IT程序員：如何化蛹為蝶？[2]

　專(zhuān)家分析

　　立足核心競爭力，發(fā)現生涯第二春

　　向陽(yáng)生涯職業(yè)咨詢(xún)機構職業(yè)規劃師洪向陽(yáng)分析了Smith的處境，他認為，IT人才市場(chǎng)的整體年齡狀況趨于年輕化，22歲以下的擇業(yè)者占總體比例的71%，而35歲以上的只占10%，年

　　輕的人才給市場(chǎng)注入了活力，也使得IT行業(yè)的競爭變得更加白熱化——人才流動(dòng)性很大，崗位相對不夠穩定。

　　Smith的處境代表了IT行業(yè)一個(gè)群體性的問(wèn)題。程序員是個(gè)屬于年輕人的職業(yè)，“Smith們”如果沒(méi)有在職業(yè)生涯最初的5年或8年時(shí)間里得到晉升或實(shí)現轉型，隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，在技術(shù)更新的大潮中便面臨競爭力衰減的殘酷現實(shí)，需要重新定位和轉型。“Smith們”與其咬著(zhù)牙繼續在編程隊伍里打拼，還不如重新審核自己的職業(yè)興趣、能力和性格，立足核心競爭力，尋求職業(yè)發(fā)展的第二春。

　　作為IT典型的技術(shù)型人才，Smith熱愛(ài)IT行業(yè)，不愿放棄這個(gè)行當，希望在目前的基礎上能得到進(jìn)一步的發(fā)展。因此職業(yè)顧問(wèn)建議他可以借助豐富的技術(shù)經(jīng)驗和人脈關(guān)系尋求發(fā)展。

　　生涯發(fā)展建議

　　三條發(fā)展出路，化蛹為蝶

　　在綜合分析了Smith自身和外部的情況之后，洪向陽(yáng)幫助Smith分析了擺在面前的三條出路：

　　出路一：向IT培訓師轉型

　　分析：IT企業(yè)在招聘新人后，一般都須經(jīng)過(guò)培訓才能上崗，這個(gè)培訓有時(shí)是在崗位上進(jìn)行的，由富有實(shí)踐經(jīng)驗的“老人”負責。年輕人想要進(jìn)入IT行業(yè)，必須接受這樣的專(zhuān)業(yè)培訓。如今IT培訓市場(chǎng)非常紅火，市場(chǎng)蛋糕相當大，利潤空間可觀(guān)，行業(yè)發(fā)展前景看好。

　　根據全球著(zhù)名市場(chǎng)咨詢(xún)顧問(wèn)機構——IDC(國際數據公司)統計數據顯示，2004年中國IT培訓市場(chǎng)共實(shí)現銷(xiāo)售額24.4億元，相比2003年增長(cháng)了22.1%，表現出迅猛的增長(cháng)態(tài)勢。Smith無(wú)論是在IT公司內部轉型擔任培訓工作，還是到IT培訓機構擔任教師，都應該有發(fā)展空間。這樣的工作不會(huì )有太大壓力，且比較穩定，對年齡也沒(méi)什么要求。更何況，這仍然沒(méi)有脫離Smith所喜歡的IT行業(yè)。

　　優(yōu)勢：像 Smith這樣在這個(gè)行業(yè)工作了8年，擁有豐富編程、項目經(jīng)驗的“老人”可以說(shuō)是合格的培訓師人選，尤其是他曾經(jīng)參與過(guò)許多成功案例。另外，8年積攢行業(yè)人脈關(guān)系，還可以幫助他發(fā)展企業(yè)客戶(hù)，順便擔任市場(chǎng)拓展工作。

　　挑戰：Smith在過(guò)去8年中一直是埋頭苦干，只是在公司培訓新人時(shí)擔任過(guò)培訓工作，缺少培訓工作經(jīng)驗。如果要向培訓師轉型，Smith需要接受一些專(zhuān)業(yè)訓練，提高擔任培訓師的能力。

　　出路二：向IT營(yíng)銷(xiāo)轉型

　　分析：IT與其他行業(yè)不同，由于技術(shù)性較強，營(yíng)銷(xiāo)人員一般也須有較強的技術(shù)背景，且最好有著(zhù)豐富經(jīng)驗�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司、電子商務(wù)公司、軟件公司目前都需要有技術(shù)背景的營(yíng)銷(xiāo)人員；另外，電子商務(wù)的再度火爆，使得傳統企業(yè)開(kāi)始重視電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，也需要有技術(shù)背景的營(yíng)銷(xiāo)人員。這類(lèi)工作薪水不低，加上提成應該可以拿到高于程序員的'薪水，同時(shí)也比較

穩定。

　　優(yōu)勢：深厚的技術(shù)背景仍然是Smith的核心競爭力，在8年的從業(yè)經(jīng)歷中，Smith廣泛涉獵了各種編程軟件和工具，對IT行業(yè)也有相對深入的了解，這些都為他轉向營(yíng)銷(xiāo)提供了平臺。

　　挑戰：Smith對營(yíng)銷(xiāo)工作比較陌生，過(guò)去的工作主要是跟機器打交道，而營(yíng)銷(xiāo)工作恰恰需要跟人打交道，這對Smith來(lái)說(shuō)是最大的挑戰，要求他徹底改變工作方式，加強溝通能力與人際交往能力；此外，營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )面臨銷(xiāo)售指標的壓力，這些問(wèn)題都是Smith轉型前必須深入考慮的。

　　出路三：向項目管理努力

　　分析：如果說(shuō)前面兩條出路轉型的成分多，那么項目管理可以說(shuō)是Smith更為便捷的發(fā)展之路。目前，軟件項目經(jīng)理是人才市場(chǎng)上炙手可熱的人才，有豐富經(jīng)驗、外語(yǔ)好的軟件項目經(jīng)理是搶手的香餑餑，供不應求，薪水自然也是水漲船高。在上海市勞動(dòng)部門(mén)新發(fā)布的2005年軟件行業(yè)薪資調查中，項目主管的薪水是同層次主管中最高的，年薪高位數達到211011元，平均年薪達109414元。最重要的是，一個(gè)優(yōu)秀的項目經(jīng)理可以在這個(gè)崗位上長(cháng)久工作下去，并且有向高層進(jìn)一步提升的可能。

　　優(yōu)勢：像Smith這樣的技術(shù)型人才，在IT業(yè)工作已達8年，有經(jīng)驗，有技術(shù)，有人脈，有能力，參與過(guò)多個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項目，有一定的經(jīng)驗。項目管理無(wú)疑是Smith發(fā)展的一個(gè)很好的方向。

　　挑戰：Smith以往參與過(guò)不少項目的開(kāi)發(fā)，但一直是項目團隊里的一份子，沒(méi)有擔任過(guò)項目帶頭人的角色。而很多公司在招聘項目經(jīng)理時(shí)，都需要有帶領(lǐng)團隊進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗，這是Smith的一個(gè)劣勢。建議他參加一些項目管理方面的培訓課程，自學(xué)相關(guān)的知識，增長(cháng)自己在流程管理、溝通協(xié)調等方面的能力，以便積累資本，逐步向項目管理崗位邁進(jìn)。

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