關(guān)于馬云的勵志故事

關(guān)于馬云的勵志故事1

　　活著(zhù)努力遠比死后裸捐重要

　　我昨天回到杭州，有一種莫名的幸福感，特別是聞到桂花香。阿里巴巴是從杭州的茶室發(fā)展出來(lái)的。美國很多的城市，像微軟等等，可能跟咖啡館有關(guān)系；廣東很多制造業(yè)，可能跟早茶有關(guān)系。

　　我非常感謝我家鄉的城市，十年以?xún)任摇吧�”了三個(gè)“孩子”——第一個(gè)是阿里巴巴，第二個(gè)是淘寶網(wǎng)，第三個(gè)是支付寶。這個(gè)城市給了我們很多，我也想到底是什么讓我們在城市里成長(cháng)起來(lái)、發(fā)展起來(lái)？城市就像家一樣，你對自己的家有信心，你就會(huì )不斷地生養孩子。

　　我在想，有三個(gè)原因讓我們在這個(gè)城市里很自在地發(fā)展，第一是氛圍，第二是人才，第三是文化。浙江杭州給了我們自由自在的想法，很舒服、很自在。我進(jìn)來(lái)之前是穿的西裝，但是我覺(jué)得穿了西裝我不會(huì )講話(huà)，因為這是我自己的城市，我就怎么舒服怎么來(lái)，我就換了這件衣服。

　　這個(gè)氛圍就是這樣，從來(lái)沒(méi)有人笑話(huà)我，十年前我說(shuō)我們要做最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們希望贏(yíng)取世界的關(guān)注，能夠幫助無(wú)數的創(chuàng )業(yè)者。在這里，很舒服，很自在，就像自己家一樣，這是一種氛圍。

　　第二，它是人才。十年創(chuàng )業(yè)我記不住杭州的哪一幢高樓給我留下了印象，我記得的是杭州老百姓給我的支持，我的同事每天的辛苦和微笑，我記得的是所有杭州老百姓對我們的支持。

　　我們剛剛創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，只湊了兩萬(wàn)塊錢(qián)，我們沒(méi)有會(huì )議室和接待室，開(kāi)會(huì )也很少。很多重要的決定是我們坐在西湖邊上的椅子上討論出的，很多創(chuàng )新的主意是在茶室中創(chuàng )造出來(lái)。有人抱怨說(shuō)杭州太休閑，假如你欣賞這個(gè)文化，喜歡這個(gè)文化，并且在文化中不斷地思考，也會(huì )找到好的辦法。

　　城市的競爭就像公司的競爭，是人才的競爭。而人才的競爭很重要的是我們需要什么樣的人才。我不希望我的公司是農場(chǎng)，而是動(dòng)物園。有各種各樣的動(dòng)物相安無(wú)事和諧相處，這才是我認為和諧的動(dòng)物園，公司是這樣，城市更是這樣。我去紐約、去北京，讓我感慨的不是高樓大廈，而是人！是人讓我們永遠的記住，我相信城市因人而美麗。我再度回到一座城市，絕不是因為哪棟樓，而是那邊有我的朋友，有我的合伙人，因為這些人讓我回來(lái)，城市的魅力一定因人而異。

　　第三是我們的文化。我覺(jué)得房子是可以?xún)赡杲ㄆ饋?lái)的，但是家需要二十年的建設，優(yōu)秀的城市需要幾十年、幾百年的努力。我們剛剛去了法國巴黎，見(jiàn)識了巴黎的完美建設。為了不使巴黎，法國把巴黎設為不設防的城市，幾百里之外就把城市交出去了。為了保護這個(gè)文化保護這個(gè)城市，他們做出了巨大的努力。

　　文化是需要保護的，保護最好的`辦法可能就是發(fā)展。所以我自己覺(jué)得，城市跟公司來(lái)說(shuō)，都是以人為本，以人為中心。未來(lái)，城市與城市的競爭將不是高樓之間的競爭，也絕不是GDP的競爭，未來(lái)的競爭是人才的競爭。而關(guān)鍵是空氣的競爭、水的競爭和安全食品的競爭。

　　最近大家討論最多的問(wèn)題，是關(guān)于裸捐的問(wèn)題，大家都想為自己的國家、為自己的社會(huì )、為自己的城市做些什么。我贊賞裸捐的人，但是我覺(jué)得，今天的中國，今天的世界，也許每一個(gè)人只要花一點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)間，在活著(zhù)的時(shí)候，花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間對你的社區、你的城市做一點(diǎn)點(diǎn)努力，遠比死后捐50%財產(chǎn)更為重要。

關(guān)于馬云的勵志故事2

　　一、創(chuàng )業(yè)失敗4次，失聲痛哭

　　2次求職，因相貌“超丑”被拒

　　馬云第一次高考落榜后的夢(mèng)想是去酒店做服務(wù)員，也夢(mèng)想做警察，統統因為外貌被拒絕。

　　99。9%的網(wǎng)友從顏值上徹底擊垮馬云搞“翻譯社”生意慘淡，靠賣(mài)襪子補貼，翻譯社是馬云初次創(chuàng )業(yè)，當月?tīng)I業(yè)額是200多塊錢(qián)，可光房租就要700元。

