武鋼被曝裁員萬(wàn)人 一些員工將提前退休居家休息
鋼鐵業(yè)前所未有的低迷之際，處于鋼鐵業(yè)第一方陣的武鋼啟動(dòng)了大規�！皽p員”。昨日有報道稱(chēng)，武鋼集團可能將裁員1.1萬(wàn)人，武鋼股份計劃裁員6196人。新京報記者昨日自三個(gè)獨立消息源處證實(shí)了這一消息。
昨日晚間，武鋼集團聲明稱(chēng)，目前并沒(méi)有“裁員”，“內退”、“臨時(shí)歇工”等措施并沒(méi)有改變職工的勞動(dòng)關(guān)系和薪資關(guān)系。
裁員進(jìn)行時(shí)，有的已簽了“離職”合同
一位鋼鐵業(yè)人士對新京報記者表示，媒體報道的裁員數字準確無(wú)誤。他發(fā)來(lái)一份裁員清單，清單顯示武鋼股份將裁員6196人，清單于12月8日印發(fā)、署名為武鋼股份總經(jīng)理辦公室。
新京報記者自武漢當地消息人士處了解到，目前武鋼正在進(jìn)行大規模裁員，工作推進(jìn)有序，有員工已經(jīng)接受了公司方面給出的離職條件。
一位武鋼股份員工在接通新京報記者電話(huà)后但很快掛掉，只表示，“已經(jīng)和廠(chǎng)里簽訂了合同，不便接受采訪(fǎng)”。
新京報記者以員工身份致電武鋼股份煉鋼總廠(chǎng)一位負責人，當被問(wèn)及大規模裁員計劃時(shí)，對方表示，現在公司方面確實(shí)有裁員計劃，但網(wǎng)絡(luò )傳言不可全信�！疤豳|(zhì)增效、降低人力成本，這是大勢所趨。當然，對于年輕員工也會(huì )區別對待�！痹撠撠熑苏f(shuō)。
有些員工將提前退休、居家休息
一份裁員方案顯示，裁員對象主要是崗位工作量不飽滿(mǎn)、不勝任崗位工作、沒(méi)有競爭上崗等職工，他們將通過(guò)提前退休、居家休息等渠道退出崗位。
官方的網(wǎng)站信息顯示，武鋼集團是新中國成立后興建的第一個(gè)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，其已連續六年進(jìn)入《財富》世界500強榜單。
但行業(yè)低迷令武鋼股份業(yè)績(jì)承壓。
今年三季報顯示，前9個(gè)月武鋼股份大幅轉虧，虧損10.01億元，凈利潤驟減200%，而在今年上半年，武鋼股份尚盈利超過(guò)5億元。
上述裁員清單顯示出此次裁員與業(yè)績(jì)變化的聯(lián)系。武鋼股份旗下的能源動(dòng)力總廠(chǎng)、冷軋總廠(chǎng)等工廠(chǎng)裁員最多，都達到了600-700人。公司上半年冷軋產(chǎn)品營(yíng)收約138.6億元，比上年同期大幅降低了22.44%。
上鋼網(wǎng)高級分析師張磊對新京報記者表示，雖然裁員有助于減輕企業(yè)負擔，但僅靠裁員，企業(yè)依然無(wú)法擺脫目前困境。
新聞延伸
風(fēng)暴中的武鋼“雪上加霜”
在中央巡視和行業(yè)寒冬加劇的雙重壓力之下， 成立近60年的武漢鋼鐵(集團)公司(下稱(chēng)“武鋼”)第一次如此清晰地將自己的沉疴頑疾曝露出來(lái)。
原董事長(cháng)鄧崎琳落馬，外派職工做警察，與柳鋼10年“貌合神離”的重組正式結束，長(cháng)達1.8萬(wàn)字的巡視整改通報自爆家丑……自8月29日鄧崎琳被宣布落馬后，短短幾周之內，老央企武鋼新聞不斷，處在輿論風(fēng)暴中。
許多人將之視為武鋼一個(gè)時(shí)代的結束，更多的人則希望武鋼能迎來(lái)一個(gè)新時(shí)代，因為它是中國鋼企的縮影。
武鋼的“老毛病”：大而不強，有領(lǐng)導以“鋼”謀私
鄧崎琳的落馬，讓公眾對這位執掌武鋼達10年之久的董事長(cháng)和武鋼的“鄧崎琳時(shí)代”開(kāi)始審視。
