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不做職場(chǎng)上的“夾心派”
你的兩位上司之間發(fā)生矛盾時(shí)，你該向左向右？“兩虎相爭”時(shí)，你跟誰(shuí)呢？這是職場(chǎng)中經(jīng)常遇到的問(wèn)題。
楊經(jīng)理和劉經(jīng)理由于薪資改革鬧了矛盾，我們看看幾個(gè)員工的做法：張先生很仗義，有種為大家“赴湯蹈火”的精神，挑頭跟楊經(jīng)理對著(zhù)干，給人留下了“不好管”的印象。張先生今天跟楊經(jīng)理過(guò)不去，明天會(huì )不會(huì )跟劉經(jīng)理過(guò)不去？劉經(jīng)理如果重用張先生，是否會(huì )令楊經(jīng)理下不來(lái)臺？這些考慮使張先生成為“兩虎相爭”的犧牲品，一個(gè)經(jīng)理用撤換張先生的辦法向另一個(gè)經(jīng)理送人情。
李小姐能夠理解經(jīng)理的改革思路，并不以自己一時(shí)的得失決定支持哪位經(jīng)理。她以一種旁觀(guān)者的清醒，預見(jiàn)到被卷進(jìn)權爭的后果，警告同事不要一時(shí)糊涂。李小姐不只是明哲保身，而是把她的憂(yōu)慮提出來(lái)與大家分享。
與李小姐相比，新來(lái)的小王則顯得有些不成熟，她在權爭面前顯得有些膽怯，不敢發(fā)表自己的意見(jiàn)，一味退縮，甚至不愿去上班。
林先生更善于拉關(guān)系、結幫派。但他是從自己的局部利益出發(fā)，不是與公司共命運，拉幫結派的做法也威脅到了公司的利益，在公司遇到危難時(shí)不能挺身，反倒會(huì )拆臺，經(jīng)理們也不會(huì )喜歡。
看了這些也許你已經(jīng)明白，在“兩虎相爭”時(shí)，作為員工，首先要做到“不卷入”，因為上司會(huì )從更加宏觀(guān)和戰略的高度去看問(wèn)題，你一旦卷入，難免要成為替罪羊或犧牲品。
第二，從大局的高度看待你所遇到的問(wèn)題。上司會(huì )喜歡能夠“想公司之所想，急公司之所急”的員工，這樣的員工才能與企業(yè)共患難，從根本上對企業(yè)有益。
第三，別耍小聰明，但不要拒絕“大聰明”。耍小聰明，拉幫結派，對于公司是有威脅的，上司也不會(huì )對這些小幫派視而不見(jiàn)。不過(guò)，適當地有點(diǎn)“大聰明”倒是件好事，有頭腦、有眼光、有思想的員工，是會(huì )受到上司器重的。
第四，不卷入不等于總是回避矛盾�？傁褚恢豢s頭烏龜一樣躲起來(lái)，也許躲得過(guò)一時(shí)，躲不過(guò)一世，最終對事業(yè)發(fā)展不利。要學(xué)會(huì )使用成熟的、理性的方法看待問(wèn)題，這樣才能幫助你在公司的“權力斗爭”中立于不敗之地。
1加1不一定等于2，職場(chǎng)上的確有不辨是非的時(shí)候，作為職員，工作中受點(diǎn)委屈是很正常的事。此時(shí)，與其在那兒怨天尤人，不如學(xué)會(huì )化委屈為動(dòng)力，因為還有比委屈更為重要的事，比如您在職場(chǎng)的生存和發(fā)展。
裝傻策略
“您好，張總。昨天我交給您的文件簽了嗎？”張總想了想，然后翻箱倒柜，最后攤開(kāi)雙手：“對不起，我從未見(jiàn)過(guò)你的文件。”如果您是剛從學(xué)校畢業(yè)的人，碰到這種情況通常會(huì )說(shuō)：“我看著(zhù)您將文件擺在桌子上的！”但老手就絕不是這樣了，他會(huì )平靜地說(shuō)：“那好吧，我回去找找那份文件。”
于是，下樓，回辦公室，把電腦中的文件重新調出再次打印，當您再把文件放到老總面前時(shí)，他連看都沒(méi)看就簽了字，因為他比您還清楚文件原稿的去向。
“不辯”玄機
您對了，上司錯了，您也要開(kāi)動(dòng)腦筋為上司尋找一個(gè)下臺的臺階，無(wú)論如何解決沖突的前提是合作！和上司發(fā)生沖突后，我們不贊成一走了之，因為在新環(huán)境里還會(huì )出現老問(wèn)題，到那時(shí)您又怎樣呢？如果為了爭口氣大鬧一場(chǎng)，可能會(huì )斷送了職業(yè)前途。只要不是大是大非的問(wèn)題，就忍忍吧。
主動(dòng)方案
好漢不吃眼前虧、主動(dòng)言和是運用智慧尋找沖突的最佳解決方案，主動(dòng)言和更需要團隊精神，發(fā)揮團隊精神可以使合作得以延續。
在處理沖突的問(wèn)題時(shí)要運用自己的智慧和團隊精神與上司及同事盡量合作，讓他們發(fā)現您是個(gè)理想的合作伙伴，更給自己創(chuàng )造一個(gè)良好的工作空間！
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