勵志故事演講稿800字
優(yōu)秀的人其實(shí)都是非常有想法的，他們希望能在一個(gè)環(huán)境中真正地施展開(kāi)來(lái)，并真正地把自己的想法變成實(shí)際，能夠進(jìn)入action，但這樣的機會(huì )并不容易得到的。如下是小編給大家整理的勵志故事演講稿，希望對大家有所作用。
勵志故事演講稿篇【一】
中國女性是“超級女人”應該為愛(ài)為快樂(lè )而創(chuàng )業(yè)
“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是‘體驗經(jīng)濟’，女性在‘體驗經(jīng)濟’中有天生的直覺(jué)�；ヂ�(lián)網(wǎng)給了那些自立自愛(ài)自強自信的新女性一個(gè)機會(huì )，讓他們可以與男性一起，追尋自己想要的夢(mèng)想�！痹谕瓿闪艘粓�(chǎng)創(chuàng )紀錄的IPO之后，馬云出現在了“克林頓全球倡議”Clinton Global Initiative，簡(jiǎn)稱(chēng)CGI）年度會(huì )議的女性論壇的現場(chǎng)，并和希拉里一起擔任了論壇的主持。這一次他希望鼓勵女性也能在事業(yè)上勇敢追逐自己的夢(mèng)想。
馬云也許是全世界最有資格說(shuō)這話(huà)的男性企業(yè)家。阿里巴巴IPO的招股書(shū)顯示，阿里巴巴40%的員工是女性，在30位合伙人中，就有9位是女性，比例達到近1/3。這個(gè)比例不僅遠高于中國的其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭，即使在全球也處于領(lǐng)先位置。而在為阿里巴巴上市敲鐘的8個(gè)客戶(hù)代表中，也有5位是女性。
阿里巴巴女高管比例冠絕全球
“克林頓全球倡議”由美國前總統比爾·克林頓創(chuàng )立，旨在聚集全球各界領(lǐng)軍人物的智慧和資源，推動(dòng)人們探討世界性問(wèn)題。今年的女性論壇部分由高盛主辦，關(guān)注全球經(jīng)濟未來(lái)和女性企業(yè)家，而電子商務(wù)如何幫助女性成功則被視為一個(gè)重要議題。
在傳統觀(guān)念里，男性的理性思維、邏輯能力、技術(shù)能力更有利于做好互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，但實(shí)際上，女性的許多特質(zhì)恰恰是如今互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品所亟需的。阿里巴巴正是這一理念的堅定貫徹者。
在硅谷，Twitter、雅虎和谷歌等科技公司的女性高管比例一般在20%上下。以谷歌為例，其整體員工中的女性占比是17%，管理崗位中的女性比例為21%，而高級管理層中則只有1名女性。
而在阿里巴巴，30名合伙人中，女性就占據了9位，并且他們都在非常關(guān)鍵的崗位起到了關(guān)鍵的作用。彭蕾是阿里集團的首席人才官兼小微金服集團CEO，統領(lǐng)阿里最具想象力的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。武衛是阿里集團CFO，原為畢馬威北京分公司的合伙人，曾參與阿里巴巴B2B的上市，今年四月起，接替蔡崇信擔任集團CFO。蔣芳則是阿里集團廉政部負責人。其他的6位合作人也分別在客戶(hù)服務(wù)、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )、B2B、小微金服國際業(yè)務(wù)、法務(wù)等領(lǐng)域處于領(lǐng)導位置。
“我想特別提一下阿里巴巴的女性管理層，感謝她們的工作，尤其感謝她們在帶動(dòng)業(yè)務(wù)向前跑的同時(shí)，用女性本能的善良和責任感守護阿里巴巴的文化、價(jià)值觀(guān)�！瘪R云表示，沒(méi)有她們，阿里巴巴的業(yè)務(wù)和文化將是干巴巴的，不完整的。
女人應該為快樂(lè )而創(chuàng )業(yè)
