辭職信怎樣寫(xiě)
當我們嘗試一份工作一段時(shí)間后，介于某些原因我們會(huì )選擇離開(kāi)，當我們辭職時(shí)都要是寫(xiě)辭職信的。我們該怎么去寫(xiě)辭職信呢？下面是小編為大家收集的辭職信怎樣寫(xiě)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
辭職信怎樣寫(xiě)1
想要提出辭職簡(jiǎn)單，但如何寫(xiě)辭職信，尤其寫(xiě)一封讓領(lǐng)導看起來(lái)既能接受又可以感到愉快的辭職信就不是那么簡(jiǎn)單的事情了。以下針對辭職信怎樣寫(xiě)給您幾點(diǎn)小小建議：
寫(xiě)辭職書(shū)時(shí)要說(shuō)明辭職原因，有時(shí)需說(shuō)明離開(kāi)的時(shí)間以給對方一個(gè)物色接替人選的時(shí)間，以免給所在單位造成不必要的麻煩。然后還要感謝對方曾經(jīng)給過(guò)自己這樣的工作機會(huì )。
寫(xiě)作“三步走”：
提出辭職—>說(shuō)明原因，表示遺憾或感謝—>期盼回復
Tips：
在寫(xiě)作辭職信的時(shí)候語(yǔ)氣一定要誠懇，尤其是要表達遺憾的心情，同時(shí)對于原雇主曾經(jīng)給自己的這份工作機會(huì )表達感激之情。
辭職信怎樣寫(xiě)2
一年前，瑞達證券營(yíng)業(yè)部開(kāi)始推行“精細化管理”，但這場(chǎng)變革不僅沒(méi)能激發(fā)員工的工作熱情，反而引發(fā)了大規模的離職潮
找不到信任——張婷（廣進(jìn)證劵公司瑞達營(yíng)業(yè)部，人力資源部經(jīng)理）
春來(lái)楊柳青青，窗外的美景盡在眼前，可是滿(mǎn)目的青翠濾不掉那些惱人的事兒�？粗�(zhù)電腦中這封幾天前寫(xiě)好的辭職信，我真是百感交集，公司涌動(dòng)的離職潮終于還是將我給裹挾進(jìn)來(lái)了。此刻，我像水中飄萍一樣，無(wú)奈。失落??
這一年，為了配合證劵部林總提出的精細化管理，我們人力資源部先后制定了一些新的政策和培訓計劃，對員工抓的比原來(lái)嚴多了。盡管有些政策我也覺(jué)得不是很合理，無(wú)奈林總態(tài)度堅決，最后我也只能硬著(zhù)頭皮實(shí)施了。結果，陸陸續續有七八個(gè)員工先后離開(kāi)了，有些還是骨干。這么多人走可不是什么好兆頭，也許是兔死狐悲吧，看著(zhù)公司一步一步走到今天，我心里真的很不是滋味。
我大學(xué)畢業(yè)后就來(lái)這里工作了，從最開(kāi)始的客服人員到績(jì)效管理專(zhuān)員，再到績(jì)效管理主管，最后升職做了HR經(jīng)理，可以說(shuō)是與公司一同成長(cháng)起來(lái)的。在這個(gè)過(guò)程中，我得到了領(lǐng)導和同事的很多指導，特別是總經(jīng)理林峰，我一直很敬佩他的工作能力。廣進(jìn)證劵公司有60家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，瑞達營(yíng)業(yè)部是其中之一。林總來(lái)這里任職前，我們瑞達營(yíng)業(yè)部業(yè)績(jì)平平，在行業(yè)中很不起眼。林總上任后，立即著(zhù)手制定新政策和人員擴張計劃。沒(méi)幾年，瑞達已經(jīng)成長(cháng)為廣進(jìn)證券公司的“品牌營(yíng)業(yè)部”�？偣救壥袌�(chǎng)營(yíng)業(yè)部綜合業(yè)績(jì)排名，我們屢獲第一，尤其是在經(jīng)營(yíng)理念和人才培養方面，更是讓人交口稱(chēng)贊。
記得那時(shí)候，林總總是鼓勵員工大膽放手去做工作，做錯了也沒(méi)關(guān)系，他來(lái)指導，有了這樣貼心的鼓勵，誰(shuí)都不怕吃苦，只想著(zhù)怎么才能把每項任務(wù)完成的更好。曾經(jīng)也有公司用高新來(lái)挖我，我思忖再三還是婉拒了，我很看重瑞達“信任尊重、開(kāi)放大度”的企業(yè)文化，在這里工作，累是累，可我很快樂(lè )，而且我也看到了自己的成長(cháng)。
