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精選企業(yè)理念的語(yǔ)錄大集合60條
舍己從人，助人達己。以大局為重，顧全大局，就必須要有一點(diǎn)犧牲精神，至少要能夠放棄本位主義的小我，而能夠做到舍己從人，助人達己，則是需要更好的修煉的。團隊成員的選擇必須是互補的，一定也是更為優(yōu)秀的。似乎更需要明白，不需要勉為其難地培養，而是更多地選擇，有所舍才會(huì )有所得。只有不為一己私利，組織才會(huì )雄起。以下是小編收集整理的企業(yè)理念的語(yǔ)錄60條,一起來(lái)欣賞吧。
1、職業(yè)的素養。吃哪門(mén)子飯做哪門(mén)子事，都有職業(yè)的素養。打鐵你得自身硬，專(zhuān)業(yè)鑄就品質(zhì)，品質(zhì)提升價(jià)值。如果連基本素養都沒(méi)有，就是再給你機會(huì )，也撐不起那片天。任何一個(gè)崗位對人都是有要求的，除了剛性的東西，還有上級、下級、同事都對你有期望值。如果站不住腳，那就說(shuō)明你讓大家失望了。超值服務(wù)就是超越期望。
2、對于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展而言，戰略管理絕非小事。做事之前沒(méi)有合理的戰略規劃，企業(yè)就這么盲目的前進(jìn)，當遇到問(wèn)題時(shí)，只會(huì )是手忙腳亂，手足無(wú)措。
3、管理者應該對新人寬容一些；新員工剛來(lái)，對一切都不太熟悉，犯錯在所難免。對新人要多一些耐心，多一點(diǎn)寬容，只要不是很大的問(wèn)題，我們都可以寬容對待，但是絕對不能縱容，理清事情原委后幫助新人分析原因，讓新人不斷提高對于做正確的事的要求。不要出現一點(diǎn)失誤就輕易說(shuō)新人不行。當新人未能按照要求掌握技能的時(shí)候，管理者應該先自我檢討一下教導的方式有無(wú)問(wèn)題，改進(jìn)方法后再進(jìn)行有針對性的教導和培訓。
4、學(xué)會(huì )放權；好的管理者不是做所有的工作，而是將下屬培養成能干的領(lǐng)導，將權力分給他們，讓他們分擔責任。這樣既能鍛煉員工的能力，提高員工的積極性，也能讓自己騰出手去做更加宏觀(guān)的規劃。
5、管理者所處的環(huán)境是復雜多變的，各種客觀(guān)因素以及自然狀況的不確定性，給管理者提出了挑戰。此，管理者要善于把握決策的時(shí)機，善于評價(jià)決策的風(fēng)險，從而做出科學(xué)的決策。
6、當今社會(huì )，總能聽(tīng)到應屆畢業(yè)生抱怨老板不愿接受一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的新人，使自己陷入因沒(méi)有經(jīng)驗而找不到工作，找不到工作就更沒(méi)有經(jīng)驗的怪圈中。而一些企業(yè)老總則總是怒斥應屆生的種種"罪行"，把道德的缺失、社會(huì )浮躁等問(wèn)題都歸結到了應屆畢業(yè)生身上，認為他們年輕浮躁，不懂得如何做事。其實(shí)，企業(yè)老總和應屆生不應該互相埋怨，因為雙方都有需要反思的地方。
7、創(chuàng )業(yè)固難，守業(yè)不易。
8、一個(gè)人，如果你不逼自己一把，你根本不知道自己有多優(yōu)秀。一個(gè)人的知識，通過(guò)學(xué)習可以得到；一個(gè)人的成長(cháng)，必須通過(guò)磨練。一個(gè)人，敢聽(tīng)真話(huà)，需要勇氣；一個(gè)人敢說(shuō)真話(huà)，需要魄力。一個(gè)人想要創(chuàng )業(yè)，先要學(xué)會(huì )打工。一個(gè)想獲得快樂(lè )，必須懂得付出。