事實(shí)上，不僅是在阿里巴巴公司，在整個(gè)電子商務(wù)的生態(tài)里，女性同樣是不輸于男性的參與者。女性群體一直是職場(chǎng)上的弱勢群體，但現在她們利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺創(chuàng )業(yè)，贏(yíng)得了社會(huì )尊重同時(shí)也贏(yíng)得了自己的成就感。在阿里巴巴上市敲鐘的8個(gè)客戶(hù)代表中，有5個(gè)是女性。
淘寶的統計顯示，在淘寶平臺上，女賣(mài)家的比例為55%，略高于男賣(mài)家。在女裝、美容護膚類(lèi)產(chǎn)品上她們有更明顯的優(yōu)勢，以“女裝/女士精品”類(lèi)目為例，女性賣(mài)家超過(guò)100多萬(wàn)人，比男性賣(mài)家多出20多萬(wàn)。而且女性賣(mài)家的店鋪好評率也略高于男性。
相比男性，女性賣(mài)家因為資質(zhì)更好、更加謹慎還更容易獲得網(wǎng)絡(luò )小額貸款，她們還款也更加及時(shí)，阿里小貸的統計顯示女性客戶(hù)的逾期率為0.52%，比男性低了23%。
馬云笑稱(chēng)，通過(guò)阿里巴巴提供的創(chuàng )業(yè)平臺，中國的女性變成了“超級女人”�！叭鸬渑艘ぷ�，但不用看孩子；日本女人要看孩子，但不用工作。中國的女性往往既是承擔責任的母親，又是創(chuàng )業(yè)者，非常不容易。我非常敬佩�！�
在馬云看來(lái)，最偉大的女性和最偉大的男性有共同之處，那就是永不抱怨。而女性相比男性更強大的地方在于，她們懂得上帝給她的最好的武器，那就是柔，懂得包容，“女性某種程度上沒(méi)必要展示自己很強大，但她內心很強大�！�
2014年9月10日，阿里巴巴的投資人為馬云舉辦了生日會(huì )，禮物是一位中國女性丁紅玉的畫(huà)。因為疾病，丁紅玉身高僅80多厘米，她無(wú)法像普通人那樣奔跑上學(xué)外出，但她不愿意做一個(gè)靠別人養活的人。在朋友的幫助下，她在淘寶開(kāi)了一家叫“美畫(huà)人生”的店鋪，以自己畫(huà)畫(huà)的愛(ài)好自食其力。6年來(lái)，她通過(guò)淘寶賣(mài)出了300張畫(huà)，不僅養活了自己，還供自己的弟弟上了學(xué)。
淘女郎何寧兒是阿里巴巴上市邀請的8位敲鐘客戶(hù)中的一位。在淘寶模特這個(gè)光鮮的外表和職業(yè)下，她還是一位有著(zhù)4年多從業(yè)經(jīng)驗的自閉癥兒童康復教師。她說(shuō)，自己最大的理想就是通過(guò)自己的影響力和淘寶的平臺，讓全社會(huì )都來(lái)關(guān)注自閉癥兒童這個(gè)群體。
馬云在論壇上引用這些例子為所有女性創(chuàng )業(yè)者給出了建議，“我們希望每個(gè)人為自己，為愛(ài)的人，為家庭，為朋友，為認識不認識的人，去做一點(diǎn)你覺(jué)得快樂(lè )的事。創(chuàng )業(yè)，永遠不要是因為要有錢(qián)，這樣的話(huà)你會(huì )變成一個(gè)機器。創(chuàng )業(yè)是因為你有愛(ài)，你想體驗，你想感受，去做。很多時(shí)候因為你愛(ài)，你執著(zhù)，你會(huì )越做越快樂(lè )�！�
勵志故事演講稿篇【二】
陳年，男，凡客誠品（北京）科技有限公司CEO，VANCL創(chuàng )始人，是中國電子商務(wù)代表企業(yè)家。于2011年獲得第十二屆中國經(jīng)濟年度人物提名獎。
依托自身的文化底蘊，他獨創(chuàng )了“精選品種、高折扣銷(xiāo)售、全場(chǎng)庫存、快捷配送”的“卓越模式”，為卓越網(wǎng)設計了“第一，做中國B(niǎo)2C電子商務(wù)領(lǐng)跑者；第二，在未來(lái)的3—5年內將銷(xiāo)售額做到10個(gè)億；第三，把卓越網(wǎng)在整個(gè)亞洲的影響力做大，成為亞洲的亞馬遜”的宏偉“三步走”戰略。