證券公司的員工流失率之高是出了名的。前些年，很多其他同行新成立的營(yíng)業(yè)部都想來(lái)我們瑞達營(yíng)業(yè)部挖人，可我們的人才培養模式和非薪酬性激勵措施極有競爭力，加上企業(yè)文化又強，所以瑞達的員工都很熱愛(ài)這個(gè)大家庭，幾乎沒(méi)人離開(kāi)，尤其是管理層人才及其穩定，我們的員工流失率遠遠低于同行業(yè)水平。
然而，這幾年證券市場(chǎng)一直萎靡不振，同行競爭加劇，我們營(yíng)業(yè)部人員還在擴張，員工變得越來(lái)越浮躁，業(yè)績(jì)下降得很厲害。為此，在林總的倡導下，瑞達開(kāi)始推行精細化管理，要求大家必須按規定處理好所有細節問(wèn)題。林總還提出了“加班愛(ài)崗”的口號，希望員工主動(dòng)多花一些時(shí)間在工作上。記得剛開(kāi)始執行計劃的時(shí)候，有些員工加班時(shí)間短，林總還讓我們HR去找人家談話(huà)，弄得人家很不爽。還有，林總老是念叨那句“工作是工作，生活也是工作”也讓同事們吃不消。
后來(lái)，為了提高員工的工作熱情，我們瑞達又開(kāi)展了“儲備人才培訓計劃”，誰(shuí)知培訓計劃不但沒(méi)能調動(dòng)大家的積極性，反而讓很多人倍感壓力，工作效率大大下降，整天有人來(lái)跟我訴苦。
讓我不解的是，林總的管理思路和辦事風(fēng)格在這期間變了很多，他近乎“專(zhuān)制”的態(tài)度讓瑞達很多時(shí)候呈現“一言堂”現象。就拿去年的校園招聘回來(lái)說(shuō)，當時(shí)我覺(jué)得市場(chǎng)行情不太好，這個(gè)時(shí)候再招人，對公司和新人都沒(méi)什么益處，弄不好就是“雙輸”，因此，我跟林總建議暫時(shí)不要招人了，把重心放在前一年入職員工的培養上。沒(méi)想到林總當即質(zhì)疑我是不是反對他的戰略方向，說(shuō)讓我按照他的思路辦就好了，我看他那臉色，沒(méi)有一絲一好商量的余地，只能去做了。招聘計劃如期完成了，可是后來(lái)工作中，這些新員工的培養和崗位安排
都出現了問(wèn)題，不僅讓很多新人失望，也浪費了公司的成本。如今，這批新招員工已經(jīng)走了好幾個(gè)了。
今天早上，我又收到了一封辭職信，打開(kāi)一看是前臺銷(xiāo)售能手李濤的，這是一名很難得的骨干員工。我決定找林總談?wù)�，看看能不能讓他出面挽留李濤。半個(gè)月前我生病住院，病愈回證券部上班后，林總一直沒(méi)給我正事兒做，小事交代給我的助理，稍大點(diǎn)兒的事直接就找我的副手去商議了。他說(shuō)是怕我累，讓我輕松一點(diǎn)。但我心里明白這是為什么——還不是因為這大半年來(lái)在很多問(wèn)題上我總跟他意見(jiàn)不一，話(huà)說(shuō)不到一起去。說(shuō)實(shí)話(huà)，公司現在的工作氛圍真讓人透不過(guò)氣，每個(gè)人都拉著(zhù)一張苦瓜臉。還好中央電視臺沒(méi)來(lái)問(wèn)我們的員工“你幸福嗎”，若是問(wèn)到，我保證他們會(huì )說(shuō)自己不幸福。我不能看著(zhù)瑞達這樣下去，我豁出去了。
進(jìn)屋落座后，我直奔主題，林總聽(tīng)說(shuō)李濤要辭職也有些詫異，我趁機勸他跟李濤談?wù)�，我說(shuō)李濤大概是因為上次沒(méi)被晉升才賭氣提出辭職的。誰(shuí)知林總陰著(zhù)臉說(shuō)“隨他去”，還告訴我不要太遷就這些人，想走就走，不要心軟，我們不缺這一兩個(gè)人，走完都行，他還說(shuō)自視甚高的人本來(lái)也是留不長(cháng)的，我感到他的話(huà)中透著(zhù)一股怨氣。