9、人生的經(jīng)歷就是一個(gè)不斷失去的過(guò)程。孩提時(shí)，我們失去的是父母的百般呵護；少年時(shí)，我們失去的是天真的童年；青年時(shí)，我們失去的是曾經(jīng)的輕狂；中年時(shí)，我們失去的是曾經(jīng)的初戀；老年時(shí)，我們失去的是創(chuàng )業(yè)的激情……陳年往事伴隨著(zhù)一絲絲傷感，直到生命的最后，只是留下哭聲，或埋怨，或嘆息。
10、現代企業(yè)的核心競爭力就是人才，如果管理者任人唯親，將不適合的親戚放在重要的崗位卻忽視了真正有才能的人才，會(huì )造成企業(yè)的重大損失。對于人才來(lái)說(shuō)，離開(kāi)這家企業(yè)還可以到其他企業(yè)謀取職位，而對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，失去了人才會(huì )造成企業(yè)毀滅，損失最大的還是辛苦建立企業(yè)的管理者。
11、在《三國演義》中，諸葛亮雖然有"智圣"之稱(chēng)，但他卻也為自己不懂授權于人而付出了代價(jià)。為了報答劉備的知遇之恩和托孤之重，諸葛亮以"鞠躬盡瘁，死而后已"的態(tài)度來(lái)工作，真正做到了事無(wú)巨細，事必躬親。如此高強度的工作很快擊垮了他的身體，導致他[xx]歲就撒手人寰，給世人留下了無(wú)盡的遺憾。更糟糕的是，由于很多工作都是諸葛亮一手把控，導致他去世之后蜀國無(wú)可用之人才，所以很快就覆滅了。
12、生活中充滿(mǎn)了判斷，人們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在判斷，擁有正確且快速的判斷能力，是管理者在競爭激烈的商業(yè)社會(huì )中，所應具備的基本條件。正確的判斷力就可以獲利，甚至有多大的判斷力就可能贏(yíng)取多大的利益。
13、人性化的制度可以增強公司凝聚力，領(lǐng)導尊重員工、關(guān)心員工，讓員工感受到家的溫暖，那么員工就會(huì )對公司多一份責任，他們就會(huì )時(shí)時(shí)刻刻為公司著(zhù)想，會(huì )把自己的個(gè)人利益和公司的整體利益結合在一起，即使在公司最困難的時(shí)期，也不會(huì )拋棄公司，會(huì )與公司一起渡過(guò)難關(guān)。
14、對創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，高談闊論愿景，文化，創(chuàng )新，競爭優(yōu)勢，團隊實(shí)力，其實(shí)都是在自我壯膽。業(yè)公司唯一能夠對世人說(shuō)話(huà)的，是自己的產(chǎn)品，它看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，其中也包含了團隊的真正實(shí)力。好產(chǎn)品，應該成為每個(gè)創(chuàng )業(yè)者宗教信仰，好產(chǎn)品是修煉出來(lái)的，容不得半點(diǎn)忽悠。
15、寬容首先表現在能容忍下屬對自己的不滿(mǎn)。從負面因素來(lái)說(shuō)，矛盾隨時(shí)隨地都可能發(fā)生，即使你的才華再出眾，也會(huì )眾口難調。如果你想有一番成就，就要具備承受責難的心態(tài)。下屬的責難和抱怨其實(shí)不是壞事，這能讓你及時(shí)調整自己，向更好的方向邁進(jìn)。讓下屬講話(huà)，既可以收集更多的信息，也能通過(guò)這面"鏡子"看到自己的不足之處，便于改正。同時(shí)，這也更加有利于你了解下屬，為自己所用。美國《中小企業(yè)人事管理二十四條》中寫(xiě)道："記住，如果沒(méi)有不滿(mǎn)，就沒(méi)有改進(jìn)。"
16、一個(gè)管理者，之所以能夠坐在主管的位置，往往不在于他個(gè)人的能力有多么突出，而在于他有全局的意識、正確的價(jià)值觀(guān)、敏銳的洞察力以及卓越的管理能力。