　　馬云為了支撐它，背著(zhù)麻袋去義烏批發(fā)襪子來(lái)賣(mài)，還上門(mén)推銷(xiāo)商品，學(xué)生們也幫他四處發(fā)傳單做宣傳，受盡白眼。用這些錢(qián)養了翻譯社3年，才開(kāi)始收支平衡。

　　逢人就講互聯(lián)網(wǎng)，被人當成“大騙子”

　　“中國黃頁(yè)”業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)，國內還沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)。馬云不斷對人講互聯(lián)網(wǎng)的神奇，還在大排檔跟人神侃瞎吹。眾人不相信，就去打印網(wǎng)頁(yè)證明，還請老板打免費越洋電話(huà)，問(wèn)在美國的親戚朋友，讓人上網(wǎng)查證……

　　1995年上海開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)，“中國黃頁(yè)”還提供額外服務(wù)（長(cháng)途電話(huà)接入互聯(lián)網(wǎng)），花3個(gè)半小時(shí)才看到互聯(lián)網(wǎng)上的照片，焦躁得如熱鍋上的螞蟻的馬云欣喜若狂，委屈的淚水稀里嘩啦地掉了下來(lái)。

　　馬云雖是總經(jīng)理，不如說(shuō)是個(gè)推銷(xiāo)員，還被人當成騙子。

　　第4次連續創(chuàng )業(yè)失敗，抱頭痛哭

　　阿里巴巴團隊曾在北京干過(guò)段政府項目，最后馬云決定回杭州再次創(chuàng )業(yè)。在北京的14個(gè)月，也從沒(méi)帶團隊一起去游玩。

　　在京最后一天，他們決定去長(cháng)城。晚上，在一個(gè)不知名的小飯店，天下著(zhù)大雪，眾人大碗喝酒，大塊吃肉，唱著(zhù)《真心英雄》，眾人抱頭痛哭！

　　這也意味著(zhù)馬云30歲開(kāi)始，連續第4次創(chuàng )業(yè)失敗。

　　二、馬云人生路上的三次高考

　　馬云，一張棱角分明、消瘦奇特的臉龐，一派狂放不羈、特立獨行的做事風(fēng)格，一副兩肋插刀、不計回報的古道熱腸;以“光明頂”命名公司會(huì )議室，與金庸密切交往，聚集互聯(lián)網(wǎng)英雄人物“西湖論劍”。馬云的種種言行，頗似一位縱橫商海江湖的大俠。

　　馬云之所以讓當今的無(wú)數草根創(chuàng )業(yè)者崇拜，一個(gè)很大的原因，就是馬云也曾跟我們一樣，是一個(gè)普通得不能再普通的人。他高考屢戰屢敗、屢敗屢戰。試想，如果馬云在第二次高考失敗后，聽(tīng)從了父母的勸告，去學(xué)習一門(mén)手藝，安安穩穩過(guò)他當臨時(shí)工的生活，那么，還會(huì )有今天的馬云，還會(huì )有今天的阿里巴巴嗎？

　　第一次高考，遭遇滑鐵盧。盡管馬云的英語(yǔ)在同齡人中顯得出奇的好，但他的數學(xué)卻實(shí)在太差，只得了1分，全面敗北。這之后他當過(guò)秘書(shū)、搬運工，后來(lái)踩著(zhù)三輪車(chē)幫人家送書(shū)。有一次，他給一家文化單位送書(shū)時(shí)，撿到一本名為《人生》的小說(shuō)。那是著(zhù)名作家路遙的代表作。小說(shuō)的主人公，農村知識青年高加林曲折的生活道路給馬云帶來(lái)了許多感悟。高加林是一個(gè)很有才華的青年，他對理想有著(zhù)執著(zhù)的追求，但在他追求理想的過(guò)程中，往往每向前靠近一步，就會(huì )有一種阻力橫在眼前，使他得不到真正施展才華的機會(huì )，甚至又不得不面對重新跌落到原點(diǎn)的局面。

　　從故事中，馬云深刻領(lǐng)悟到人生的道路雖然很漫長(cháng)，但關(guān)鍵處往往只有幾步。在人生的道路上，沒(méi)有一個(gè)人的道路是筆直的、沒(méi)有岔道的，這正印證了一句話(huà)：“人生不如意事十有八九�！奔热簧�活道路是如此的曲折、復雜，人們就應該坦然地去面對。于是，馬云下定決心，要參加第二次高考。那年夏天，馬云報了高考復讀班，天天騎著(zhù)自行車(chē)，兩點(diǎn)一線(xiàn)，在家里和補習班間游走。