李濤看樣子是留不住了。但想到精細化管理不僅沒(méi)收到預想效果，還導致高層與員工矛盾頻發(fā)，人員接二連三辭職，我想就算是林總不開(kāi)心，我還是要再向他進(jìn)一諫，這是我的職責。我拋開(kāi)李濤的問(wèn)題，反映最近大家都圍著(zhù)培訓計劃和各種績(jì)效考核忙得團團轉，很多員工都有怨聲，已經(jīng)開(kāi)始影響到工作效率了。我看著(zhù)林總，小心翼翼地建議道：“咱們是不是可以多考慮考慮員工的需求和感受，轉變一下管理方式？”
林總聽(tīng)完我的話(huà)，跟我說(shuō)了一通大道理，歸根結底其實(shí)就是一個(gè)字，不！本來(lái)我還想再勸勸他，他有些不耐煩，吩咐我趕快去給這些人辦理離職手續。
我沒(méi)想到林總會(huì )這樣對待為公司做過(guò)貢獻的員工，我的心頓時(shí)涼透了，這幾天一直徘徊的離職念頭又浮現出來(lái)�？磥�(lái)這封辭職信，是時(shí)候該發(fā)給林總了。
找不到歸屬——許皓（廣進(jìn)證劵公司瑞達營(yíng)業(yè)部，新入職客戶(hù)經(jīng)理）
終于決定了，人一下子輕松了好多�；叵朐谌疬_工作的這幾個(gè)月，雖然有很多收獲，可未來(lái)的發(fā)展方向在哪兒，我真看不清。
去年，金融行業(yè)環(huán)境不是很好，我以為自己沒(méi)機會(huì )進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域了，沒(méi)想到廣進(jìn)證券的瑞達營(yíng)業(yè)部還是來(lái)我們T大舉辦了校園宣講會(huì )。這家公司在行業(yè)內的口碑一直很好，瑞達營(yíng)業(yè)部常年與一些重點(diǎn)大學(xué)開(kāi)展校企合作，合作院校的學(xué)生可以利用寒暑假或者在大四時(shí)到公司實(shí)習，完成崗前培訓。實(shí)習生可以定期拿到一定的補貼，待到畢業(yè)后，就可以直接上崗工作。相比其他公司，瑞達的人才管理模式真挺贊的。我知道很多同學(xué)都想去它家工作，不過(guò)我有競爭優(yōu)勢，我的專(zhuān)業(yè)是經(jīng)濟學(xué)，為了拓寬以后的發(fā)展方向，我還兼修了法學(xué)學(xué)位，瑞達不會(huì )錯過(guò)我的。果真，瑞達錄用通知如期而至，那一刻我信心爆棚，我堅信自己的職場(chǎng)道路肯定會(huì )越走越寬。
我應聘的崗位是理財顧問(wèn)經(jīng)理，但是根據人才培養規劃，所有新入職員工必須先到前臺營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)系統從事客戶(hù)開(kāi)發(fā)和服務(wù)，工作三到六個(gè)月后才能申請轉到錄用崗位。
這一安排雖然與我的預期有偏差，但想到營(yíng)業(yè)部制定這樣的人才培養規劃肯定是有合理性的，新員工從基層做起，可以多學(xué)一些專(zhuān)業(yè)知識，這對以后的工作也是有幫助的。所以，我抱著(zhù)滿(mǎn)腔的熱忱開(kāi)始了工作。一次在瑞達的內部交流平臺上，我發(fā)表了一篇關(guān)于微博推廣的文章，在營(yíng)業(yè)部?jì)纫鸷艽蠓错�。領(lǐng)導找我談話(huà)說(shuō)，年輕人有想法值得鼓勵，今后有建議就說(shuō)，不要有顧慮，他希望我以后能多為組織注入新鮮血液。后來(lái)，營(yíng)業(yè)部還安排我為全體員工做了一次關(guān)于微博推廣的培訓講座，讓我倍受鼓舞，自信心大增。我想在這樣一個(gè)公開(kāi)開(kāi)放的環(huán)境中工作，只要肯努力，肯定能走出自己的一片天地，我真慶幸自己的選擇沒(méi)錯。
過(guò)了一段時(shí)間，公司新任的基本培訓結束了，我和另外幾位表現優(yōu)秀的同事分別被派往
