團隊勵志文章

團隊勵志文章1

　　人生漫漫長(cháng)路，常常會(huì )有這樣或那樣的磨難�；蚴腔橐龅氖�敗，或是工作的不順，或是疾病纏身面對生活的磨難，我們要當強者。因為磨難只是情緒的體驗和肉體的折磨，不畏磨難就能釋放心里的壓力，忘卻掉精神與肉體的疼痛。磨難是生命畫(huà)布上的敗筆，不中意涂掉重畫(huà)一筆。磨難也是生命的一種過(guò)濾，不畏懼它就能松弛自己，就能從負重的身心濾出坦然和心智。勵志名言

　　人不怕痛苦，只怕丟掉剛強，不怕磨難，只怕失去希望。面對種種磨難，我們不能逃避，也不要屈服，要把經(jīng)歷的每一次磨難看作是生命的`一種嘗試，當作人生的又一新課題，不斷的攻克它，戰勝它。我們就永遠是生活的強者。

　　磨難是禍，也是福，它可以鍛煉我們的意志。生命中充滿(mǎn)坎坷曲折，人的價(jià)值才能充分體現出來(lái)。旅途上遇有艱險，人生才更有滋味。有了磨難才會(huì )懂得生活的意義，從而更熱愛(ài)和珍惜生活。20xx經(jīng)典語(yǔ)錄

　　不畏磨難，生活才會(huì )給你美好的回報！

團隊勵志文章2

　　隨著(zhù)病人對護理服務(wù)需求從內容到形式都有了較大變化，這就要求護理管理者不斷創(chuàng )新工作思路、探索新的管理方法。記者連線(xiàn)了內蒙古醫科大學(xué)第二附屬醫院護理部信鴻杰，她向記者介紹了應用“一三五”管理法，創(chuàng )建病區優(yōu)秀護理團隊的系列舉措。

　　一個(gè)目標

　　以病人為中心，以病人滿(mǎn)意為目標。這個(gè)目標來(lái)源于該院的服務(wù)理念——“四個(gè)圈”服務(wù)。第一個(gè)圈是病人，第二個(gè)圈是醫護人員，第三個(gè)圈是醫技人員，第四個(gè)圈是后勤行政人員。具體地說(shuō)，醫護人員緊緊圍繞病人轉，為病人提供治療、護理及康復服務(wù)；醫技人員緊緊圍繞著(zhù)醫護人員轉，為病

　　人提供及時(shí)、準確的診斷；后勤人員緊緊圍繞著(zhù)醫護和醫技人員轉，行政人員做協(xié)調工作。這樣一來(lái)，醫院所有科室所有職工都圍繞著(zhù)病人轉，為病人提供滿(mǎn)意的服務(wù)。

　　三項原則

　　身體力行 以身作則

　　信鴻杰說(shuō)，做一名合格的護士長(cháng)首先在工作中要做到身體力行、以身作則。比如護士長(cháng)必須參加病房晨、晚間護理，唯此才能了解病房里每一位患者的病情，以及每一位護士的工作情況，在實(shí)干中指揮工作才更有說(shuō)服力。同時(shí)，護士長(cháng)要吃苦在前，早來(lái)晚走，在其他護士交接班之前，深入病房查看病人，了解護理措施落實(shí)情況。

　　信鴻杰說(shuō)，護士長(cháng)必須深入病房，對于各種工作既有檢查又有指導，使醫療護理安全得以保障。有些工作還必須親力親為，特別是大家有抵觸的工作，如基礎護理。

　　“護士長(cháng)無(wú)論多忙，每年都要帶頭寫(xiě)一篇論文，激勵科室護士開(kāi)展科研活動(dòng)”，信鴻杰說(shuō)，“通過(guò)實(shí)際行動(dòng)為我科護士帶了好頭，每年護理論文發(fā)表總數在全院排名第一�！�

　　信鴻杰說(shuō)，護士長(cháng)應在指導護士開(kāi)展科研活動(dòng)中發(fā)揮更大作用。護理科研工作不一定是高深的`、大的科研項目，只要是在臨床護理中方便了病人，能減輕病人的一些痛苦，都是非常好的選題立意。比如說(shuō)，為臥床病人翻身、按摩是護士的常態(tài)工作。最初，護士給病人翻身時(shí)用枕頭墊在病人腰背部，但內蒙古地區身寬體胖的病人比較多，枕頭高度不夠，于是我們學(xué)著(zhù)用高質(zhì)海綿做三角墊，給病人墊在腰背部。然而病人又覺(jué)得特別熱，不透氣，對病人傷口愈合不利。后來(lái)，我們在三角墊基礎上加以改進(jìn)，將三角墊一面的高質(zhì)海綿去掉，灌上蕎麥皮，另兩面保留，這樣翻身墊既有了高度，又比較舒適。

　　此外護理人員開(kāi)動(dòng)腦筋，還設計了簡(jiǎn)易洗頭筐用于為臥床患者洗頭，“玩具吹龍”來(lái)鍛煉病人肺功能，抗血栓泵充氣腿套保護罩，左右分片骨科病號服等。這些設計，極大地方便了護理工作實(shí)際，更滿(mǎn)足了患者的需求，實(shí)現了使護理科研扎根于臨床護理、為臨床護理服務(wù)的目的。

　　集思廣益 群策群力

　　要創(chuàng )建優(yōu)秀的護理團隊，僅僅依靠護士長(cháng)個(gè)人的力量遠遠不夠，必須調動(dòng)科室每一名護士的積極性、創(chuàng )造性，集思廣益。護士長(cháng)在工作中充分信任護士，以最大限度發(fā)揮其聰明才智。無(wú)論做什么工作，都不能離開(kāi)科室每一位護士的支持。

