16位頂尖企業(yè)家的勵志名言
1、【英雄的意義】
——杰克·韋爾奇：原通用電氣董事長(cháng)兼CEO
有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去發(fā)掘下屬的一些很棒的想法，擴張它們，并且以光速般的迅捷將它們擴展到企業(yè)的每個(gè)角落。我堅信自己的工作是一手拿著(zhù)水罐，一手帶著(zhù)化肥，讓所有的地方變得枝繁葉茂。
2、【我們沒(méi)有足夠的土地】
——比爾·蓋茨：微軟公司非執行主席
如果我們在未來(lái)十年內在健康、能源或者食品領(lǐng)域都沒(méi)有任何創(chuàng )新，那么前景是非常令人擔憂(yōu)的。對于富人來(lái)說(shuō)，健康成本會(huì )不斷攀升，他們不得不做出艱難的選擇，而對窮人來(lái)說(shuō)，他們將不得不繼續處于糟糕的境地之中。我們必須提高能源的價(jià)格，以減少能源消費，否則，窮人將不得不在承受高價(jià)的同時(shí)，還要承受氣候變化帶來(lái)的不利后果。我們也將面臨大規模食品短缺的局面，因為世界人口不斷增長(cháng)，我們沒(méi)有足夠的土地來(lái)提供糧食。
3、【如何創(chuàng )造】
——史蒂夫·喬布斯：美國蘋(píng)果公司聯(lián)合創(chuàng )辦人
創(chuàng )造力只不過(guò)是連接某些東西的能力。如果你問(wèn)一個(gè)有創(chuàng )造力的人，他們如何“創(chuàng )造”某個(gè)東西，他們會(huì )覺(jué)得有點(diǎn)委屈，因為他們不是真的在“創(chuàng )造”東西，他們只是看到了某種東西。因為，他們能夠把曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)的不同體驗連接在一起，然后綜合成某種新東西。
4、【不談那些我們不懂的】
——沃倫·巴菲特：伯克希爾-哈撒韋公司公司行政總裁
不談那些我們不懂的生意，只專(zhuān)注于那些我們懂的。我們確實(shí)錯過(guò)了從微軟身上賺大錢(qián)的機會(huì )，但那并沒(méi)有什么特殊意義，因為我們從一開(kāi)始就不懂微軟的生意。但是對于在醫療保健股票上理應賺得的幾十億，我們卻錯過(guò)了。當克林頓政府推出醫療保健計劃時(shí)，醫療保健公司獲益非淺。我們應當在那上面賺得盤(pán)滿(mǎn)缽滿(mǎn)的，因為我懂那里面的因果。所以說(shuō)，也許這些成功的企業(yè)家所說(shuō)的話(huà)不是老子《道德經(jīng)》，卻是老子在5000年前所表達的思想!你同意嗎?
5、【我們永遠不會(huì )崩潰】
——馬克·扎克伯格：美國社交網(wǎng)站Facebook創(chuàng )始人
沒(méi)有錢(qián)，網(wǎng)站就無(wú)法運作，讓我告訴你facebook與其他網(wǎng)站的區別，那就是facebook永遠不會(huì )崩潰。服務(wù)器哪怕只崩潰一天，我們的名聲就全毀了，Friendster的失敗就證明了這一點(diǎn)，就算是很少人的離開(kāi)，也會(huì )對整個(gè)用戶(hù)群造成巨大的影響，用戶(hù)是互相連通的，這是關(guān)鍵。大學(xué)生在線(xiàn)是因為他們的朋友在線(xiàn)，這就像多米諾骨牌效應，你明白了嗎?!
