精選企業(yè)理念的語(yǔ)錄匯總60句
管理自己的思維和言行。不要自我設限，不要輕易給自己和他人妄下斷語(yǔ)。因為世界變化太快，一切都會(huì )超越想象，一切皆有可能，過(guò)去不等于未來(lái)，需要立足當下，面向大海，春暖花開(kāi)。對自己不熟悉的行業(yè)，以及自己沒(méi)有弄明白的事情和個(gè)人，不要輕易下結論，你所看到的不一定就是事實(shí)。管理自己的思維，管理自己的言行，得道者多助。以下是小編搜索整理的企業(yè)理念的語(yǔ)錄60句,歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、團隊目標要簡(jiǎn)單易行；管理者應制定一些短期而明確的目標。這些短期的目標應該簡(jiǎn)單易行，如果目標過(guò)于籠統且高不可攀，會(huì )使員工容易喪失斗志。
2、作為一個(gè)管理者，只有保持清醒的頭腦，才能看準市場(chǎng)的發(fā)展狀況，才能把握住發(fā)展的機遇，才能帶領(lǐng)下屬找到正確的發(fā)展方向，提高下屬工作的積極性，使企業(yè)健康、長(cháng)久地發(fā)展下去。
3、任人唯親會(huì )影響企業(yè)發(fā)展，破壞團隊精神，在企業(yè)內形成拉幫結派的不良風(fēng)氣，嚴重影響企業(yè)的正常運作。管理者的任人唯親還會(huì )影響其在下屬心中的威嚴形象，造成下屬對管理者、對公司的不滿(mǎn)情緒，下屬便失去對公司的歸屬感和責任心，影響員工的工作效率。與管理者因關(guān)系親近而被任命的人會(huì )引起下屬的非議，影響工作中的協(xié)調合作，也會(huì )讓一些想走捷徑的員工形成小團體，影響公司的工作氣氛。
4、在許多人的眼中，管理者就是權力的代名詞。是，管理者在企業(yè)中并不擁有全部的權力，即使是那些最普通的員工也應當擁有某些權力。力的大小應受到限制，一般是受職務(wù)大小的限制，管理者不能超出職務(wù)行使某種權力，也不能在職務(wù)范圍內不行使這種權力。果權力用多了就叫濫用權力，用少了叫不負責任。以說(shuō)，常說(shuō)有多大的權力就有多大的責任。你是一個(gè)管理者的時(shí)候，不光意味著(zhù)你擁有極高的權力，更意味著(zhù)責任。以，不要相信權力是萬(wàn)能的，因為權力不能帶來(lái)所有東西。
5、你要正面的去思考問(wèn)題，積極的態(tài)度看待問(wèn)題，客觀(guān)理性地分析問(wèn)題，可以講一些沖突，但講后應補一句換位思考的話(huà)，這樣就是客觀(guān)看問(wèn)題，有些經(jīng)理人愛(ài)講老板摳，其實(shí)這是老板創(chuàng )業(yè)過(guò)程中長(cháng)期養成的節儉習慣。
6、工作時(shí)感覺(jué)痛苦凄慘。時(shí)候，我們的成長(cháng)中伴隨著(zhù)對父母的不斷反抗，同樣，很多創(chuàng )業(yè)公司的出現也是創(chuàng )始人為了反抗以前的老板，最有名的例子如新東方。時(shí)候，痛苦的感覺(jué)往往是前進(jìn)的最大動(dòng)力。
7、管理者面臨決策，要既不倉促決斷，又要當機立斷。不倉促決斷，就是首先要對事情有清楚的了解和明晰的認識。在尚未徹底了解之前，不隨隨便便做出決定。但是，一旦了解清楚之后，就應當機立斷，絕不猶豫。
8、堅持干部選拔標準；不遷就照顧親友關(guān)系，堅決抵制說(shuō)情風(fēng)、關(guān)系網(wǎng)。很多管理者不能有效地抵制說(shuō)情風(fēng)，礙于情面，就會(huì )徇私情。