　　悉心培養 甘為人梯

　　作為護士長(cháng)，千萬(wàn)不要把護士看做機器，只要求護士在工作上滿(mǎn)足患者對于護理的需求，而應該像科里的“大家長(cháng)”一樣，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)心著(zhù)科里的每一位成員，照顧到每個(gè)人的個(gè)性、愛(ài)好，在掌握原則的前提下，實(shí)施人性化管理，甘為人梯，悉心培養。

　　信鴻杰說(shuō)，對于喜歡文藝的護士，鼓勵她充分發(fā)展自己的興趣專(zhuān)長(cháng)，使她的才華得以展現。對于樂(lè )于教學(xué)的護士，就鼓勵她去參與《青年教研課堂技藝大賽》、《護理知識競賽》等活動(dòng)，并委任對實(shí)習生帶教工作。人盡其才，充分調動(dòng)團隊成員積極性和創(chuàng )造性，收到良好效果。

　　五種素質(zhì)

　　信鴻杰說(shuō)，做一名優(yōu)秀的護士必須具備以下五種素質(zhì)，這也是創(chuàng )建優(yōu)秀護理團隊的終極目標。

　　溝通能力：護理工作要求護士要熱情接待，落落大方。病人入院后，面對醫院的陌生環(huán)境，而醫生常常沒(méi)有更多時(shí)間和病人交談，只有護士和病人關(guān)系最為密切，實(shí)際上擔任著(zhù)病人代言人和聯(lián)絡(luò )人的角色，護士必須具備良好的溝通能力，為病人和醫院之間架起相互聯(lián)系的橋梁。

　　協(xié)調能力：首先做到病人首問(wèn)負責制。為了使病人安心養病，責任護士負責協(xié)調醫院各部門(mén)之間的關(guān)系，幫助病人解決實(shí)際問(wèn)題，并追蹤問(wèn)題的處理結果和病人對處理結果是否滿(mǎn)意。

　　懂得付出：既然選擇救死扶傷的職業(yè)，就是選擇了付出。護士只有甘于付出，才能從中體味出快樂(lè )。

　　精算能力：患者在進(jìn)醫院之前，首先考慮的是看病費用。作為護士在為病人進(jìn)行治療、護理和健康宣教時(shí)，也要為病人的實(shí)際困難著(zhù)想，盡可能讓他們看得起病又能看好病。

　　善于總結：勤于思索，少走彎路，避免犯同樣的錯誤，在護理實(shí)踐中得到鍛煉和成長(cháng)。

團隊勵志文章3

　　在團隊建設中我們要向二種動(dòng)物學(xué)習，一種是狼，一種是鷹，我們現在就帶著(zhù)以下這些問(wèn)題來(lái)看文章。

　　1。為什么要向這二種動(dòng)物學(xué)習？

　　2。學(xué)習它們的什么精神？

　　3。什么是狼性什么是鷹性？

　　狼與鷹是我們大家都獨特曉得的動(dòng)物，我們大家都知道它們二種動(dòng)物有一個(gè)共同點(diǎn)就是眼睛，它們的眼睛都十分的尖利無(wú)比的有神而且它們還有一個(gè)最重要的特點(diǎn)執著(zhù)，它們認定的目標很難放棄。下面我們來(lái)單個(gè)講授。

　　狼的特點(diǎn)：

　　1。團隊配合

　　2。眼睛尖銳

　　3。服從頭狼部署

　　4。執著(zhù)

　　5。不廢棄

　　最主要的一個(gè)特點(diǎn)：在狼群中和其它的狼（包括頭狼）打的在歷害，當它們對著(zhù)其它敵人或目時(shí)標時(shí)永遠只隨著(zhù)頭狼的所沖擊的方向動(dòng)員功擊，永遠是這樣不會(huì )變更。永遠有個(gè)人思維，但看待敵人和目的只會(huì )按頭狼所指方向功擊。

　　鷹的特色：

　　1。眼睛尖銳

　　2。執著(zhù)

　　3。不放棄

　　4。善于等候捉住機遇

　　5。擅長(cháng)與其它鷹協(xié)作捕捉食品

　　最重要的一個(gè)特點(diǎn)：懂的放棄懂的忍耐，鷹有70年的命，但等它運動(dòng)40年時(shí)有一個(gè)苦楚的蛻變，假如它不去蛻變它只有等逝世，而這演變要閱歷150天，在這150天漫長(cháng)的操練。它必需很盡力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，停留首先用它的喙擊打巖石，直到喙完整脫落，悄悄地等待新的喙長(cháng)出來(lái)；而后，它要再用新長(cháng)出的喙，把指甲一根一根拔出來(lái)；當新的指甲長(cháng)出來(lái)后，它們便再把羽毛一根一根拔掉；五個(gè)月當前，新的羽毛長(cháng)出來(lái)了。老鷹開(kāi)端翱翔，從新再過(guò)得力的三十年紀月！

　　現在講了這些我們就把上面三個(gè)問(wèn)題先解決掉。

　　1解：由于這二種動(dòng)物有團隊發(fā)展與建設中值的學(xué)習的精力，它們的'特點(diǎn)值的我們學(xué)習。

　　2解：它們的精神就是它們的特點(diǎn)。

　　3解：狼性是群狼之性就是講究團隊合作，鷹性講的善于與它人合作善于抓住機會(huì )。

　　簡(jiǎn)略的講完了它們的特點(diǎn)和上面的問(wèn)題。當初咱們來(lái)看一下它們的特點(diǎn)在我們團隊建設中如何來(lái)應用跟如何來(lái)完美施展。

