先進(jìn)個(gè)人推薦理由

　　想要獲得先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號，除了有實(shí)力，我們還得好好準備一份推薦理由。下面是小編搜集整理的先進(jìn)個(gè)人推薦理由，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒!

　　先進(jìn)個(gè)人理由 篇1

　　沈嘉道是一名普通的農村共產(chǎn)黨員，他用樸實(shí)無(wú)華的行動(dòng)，全心全意為老百姓謀利益，忠實(shí)地實(shí)踐著(zhù)"三個(gè)代表"，他就像一頭老牛任勞任怨，辛勤耕耘，為造福一方百姓傾注了大量的汗水與心血。在他的帶領(lǐng)下,全村經(jīng)濟得到了持續、穩定的發(fā)展，成為全鎮經(jīng)濟發(fā)展的"排頭兵"。他本人連續多年被鎮黨委、鎮政府評為"優(yōu)秀支部書(shū)記"。

　　東湖鎮下潤村地處騰格里沙漠邊緣，全村共有6個(gè)生產(chǎn)合作社，110戶(hù)、630人。50年代的下潤村水質(zhì)甜美，樹(shù)木遮天蔽日。 80年代中后期，由于大自然不可逆轉的變化，氣候干旱，地下水位下降，水質(zhì)變壞，以種植業(yè)為主的村民，再也享受不到大自然的恩賜，也忍受不了吃國家返銷(xiāo)糧的事實(shí)，看不到生產(chǎn)、生活的希望，紛紛舉家外遷。在水苦、樹(shù)死、人走的情況下，下潤村一班人心未死、志未枯，他們在這塊貧瘠的土地上頑強的探索著(zhù)生存發(fā)展的路子，沈嘉道就是在這種困難的情況下進(jìn)入村班子當上了村支部書(shū)記。

　　殫精竭慮謀治沙，咬定青山鎖黃龍。沈嘉道同志擔任村支書(shū)以來(lái)，始終把治理沙患作為促進(jìn)全村經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵措施緊緊抓在手上，幾十年如一日，他帶領(lǐng)鄉親們以愚公移山的精神壓沙栽梭梭，面對瀚瀚沙漠，他整體規劃，分步實(shí)施，為了增強大家壓沙的責任性，他分沙到戶(hù)，承包治理，實(shí)行誰(shuí)壓誰(shuí)栽誰(shuí)管理誰(shuí)受益的責任制。多年來(lái)，壓沙栽梭梭是下潤村的頭等大事，年年壓，年年栽，壓一畝，活一畝，綠一片。到現在累計完成壓沙6000多畝，栽植梭梭200多萬(wàn)株，在長(cháng)達8公里的風(fēng)沙線(xiàn)上，形成一道綠色保護屏障，在內地建造農田防護林1300多畝。沈嘉道從左旗的親戚那里了解到在梭梭根旁可以種蓯蓉，而且成本低，效益高，便親自去左旗，調進(jìn)蓯蓉種子，請來(lái)技術(shù)專(zhuān)家現場(chǎng)上指導群眾試驗嫁接肉蓯蓉。這一沙產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)利用，極大地調動(dòng)了群眾壓沙治沙的積極性，至現在共埋植蓯蓉1200畝，也初步見(jiàn)到了蓯蓉的經(jīng)濟效益，戶(hù)均蓯蓉年收入有的多達4000元，最少的也在1000元以上，實(shí)現了生態(tài)效益和經(jīng)濟效益雙贏(yíng)的目的。已初具規模的林帶不僅鎖住了流動(dòng)的沙丘，而且為村民帶來(lái)了良好的經(jīng)濟效益，村民的生活也一天天好起來(lái)來(lái)了，戶(hù)戶(hù)吃上了自來(lái)水，有線(xiàn)電視、無(wú)線(xiàn)電話(huà)進(jìn)了村。