9、大學(xué)成績(jì)好，不一定工作成績(jì)好。從校園走進(jìn)企業(yè)，是象牙塔進(jìn)入社會(huì )。CEO不是班主任，技術(shù)總監不是數學(xué)課代表。社會(huì )考題唯有成敗與道德，無(wú)標準答案。成績(jì)只是過(guò)去，進(jìn)入企業(yè)要成功。鍵在專(zhuān)注、創(chuàng )造、團隊精神與使命感。以創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)是屁話(huà)，進(jìn)入創(chuàng )業(yè)公司是最佳成長(cháng)途徑。
10、以穩為主，穩中求快；古希臘哲學(xué)家德謨克利特曾說(shuō)過(guò)："一切都靠一張嘴來(lái)做而絲毫不實(shí)干的人，是虛偽和假仁假義的。"這句話(huà)的意思是說(shuō)，一個(gè)人要想獲得成功就必須走穩每一步，如果好高騖遠，注定會(huì )失敗。
11、要善于把創(chuàng )新思維與創(chuàng )新實(shí)踐緊密結合起來(lái)，實(shí)現創(chuàng )新的良性循環(huán)。新思維來(lái)自實(shí)踐，最終目的也要應用于實(shí)踐。了創(chuàng )新思維固然可貴，但更重要的是把這種創(chuàng )新思維用于現實(shí)的創(chuàng )新實(shí)踐中。業(yè)管理者要自覺(jué)地把實(shí)踐與創(chuàng )新思維結合起來(lái)，實(shí)現實(shí)踐一創(chuàng )新一再實(shí)踐一再創(chuàng )新。踐就是為了創(chuàng )新，在創(chuàng )新中實(shí)踐，要實(shí)現實(shí)踐、創(chuàng )新的良性循環(huán)。
12、不要吝嗇你的贊美；人類(lèi)最大的特點(diǎn)是富有感情，感情可以拉近人與人的距離，而拉近距離的一個(gè)好方法就是贊美。美國心理學(xué)家威廉·詹姆士指出："渴望被人贊美和賞識是人的最基本的天性。"得到贊美和肯定是人們內心的一種渴望。一個(gè)管理者適時(shí)地對員工進(jìn)行贊美，就可以滿(mǎn)足員工被贊美的渴望。
13、一個(gè)公司為什么要有自己的制度呢？那是因為制度可以減少溝通的成本，讓所有的人更容易就某個(gè)工作或觀(guān)念達成一致，以提高工作效率；制度還可以把管理者從繁雜的日常工作中解脫出來(lái)，使管理者有更充足的時(shí)間去解決其他的事情；最重要的是，制度不僅可以對員工有制約作用，還會(huì )對管理者形成制約，防止他濫用職權，做一些違法的事，保護公司不受到損失。
14、找到一位天使投資人。然你可以參與一些商業(yè)計劃競賽，加入企業(yè)孵化器，或者進(jìn)行大眾融資、小額貸款，或者求助銀行。找到一位愿意提供種子資金以換取少量股權的天使投資人是最佳的。
15、不一定要按自己擁有的現金去決定投資規模，而要在認定安全穩健的前提下，投資多少錢(qián)就想辦法去借多少錢(qián)。借錢(qián)不一定是壞事，一個(gè)不會(huì )借錢(qián)的人一定不是投資理財的高手。借錢(qián)有壓力，也能激發(fā)動(dòng)力。只要借錢(qián)能賺更多的錢(qián)，不管付多少利息都是對的。
16、.在管理上，學(xué)會(huì )由管事到管人的轉變。從管人到管規則的轉變。中最重要的是公司的激勵機制。則定好了，就不需花力氣盯著(zhù)每個(gè)員工了。在經(jīng)營(yíng)上，要做到從銷(xiāo)售到營(yíng)銷(xiāo)的轉變。從營(yíng)銷(xiāo)到戰略的轉變。略就是企業(yè)做什么不做什么。
17、作為企業(yè)的管理者，要充滿(mǎn)自信，要有魄力，還要有擔當責任的勇氣。做一個(gè)優(yōu)秀的管理者，要有前瞻性的眼光，對公司發(fā)展做出最適合的計劃。理者不能好高騖遠，做一些不切實(shí)際的計劃。機會(huì )來(lái)臨時(shí)，管理者要當機立斷，不可拖延。
