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男人要想成功創(chuàng )業(yè)就要把工作當游戲
人生有很多機遇，當機遇來(lái)的時(shí)候，要看你能不能抓住，這跟你的一些基本素質(zhì)相關(guān)，比如你是不是正直，是不是善良，很多人就折在這個(gè)上面。一米八幾的個(gè)子，黑黑的臉膛，魁梧的身材，有力的步伐，36歲的“籃球小子”劉軍身上處處透出一股精神勁兒。他自己卻說(shuō)：現在不精神啦，幾年前比這還好呢!
采訪(fǎng)到劉軍是一件非常不容易的事，他非常低調，據聯(lián)想公關(guān)人員介紹，除了因為業(yè)務(wù)需要，在策略和產(chǎn)品發(fā)布會(huì )上和媒體見(jiàn)面外，劉軍平時(shí)絕少接受專(zhuān)訪(fǎng)，從來(lái)不給媒體宣傳他個(gè)人的機會(huì )。
聯(lián)想少帥楊元慶獨當一面后，作為他的左右手，劉軍也逐漸挑起聯(lián)想的大梁：從聯(lián)想首任PC研發(fā)部總經(jīng)理到最重要的臺式電腦事業(yè)部總經(jīng)理，從主管消費IT業(yè)務(wù)群到負責整個(gè)集團的企劃運作系統……一路走來(lái)，他順水順風(fēng)，肩頭擔子也越來(lái)越重。
新聯(lián)想成立，楊元慶成為董事局主席，坐鎮紐約，家中這一攤事兒就全交給了劉軍，頭銜是聯(lián)想中國首席運營(yíng)官。
現在，新聯(lián)想整合行至中盤(pán)，根據地——聯(lián)想中國的表現就異常重要，所以，“全力以赴把聯(lián)想中國工作做好，也花相當時(shí)間參與到整個(gè)公司大政方針制定”的劉軍，喊累就在所難免了。
說(shuō)歸說(shuō)，劉軍還是處處表現得游刃有余：上任4個(gè)月，新聯(lián)想第一季度的財報就表明，新聯(lián)想在大中華區為“大家”利潤貢獻率超過(guò)了40%!
“單拿出來(lái)，業(yè)績(jì)也非常好。感謝全國人民給了聯(lián)想非常大的支持!”劉軍快人快語(yǔ)。他坦言，如果不是元慶(聯(lián)想內部稱(chēng)呼楊元慶專(zhuān)用語(yǔ))給他頻繁換工作，不斷加壓，在一個(gè)工作崗位上呆上一段時(shí)間，他會(huì )像螞蟻一樣把窩搞得特開(kāi)心，工作、生活都是如此。
中國一線(xiàn)企業(yè)與西方差距明顯縮小
聯(lián)想中國取得了好成績(jì)，劉軍還是不敢掉以輕心，一是PC市場(chǎng)競爭激烈，二是新聯(lián)想整合進(jìn)入深水區，對手們都虎視眈眈盯著(zhù)呢!
“因為收購的確是‘蛇吞象’，收購部分的業(yè)務(wù)規模相當于我們的4倍，是一個(gè)全球化的老牌企業(yè)，我們要一條一條地把握風(fēng)險，排序，然后進(jìn)行防范�！�
“這里沒(méi)有一個(gè)成功的模式，作為第一批去嘗試的人，我們面臨的其實(shí)是這樣一個(gè)神秘、陌生甚至恐怖的前方�！�
說(shuō)“恐怖”的時(shí)候，劉軍加重了語(yǔ)氣。確實(shí)，從中海油競購優(yōu)尼科失利，到海爾退出美泰克爭奪戰，邁出國門(mén)似乎像一個(gè)揮之不去的魔咒，籠罩在許多雄心勃勃的企業(yè)家頭上。
然而，柳暗花明，收購之后，劉軍們才欣喜地發(fā)現，和西方第一流的企業(yè)相比，自己原來(lái)并不差多少嘛!