短短四年間，陳年從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個(gè)小兵成為了電子商務(wù)方面的專(zhuān)家，從一個(gè)小職員變成了卓越網(wǎng)的副總裁，成功地把卓越網(wǎng)打造成為國內領(lǐng)先的B2C電子商務(wù)零售企業(yè)之一，最終被亞馬遜收購套現。隨后陳年自己認為使命已經(jīng)完成，辭職離開(kāi)了卓越網(wǎng)。
雖然被收購并非是陳年的夢(mèng)想，“亞洲的亞馬遜”的宏偉目標并未實(shí)現，但是陳年的夢(mèng)想依舊未變，在沉寂了幾個(gè)月之后，今年9月8日，陳年主辦運營(yíng)的網(wǎng)絡(luò )游戲虛擬物品銷(xiāo)售網(wǎng)站“我有網(wǎng)”在京正式開(kāi)張，這預示著(zhù)其二次創(chuàng )業(yè)的開(kāi)始，而這次，他依舊站在了網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的最前沿，選擇了風(fēng)險性與開(kāi)拓性并存的VIT（虛擬物品交易）產(chǎn)業(yè)。無(wú)論從“我有網(wǎng)”核心團隊的組合搭配還是從業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式上分析，陳年都是在延續從前卓越的.老路，只為去圓自己當年在卓越未實(shí)現的電子商務(wù)中國夢(mèng)！只不過(guò)當年的圖書(shū)等零售商品如今被替換成了虛擬物品而已。
雖然考慮到國內的大環(huán)境，VIT業(yè)務(wù)看似障礙重重，但是隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )游戲的進(jìn)一步正規化和產(chǎn)業(yè)化，VIT業(yè)務(wù)的廣泛合法開(kāi)展也是遲早的事情，從這個(gè)角度說(shuō)，陳年轉身VIT的行業(yè)象征意義大于實(shí)踐，畢竟走在行業(yè)前列雖然有風(fēng)險，但是機會(huì )也是最多的。
前些日子陳年對劉韌說(shuō)自己離開(kāi)卓越后逐漸恢復了讀書(shū)的習慣，幾個(gè)月來(lái)，讀了《近代日本的中國認識》、《細說(shuō)曹操》、《兄弟》、《李銳反左文選》、《細說(shuō)劉邦》、《動(dòng)什么別動(dòng)感情》，重讀了《活著(zhù)》、《許三觀(guān)賣(mài) 血記》等，并準備在自己的博客上來(lái)談?wù)勛x這些書(shū)的心得。
在陳年投身互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，業(yè)界曾有人開(kāi)玩笑稱(chēng)：文化業(yè)少了一個(gè)精英，網(wǎng)絡(luò )業(yè)多了一個(gè)混混。然而事實(shí)證明陳年沒(méi)成為混混，反而成為了B2C的領(lǐng)軍人物，成了IT界的精英，同時(shí)文化界依舊沒(méi)有缺掉這個(gè)干將，相信經(jīng)過(guò)時(shí)間的磨練，在VIT業(yè)務(wù)中，陳年也能殺出一條血路。
這是一次他的演講：
我說(shuō)人生最大的困難其實(shí)都是自我局限。自我局限分為兩種，因一些成績(jì)而膨脹是局限，因一些失敗而迷亂又是一種局限。
首先，自我膨脹的心理以及虛榮肯定是錯的。比如凡客今年的銷(xiāo)售目標修改了幾次，這個(gè)過(guò)程里面有沒(méi)有自我膨脹的這種因素呢？如今再討論這些數字的時(shí)候，我問(wèn)自己，肯定有。以這種心態(tài)去調整公司的一些重要指標，就往往會(huì )形成錯誤。
凡客是一個(gè)全新的商業(yè)模式�？茨壳暗膰鴥然ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)，很多人會(huì )說(shuō)這是中國的facebook，這是中國的亞馬遜，而凡客沒(méi)有可參照的。
從2007年誕生那一天起，它就伴隨一路爭議。四年多來(lái)，它也是在這種爭議下逐步地形成了規模。所以爭論無(wú)所謂，有爭論，我覺(jué)得也不奇怪。