附近的郊縣做客戶(hù)拓展工作，初定周期為三個(gè)月。通知下發(fā)后，HR經(jīng)理張婷跟我們每個(gè)人都做了思想溝通。張婷人很好，平時(shí)對我們這些新人挺照顧的，私底下我們都叫他婷姐。說(shuō)實(shí)話(huà)，被派到郊縣工作我心里是有想法的，在那么偏僻的地方開(kāi)展工作，對我這個(gè)新人來(lái)說(shuō)難度太大，而且我也不喜歡做一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)工作。這跟我最初的期待是有偏差的。我將自己的想法跟她說(shuō)了。婷姐說(shuō)領(lǐng)導很看重像我這樣的優(yōu)秀人才，但是新員工最首要的素質(zhì)還是執行力，如果剛剛到公司有了點(diǎn)兒成績(jì)，就不服從安排，會(huì )被領(lǐng)導視為“不安定分子”，這樣對以后的職業(yè)發(fā)展很不利。而且這次去基層實(shí)踐的時(shí)間也不是很長(cháng)，公司員工晉升和調崗都會(huì )優(yōu)先考慮有郊縣實(shí)踐經(jīng)歷的員工，只要能完成基本考核指標，很快我就可以調崗到我最初應聘的職位。婷姐誠心誠意地開(kāi)導我，我想想也就三個(gè)月的時(shí)間，忍忍就過(guò)去了，于是就答應了。
果然，郊縣的工作很難開(kāi)展。小縣城本來(lái)人流量就很少，好不容易有感興趣的人要開(kāi)戶(hù)，還要讓人家到市里辦理相關(guān)手續，客戶(hù)覺(jué)得很是麻煩，加上大盤(pán)又不給力，今天拖明天，明天拖后天，最后干脆就不提這碼事了。我自己每天都被一些瑣事纏身，再加上初涉這個(gè)行業(yè)，更覺(jué)得難，覺(jué)得力不從心。面對試用期重重業(yè)績(jì)考核指標，我每天就像磨盤(pán)上的毛驢一樣，不停的轉啊轉啊，沒(méi)個(gè)目標。
這段時(shí)間我根本沒(méi)精力去學(xué)習更多的專(zhuān)業(yè)知識，每天晚上躺在床上，我內心都會(huì )有一番掙扎，是走還是留？但是父母和朋友在電話(huà)里都勸我說(shuō)，剛開(kāi)始工作都不容易，現在只是過(guò)渡期，重要的是堅持。所以，我咬緊牙關(guān)終于挺過(guò)來(lái)了。
三個(gè)月后，公司遵守承諾把我們調回來(lái)了，我做的雖然還是前臺營(yíng)銷(xiāo)，工作環(huán)境可比郊縣好多了，我想自此一切都要步入正軌了吧。誰(shuí)知金融市場(chǎng)還是不死不活，客戶(hù)拓展越來(lái)越難，我的工作熱情幾乎被澆滅了。而且我的經(jīng)濟狀況也吃緊了，過(guò)了三個(gè)月的工資補貼期后，我的工資少的可憐，每個(gè)月那到手只有千把塊錢(qián)。這種狀況以后能改善嗎？我開(kāi)始懷疑自己當初的選擇了。
終于堅持到半年試用期結束了。我的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)不是最突出的，但也算是完成了考核指標。根據公司之前給大家安排的職業(yè)規劃，我應該可以申請轉到中臺服務(wù)系統做理財顧問(wèn)助理了，可HR的人一直沒(méi)通知我，好像忘了這回事。終于，我忍不住去問(wèn)了婷姐。
婷姐的表情有些尷尬，她跟我解釋說(shuō)，這段時(shí)間我的工作成績(jì)公司領(lǐng)導都是認可的。但根據公司目前的情況，可能暫時(shí)不會(huì )進(jìn)行人員調動(dòng)。她說(shuō)，理財顧問(wèn)助理也是要做很多營(yíng)銷(xiāo)工作的，建議我不妨留在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)多鍛煉一段時(shí)間，對以后開(kāi)展新工作是會(huì )有幫助的，還說(shuō)公司員工名下的客戶(hù)資產(chǎn)是實(shí)行終身提成制的，現在的工作也不會(huì )白做。
大概是看到我臉上的失望，她又補充說(shuō)，HR會(huì )與領(lǐng)導再商量一下這個(gè)問(wèn)題，但是現在行業(yè)環(huán)境不好，瑞達各部門(mén)都在準備人員精簡(jiǎn)，調崗的壓力確實(shí)很大，讓我再耐心等段時(shí)間。
