班組建設目標口號

　　在平平淡淡的學(xué)習、工作、生活中，大家都有令自己印象深刻的口號吧，口號具有文字簡(jiǎn)練、意義鮮明的特點(diǎn)。你還在找尋優(yōu)秀經(jīng)典的口號嗎？下面是小編收集整理的班組建設目標口號，歡迎大家分享。

班組建設目標口號1

　　為了加強班組安全生產(chǎn)建設是強化煤礦安全基礎管理。為了煤礦安全生產(chǎn)法律法規、規程、標準和相關(guān)規章制度的貫徹落實(shí)，落實(shí)班組長(cháng)、職工崗位安全生產(chǎn)責任制以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應用。關(guān)口前移，實(shí)現班組規范化管理、標準化建設，是夯實(shí)煤礦安全基礎，創(chuàng )建本質(zhì)安全型煤礦，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續發(fā)展。牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎管理的重要工作，倡導先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規范化管理，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作，加強現場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，提高現場(chǎng)安全管理水平。

　　加強班組安全生產(chǎn)建設減少“三違”、防止事故的有效途徑。有效遏制重特大事故、減少事故總量，達到班組安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)的作用，減少和杜絕“三違”，為實(shí)現煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩定好轉提供重要保障。

　　持續、有效地加強和改進(jìn)班組建設，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長(cháng)選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應知應會(huì )的技能培訓，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴格班組現場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。通過(guò)不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現班組安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定基礎。班組建設的主要目標和工作內容

　　一、班組建設的目標

　　1建立隊、班組安全生產(chǎn)目標管理制度

　　運用現代企業(yè)管理思想和管理理念。按照逐級管理、分類(lèi)指導的原則，加強班組管理的制度創(chuàng )新，指導班組根據本班組的具體情況，按照立足實(shí)際、注重實(shí)效、簡(jiǎn)潔明了、簡(jiǎn)便易行的要求，與業(yè)務(wù)工作相結合制定班組的會(huì )議制度、學(xué)習制度和管理制度，不斷促進(jìn)班組管理的精細化、規范化。

　　2、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規章制度。

　�。�1）班前會(huì )制度：嚴格落實(shí)班前會(huì )制度。把開(kāi)好班前會(huì )作為現場(chǎng)管理的`第一道程序，結合上一班作業(yè)現場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調處理的事項。明確工作中注意的問(wèn)題，識別不安全因素，落實(shí)相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。

　�。�2）班組長(cháng)現場(chǎng)管理制度：加強現場(chǎng)監督檢查，嚴格監督落實(shí)現場(chǎng)安全技術(shù)操作規程，嚴格監督按批準的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴禁違規作業(yè)。

　�。�3）安全質(zhì)量標準化管理制度：搞好安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標。積極開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作，推行作業(yè)現場(chǎng)精細化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實(shí)現動(dòng)

　　態(tài)達標，積極創(chuàng )建安全精品工程。

　�。�4）隱患排查治理制度：抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設備及各系統進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線(xiàn)、定項目巡回檢查，及時(shí)排查治理現場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除班組長(cháng)不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實(shí)現場(chǎng)防范措施。

　�。�5）班組和各崗位安全評估制度；

　�。�6）事故報告和處理程序；

　�。�7）事故分析處理制度；

　�。�8）安全檢查制度：每班進(jìn)入工作面對工作范圍進(jìn)行全面檢查；班組長(cháng)每周參加一次隊里組織的全面安全檢查，對檢查出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)整改。

　�。�9）班組學(xué)習培訓制度：積極組織員工參加崗位培訓，業(yè)務(wù)交流和學(xué)習，不斷提高班組每位員工的業(yè)務(wù)技能和水平；加強班組安全文化建設；積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣，體現班組特色的安全文化活動(dòng)，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養安全生產(chǎn)價(jià)值觀(guān)，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念。

　�。�10）崗位技能修養制度：增強安全生產(chǎn)內在動(dòng)力，培養和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調無(wú)誤。

　�。�11）交接班制度：嚴格執行交接班制度。

　�。�12）現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度：以安全文明生產(chǎn)作為考核之一�，F場(chǎng)認真聽(tīng)取上級領(lǐng)導和安全監督人員的工作指導，虛心接受有關(guān)違反規程行為的批評；建設同班人員團結協(xié)作的團隊作戰能力；愛(ài)惜現場(chǎng)公共設施和設備；保證現場(chǎng)文明衛生，沒(méi)有脹亂差的現象。

　�。�13）安全舉報制度：落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權、參與權、監督權、表達權和舉報權。

　�。�14）員工安全權益維護制度：落實(shí)班組安全生產(chǎn)權益。班組長(cháng)對現場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權和組織指揮權；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權；有對作業(yè)現場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收權；在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)權利。

　�。�15）安全績(jì)效考核制度：建立安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護、質(zhì)量管理、崗位責任制、貫徹執行各項操作規程力度，班組安全事故情況以及三位人員情況等作為月、季度、年底考核標準，以績(jì)評優(yōu)。

　�。�16）上級其它相關(guān)制度。

　　4、健全落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。明確班組是作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任主體，實(shí)行班組長(cháng)作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)負責制。

