公司優(yōu)秀團隊推薦理由
推薦我們公司團隊評選優(yōu)秀團隊時(shí)我們會(huì )需要去寫(xiě)一份推薦理由，這個(gè)該怎么寫(xiě)呢?下面是yjbys小編搜集整理的公司優(yōu)秀團隊推薦理由，歡迎閱讀。
公司優(yōu)秀團隊推薦理由一
我們是公司旗下的新興企業(yè)——茉莉餐飲會(huì )所。于2011年12月開(kāi)業(yè)，至今已有一年時(shí)間。一年時(shí)間里，我們不斷成長(cháng)，不斷刷新我們的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。很高興能有機會(huì )參與2012年度優(yōu)秀團隊的評選，下面，我將這一年來(lái)我們團隊取得的成績(jì)向領(lǐng)導作如下匯報。
一、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)
2016年上半年我們超額完成任務(wù)，下半年除七月份我們超額完成任務(wù)外，剩余四個(gè)月我們均完成計劃任務(wù)的93%以上，而且在10月2號，我們創(chuàng )造了單日銷(xiāo)售新高。
二、團隊的凝聚力
作為一家新開(kāi)的企業(yè)，前期一切工作都還處于磨合階段，因此團隊的穩定性不太好，但從五月份以后，人員逐步穩定，各項工作都走上正軌。我想沒(méi)有一個(gè)團結的隊伍，沒(méi)有齊心協(xié)力的向心力，茉莉是不可能走到今天的。并且從下半年開(kāi)始，身為茉莉的每一個(gè)人，都能感受到團隊的這種精誠團結。全聚德樓面經(jīng)理呂經(jīng)理12月份來(lái)茉莉學(xué)習離開(kāi)的前一天，發(fā)自?xún)刃牡恼f(shuō)了一句：茉莉真的很團結!聽(tīng)到這樣的評價(jià)，我們真的很開(kāi)心!
三、活動(dòng)取得的成績(jì)
1、我們曾在今年2月份公司舉行的“行動(dòng)者晨會(huì )”比賽中，取得了第二名的好成績(jì)。而當時(shí)我們才開(kāi)業(yè)不到兩個(gè)月。
2、在九月份和御苑的K歌比賽中，我們包攬了一個(gè)一等獎，兩個(gè)二等獎的好成績(jì)，沒(méi)有集體的榮譽(yù)感，不會(huì )取得這樣的成績(jì)。
3、在11月份公司組織的宿舍檢查評比中，我們的男生宿舍16—1—301被評為第三名。在接下來(lái)的時(shí)間里，我們也會(huì )要求其它宿舍做的更好。
四、公司的實(shí)習基地
一年時(shí)間里，我們迎來(lái)了一批又一批公司派來(lái)學(xué)習和實(shí)習的同事，也許我們做的還不夠優(yōu)秀，但至少說(shuō)明我們有讓其他同事學(xué)習的優(yōu)點(diǎn)。而我們也沒(méi)有驕傲，相反我們不斷審視自身，找出差距和不足，讓自己做的更好，爭取成為名副其實(shí)的實(shí)習基地。
五、一支年輕、敢拼搏的團隊
在公司所有企業(yè)中，茉莉從管理層到基層員工，應該是全公司最年輕的一支團隊，但是我們并沒(méi)有因為人員的年輕化而影響或延誤工作。相反，年輕和充滿(mǎn)活力的我們，一支在勇敢往前沖，努力去完成公司下達的一個(gè)又一個(gè)任務(wù)。
六、員工的道德素質(zhì)
茉莉員工來(lái)自五湖四海，個(gè)人素質(zhì)參差不齊。在茉莉這樣一個(gè)高端會(huì )所，碰到的'客人非富即貴，但一年來(lái)，從沒(méi)發(fā)生過(guò)客人遺失物品的現象。如果有員工見(jiàn)到客人落在房間的物品，均會(huì )主動(dòng)交到收銀臺。并且在服務(wù)中，多次出現客人給小費的現象，但服務(wù)員總能婉轉的拒絕，或者主動(dòng)交到店里充當小賬。一年來(lái)零事故的成績(jì)，我想是經(jīng)過(guò)一年時(shí)間我們的培養、熏陶和教育得來(lái)的。
以上這些成績(jì)的取得也許還很微不足道，但卻是一年來(lái)我們努力奮斗的結果。每一個(gè)茉莉人都為身在茉莉工作而感到驕傲和自豪，并且還會(huì )一直努力堅持下去。茉莉是一朵奇葩，一朵還未完全綻放的奇葩。如果這次能有幸被評為優(yōu)秀團隊，我想這種激勵無(wú)異于給這朵奇葩所施的肥料，有了這營(yíng)養，它會(huì )盛開(kāi)的更快，更美!希望各位領(lǐng)導能給我們這個(gè)機會(huì )，因為年輕的我們，真的很需要肯定和勝利!