我聽(tīng)出了婷姐的難處，之前我聽(tīng)說(shuō)她因為新員工招聘的事情跟林總發(fā)生過(guò)不愉快，原來(lái)她早就料到我們這批新員工的培養安排困難重重。如今，跟我一起入職的新人已經(jīng)走掉好幾個(gè)了。我是繼續做自己不喜歡的營(yíng)銷(xiāo)工作，還是這樣干熬著(zhù)等機會(huì )？
就這樣，考慮了一周，我想我還是離開(kāi)吧。
找不到未來(lái)——易�。◤V進(jìn)證劵公司瑞達營(yíng)業(yè)部，資深客戶(hù)經(jīng)理）
“兄弟，再干下去也沒(méi)什么盼頭兒�！边@句話(huà)李濤今晚已經(jīng)說(shuō)了好多遍。
早上剛上班，李濤給我打電話(huà)說(shuō)他準備離開(kāi)公司了，已經(jīng)遞交了辭職報告。李濤可是我們客戶(hù)經(jīng)理中的英雄人物，他是第一批加入瑞達的員工，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)一直很優(yōu)秀，多次獲得營(yíng)銷(xiāo)大獎。無(wú)論是在業(yè)務(wù)上還是生活中，大家對他的評價(jià)都很高，我剛入職那會(huì )兒多虧他時(shí)時(shí)指點(diǎn)，我們也成了交心的朋友。
我在電話(huà)里問(wèn)他辭職的原因，他只扔出了一句“一言難盡”，說(shuō)是要在走之前請我吃頓飯。下班后，我倆便來(lái)了這家經(jīng)常喝酒的川菜館。
看李濤一臉的無(wú)奈，我迫不及待地問(wèn)他辭職的原因。在公司做了這么多年，積累了這么些客戶(hù)資源，怎么能說(shuō)扔下就扔下？平時(shí)，李濤不是一個(gè)很愛(ài)說(shuō)話(huà)的人，但是酒總是能打開(kāi)他的話(huà)匣子，幾杯酒下肚之后，他的話(huà)開(kāi)始多起來(lái)。從他的一席話(huà)中我聽(tīng)出，最近公司內聘合規專(zhuān)員的事傷了他的心。之前，李濤跟我說(shuō)過(guò)這個(gè)職位他志在必得，畢竟他在瑞達做業(yè)務(wù)已經(jīng)有5年多了，總做下去成長(cháng)空間有限，所以在這個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)上，他很希望抓住這個(gè)機會(huì )成功轉型。
按理說(shuō)，李濤在瑞達營(yíng)業(yè)部的法律咨詢(xún)方面一直也是有貢獻的，我們這里學(xué)法律的本來(lái)就不多，無(wú)論是業(yè)務(wù)能力，還是工作資歷，怎么輪也輪到他了，明擺著(zhù)非他莫屬的事情，結果上面將一個(gè)剛入職的小丫頭放在那個(gè)位置了，大家私底下都覺(jué)得李濤這次晉升未遂與前不久公司培訓考試風(fēng)波有關(guān)。
說(shuō)到考試風(fēng)波就要從“儲備人才培訓計劃”說(shuō)起，這個(gè)培訓方案是林總提議人力資源部搞的學(xué)習計劃，當時(shí)在公司全員大會(huì )上，林總說(shuō)，現在市場(chǎng)行情不好，大家應該利用閑暇時(shí)間多學(xué)習一些專(zhuān)業(yè)知識，大家忙碌起來(lái)，公司才會(huì )回到從前激情澎湃的時(shí)代。
很快，“儲備人才培訓計劃”出爐了，搞了專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習、管理技能培訓、團隊建設、渠道營(yíng)銷(xiāo)等好多課程，上課時(shí)間都安排在每天下班后兩小時(shí)外加周末半天，公司還規定以后員工要進(jìn)入管理層，必須持這些課程的結業(yè)證才能參加競聘，呼吁大家積極參加。開(kāi)班初期很多人都報名參加了，半月后，人力資源部組織了第一次階段性考試，有80%的人員達標，根據培訓要求，另外20%未達標者將不能參加第二階段培訓。
出人意料的是，總經(jīng)理對這樣的安排不滿(mǎn)意，林總找HR的人溝通后作出決定：凡是沒(méi)達標的人員必須參加下一次培訓，第二次不達標的人還需要參加第三次培訓，直至考核達標。另外二級以上客戶(hù)經(jīng)理和服務(wù)經(jīng)理必須參加培訓，而不是之前說(shuō)的自愿參加。這么一來(lái)，大家都感覺(jué)自己被培訓“綁架”了。