　　5、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預控管理。在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實(shí)行風(fēng)險超前預控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現的各種不安全因素的認知和防范能力。

　　6、完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結構工資制，加大安全構成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(cháng)、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。對班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對考核結果實(shí)行備案管理。

　　二、班組建設的內容

　　1、加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統。班組要做好班前班后會(huì )安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認真填寫(xiě)出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。

　　2、加強班組思想建設（利用周三安全例會(huì )和班前學(xué)習進(jìn)行）：積極開(kāi)展以愛(ài)崗敬業(yè)、誠信守信、遵章守法、團結和諧、開(kāi)拓創(chuàng )新和提升執行力為主要內容的班組文化建設。完善員工行為規范，創(chuàng )建學(xué)習型班組，發(fā)揚艱苦奮斗、樂(lè )于奉獻的優(yōu)良傳統。積極開(kāi)展創(chuàng )建優(yōu)勝班組，評選優(yōu)秀員工活動(dòng)，以爭創(chuàng )一流的團隊精神，激勵和凝聚員工，努力建設一支熱愛(ài)祖國、忠誠企業(yè)、敬業(yè)和諧的員工隊伍。

　　3、班組長(cháng)能力建設（利用班組委員會(huì )和其他學(xué)習時(shí)間進(jìn)行）：規范班組長(cháng)的任職條件。班組長(cháng)除了具備應有的職能道德、職業(yè)技能外，還要具有較高的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、基本管理技能及協(xié)調人際關(guān)系能力，將業(yè)務(wù)精湛、責任心強、員工信任、敢于管理的優(yōu)秀骨干選配到班組長(cháng)隊伍中來(lái)。

　　4、安全目標管理：嚴格控制安全零事故；嚴格杜絕班組人員“三違”行為，認真排查和處理隱患，及時(shí)整改所查出來(lái)的隱患。

　　5、工程計劃任務(wù)管理；

　　6、人員配置管理。

班組建設目標口號2

　　1、太平是我家，班建靠大家

　　2、愛(ài)我太平，班建護航

　　3、爭創(chuàng )文明班組，爭做優(yōu)秀員工

　　4、群策群力，推動(dòng)班建

　　5、一針一線(xiàn)，恒念物力維艱；一言一行，班建銘刻心中

　　6、人人為我，我為人人；班建為我，我為班建

　　7、誰(shuí)敢橫刀立馬，唯我班建小組

　　8、海納百川，有容乃大；班建如海，眾志成城

　　9、講文明，樹(shù)新風(fēng)，推班建，振雄風(fēng)

　　10、今日我以班建為榮，明日班建以我為榮

　　11、班建之重，重于泰山

　　12、不積跬步，無(wú)以至千里；不搞班建，無(wú)以強效益

　　13、流水不腐，班建不蠹

　　14、和諧的春風(fēng)從班建開(kāi)始

　　15、愛(ài)生活，愛(ài)太平，愛(ài)班建，愛(ài)自己

　　16、建立高效文明企業(yè)，班建意識常在心頭

　　17、做大做強做優(yōu)太平，精耕細作班組建設

　　18、弘揚太平人本精神，班組建設首當其沖

　　19、班組建設是企業(yè)管理的排頭兵

　　20、現代化的企業(yè)離不開(kāi)強大的班組建設

　　21、沒(méi)有優(yōu)良文化的.民族不能強盛，沒(méi)有完善班組的企業(yè)不能壯大

　　22、班組建設關(guān)系每個(gè)人的切身利益，大家務(wù)必高度重視

　　23、人人參與，建言獻策；集思廣益，做強班組

　　24、班建工作的好壞，決定企業(yè)的生死存亡

　　25、臨淵羨魚(yú)，不如退而搞班組

　　26、文明和諧的企業(yè)離不開(kāi)強大的班組

　　27、春風(fēng)得意馬蹄疾，連日刮起班建風(fēng)

　　28、打蛇要打七寸，班建要抓頭頭

　　29、班組建設人人有責

　　30、強大的班組是您成功的航母

　　31、班建基礎打的牢，太平大廈層層高

　　32、迎班建，創(chuàng )新風(fēng)，問(wèn)聲好，握個(gè)手

　　33、全民參與強化班建，精益求精鑄造品質(zhì)

　　34、班建工作很重要，執行到位要記牢

　　35、改革春風(fēng)吹我心，班建工作要爭優(yōu)

　　36、班建工作做的好，人人笑談管理妙

　　37、春風(fēng)拂面人清爽，班建工作干的好

　　38、班建工作爭第一

　　39、長(cháng)抓不懈搞班建，企業(yè)效益節節高

　　40、班建工作搞的好，上下一起笑呵呵

　　41、眾人劃槳開(kāi)大船，齊心協(xié)力搞班建

　　42、集團戰鼓擂，班建創(chuàng )奇跡

　　43、空談?wù)`國，實(shí)干興邦，務(wù)實(shí)班建，你我榮光

　　44、打虎親兄弟，上陣班建組

　　45、班建工作頂呱呱，成功獎勵你我他

　　46、一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力搞班建

　　47、創(chuàng )建文明班組，樹(shù)公司發(fā)展新風(fēng)

　　48、嚴是愛(ài)，松是害，搞好班建利三代

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