　　沒(méi)想到第二次高考依然失利。這一次，馬云的數學(xué)考了19分，總分離錄取線(xiàn)差140分，而且這一次的成績(jì)使得原本對馬云上大學(xué)還抱有一絲希望的父母都覺(jué)得他不用再考了。

　　那時(shí)候，電視劇《排球女將》風(fēng)靡全國，可謂家喻戶(hù)曉。在那青澀但純潔的時(shí)代，小鹿純子的笑容激勵了整整一代人，當然也包括當時(shí)的馬云。不僅僅是因為她甜美的笑容，更多的是她永不言敗的精神。這種精神對馬云日后的影響十分深遠，“永不放棄”也成了馬云的一種精神象征，影響了每一個(gè)阿里人。小鹿純子的拼搏精神給了馬云巨大的激勵，他不顧家人的極力反對，毅然開(kāi)始了第三次高考的復習準備。由于無(wú)法說(shuō)服家人，馬云只得白天上班，晚上念夜校。到了周日，為了激勵自己好好學(xué)習，特地早起趕一個(gè)小時(shí)的路到浙江大學(xué)圖書(shū)館讀書(shū)。

　　就在第三次高考的前三天，一直對馬云的數學(xué)成績(jì)失望的余老師對馬云說(shuō)了一句話(huà)：“馬云，你的數學(xué)一塌糊涂，如果你能考及格，我的‘余’字倒著(zhù)寫(xiě)�！�

　　考數學(xué)的那天早上，馬云一直在背10個(gè)基本的數學(xué)公式�？荚嚂r(shí)，馬云就用這10個(gè)公式一個(gè)一個(gè)套。從考場(chǎng)出來(lái)，和同學(xué)對完答案，馬云知道，自己肯定及格了。結果，那次數學(xué)考試，馬云考了79分。歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，馬云終于考上了大學(xué)。

　　對馬云而言，人生路上的三次高考，早已成為他生命旅程中最寶貴的精神財富。

　　三、沒(méi)錢(qián)，同樣可以創(chuàng )業(yè)！

　　我們到今天還沒(méi)有成功，就是因為我們一直在為自己找借口！成功者看目標，失敗者看障礙！開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候都沒(méi)有錢(qián)，就是因為沒(méi)錢(qián)，我們才要去創(chuàng )業(yè)！

　　馬云的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷告訴我們，沒(méi)錢(qián)，同樣可以創(chuàng )業(yè)，同樣可以創(chuàng )出一番偉大的事業(yè)。

　　第一次：創(chuàng )辦海博翻譯社

　　馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個(gè)方面的考慮：1。當時(shí)杭州很多的外貿公司，需要大量專(zhuān)職或兼職的外語(yǔ)翻譯人才;2。他自己這方面的訂單太多，實(shí)在忙不過(guò)來(lái);3。當時(shí)杭州還沒(méi)有一家專(zhuān)業(yè)的翻譯機構。

　　很多人光有想法，從來(lái)都不會(huì )有行動(dòng)。但是馬云一有想法，卻是馬上行動(dòng)。當時(shí)是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師，28歲，工作4年，每個(gè)月的工資還不到100元。但沒(méi)錢(qián)，不是問(wèn)題，他找了幾個(gè)合作伙伴一起創(chuàng )業(yè)，風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專(zhuān)業(yè)的翻譯機構成立起來(lái)了。創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，也是舉步維艱，第一個(gè)月，翻譯社的全部收入才700元，而當時(shí)每個(gè)月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個(gè)合作伙伴的信心都發(fā)生了動(dòng)搖。但是馬云沒(méi)有想過(guò)放棄。

　　為了維持翻譯社的生存，馬云開(kāi)始販賣(mài)內衣、禮品、醫藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷(xiāo)，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著(zhù)馬云推銷(xiāo)這些雜貨來(lái)維持生存。1995年，翻譯社開(kāi)始實(shí)現贏(yíng)利。

　　現在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專(zhuān)業(yè)翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。

　　沒(méi)有錢(qián)，只要你永不放棄，你就可以取得成功。

　　第二次：創(chuàng )辦中國黃頁(yè)

　　中國黃頁(yè)是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個(gè)網(wǎng)站。

　　網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀(guān)了西雅圖一個(gè)朋友的網(wǎng)絡(luò )公司，親眼見(jiàn)識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，馬云仍然沒(méi)有什么錢(qián)，所有的家當也只有6000元。于是又變賣(mài)了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢(qián)，這才湊夠了80000元。再加上兩個(gè)朋友的投資，一共才10萬(wàn)元。對于一家網(wǎng)絡(luò )公司來(lái)說(shuō)，區區10萬(wàn)元，實(shí)在是太寒酸了。

