碧桂園面試自我介紹3篇
當我們在一個(gè)陌生場(chǎng)合中，我們時(shí)常會(huì )需要作自我介紹，自我介紹可以滿(mǎn)足我們渴望得到尊重的心理�，F在你是否對自我介紹一籌莫展呢？下面是小編精心整理的碧桂園面試自我介紹，歡迎閱讀與收藏。
碧桂園面試自我介紹1
本人,性格外向，開(kāi)朗，對待工作積極主動(dòng)。做事認真負責，溝通及銷(xiāo)售能力強，善于與客戶(hù)建立良好的關(guān)系，具備良好的敬業(yè)精神及雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),同時(shí)本人在以前的工作崗位中銷(xiāo)售業(yè)績(jì)也名列前茅。尊重領(lǐng)導，團結同事，團隊合作意識強，勇于面對挫折及工作中的壓力，能適應不同的工作環(huán)境!
對房地產(chǎn)行業(yè)具有濃厚的興趣，大學(xué)實(shí)習時(shí)曾在xx房地產(chǎn)公司實(shí)習，處理部門(mén)日常事物,對客戶(hù)的咨詢(xún)及投訴，及時(shí)與公司的其他部門(mén)協(xié)調，即使解決客戶(hù)的需求!曾經(jīng)協(xié)助談成并簽定了了公司與廣東溫州商會(huì )的一份價(jià)格一千多萬(wàn)元的商鋪租賃合同!
畢業(yè)后至今于xx地產(chǎn)公司任置業(yè)顧問(wèn)， 入公司第三天就獨立銷(xiāo)售一套價(jià)值102萬(wàn)元的房子,入公司一個(gè)月就轉正成為置業(yè)顧問(wèn),并進(jìn)入公司銷(xiāo)售龍虎榜!
我是這個(gè)職位的最佳人選，請您給我一個(gè)機會(huì )。
碧桂園面試自我介紹2
我值得驕傲的地方就是學(xué)習的能力！
對理想有著(zhù)執著(zhù)追求，堅信是金子總會(huì )發(fā)光。
實(shí)習期間，參與并組織了各類(lèi)招投標工作10多個(gè)項目，在此期間主要負責工程投標的商務(wù)部分內容，對招投標流程十分清楚，隨著(zhù)經(jīng)手的"北京電視中心鋼結構工程"、“國家游泳中心基礎工程”、“T3B首都機場(chǎng)鋼結構工程”等重點(diǎn)項目的中標。
大學(xué)畢業(yè)后的工作，讓我在建筑行業(yè)有了很大的提高，態(tài)度端正、學(xué)以致用。為人熱情、穩重、大方，注重技術(shù)的錘煉。
渴望能以一技之長(cháng)加盟貴公司，成為一個(gè)日漸完善、不斷進(jìn)取的建筑人。希望貴企業(yè)給我一點(diǎn)陽(yáng)光，我定能還您一片燦爛。 請給我一次機會(huì )，我不會(huì )讓選擇我的人選擇失望！
碧桂園面試自我介紹3
您好，很高興有機會(huì )參加這次碧桂園的面試，我叫XXX，來(lái)自XX專(zhuān)業(yè)、我的大概情況簡(jiǎn)歷上基本都有描述，我就不再重復介紹了。下面我針對碧桂園的這份崗位談心我的三個(gè)優(yōu)點(diǎn)，首先是，我喜歡與人打交道，我在學(xué)校期間廣泛接觸社會(huì )，參加了很多校園實(shí)踐活動(dòng)及很多兼職工作。像家教、市場(chǎng)問(wèn)卷調研。其次我對人力資源管理很感興趣，大二就參加培訓班參加并通過(guò)了人力資源管理師三級考試，平時(shí)也喜歡看一些求職類(lèi)節目、像職來(lái)職往，非你莫屬等。還有我的性格很具有親和力，給人第一印象非常好，誠實(shí)、踏實(shí)。方便與人溝通。我認為我完全符合貴公司的招聘條件，憑借我目前掌握打的技能及高度的責任感和良好的適應能力及學(xué)習能力我想我完全可以勝任這份工作。
碧桂園在我國是一個(gè)家喻戶(hù)曉的品牌，我想碧桂園能給我們剛畢業(yè)的大學(xué)生一個(gè)很好的平臺，一個(gè)好的起點(diǎn)，好的工作環(huán)境。還有公司會(huì )給我們一些關(guān)鍵的培訓，像貴公司的、集中培訓、輪崗學(xué)習、導師機制、這個(gè)正是我們所欠缺的。還有良好的發(fā)展機制