“其實(shí)中國一線(xiàn)企業(yè)在企業(yè)管理上，與西方企業(yè)的差距已經(jīng)明顯縮小�？傮w來(lái)說(shuō)，這種差距已經(jīng)不是八國聯(lián)軍打北京那陣子的洋槍洋炮和大刀間的差距了，差距存在，但不是那么大�！�
劉軍告訴記者，邁出國門(mén)成為國際化大公司的聯(lián)想，目前所面臨的最大的實(shí)際困難就是語(yǔ)言，但這也只是一個(gè)暫時(shí)的困難。他目前正在學(xué)習英語(yǔ)，前不久，還用英語(yǔ)向他的直接上司——SteveWard匯報了工作。和記者聊天時(shí)，不斷有英語(yǔ)單詞從他嘴里冒出。
“最辛苦的就是身體，因為和美國有時(shí)差，我幾乎形成慣例，基本吃盒飯，10點(diǎn)12點(diǎn)才結束工作，因為只有那時(shí)候才能溝通。甚至有時(shí)候是兩頭，你早上起來(lái)，七八點(diǎn)鐘半開(kāi)個(gè)會(huì )，他們睡覺(jué)了，你又開(kāi)始工作了。
“還要適應旅行，以前出國，到那兒先歇一天，倒倒時(shí)差，第二天開(kāi)始工作�，F在到了就要工作，而且聽(tīng)的都是英文，越聽(tīng)越困，到后來(lái)開(kāi)會(huì )時(shí)打盹已經(jīng)被大家理解。
“我曾經(jīng)創(chuàng )了一個(gè)紀錄，就是48小時(shí)往返美國一次，飛過(guò)去，開(kāi)會(huì )，再飛回來(lái)。中國人特別不愛(ài)搬家，但是在全球公司，做一個(gè)高層管理者，要習慣于遷徙式的生活，要有具備遷徙能力的老婆和兒女，這都是非常有挑戰性的�！闭f(shuō)到這里，劉軍歪了歪嘴，臉上流露出一絲無(wú)可奈何的表情。
劉軍1993年清華大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入聯(lián)想，這一干，便是12年，所有關(guān)于企業(yè)管理、市場(chǎng)的經(jīng)驗，都是從聯(lián)想獲得，是名副其實(shí)的聯(lián)想子弟兵。
劉軍坦言，當年也曾受到過(guò)誘惑，因為畢業(yè)那陣，最想進(jìn)的還是外企，加上當年聯(lián)想名氣、待遇也不如現在，后來(lái)外企來(lái)挖他，讓他頗有些動(dòng)心。
“你可以想象，別人給你的薪水是你現在的5倍，你沒(méi)有汽車(chē)，也沒(méi)有房子，天天騎車(chē)上下班，就連打出租車(chē)都要考慮考慮，5倍的Offer和跨國公司特別響亮的名字的確是極大的誘惑�！�
初步接觸之后，讓劉軍泄氣的是，外企公司明確告訴他，給他的位置已經(jīng)是本土員工中最高級別的了，要想升遷幾乎是不可能的。
“實(shí)際上，人生是很短暫的，像我們這些做職業(yè)經(jīng)理人的，你的事業(yè)和工作是人生中最主要的部分。你花在工作上的時(shí)間，你和同事相處的時(shí)間，要比和家里人在一起的時(shí)間更多。所以好的工作環(huán)境和好的工作氛圍，應該是你選擇工作的最重要的判斷標準�！�
于是，不甘心被“天花板”擋住的劉軍繼續留在聯(lián)想發(fā)展。幸運的是，他很快進(jìn)入了楊元慶的視野，開(kāi)始步入核心層。
1996年4月至1998年4月，劉軍擔任第一任聯(lián)想電腦公司研發(fā)部總經(jīng)理，兼任公司副總經(jīng)理。在他的主持下，聯(lián)想成立了中國第一個(gè)IT工業(yè)設計中心。
“當時(shí)，我完全不是今天這樣子，一身稚氣。我和60多個(gè)研發(fā)部的小伙子苦思冥想設計了一個(gè)產(chǎn)品，并把它開(kāi)發(fā)出來(lái)，就是聯(lián)想第一款賺錢(qián)的家用電腦——‘天蝎’系列，但這個(gè)產(chǎn)品差點(diǎn)半途夭折!因為我們裝了很多東西，有光驅、軟驅?zhuān)际谴髠�(gè)的，很難看，我們就用一個(gè)門(mén)把它蓋住�，F在是司空見(jiàn)慣了，當時(shí)是創(chuàng )新。做評審的時(shí)候，制作部門(mén)的主管跳出來(lái)說(shuō)，工人容易在操作過(guò)程中把那個(gè)門(mén)給碰掉，因為這個(gè)，就要抹殺我們那么大一個(gè)創(chuàng )新!”
