知道嗎？成功的舵手就是你

和你訂了約會(huì )的朋友失約了，事前沒(méi)有通知，事后也沒(méi)有解釋?zhuān)�你�?huì )對這位朋友產(chǎn)生不一樣的觀(guān)感嗎？這樣的行為聽(tīng)起來(lái)好象有一點(diǎn)不可思議，但在工作中卻隨處可見(jiàn)�！凹s好了要來(lái)面談，到時(shí)卻沒(méi)有出現，而且事先連個(gè)招呼也沒(méi)打�！边@是人事界朋友們都不陌生且備感困擾的經(jīng)驗。這樣的現象在網(wǎng)絡(luò )求職盛行后，更為明顯。（莫非科技所帶來(lái)的方便必然會(huì )造成行為的退化？）正因為了解到突發(fā)狀況的在所難免，因此我們安排面談時(shí)，都會(huì )不厭其煩的請應征人員記下聯(lián)絡(luò )我們的方式，總以為“取消約定時(shí)記得告知對方”是個(gè)基本常識，即使當時(shí)來(lái)不及告知，最起碼事后還可以亡羊補牢。

　　但是，很顯然的這已經(jīng)超出基本常識的范圍。是因為新新人類(lèi)才不時(shí)興這套嗎？也不盡然，位居主管仍犯此錯誤者也不在少數。

　　當壞習慣如影隨形　

　　這不由得讓我想到，人們時(shí)常羨慕成功者因為際遇好、運勢佳、又逢貴人相助因而能夠成就今日的局面。反觀(guān)自己，因為生來(lái)沒(méi)那種命，因此與成功無(wú)緣也是理所當然。這樣的好借口，能夠輕易將個(gè)人的缺點(diǎn)羽量化，形成事事不必追究。

　　以前述的面談失約來(lái)看，這實(shí)在是一件很小的事情，但是從處理小事的方式中已經(jīng)反映出一個(gè)人的處事態(tài)度─自私、不重信諾、不負責任、不為他人著(zhù)想、不積極進(jìn)取。這個(gè)人在企業(yè)組織里會(huì )不會(huì )有好的升遷發(fā)展？看來(lái)很難。

　　因為這些壞習性一旦成為個(gè)性的'一部分，就如影隨形的難以擺脫。試想：一個(gè)缺乏責任感的人，工作時(shí)總是虎頭蛇尾，成果自然就乏善可陳；一個(gè)自私、不為他人設想的人，人際關(guān)系必定不和諧，在強調團隊合作的組織里，如果未能獲得足夠的支持，根本無(wú)法拿出發(fā)揮相乘效果的成績(jì)；而不重信諾的人，本身誠信度有問(wèn)題，主管敢將重要項目給他負責嗎？態(tài)度不積極的人習于安逸，缺乏在工作上自我要求、突破創(chuàng )新的能力，當然不堪重任。這樣的人注定與成功漸行漸遠，但是誰(shuí)把他推往另一個(gè)方向的呢？

　　雀屏中選的那一位　

　　在企業(yè)遴選人才時(shí)，我們也觀(guān)察到往往最后雀屏中選的人并不一定是資格、條件看來(lái)最優(yōu)秀的那位，而是人格特質(zhì)最能與企業(yè)文化所強調的精神相吻合的人才。也許是品德操守、也許是求新求變的態(tài)度，也許是團隊精神……。很顯然，在對于人才的衡量上，專(zhuān)業(yè)知識經(jīng)驗絕對很重要，但它尚可經(jīng)由努力學(xué)習而得；先天的個(gè)性、人格特質(zhì)卻是根深蒂固，不當的處事態(tài)度，影響所及更為深遠。

　　成功非偶然，如果你不確定自己是否具有成功者的特質(zhì)？也許可先從檢視性格中是否存在“阻礙成功的因子”著(zhù)手，并謹記勿以惡小而為之，別讓壞習慣駕馭你。

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