松下幸之助經(jīng)典智慧語(yǔ)錄
松下幸之助是日本著(zhù)名跨國公司“松下電器”的創(chuàng )始人，被人稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之神”——“事業(yè)部”、“終身雇傭制”、“年功序列”等日本企業(yè)的管理制度都由他首創(chuàng )。松下幸之助用一句話(huà)概括自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：“首先要仔細傾聽(tīng)別人的看法”
所謂青春，就是心理的年輕。
一開(kāi)始就堅持名副其實(shí)的信用，等于是自己儲備了龐大的資金。
不論別人的嘲弄，只有默默地貫徹始終，換來(lái)的就是別人的愛(ài)慕。
經(jīng)營(yíng)者除了具備學(xué)識、品德外,還要全心投入,隨時(shí)反省,才能領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)要訣,結出美好的果實(shí)。
永不失望的懇切跟毅力，會(huì )轉變既定的事實(shí)，化解人的動(dòng)搖意志
智慧、時(shí)間、誠意都是企業(yè)的另一種投資。不懂這個(gè)道理的人,就不是真正的公司從業(yè)員。
順應社會(huì )的潮流和事物的關(guān)系，才是企業(yè)得以發(fā)展的方式。
命運是一件很不可思議的東西。雖人各有志，往往在實(shí)現理想時(shí)會(huì )遭遇到許多困難，反而會(huì )使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。我想我就是這樣。
不應該借巧妙的討價(jià)還價(jià)賺錢(qián),必須一開(kāi)始就制定合理的價(jià)格。即使對方要求減價(jià)也不同意,而是相反,去說(shuō)服顧客接受這個(gè)價(jià)格。依我的看法,采取這種方法最成功。
合理利潤的獲得,不僅是商人經(jīng)營(yíng)的目的,也是社會(huì )繁榮的基石。
雖然起步遲,只要不畏挫折,堅持到底,照樣能超越他人。
非經(jīng)自己努力所得的創(chuàng )新，就不是真正的創(chuàng )新。
一味地增加員工、擴充門(mén)面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
上天賦予的生命，就是要為人類(lèi)的繁榮和平和幸福而奉獻。
生意,要有洞察先機、先發(fā)制人的能力、因為這是真刀真槍的決斗,只許贏(yíng),不許輸。
吸引人才的手段,不是高薪,而是企業(yè)所樹(shù)立的經(jīng)營(yíng)形象。要求職者有誠心,肯苦干,不一定非用有經(jīng)驗的人。公司應招募適用的人才,程度過(guò)高,不見(jiàn)得就合用。
經(jīng)營(yíng)者必須對任何事的成敗負責。所以,他既要充分授權,又要隨時(shí)聽(tīng)到報告,給予適當指導。
不論經(jīng)營(yíng)理念或使命感多么高明,在物質(zhì)方面若無(wú)法滿(mǎn)足人的`需求,那么即使再強調使命感,也沒(méi)有人會(huì )聽(tīng)得進(jìn)去。
人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵,惟有順其自然,不憑自己的好惡用人,容忍與自己個(gè)性不合的人,并盡量發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn),才能造就人才。提拔年青人時(shí),不可只提升他的職位,還應該給予支持,幫他建立威信。
咱們把一流的人才留下來(lái)經(jīng)商，讓二流人才到政界去發(fā)展.
與和自己有往來(lái)的公司共存共榮，是企業(yè)維持長(cháng)久發(fā)展的唯一道路。
不論是多么賢明的人，畢竟只是一個(gè)人的智慧；不論是多么熱心的人，也僅能奉獻一個(gè)人的力量。
為了不讓外資入侵，即使是一團泥塊，也要將它從水中挽救起來(lái)，更何況是被土覆住的金塊。
辛勞被肯定后，所流露的感激，是無(wú)以倫比的喜悅
非常時(shí)期就必須有非常的想法和行動(dòng)，不要受外界價(jià)值觀(guān)干擾。
唯有懂得欣賞別人長(cháng)處，才能領(lǐng)導更多的人。
一個(gè)領(lǐng)導者應該承認，個(gè)人的能力是極為有限的，一個(gè)人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失敗。為了避免能力發(fā)揮上的缺點(diǎn)，更應該分層負責，這才是提高工作效率最科學(xué)的方法。
經(jīng)營(yíng)者要善用人才，并創(chuàng )造一個(gè)讓員工能發(fā)揮所長(cháng)的環(huán)境。學(xué)歷就好比商品上的標簽，論才用人要看品質(zhì)，不要只注重標簽價(jià)碼。
名刀是由名匠不斷鍛煉而成的，同樣的，人才的培養，也要經(jīng)過(guò)千錘百煉。注重新進(jìn)人員的訓練和指導，因為他們的成長(cháng)會(huì )帶動(dòng)公司的進(jìn)步。訓練人才應以人性為管教的模式，并確立賞罰分明的制度。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是許多環(huán)節的共同運作，差一個(gè)念頭，就決定整個(gè)失敗。
朝會(huì )、唱社歌、朗誦七大精神，是松下電器的傳統，必須遵照執行，慣徹到底。事情一旦決定之后，必須堅持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否則不會(huì )成功。做生意也是一樣，必須慣徹志向。
在自然界中，獅子故意把自己的小獅子推到峽谷，讓它從危險中自己掙扎求生，這種畫(huà)面太雄壯了。雖然這個(gè)作法太殘酷無(wú)情，然而，在這種嚴格的考驗之下，小獅子以后的生命過(guò)程中遇到挫折，才不會(huì )泄氣。它拚命地、認真地，一次又一次地跌落山澗之后，一步一步地爬起來(lái)。小獅子自己從溪谷爬起來(lái)的時(shí)候，才體會(huì )到「不依靠別人，憑借自己力量前進(jìn)」的可貴。 獅子的雄壯，便是這樣養成的搜索。
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