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畢業(yè)選擇創(chuàng )業(yè)公司的理由
碩士畢業(yè)時(shí)，同學(xué)投遞簡(jiǎn)歷的對象莫不是大企名企，即便沒(méi)能成行的也紛紛進(jìn)駐外包公司，以期為最終進(jìn)入外企搭建跳板。而身邊一位以敏捷技術(shù)見(jiàn)長(cháng)的同學(xué)，在一家IT巨頭待了一年之后即跳入一家初創(chuàng )小公司，我對此頗有不解。而讀過(guò)這篇文章之后，再想想這位同學(xué)非但沒(méi)有荒廢反而日益精進(jìn)的開(kāi)發(fā)技術(shù)，不禁開(kāi)始欽佩他的遠慮及睿智。
近來(lái)，我收到數量驚人的E-Mail問(wèn)我為什么從杜克大學(xué)畢業(yè)后會(huì )決定進(jìn)入一家剛起步的小公司。而其中許多人現在都面臨著(zhù)相似的抉擇：要么是臨近畢業(yè)在選擇成熟企業(yè)還是初創(chuàng )公司之間游移，要么是畢業(yè)后去了一家大企業(yè)工作正思索是否應該做一些轉變。有趣的是，絕大多數都傾向于加入起步型小公司的職業(yè)道路：看起來(lái)他們只是希望有人能夠徹底說(shuō)服他們這是合理的舉動(dòng)。朋友和家人往往都疑惑不解：“怎么可能辭去在摩根士丹利的工作去一家只有十個(gè)人的小公司？”希望這篇帖子能夠給那些希望加入起步型小公司的人一些有用的觀(guān)點(diǎn)來(lái)回答懷疑者——為什么說(shuō)在職業(yè)生涯中 盡早加入初創(chuàng )公司是一個(gè)好主意。
首先需要澄清的重要一點(diǎn)：盡管我說(shuō)每個(gè)人都應該一畢業(yè)就進(jìn)入一家科技型初創(chuàng )公司，但我并不認為做起來(lái)會(huì )像說(shuō)得那么容易。不同的人有不同的激情，我并不希望把我個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)強加給別人并篤定我所做的就是正確的。所以我想給的第一條建議就是去追求你為之激情的目標。
什么是激情？我將借助Steve Blank最近在費城大學(xué)的畢業(yè)致辭來(lái)定義它。吸引我眼球的是這句話(huà)：
“是求知欲和熱忱令你為人矚目并讓你的生活多姿多彩。（It’s your curiosity and enthusiasm that will get you noticed and make your life interesting。）”
我想他已然切中了要害：激情就是熱忱再加上求知欲。這促使我給出職業(yè)生涯應盡早加入一家初創(chuàng )公司的五大原因。
激情！終極競爭優(yōu)勢
當我還在華爾街實(shí)習時(shí)，環(huán)顧四周的辦公室我不由得陷入沉思：“我的競爭優(yōu)勢是什么？每個(gè)人都是那么的精明干練而且兢兢業(yè)業(yè)，不是嗎？”我很快發(fā)現那 些勝任本職工作的人都對金融市場(chǎng)充滿(mǎn)了激情。雖然我覺(jué)得金融是有些意思，但跟同事們相比我對它并沒(méi)有足夠的熱忱和求知欲，所以在華爾街的世界里我并沒(méi)有競 爭優(yōu)勢。但對技術(shù)和初創(chuàng )公司我是有激情的。如果可以在一家正在成長(cháng)的公司工作，我將會(huì )用它作為我的優(yōu)勢。
一個(gè)驗證你對現有工作是否有激情的絕妙方法就是問(wèn)自己：你的周末看起來(lái)是否跟平常十分相似？下班回家后你是否發(fā)現自己會(huì )想繼續工作？當聽(tīng)到別人討論 某個(gè)相關(guān)問(wèn)題時(shí)你的耳朵是否馬上就豎了起來(lái)？你是否感覺(jué)強迫癥似地發(fā)問(wèn)并認真傾聽(tīng)答案？這就是激情，它承載了如假包換的競爭優(yōu)勢，并且驅使你工作，哪怕在 并不需要這么做的時(shí)候；驅使你思索新招兒來(lái)對付頑固問(wèn)題，哪怕是當別人拉下了“工作”閘刀都在歡度周末的時(shí)候。
成長(cháng)！初創(chuàng )公司倆月，成熟企業(yè)一年
在剛起步的公司干上一年相當于在其他任何地方工作七年�！逗趹�(hù)與畫(huà)家》 一書(shū)中Paul Graham寫(xiě)道：“你可以通過(guò)加入初創(chuàng )公司來(lái)將你的整個(gè)職業(yè)生涯經(jīng)濟地壓縮至些許幾年。與其渾渾噩噩地撞四十年鐘，不如全力以赴地打拼四年�！� 對于一個(gè)摩拳擦掌的年輕人來(lái)說(shuō)，初創(chuàng )公司可以為其職業(yè)發(fā)展提速供給難以匹敵的機遇。很自然的，在高速成長(cháng)的初創(chuàng )公司里，工作總是比員工多。這就必然造成大量的員工“伸展”。我的意思是說(shuō)你會(huì )被安放在一個(gè)也許你還沒(méi)準備好的位置上，而這卻是最好的學(xué)習途徑。