官司打到楊元慶那里，劉軍得到了支持，后來(lái)的業(yè)績(jì)也證明了他判斷的正確。
這一次，劉軍又成功了!銷(xiāo)售第一個(gè)月，凈利潤就達到3000萬(wàn)，他懸了半天的心落回了肚子。
“那是我們頭一次用1300萬(wàn)投資一個(gè)產(chǎn)品，確實(shí)玩得有點(diǎn)大，好在那個(gè)壓力時(shí)間比較短，我們一個(gè)月就賺回來(lái)了，老板也高興，大家都樂(lè )了�！�
關(guān)鍵處堅持不關(guān)鍵處妥協(xié)
劉軍在聯(lián)想基本上是做什么成什么，所以有人送給他一個(gè)綽號——“福將”。
劉軍說(shuō)，這個(gè)叫法讓他感到很刺耳，因為他從來(lái)就是個(gè)運氣很差的人，差到從來(lái)沒(méi)中過(guò)獎。
大學(xué)時(shí)候，大家抽簽決定選修課，一個(gè)班30個(gè)人，要有5個(gè)人被抽去學(xué)大家不愿意學(xué)的課。到還剩十幾個(gè)人的時(shí)候，已經(jīng)被抽走4張了，劉軍害怕最后一張輪到他，干脆就先去抽。
“結果用顫抖的手一抽就抽到了，大家一陣歡呼!運氣差到這個(gè)程度，哪里來(lái)的福氣?”劉軍覺(jué)得自己根本不是什么福將。
“我既不聰明也沒(méi)有什么浪漫的情懷，但我的長(cháng)處也非常明顯——領(lǐng)導力。我可以把一幫有能力的人組織在一起，讓他們發(fā)揮自己的才干，讓大家都喜歡這個(gè)工作環(huán)境，愿意在這個(gè)環(huán)境下工作，最終推動(dòng)一個(gè)整體向前走。這一點(diǎn)是我最重要的關(guān)鍵成功元素。不是協(xié)調力，是領(lǐng)導力，協(xié)調力是來(lái)協(xié)調，領(lǐng)導力是在碰到關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，只有你知道什么是正確的，只有你能拍板。觀(guān)察、尊重你的同事，認真傾聽(tīng)，參與你討論的人都是有才干的人，他們各抒己見(jiàn)，把方方面面都說(shuō)到了，當你拍板的時(shí)候就很容易了�！�
能夠領(lǐng)導一萬(wàn)多人企業(yè)的劉軍，當然不能僅僅靠領(lǐng)導力來(lái)解決一切問(wèn)題，很多時(shí)候，他也會(huì )運用妥協(xié)，所以也有媒體稱(chēng)他“身段柔軟”。
“大家一旦了解，尊重就自然有了。在大公司做事要把握一個(gè)度，把握一個(gè)溝通妥協(xié)和堅持的度，這個(gè)非常重要。因為在大公司里面，大家都是通過(guò)協(xié)同工作來(lái)完成任務(wù)的，要很好地幫助別人，你需要幫助時(shí)別人也會(huì )幫助你。在關(guān)鍵的點(diǎn)上要堅持，在不關(guān)鍵的點(diǎn)上可以妥協(xié)�！�
現在不打籃球了，有點(diǎn)虛胖
人物周刊：作為年輕有為的成功人士，你怎么看自己如何創(chuàng )業(yè)的?
劉軍：我覺(jué)得我就是一個(gè)打工仔。幸運的是操的盤(pán)比較大，聯(lián)想中國是300個(gè)億的營(yíng)業(yè)額，基本上每次批的都是七八位數的錢(qián)，也蠻有成功感的。但比起中國這么多成功的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，我真的就是一個(gè)打工仔。兢兢業(yè)業(yè)把自己的事情做好，替老板把錢(qián)賺到，就行了。
人物周刊：在你成長(cháng)的道路上，誰(shuí)對你的影響比較大?
劉軍：人生有很多機遇，當機遇來(lái)的時(shí)候，要看你能不能抓住，這跟你的一些基本素質(zhì)相關(guān)，比如你是不是正直，是不是善良，很多人就折在這個(gè)上面。
為什么我能做好領(lǐng)導?那是因為我能用公心去對待事情，不考慮私利。這樣的品質(zhì)其實(shí)是人很重要的素質(zhì)。有些人才干很好，但德差一點(diǎn)，那就特別影響自己發(fā)展;有些人不是特別聰明，但很勤奮，人品沒(méi)有問(wèn)題。這些人越往上走，越容易被領(lǐng)導信任和重用。
說(shuō)到最感謝的人，我還是要感謝我的父母，我爸爸是中學(xué)老師，媽媽是醫生，很普通的家庭，但是他們給我的教育很好。我是一個(gè)在人品上還不錯的人，包括跟人的交往、為別人考慮等，還是不缺的。萬(wàn)一他們教壞了我，我就不可能在今天這個(gè)位置上。
人物周刊：和家人在一起的時(shí)間多嗎?