　　搶抓機遇，實(shí)施退耕還林。2000年國家退耕還林 政策出臺后，沈嘉道帶領(lǐng)村班子走家串戶(hù)，走訪(fǎng)全村的`男女老少，走遍了下潤村的坡梁溝渠，通過(guò)實(shí)地考察、論證分析，提出了"植樹(shù)造林，綠化家園，發(fā)家致富"的發(fā)展思路， 2001年底，他帶頭積極響應黨的號召，搶抓西部大開(kāi)發(fā)的歷史機遇，明確地提出了要把改善生態(tài)作為興村富民，防風(fēng)治沙的基礎工程來(lái)抓，堅持兩手并舉，一手抓發(fā)展，一手抓管護，外治風(fēng)沙，內建林網(wǎng)，實(shí)現造林綠化改善生態(tài)，富村富民的工作目標。為此，他和村班子的同志，不分白天黑夜，冒嚴寒走家串戶(hù)，大力宣傳實(shí)施退耕還林的經(jīng)濟效益，生態(tài)效益，社會(huì )效益以及退耕還林的有關(guān)政策，由于工作耐心細致，宣傳到位，使村民認識了治窮須治本，只有生態(tài)環(huán)境好了，經(jīng)濟才會(huì )活起來(lái)，群眾才會(huì )富起來(lái)，極大地激發(fā)了村民實(shí)施退耕還林的積極性和主動(dòng)性。沈嘉道同志說(shuō)干就干，雷厲風(fēng)行，時(shí)值隆冬臘月，每天早出晚歸，定地塊，搞規劃，帶領(lǐng)村民按照林業(yè)部門(mén)的要求整地開(kāi)溝，為來(lái)年完成退耕還林造聲勢、打基礎。2002年春季，正值植樹(shù)造林的好時(shí)節，他騎著(zhù)一輛破舊的自行車(chē)，跑遍了全村的各個(gè)工程點(diǎn)，指導苗木栽植，嚴把栽植關(guān)。當年共完成退耕還林350畝，成活率達95%以上，順利通過(guò)了林業(yè)部門(mén)的驗收，并被省計委列為"退耕還林項目示范樣板工程"。當年群眾從退耕還林兌現糧食3.5萬(wàn)公斤，領(lǐng)到現金7000元，基本解決了群眾的吃糧和當年生產(chǎn)投入。全村的第一筆收入42000元。這是沈嘉道邁出的第一步。由于村民嘗到了退耕還林的甜頭，下潤村積極爭取并實(shí)施退耕還林項目，至目前全村累計完成退耕還林800畝，畝收入160元，年收入128000元。

　　調整結構，大力發(fā)展草畜產(chǎn)業(yè)。下潤村深處沙漠腹地，氣候干旱，堿大水苦，水資源嚴重短缺。2007年，總理在專(zhuān)程來(lái)民勤視察石羊河流域綜合治理和防沙治沙工作時(shí)提出，石羊河流域重點(diǎn)治理要打好"三套組合拳"的總體思路和"恢復生態(tài)、結構調整、脫貧致富"的具體要求。他不忘總理囑托，帶領(lǐng)群眾加快調整產(chǎn)業(yè)結構，把發(fā)展養畜與退耕還林結合起來(lái)，采用林草間作的方式，累計種植紫花苜蓿900畝，建成養殖暖棚68座，戶(hù)均養羊30只以上，人均純牧業(yè)收入達1000元以上。如今，種草養畜已成為下潤村經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)新的亮點(diǎn)。

　　加快宣傳教育，落實(shí)各項政策。近年來(lái)，他和村支部一班人組織全村干部群眾學(xué)習溫總理主要講話(huà)和批示指示精神，宣傳治理石羊河流域的重要性和必要性，動(dòng)員群眾積極響應縣委、縣政府的號召，關(guān)閉機井4 眼，壓減耕地800多畝，為全村經(jīng)濟持續發(fā)展打下了基礎。積極宣傳水資源的危機，讓群眾知曉水權水價(jià)改革和水資源配置的意義，完成渠道襯砌2.5公里，極大地解決了群眾澆水難的問(wèn)題，完成機井智能化裝置2套，形成了人人節約水、保護水、珍惜水的濃厚氛圍。引導群眾正確認識生態(tài)環(huán)境治理和加快經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，局部和全局的關(guān)系，當前和長(cháng)遠的關(guān)系，進(jìn)一步增強群眾對石羊河流域綜合治理的緊迫感和責任感。