公司總是會(huì )在最初階段有最多的變化（與之相反的是，步入正軌后的公司則會(huì )按照既定的模式運作）。作為一名早期員工，你將會(huì )在這種演進(jìn)的前排就座。因為你的角色，甚至或許是這家公司在市場(chǎng)上的角色，都會(huì )在快速的步伐中做出調整。于是在一家初創(chuàng )公司工作就會(huì )為你帶來(lái)無(wú)可估量的額外收獲。
輕裝！歷史包袱只隨時(shí)間增長(cháng)
我碰到的很多人都會(huì )辯解說(shuō)，進(jìn)入一家大企業(yè)能夠降低職業(yè)風(fēng)險：如果能在簡(jiǎn)歷上鍍層金，之后再加入初創(chuàng )公司即便失敗，也還可以憑借之前的鍍金東山再起。這里有一個(gè)被反復提及的問(wèn)題：“我應該什么時(shí)候把搜集到的籌碼變現去做一些我真正想做的事情？”事實(shí)上，在同其他職場(chǎng)里年長(cháng)朋友的交流中我所發(fā)現的 是，你在一條路上走得越遠就越難轉向。職業(yè)慣性最終會(huì )壓倒一切，特別是在非科技領(lǐng)域內累積的技能幾乎無(wú)法轉移到科技型初創(chuàng )公司中去。
創(chuàng )業(yè)！最佳學(xué)習場(chǎng)所
我很清楚自己希望在將來(lái)的某個(gè)時(shí)刻成為創(chuàng )業(yè)者。這種向往能夠借助在初創(chuàng )公司工作將抽象變?yōu)楝F實(shí)，但工作在初創(chuàng )公司所帶來(lái)的影響卻著(zhù)實(shí)難以描述。在 Hunch公司工作之前，我一直琢磨著(zhù)創(chuàng )立一家公司，但無(wú)非是一種“紙上談兵”，我所考慮的所有事情都僅限于理論上。而在一家剛起步的公司里工作，可以讓 我觀(guān)察這家公司的日常運轉，同時(shí)幫助我從具體的視角來(lái)審視如何創(chuàng )辦自己的公司。應該雇用什么樣的員工？應該設置怎樣的企業(yè)文化？如何令新員工高效上手工 作？對這些問(wèn)題我還沒(méi)有完美的答案，但這些事情是困擾我多年而在加入Hunch之前我甚至都不知道該問(wèn)些什么的。
所有這些都源自一個(gè)事實(shí)，那就是在一家初創(chuàng )公司，你能更多地接觸并近距離觀(guān)察創(chuàng )業(yè)團隊的一舉一動(dòng)。如果是在一家大企業(yè)，那些我本可以在Hunch每 天一起工作的人搞不好會(huì )跟我相隔好幾個(gè)管理層。我敢打賭我所學(xué)到的東西多半來(lái)自近距離的觀(guān)察，如果你只是坐在自己的小隔間里而不是每天跟那些將公司塑造成 型的人打交道，你也很難學(xué)習如何成為一名創(chuàng )業(yè)者。
閱歷！多樣而豐富的歷練
在一家大企業(yè)，你的角色往往是已經(jīng)設定好的。你所體驗的分析師計劃（Analyst Program）與去年的伙計所參與的完全一樣。但在初創(chuàng )公司卻不是這樣，很多時(shí)候都是你來(lái)定義自己的角色，而且沒(méi)有兩個(gè)人會(huì )有同樣的經(jīng)歷。如果你看到一 個(gè)問(wèn)題并找到了相應的解決方法，那么你很可能也就全權負責處理這個(gè)問(wèn)題了。而這正是關(guān)鍵所在：你將全權負責。沒(méi)人會(huì )精確地告訴你，你的工作該怎么做，亦或 是拉你一把。而在大企業(yè)的相同位置上，職場(chǎng)菜鳥(niǎo)們就不大可能會(huì )獲得同樣的職責歷練了。這種觀(guān)念對一些人來(lái)說(shuō)是令人無(wú)比興奮的，而對那些終生在巨擘名企中騰 挪的人來(lái)說(shuō)則是超級恐怖的。如果這一想法鼓舞到你，那么它將帶給你難以置信的回報，無(wú)論是在手頭工作方面還是在學(xué)習方面。
結語(yǔ)
很顯然，在這里我是帶有無(wú)數偏見(jiàn)的，因為這就是我所選擇的路。同時(shí)我也確信加入成熟大企業(yè)一樣會(huì )有很多好處。但如果你恰好想要加入一家剛起步的公司 而只需要額外助推一把，希望上述觀(guān)點(diǎn)能夠給你一些火力支援來(lái)回應你的朋友和家人，告訴他們?yōu)榱艘环菪」镜墓ぷ鞫艞壱粋�(gè)金字招牌的職位并不愚蠢。
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