　　很多人都說(shuō)，做網(wǎng)絡(luò )公司，沒(méi)個(gè)幾百萬(wàn)上千萬(wàn)是玩不轉的。又有人說(shuō)，如今的`環(huán)境跟馬云創(chuàng )辦中國黃頁(yè)的時(shí)候截然不同了，那時(shí)10萬(wàn)可以，現在肯定不行。我說(shuō)，這全都是借口。說(shuō)這樣的話(huà)的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因為他們眼里看到的都是困難。對于中國黃頁(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )辦初期，資金也的確是最大的問(wèn)題。由于開(kāi)支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時(shí)候，公司銀行帳戶(hù)上只有200元現金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營(yíng)業(yè)額從0做到了幾百萬(wàn)。

　　當然，后來(lái)中國黃頁(yè)被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁(yè)在馬云手里，依然是成功的。

　　第三次：創(chuàng )辦阿里巴巴

　　阿里巴巴無(wú)疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng )造的。但是阿里巴巴創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，錢(qián)也不多，50萬(wàn)，是18個(gè)人東拼西湊湊起來(lái)的。50萬(wàn)，是他們全部的家底。然而，就是這50萬(wàn)，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位！

　　1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò )公司投錢(qián)，網(wǎng)絡(luò )公司也是瘋狂地燒錢(qián)。50萬(wàn)，只不過(guò)是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng )業(yè)開(kāi)始是相當艱難，每個(gè)人工資只有500元，公司的開(kāi)支一分錢(qián)恨不得掰成兩半來(lái)用。外出辦事，發(fā)揚“出門(mén)基本靠走”的精神，很少打車(chē)。據說(shuō)有一次，大伙出去買(mǎi)東西，東西很多，實(shí)在沒(méi)辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來(lái)了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來(lái)了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢(qián)。阿里巴巴曾經(jīng)因為資金的問(wèn)題，到了幾乎維持不下去的地步。

　　中國大部分想創(chuàng )業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng )業(yè)好點(diǎn)子來(lái)，但是他們從來(lái)沒(méi)有去執行過(guò)。因為他們有著(zhù)太多的借口和理由�！拔覜](méi)有錢(qián)�！彼麄兌歼@樣想。于是，他們繼續過(guò)他們平庸的生活。

　　俞敏洪在北京大學(xué)2008年開(kāi)學(xué)典禮上的發(fā)言最后說(shuō)了這樣一段話(huà)，讓我特別感動(dòng)，他說(shuō)：“人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過(guò)得很偉大，有的人一生過(guò)得很瑣碎。如果我們有一個(gè)偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來(lái)，變成一個(gè)偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒(méi)有理想，從此停止進(jìn)步，那未來(lái)你一輩子的日子堆積起來(lái)將永遠是一堆瑣碎。

　　看完之后，你還會(huì )對自己創(chuàng )業(yè)沒(méi)有資金或沒(méi)有其他什么的找借口嗎？你要做的是：想到了，馬上就去做！像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實(shí)沒(méi)有你做不到的事情！

　　不要等到條件完美才行動(dòng)，如果正在等待時(shí)機成熟才行動(dòng)，你可能永遠都等不到。就算你等到了，可能那時(shí)已經(jīng)沒(méi)有你施展拳腳的機會(huì )了。因此，你必須立即行動(dòng)，問(wèn)題一出現就去解決它。

　　成為行動(dòng)家，練習去做而不是去想，你想開(kāi)始創(chuàng )業(yè)么？你想到了好的賺錢(qián)方法么？今天就去做它！想法停留在你腦子里時(shí)間越長(cháng)，它就會(huì )變得越弱。也許過(guò)不了幾天，細節就會(huì )變得模糊。一周過(guò)去，你已經(jīng)完全忘記它了。

　　光靠想象是不可能成功的。想法雖然重要，但是只有在實(shí)現了以后才會(huì )變得有價(jià)值。一個(gè)付諸實(shí)際的普通想法要比成千上萬(wàn)個(gè)不去實(shí)現的天才想法實(shí)際得多。

　　用行動(dòng)戰勝恐懼，行動(dòng)是治愈恐懼的最好良藥。最難的階段就是剛開(kāi)始的時(shí)候。但在球開(kāi)始滾動(dòng)之后，你會(huì )變得自信，事情也變得簡(jiǎn)單。

　　活在當下，關(guān)注目前你能做什么。你唯一能支配的時(shí)間就是現在。如果你對過(guò)去或者未來(lái)猜測太多，你不會(huì )完成任何事情。

　　只有一條路不能選擇，那就是放棄的路;只有一條路不能拒絕，那就是成長(cháng)的路。成功之路不可以被模仿，但成功者的思想卻可以拿來(lái)學(xué)習！

關(guān)于馬云的勵志故事3

　　1999年2月，無(wú)業(yè)游民馬云被邀請參加在新力坡舉行的亞洲電子商務(wù)大會(huì )。參加大會(huì )的人80%是歐美人，談的也是歐美式的電子商務(wù)。馬云忍不住站了起來(lái)，講了一個(gè)小時(shí)：“亞洲電子商務(wù)步入了一個(gè)誤區。亞洲是亞洲，美國是美國，現在的電子商務(wù)全是美國模式，亞洲應該有自己獨特的模式�！�

　　那是什么模式?馬云沒(méi)有說(shuō)，因為這是他要做的事。和所有的互聯(lián)網(wǎng)精英不一樣，馬云從小就沒(méi)有生活在頂尖的那部分人當中，他活在平常的普通人當中，所以他決定和目前所有的電子商務(wù)不同，他不做那15%大企業(yè)的生意，只做85%中小企業(yè)的生意，用馬云的話(huà)說(shuō)：“只抓蝦米”。很簡(jiǎn)單，大企業(yè)有自己的專(zhuān)門(mén)信息渠道，有巨額廣告費，小企業(yè)什么都沒(méi)有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。

　　“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因為在互聯(lián)網(wǎng)上大企業(yè)與小企業(yè)發(fā)布多少PAGE是一個(gè)價(jià)錢(qián)�！瘪R云說(shuō)，“而我就是要領(lǐng)導窮人，起來(lái)鬧革命�！瘪R云生長(cháng)在私營(yíng)中小企業(yè)發(fā)達的浙江，從最底層的`市場(chǎng)滾打過(guò)來(lái)，深知中小企業(yè)的困境，被壓榨，被控制�！袄�如市場(chǎng)上一支鋼筆訂購價(jià)是15美元，沃爾瑪開(kāi)出8美元，但是是1000萬(wàn)美元的訂單，供應商不得不做，但如果第二年沃爾瑪取消訂單，這個(gè)供應商就完了。而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)小供應商就可以在全球范圍內尋找客戶(hù)�！�

　　馬云要做的事就是提供這樣的世界，將全球的中小企業(yè)的進(jìn)出口信息匯集起來(lái)�！爸行∑髽I(yè)好比沙灘上一顆顆石子，但通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以把一顆顆石子全粘起來(lái)，用混凝土粘起來(lái)的石子們威力無(wú)窮，可以向大石頭抗衡。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特色正是以小搏人，以快打慢�！�

　　“我要做數不清的中小企業(yè)的解救者�！瘪R云更現實(shí)的考慮是，“亞洲是出口導向型經(jīng)濟，是全球最大的出口供應基地，中小型供應商密集，眾多的小出口商由于渠道不暢，被大貿易公司控制，而只要這些小公司上了阿里巴巴的網(wǎng)就可以被帶到美洲、歐洲�！�

　　“在現在的經(jīng)濟世界，大企業(yè)是鯨魚(yú)，大企業(yè)靠吃蝦米為生，而小蝦 米又以吃大鯨魚(yú)的剩餐為生，互相依賴(lài)。而互聯(lián)網(wǎng)的世界則是個(gè)性化獨立的世界，小企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)組成獨立的世界，產(chǎn)品更加豐富多彩，這才是互聯(lián)網(wǎng)真正革命性所在�！�

　　要做到這個(gè)目標，馬云心目中的阿里巴巴網(wǎng)站必須是全球性的，否則阿里巴巴只做國內就變成沒(méi)有買(mǎi)家的賣(mài)家。而且阿里巴巴必須迅速覆蓋全球，否則失去第一就失去意義。阿里巴巴只有做成中國人的全球性網(wǎng)站，馬云沒(méi)有退路。

　　馬云認為目前所有的電子商務(wù)是大企業(yè)的電子商務(wù)，而亞洲獨特的電子商務(wù)不是BTOB(BUSINESSTOBUSINESS)而應是商人對商人(BUSINESS MAN TO BUSINESSMAN)。這是亞洲人獨創(chuàng )的模式。在阿里巴巴就是為中小企業(yè)免費登信息，“以后也將永遠免費”。馬云仿佛又回到小時(shí)候的義氣狀態(tài)。

　　“你這不是商人的做法�！�

　　“是的，我不是商人，我是企業(yè)家�！瘪R云說(shuō)。

關(guān)于馬云的勵志故事4

　　上個(gè)世紀80年代，杭州出現了改革開(kāi)放后的第一批外國游客，他們住在香格里拉飯帶你。

　　一個(gè)十幾歲的小男孩，每天清晨5點(diǎn)種就出門(mén)，然后騎車(chē)45分鐘到香格里拉酒店門(mén)口，等著(zhù)那些外國人。不過(guò)他不是來(lái)看新鮮的，他希望他們跟這些外國游客當導游，而不收費。不收費，但是有收獲---練英語(yǔ)口語(yǔ)。

　　這個(gè)瘦小的男孩，等著(zhù)一輛破自行車(chē)，請老外在后座上落座。老外坐上這樣的免費旅游車(chē)，聽(tīng)著(zhù)小男孩用稚氣的英語(yǔ)介紹杭州名勝，不覺(jué)心生愛(ài)憐。

　　有的老外第二年又來(lái)到杭州入住香格里拉酒店，清晨起來(lái)看見(jiàn)門(mén)口還是站著(zhù)這個(gè)小男孩，他們以為自己產(chǎn)生了幻覺(jué)，好像自己從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)杭州一樣，要不，門(mén)口怎么總是站著(zhù)這個(gè)小男孩?