　　團隊的建設重點(diǎn)是什么我想是團隊合作的精神而團隊合作的精神一定要向狼性學(xué)習，傷感句子，而團隊發(fā)展的重點(diǎn)是抓住機會(huì )和其它團隊合作這就是鷹性。

　　團隊中什么樣的人學(xué)習狼性什么樣的人學(xué)習鷹性了，這個(gè)是我們大家特殊要留神的，不是說(shuō)一個(gè)人能把這二種性都學(xué)會(huì )除了領(lǐng)隊者有必要懂這二種性外，其它團隊成員都只能有一種性，如果其它成員也有二種性哪我想領(lǐng)隊的將會(huì )是他。如果領(lǐng)隊變成了他我想你這個(gè)團隊也將很有可能面臨結束。為什么只有領(lǐng)班能有二種性而其它隊員有二種性時(shí)將讓團隊面臨停止了。其它成員有二種性哪么將有一個(gè)很重大的問(wèn)題呈現誰(shuí)是頭，如果是他那么剛開(kāi)始成破這團隊時(shí)的精神和準則，使命是誰(shuí)提出誰(shuí)建立的如果是你，哪我想這個(gè)團隊走不遠了。簡(jiǎn)單一句話(huà)來(lái)解決，如果團隊中的成員有這二種性那他們就似乎功高蓋主一樣，你說(shuō)成果是什么。

　　講了這么多下面我們接著(zhù)講什么樣的人要有狼性，什么樣的人要有鷹性。

　　狼性好動(dòng)，豪情，冷漠

　　鷹性好靜，熱情，斷定力強，想的遠

　　這里我們講的團隊不必定是網(wǎng)絡(luò )相干的團隊能夠大局部創(chuàng )業(yè)團隊，實(shí)在行業(yè)的也適用。要害是如何運用狼性和鷹性來(lái)用人與治理。

　　團隊中成員對業(yè)務(wù)，商務(wù)，面對客戶(hù)的要重點(diǎn)培育鷹性，鷹是誠信的動(dòng)物更是熱忱的動(dòng)物。

　　而有一些業(yè)務(wù)職員要向狼性造就如思維獨特，看法奇特，不愛(ài)好談話(huà)且能說(shuō)出精句的人要培養其狼性。

　　鷹性主要那些面對大客戶(hù)的人培養，和一些不要見(jiàn)客戶(hù)的人側重培養鷹性。因為這群人他們更重要的義務(wù)是為團隊的久遠發(fā)展做盤(pán)算。

　　對于一些發(fā)展的差未幾的公司團隊對于業(yè)務(wù)員要成部用于狼性的培養，對中層人員全體培養其鷹性，個(gè)別部分經(jīng)理以上人員要培養二性，讓其有能力來(lái)調停狼性人員與鷹性人員的關(guān)聯(lián)分歧。提議不合。而我上面講到團隊中不能同時(shí)有二人有二種性是對于剛創(chuàng )業(yè)初期的團隊。

　　我將在下面一篇中重要講解如何培養團隊成員中的鷹性與狼性如何抉擇人來(lái)培訓其是狼性仍是鷹性，這對于一個(gè)團隊的樹(shù)立發(fā)展是異常重要的取舍對的人來(lái)用才干更好的發(fā)展。個(gè)人給大家一個(gè)倡議就是在團隊建設時(shí)不要在意那個(gè)人當前才能，而要重視人品，和他的精神對名目對團隊的虔誠度這才是重點(diǎn)。

團隊勵志文章4

　　如果說(shuō)一個(gè)成功人士除開(kāi)自身的能力之外，那么最重要的決定因素就是：團隊組建————人脈！在這個(gè)人才輩出、人才市場(chǎng)大爆炸的年代里，人脈決定著(zhù)上流人士，可以說(shuō)是我們創(chuàng )業(yè)的基石，決定著(zhù)我們是否成功的重要后盾。

　　古人云：“三個(gè)諸葛亮，頂過(guò)一個(gè)諸葛亮�！比绻�一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)離開(kāi)了人脈，那么可想而知后果不堪設想。人脈好似我們創(chuàng )業(yè)的半壁江山，承載著(zhù)艱巨使命。任何一個(gè)成功人士、偉大的企業(yè)，背后一定有一個(gè)堅不可摧的優(yōu)秀團隊，而任何企業(yè)的成功和偉大都體現在團隊的卓越和優(yōu)秀之上。

　　一個(gè)人如果能在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中組建一個(gè)高效的創(chuàng )業(yè)團隊，就可以利用團隊成員各自的特長(cháng)，做到優(yōu)勢互補，一步步地走向成功。比爾蓋茨曾說(shuō)過(guò)微軟的成功并不屬于他一個(gè)人，如果沒(méi)有創(chuàng )業(yè)團隊的齊心協(xié)力，就沒(méi)有微軟光芒四射的今天。正因為有了這樣可以取長(cháng)補短的創(chuàng )業(yè)團隊，微軟才得到了快速發(fā)展，比爾蓋茨才能在功名成就后放心退隱。

　　都知道阿里巴巴能有今天，其實(shí)也曾離不開(kāi)馬云的正確決策和一支強悍的'團隊組建。馬云曾說(shuō)：“沒(méi)有十八羅漢，就沒(méi)有阿里巴巴的今天�！倍�阿里巴巴有一個(gè)“十八羅漢”，作為這樣一個(gè)商業(yè)傳奇的創(chuàng )業(yè)團隊，在中多的眼里有一點(diǎn)奇幻色彩。但事實(shí)上，他們和我們一樣，十多年前他們也是一群用青春、夢(mèng)想、拼搏和激情和未來(lái)打一場(chǎng)賭的年青人罷了。也正是他們的這種對夢(mèng)想執著(zhù)追求、永不放棄、敢于創(chuàng )新的團隊組合才創(chuàng )造了今天輝煌的成就。

