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職場(chǎng)上，要做一只簡(jiǎn)單的刺猬
狐貍是一種狡猾的動(dòng)物，能夠設計無(wú)數復雜的策略偷偷向刺猬發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。狐貍行動(dòng)迅速，皮毛光滑，腳步飛快，陰險狡猾，看上去準是贏(yíng)家。而刺猬則毫不起眼，遺傳基因上就像豪豬和犰狳的雜交品種。它走起路來(lái)一搖一擺，整天到處走動(dòng)，尋覓食物和照料它的家，過(guò)著(zhù)簡(jiǎn)單的生活。
一天，狐貍在小路得岔口不動(dòng)聲色地等待著(zhù)。刺猬只想著(zhù)自己的事情，一不留神轉到狐貍所在的小道上。
“啊，我抓住你啦!”狐貍暗自想著(zhù)。它向前撲去，跳過(guò)路面，如閃電般迅速。小刺猬意識到了危險，抬起頭，心里說(shuō)：“我們真是冤家路窄，又碰上了，它就不能吸取教訓嗎?”它立刻縮成一個(gè)圓球，渾身的尖刺，指向四面八方。狐貍正向它的獵物撲過(guò)去，看見(jiàn)了刺猬的防御工事，只好停止了進(jìn)攻。撤回森林后，狐貍開(kāi)始策劃新一輪的進(jìn)攻。刺猬和狐貍之間的這種戰斗每天都這樣，總是以某種形式發(fā)生，卻以同一種形式結束。盡管狐貍比刺猬聰明，而屢戰屢勝的總是刺猬。
這則古希臘的寓言說(shuō)明，刺猬知道最重要的事，而這足以使它能從狡猾的狐貍中逃生。其實(shí)，人也可以劃分成兩種基本類(lèi)型：狐貍和刺猬。猶太觀(guān)念史家以賽亞?伯林便是從這則寓言中得到啟發(fā)，他認狐貍的思維是“凌亂或是擴散的，在多層次上發(fā)展”，而刺猬則把復雜的世界簡(jiǎn)化成單個(gè)有組織性的觀(guān)點(diǎn)，一條基本原則或一個(gè)基本理念，發(fā)揮統帥和指導作用�？铝炙乖凇稄膬�(yōu)秀到卓越》提及，企業(yè)要走向成功就要堅守“刺猬理念”，做到：
1.注重本質(zhì)，以靜制動(dòng)，優(yōu)勢取勝。
2.抓關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)做好做精，抓住關(guān)健點(diǎn)上的具體工作帶動(dòng)整體目標的實(shí)現。
3.化復雜為簡(jiǎn)單。
由此，在職場(chǎng)生活中，這樣的刺猬理念會(huì )有什么效果?
1、對于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，刺猬理念是集中認識
刺猬理念并不是一個(gè)要成為最優(yōu)秀的目標、一種要成為最優(yōu)秀的策略、一種要成為最優(yōu)秀的意圖或者一個(gè)要成為最優(yōu)秀的計劃。它是對你能夠在哪方面，成為最優(yōu)秀的一種理解。職場(chǎng)新人在進(jìn)入職場(chǎng)后，新鮮感和熱情都逐漸消退，都會(huì )經(jīng)歷的自我發(fā)展迷茫的階段，當真正進(jìn)入到職場(chǎng)中后就會(huì )發(fā)現現實(shí)和夢(mèng)想的差距。特別是在剛剛畢業(yè)的時(shí)候和工作幾年后，很多人無(wú)法看清楚自己的未來(lái)，不能抓住本質(zhì)和關(guān)鍵點(diǎn)，不知道從何去思考自己的發(fā)展方向。而刺猬理念很好的解答了在這個(gè)迷茫的時(shí)期，最需要思考的三個(gè)簡(jiǎn)單問(wèn)題：
(1)我要從事的職業(yè)是否是我最具天賦的?我可以在這個(gè)職業(yè)上取得卓越的成績(jì)，這才是你的核心競爭力。有時(shí)候，你能做到最好的，可能不是你現在從事的。所以你要注意你對自己的洞察力。
(2)是什么驅動(dòng)你的經(jīng)濟引擎。它們特別注意到一個(gè)標準--每“X”所獲利潤--對它們的經(jīng)濟產(chǎn)生的最大影響(在社會(huì )部門(mén)是每“X”的現金流量)。
(3)你對什么充滿(mǎn)熱情。實(shí)現跨越的公司，對引發(fā)它們的熱情的活動(dòng)全力以赴。這里的問(wèn)題不是刺激熱情，而是發(fā)現什么使你熱情洋溢。
把握住這三個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，用來(lái)指導你的公司發(fā)展或人生選擇。并從自己平時(shí)工作中的點(diǎn)滴發(fā)現自己在工作某些領(lǐng)域是否有什么擅長(cháng)的，以此看清自己的未來(lái)發(fā)展，并為之而努力。舒伯在他的論述中說(shuō)過(guò)："人在職業(yè)上的發(fā)展，是前進(jìn)的，一般而言是非可逆性的過(guò)程。"簡(jiǎn)單說(shuō)就是，每個(gè)階段都有該完成的事，逃避和拖延只會(huì )讓問(wèn)題越積越多，讓自己的處境越發(fā)困難和不可控制，職業(yè)發(fā)展走入“死胡同”。
2、對于管理者，刺猬理念是簡(jiǎn)單管理
寓言故事中，刺猬只是抓住了事情的本質(zhì)，將事情變得簡(jiǎn)單化，便戰勝了狡猾的狐貍。管理者在企業(yè)管理中，管理者只要抓住關(guān)健上的具體工作，也許就可以帶動(dòng)整體目標的實(shí)現。西方有句諺語(yǔ)：“制鞋匠，干好你自己的活兒就行了。”沃爾格林公司，就是一家憑借簡(jiǎn)單的刺猬理念：“最好、最便利的藥店，可觀(guān)的單位顧客光顧利潤”，并且通過(guò)堅持不懈的執行，收益曾超過(guò)通用電氣、可口可樂(lè )、英特爾等優(yōu)秀業(yè)績(jì)企業(yè)，成為最終實(shí)現成功跨越的卓越的公司。而百度文化的“簡(jiǎn)單可依賴(lài)”的公司也是運用了刺猬理念，就像李彥宏說(shuō)的：我雖然是一個(gè)技術(shù)人員，但到現在還能坐在CEO這個(gè)位置上。這并非是我個(gè)人管理能力有多強，而是因為公司內部關(guān)系簡(jiǎn)單。
簡(jiǎn)單化要求更加實(shí)用、有效，可行性強，便于員工貫徹和執行，便于管理者有效管理,所以管理者在企業(yè)的運作過(guò)程中，簡(jiǎn)單就是最好的管理。
每個(gè)想實(shí)現跨越的公司都需要刺猬理念，每個(gè)渴求成功的人也需要刺猬理念。刺猬理念強調深刻思想的本質(zhì)是簡(jiǎn)單。如果你學(xué)會(huì )找出自己的人生中、職場(chǎng)中的刺猬理念，專(zhuān)注于此，堅持不懈，也許你會(huì )成為一個(gè)思考自己期望的人生，擁有自己熱愛(ài)的職業(yè)的人，抑或者讓自己的公司實(shí)現超越。
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