開(kāi)支，但只是短期的，關(guān)心職工要付出更多的時(shí)間和金錢(qián)，但它的效果是長(cháng)期的。人作為感情動(dòng)物的特性來(lái)說(shuō)，你關(guān)注我，我也會(huì )想著(zhù)你，這就會(huì )形成員工與公司憂(yōu)樂(lè )與共，共同進(jìn)退。
16、企業(yè)家的境界與胸懷直接關(guān)系到事業(yè)的興亡成敗，境界決定高度，胸懷決定規模。
17、突破常規，創(chuàng )造機遇；創(chuàng )新精神是一種勇于拋棄舊思想舊事物、創(chuàng )立新思想新事物的精神。具體來(lái)說(shuō)，它是指具有能夠綜合運用已有的知識、信息、技能和方法，提出新方法、新觀(guān)點(diǎn)的思維能力和進(jìn)行發(fā)明創(chuàng )造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。
18、管理者站在一個(gè)較高的角度上，他看到的應該比自己的下屬全面而且徹底。當員工出現錯誤時(shí)，管理者就應該明確地告訴員工，他的做法錯了，為什么錯了，怎么做才是最好的，應該給員工一個(gè)詳細而合理的分析。這樣，員工既明白了問(wèn)題的實(shí)質(zhì)性，也會(huì )對你信服，否則，即使你的指責是正確的，員工因為認識的局限性也會(huì )對你心生怨言，還會(huì )給你戴上一頂"粗暴的管理者"的帽子。
19、沒(méi)想到，此后事情更糟。楊哥已經(jīng)三個(gè)月沒(méi)有工資了。那幾年，多少創(chuàng )業(yè)公司崛起，就有多少多少倍的創(chuàng )業(yè)公司倒下。他那段時(shí)間常常通宵加班，回來(lái)倒頭就睡。
20、創(chuàng )業(yè)的三大眼光：大的趨勢，大的市場(chǎng)，少的競爭對手。
21、"用人"不單是人情的問(wèn)題，這是關(guān)系著(zhù)整個(gè)企業(yè)生死存亡的問(wèn)題。性管理是企業(yè)管理的要點(diǎn)，管理者在管理中，不僅要知人善任，還要知人善免。公司出現問(wèn)題，當機立斷地淘汰那些難以管教、不利于企業(yè)發(fā)展的人，最重要的是在執行中，不能被情感羈絆，只有將善任和善免結合起來(lái)，企業(yè)才會(huì )有更多的優(yōu)秀人才。
22、創(chuàng )業(yè)固難，守業(yè)不易。
23、創(chuàng )業(yè)時(shí)都喜歡干市場(chǎng)沒(méi)有的，設計新的商業(yè)模式，這是大錯而特錯，創(chuàng )業(yè)期要完全創(chuàng )新，尤其是新產(chǎn)品，新模式，一般情況下是不可能成功。以創(chuàng )新與模仿的關(guān)系要處理好，全創(chuàng )新是絕對不行的，創(chuàng )新一般都是行業(yè)領(lǐng)袖的事情。業(yè)就是在模仿的基礎上，稍作創(chuàng )新就可以有新天地。
24、諾貝爾獎從1901年頒發(fā)到1983年，獲物理學(xué)、化學(xué)、生理學(xué)和醫學(xué)獎的330多人，其中三分之一是[xx]歲以下的年輕人。所以說(shuō)，一家企業(yè)不應該把注意力全部集中在其他公司的精英身上，千方百計地想挖他們過(guò)來(lái)。應屆生有一定的可塑性，只要能出色地完成自己的工作，那么就說(shuō)明你選對了人，用對了人。而且應屆生一步一個(gè)臺階走上去，會(huì )對公司充滿(mǎn)感激之情，有較高的忠誠度；而跳槽者沖著(zhù)高薪而來(lái)，遇到更高的薪水完全可能再離職。
25、利潤是衡量一個(gè)企業(yè)能否持續良性運營(yíng)的重要指標。長(cháng)期考察、服務(wù)農業(yè)龍頭過(guò)程中，發(fā)現兩種極其特殊的現象：一種是企業(yè)銷(xiāo)售額不小，但利潤極低；另一種是同樣的銷(xiāo)售額，卻有著(zhù)高利潤。樣是農業(yè)龍頭，最終的經(jīng)濟效益卻有天壤之間的懸殊。
26、贊美的時(shí)間要恰當；贊美是一種藝術(shù)，要符合當時(shí)的時(shí)間、環(huán)境，還要控制贊美的度，只有恰到好處的贊美才會(huì )給員工帶來(lái)正面的肯定、引導和鼓勵。切不可為了贊美而贊美，不然就會(huì )適得其反。