　　說(shuō)到這里不得不提一下任爺爺的故事。在七幾年的時(shí)代里，他看見(jiàn)了生存的法寶——教育事業(yè)。不久后他便開(kāi)始計劃開(kāi)展教育工作，三番兩次的籌備資金人員，想教育廳寫(xiě)資料報告。當初的他開(kāi)設的是一個(gè)外語(yǔ)補習班，歷經(jīng)幾次的艱苦創(chuàng )業(yè)，他獲得了一支患難與共的兄弟，組建一一個(gè)號稱(chēng)“萬(wàn)鈞精神”的團隊，他們同舟共濟一起大展宏圖，經(jīng)過(guò)十幾年的波瀾起伏的創(chuàng )業(yè)，終于建立了一部師資雄厚的

　　教室隊伍，成就了西京大學(xué)的重任。西京大學(xué)能有今天的發(fā)展趨勢，我想說(shuō)除開(kāi)了任萬(wàn)鈞自身的能力以為，最重要的莫過(guò)于人脈的重建，合理的運用外界資源，取值不盡，用之不竭。

　　那么為什么萬(wàn)科的董事長(cháng)王石能夠讓房地產(chǎn)走向大眾化，為什么王建雷能讓中國移動(dòng)走向百姓家庭，為什么張建東能讓蘇寧電器成為電器行業(yè)瑤瑤領(lǐng)先者，周鴻瑋能讓創(chuàng )立360殺毒軟件，我想除開(kāi)他們自身的能力之外，最重要的是他們團隊組建能力，驅動(dòng)他們走向成功。

　　如果說(shuō)人是一臺機械設備，那么人脈就是每個(gè)零件的構成；如果說(shuō)人是一尊剩水木桶，那么人脈就是最短的那塊木板；如果說(shuō)人是一個(gè)杠桿，那么人脈就是翹動(dòng)的支點(diǎn)。都說(shuō)90后的社會(huì )很現實(shí)，權利縱橫四海，有錢(qián)有勢的人總會(huì )把握先機，利用權利而得以生存。那么面對金錢(qián)、殘酷、黑暗的社會(huì )現狀，我們該如果把我命運呢？如果你和我一樣，沒(méi)有什么好的家庭背景，那么就請盡心盡力努力的“學(xué)習”，吸取社會(huì )經(jīng)驗，試著(zhù)去組建一支強悍的團隊，為未來(lái)打下堅定的基礎吧！

團隊勵志文章5

　　我們來(lái)看另外的問(wèn)題。這個(gè)也是我們常常犯的毛病，公司的內部形成對立。有的時(shí)候我們不是故意，但是你不知不覺(jué)的就犯這個(gè)毛病。

　　所以，我們稱(chēng)之為在公司內部形成對立是一種思想，這種思想常常是不知不覺(jué)所犯的毛病。

　　我們先講第一個(gè)概念，跟人家談到自己公司，只能有一個(gè)代名詞，叫做我們。因為我們常常講，你們和他們，其實(shí)只有一個(gè)代名詞，叫做我們，不能講你們，也不能講他們。

　　我在當經(jīng)理的時(shí)候，那時(shí)候我負責汽車(chē)部，有一天跟我們總經(jīng)理講了這么一句話(huà)。我說(shuō)他們臺南保養廠(chǎng)，沒(méi)有想到我們總經(jīng)理這樣問(wèn)了我一句話(huà)：誰(shuí)是他們��？我居然沒(méi)有注意，又犯了一次，我說(shuō)他們臺南保養廠(chǎng)。他馬上就問(wèn)了，誰(shuí)是他們？我只好承認錯誤，對不起。

　　我們總經(jīng)理就罵了：余經(jīng)理，講話(huà)小心一點(diǎn)！身為公司的高級干部，犯這種錯誤，他們，他們，你是誰(shuí)��？你是誰(shuí)？莫名其妙？我們臺南保養廠(chǎng)，怎么他們臺南保養廠(chǎng)。

　　有道理，罵得很有道理。

　　所以，以后你就不能這樣講。他們舟山，你是誰(shuí)？我們舟山分公司，對不對，我們湖州分公司，我們臺州分公司，要這樣講話(huà)，我們人力資源部，我們財務(wù)部，我們個(gè)人服務(wù)部，要這樣講話(huà)，我們！第一次講他們，你們，就是犯錯。就是在公司里面形成對立，弄到最后做事都是人家的事。

　　你不相信客戶(hù)會(huì )投訴的�？蛻�(hù)投訴，打電話(huà)到你們公司的時(shí)候，你千萬(wàn)不要說(shuō)，這個(gè)保單是哪一個(gè)該死的他們寫(xiě)的，這個(gè)生意是哪一個(gè)該死的'他們接的��！這個(gè)帳是哪一個(gè)該死的算錯的。

　　人家杭州人跟浙江人會(huì )怎么講？那么你是誰(shuí)��？你是誰(shuí)��？你就是中國人壽嘛。所以面對整個(gè)浙江人，你們只有一句話(huà)，我們中國人壽。關(guān)起門(mén)來(lái)，回去檢討你們自己誰(shuí)錯了。在客人面前是不能講他們的。你這樣常常講，很快公司里面形成對立。這就是我們常常犯的毛病。

團隊勵志文章6

　　近日，在中歐國際工商學(xué)院舉辦的“中歐創(chuàng )業(yè)投資論壇”上，面對眾多風(fēng)險投資者、創(chuàng )業(yè)團隊及中歐學(xué)員，土豆播客網(wǎng)的創(chuàng )始人王微說(shuō)了一句老生常談的話(huà)：“對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，最重要的是堅持！”