那段時(shí)間，大家真是焦頭爛額，一個(gè)個(gè)仿佛回到迎接高考的時(shí)代。特別是李濤，他正準備參加理財規劃師考試，本來(lái)時(shí)間就很緊，他申請暫緩接受培訓，但是林總提出這次培訓是全員無(wú)條件參加，HR迫于壓力，沒(méi)給李濤特殊照顧，他的結業(yè)成績(jì)自然很不理想。
提升培訓告一段落后，一天早上，林總事先連個(gè)招呼都沒(méi)打，直接在早會(huì )上宣布：全體員工集體學(xué)習業(yè)務(wù)手冊，三本都要學(xué)。首先學(xué)習第一本，半個(gè)月學(xué)習期，之后進(jìn)行考試�？荚嚥挥檬謱�(xiě)，隨機抽查，抽到誰(shuí)，誰(shuí)就到人力資源不接受考核。每天被考核人員名單只能在當天早會(huì )由人力資源部公布，不給準備時(shí)間�？己朔謹当仨毟哂�70份或者高于所在考核群組的平均分以上，否則，需要接受第二次考核，第二次考核不及格的人，待崗學(xué)習。當時(shí)場(chǎng)下一片默然，大家互相傳遞著(zhù)不滿(mǎn)的眼神。
很快就到了第一批考核時(shí)間，早會(huì )上HR宣布了5個(gè)人，請他們下午接受問(wèn)答式考核，李濤不幸“中獎了”。記得當時(shí)我坐在他旁邊，他說(shuō)自己根本沒(méi)看書(shū)，也不想看。他對之前的培訓計劃本就不滿(mǎn)，現在又來(lái)個(gè)強制性業(yè)務(wù)考試，更叫他憤憤不平。我當時(shí)提醒他“好漢不吃眼前虧”，趕緊臨陣磨磨槍?zhuān)f(shuō)不定還有救。沒(méi)想到，第二天早會(huì )上公布成績(jì)，真讓人難以置信，李濤只得了36分。大家眼中的銷(xiāo)售牛人，居然只有這個(gè)成績(jì)，真讓人難以置信，李濤自己的臉上掛滿(mǎn)無(wú)奈和憤怒。
從飯館出來(lái)，李濤拍著(zhù)我的肩膀說(shuō)，其實(shí)，最后做出辭職這個(gè)決定也不完全是跟領(lǐng)導賭氣，他是通過(guò)這件事情，感覺(jué)自己的職業(yè)規劃開(kāi)始漸漸偏離了預想的軌道，如果繼續一直做基礎的營(yíng)銷(xiāo)工作，自己根本得不到真正意義上的提升，公司也沒(méi)有舞臺可讓他轉型，他看不到希望了，只能選擇離開(kāi)了。
找不到未來(lái)——林峰（廣進(jìn)證劵公司瑞達營(yíng)業(yè)部，總經(jīng)理）
剛看完人力資源部關(guān)于“儲備人才培訓計劃”和員工業(yè)務(wù)手冊學(xué)習的總結報告，準備休
息一下，這時(shí)，電子郵箱提示有新的郵件，我打開(kāi)一看，居然又是一封辭職信！這次要離職的竟然是張婷，她說(shuō)因為身體的原因想給自己放個(gè)長(cháng)假，為了不耽誤公司的工作進(jìn)度，主動(dòng)提出離職。
這到底是怎么回事兒？張婷是我親自帶出來(lái)的部下，長(cháng)期以來(lái)我對她的工作能力都很欣賞，而且我們配合得也很默契。雖然最近一段時(shí)間，她經(jīng)常對我的做法提出異議，從校園宣講會(huì )到培訓計劃，總是跟我唱反調�？晌疫�是挺信任她，也挺關(guān)心她。這不她生病住院剛回來(lái)，我怕她累著(zhù)，還關(guān)照她多休整一段時(shí)間呢，盡量不給她的工作加壓。從什么時(shí)候開(kāi)始，我跟自己最信任的部下有了隔閡呢？
回想我從20xx年接手瑞達營(yíng)業(yè)部以來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨萬(wàn)千。那時(shí)候，營(yíng)業(yè)部全體員工勁兒往一處使，一個(gè)個(gè)拼命地干，營(yíng)業(yè)部市場(chǎng)占有率飛速提高，業(yè)績(jì)斐然，在省分管片區也頗有名氣。然而，從20xx年年底開(kāi)始，行業(yè)環(huán)境急遽惡化，大家原來(lái)那股勁兒慢慢松下來(lái)了。為了提升大家的工作熱情，我與人力資源并溝通，在瑞達推行了精細化管理，還開(kāi)展了一系列的學(xué)習考核活動(dòng)，不承想這些舉措帶來(lái)的反倒是更多的不滿(mǎn)情緒。