18、贊美的時(shí)間要恰當；贊美是一種藝術(shù)，要符合當時(shí)的時(shí)間、環(huán)境，還要控制贊美的度，只有恰到好處的贊美才會(huì )給員工帶來(lái)正面的肯定、引導和鼓勵。切不可為了贊美而贊美，不然就會(huì )適得其反。
19、生活中充滿(mǎn)了判斷，人們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在判斷，擁有正確且快速的判斷能力，是管理者在競爭激烈的商業(yè)社會(huì )中，所應具備的基本條件。正確的判斷力就可以獲利，甚至有多大的判斷力就可能贏(yíng)取多大的利益。
20、創(chuàng )業(yè)從今天一開(kāi)始。年輕或年老，或貧窮或富有，或胖或瘦，或黑絲隨風(fēng)飄或禿頭�？梢赃x擇自認為的最佳創(chuàng )業(yè)時(shí)機，但這并不能保障結果就一定能成功。功的企業(yè)家體型各異、年齡各不相同、性格也迥異。單地說(shuō)，最佳的創(chuàng )業(yè)時(shí)機是今天，而不是明天。
21、作為一個(gè)團隊的管理者，團隊成員可能是你的下屬，也可能是你的平級，這時(shí)就需要你樹(shù)立權威，同時(shí)利用自己的影響力，管理能力，來(lái)幫助團隊做到其他人做不到的事情，這就是一個(gè)管理者應當做的事。
22、賞罰并沒(méi)有錯，這是公司實(shí)現既定目標的手段。業(yè)的最終目的是為了追求經(jīng)濟效益的最大化，想要做到這一點(diǎn)，那么就必須注重建立公平公正的賞罰制度。理者賞罰要分明，該賞的一定要賞，該罰的絕不姑息。的目的不是為了懲罰，是為了讓下屬明白自己的錯誤，以后不要再犯類(lèi)似的錯誤，所以，管理者千萬(wàn)不可以為罰而罰。
23、常言道：知足者常樂(lè )，不知足者常憂(yōu)。在工作中，更應該懂得知足，不要貪戀身外之物。這是一種難得的清醒，如果能做到這一點(diǎn)，那么你會(huì )發(fā)現工作會(huì )變得很輕松，生活會(huì )變得很自在，快樂(lè )和幸福會(huì )常伴你左右。人生苦短，為什么不快快樂(lè )樂(lè )的呢？每個(gè)人都在尋找快樂(lè )和幸福，有錢(qián)的人不一定都快樂(lè )，而快樂(lè )也并不建立在金錢(qián)之上。要想得到快樂(lè )，就要懂得知足，因為，知足者常樂(lè )。
24、在工作中，時(shí)刻保持積極向上的態(tài)度，并且積極主動(dòng)地交流、互動(dòng)，這樣才能做出好的業(yè)績(jì)。所以，每個(gè)管理者都要努力克服各種消極因素和障礙，并積極地面對生活中的各種挑戰，只有這樣，才能擺正自己的位置，在工作中獲得成功。
25、"放棄"、"不放棄"缺一不可！
26、不要搞錯！"虛榮心"和"自尊心"有著(zhù)"天壤之別"！
27、"前途一片黑暗！"迷路了，就寫(xiě)—個(gè)煩惱清單！
28、要注意觀(guān)察團隊中同事間的溝通風(fēng)格，注意留心大家表達觀(guān)點(diǎn)的方式。假如大家都是開(kāi)誠布公，你也就有話(huà)直說(shuō)；倘若大家都喜歡含蓄委婉，你也要注意一下說(shuō)話(huà)的方式�？傊�，要盡量采取大家習慣和認可的方式。
29、一個(gè)人或一個(gè)團隊，如果把注意力集中在自己的優(yōu)勢上，就會(huì )產(chǎn)生積極的心態(tài)；如果把注意力集中在自己的劣勢上，就會(huì )產(chǎn)生消極的心態(tài)。我們應該把焦點(diǎn)集中在自己的優(yōu)勢上。
30、末位淘汰在法律層面上那是不被認可的，因為按照排序法肯定會(huì )存在最后一名，但是這最后一名是否就意味著(zhù)不能勝任是存疑的，有時(shí)可能一個(gè)團隊的最后一名的能力比其他團隊的前幾名還要強，那么此時(shí)淘汰就存在不合理性。