首先被質(zhì)疑的是鄧崎琳主導下武鋼以規模為上的快速擴張。
2011年鄧崎琳在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，曾自豪地說(shuō)，“我們在5年里面，再造了一個(gè)武鋼”。據其介紹，自己剛接手武鋼時(shí)，公司的產(chǎn)能為900萬(wàn)噸左右，不僅被老對手寶鋼(當時(shí)產(chǎn)能為3000多萬(wàn)噸)、鞍鋼(當時(shí)產(chǎn)能為1500多萬(wàn)噸)甩出一大截兒，就連曾經(jīng)的“小兄弟”萊鋼、濟鋼產(chǎn)能也有1000萬(wàn)噸了�！霸谶@種情況下，我們感到確實(shí)很迷茫。我們企業(yè)怎么辦?”鄧崎琳說(shuō)，更讓人無(wú)法接受的'，是武鋼內部和國資委官員提出的“被寶鋼兼并重組”的建議。
于是，武鋼掀起了一輪快速兼并重組的行動(dòng)。2005年上半年，重組鄂鋼，下半年重組柳鋼(601003.SH)，2007年后重組昆鋼，產(chǎn)能也隨之快速擴張�！八鼈冞M(jìn)來(lái)后，我們就有3600萬(wàn)、4000萬(wàn)的產(chǎn)能了。寶鋼怎么兼并我，它已經(jīng)咬不動(dòng)我了�！编嚻榱赵硎�，“十二五”期間武鋼的產(chǎn)能規模要達到6000萬(wàn)噸。
有人稱(chēng)，“鄧崎琳時(shí)代”的快速擴張只達到了避免“被兼并”的目的，并未扭轉“被超越”的目標。
2015年《財富》世界500強榜單中，中國有8家鋼企榜上有名，武鋼排名最后，寶鋼排名最前。2014年，寶鋼的營(yíng)業(yè)收入為483.2億美元，武鋼為237.2億美元。
此外，鄧崎琳掌舵期間，武鋼集團核心子公司武鋼股份(600005.SH)的盈利情況整體下滑。2012年其凈利潤跌至2.1億元的低谷，2014年有所回升(12.57億元)，但今年上半年實(shí)現凈利潤5.22億元，同比下滑9.81%。
除了公司發(fā)展上的痼疾外，今年2月開(kāi)始的中央巡視以及此后的武鋼巡視整改通報，則將武鋼在內部管理上的問(wèn)題一一揭露。
比如，選人用人不講規矩。個(gè)別領(lǐng)導干部搞團團伙伙，部分干部“帶病提拔”，影響惡劣。如武鋼股份原副總經(jīng)理孫文東2009年被審計發(fā)現嚴重問(wèn)題后，仍被調到鄂鋼公司擔任總經(jīng)理，并推薦為湖北省人大代表。
比如，以“鋼”謀私，大肆斂財。巡視、整改期間，武鋼有42名領(lǐng)導報告有親屬?lài)@武鋼做業(yè)務(wù);清查項目2911個(gè)，發(fā)現問(wèn)題項目836個(gè)，涉嫌暗箱操作、利益輸送、領(lǐng)導人員插手工程項目271個(gè)。
比如，違規決策，管理混亂，造成國有資產(chǎn)巨額損失。2010-2014年，公司68個(gè)重大項目中有41個(gè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)集體決策，比例高達60%。武鋼巴西MMX項目決策過(guò)程中，存在先拍板后論證、后續風(fēng)險沒(méi)有控制、境外投資管理制度缺乏等問(wèn)題。
今年6月，中央巡視組向武鋼集團反饋專(zhuān)項巡視情況時(shí)，提出了四點(diǎn)意見(jiàn)建議，其中提到“特別要管好‘一把手"。這個(gè)表述曾引發(fā)公眾無(wú)限的想象。鄧崎琳落馬后，在媒體的報道中，這些想象開(kāi)始被一一“對號入座”。
武鋼的“鄧崎琳時(shí)代”已經(jīng)終結，但其間遺留下來(lái)的問(wèn)題，對繼任者和武鋼來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)極大的挑戰。
正式職工轉崗當警察，武鋼為啥出此招?