　　沒(méi)想到，這句老生常>談的話(huà)馬上得到了聚眾傳媒創(chuàng )始人虞峰、博客中國創(chuàng )始人方興東及攜程網(wǎng)創(chuàng )始人之一的季琦等三位嘉賓的一致響應。在王微的主持下，這三位創(chuàng )業(yè)者就創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的一系列關(guān)鍵問(wèn)題展開(kāi)了討論，并與現場(chǎng)的MBA、EMBA學(xué)員們進(jìn)行了互動(dòng)。

　　沒(méi)有激情與堅持創(chuàng )業(yè)難成功

　　當“創(chuàng )業(yè)”二字浮現在腦海時(shí)，很多人的第一反應是：“我適合去創(chuàng )業(yè)嗎?創(chuàng )業(yè)者應該具備哪些素質(zhì)？”

　　針對這個(gè)問(wèn)題，虞峰首先發(fā)言：“創(chuàng )業(yè)兩年多，我的體會(huì )是無(wú)論何時(shí)何地，心理素質(zhì)都是第一重要的，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是看你能不能堅持下去�！�

　　他補充說(shuō)，創(chuàng )業(yè)者要對自己所開(kāi)展的事業(yè)有清晰的認識與規劃，了解自己的特色在哪里、能夠走多遠等等，對這些基本問(wèn)題要考慮清楚。

　　季琦也根據自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷總結出創(chuàng )業(yè)者的'五個(gè)要素：第一是要有激情和野心――沒(méi)有激情的人有可能成為不錯的職業(yè)經(jīng)理人，但成不了優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者。第二，創(chuàng )業(yè)者需要創(chuàng )新，而創(chuàng )新又分兩種，一種是自己想出一招半式，另一種是借鑒別人的成熟模式。

　　第三，創(chuàng )業(yè)者內部要形成良好的團隊精神。建立攜程網(wǎng)的四個(gè)人――沈南鵬、范敏、梁建章與季琦――始終保持著(zhù)很好的私交與合作�！斑@點(diǎn)很重要，如果團隊成員老想著(zhù)自己的待遇、股權、權力，創(chuàng )業(yè)必然失敗�！奔剧鶑娬{。

　　第四是要正視自我。創(chuàng )業(yè)過(guò)程中會(huì )碰到很多問(wèn)題，受到上市融資、點(diǎn)擊率與個(gè)人虛榮等誘惑與干擾，這時(shí)創(chuàng )業(yè)者一定要把握好自己。

　　第五個(gè)也是最重要的一個(gè)素質(zhì)是堅韌！攜程網(wǎng)創(chuàng )業(yè)時(shí)正值互聯(lián)網(wǎng)的寒冬，很多人打退堂鼓，但攜程網(wǎng)的幾位創(chuàng )業(yè)者堅持下來(lái)，最終迎來(lái)了自己的“春天”。

團隊勵志文章7

　　在一個(gè)團隊里，不要逞一己之能，高情商的人懂得發(fā)揮自己的長(cháng)項，讓自己的優(yōu)勢在團隊中放大，而不是去單打獨斗，做些無(wú)謂的努力。畢竟，很多事情不是靠一己之力能完成的。

　　同時(shí)，想放大個(gè)人的優(yōu)勢，還取決你自身的能力，比如技術(shù)能力、執行能力等等，如果你有，并且是別人所沒(méi)有的獨有的能力，那么，你在團隊中的優(yōu)勢就顯而易見(jiàn)。所以，在一個(gè)團隊里別人有的能力你也有，別人沒(méi)有的能力你也有的人，在團隊中的優(yōu)勢一定是最大的。當然，這個(gè)世界上的通才太少，我們也不提倡每個(gè)人都把自己培養成通才，不僅做不到，而且，也會(huì )浪費太多的資源，但是，你必須有一技之長(cháng)，無(wú)論是刀、叉、劍、戟還是斧、鉞、鉤、槍?zhuān)�并且是這個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)人才，那么就足夠了。

　　每一個(gè)人都渴望成功，而又總是苦于不知道怎樣踏上成功之路�？吹絼e人有的工作能力強，有的唱歌唱得好，有的口才好，而自己似乎一樣也比不過(guò)，既無(wú)奈，又很沮喪，這時(shí)極易變得灰心喪氣，意志消沉，不思進(jìn)取，陷入深深的自卑而不能自拔，長(cháng)此以往結局也必將是庸庸碌碌，終此一生，那是多么可悲的事情啊。殊不知，成功的按鈕其實(shí)就掌握在我們自己的手中，那就是——發(fā)現并放大你的優(yōu)點(diǎn)，把自己的優(yōu)勢變成團隊的優(yōu)勢，因為在21世紀沒(méi)有完美的個(gè)人只有完美的.團隊。

　　每個(gè)平淡無(wú)奇的生命中，都蘊藏著(zhù)一座豐富的金礦。每個(gè)人都有自己的長(cháng)處，甚至還有別人所不具備的優(yōu)勢，如果我們肯去發(fā)現、挖掘，并一點(diǎn)點(diǎn)地把它放大，沿著(zhù)它就會(huì )得到令人驚訝不已的寶藏。大仲馬僅從能把字寫(xiě)漂亮出發(fā)，一點(diǎn)點(diǎn)放大自己的優(yōu)點(diǎn)，最終成為了譽(yù)滿(mǎn)全球的大作家，我們又有什么不可能呢？我們可能在許多方面確實(shí)不如別人，或許一時(shí)也不知道自己有何優(yōu)點(diǎn)，但只要我們相信自己，不灰心，不氣餒，持之以恒地去發(fā)現并一點(diǎn)點(diǎn)放大自己的優(yōu)點(diǎn)，哪怕是多么微不足道的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，終究有一天我們也會(huì )像大仲馬一樣，等來(lái)成功的那一刻。