31、社會(huì )化墮落指在團隊任務(wù)時(shí)，因他人的存在產(chǎn)生相互依賴(lài)，發(fā)生個(gè)體工作效率、責任感降低的現象。社會(huì )性墮化嚴重降低我們的工作生活效率，參加團隊活動(dòng)時(shí)原有的個(gè)人能力只能發(fā)揮一半的能量。團隊每個(gè)成員的分工明確，難檢測個(gè)體的成績(jì)，就可以降低社會(huì )性墮化現象。
32、關(guān)注執行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功；通用電氣前CE。杰克·韋爾奇說(shuō)："管理者的執行力決定企業(yè)的執行力，個(gè)人執行力則是個(gè)人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功。"
33、管理者的素質(zhì)就是做事情的能力，人際關(guān)系的能力。前者是硬件，后者是軟件。前者是基礎，后者則是發(fā)展。我們常說(shuō)，管理者要跟對人做對事。當然，也要管事理人。最終要能夠把握過(guò)程，保證結果，最大限度地調動(dòng)人的積極性，開(kāi)發(fā)人的潛能。打鐵還得自身硬，自己沒(méi)有金剛鉆就別攬那瓷器活，否則濫竽充數。
34、目標客戶(hù)。營(yíng)銷(xiāo)大師菲利普·科特勒說(shuō)："價(jià)值本質(zhì)上就是把目標市場(chǎng)的質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)格正確的結合在一起。"大師的這句話(huà)給我們指明—條道路，就是我們必須清楚我們的目標客戶(hù)，他們對質(zhì)量的期望是什么，他們對服務(wù)的需求是什么，他們心目中的可以成交的價(jià)格是多少，而非一味地制造產(chǎn)品，大打價(jià)格戰，搞血拼。
35、舍己從人，助人達己。以大局為重，顧全大局，就必須要有一點(diǎn)犧牲精神，至少要能夠放棄本位主義的小我，而能夠做到舍己從人，助人達己，則是需要更好的修煉的。團隊成員的選擇必須是互補的，一定也是更為優(yōu)秀的。似乎更需要明白，不需要勉為其難地培養，而是更多地選擇，有所舍才會(huì )有所得。只有不為一己私利，組織才會(huì )雄起。
36、分工協(xié)作，共同努力，才能發(fā)揮團隊的力量。在每個(gè)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節上保證良好的結果，才可以保證最終的完美。當我們通過(guò)某種形式把自己展現給公眾的時(shí)候，我們就必須把自己最完善的一面與人分享。尤其是受人之托，與人合作的時(shí)候，目的單純，過(guò)程精彩，結果完美，記憶深刻，才可以繞梁三日，回味無(wú)窮。
37、領(lǐng)導就是犧牲，領(lǐng)導就是奉獻，領(lǐng)導就是服務(wù)，而不是簡(jiǎn)單的權利。一個(gè)企業(yè)的強大，不因為強大而強大，而是因為領(lǐng)導者的用心。領(lǐng)導者的表率和努力是贏(yíng)得競爭力的保障，核心競爭力是公司獨特的不可復制的能力，核心員工不是那些居于要職的人員，而是那些認同并遵守公司核心價(jià)值觀(guān)的員工，是一個(gè)強大的團隊。
38、企業(yè)家需要借助外力。自我定位，設定目標，制訂計劃，配置資源，協(xié)同努力，創(chuàng )造佳績(jì)。一切源于自我認定，我是誰(shuí)？我能做什么？我能做好什么？老板的迷茫，一是不了解自己；二是不了解自己的組織；三是對環(huán)境缺乏認知。智慧是知識、見(jiàn)識和實(shí)踐經(jīng)驗的累積和總結。相當多的老板、企業(yè)家都會(huì )遇到高原現象，此時(shí)就需要借助外力。