9月8日發(fā)生在武鋼集團子公司武鋼重工集團的一件事，或許可以被寫(xiě)進(jìn)武鋼的歷史。
當天上午，45名武鋼重工職工從廠(chǎng)區集中出發(fā)，到武漢化工區當警察。這是武鋼歷史上第一次派遣職工“走出去”為社會(huì )服務(wù)。到現場(chǎng)為他們送行的，是武鋼歷史上第一個(gè)“外來(lái)”一把手、出身于寶鋼的馬國強。
在武鋼，這45名職工的準確稱(chēng)呼應是：富余職工。
據媒體報道，他們大多是生產(chǎn)一線(xiàn)的機床工、造型工、焊工等，年齡最小的32歲、最大的52歲。因為鋼鐵及配套行業(yè)過(guò)冬，武鋼重工關(guān)停并轉持續虧損、扭虧無(wú)望的單元和產(chǎn)線(xiàn)，大幅度精簡(jiǎn)職工隊伍，產(chǎn)生了不少富余職工;部分產(chǎn)線(xiàn)也因為合同不飽滿(mǎn)，職工收入得不到保障。
據了解，下一步武漢化工區還將陸續提供警察、保安和物業(yè)等300余崗位吸納武鋼重工的職工。武鋼重工也將開(kāi)拓其它社會(huì )渠道，將陸續派遣職工服務(wù)外部市場(chǎng)。
盡管從國企產(chǎn)業(yè)工人變?yōu)樯鐣?huì )服務(wù)人員，但他們 “武鋼正式職工”的身份關(guān)系不變，薪資關(guān)系不變，組織關(guān)系不變。
武鋼集團董事長(cháng)馬國強在現場(chǎng)為職工鼓勁加油。他說(shuō)，人力資源優(yōu)化是國有企業(yè)共同面臨的難題。把人力資源盤(pán)活、用好，積極參與地方經(jīng)濟建設，既有利于個(gè)人發(fā)展，也有利于武鋼未來(lái)競爭，對社會(huì )也是重要貢獻。
武鋼的這次用工改革，與日益嚴峻的行業(yè)形勢和上半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有關(guān)。據媒體報道，今年1—6月份，武鋼沒(méi)有完成年初預算目標和國務(wù)院國資委下達的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標，6月首次出現虧損，7月連續虧損，且虧損加劇。危機面前，壓縮成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率成為武鋼的重要選擇。
武鋼人力資源部相關(guān)負責人介紹稱(chēng)，目前，武鋼勞動(dòng)生產(chǎn)率僅為世界先進(jìn)鋼鐵企業(yè)的1/3，與國內先進(jìn)鋼鐵企業(yè)相比也有較大差距;同時(shí)，武鋼噸鋼人工成本是國內先進(jìn)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的3倍左右。
8月5日，武鋼印發(fā)《關(guān)于應對危機保生存、全面壓降成本費用的通知》;8月14日，武鋼人力資源部下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展業(yè)務(wù)回歸工作的通知》。關(guān)于下一步勞動(dòng)用工改革方向，武鋼人力資源開(kāi)發(fā)的指導思想是加大業(yè)務(wù)回歸力度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加強人員交流輸送，融入地方經(jīng)濟建設。
當然，對于武鋼來(lái)說(shuō)，人力資源優(yōu)化是一個(gè)非常具有挑戰的任務(wù)。
鄧崎琳2011年接受媒體采訪(fǎng)時(shí)的一段話(huà)，或許能為武鋼的人力成本負擔做個(gè)注解：武鋼是個(gè)50年代初發(fā)展起來(lái)的老企業(yè)，有10多萬(wàn)職工。7.3萬(wàn)在崗職工，兩萬(wàn)內退，不到兩年就將退休回家的，6萬(wàn)離退休職工。還有3萬(wàn)多大集體職工，就是沒(méi)考上大學(xué)的武鋼子弟，自己搞的企業(yè)，靠武鋼生存，搞些活路的，3萬(wàn)多人�！耙还彩畮兹f(wàn)人，都要吃武鋼的飯，還不能直接推向社會(huì )�！�
與柳鋼分手，“生命工程和希望工程”或受影響