公司優(yōu)秀團隊推薦理由二
選煤廠(chǎng)在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導下，按照年初制定的工作目標，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，整體工作取得新進(jìn)展，實(shí)現歷史性突破，特此申報，請審核。
(一)以實(shí)施精煤戰略為重點(diǎn)，科學(xué)組織洗煤生產(chǎn)。今年，由于***試生產(chǎn)和階段性的***銷(xiāo)售市場(chǎng)緊縮、原料煤資源不足、鐵路車(chē)皮發(fā)運不及時(shí)等因素，生產(chǎn)受到一定程度的影響。在此種條件下，我們統籌全廠(chǎng)的工藝、裝備、技術(shù)、人才資源，教科研先進(jìn)集體申報充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化管理優(yōu)勢，加強協(xié)調配合，努力創(chuàng )造條件，不斷提升主體經(jīng)濟效益。加強洗煤生產(chǎn)的組織管理，恢復了月份生產(chǎn)工作會(huì )議和季度辦公會(huì )制度，增強生產(chǎn)管理的科學(xué)性。深入開(kāi)展職工勞動(dòng)競賽，實(shí)行定期考核與橫班競賽雙重激勵機制，調動(dòng)職工生產(chǎn)的積極性，力爭多出精煤，多創(chuàng )效益。強化產(chǎn)品質(zhì)量控制，從原料煤入廠(chǎng)到產(chǎn)品出廠(chǎng)均進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢驗，及時(shí)向生產(chǎn)操作人員反饋信息，科學(xué)指導洗煤生產(chǎn)。通過(guò)全廠(chǎng)上下的共同努力，以?xún)?yōu)異的成績(jì)挽回了因外部條件制約和新一分廠(chǎng)試生產(chǎn)造成的減產(chǎn)因素，超額完成了集團交給的生產(chǎn)任務(wù)。
(二)以創(chuàng )建節約型企業(yè)為重點(diǎn)，加強經(jīng)營(yíng)管理和成本控制。堅持從細節入手，定期召開(kāi)材料資金平衡會(huì )、配件審核會(huì )和經(jīng)營(yíng)考核會(huì )，嚴格按經(jīng)營(yíng)政策考評，增強成本控制的科學(xué)性。加強生產(chǎn)配件管理，加大修舊利廢力度，擴大自制配件加工比例，1-10月份總廠(chǎng)本部實(shí)際消耗配件費334.8萬(wàn)元，紀檢監察先進(jìn)集體申報材料比計劃減少22.4萬(wàn)元，在保證生產(chǎn)穩定運行的基礎上實(shí)現了增收節支。加強介質(zhì)粉管理力度，噸煤介耗控制在2.94噸，比計劃降低0.06公斤，同比降低0.37公斤。推廣綠色照明新技術(shù)，安裝普若泰節電器，嚴格控制非生產(chǎn)用電，節約電費支出35萬(wàn)元，噸煤?jiǎn)魏目刂圃?.5千瓦·時(shí)的行業(yè)較好水平。興安分廠(chǎng)從嚴落實(shí)“一排二查三考核”制度，改造老、舊、雜電器設備，切實(shí)強化節能管理，節能效果顯著(zhù)，受到集團公司有關(guān)領(lǐng)導的肯定，在集團公司節約型企業(yè)現場(chǎng)會(huì )上交流經(jīng)驗。
(三)加快科技興廠(chǎng)步伐，技改二期工程建設按期試產(chǎn)。中學(xué)先進(jìn)班集體申報材料以高度的責任心和使命感，全力做好技改二期工程建設。安裝兩臺GPJ—120加壓過(guò)濾機、自制兩臺XPM—16型浮選機及其附屬設備，用先進(jìn)的浮選加壓過(guò)濾工藝取代落后的浮選工藝。工程建設于11月20日一次性重負荷試車(chē)成功，目前進(jìn)入試生產(chǎn)階段。試車(chē)時(shí)，經(jīng)初步檢驗，精煤水份控制在10左右，比原系統降低了4個(gè)百分點(diǎn)，各項指標均達到設計標準，初步實(shí)現了工藝匹配、消除浮選系統制約生產(chǎn)、降低精煤水分，撤銷(xiāo)火力干燥等目的，預計年可增加經(jīng)濟效益千余萬(wàn)元，為企業(yè)節約資源實(shí)現可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。(四)加強質(zhì)量標準化建設，保持安全文明生產(chǎn)。制定實(shí)施《選煤總廠(chǎng)事故隱患排查辦法》和《罰款細則》，每旬堅持安全大檢查，今年以來(lái)共排查出各種安全隱患290余項，全部落實(shí)整改，安全生產(chǎn)把握度進(jìn)一步增強;加強設備的檢修與維護，各廠(chǎng)設備完好率均保持在96以上，就業(yè)工作先進(jìn)集體申報材料保證了洗煤生產(chǎn)連續穩定運行。開(kāi)展文明生產(chǎn)，粉刷廠(chǎng)房，保養設備，清理死角死面，保持清潔的作業(yè)環(huán)境，質(zhì)量標準化建設水平顯著(zhù)提高，達到集團公司地面廠(chǎng)處較好水平。
(五)加強政治工作，保持穩定發(fā)展。在集團公司有關(guān)領(lǐng)導的支持下，通過(guò)理順干部關(guān)系，保持干部隊伍穩定高效，目前已有32名中層干部通過(guò)了集團公司協(xié)審，強化了組織建設和干部隊伍建設。加強黨風(fēng)廉政建設，狠剎學(xué)子宴和婚喪事違規操辦等不正之風(fēng)，增強黨員干部的廉潔自律意識。積極為職工辦實(shí)事、辦好事，前三季度全廠(chǎng)副科級以上干部捐款60260元，組織全廠(chǎng)職工為房產(chǎn)科患重病職工捐款13820元，計劃生育先進(jìn)集體申報材料切實(shí)解決職工生活困難;發(fā)放扶貧救助款126260元，幫扶特困職工387人次，解除弱勢群體后顧之憂(yōu);努力做好退休人員、內退職工及個(gè)別重點(diǎn)人員的思想政治工作，化解矛盾，理順情緒，保持了企業(yè)和諧穩定。
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