　　第三年，老外又來(lái)了，不覺(jué)大驚：“你還在這里?你這個(gè)小孩將來(lái)一定有出息!”

　　20xx年1月12日，在杭州大劇院舉行的“20xx年度十大風(fēng)云浙商”的頒獎大會(huì )上，人們聽(tīng)到了關(guān)于他的介紹“他用一個(gè)源自神話(huà)的名字，創(chuàng )造了互聯(lián)網(wǎng)的`一個(gè)神話(huà)�！彼�就是阿里巴巴的創(chuàng )始人馬云。

關(guān)于馬云的勵志故事5

　　是遠見(jiàn)照樣狂妄？

　　1999年初，他為網(wǎng)站起了一個(gè)眾所周知代表財富的域名“阿里巴巴”，然后他對他的團隊說(shuō)：“我要回杭州創(chuàng )辦一家自己的公司，從零最先。愿意回去的，只有500元工資；愿意留在北京的，可以介紹去收入很高的雅虎和新浪�！彼�說(shuō)用3天時(shí)候給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定：“我們回杭州去，一路去！”這就是被阿里巴巴員工戲稱(chēng)為“十八羅漢”的開(kāi)山元老。1999年3月，馬云在杭州的家中創(chuàng )辦了阿里巴巴公司。他和他的“十八羅漢”沒(méi)日沒(méi)夜地工作，地上有一個(gè)睡袋，誰(shuí)累了就鉆進(jìn)去睡一會(huì )兒。而要做到與眾不同，阿里巴巴網(wǎng)站必需迅速覆蓋全球，否則只做國內就會(huì )變成沒(méi)有買(mǎi)家的賣(mài)家，失去第一就失去了意義。

　　這一次為了阿里巴巴，馬云決心向全球出擊，到各個(gè)國家去展示他那絕世談吐。他到各個(gè)大學(xué)去做演講，到電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )會(huì )議和論壇上宣講他的B2B模式。怪異的長(cháng)相、極具慫恿性的談吐和超越全球的商業(yè)思維，竟然交融在這個(gè)枯消瘦小的中國人身上，聽(tīng)眾無(wú)不為之驚訝。海外媒體最先對馬云顯示出極大的熱情。但馬云再有魅力，不論在演講的時(shí)刻如何意氣風(fēng)發(fā)，他照樣要回到實(shí)際：阿里巴巴缺錢(qián)，巨大的運營(yíng)費用將馬云壓得喘不過(guò)氣來(lái)。幸運的是，馬云馬一直蹄地在全球的巡回演講，起到了一箭雙雕的作用———一是吸引客戶(hù)，二是吸引風(fēng)險投資。風(fēng)險投資商慢慢從馬云的演講中對他的阿里巴巴有了興趣，隨著(zhù)AB公司副總蔡崇信考察阿里巴巴并加盟阿里巴巴之后，數十家風(fēng)險投資商與馬云接洽商談。拒絕38家風(fēng)險投資后，馬云接受高盛為首的投資集團500萬(wàn)美元的投資。就在該筆資金到位的.第二天，馬云飛赴北京“見(jiàn)一位神秘人物”。會(huì )面才知，那人是雅虎最大的股東、“全球互聯(lián)網(wǎng)投資皇帝”、日本軟銀公司的董事長(cháng)孫正義！原定1個(gè)小時(shí)的講述，馬云剛講了6分鐘，孫正義就說(shuō)：馬云，我必定要投資阿里巴巴！而且用我自己的錢(qián)。20xx年1月，雙方正式簽約，孫正義投入20xx萬(wàn)美金。據說(shuō)孫正義事后判定阿里巴巴會(huì )成為一家和雅虎同等偉大的公司。

　　20xx年，《福布斯》評價(jià)馬云：有著(zhù)拿破侖同等的身段，更有拿破侖同等的偉大志向！很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來(lái)自西洋的點(diǎn)擊率和會(huì )員呈激增之勢！從此，阿里巴巴最先被業(yè)界公認為全球最優(yōu)異的B2B網(wǎng)站。20xx年12月27日，中國供應商會(huì )員達到100萬(wàn)人，成為全球第一個(gè)達到此數目的B2B網(wǎng)站，并在當月實(shí)現盈利。這意味著(zhù)，阿里巴巴真正最先賺錢(qián)了！對馬云、對阿里巴巴、對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、對全球電子商務(wù)而言，這都堪稱(chēng)是一個(gè)偉大的時(shí)刻！它正式向全世界宣告，馬云創(chuàng )建的電子商務(wù)B2B模式是正確的、可行的。