9月8日的外派職工，被許多人看作是武鋼在應對危機上向前走了一步。但次日柳鋼股份(601003.SH)的一則公告，則讓許多人對武鋼平添?yè)鷳n(yōu)。
9月9日，柳鋼股份發(fā)布公告稱(chēng)，接到控股股東廣西柳州鋼鐵(集團)公司的通知，廣西國資委與武鋼集團聯(lián)合設立的廣西鋼鐵集團有限公司近日召開(kāi)了股東大會(huì )，同意廣西國資委從廣西鋼鐵集團撤資，柳鋼集團退出廣西鋼鐵集團，廣西鋼鐵集團成為武鋼集團的全資子公司，其注冊資本也由468.37億元調減為80億元。
這標志著(zhù)柳鋼與武鋼長(cháng)達10年的跨地區重組正式成為歷史。
據媒體報道，2005年12月，廣西國資委與武鋼集團簽署了《武鋼與柳鋼聯(lián)合重組協(xié)議書(shū)》，為推進(jìn)防城港鋼鐵項目，雙方約定聯(lián)合成立武鋼柳鋼(集團)聯(lián)合有限責任公司(后更名為“廣西鋼鐵集團有限公司”)，武鋼集團以現金出資占80%股權，廣西國資委以柳鋼集團全部?jì)糍Y產(chǎn)出資占20%股權，初始注冊資本為440億元。防城港項目預計總投資為2000多億元。
今年3月，鄧崎琳在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，這一項目對武鋼未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要�！耙驗槲滗摰靥幹胁康貐^長(cháng)江中游，過(guò)去是黃金水道、九省通衢，到現在我們的進(jìn)口礦石達到幾千萬(wàn)噸，都要從海邊運過(guò)來(lái)，運費每噸高出100多塊錢(qián)，一年進(jìn)口一千萬(wàn)噸就是10幾個(gè)億，兩千萬(wàn)噸就是20、30個(gè)億。在鋼鐵寒冬的時(shí)候，這是很不劃算的�！�
今年6月，馬國強出任武鋼董事長(cháng)。6月15日，馬國強任董事長(cháng)10多天后，就前往南寧拜訪(fǎng)了廣西壯族自治區主席陳武。馬國強表示，防城港對于武鋼有著(zhù)極其重要的意義，武鋼把防城港鋼鐵項目建成1000萬(wàn)噸規模的決心不會(huì )變。他希望進(jìn)一步加強雙方合作，如期實(shí)現冷軋產(chǎn)線(xiàn)順利投產(chǎn)，早出效益。次日，馬國強到防城港鋼鐵基地調研并強調，作為武鋼的生命工程和希望工程，防城港鋼鐵項目是武鋼發(fā)展的未來(lái)和機遇，把握好這一難得的機遇，將“建成世界一流鋼鐵企業(yè)”從口號變成現實(shí)。
關(guān)于“分手”的原因，雙方并沒(méi)有公開(kāi)。據媒體報道，武鋼內部人士表示，柳鋼撤資是商業(yè)合作的正�，F象，雙方都有合作與不合作的自由，“所謂強扭的瓜不甜，但是我們建設防城港項目的信心和決心是不會(huì )變的�！�
有業(yè)內人士甚至稱(chēng)：“武鋼和柳鋼從來(lái)都沒(méi)有真正的合并過(guò)，連戀人都算不上，說(shuō)離婚都過(guò)了，現在不過(guò)是回歸現實(shí)而已�！�
柳鋼、武鋼“分手”后，鋼鐵行業(yè)的合并重組問(wèn)題引起了業(yè)內人士的反思。有人表示，如今看來(lái)，依靠行政手段來(lái)強推兼并重組，違背了市場(chǎng)規律，雖然形式上重組合并完成了，但往往后期會(huì )遇到合而不并、貌合神離的結果，最終無(wú)法實(shí)現壓縮過(guò)剩產(chǎn)能、提高企業(yè)競爭力的目的。但亦有人表示，中國鋼鐵業(yè)重組盡管有困難，但依舊是大勢所趨。
關(guān)于防城港項目，有人擔心柳鋼撤出后，獨立運營(yíng)該項目的武鋼可能會(huì )受到一定的拖累，首當其沖的問(wèn)題就是資金，“另外，武鋼畢竟不是當地企業(yè)，各個(gè)方面可能不會(huì )像之前那么順暢”。也有專(zhuān)家認為，“分手”事件并不會(huì )對武鋼造成太大拖累，因為防城港項目一直就是武鋼在建設，地方政府在其中扮演的角色僅是提供相關(guān)支持，畢竟地方政府會(huì )從中直接受益。
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