團隊勵志文章8

　　如果我們的腳啊，腳踩在我們的腳踏板上，它可以通過(guò)麻麻酥酥的生物波很好的刺激我們的腳趾，然后呢，通過(guò)這條神經(jīng)，通過(guò)刺激我們的腳趾，通過(guò)神經(jīng)調節我們的大腦，從而讓我們的大腦呢，分泌出更好的荷爾蒙，然后讓我們的身體得到一個(gè)改善。那這一點(diǎn)呢，因為之前我在講課當中從來(lái)沒(méi)有這一點(diǎn)，也是我在溫故創(chuàng )新回放我們董事長(cháng)的講課當中呢，發(fā)現有一些東西我是忽略了的，所以昨天呢，也是跟大家講的時(shí)候有一點(diǎn)，嗯，還是不太熟啊，這一點(diǎn)就忘掉了，跟大家一起說(shuō)一下好，那么我看大家也都做得差不多了，我就跟大家問(wèn)好吧。尊敬的楊總，潘總，胡總，還有我們的李總，還有我親愛(ài)的兄弟姐妹們，我的家人們大家下午好啊，嗯，站在這兒呢，就是跟大家聊一聊，如何將我們的團隊實(shí)際上呢？我不是第一次跟大家講這個(gè)，也覺(jué)得呢，跟大家說(shuō)的挺多的，那在我們會(huì )議之前呀，楊總啊，組織我們準備給大家講課的經(jīng)理們，

　　然后在一起討論為啥呢？要為今天大家遠道而來(lái)的責任，希望把這節課講好，所以當時(shí)呢？我們楊總他們就給我提了這樣一個(gè)要求，說(shuō)希望我把這節課講的更細一點(diǎn)，更細一點(diǎn)，我就想了想，然后呢？在前一段時(shí)間，我們有一個(gè)帶店開(kāi)業(yè)的時(shí)候，我跟兩個(gè)經(jīng)理呢，聊到很晚，我就發(fā)現，原來(lái)我認為大家想當然會(huì )的東西真的有的，經(jīng)理他真的是不會(huì )，所以呢，今天呢，我就跟大家，聊一些更細更細的東西其實(shí)呢，大家總結的，不管是抱著(zhù)怎樣什么樣的目的來(lái)的，其實(shí)呢，最終呢，都只有一個(gè)要求，就是想把自己的事業(yè)做成功，我們的腰包再鼓點(diǎn)，然后呢我們，我們看到我們的朋友同學(xué)家人的時(shí)候，我們有那個(gè)啊，有那么一份能力給他們提供，就像我們吳總上午說(shuō)的，跟我們的老人提供一個(gè)能贍養他的能力，跟我們的孩子提供一個(gè)好的學(xué)習機會(huì )。我們有這份能力跟我們的朋友同事在一起的時(shí)候，我們有這份能力，可以相反地請他吃頓飯，所以我們呢，走進(jìn)了，因為這個(gè)愿望，家其實(shí)都能夠實(shí)現都能夠實(shí)現，但是我想跟大家說(shuō)的是，

　　其實(shí)呢，在我們的團隊當中，成功的經(jīng)歷真的是很多，很多，很多很多，但是呢，我最近呢，就總是糾結于我們的有兩三個(gè)經(jīng)歷，因為呢，就兩三個(gè)經(jīng)理呢，他到現在為止，我認為做的不成功，所以呢，我就想呢，在這里建我們楊總說(shuō)的一句話(huà)，也跟我們這些暫時(shí)還不太成功，還沒(méi)有達到我們自己滿(mǎn)意的這些經(jīng)理們說(shuō)一句話(huà)，我們楊總說(shuō)了，只要上了我們這條船，只要加入了我們這個(gè)團隊，每一個(gè)都不能落下，都必須成功。大家說(shuō)行嗎？噢，所以呢？我這邊呢？就針對這樣的經(jīng)歷，我也想說(shuō)幾句心里話(huà)，不是每個(gè)人都很幸運，一一加入了，因為然后就立馬在半年之內。唉呦，賣(mài)了六七十臺，七八十臺出來(lái)了，然后大家都會(huì )算可能啥都回來(lái)了。然后這樣的經(jīng)歷是有的，你見(jiàn)過(guò)，我也見(jiàn)過(guò)這樣的經(jīng)歷呢，很幸運，但是也真的`有一些經(jīng)歷，可能七八個(gè)月了一年了，然后呢，還做得不是那么成功，所以我就想呢，跟這樣的經(jīng)歷說(shuō)幾句心里話(huà)，那咱來(lái)到因為管理中啊，來(lái)到咱們因為這個(gè)團隊當中呀，大家都希望能夠成功，但是不是每個(gè)人都一下子就能成功的在這里呢。我也想跟大家說(shuō)一說(shuō)，當時(shí)呢，我呢，選擇AINA的時(shí)候做了做，因為前天潘總是說(shuō)起來(lái)這個(gè)事了，是洪總，說(shuō)起來(lái)我就忘了啊。他說(shuō)起這個(gè)事來(lái)說(shuō)，當時(shí)呢，我們開(kāi)了利率的代理店，然后呢，就做這樣的啊，做開(kāi)就像大家一樣啊，一個(gè)月兩個(gè)月，3個(gè)月，4個(gè)月，5個(gè)月，6個(gè)月，7個(gè)月，8個(gè)月過(guò)去了，