21世紀最激烈的競爭當屬人才的競爭，一個(gè)具有多學(xué)科知識的復合性人才或許是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大所不可或缺的重要因素。因此人力資源已逐步成為企業(yè)最重要的資源，人力資源管理（Human Resource Management，HRM）也成為現代企業(yè)管理工作中的重要內容之一。
1.人力資源六大模塊是什么？我的專(zhuān)業(yè)劣勢。也是專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢
考核指標方法：（1）目標管理法（2）關(guān)鍵績(jì)效指標（3）平衡計分法（4）360度考核
這個(gè)問(wèn)題幾乎是逢面必問(wèn)的問(wèn)題，如果你打算做人力資源，卻連六大模塊都不知道，實(shí)在不該，通常情況下，六大模塊指：1、人力資源規劃(企業(yè)規劃中起決定性作用的規劃); 2、招聘與配置; 3、培訓與開(kāi)發(fā);
4、考核與評價(jià); 5、薪酬與福利管理; 6、勞動(dòng)關(guān)系（也叫員工關(guān)系），當然，現在關(guān)于人力資源模塊的說(shuō)法也多了起來(lái)，也有說(shuō)八大模塊的，但是能將6大模塊詳細闡述出來(lái)，在面試中已經(jīng)OK了。（之前有詳細敘述：
圖：人力資源六大模塊
2.六大模塊你對哪一個(gè)最感興趣?
這個(gè)時(shí)候，就要理解每一個(gè)模塊做的事情是什么，詳細的內容，以前的兩篇日志有寫(xiě)過(guò)。至于喜歡的原因，最好能講出自己的優(yōu)勢，假如喜歡勞動(dòng)關(guān)系，那就要強調自己的性格或者對法律的熟悉程度；假如喜歡培訓，就要強調自己的激情與組織能力。
3.你自己的職業(yè)生涯規劃如何
我打算從人力資源最底層的基礎做起，通過(guò)公司的培訓和自己的'努力，在一年到一年半的時(shí)間內進(jìn)入公司的“新羽計劃”、一年半到三年內盡自己最大努力爭取進(jìn)入”展翼計劃”。之后呢我希望又繼續教育的機會(huì )我可能會(huì )選擇繼續攻讀MBA
這個(gè)問(wèn)題，一方面是考我們自己對職業(yè)生涯的規劃，給公司做用人參考，所以委婉的體現出自己的公司的向往，而且要堅定，但不要太夸張，顯得太假。另一個(gè)方面，這里的規劃就能體現你的人力資源規劃能力，如果對自己的規劃都模模糊糊，對他人的規劃，對公司的用人規劃又何從談起。
4.如何計算離職率？
我最近計算全國40個(gè)分公司的離職率，然后先后排名，發(fā)送全國，警示總經(jīng)理，可見(jiàn)，離職率是考核領(lǐng)導的重要指標，如何計算離職率，看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題，卻會(huì )難倒許多人，有的新同事，我甚至得說(shuō)幾遍，才能理解離職率是怎么回事。
通常情況下，離職率的計算方式如下：
離職率=離職人數/期間在職總人數×100%。即：離職人員數量除以這段時(shí)間（月、半年、年）曾經(jīng)在職（期初+入職或者期末+離職）的總人數。
隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，離職率的計算已經(jīng)逐漸自動(dòng)化，但是我們還是得知道離職率是怎么來(lái)的。怎么減小離職率。
5.《勞動(dòng)合同法》是什么時(shí)候頒布的？你了解多少？
1994年7月5日，《勞動(dòng)法》通過(guò)，1995年元旦施行；20xx年6月，《勞動(dòng)合同法》通過(guò)，20xx年元旦施行�！秳趧�(dòng)法》包括促進(jìn)就業(yè)、勞動(dòng)合同、工作時(shí)間和休假、工資、勞動(dòng)安全和衛生、女職工和未成年人保護、培訓、社保福利、勞動(dòng)爭議等方面，
《勞動(dòng)合同法》主要是規范勞動(dòng)合同的簽訂的，即：勞動(dòng)合同的訂立、履行、變更、解除和終止。再加幾個(gè)例外情況而已。同樣，對里面的條款能拿出一條有把握的，侃一侃，成績(jì)也已經(jīng)非常OK了，至今我們在應屆生面試中還沒(méi)有能隨口道來(lái)的，所以如果你是，你一定是那個(gè)非常優(yōu)秀的。