張婷曾經(jīng)旁敲側擊地提醒我，要考慮員工的情緒和困難。整個(gè)營(yíng)業(yè)部這么多員工，我怎么可能照顧到每個(gè)人的情緒？人的潛力都是被激發(fā)出來(lái)的，有時(shí)甚至是被逼出來(lái)的，你不逼一下，他們都不知道自己有多優(yōu)秀�，F在這些80后、90后的年輕人，不是我說(shuō)他們，吃苦能力比我們差遠了，我這也是為他們好，對他們未來(lái)負責，本事大了還愁沒(méi)前途嗎？再說(shuō)了，連這點(diǎn)兒壓力都承受不了，還指望他們?yōu)楣咀鍪裁创筘暙I？
不管怎么說(shuō)，張婷要離開(kāi)還是太出乎我意料了，這會(huì )對營(yíng)業(yè)部的人事管理產(chǎn)生很大的負面影響。這一年來(lái)，前前后后已經(jīng)走了些人，當時(shí)我們還進(jìn)行了調查分析，后來(lái)又特地開(kāi)了一次動(dòng)員大會(huì )，以求穩定軍心。我以為這輪辭職風(fēng)潮該告一段落了，沒(méi)想到像張婷、李濤這樣的骨干員工也開(kāi)始棄公司而去。那么，接下來(lái)會(huì )不會(huì )還有更多的人選擇離開(kāi)呢？據說(shuō)很多從這兒走的人都跳槽到于瑞達營(yíng)業(yè)部一樣頗具實(shí)力的競爭對手那里工作了。難道瑞達的魅力開(kāi)始消失了？到底是哪兒的管理出了問(wèn)題？怎樣才能讓大家愿意留下來(lái)，與公司共同發(fā)展呢？
辭職信怎樣寫(xiě)3
你為什么要辭職？
職員遞交辭職報告往往出于兩個(gè)理由，第一種是真想辭職，在這里做得不爽或者另外找到更加好的工作了。明確地說(shuō)不想在原來(lái)的崗位上繼續干了，就遞了辭職信；而另外一種是想借辭職為媒介，跟老板表達自己的一些看法。這是一種“欲擒故縱”的手段，他并不是真的想離開(kāi)，可能反而是想讓老板知道他是個(gè)很有想法的人，讓老板更加賞識他。曾經(jīng)有個(gè)外企的員工覺(jué)得老板對他態(tài)度冷冰冰不是很重視，于是他就給老板寫(xiě)了封辭職信側面表達下他的不滿(mǎn)。那個(gè)老板看了信之后果然沒(méi)有立即簽字同意，過(guò)了幾天之后給出的回答是不批準。從那以后老板就對他刮目相看了，看來(lái)是辭職信奏了效。
辭職“五守則”
第一、想清楚，真的非走不可嗎？
第二、談融洽。跟老板談的過(guò)程不是給你趁機發(fā)泄抱怨的機會(huì )。反正都要走了，還不如好聚好散，給人留下個(gè)好印象。
第三、辦妥當。手續交接妥當。
第四、走干凈，真走了以后就別拖泥帶水的，把該拿的'都拿干凈，別這個(gè)忘記拿那個(gè)忘記取，走兩天回來(lái)還有個(gè)什么事。
第五、回得來(lái)。讓自己回來(lái)還是受歡迎的。
和諧的辭職路線(xiàn)
上面說(shuō)了辭職你要考慮清楚的五件事，下面就來(lái)教教你如何實(shí)際地去操作。從你決定辭職到寫(xiě)一封辭職信再到跟老板去交流，經(jīng)他批準到最后離開(kāi)，應該有一個(gè)比較保險的程序：首先是跟上司進(jìn)行口頭溝通。如果說(shuō)是真的是無(wú)法繼續工作了，然后就提出正式的書(shū)面表達送到各個(gè)部門(mén)。待每一層的上司都簽字同意之后，再去其它部門(mén)交接辦手續。但在辦手續之前，一定要把自己份
內的工作先交接好，就是說(shuō)做好善后工作。最后最好能跟同事吃個(gè)散伙飯，這很重要，因為干同一行的說(shuō)不定以后有機會(huì )還可以再合作。但切記在你沒(méi)有正式離開(kāi)之前最好能保密，千萬(wàn)別跟同事到處宣揚自己要走了。
辭職是辛苦的