關(guān)于馬云的勵志故事6

　　騙子馬云的窮人世界

　　和所有的互聯(lián)網(wǎng)精英不同等，馬云從小就沒(méi)有生活在頂尖的那部分人當中，他活在通常的通俗人當中。馬云稱(chēng)自己腦子笨，從小功課就欠好，數學(xué)考過(guò)1分，只有英語(yǔ)獨特好。不只沒(méi)有上過(guò)一流的大學(xué)，連小學(xué)、中學(xué)都是三四流的。所以，馬云一向對員工說(shuō)，如果光看IQ，世界上有70%的人都可以獲得成功！

　　而1995年他開(kāi)創(chuàng )企業(yè)黃頁(yè)網(wǎng)站，每天出門(mén)對人講互聯(lián)網(wǎng)的神奇，請人家心甘情愿同意付錢(qián)把企業(yè)的資料放到網(wǎng)上去。沒(méi)有人信任他，1995年的杭州，人們不知道互聯(lián)網(wǎng)是什么東西。在那段時(shí)候里，馬云過(guò)的`是一種被人視為騙子的生活。

　　有人在杭州的大排檔里見(jiàn)到馬云。馬云喝得微醺，充足一個(gè)跟一大幫人神侃瞎吹的小市民。在他身上完全看不到杭州人的恬靜和自在。但是，馬云的網(wǎng)站為上網(wǎng)的企業(yè)帶來(lái)了客戶(hù)，他的網(wǎng)站盈利了。

　　在中國互聯(lián)網(wǎng)大潮風(fēng)高浪急之時(shí)，馬云最先有了自己的主意。他決定做一個(gè)和世界上所有電子商務(wù)網(wǎng)站不同的B2B網(wǎng)站，他不做那15%大企業(yè)的生意，只做85%中小企業(yè)的生意，“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界�！瘪R云在接受某媒體采訪(fǎng)時(shí)如是說(shuō)，在網(wǎng)上，對大企業(yè)和小企業(yè)的服務(wù)收費是同等的，他要為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式帶來(lái)一次革命！

關(guān)于馬云的勵志故事7

　　抓住有夢(mèng)想的人

　　不論是在創(chuàng )業(yè)初期的“開(kāi)荒�！�，照樣今天的“空降兵”，加盟阿里巴巴完全是被瘋狂的馬云和阿里巴巴所吸引。無(wú)論是挑戰也好，夢(mèng)想也罷，人總是需要有些狂熱的東西鼓動(dòng)自己，來(lái)到這里不是因為阿里巴巴有一眼可見(jiàn)的前景，而是因為阿里巴巴是一個(gè)不知道未來(lái)的巨大的`夢(mèng)想。正因為有太多的變數，反而使馬云和阿里巴巴討得了這幫天才的歡心。正如馬云在接受某個(gè)媒體采訪(fǎng)的時(shí)刻所說(shuō)：如果一個(gè)決定是100%正確的，就沒(méi)有執行的意義；如果一個(gè)決定引起極大的爭議，才值得去執行。馬云一拍腦袋認定的事情，往往引起無(wú)數人的爭執，讓所有人覺(jué)得他是個(gè)瘋子，卻吸引了眾多的頂尖人物。

　　阿里巴巴一位管理人員告訴記者，他們之所以始終如此信任馬云，是因為馬云從來(lái)沒(méi)有讓他們失望過(guò)，他無(wú)與倫比的高瞻遠矚的眼光，已經(jīng)贏(yíng)得了所有員工的心。

關(guān)于馬云的勵志故事8

　　小時(shí)候我有很大的夢(mèng)想，想進(jìn)清華、北大，也有很大的使命，想為國家做貢獻。但因為缺乏創(chuàng )新手段，一次次沒(méi)有考上。我在想為什么沒(méi)考進(jìn)清華?

　　小學(xué)我念了七年，中學(xué)念了三年，高考考了三次，我從來(lái)沒(méi)有被認為是好學(xué)生，但也沒(méi)變成一個(gè)壞學(xué)生，小學(xué)我是最好的小學(xué)生之一。我們去參加重點(diǎn)中學(xué)考試全軍覆沒(méi)，第二年再度全軍覆沒(méi)，后來(lái)實(shí)在沒(méi)有中學(xué)要我們，就把小學(xué)改成杭州天水中學(xué)。在杭州歷史上，只有這一所小學(xué)被改為中學(xué)，改了一年后實(shí)在不行，后來(lái)撤了。我也不知道問(wèn)題出在我們這里，還是出在教學(xué)的方法上。