17、美國科學(xué)家發(fā)現，理論上，無(wú)論經(jīng)過(guò)多少次博弈，人類(lèi)行為合作的概率與不合作的概率總是近似相等的。但他們通過(guò)實(shí)際調查發(fā)現，一旦有了一次或數次進(jìn)行合作的良好回憶，在后來(lái)的博弈過(guò)程中，參與合作的雙方總會(huì )依靠記憶來(lái)主動(dòng)尋找善于合作的伙伴。這一點(diǎn)可以稱(chēng)作路徑依賴(lài)。所以，優(yōu)秀的管理者要學(xué)會(huì )依賴(lài)身邊的人，做個(gè)讓眾人團結合作的組織者。
18、超前創(chuàng )新思維；以未來(lái)為"尺子"引導現在，使現在的生產(chǎn)不斷朝著(zhù)未來(lái)目標前進(jìn)，不斷地用未來(lái)模式來(lái)調整現在。由于現代社會(huì )的發(fā)展越來(lái)越迅速，這種超前創(chuàng )新思維就顯得越來(lái)越重要。
19、不逃避，主動(dòng)尋找問(wèn)題解決的辦法；面對困難時(shí)，一味地采取消極的態(tài)度，暗示自己"我不行"，或者直接選擇逃避，困難就會(huì )越來(lái)越大，最后成為真正的難題。但如果你能扛起責任的大旗，相信自己可以，開(kāi)動(dòng)腦筋，積極尋找問(wèn)題來(lái)解決問(wèn)題，最后定能戰勝困難，做承擔責任的踐行者。
20、馬化騰的集體決策理論是一種明智的企業(yè)管理方式。對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，決策是管理活動(dòng)中最重要的一步，而要邁好這一步，就要做到合理決策、科學(xué)決策、有效決策，而合理、科學(xué)、有效的決策不是一個(gè)人能制定的，需要依靠集體的力量。然而，在現實(shí)生活中，很少有人能夠做到這一點(diǎn)。
21、企業(yè)的管理者應該牢牢樹(shù)立"以人為本"的觀(guān)念。以人為本，就是以企業(yè)的員工為本。作為一個(gè)人，如果當你悲傷時(shí)，有人替你分憂(yōu)；當你快樂(lè )時(shí)，有人與你共享喜悅，那么你會(huì )把他當作你的知己。作為一個(gè)公司，如果管理者對員工悉心關(guān)照，想員工所想，急員工所急，就會(huì )有較大的功效。如果你對員工不關(guān)心，雖然可以節省經(jīng)費和開(kāi)支，但只是短期的，關(guān)心職工要付出更多的時(shí)間和金錢(qián)，但它的效果是長(cháng)期的。從人作為感情動(dòng)物的特性來(lái)說(shuō)，你關(guān)注我，我也會(huì )想著(zhù)你，這就會(huì )形成員工與公司憂(yōu)樂(lè )與共，共同進(jìn)退。
22、不要搞錯！"虛榮心"和"自尊心"有著(zhù)"天壤之別"！
23、上司總是罵下屬、"笨蛋！"不就是因為他笨，你才成為上司的嗎？真應該感謝他才是！
24、"責任感"源于適當的"要求"！
25、雖然極端，最終的判斷標準不是"存"就是"亡"良好的上下級關(guān)系促進(jìn)組織活性
26、一個(gè)團隊必須是優(yōu)勢互補的，領(lǐng)導必須有權威，有目標，能力差點(diǎn)沒(méi)有關(guān)系。下屬必須有能力，以實(shí)現優(yōu)勢互補，目標統一，使每個(gè)人都能發(fā)揮自己的效用。當然有效的管理者在用人所長(cháng)的同時(shí)，也必須容忍人之所短并學(xué)會(huì )放權。
27、一個(gè)團隊里，每個(gè)人都有自己的長(cháng)處和短處，如果拿著(zhù)放大鏡看，誰(shuí)的工作上都不可避免出差錯。但一個(gè)健康的團隊成員，應當帶著(zhù)善意提醒、改善，而不是惡意指責、攻擊，除了制造負面情緒，毫無(wú)用處。