27、創(chuàng )業(yè)從今天一開(kāi)始。年輕或年老，或貧窮或富有，或胖或瘦，或黑絲隨風(fēng)飄或禿頭�？梢赃x擇自認為的最佳創(chuàng )業(yè)時(shí)機，但這并不能保障結果就一定能成功。功的企業(yè)家體型各異、年齡各不相同、性格也迥異。單地說(shuō)，最佳的創(chuàng )業(yè)時(shí)機是今天，而不是明天。
28、對創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，高談闊論愿景，文化，創(chuàng )新，競爭優(yōu)勢，團隊實(shí)力，其實(shí)都是在自我壯膽。業(yè)公司唯一能夠對世人說(shuō)話(huà)的，是自己的產(chǎn)品，它看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，其中也包含了團隊的真正實(shí)力。好產(chǎn)品，應該成為每個(gè)創(chuàng )業(yè)者宗教信仰，好產(chǎn)品是修煉出來(lái)的，容不得半點(diǎn)忽悠。
29、企業(yè)家是一個(gè)特殊的群體，他們能夠在競爭激烈的商場(chǎng)中擁有自己的企業(yè)，這是一件相當不易的事情。滿(mǎn)信念，堅持奮斗是他們身上表現出的矍鑠的閃光點(diǎn)。功之路滿(mǎn)是荊棘，企業(yè)家能夠堅持克服困難走到成功是因為企業(yè)家的身上擁有其他人所不具備的黃金精神點(diǎn)。
30、有著(zhù)好的創(chuàng )意與商機自然提高了創(chuàng )業(yè)成功的幾率，但這不是根本，切不可舍本逐末，前些年《金點(diǎn)子》一書(shū)很暢銷(xiāo)，但至盡為止也沒(méi)聽(tīng)到過(guò)有誰(shuí)靠金點(diǎn)子創(chuàng )業(yè)成功。
31、完善公司制度的；在執行一項制度時(shí)，如果受到阻礙，不要只認為是員工的問(wèn)題，也不能只考慮是不是監管的力度不夠，而要從制度本身出發(fā)，思考是不是制度的問(wèn)題，從而及時(shí)修改。
32、作為公司的管理者，應當有這樣的意識，員工是企業(yè)的根本所在。員工的付出是企業(yè)取得成就必不可少的因素，在企業(yè)的存在和發(fā)展中起著(zhù)舉足輕重的作用。作為管理者應該充分尊重自己的員工，不要瞧不起他們，要把自己和員工放在一個(gè)平等的位置，并經(jīng)常跟員工進(jìn)行開(kāi)放式的溝通。作為管理者，應當時(shí)刻強調對員工的尊重，使員工感受到自己在企業(yè)里的重要性，只有這樣，員工才能全心全意地為企業(yè)工作，這樣企業(yè)才可以健康地發(fā)展。
33、在現代企業(yè)管理方法中，管理者必備的基本素質(zhì)就是尊重員工。尊重是相互的，管理者只有首先尊重了員工，員工才會(huì )尊重管理者。這樣才能形成一種良性的循環(huán)，會(huì )使企業(yè)的整體效率得到提高。作為管理者應當把尊重員工當作提升自身形象的一種行為，只有尊重員工，滿(mǎn)足員工的合理需求，企業(yè)的凝聚力才會(huì )得到提升。
34、管理者在設計績(jì)效考核方案的時(shí)候，首先必須要對企業(yè)有一個(gè)全面的了解，了解企業(yè)的需求、產(chǎn)品或服務(wù)的周期，根據產(chǎn)品或服務(wù)的周期以及特定項目的完成情況，來(lái)確定企業(yè)的績(jì)效考核的周期。這個(gè)周期可能有長(cháng)有短，可以是一個(gè)月，也有可能是一個(gè)季度，更有可能是一年。其次，在績(jì)效考核期內，應該為員工提供有效而直接的回饋信息，對那些表現優(yōu)秀的員工提出獎勵，同時(shí)，也要把需要改進(jìn)的地方迅速準確地傳達給員工，這樣才能激起員工的工作責任心，使企業(yè)健康快速地發(fā)展，從而真正達到績(jì)效考核的目的。
35、"前途一片黑暗！"迷路了，就寫(xiě)—個(gè)煩惱清單！
36、一個(gè)團隊里，每個(gè)人都有自己的長(cháng)處和短處，如果拿著(zhù)放大鏡看，誰(shuí)的工作上都不可避免出差錯。但一個(gè)健康的團隊成員，應當帶著(zhù)善意提醒、改善，而不是惡意指責、攻擊，除了制造負面情緒，毫無(wú)用處。
