做自我介紹應該怎么準備

　　你做自我介紹應該從下面的要點(diǎn)著(zhù)手準備：

　　1.制定、評估、實(shí)施投融資方案：

　　(1)參與公司戰略規劃及主持投融資業(yè)務(wù)策略的制定，統籌整體融資管理，確保其與公司整體戰略相一致;

　　(2)選擇投融資項目，組織項目市場(chǎng)調查、數據分析和可行性分析;

　　(3)進(jìn)行財務(wù)預測并評估可能存在的風(fēng)險，制訂應急措施，盡量減少公司的損失;

　　(4)主持制訂投融資方案，提交總經(jīng)理;

　　(5)領(lǐng)導實(shí)施投融資方案，并依據形勢的變化靈活變通，方案有不合理的.地方要及時(shí)做出修改，以保證項目完成的質(zhì)量;

　　(6)監督下屬對于投融資項目的執行情況，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域對他們的工作及時(shí)提出建議和咨詢(xún)意見(jiàn);

　　2.行政事務(wù)：

　　(1)參與制訂整個(gè)公司的發(fā)展戰略，確定公司的短期、中期、長(cháng)期目標;

　　(2)將公司的愿景傳達給部門(mén)員工，將部門(mén)員工的意見(jiàn)或建議反映到上層，使公司做到上傳下達，信息流暢;

　　(3)定期向總經(jīng)理匯報部門(mén)的工作計劃，提交工作報告;

　　(4)關(guān)注公司其他部門(mén)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和項目進(jìn)展，做好相關(guān)的配合和服務(wù)工作;

　　3.投融資資源管理：

　　(1)開(kāi)拓公司對外投融資業(yè)務(wù)市場(chǎng)，維持與客戶(hù)的良好關(guān)系;

　　(2)接待業(yè)務(wù)關(guān)系代表，商議投融資事宜，保證談判的質(zhì)量，維護公司的利益;

　　(3)協(xié)助公司建立與政府機構、銀行金融、媒體等部門(mén)順暢的溝通體系;

　　4.部門(mén)管理：

　　(1)審批下屬團隊的工作計劃，合理配置人力資源，激勵、考核部門(mén)員工的工作，向人力資源管理部門(mén)提交培訓需求;

　　(2)負責下屬的業(yè)務(wù)培訓及工作指導;

　　(3)配合職能部門(mén)進(jìn)行本部門(mén)的資產(chǎn)管理、文檔管理等工作，提升部門(mén)工作效率，提高員工滿(mǎn)意度;

　　(4)關(guān)心員工的思想、生活和業(yè)務(wù)水品的提高，鼓勵員工發(fā)揮工作主動(dòng)性與積極性，注意發(fā)現并提拔有潛質(zhì)的員工;

　　(5)改善和提高員工之間的信任水平，建立積極的協(xié)作機制，帶領(lǐng)員工在組織內部形成友好的氛圍，加強員工之間的合作關(guān)系。

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