企業(yè)文化活動(dòng)宣傳口號大全
1、市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過(guò)分地在現有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng )造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨享。
2、企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。
3、沒(méi)有思路，就沒(méi)有出路。
4、學(xué)歷有上限，不是越高越好；其次是動(dòng)手能力強；此外，人際關(guān)系還要和諧。智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺(jué)悟比素質(zhì)重要。
5、說(shuō)了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
6、盤(pán)活企業(yè)，首先盤(pán)活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
7、要給用戶(hù)意想不到的驚喜。
8、改善是無(wú)窮的。
9、打價(jià)值戰，而不打價(jià)格戰。
10、對員工忠誠，員工反過(guò)來(lái)就會(huì )對你忠誠；對員工負責，員工反過(guò)來(lái)就會(huì )對你負責。
11、在任何時(shí)代，能滿(mǎn)足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢(qián)和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現和實(shí)現（生理，心理，安全，尊重，自我實(shí)現）。
12、人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。
13、機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。
14、永遠比對手快一步。
15、下棋找高手。
16、企業(yè)文化培訓有三個(gè)層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。
17、高標準，精細化，零缺陷。
18、生產(chǎn)一代，研制一代，構思一代。
19、每一個(gè)人都是責、權、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來(lái)。
20、抓反復、反復抓，抓重點(diǎn)、抓提高。
21、賣(mài)信譽(yù)，而不是賣(mài)產(chǎn)品。
22、只要派出一位主要領(lǐng)導人以及一個(gè)管文化的、一個(gè)管財務(wù)的、一個(gè)管質(zhì)量的人（指海爾兼并一個(gè)企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個(gè)企業(yè)）。
23、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的名言來(lái)回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
24、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
25、人的素質(zhì)過(guò)去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰也是人的素質(zhì)問(wèn)題。
26、沒(méi)有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。
27、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
28、否定自我，創(chuàng )造市場(chǎng)。即趕在別人之前否定自己。
29、管理有模式，無(wú)定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。
30、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
31、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來(lái)，可能我會(huì )在春天是最漂亮的。
32、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
33、在新經(jīng)濟時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
34、顧客的難題，就是我們開(kāi)發(fā)的課題。
35、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。()
36、原則在我們集團管理理念上是一個(gè)重要的原則，即關(guān)鍵的少數制約著(zhù)次要的多數；干部對出現的問(wèn)題，無(wú)疑要負主要管理責任。
37、只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。
38、世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心，要贏(yíng)得別人的心，只有拿自己的心去交換。
39、我們不是“居安思�！�，而是“居危思進(jìn)”。
40、有記者問(wèn)：“你在企業(yè)中應當是什么角色？”張瑞敏答：“第一，應是設計師；第二，應是牧師�！�
41、管理無(wú)小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細�！保ɡ献铀裕┛芍^“成也細節，敗也細節”。
42、海爾的價(jià)值觀(guān)是什么？只有二個(gè)字，創(chuàng )新。創(chuàng )新就是要不斷戰勝自己。也就是確定目標，不斷打破現有平衡，再建立一個(gè)新的不平衡；在新的不平衡的基礎上，再建一個(gè)新的平衡。
43、市場(chǎng)永遠不變的法則，就是永遠在變�！白円�，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說(shuō)。
44、企業(yè)只有一項真正的資源——人；管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。
45、能者上，庸者下，平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。
46、斜坡球體理論：企業(yè)在市場(chǎng)所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要強化內部基礎管理，才能產(chǎn)生強有力的`止動(dòng)力。否則，球體肯定會(huì )向下滾動(dòng)。
47、一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會(huì )使之成為現實(shí)。提練、堅持、重復，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會(huì )達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言（全球二十世紀最優(yōu)秀經(jīng)理人）。
48、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護人，即把人當作“人”而非“非人”。
49、作為一個(gè)領(lǐng)導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(cháng)處。
50、核心競爭力是什么？我認為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶(hù)忠誠度的能力。
51、周瑜號稱(chēng)“一步三計”，卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多，而在高。
52、企業(yè)強大難，保持長(cháng)盛不衰更難；重要的不是個(gè)別人，一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細胞都充滿(mǎn)活力才行。
53、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿(mǎn)要輪換，末位要淘汰。
54、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。
55、領(lǐng)導在與不在，企業(yè)照樣良性運轉。
56、上下同欲者，勝。
57、要么不干，要干就要爭第一。
58、素質(zhì)究竟是什么？是一種自我的約束能力。
59、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
60、領(lǐng)導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規劃未來(lái)。而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
61、部下的素質(zhì)低，不是你的責任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責任。
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