辭職和求職一樣，也是件辛苦的事，并且也很重要。辭職意味著(zhù)你要離開(kāi)那個(gè)地方。正所謂“善始善終，善之善”。其實(shí)在這個(gè)地方如何結束，比如如何進(jìn)來(lái)不重要，因為你的職業(yè)品牌，辭職的時(shí)候看得更加清楚。把你招進(jìn)來(lái)的理由很簡(jiǎn)單，因為你能干。但是你能不能走得好，就特別影響個(gè)人以后的品牌。辭職是一個(gè)需要反復溝通相互取得諒解的過(guò)程，要說(shuō)很多話(huà)，和老板斗智斗勇。但是這個(gè)溝通是很有價(jià)值的，是給你鍛煉的機會(huì )，可能辭職了以后，就是天高任你飛了。
辭職信怎樣寫(xiě)4
敬愛(ài)的xxx/xxx：
你們好!進(jìn)入展能工作不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)多月了。在這段時(shí)間里，我所學(xué)到的知識卻比以往在學(xué)校十多年學(xué)到的更為深刻。很感謝公司對我的培養和照顧。
在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì )，讓我體會(huì )到什么是團隊，什么是工作效率。公司平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng)，讓我總是有無(wú)窮無(wú)盡的工作激情。然而工作上的能力，以及對工作的認知力有限，使我越來(lái)越不適應如今的工作環(huán)境。記得胡總曾說(shuō)過(guò)，工作上如果兩年沒(méi)起色就該往自己身上找原因了。因此我開(kāi)始思考在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。
此致
敬禮
申請人：xxx
辭職信怎樣寫(xiě)5
尊敬的領(lǐng)導：
天下無(wú)不散之筵席，經(jīng)過(guò)深思熟慮，我決定辭去在酒店所擔任的職位。此時(shí)我選擇離開(kāi)，并不是一時(shí)的心血來(lái)潮，而是我經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間考慮之后才做出的決定。相信在我目前的這個(gè)職位上，酒店有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會(huì )批準我的申請。
目前，我覺(jué)得自己在工作上有些力不從心，不能全心全意投入工作，缺乏剛進(jìn)酒店時(shí)對這個(gè)行業(yè)的熱情以及學(xué)習的興趣。如果再這樣混下去，是在拖酒店的后腿，也是在浪費自己的時(shí)間，對酒店、對自己都是一種很不負責任的做法，對不起那些關(guān)心和指導我的同事們;我決心離開(kāi)，我知道這個(gè)過(guò)程會(huì )給您帶來(lái)一定程度上的不便，對此我深表抱歉，相信酒店可以找到比我更合適的員工來(lái)接替我的工作。
在酒店這段時(shí)間里，我學(xué)到很多也得到了很多，這些寶貴的經(jīng)歷和經(jīng)驗都會(huì )伴隨我終身，這里的同事們也都對我很好，大家相處很融洽。非常感謝您在這段時(shí)間里對我的教導和照顧，同時(shí)我也很感謝大家在工作上給予我莫大的幫助和信任，在酒店的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我確信在酒店的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)人生中相當重要的一部分。
再次對我的離職給酒店帶來(lái)的不便表示抱歉，我會(huì )努力做好辭職前的各項工作，同時(shí)我也希望酒店能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準。
最后，真心地祝您和酒店全體同事身體健康、工作順利!也祝酒店基業(yè)常青，欣欣向榮!
此致
敬禮
申請人：
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