37、有的人工作上的事情都不會(huì )輕易認輸，對待工作凡事都喜歡自己親力親為，任何細節都需要自己來(lái)打點(diǎn)，倒不是不信任團隊里面的其他人，也不是為了顯擺自己的能干，而是覺(jué)得自己經(jīng)辦的事情才能放心，故此常常留給大家的是勞碌的身影。
38、上課最常被問(wèn)的問(wèn)題：如果一員工心態(tài)不好，態(tài)度消極，怎么對她輔導。但我覺(jué)這問(wèn)題本身就有問(wèn)題。有心態(tài)問(wèn)題的員工，很難單靠[對她]輔導來(lái)改變，心態(tài)沒(méi)法輔導出來(lái)的，更多受到5大因素影響：團隊氛圍、影響者、動(dòng)機缺乏、正向行為缺乏、峰體驗（成長(cháng)感、成就感、關(guān)愛(ài)感）缺乏，方向錯了，根本不該輔導。
39、了解實(shí)情；員工犯了錯，管理者要深入調查，了解犯錯的實(shí)情，根據員工犯錯的具體情況，對員工進(jìn)行批評教育。
40、管理自己的態(tài)度。老板看重的是員工的工作態(tài)度，你的能力是慢慢體現的，而你的態(tài)度是當下的，人一輩子都是在經(jīng)營(yíng)自己。我非常感慨，我們很多人都沒(méi)有注意到這一點(diǎn)，只懂得管理自己的能力，卻沒(méi)有好好管理自己的態(tài)度，這是最大的失誤。
41、依靠田隊、盤(pán)點(diǎn)一下公司的盈虧，從數據看問(wèn)題，分析經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的差錯，就會(huì )明白許多事情的發(fā)牛都是在過(guò)程之中。非常真切地感到，解決問(wèn)題依靠的不是能人或某一個(gè)強人，而是要依靠團隊，需要協(xié)作，在每一個(gè)細分的流程里把握，使每一環(huán)節的管理者作業(yè)者都負起責任來(lái)。我相信，只有這樣才能有救，才能有發(fā)展！
42、一個(gè)公司管理團隊的打造，需要企業(yè)老板付出誠信。真誠通神，信任來(lái)自于真誠。如果公司的領(lǐng)導人沒(méi)有真誠就不會(huì )有凝聚力，更不會(huì )有向心力。我們強調團隊管理，不斷地說(shuō)團隊建設，團隊則需要信念，需要有一種堅不可摧的精神。一盤(pán)散沙是不可能有戰斗力的。不到半年，員工幾乎全都換了一茬，如何保證質(zhì)量。
43、理念認同，劉勛《人物志》云：凡人之質(zhì)量，中和最貴矣。中和之質(zhì)，必平淡無(wú)味，故能調成五材，變化應節。足故，觀(guān)人察質(zhì)，必先察其平淡，而后求其聰明。我們選人、育人、川人、留人，其關(guān)鍵就是看其是否認同組織的理念文化，是不是我們所需要的人才，如果在公司方面無(wú)法達成統一，再有才干，也是不能為我們所用。
44、成長(cháng)。變化是一種常態(tài)，除了孩子不變以外，一切都在改變。不在改變中成長(cháng)，就會(huì )在被改變中改變，在不改變中消亡。流程管事，制度理人。面對環(huán)境變化，快速反應，自我成長(cháng)，學(xué)習是不二法門(mén)。順應歷史潮流，雞蛋從內打破是生命，從外打破是食品。一個(gè)人如果不能從自己的內省中成長(cháng)起來(lái)，必定會(huì )成為淘汰的對象。
45、快速反應。管理者必須要具備快速反應，準確的決斷力，不具備這個(gè)素質(zhì)就難以成為合格的管理者，不具備這樣的能力就難以擔當相關(guān)的管理職責。管理者需要有承擔責任的勇氣，敢當敢作敢為，那些優(yōu)秀的老板們都具備這樣的品質(zhì)，除了高瞻遠矚外，都具備敢為天下先的氣魄，具有一定的冒險精神，不破不立，不舍不得。
46、管理者需要堅持。管理者的存在就是因為問(wèn)題和困難的存在，管理者逃避問(wèn)題就是推卸責任，就是回避矛盾，不能面對困難。管理者的素質(zhì)中最為根本的一條就是堅持，就是要勇敢地面對各種困難和問(wèn)題。天下無(wú)難事，只怕有心人，有心人，天小負，天道酬勤，只要認定目標，厘清責任，堅持不懈地努力，就一定會(huì )獲得理想的成果。
