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工作的勵志文章欣賞

時(shí)間:2022-09-28 16:26:35 勵志文章 我要投稿

關(guān)于工作的勵志文章欣賞

  作為清華經(jīng)管學(xué)院職業(yè)發(fā)展中心(CDC)的職業(yè)發(fā)展導師,常常會(huì )應邀給一些朋友提供職業(yè)發(fā)展建議。工作越久,就發(fā)現一個(gè)人所抱持的理念、價(jià)值觀(guān),所具有的思維習慣、行為習慣,對一個(gè)人的職業(yè)成功(特別是持久的成功)具有最根本的決定作用。特將平時(shí)的一些點(diǎn)滴心得匯總如下,供更多朋友分享。

關(guān)于工作的勵志文章欣賞

  一、找準成功的真正動(dòng)因

  【成功者如何看成功】在聯(lián)想集團副總裁、中國及亞太新興市場(chǎng)首席財務(wù)官吳輝看來(lái),成功是一個(gè)個(gè)細節的從量變累積成的質(zhì)變。他說(shuō),我個(gè)人職業(yè)生涯沒(méi)見(jiàn)過(guò)所謂傳說(shuō)中的扭轉乾坤,沒(méi)有人能夠隨隨便便成功,摘桃子的倒是見(jiàn)過(guò),那也是站在前人的犧牲和積累上。善戰者無(wú)赫赫之功,這句話(huà)我非常推崇,我的理解就是,所謂真正的常勝將軍不是建立在所謂奇兵奇謀的基礎上,靠的不是運氣和抓機會(huì ),那是一時(shí)的成功。善戰者,不憑運氣,謀定后動(dòng),因地制宜、靈活調整,關(guān)注細節,然后就是比毅力和堅持。

  【季羨林:成就人生三要件】積八十年之經(jīng)驗,我認為,一個(gè)人生在世間,如果想有所成就,必須具備三個(gè)條件:才能、勤奮、機遇。行行皆然,人人皆然,概莫能外。

  【目標為什么重要】哈佛大學(xué)曾對其在校學(xué)生做過(guò)一項調查:27%的人沒(méi)有目標,60%目標模糊,10%短期目標清晰,只有3%長(cháng)期目標清晰。經(jīng)過(guò)30跟蹤年后發(fā)現:第一類(lèi)人幾乎全部生活在生活最底層;第二類(lèi)人生活在中下層,整天為生存打拼;第三類(lèi)人在生活的中上層;第四類(lèi)人成為了社會(huì )精英或者行業(yè)的領(lǐng)軍者。

  【三觀(guān)定成敗】接觸了很多的企業(yè)家和職場(chǎng)人士,發(fā)現決定一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人成敗的,歸根到底是他的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān),以及由此帶來(lái)的他看待和對待這個(gè)世界的方式。正像方勵說(shuō)的,關(guān)鍵是三觀(guān)。三觀(guān)對了,你的濾波器對了,你的信噪比就好了,你的信號增強能力強了,就所有的正能量全進(jìn)來(lái)了,所有負能量全扔掉了。

  【20-40-60法則:做自己的主人】演員ShirleyMacLaine最早提出了這個(gè)法則:20歲時(shí),你總在擔心別人是怎么看你的;40歲時(shí)你覺(jué)醒了,我才不管別人是怎么想的。60歲時(shí)你才發(fā)現,根本沒(méi)人管你。這個(gè)法則的核心理念就是:從一開(kāi)始就沒(méi)有人像你自己一樣關(guān)注你。你必須自己對自己負責。

  【成功人士的核心特質(zhì)】積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài);目標導向;自我激勵與調適;健康的歸因習慣(成功歸因于外,失敗歸因于內)。

  【行為學(xué)告訴你的成功五法則】法則一:從外在看內在,從別人看自己;法則二:你是什么樣的人,就會(huì )認為別人是什么樣;法則三:你內在是什么,就會(huì )被什么樣的人吸引;法則四:你約束別人,自己也會(huì )被約束;法則五:如果你很排斥,它就是你必須學(xué)習的課題。

  二、時(shí)時(shí)檢討和修正自己的思維、行為習慣

  【通往失敗的習慣】有不少朋友有兩個(gè)下意識的習慣:一個(gè)是總用批評和挑刺的心態(tài)看待別人的觀(guān)點(diǎn),總想通過(guò)挖掘別人的不足來(lái)證明自己的高明;一個(gè)是直線(xiàn)思維、片面解讀,習慣于揪住字面意思死摳,而不去探究他人觀(guān)點(diǎn)背后的深刻寓意。而這兩種習慣又往往交織在一起,蒙蔽了自己的眼睛,關(guān)閉了學(xué)習和進(jìn)步的門(mén)。

  【制約這個(gè)時(shí)代年輕人的最大的問(wèn)題是什么】復星集團總裁梁信軍給出的答案是:不自足,抱怨,而又認命,沒(méi)有邁向遠大志向的刻苦行動(dòng)。