　　充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用。做為村支部書(shū)記，他深知"打鐵先要自身硬"的道理，他充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用。要求村里每名黨員聯(lián)系1-2個(gè)貧困戶(hù)，為其解決實(shí)際困難，共結對幫扶貧困戶(hù)32對，一年來(lái)，使這些貧困戶(hù)有8戶(hù)走上了脫貧之路，有24戶(hù)度過(guò)了生產(chǎn)生活難關(guān)。近幾年在基層組織建設上，投資7600元，共翻新房屋3間，56平方米，配齊了電教設備，使黨建工作邁上了新臺階。

　　沈嘉道同志可以說(shuō)是我們民勤縣繼石述柱之后又一位治沙英雄，他的最大成績(jì)就是取得了生態(tài)效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。下潤村在他的帶領(lǐng)下，生態(tài)環(huán)境不斷得到改善，正在社會(huì )主義新農村建設的大道上闊步前進(jìn)，全村上下呈現出了生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉風(fēng)文明、村容整潔、管理民主、穩定和諧的喜人景象。

　　先進(jìn)個(gè)人理由 篇2

　　xx，女，漢族，xx市人，1977年5月出生， 2008年畢業(yè)于xx財經(jīng)學(xué)院，本科學(xué)歷，中共預備黨員，現任xx路支行行長(cháng)。2001年3月，24歲到郵政儲蓄小河支行工作，從此，與郵政事業(yè)結下了不解之緣，滿(mǎn)腔熱情的在郵政事業(yè)上一干就是12年。2005年8月始，歷史給了我施展才華機遇，先后調任x路支行、x村支行、x支行任行長(cháng)。期間，取得會(huì )計資格證、保險代理資格證。

　　2008月12月xx支行開(kāi)業(yè)，調任x支行的支行長(cháng)，當時(shí)的工作都有是從零干起，該支行連續兩年各項任務(wù)完成排名各網(wǎng)點(diǎn)第一名，連續兩年被評為先進(jìn)單位。憑著(zhù)對郵政事業(yè)的深深的愛(ài)，率先垂范，不畏艱辛，銳意進(jìn)取，敢于爭先，善于引領(lǐng)，在平凡的工作崗位上，創(chuàng )造了不凡的業(yè)績(jì)一年一個(gè)新臺階，年年都有新起色。

　　一、風(fēng)雨兼程，任勞任怨，風(fēng)風(fēng)火火抓攬儲。

　　銀行是國家融資工作機構，但衡量一個(gè)金融機構運行狀況的硬性指標卻往往是儲蓄存款余額。為此，想盡一切辦法，為支行存款上臺階做出了積極貢獻。為增存款量，我利用早晚、休息日等業(yè)余時(shí)間走巷串店，聯(lián)系企事業(yè)單位，走訪(fǎng)熟人、朋友、同學(xué)、商界成功人士，同他們建立起良好的關(guān)系，積極動(dòng)員開(kāi)設帳戶(hù)，廣泛吸收資金，擴大資金總量和可比經(jīng)營(yíng)效益。今年十月份，她得知合朋村4位村民在外地承包工程收益很好，心動(dòng)不如行動(dòng)，她親自開(kāi)車(chē)去動(dòng)員，一次攬儲存款x余萬(wàn)元，精誠所致，金石為開(kāi)，今年以來(lái)她個(gè)人攬儲發(fā)生額達x余萬(wàn)元，年未鞏固存款途額x萬(wàn)元。為拓展業(yè)務(wù)范圍，積極宣傳業(yè)務(wù)品種，共發(fā)宣傳單x余份，咨詢(xún)群眾x余人次，使群眾進(jìn)一步了解了郵行的金融政策和新業(yè)務(wù)品種。我在工作之余不定期走訪(fǎng)朋友、親戚、同學(xué)，凡是認識的人都一一上門(mén)宣傳，給他們講通知存款、理財日日升都比活期存款利息高以外，還有零存整取、積少成多的優(yōu)點(diǎn)。共動(dòng)員x多人辦理了通知存款及理財日日升，存款資金達到x萬(wàn)元。