凡客得益于互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)一上來(lái)反對的就是特權，去中心化。我覺(jué)得這就是互聯(lián)網(wǎng)的精神。去魅，當代史、現代史的發(fā)展都是逐漸去魅的過(guò)程，你想神化的東西它幫你解構了，所以這事比較好玩，你剛樹(shù)立一個(gè)比較有尊嚴的形象，一堆人幫著(zhù)你解構，你這個(gè)尊嚴就不存在了，所以它是平民精神，是沒(méi)有界限的互動(dòng)。未來(lái)是什么？
你看看你現在能夠不上網(wǎng)嗎？你可能行，我行，我可以幾天不上網(wǎng)，但是太多小孩，一分鐘不看一下微博，他就好像沒(méi)法活了。就是說(shuō)，他的所有的資訊，他的生活態(tài)度，都依賴(lài)于互聯(lián)網(wǎng)。所以，如果我在互聯(lián)網(wǎng)上還干傳統品牌那么惡心的事，我覺(jué)得我對不起互聯(lián)網(wǎng)精神。
我曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一次危機。2006年我寫(xiě)完書(shū)回來(lái)，當時(shí)正在做的“我有網(wǎng)”沒(méi)有任何進(jìn)展，投資人很生氣，那時(shí)我都不知怎么跟投資人說(shuō)話(huà)了，人家投了錢(qián)，我去寫(xiě)書(shū)，公司沒(méi)有任何進(jìn)展，我就覺(jué)得特別不好意思也特別焦慮。甚至成了對我人生觀(guān)的一個(gè)考驗。
等到要做凡客的時(shí)候，幾個(gè)朋友說(shuō)，我有網(wǎng)千萬(wàn)別關(guān)，關(guān)了你就失敗了，你就扔那，讓兩三個(gè)小孩看著(zhù)，你再做凡客。這個(gè)感受我當時(shí)沒(méi)有深刻的體會(huì )，等到7月份凡客很快要發(fā)布了。我當時(shí)想，我有網(wǎng)這個(gè)事就算說(shuō)我失敗了，不也就是我自己的事嗎，至于別人怎么說(shuō)也無(wú)所謂，我當時(shí)是這么想通的。這個(gè)事就是一個(gè)虛榮心，你本來(lái)就失敗，你還拿一個(gè)假的東西支著(zhù)，假裝自己沒(méi)有失敗。想通了，那就關(guān)了算了。
再說(shuō)2011年，凡客也經(jīng)歷了諸多挑戰。這些挑戰或者說(shuō)困難，主要根源，是公司管理層決策失誤。這些失誤，不但給合作伙伴造成了一些誤解，也在某種程度上傷害了同事們的熱情和上進(jìn)心。我要致歉。
前段時(shí)間，突如其來(lái)的一場(chǎng)風(fēng)波，讓凡客誠品經(jīng)歷了一次近乎于公眾公司的考驗。謠言四起的同時(shí)，我也聽(tīng)說(shuō)凡客誠品已經(jīng)被收購了。我開(kāi)始也很納悶，后來(lái)我明白了，這場(chǎng)風(fēng)波的策劃者，目的是（希望）凡客最好快快倒閉。有那么幾天我也很恍惚，難道2012來(lái)了，這個(gè)世界沒(méi)有毀滅，卻要被謠言統治了嗎？造謠的本事，是否已經(jīng)成了創(chuàng )業(yè)的核心競爭力？
我覺(jué)得2012年是凡客的最大機會(huì )。冬天是最好的投資期，你看中國互聯(lián)網(wǎng)的百度和騰訊，他們都是在金融危機時(shí)迅速擴張起來(lái)的。牛逼的公司都是冬天起來(lái)的。
現階段現金不是最重要的，最重要是業(yè)務(wù)的成長(cháng)和用戶(hù)的重復購買(mǎi)率。凡客目前的二次購買(mǎi)在80%以上。我們因為退換貨環(huán)節的設置，成本增加了不止一倍，但用戶(hù)實(shí)實(shí)在在地用二次購買(mǎi)來(lái)回報我們。他們又影響了周?chē)嗟娜顺蔀榉部偷挠脩?hù)。
用戶(hù)第一，這是商業(yè)的常識。相信常識和基本規律，我認為不會(huì )有錯。
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