  【凡事依賴(lài)百度,其實(shí)就是自我設限】英孚創(chuàng )始人伯提霍特(BertilHult)喜歡問(wèn)面試者一個(gè)經(jīng)典問(wèn)題:你的第一輛自行車(chē)是什么顏色他給出的理由是,這個(gè)問(wèn)題可以考察一個(gè)人的長(cháng)時(shí)記憶能力,而長(cháng)時(shí)記憶力和創(chuàng )造力緊密相關(guān)。一個(gè)長(cháng)時(shí)記憶力強的人,思考方式往往是非線(xiàn)性的,更能由點(diǎn)及面地思考問(wèn)題,更能出其不意。所以,如果你不能下點(diǎn)兒博聞強記的功夫,而凡事依賴(lài)百度的話(huà),你就是在為自己的創(chuàng )造力、跨界力、以及融會(huì )貫通的能力這些信息時(shí)代必備的職場(chǎng)核心競爭能力自我設限。

  【懶惰是成功的第一殺手】羅曼羅蘭:懶惰是很奇怪的東西,它使你以為那是安逸,是休息,是福氣;但實(shí)際上它所給你的`是無(wú)聊,是倦怠,是消沉;它剝奪你對前途的希望,割斷你和別人之間的友情,使你心胸日漸狹窄,對人生也越來(lái)越懷疑!

  三、踏上成功路,方法與途徑

  【職場(chǎng)迷茫是因為你的見(jiàn)識不夠】經(jīng)常遇到對職場(chǎng)迷茫的朋友,既有剛畢業(yè)的大學(xué)生、MBA,也有工作多年的職場(chǎng)人。細究之下,他們的迷茫其實(shí)源自見(jiàn)識不夠。其實(shí),人是高智能的動(dòng)物,在很多情況下可以無(wú)師自通地學(xué)會(huì )做出恰當的選擇。但這個(gè)能力的發(fā)揮需要以見(jiàn)識為前提。如何獲得見(jiàn)識

  1、待人。充分利用各種機會(huì )接觸不同類(lèi)型的人,尤其是陌生人。對人的見(jiàn)識可以大大降低偏見(jiàn)與歧視,擴展我們認識世界的視野;

  2、接物。通過(guò)親近自然、接觸和了解不同的事物,我們不只可以更加明晰、世界的本原,還可以幫助自己更好地發(fā)現感興趣的前進(jìn)方向和入口,甚至激發(fā)起自己對某類(lèi)事物的好奇與偏愛(ài);

  3、歷事。喜怒哀樂(lè )、悲歡離合、高峰低谷、成功失敗,當一件件的事情降臨,我們不僅可以觀(guān)察人們的表現、社會(huì )的反響,以及社會(huì )關(guān)系的實(shí)際運作,還可以積累真正的社會(huì )經(jīng)驗與社會(huì )能力,變成一個(gè)在社會(huì )中如魚(yú)得水的職場(chǎng)人。是謂世事洞明皆學(xué)問(wèn),人情練達即文章。

  【弘一法師的人生心得】

  1、識不足則多慮。思慮過(guò)度、擔憂(yōu)狐疑、難以決斷、惶恐不安,其根源在于見(jiàn)識不夠。

  2、威不足則多怒。試圖用發(fā)怒的方法來(lái)讓人服從,是因為自己還沒(méi)有建立足夠的威信,讓別人愿意認同和追隨。

  3、信不足則多言。說(shuō)的話(huà)缺乏說(shuō)服力,難以令人信服,所以才需要費盡口舌。增加見(jiàn)識、樹(shù)立威望、構筑個(gè)人信用,這是通往職場(chǎng)成功的必經(jīng)之路。

  【高盛CEO:面對未來(lái),不要自我設限】高盛集團首席執行官勞爾德-貝蘭克梵在拉瓜迪亞社區大學(xué)的畢業(yè)典禮上分享自己的心得說(shuō):世上會(huì )有許多不測,帶來(lái)巨大影響。你的安全感來(lái)自于知道如何做各種各樣的事情而且比其他人做得都要好。而只有不斷追求卓越,才能獲得這些知識和能力。這意味著(zhù)改變職業(yè)道路或者追求目前職業(yè)新的想法、新策略。不管是哪種情況,你都應該逼迫自己嘗試新的事物,在每一步中成長(cháng)。人生是不可預測的,所以不要自我設限。試試和那些一樣具有野心的人為伍,讓你置身于可以成長(cháng)的環(huán)境中在那種你不僅僅可以讓自己進(jìn)步,其他人也會(huì )推動(dòng)你前進(jìn)的環(huán)境。

  【最佳雇主喜歡什么樣的職場(chǎng)人】美國最佳雇主谷歌公司招聘最看重的三項隱性素質(zhì):

  1、主人翁意識。即對解決問(wèn)題并推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展負責并且充滿(mǎn)熱情。

  2、謙遜。熱情和承擔責任的動(dòng)力需要用謙遜加以平衡:當別人的點(diǎn)子比你更加完美,或者辦事比你更加在行時(shí)候,能夠抱以接受的心態(tài)。

  3、領(lǐng)導力。即無(wú)論是什么頭銜,能夠在必要的時(shí)候挺身而出,指導并影響其他人取得成果的人。同時(shí),由于具備謙遜的品質(zhì),他們也該知道何時(shí)該置身事外,讓其他人擔當起某個(gè)角色。

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