　　二、從嚴治行，率先垂范，兢兢業(yè)業(yè)抓管理。

　　我認為，干部是面鏡，員工是桿秤;員工是領(lǐng)導的影子，有什么樣的領(lǐng)導就會(huì )有什么樣的員工;沒(méi)有帶不好的員工，只有不稱(chēng)職的領(lǐng)導。作為支行的“班長(cháng)”，要以身作則，率先垂范，凡是要求員工做到的，自己首先做到、做好;凡是要求大家不做的，自己堅決不做，用自己的模范行為帶動(dòng)和影響員工。每天早晨，我總是第一個(gè)先到營(yíng)業(yè)室，主持晨會(huì )，周密安排當天的工作，在多年的管理崗位上，也使我養成了一個(gè)習慣，每天必須查閱前一日的會(huì )計賬務(wù)，及時(shí)了解各項業(yè)務(wù)工作進(jìn)度情況，掌握主要業(yè)務(wù)數據，使各項工作安排做到有的放矢、有條不紊，存款的增長(cháng)，各項業(yè)務(wù)的拓展情況，分給自己的任務(wù)最多，把最難辦的，最難啃的工作任務(wù)都由自己去做。在我的心里總是想著(zhù)怎樣去完成工作任務(wù)，怎樣盡可能地提高員工作績(jì)效。在管理上堅持嚴格與人性化并重，大力營(yíng)造團結和諧、積極進(jìn)取的工作氛圍，每周擠出一天的時(shí)間，對所經(jīng)辦的業(yè)務(wù)傳票筆筆審查把關(guān)，保證規范化操作，每年經(jīng)過(guò)上級多個(gè)主官部門(mén)的檢查，都受到高度的評價(jià)。

　　建立激勵競爭機制，把工作績(jì)效與考核分配切實(shí)掛起鉤來(lái)，全體員工的積極性被有效地調動(dòng)起來(lái)，在我的帶領(lǐng)下，全體員工管理規范，工作有序�！皢T工的心、銀行的根”。為了使每一位員工從內心深處熱愛(ài)郵政支行的事業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)做好本職業(yè)務(wù)，作為行長(cháng)，我甘心做全行員工的公仆，做到時(shí)刻關(guān)心員工、理解員工、做員的貼心人，使全行員工真正感到，xx路支行就是一個(gè)大家庭。多年來(lái)，她始終把員工高興不高興、滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為想問(wèn)題、辦事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，盡最大努力為員工辦實(shí)事，在工作上，經(jīng)常與員工交心談心，注重通過(guò)運用情感的紐帶，入情入理，竭力塑造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，富有人情味的工作氛圍;生活上，于細微處見(jiàn)真情，讓員工切實(shí)感受到領(lǐng)導的關(guān)懷和組織的溫暖，從關(guān)心員工疾苦、維護員工利益出發(fā)，

　　三、永葆榮譽(yù)，優(yōu)質(zhì)規范，堅持不懈抓服務(wù)。

　　銀行是窗口行業(yè)，其服務(wù)態(tài)度的好壞、服務(wù)質(zhì)量的高低直接影響著(zhù)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和效益。高站位理細節，智慧營(yíng)銷(xiāo)贏(yíng)客戶(hù)。我在工作中始終有一股沒(méi)服輸的沖勁，敢于向大銀行挑戰，敢于向大客戶(hù)拋出橄欖枝。重點(diǎn)項目及大企業(yè)資金雄厚，是眾多金融機構竟爭的主要對象。我從細節入手，借助政府相關(guān)信息，充分挖掘當地資源，抓住利于業(yè)務(wù)發(fā)展龍頭企業(yè)，各級介入，深入攻關(guān)，2012年8月，得知一個(gè)農產(chǎn)品物流項目落戶(hù)xx區xx鎮后迅速出擊，展開(kāi)了從總經(jīng)理、財務(wù)主管一對一的營(yíng)銷(xiāo)，多次溝通，深入攻關(guān)，幾經(jīng)周折，幾番努力，終于挫敗其他金融大客戶(hù)的.“良苦用心”，與客戶(hù)建立了密切合作關(guān)系，使之支行成功搬遷至xx鎮。