39、融人大海。摩西曾經(jīng)問(wèn)信徒：給你一滴水，怎樣才能不干？信徒們沒(méi)有回笞上來(lái)。摩西說(shuō)：融人大海。這個(gè)故事說(shuō)明r團隊之于我們個(gè)人是多么的重要！保持團隊士氣，就必須把握團隊的溫度，掌握穩定的過(guò)程，明白我們正在干什么，相互尊重，團隊一家親。在團隊里發(fā)揮自己的作用，我們不需要明星，我們需要真正的團隊。
40、職場(chǎng)人士必須做好的幾個(gè)方面：①認知自我，知道自己能做什么，能做好什么；②清楚工作崗位的要求，明白自身的差距在哪里，是知識、技能還是態(tài)度；③不斷地學(xué)習新知、訓練技能、提升自己的態(tài)度，增強承受力，以及擔當責任的能力；④把握動(dòng)態(tài)，更好地協(xié)調他人，尋求支持，服務(wù)他人就是幫扶自己。
41、經(jīng)理人素養。每一個(gè)經(jīng)理人都要提升自身的素養，主要體現在尊重上級，服從管理；學(xué)習新知，改善工作技能。在自己的職權范圍內開(kāi)展工作，盡職守則，不要超越權限，當太平洋警察，卻忘了自已是干什么吃的。經(jīng)理人必須對結果負責，注重過(guò)程，從細節人手，說(shuō)到做到；要做實(shí)干家，不能只做思想家、演說(shuō)家，患行動(dòng)侏儒癥。
42、服務(wù)的定義。我們給服務(wù)下一個(gè)定義吧，服就是要聽(tīng)別人的，務(wù)就是做好自己的專(zhuān)業(yè)。以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心。就是要求我們把握市場(chǎng)脈搏，以自己最好的專(zhuān)業(yè)水準服務(wù)好客戶(hù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。所以，沃爾瑪才有這樣的理念：客戶(hù)永遠是對的，如果客戶(hù)錯了，請看第一條。零距離接觸市場(chǎng)，擁抱客戶(hù)，更為重要的還是素質(zhì)。
43、位子和能力。清楚明白自己所處的位子，考量和評估自己的實(shí)際能力，尋求差距，探索解決問(wèn)題的方法。如果在自己的能力和職權范圍內能夠解決的問(wèn)題，就必須快速反應，積極主動(dòng)，保證結果。如果超越了自己的能力和職權范圍，則必須尋求外部支援，包括上級、平級，同樣也需要第一時(shí)間第一責任人第一地點(diǎn)，千萬(wàn)別死扛。
44、唯一不變的就足變化，以變求變，把握主動(dòng)是關(guān)鍵。在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中，把握主動(dòng)，積極突破自我，掌握先機，快速行動(dòng)，保證結果，這是取勝的關(guān)鍵。
45、美國是企業(yè)主體社會(huì )，日本是企業(yè)化社會(huì )，歐洲是企業(yè)本位社會(huì )。政府和整個(gè)社會(huì )圍繞企業(yè)工作、為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。中國是政府主導型社會(huì )，是官本位社會(huì )，企業(yè)處于從屬與附庸地位。官本位的主體文化意識已經(jīng)使社會(huì )價(jià)值觀(guān)嚴重扭曲，勞動(dòng)和創(chuàng )造得不到應有尊重，更談不到神圣。
46、從開(kāi)發(fā)區發(fā)展看，西部與東部的差距是非常明顯的。西部人看到的多是區位、政策、資金等方面的差距，東部人看到的是觀(guān)念、服務(wù)和綜合發(fā)展環(huán)境的差距。實(shí)際上，西部現在的條件并不比當年的東部差，但官員的理念、政府對企業(yè)的服務(wù)態(tài)度和能力、廉潔行政水平等都需要大力度改善。機會(huì )很好，關(guān)鍵還得靠自己。