28、沒(méi)有人能單打獨斗，團隊合作是一種市場(chǎng)經(jīng)濟的必然理念，獨來(lái)獨往者注定要被淘汰。放下清高的姿態(tài)，容入到集體中去，良好的人緣+出色的個(gè)人能力，那么升職只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。
29、缺乏激情的人不但會(huì )影響自身的生活與工作，還是影響他人的情緒以及團隊的激情，繼而影響團隊的績(jì)效。反過(guò)來(lái)想，你會(huì )喜歡沒(méi)有激情的人嗎？送給大家兩句話(huà)：工作失去激情，業(yè)績(jì)將會(huì )變得怎樣；一個(gè)人沒(méi)有激情，跟咸魚(yú)有什么區別嗎？
30、如果你能及時(shí)回復郵件，你會(huì )得到整個(gè)團隊（還有其他任何一個(gè)跟你有聯(lián)系的人）的尊重，這一點(diǎn)也不足為奇。不知道怎么回復？那也沒(méi)理由讓你的郵件一直待在你的收件箱里。無(wú)論如何都可以寫(xiě)個(gè)即時(shí)回復。
31、提升素養，打造軟實(shí)力。企業(yè)制度和企業(yè)道德文化是有所不同的，企業(yè)制度具有一定的強制性，用于保證企業(yè)的剛性需求，使企業(yè)的流程實(shí)施與運轉等得以保證。企業(yè)的道德文化是制度的補充，解決制度管不到的方面，具有一定的柔性，不帶有強制性，卻是一種自覺(jué)自愿的行為。提升素養，打造軟實(shí)力，那就是要在道德倫理方面得以強化。
32、人心齊。愛(ài)出者愛(ài)返，福往者福來(lái)。真誠產(chǎn)生力量，感天動(dòng)地會(huì )產(chǎn)生巨大的凝聚力向心力戰斗力。人心向背定成敗，團結就是力量，人心齊，泰山移。財散人聚，人聚財散。其實(shí)，關(guān)鍵的還是共同的認知，認知產(chǎn)生行為，別無(wú)選擇，需要宣導與培育。
33、團隊建設。放下自我竭盡全力融人組織才能成為組織的建設者，才有可能在組織中發(fā)揮自己的聰明才干。唯有思想上的認同才有風(fēng)雨同舟一路同行。那些口是心非言行不一的人，只能是一個(gè)匆匆的過(guò)客，不可能成為組織的有效分子，發(fā)揮其應有的作用。組織的成長(cháng)需要團隊的建設，團隊的前提就是思維理念的統一，才有戰斗力。
34、聚焦目標，必須強化團隊意識，積極主動(dòng)，協(xié)調溝通，信息分享。需要從整體的角度出發(fā)，互為幫手，互助成長(cháng)。每個(gè)人從自身出發(fā)，尋求幫助與支持，掃清障礙，排除困難，解決問(wèn)題，保證結果。低調做人，高調做事，打通關(guān)節，排解矛盾。信息占有不產(chǎn)生價(jià)值，而且是一種自私行為，只有共享才能有生產(chǎn)力。
35、知識。In today's economy，the most imponant resource is no longer labor，capitalor land；it is knowledge．（在今日的經(jīng)濟，最重要的資源不再是勞力、資本或土地，而是知識�！说谩ざ爬耍┖玫慕�(jīng)理人難找，其原因就是好的經(jīng)理人擁有知識，并且利用知識能夠創(chuàng )造更多財富。
36、成就管理者的三大要素。①責任心；②專(zhuān)業(yè)能力；③高效工作。這是一位成功的企業(yè)老板在公司管理例會(huì )中講到的，值得我們認真地去思考。責任心是一切的源頭，我們不是要把事情做完，而是要把事情做好，好就是標準，就是價(jià)值。專(zhuān)業(yè)能力也好，高效工作也好，不僅是我們在工作過(guò)程中的表現而且是素質(zhì)。
37、融人大海。摩西曾經(jīng)問(wèn)信徒：給你一滴水，怎樣才能不干？信徒們沒(méi)有回笞上來(lái)。摩西說(shuō)：融人大海。這個(gè)故事說(shuō)明r團隊之于我們個(gè)人是多么的重要！保持團隊士氣，就必須把握團隊的溫度，掌握穩定的過(guò)程，明白我們正在干什么，相互尊重，團隊一家親。在團隊里發(fā)揮自己的作用，我們不需要明星，我們需要真正的團隊。