6.現場(chǎng)評價(jià)一下與你一起應聘的同學(xué)，并說(shuō)明他們與自己的目標崗位是否相符。
這個(gè)問(wèn)題也是各公司HR經(jīng)常問(wèn)到的，以本部門(mén)總監黃總為例，我與他所參加的面試，用到的頻率很高。因此，如果你準備面試HR崗位，一定要在進(jìn)入面試間的那一刻，就開(kāi)始關(guān)注每一個(gè)應聘的人，記住他們的名字，記住他們的崗位，記住他們的性格，說(shuō)不定，下一個(gè)問(wèn)題就讓你對他們進(jìn)行人崗評價(jià)。
而且在崗位評價(jià)的同時(shí)，要小心謹慎，因為考官的心里有桿秤，他們對自己的判斷是很自信的，如果被你硬是吹捧的很好的人反而是考官最看不好的人，那你就很危險了，所以要提前給考官吃一顆定心丸：“各位考官的心里一定對他們有了清晰的了解，那我就獻丑了，如果有分析不當的地方，還請老師多指教�！比缓�，開(kāi)始自信的發(fā)表你的觀(guān)點(diǎn)，這樣，即使分析錯了，你也會(huì )為自己加分，因為你讓考官無(wú)形中感受到了被尊崇。
7.績(jì)效考核和績(jì)效管理的關(guān)系是什么？
績(jì)效考核是依據既定的標準，通過(guò)一套正式的結構化制度和系統的方法來(lái)評定和測量員工對職務(wù)所規定職責的履行程序，以確定其工作成績(jì)的一種管理方法。
績(jì)效管理則是指為了達到組織的目標，通過(guò)持續開(kāi)放的溝通過(guò)程，形成組織所期望的利益和產(chǎn)出，并推動(dòng)團隊和個(gè)人做出有利于目標達成的行為，即通過(guò)持續的溝通和規范化的管理不斷提高員工和組織績(jì)效、提高員工能力和素質(zhì)的過(guò)程。
說(shuō)的簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是績(jì)效管理是一個(gè)過(guò)程，而績(jì)效考核是這個(gè)過(guò)程中的過(guò)程。
8.你所知的績(jì)效考核方式有哪些？績(jì)效考核的流程如何？
績(jì)效考核被稱(chēng)作人力資源管理的核動(dòng)力，常用的績(jì)效考核方法有評級量表法、成績(jì)評語(yǔ)法、行為錨定法、目標管理法、簡(jiǎn)單排序法、強制分布法等等。
而如今很多公司是各種方法相結合，以?shī)W康為例，目標管理法、強制分布法，都有所用。在業(yè)績(jì)考核中，又涉及到一個(gè)重要的概念，即:KPI，關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標。
公司文化
圖：PDCA循環(huán)圖（績(jì)效考核流程）總之，面試HR崗位，要求還是比較嚴格的，尤其是將目標定位較高單位的同學(xué)更需要充分的準備，在綜合能力已經(jīng)OK的情況下，多多研究專(zhuān)業(yè)的知識，對人力資源體系有一個(gè)整體的架構，同時(shí)能夠隨時(shí)細分其中枝干，一般選擇應屆生是沒(méi)有工作經(jīng)驗作為參考的，所以基本以邏輯思維能力、性格測試以及學(xué)習能力作為參考，邏輯性和學(xué)習力就顯得尤為重要。以上8個(gè)問(wèn)題是應屆生人力資源管理崗位面試中常�！酒髽I(yè)使命】希望社會(huì )因我們的存在而變得更加美好【價(jià)值觀(guān)】我們要做有良心、有社會(huì )責任感的陽(yáng)光企業(yè)【企業(yè)精神】對人好，對社會(huì )好
【服務(wù)理念】給您一個(gè)五星級的家
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“做事先做人，立業(yè)先立品”
“想做事、能做事、做成事”
【戰略愿景】創(chuàng )造百年精典企業(yè)
“精”——管理精細，過(guò)程精品，理念精粹
“典”——綠色典范，服務(wù)典范，行業(yè)典范
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