　　8個(gè)月過(guò)去的時(shí)候，我們也到了春節了，大家都知道春節對我們意味著(zhù)什么，春節了，如果我們不賣(mài)東西，過(guò)完年我們還是從頭開(kāi)始，因為人都散去了，但是過(guò)春節的時(shí)候，我賣(mài)了一臺管理局，那是我開(kāi)AINA，他是一位的代理店，8個(gè)月的時(shí)候，我跟楊總說(shuō)了這樣一句話(huà)一樣的，后來(lái)也一直感慨，我說(shuō)楊總，我仔細算了算，這作為應該還是能行的，為啥呢？應該賣(mài)軟霜，還能收點(diǎn)錢(qián)啊開(kāi)托管是還能收點(diǎn)錢(qián)，再說(shuō)再不賣(mài)不賣(mài)，能賣(mài)一臺，我相信也能賣(mài)幾臺，說(shuō)不定明年能賣(mài)多幾才呢，所以我覺(jué)得啊，我，我選擇跟著(zhù)楊總干，我一點(diǎn)都不后悔，我當時(shí)是這樣說(shuō)的，當時(shí)楊總聽(tīng)到這句話(huà)，本來(lái)我是覺(jué)得真的，我覺(jué)得自己算了算，因為要考慮啊，我能不能生存下去呀？我仔細算了算，我覺(jué)得跟楊總說(shuō)了這樣一句話(huà)，楊總當時(shí)呢，就很心酸。他說(shuō)，唉呀，我是想讓你們掙錢(qián)的，沒(méi)想到你都想到這種程度了，但是我還好為啥呢？大家都知道我們的李總，李總當時(shí)有一句話(huà)呀，他在我心里說(shuō)心里話(huà)，只要想到這個(gè)事，我就想到李總的話(huà)。

　　李總呢，有一個(gè)朋友一起合伙開(kāi)了一個(gè)店，然后呢，一開(kāi)店那個(gè)朋友就懷孕了，然后李總給我說(shuō)，你看看我怎么這么笨吶。唉呀，這8個(gè)月10個(gè)月了，人家孩子都生出來(lái)了，我一臺唄，那沒(méi)生出來(lái)了，一來(lái)一個(gè)也沒(méi)有賣(mài)，但是我想多就說(shuō)你了啊。哼，他說(shuō)我說(shuō)他呢，他就他原話(huà)啊。他原話(huà)所以，在這呢，我也想跟大家說(shuō)，雖然有暫時(shí)的困難，可能有一個(gè)階段，我們不成功，用第一個(gè)扇形，這方面應該是，嗯嗯，所以呢，我在這兒跟大家說(shuō)，雖然我們有暫時(shí)的一個(gè)階段不成功，但是剛才董總說(shuō)了，所以當時(shí)呢，一個(gè)也沒(méi)有賣(mài)出來(lái)，但是沒(méi)有放棄，堅持到現在。

團隊勵志文章9

　　在當今社會(huì )生產(chǎn)和生活中，合作越來(lái)越顯示出了重要的意義。面對社會(huì )分工的日益細化、技術(shù)和管理日益復雜化，個(gè)人的力量和智慧顯得十分微不足道，即使是天才，也需要他人的協(xié)助。

　　有合作就少不了團隊的運作，一個(gè)團隊必備的五個(gè)基本要素：信任、慎重、溝通、換位、快樂(lè )

　　一、溝通

　　獅子和老虎之間爆發(fā)了一場(chǎng)激烈的戰爭，到了最后，兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時(shí)候對老虎說(shuō)：“如果不是你非要搶我的地盤(pán)，我們也不會(huì )弄成現在這樣�！崩匣⒊泽@地說(shuō)：“我從未想過(guò)要搶你的地盤(pán)，我一直以為是你要侵略我！”

　　心理咨詢(xún)師點(diǎn)評：相互溝通是維系同事、老板之間的一個(gè)關(guān)鍵要素。有什么話(huà)不要憋在肚子里，多同同事、員工交流，也讓同事、員工多了解自己，這樣可以避免許多無(wú)謂的誤會(huì )和矛盾。

　　二、信任

　　兩只鳥(niǎo)在一起生活，雄鳥(niǎo)采集了滿(mǎn)滿(mǎn)一巢果仁讓雌鳥(niǎo)保存，由于天氣干燥，果仁脫水變小，一巢果仁看上去只剩下原來(lái)的一半。雄鳥(niǎo)以為是雌鳥(niǎo)偷吃了，就把它啄死了，過(guò)了幾天，下了幾場(chǎng)雨后，空氣濕潤了，果仁又漲成滿(mǎn)滿(mǎn)的一巢。這時(shí)雄鳥(niǎo)十分后悔地說(shuō)：“是我錯怪了雌鳥(niǎo)！”

　　心理咨詢(xún)師點(diǎn)評：老板、同事之間要相互信任，很多幸福團結的團隊就毀于懷疑和猜忌。所以，對同事、員工要保持信任，不要讓猜疑毀了團隊。

　　三、慎重

　　兩只烏鴉在樹(shù)上對罵起來(lái)，它們越罵越兇，越吵越激動(dòng)，最后一只烏鴉隨手撿起一樣東西向另一只烏鴉打去。那東西擊中另一只烏鴉后碎裂開(kāi)來(lái)，這時(shí)丟東西的烏鴉才發(fā)現，自己打出去的東西原來(lái)是自己一只尚未孵化好的蛋。

　　心理咨詢(xún)師點(diǎn)評：遇到事情要冷靜對待，尤其是遇到問(wèn)題和矛盾時(shí)，要保持理智，不可沖動(dòng)，沖動(dòng)不僅不能解決問(wèn)題，反而會(huì )使問(wèn)題變得更糟，最后受損失的還是整個(gè)團隊。