　　馬云說(shuō)，信息時(shí)代是認為“我比別人聰明”，數據時(shí)代是別人比我聰明。

　　我分析為什么自己考試考不好，老師講的東西我永遠記不住，優(yōu)秀的學(xué)生是老師講的他記得很清楚，然后一遍一遍幾乎是原版的拷貝。我特別喜歡這兩個(gè)字：?jiǎn)⒌�。我認為知識是可以灌輸的，但是人類(lèi)的智慧是啟迪的，是喚醒的。我們進(jìn)入21世紀，在知識爆炸的時(shí)候，重要的不是獲取更多的知識。以前可能需要大量的記憶，現在通過(guò)計算機一查就可以知道，中國人的'文化中說(shuō)勤勞勇敢，勤勞是很重要，機器是永遠不會(huì )偷懶的，人和機器最大的差別，我們懂得創(chuàng )新。

　　我覺(jué)得未來(lái)學(xué)校和教育最大的改革是發(fā)現、好奇、獨特的思考，我們去喚起人的智慧，而不是教更多的知識。王安石變法是哪年?我到今天還記得是1069年，我覺(jué)得這簡(jiǎn)直就是個(gè)悲哀。1069年跟我有什么關(guān)系?知道是宋朝就好了，可是高考就考那些東西。我以前數學(xué)還不錯，后來(lái)高考數學(xué)考了一分，我學(xué)數學(xué)時(shí)學(xué) sin、cos、tan、cot，他們說(shuō)很重要!到今天為止，我一次都沒(méi)用到過(guò)。我認為最好的教學(xué)方式，就是去啟迪不同人、不同性格、不同背景、不同文化、不同思考模式的人，去喚醒人的智慧，發(fā)現孩子的強項。這可能是我們未來(lái)最大的挑戰，也是我們今天在教育上面需要找出來(lái)的巨大創(chuàng )新。

　　而我理解的企業(yè)創(chuàng )新，就是創(chuàng )造新的價(jià)值。創(chuàng )新不是因為你要打敗對手而創(chuàng )新，不是為了掙更多的錢(qián)，為更大的名，而是為了社會(huì )，為了客戶(hù)，為了明天——創(chuàng )新不是為對手競爭，而是跟明天競爭。真正的創(chuàng )新一定是基于使命感。

　　十多年來(lái)，我做阿里巴巴從來(lái)沒(méi)改過(guò)使命：讓天下沒(méi)有難做的生意，讓小企業(yè)成長(cháng)起來(lái)，成為明天的Google，明天的Apple，明天的騰訊，明天的阿里巴巴。微博上說(shuō)，阿里巴巴的股票是投資負增長(cháng)，我們掙錢(qián)確實(shí)沒(méi)游戲公司多，但我們掙得踏實(shí)，我沒(méi)騙過(guò)投資者。

　　我第一天就講，我拿的錢(qián)是為十年以后中國的電子商務(wù)做的。我們拿到的錢(qián)影響了今天的一個(gè)行業(yè)，我不敢說(shuō)我們有多大的貢獻，但中國電子商務(wù)發(fā)展到今天，阿里人做出的貢獻很大。我們自己可能沒(méi)掙很多錢(qián)，但是我們創(chuàng )建了電子商務(wù)，創(chuàng )建了誠信體系和物流體系。也許今天沒(méi)有回報，但是我相信三五年以后一定有回報。明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己屏棄什么。做企業(yè)有錢(qián)的人千萬(wàn)不要想有權，當政府有權的人千萬(wàn)不要想自己有錢(qián)，這兩個(gè)東西就像火藥和火一樣，碰在一起，你死都不知道怎么死的。只有明白自己要什么，走得才會(huì )踏實(shí)、穩妥，而基于使命感的創(chuàng )新也才是持久的。

　　首先，我覺(jué)得創(chuàng )新一定是在企業(yè)外部。在大企業(yè)內部找創(chuàng )新其實(shí)很難很難，我相信喬布斯沒(méi)有離開(kāi)蘋(píng)果那么多年，蘋(píng)果不會(huì )有今天，是社會(huì )培養了他。

　　前一段時(shí)間，美國一個(gè)學(xué)者問(wèn)我，“你認為學(xué)校應該怎么培養企業(yè)家?”我認為社會(huì )是最好的學(xué)校，學(xué)校給了我們框架，是社會(huì )培育了我們、鍛煉了我們。公司兩三千人的時(shí)候，是我最困難的時(shí)候，管理混亂，我不知道怎么辦。那時(shí)，我發(fā)現了一個(gè)問(wèn)題：國家是怎么管理的?和尚是怎么管理的?我專(zhuān)門(mén)去研究了一下。

　　我發(fā)現建國這么多年，國家無(wú)論經(jīng)濟好壞都很穩定。而我們公司內部換一個(gè)經(jīng)理，所有人都要辭職。仔細去研究發(fā)現，組織部很厲害，中央黨校灌輸黨的價(jià)值體系、組織部管人，效果很好。由此，阿里建立了自己的阿里學(xué)院，建立集團的組織體系。中央副省級以上由中央組織部集中管理，后來(lái)我們改成總監以上是集團直接管理，越管越靠譜。我們今天換一個(gè)總監，換一個(gè)副總裁很方便，這樣的機制才能可持續發(fā)展，所以創(chuàng )新是在公司以外。

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