6、【科技能改變未來(lái)】
——埃里克·施密特：Google執行董事長(cháng)
如今使用網(wǎng)絡(luò )的人主要可以分為兩部分，其中一部分是產(chǎn)業(yè)精英學(xué)者和站在科技前沿的人。對于這些人而言，他們的未來(lái)只受到科技發(fā)展的限制。隨著(zhù)摩爾定律被打破，未來(lái)硬件和軟件的發(fā)展速度會(huì )更為驚人。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和新技術(shù)，災難可以被預測，疾病可以被醫生預判。未來(lái)科技可能不再被我們像今天一樣追捧，而是逐步融入我們的生活，像電一樣成我們生活的一部分。
7、【逆向工作法】
——杰夫·貝索斯：亞馬遜總裁
亞馬遜采用從顧客需求出發(fā)的“逆向工作法”(Workingbackwards)來(lái)了解客戶(hù)需求，耐心探索，不斷磨練，直至找到解決方案。而與之形成鮮明對比的“技能導向法”(skills forward)則主張“我們擅長(cháng)做什么”、“通過(guò)做什么，還能再做什么?”盡管不少時(shí)候，技能導向法是一種有用并且一定程度上奏效的商業(yè)模式。但是，如果沉浸于此，就會(huì )喪失創(chuàng )新的動(dòng)力。
8、【未來(lái)的'變革】
——梅格·惠特曼：惠普總裁兼CEO
就目前看來(lái)，我們可以看到IT產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生以下變化。第一，云計算的發(fā)展正在顛覆傳統的IT應用模式。第二，終端移動(dòng)化導致數據爆炸式增長(cháng)，使得企業(yè)對大數據分析的需求日益強烈。針對這樣一種趨勢，惠普推出了開(kāi)放式融合架構，以幫助企業(yè)實(shí)現由傳統IT架構向云架構的遷移。同時(shí)，為幫助企業(yè)應對不斷增長(cháng)的數據，對大數據進(jìn)行快速的分析，從而加快企業(yè)的決策過(guò)程并提升企業(yè)應對市場(chǎng)變化的能力。
9、【所謂領(lǐng)導者】
——稻盛和夫：日本京瓷、第二電電創(chuàng )始人
所謂領(lǐng)導者，就是能夠對自己的任務(wù)描繪出宏偉前景的人。描繪得出未來(lái)藍圖，就會(huì )有千方百計去實(shí)現的信念。就算是下刀子也要會(huì )把自己的信念堅持到底，有丟掉性命也在所不惜的堅強意志。換言之，就是頑固。陳述自己的愿景，即使得不到贊成，也不會(huì )說(shuō)“那就算了吧”而放棄，領(lǐng)導者是有敢自作主張并堅持到底的有意志的人。如果沒(méi)有人格上的問(wèn)題，員工肯定會(huì )追隨這樣的領(lǐng)導者。
10、【生魚(yú)片理論】
——李健熙：韓國三星集團會(huì )長(cháng)
“生魚(yú)片理論”，意思是新產(chǎn)品就像生魚(yú)片一樣，要趁著(zhù)新鮮趕快賣(mài)出去，不然等到它變成“干魚(yú)片”，就難以脫手了。而電子產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與推銷(xiāo)也是同樣的道理，要在市場(chǎng)競爭展開(kāi)之前把最先進(jìn)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，放到零售架上。這樣，就能賺取由額外的時(shí)間差帶來(lái)的高價(jià)格。但你只要遲到兩個(gè)月，就毫無(wú)競爭優(yōu)勢可言。
11、【今天很殘酷】
——馬云：阿里巴巴集團創(chuàng )始人
我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會(huì )的。最后，我們還是堅信一點(diǎn)，這世界上只要有夢(mèng)想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習，不管你長(cháng)得如何，不管是這樣還是那樣，男人的長(cháng)相往往和他的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分人是死在明天晚上，所以每個(gè)人都不要放棄今天。
12、【管理與登山】
——王石：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司創(chuàng )始人、董事會(huì )主席
站在整個(gè)人生的角度，管理企業(yè)與登山不無(wú)關(guān)系，同樣需要堅韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時(shí)常不能預知結果，但只要堅持，終會(huì )成功。登山是人生的濃縮，之前，我因為成功而有機會(huì )登山，而我仍需要繼續攀登一座峰，就是每個(gè)人心中的那座峰。我鼓勵年輕人、創(chuàng )業(yè)者勇于開(kāi)創(chuàng )嘗試!態(tài)度是一樣的，經(jīng)過(guò)萬(wàn)科的熏陶，萬(wàn)科人的創(chuàng )業(yè)是精彩的。即使離開(kāi)了萬(wàn)科，精神上仍歸屬萬(wàn)科。
13、【八個(gè)難得】
——任志強：北京市華遠地產(chǎn)股份有限公司董事長(cháng)
人生八個(gè)最難得：一是洋溢在臉上的自信;二是融化在血里的骨氣;三是打造進(jìn)靈魂的信念;四是蘊藏在心中的夢(mèng)想;五是充盈在大腦的知識;六是父母所給予的聰慧;七是深深?lèi)?ài)著(zhù)您的親人;八是經(jīng)常惦著(zhù)您的朋友。工作上，能力不如態(tài)度;成功上，才華不如韌度;知識上，廣博不如深度;思想上，敏銳不如高度;做人上，精明不如氣度;看人上，外貌不如風(fēng)度。