　　四、換位

　　小羊請小狗吃飯，它準備了一桌鮮嫩的青草，結果小狗勉強吃了兩口就再也吃不下去了。

　　過(guò)了幾天，小狗請小羊吃飯，小狗想：我不能像小羊那樣小氣，我一定要用最豐盛的.宴席來(lái)招待它。于是小狗準備了一桌上好的排骨，結果小羊一口也吃不下去。

　　心理咨詢(xún)師點(diǎn)評：有時(shí)候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法強加給同事，遇到問(wèn)題的時(shí)候多進(jìn)行一下?lián)Q位思考，站在對方的角度上想想，這樣，你會(huì )更好地理解同事、員工。

　　五、快樂(lè )

　　小豬開(kāi)始學(xué)做蛋糕，但它做出的蛋糕總是不好吃。它問(wèn)公雞師傅，公雞想想，問(wèn)它做蛋糕的原料是什么。小豬說(shuō)，為了怕浪費，它做蛋糕用的全是一些快要壞了的雞蛋。

　　公雞對小豬說(shuō)：“記住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕�！�

　　心理咨詢(xún)師點(diǎn)評：是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同樣地，只有用快樂(lè )的心情才能構建起幸福的團隊。所以，進(jìn)門(mén)之前，請把在外面的煩惱通通拋掉，帶一張笑臉進(jìn)來(lái)。如果所有的團隊都能這樣做，那麼這個(gè)團隊一定是最幸福的。

團隊勵志文章10

　　經(jīng)銷(xiāo)商作為現代企業(yè)組織健康有機體的重要組成部分，其團隊的建設和管理歷來(lái)是各廠(chǎng)家最為關(guān)注的事情，因此，打造一支信譽(yù)度好、忠誠度高、能與公司“同心同德”、“生死與共”的經(jīng)銷(xiāo)商團隊，是各個(gè)企業(yè)孜孜以求的目標。那么，在這個(gè)“客戶(hù)就是上帝”口號呼聲日高的年代，如何去打造戰略“雙贏(yíng)”的廠(chǎng)商合作伙伴新關(guān)系呢？

　　箴言一：門(mén)當戶(hù)對 合適的就是最好的`

　　忠 告：經(jīng)銷(xiāo)商是“選”出來(lái)的，不是“揀”出來(lái)的。

　　選擇經(jīng)銷(xiāo)商如同一個(gè)人“談婚論嫁”，關(guān)乎“終身大事”，所以，須慎之又慎，那么，如何選擇經(jīng)銷(xiāo)商，選擇什么樣的經(jīng)銷(xiāo)商才是最好的呢？筆者認為，經(jīng)銷(xiāo)商的選擇應根據“出身門(mén)第”，講究“門(mén)當戶(hù)對”，不要盲目“攀高”或“就低”。俗話(huà)說(shuō)的好，廠(chǎng)大欺客，客大欺廠(chǎng)，但條件相當時(shí)，便會(huì )省去很多麻煩。經(jīng)銷(xiāo)商是“選”出來(lái)的，而不是隨便從市場(chǎng)上“揀”出來(lái)的。

　　案例：筆者的一個(gè)朋友曾在一家中型方便面廠(chǎng)做業(yè)務(wù)，在山東臨沂市場(chǎng)找了當地最大的客戶(hù)來(lái)代理此品牌產(chǎn)品，此客戶(hù)前期果然“不負眾望”，第一個(gè)月賣(mài)了30多萬(wàn)，第二個(gè)月賣(mài)了40多萬(wàn)，平均兩天一車(chē)貨。就在廠(chǎng)家慶幸找到了“金龜婿”時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商卻在第三個(gè)月“杳無(wú)音訊”、沒(méi)有一點(diǎn)動(dòng)靜，打電話(huà)給經(jīng)銷(xiāo)商，經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)此品牌價(jià)格太高，在當地市場(chǎng)無(wú)法參與競爭，沒(méi)法再做下去了，征求經(jīng)銷(xiāo)商的意見(jiàn)及應對措施，回復說(shuō)，每件面必須便宜一元錢(qián)才能做。最后，廠(chǎng)家為了保住此市場(chǎng)，“賠錢(qián)賺吆喝”，不但每件面下調一元錢(qián)，而且庫存的近30萬(wàn)也給了相應的補貼，至此，經(jīng)銷(xiāo)商的“司馬昭之心”，昭然若揭，后來(lái)，廠(chǎng)家經(jīng)過(guò)調查才明白，經(jīng)銷(xiāo)商不是該產(chǎn)品不好賣(mài)、不賺錢(qián)，而是經(jīng)銷(xiāo)商為了套公司的“政策”，做出“進(jìn)貨猛”、“銷(xiāo)量大”的假象，其實(shí)，雖說(shuō)兩個(gè)月做了70多萬(wàn)銷(xiāo)量，但其中的30萬(wàn)卻是庫存。再后來(lái)，由于營(yíng)銷(xiāo)人員無(wú)法控制該經(jīng)銷(xiāo)商，這樣的事情一再“變本加厲”，最后，廠(chǎng)家不得不“忍痛割?lèi)?ài)”，放棄了該市場(chǎng)。

【團隊勵志文章】相關(guān)文章：

團隊晨讀正能量勵志文章09-22

企業(yè)勵志文章_勵志文章02-24

勵志文章11-08

經(jīng)典勵志文章02-22

勵志文章(精選)05-27

勵志的文章01-04

勵志的文章11-20

勵志文章05-24

優(yōu)秀文章職場(chǎng)勵志的文章09-27

勵志工作的勵志文章09-27