人物周刊：聽(tīng)說(shuō)你以前很喜歡打籃球?
劉軍：現在也喜歡，但時(shí)間很少�，F在虛胖，有點(diǎn)浮腫。鍛煉得最好的時(shí)候比現在瘦。就因為不怎么打了，所以身體變虛了。除了打籃球，我還去郊游，我比較喜歡玩。
人物周刊：有沒(méi)有其他運動(dòng)創(chuàng )業(yè)好項目?
劉軍：如果有時(shí)間的話(huà)，我就喜歡打籃球。比較激烈，短時(shí)間就能有很好的效果。有朋友慫恿我打高爾夫球，但我覺(jué)得那個(gè)不適合我，太花時(shí)間了�；@球變化比較多，有一點(diǎn)團隊工作的色彩，高爾夫是個(gè)人的工作，最主要的原因還是覺(jué)得它太慢了，太花時(shí)間了。我決定45歲的時(shí)候開(kāi)始打高爾夫。
人物周刊：當上老總還有休閑的時(shí)間嗎?
劉軍：最近比較少一點(diǎn)，最喜歡的還是工作，所以我并不覺(jué)得痛苦，一個(gè)好的工作環(huán)境，當你沉浸其中的時(shí)候，是樂(lè )趣。對男人來(lái)說(shuō)，人生最大的game是工作，我是這么認為的。
人物周刊：那你是一個(gè)工作狂?
劉軍：也不是，我把工作和生活分得非常開(kāi)。當年，我在高考之前天天打籃球，老師說(shuō)我一點(diǎn)都不進(jìn)入狀態(tài)，跟我爸說(shuō)，我爸說(shuō)相信我吧。從小就這樣的特點(diǎn)，該休息休息，不急功近利，我覺(jué)得這個(gè)挺重要的。
人物周刊：你心態(tài)很好。
劉軍：我性子急，最不能容忍呆著(zhù)定坐，出差秘書(shū)給我弄20分鐘閑著(zhù)我都不能容忍。
人物周刊：最近有休假嗎?
劉軍：我已經(jīng)幾年沒(méi)有休假了。元慶老讓我換工作。我有一個(gè)特點(diǎn)，每當干一個(gè)事情，干住了，時(shí)間一長(cháng)肯定特舒服，就像一只螞蟻到一個(gè)地方急忙布置等著(zhù)享樂(lè )，結果等我布置好了元慶又把我放另一邊去了。我相信在任何一個(gè)地方呆長(cháng)了，我能特別舒服，我能天天打高爾夫球去，任何事情都會(huì )井井有條，我相信能夠做到。但不幸的是，我想閑一下的時(shí)候，就被柳總和元慶給弄一個(gè)新地方，所以有點(diǎn)疲憊。這些年不斷地換，什么事情都干過(guò)，鍛煉得比較全面。
劉軍
1993從清華大學(xué)自動(dòng)化系進(jìn)入聯(lián)想，主持推出EGP系列電腦
1996首任聯(lián)想集團PC研發(fā)部總經(jīng)理。
1998成為聯(lián)想集團臺式電腦事業(yè)部總經(jīng)理，主持并推出了劃時(shí)代的因特網(wǎng)天禧電腦
2001任聯(lián)想集團消費IT業(yè)務(wù)群主管高級副總裁，提出數碼消費戰略，改良聯(lián)想1+1專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)方針
2003任聯(lián)想集團企劃與運作系統主管高級副總裁，提出集成供應鏈戰略，推動(dòng)集團供應鏈改造，使運作成為聯(lián)想PC核心競爭力之一;建立集團戰略管理體系，是04中期戰略主要制定者與執行者
2005任聯(lián)想集團高級副總裁、聯(lián)想中國首席運營(yíng)官。全面負責聯(lián)想中國業(yè)務(wù)，為新聯(lián)想全球戰略制定與業(yè)務(wù)整合的主要參與者。
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