47、基礎管理。我們常會(huì )眼睛向上看，頭抬得老高老高，卻最容易忽略了腳下的土地，丟棄了自己的立足地。管理界早就在倡導，組織架構扁平，管理核心下移，強化基礎管理，這才是根本和問(wèn)題的關(guān)鍵。走到車(chē)間看一看，心往下沉，有一種非常大的凝重感，非常糾結。中國制造不是說(shuō)把東西賣(mài)到哪去了，基礎健康才是根本。
48、學(xué)習成長(cháng)。任何管理者必須積極學(xué)習成長(cháng)，做一個(gè)有良心的職業(yè)者，那么多東西出現品質(zhì)問(wèn)題，就是管理者用心不夠，不能對相關(guān)的事情進(jìn)行有效的控制，在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權，承擔不了責任，也就成了一些人的幫兇，令人痛恨！同時(shí)，管理者必須快速反應，不使問(wèn)題發(fā)生，控制問(wèn)題惡化，關(guān)鍵在道德良心。
49、自己要有一套人的素質(zhì)提升需要綜合性的發(fā)展，而不是簡(jiǎn)單的某一個(gè)方面。如果僅是某一個(gè)點(diǎn)上，人人或許都非常優(yōu)秀，甚至卓越．，人首先要學(xué)會(huì )向內觀(guān)，從自己身上找原因，學(xué)會(huì )甲衡自身的各種素質(zhì)。作為社會(huì )人，每一個(gè)人都要具備競爭力，特別是在如今這個(gè)時(shí)代，內己沒(méi)有一套，就不能勝出，甚至難以立足，更別說(shuō)發(fā)展了
50、工作態(tài)度。．個(gè)人的工作態(tài)度決定了他的工作成就。只是完成任努卻不能保證結果，那是為工作而工作，還有那些踏著(zhù)鐘點(diǎn)而來(lái)，踩著(zhù)鐘點(diǎn)走人，甚至遲到早退的人，那就l衛足為時(shí)問(wèn)而工作，小足為了目標而工作。諸如此類(lèi)的人物，聰明過(guò)頭，卻也足為聰明而誤，因為這種習慣的養成，最終會(huì )決定一生的命運，更何況還有職業(yè)道德．
51、經(jīng)理人的一個(gè)最為基本的能力就是負起責任。必須清楚地知道自己對什么負責，明白自己的工作任務(wù)，以及所要達成的目標。我們需要的是為使命和目標而工作的人，而不是為時(shí)間而工作的人。每一個(gè)人都是生活在一個(gè)時(shí)空里，天時(shí)、地利、人和，價(jià)值的體現就是對于責任的擔負，否則，就是一個(gè)不值得稱(chēng)道的人。
52、執行力是能力。許多事情需要我們馬上去做，積極行動(dòng)，容不得絲毫拖延。一個(gè)人有拖延的習慣，生命中的許多時(shí)光就會(huì )在這種拖延的習慣中消亡。如果在組織中處于要職，那就會(huì )貽誤時(shí)機，給組織帶來(lái)麻煩，甚至不可估量的損失，把一個(gè)有生命力的組織帶人萬(wàn)劫不復的境地。所以，我們才強調決斷力領(lǐng)導者的素質(zhì)，執行力是能力。
53、管理的演變：變統治為團結，變指揮為說(shuō)服，變領(lǐng)導為引導！
54、都說(shuō)中國沒(méi)有文化，好的文化沒(méi)了。沒(méi)有文化就塑造文化��！企業(yè)要塑造文化，國家同樣可以塑造文化！——塑造文化是領(lǐng)袖的重要能力。
55、好的陳列除了告知賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售信息外，同時(shí)還應傳遞一種企業(yè)特有的品牌文化。一個(gè)品牌只有建立起自己特有的品牌文化，才能加深消費者對品牌的印象，從而形成起一批忠實(shí)的顧客群�？梢詮谋姸嗥放浦忻摲f而出，并增強企業(yè)的品牌競爭力，占有更多的市場(chǎng)份額。
56、員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最孝收益最大的戰略性投資。
57、用指揮的方法對待直接下屬，用指導的方法對待間接下屬，用指派的方法對待左右助理，用商量的方法對待身邊謀士。
58、誠信，是企業(yè)"無(wú)形的資本"；人才，是企業(yè)"寶貴的財富"。
【企業(yè)理念的語(yǔ)錄】相關(guān)文章：
企業(yè)理念的語(yǔ)錄08-04
企業(yè)理念的語(yǔ)錄70句11-24
企業(yè)理念的語(yǔ)錄集錦50句10-09
企業(yè)理念的語(yǔ)錄合集69句12-09
企業(yè)理念的語(yǔ)錄合集45條07-03