　　由于各金融機構競爭愈業(yè)激烈，傳統的營(yíng)銷(xiāo)維護手段對穩定客戶(hù)的作用逐漸減弱，特別是月末、季末，各行業(yè)之間的競爭達到白熱化程狀態(tài)。為鎖定客戶(hù)，穩定業(yè)務(wù)發(fā)展，結合本行客戶(hù)群體實(shí)際情況，著(zhù)眼金融產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，在全面發(fā)展各種業(yè)務(wù)的情況下，認真研究每個(gè)客戶(hù)的適用產(chǎn)品，利用掌握的業(yè)務(wù)知識，加大宣傳力度，讓客戶(hù)充分認識郵行產(chǎn)品，主動(dòng)做到“把合適的產(chǎn)品銷(xiāo)售給適合的客戶(hù)”，使理財新產(chǎn)品深入人心，有一次我與私企老板閑談，得知該客戶(hù)有x萬(wàn)元一個(gè)月后轉到外地投資，就及時(shí)向客戶(hù)介紹郵行理財產(chǎn)品，當時(shí)拍板認購x多萬(wàn)元，存入了幾天，并獲得收益x余元，為此客戶(hù)不但沒(méi)有轉走資金，反而又轉入我行70多萬(wàn)元。帶著(zhù)感情作業(yè)務(wù)，賦予服務(wù)人性化，我始終認為，對客戶(hù)服務(wù)的好壞直接關(guān)系到行業(yè)的發(fā)展與生存，要想把業(yè)務(wù)做好，首先把“人”做好，才能永久贏(yíng)得客戶(hù)的認可，增強客戶(hù)的依附度，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的溝通與客戶(hù)成為真正朋友，她帶領(lǐng)員工推出了“親情服務(wù)”、“上門(mén)服務(wù)”、“限時(shí)限務(wù)”等一系列服務(wù)方式，以“親切”、“周到”、“高效”的服務(wù)展示了支行形象。2013年3月5日，在走訪(fǎng)xxxx地利農產(chǎn)品物流園區一客戶(hù)時(shí)，得知批發(fā)水果的石先生，因資金緊張，急需一百萬(wàn)元的貸款，我帶領(lǐng)信貸員主動(dòng)上門(mén)了解情況，介紹信貸業(yè)務(wù)，幫助石大哥到支行辦理了貸款業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)支行快捷地服務(wù)并迅速放款，事后石大哥感激地說(shuō)：“郵行公優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)，真是解了我的燃眉之急”。事后，石大哥把回籠的一百五十萬(wàn)元資金直接存到了我支行，通過(guò)此次信貨業(yè)務(wù)，郵儲銀行又進(jìn)一步取得了市場(chǎng)客戶(hù)的信任。以“服務(wù)無(wú)小事”為標題，真誠待客戶(hù)，愛(ài)心奉獻顧客，哪怕是為客戶(hù)解答一個(gè)問(wèn)題，復核一筆利息，兌換一張殘幣，時(shí)時(shí)處處都體現我服務(wù)客戶(hù)的誠心、愛(ài)心。2013年5月30日中午，客戶(hù)向先生到郵儲銀行xx路支行辦理業(yè)務(wù)，不慎將八千元現金和一個(gè)黑色的錢(qián)包遺忘在柜臺上，通過(guò)我支行員工的努力，歸還給了失主，第二天客戶(hù)專(zhuān)門(mén)制作了一面“品德高尚,拾金不昧"的景旗,送到我支行,以此表示感謝.

　　在今后的工作中，我要以發(fā)展為主題，以加強經(jīng)營(yíng)管理為基礎，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以實(shí)現高質(zhì)量、高效益為目標，推動(dòng)我支行的經(jīng)營(yíng)管理更上一層樓。

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