47、顧客是最終的裁判。商場(chǎng)是龐大的競技場(chǎng)，顧客既是觀(guān)眾，也是最終的裁判。你可以貼上各種標簽，可以穿上精美的服飾，可以演出最逼真的假摔和無(wú)辜受傷，讓對手被紅牌罰下，你甚至可以服用違禁藥物逃過(guò)尿檢并獲得比賽勝利。但是，不要忘記，你究竟好不好，是顧客說(shuō)了算。對顧客負責的商家才是最后的贏(yíng)家。
48、人要做事，事在人為，以人為本，管理之本。愛(ài)人，懂人，關(guān)懷人，引導人，培養人，使用人，知人善任，培養中使用，使用中培養，是為大恩。公正，廉潔，高標準，嚴要求，以身作則，以理服人，依章管人，依法治人，不張自明，不厲自威。恩威并行，下屬必不失其敬亦不失其畏，敬畏平衡。
49、有記者問(wèn)到史玉柱所占股份的持有期，史玉柱說(shuō)："別人說(shuō)我很有錢(qián)，我說(shuō)我的股票就是一張紙，我的財富不是錢(qián)，那個(gè)股票就是一張我能夠在董事會(huì )行使權利的證書(shū)。這次上市的時(shí)候我的股份有一部分是配售了一點(diǎn)，剩下的已經(jīng)做了公開(kāi)承諾，需要有鎖定期。我說(shuō)鎖定五年，投行的人說(shuō)兩年半就已經(jīng)夠長(cháng)了，就按照兩年半鎖定，但是我相信我的鎖定期是非常長(cháng)的。"
50、營(yíng)銷(xiāo)里面有個(gè)叫第一法則。你到哈佛去學(xué)的時(shí)候，他會(huì )說(shuō)一個(gè)案例。對美國人來(lái)說(shuō)，誰(shuí)第一個(gè)飛越大西洋的人？一般都能回答得出來(lái)，但是問(wèn)誰(shuí)是第二個(gè)飛越的，就沒(méi)人能回答出來(lái)了。誰(shuí)是第三個(gè)飛越的？記得了。為什么？第三個(gè)是第一個(gè)女性飛越，她擁有了個(gè)第一。
51、微笑真是露出八顆牙齒？?jì)刃牟晃⑿τ惺裁匆饬x？所以航空公司是用張白紙遮住嘴，然后測笑容！內心的微笑是體現在整個(gè)身體的，你遮住嘴，別人也能看出你在微笑，你就合格了！
52、都說(shuō)中國沒(méi)有文化，好的文化沒(méi)了。沒(méi)有文化就塑造文化��！企業(yè)要塑造文化，國家同樣可以塑造文化！——塑造文化是領(lǐng)袖的重要能力。
53、如果你連自己都能領(lǐng)導好的話(huà)，那么領(lǐng)導好別人就是一件易如反掌的事。
54、商品經(jīng)過(guò)顧客的挑選和購買(mǎi)之后，易會(huì )造成減少和紊亂的情形，如果營(yíng)業(yè)員無(wú)視這種情況，而老是讓顧客買(mǎi)不到他所需要的東西，或是要他在零亂的商品中找出他所喜歡的東西 ，那么顧客一定會(huì )厭煩。
55、要想人前顯貴，必先人后受罪。沒(méi)有細致的、專(zhuān)業(yè)的付出，等不來(lái)收獲。
56、陳列對店鋪只有兩個(gè)作用，一，讓顧客進(jìn)來(lái)，二，讓顧客留下來(lái)。
57、在目前的零售時(shí)代中，我們一定不可以妄自菲薄，分分鐘彎道超車(chē)就在這個(gè)時(shí)候，這是彎道超車(chē)最好的時(shí)代，也是最容易翻車(chē)的時(shí)代。
58、企業(yè)家的智慧，就是把企業(yè)的目標轉換成員工的目標，讓員工覺(jué)得自己是在為自己奮斗。
59、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，不能只站在單純的一個(gè)角度去看，而要從各個(gè)角度分析觀(guān)察才行�！偬锾镄湃喂倘缓�，監控更重要�！袑�
60、不是人不好，而是沒(méi)用好。
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