38、做好自我管理，對自己的實(shí)際狀況有一個(gè)準確地把握，分析自己當前的境遇，包括優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅。整合資源，開(kāi)發(fā)潛能，統籌兼顧，積極行動(dòng)，達成目標。在目標實(shí)現的過(guò)程中，實(shí)現自己的價(jià)值。這世界不是看你說(shuō)了什么，而是看你做了什么，用行為證明，用事實(shí)說(shuō)話(huà)。好身體，好思維，好行動(dòng)，做好人。
39、要有格局。職業(yè)化人士在自己的職業(yè)生涯中，在自己的崗位上需要有公心立場(chǎng)堅定，否則是難以做好自己的工作的，也會(huì )難以服眾，失去同事，包括下屬的信賴(lài)�？v使你有千般萬(wàn)般的能耐，失去了組織認同的基礎，失去了公心，也就是失去了公信力，得不償失。因此，職業(yè)化的管理者必須要具備一定的格局，心懷寬廣、宏大。
40、現場(chǎng)管理。大野耐一，著(zhù)名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng )始人，被日本人稱(chēng)為"日本復活之父…‘生產(chǎn)管理的教父…‘穿著(zhù)工裝的圣賢"。同時(shí)他也被譽(yù)為"具有堅定信念的管理學(xué)家和教育學(xué)家"。他是現場(chǎng)管理的典范，也是我們學(xué)習的榜樣，將管理與教育相結合，創(chuàng )造出人意料的奇跡，須實(shí)踐與研究。
41、變化是永恒的主題，變化就是關(guān)鍵。這是一個(gè)具有非常不確定性的時(shí)代，對于管理者來(lái)說(shuō)，最大的挑戰就是能夠預見(jiàn)未來(lái)，把握機會(huì )，一切盡在掌握中。沒(méi)有高瞻遠矚，沒(méi)有遠大的格局，沒(méi)有對眾多泛濫信息的刪選過(guò)濾，就不會(huì )有正確的判斷和選擇。時(shí)代不同了，管理者所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化，管理對象不同了，變化是永恒的主題，變化就是關(guān)鍵。
42、美國是企業(yè)主體社會(huì )，日本是企業(yè)化社會(huì )，歐洲是企業(yè)本位社會(huì )。政府和整個(gè)社會(huì )圍繞企業(yè)工作、為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。中國是政府主導型社會(huì )，是官本位社會(huì )，企業(yè)處于從屬與附庸地位。官本位的主體文化意識已經(jīng)使社會(huì )價(jià)值觀(guān)嚴重扭曲，勞動(dòng)和創(chuàng )造得不到應有尊重，更談不到神圣。
43、什么是市場(chǎng)性思維？從自身出發(fā)，考慮我擁有什么，是資源性思維。這是政府思維特征。從自己出發(fā)，考慮我會(huì )做什么，是技術(shù)性思維。這是知識分子思維特征。從別人出發(fā)，考慮很多人需要什么，是市場(chǎng)性思維。這是做公司的思維特征。市場(chǎng)性思維以客戶(hù)為中心，即使沒(méi)有資源與技術(shù)優(yōu)勢，也能勝算在握。
44、企業(yè)戰略應走向專(zhuān)業(yè)化。經(jīng)濟全球化、市場(chǎng)國際化、產(chǎn)業(yè)集群化、競爭白熱化，必然要求企業(yè)專(zhuān)業(yè)化，核心競爭力更加突出。專(zhuān)業(yè)化有兩類(lèi)，一類(lèi)是產(chǎn)業(yè)供應鏈（橫向）的專(zhuān)業(yè)化分工，比如專(zhuān)業(yè)的研發(fā)、設計、制造、銷(xiāo)售、物流、服務(wù)等；另一類(lèi)是產(chǎn)業(yè)結構鏈（縱向）的專(zhuān)業(yè)分工，比如系統、部件、零件、材料等。