14、【改變大多數人的生活方式】
——李彥宏：百度公司創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼首席執行官
希望自己做的事能改變大多數人的生活方式，讓足夠多的人受益，這是我的人生理想和目標。無(wú)論當初做Infoseek還是現在做百度，我看到每天有上千萬(wàn)的人在用自己的技術(shù)，大家從中受益了，我心里就特別高興，覺(jué)得對社會(huì )做出了貢獻。而且現在這個(gè)社會(huì )越來(lái)越趨向合理，你對社會(huì )做出貢獻了，社會(huì )也會(huì )給予你同樣的回報。其實(shí)我每天都在享受，因為我一直徜徉在我喜歡做的事情中。所以，人生是可以走直線(xiàn)的，這條“直線(xiàn)”在自己心中。但我們的妥協(xié)、分心和屈從讓我們往往偏離了原來(lái)的軌道，浪費了很多時(shí)間。信念是強大的，一定要做自己喜歡并且擅長(cháng)做的事，不要跟風(fēng)，這就是我給大家的建議。
15、【中國的通病】
——李開(kāi)復：曾任谷歌全球副總裁兼大中華區總裁、微軟公司全球副總裁
中國社會(huì )有個(gè)通病，就是希望每個(gè)人都照一個(gè)模式發(fā)展，衡量每個(gè)人是否“成功”采用的也是一元化的標準：在學(xué)�？闯煽�(jì)，進(jìn)入社會(huì )看名利。真正的成功應是多元化的。成功可能是你創(chuàng )造了新的財富或技術(shù)，可能是你為他人帶來(lái)了快樂(lè )，可能是你在工作崗位上得到了別人的信任，也可能是你找到了回歸自我、與世無(wú)爭的生活方式。每個(gè)人的成功都是獨一無(wú)二的。
16、【不做導師】
——劉強東：京東商城創(chuàng )始人兼CEO
新一代企業(yè)家不應該再像過(guò)去一樣裝著(zhù)：做企業(yè)成功了，然后開(kāi)始做導師，說(shuō)出各種帶有哲理的話(huà)，在公眾面前保持光輝的形象。我認為，真正的企業(yè)是真實(shí)的，裝的人沒(méi)有資格成為企業(yè)家。所以，我就保持我真實(shí)的形象。一個(gè)真實(shí)的人，一定有好的一面和壞的一面。如果一個(gè)人都是光輝的形象，沒(méi)有缺點(diǎn)瑕疵的話(huà)，這個(gè)人一定是個(gè)騙子。我沒(méi)說(shuō)我是完美的人，我一定有很多缺點(diǎn)，缺點(diǎn)被人批評，被人拿去娛樂(lè )，被人搞怪，無(wú)所謂嘛。我就是一個(gè)很真實(shí)的人。至于所有誤解、爭議，我從來(lái)沒(méi)有CARE過(guò)。喬布斯就很好，喬布斯一身缺點(diǎn)，只是因為他企業(yè)做得非常成功，大家原諒了他的缺點(diǎn)。喬布斯的哭，如果在中國，一定會(huì )罵得一塌糊涂。你哭哭看?喬布斯更多的就是真實(shí)。包括鮑爾默，都很真實(shí)。
17、【順便賺錢(qián)】
——馮侖：萬(wàn)通房地產(chǎn)公司董事長(cháng)
“我認為在今天，作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者在掙錢(qián)的問(wèn)題上都應保守追求理想、順便賺錢(qián)的態(tài)度，要把理想放到賺錢(qián)的前面。為什么這樣講呢?我看過(guò)很多創(chuàng )業(yè)者和已然成功的人，我最想研究的事情就是他們是怎么思考問(wèn)題的。創(chuàng )業(yè)者最關(guān)心未來(lái)，究竟怎樣從現在看到未來(lái)，這是我們制勝的前提條件。有兩種人，他們看待未來(lái)的方法不一樣，一種就是追求理想，順便賺錢(qián)。還有一種是追求金錢(qián)，順便談?wù)劺硐�。第一種人看到在錢(qián)的前面有一個(gè)方向、趨勢、價(jià)值觀(guān)，有比錢(qián)還靠前的一個(gè)東西。這就像一個(gè)老太太從青藏高原磕頭到布達拉宮，其實(shí)她是沖著(zhù)精神的東西去的，這才有方向、不慌張。宗教的信徒可以這樣，不是基于外部壓力和金錢(qián)的誘惑，而是被金錢(qián)之外的東西所誘惑。有理想的創(chuàng )業(yè)者也可以這樣，能夠嚴格自律使自己的精神不偏不倚。”
18、【鼓勵冒險】
——雷軍：金山軟件公司董事長(cháng)，小米科技CEO
什么叫創(chuàng )新?創(chuàng )新就是要做別人沒(méi)做過(guò)的事情，或者是別人做過(guò)沒(méi)有做成的事情。這樣的事情一定不容易，它們有個(gè)特點(diǎn)，就是風(fēng)險特別大。風(fēng)險大的事情一般不適合大企業(yè)干，所以創(chuàng )新的主體往往是創(chuàng )業(yè)的小公司，它們要創(chuàng )新才能活下去。沒(méi)有哪一家優(yōu)秀的公司是一點(diǎn)兒創(chuàng )新都沒(méi)有的，因為不創(chuàng )新根本就不可能做大。大家會(huì )問(wèn)，為什么我們的創(chuàng )新還不夠多?當然環(huán)境還有待進(jìn)一步改善，在中國創(chuàng )新很難，也很容易失敗。那一個(gè)好的創(chuàng )新環(huán)境是什么呢?整個(gè)社會(huì )要能容忍失敗，并且鼓勵創(chuàng )新者去做冒險的事情，只有這樣，社會(huì )才會(huì )越向前進(jìn)。因此，“我認為支持創(chuàng )新首先要寬容失敗，只有一個(gè)寬容失敗的環(huán)境才會(huì )有更多的創(chuàng )新產(chǎn)生。”
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