讓高層“看到”你的成績(jì)
讓高層“看到”你的成績(jì)
尤其在大型公司，員工的表現很難在蕓蕓眾生中被高層發(fā)現。如何把握機會(huì )，讓高層看到你？有幾個(gè)重要的關(guān)鍵。
有些人屬于默默耕耘者，把事情做好不愿意出鋒頭。不可否認，這些人在競爭的社會(huì )里，是比較吃虧的。所以我很鼓勵新新人類(lèi)，適時(shí)把自己的工作包裝、呈現出來(lái)，你要能主動(dòng)把你做的事讓你的主管知道；再來(lái)要能主動(dòng)表達、要有表達能力；第三，要能言之有物，表達的東西要能配合你的能力。有的人愿意主動(dòng)表達，但只是用表達和主動(dòng)來(lái)包裝，這種不能長(cháng)久，終究還不能成為一匹千里馬。
運用e-mail
至于如何讓總經(jīng)理等級的高層看到你的表現，有一個(gè)很好的管道，大家常常忽略，就是e-mail.如果有個(gè)project完成了、有個(gè)成果出來(lái)，可以利用e-mail溝通，除了寄給自己的直屬長(cháng)官外，也可以寄副本給更上面的長(cháng)官，作用在于通知大家這件工作完成了。
不能忽略的是，很多人還是注重辦公室倫理，這時(shí)你可以和自己的長(cháng)官打聲招呼，問(wèn)他：“你介不介意我把這也寄一份給總經(jīng)理？”只要有個(gè)正向的方式，當這樣說(shuō)時(shí)，我相信很多直屬長(cháng)官不會(huì )拒絕，這就要看想要表現的員工所用的方法對不對。成功通常需要天時(shí)、地利、人和，很多激進(jìn)的菁英份子忽略人和，還沒(méi)長(cháng)大就夭折，那么一切的`努力又得重來(lái)。如果你想寄e-mail讓更多人知道，不妨對直屬主管說(shuō)：“我們花那么多心思，做了這些事，你覺(jué)得我們是不是應該發(fā)揚光大一下？所以你介不介意把這些東西寄給相關(guān)部門(mén)、甚至總經(jīng)理？”我相信，很多主管不會(huì )say no.如果你一直都能注意對方的感受，久而久之，你能做到這一點(diǎn)，你的主管就算不愿意，他到最后也得推你一把�？墒悄悴灰尨蠹疫�沒(méi)完全看到你時(shí)，就這么急，這樣“人”就會(huì )成為你的阻力。
在員工大會(huì )中肯發(fā)言
我相信很多公司都會(huì )有員工大會(huì )、誓師大會(huì )等，不管總經(jīng)理有沒(méi)有這個(gè)心，也都會(huì )說(shuō)，大家有任何疑問(wèn)可以提出來(lái)，如果不是當下，也可以透過(guò)email或總經(jīng)理意見(jiàn)信箱等。但有沒(méi)有人真的用正當的方法去善用這些管道？
有些人會(huì )恃才而傲，認為你“看不到”我，是自己眼力的問(wèn)題。其實(shí)可以利用這些場(chǎng)合說(shuō)出來(lái)，或在適當場(chǎng)合問(wèn)對一個(gè)問(wèn)題，就馬上可以突顯出來(lái)。還有懂不懂得利用機會(huì )，例如，在走廊上碰到總經(jīng)理，也可以和他聊一下。
如果是對公司有批評、建議時(shí)，提出問(wèn)題的人應該要有正確觀(guān)念。很多人會(huì )說(shuō)，希望“公司”如何如何，但公司是從管理階層到基層員工組成的，如果公司不好，大家都有責任。如果今天提出批評的人覺(jué)得是和公司榮辱與共，那么他的話(huà)絕對不會(huì )讓人聽(tīng)了不舒服。批評永遠比建設要容易得多，不要只批評，今天不只提出這個(gè)地方不好，還同樣告訴你，有什么改進(jìn)的辦法，那么誰(shuí)會(huì )不愿意去嘗試？當然，公司也有責任提供暢所欲言的環(huán)境，不要讓大家有秋后算帳的恐懼。
員工大會(huì )是一個(gè)管道，但很多時(shí)候為何不能立即提出？和你的主管、人力資源提，不要等到員工大會(huì )，可能還已經(jīng)積壓了很久的怨氣。隨時(shí)能主動(dòng)提出，任何一個(gè)有正確觀(guān)念的主管，都會(huì )很感謝。
別怕愛(ài)表現
或許是中國人文化的關(guān)系，我們通常都不愿意主動(dòng)表現，甚至會(huì )去打壓愛(ài)表現的人。其實(shí)愛(ài)表現是很好的，身為主管，我反而比較怕不愛(ài)表現的員工，因為要花很多心力去看他，但不是每個(gè)主管都有這種時(shí)間。員工透過(guò)愛(ài)表現，可以及早讓公司發(fā)掘你的特長(cháng)。如果員工表現出的方式或能力不適當，主管或人力資源也可以盡早發(fā)現，協(xié)助他修飾，讓他能適性發(fā)展。
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