45、顧客是最終的裁判。商場(chǎng)是龐大的競技場(chǎng)，顧客既是觀(guān)眾，也是最終的裁判。你可以貼上各種標簽，可以穿上精美的服飾，可以演出最逼真的假摔和無(wú)辜受傷，讓對手被紅牌罰下，你甚至可以服用違禁藥物逃過(guò)尿檢并獲得比賽勝利。但是，不要忘記，你究竟好不好，是顧客說(shuō)了算。對顧客負責的商家才是最后的贏(yíng)家。
46、好的領(lǐng)導，看過(guò)去，是老花鏡，看未來(lái)，是望遠鏡，看現在，是顯微鏡；好的領(lǐng)導，做決定，有果敢力，辨是非，有判斷力，遇難題，有拆解力；好的領(lǐng)導，對上級，是千里馬，對同級，是左右臂，對下級，是良師，是伯樂(lè )，是人梯。
47、有記者問(wèn)到史玉柱所占股份的持有期，史玉柱說(shuō)："別人說(shuō)我很有錢(qián)，我說(shuō)我的股票就是一張紙，我的財富不是錢(qián)，那個(gè)股票就是一張我能夠在董事會(huì )行使權利的證書(shū)。這次上市的時(shí)候我的股份有一部分是配售了一點(diǎn)，剩下的已經(jīng)做了公開(kāi)承諾，需要有鎖定期。我說(shuō)鎖定五年，投行的人說(shuō)兩年半就已經(jīng)夠長(cháng)了，就按照兩年半鎖定，但是我相信我的鎖定期是非常長(cháng)的。"
48、從員工走進(jìn)公司的第一天起，我就認為他是最優(yōu)秀的。
49、現在的企業(yè)，依仗的是土地增值賺錢(qián)，誰(shuí)還去創(chuàng )新和創(chuàng )造。但做全球生意的中國企業(yè)，現在不創(chuàng )新，不技術(shù)變革，就沒(méi)有未來(lái)！中小企業(yè)就此缺乏發(fā)展動(dòng)力和源泉！
50、有的人很矛盾，給他能人帶，他說(shuō)這個(gè)人問(wèn)題太多，給他蠢才帶，他說(shuō)這些人太笨了，給他小人帶，他直接被小人帶溝里去了，給他怪才帶，他說(shuō)這種人不是怪才，是才怪！我看這種人可以不做管理，去學(xué)東陽(yáng)木雕，自己雕幾個(gè)稱(chēng)心如意的帶帶！
51、微笑真是露出八顆牙齒？?jì)刃牟晃⑿τ惺裁匆饬x？所以航空公司是用張白紙遮住嘴，然后測笑容！內心的微笑是體現在整個(gè)身體的，你遮住嘴，別人也能看出你在微笑，你就合格了！
52、都說(shuō)中國沒(méi)有文化，好的文化沒(méi)了。沒(méi)有文化就塑造文化��！企業(yè)要塑造文化，國家同樣可以塑造文化！——塑造文化是領(lǐng)袖的重要能力。
53、不要指望用戰術(shù)上的勤奮來(lái)掩蓋戰略上的懶惰。
54、將最好銷(xiāo)的品種或主推產(chǎn)品放在最好的陳列面上。最佳陳列位是與視覺(jué)高度平衡地方。俯視或仰視的角度越大位置就相對越偏。
55、商品陳列架的高度一般以90厘米—180厘米最為普遍，而顧客胸部至眼睛的高度是最佳陳列處，也被稱(chēng)此為"黃金陳列空間"。
56、天底下并沒(méi)有完全的解決方案，細節到每一個(gè)平方厘米，精確到每一分鐘。這些都需要你自己去思考、學(xué)習、練習、掌握。只有這樣，本事才是你自己的。 做什么事，做什么行業(yè)都一樣。
57、員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最孝收益最大的戰略性投資。
58、"批評"與"教練"之間的最大差別是：批評是指責對方的不足；教練是指出對方的不足，并教會(huì )他怎樣做對。
59、好的培訓不是為了讓學(xué)員獲取知識，而是為了讓學(xué)員決定改變。
60、在競爭如此激烈的現代社會(huì )，原地踏步的企業(yè)就是一個(gè)退步的企業(yè)。
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