水泥廠(chǎng)安全培訓總結
為保證水泥廠(chǎng)的員工安全，需要對水泥廠(chǎng)的員工進(jìn)行安全培訓，那么在培訓之后的總結應該怎么寫(xiě)呢?下面就和YJBYS小編一起來(lái)看看吧。
水泥廠(chǎng)安全培訓總結【一】
在細雨紛飛的5月，我有幸隨公司李瑤副總經(jīng)理一行北上前往北京水泥廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習。當我站在北京水泥廠(chǎng)的生產(chǎn)車(chē)間，呈現在眼前的是整潔、明朗、清爽怡人、井然有序的工作畫(huà)面。通過(guò)對比此行，我感壓力重大，回去將如何改觀(guān)?在聽(tīng)完接待方北京水泥廠(chǎng)任總的介紹后，方知他們當時(shí)的情況和我們此時(shí)一樣，但他們選擇了堅持。任總告訴我:“在通往世界最高峰的道路上，生理的缺氧和心理的極度疲勞很容易讓人放棄，然而堅持是否邁出前進(jìn)的一步就決定著(zhù)你的存在”。
參觀(guān)回來(lái)后，我立即和車(chē)間骨干一起分享自己的學(xué)習體會(huì )，通過(guò)與北京水泥廠(chǎng)對標就找出自己工作中很多不足，從參觀(guān)學(xué)習方的特色文化開(kāi)始，始終堅持著(zhù)自己的信念，凝聚班組合力理念，倡導精神為主、物質(zhì)為輔的宣傳活動(dòng)，形成用文化的氛圍創(chuàng )造出員工積極主動(dòng)干好本職。圍繞參觀(guān)學(xué)習的特色配置，對本車(chē)間人員實(shí)行一崗雙責，在履行崗位職責的同時(shí)，環(huán)保職責、安全職責實(shí)行屬地為主，提高員工環(huán)保意識觀(guān)念，減少跑、冒、滴、漏現象。借鑒參觀(guān)學(xué)習的特色創(chuàng )意，在車(chē)間開(kāi)展取長(cháng)補短、相互學(xué)習的同時(shí)，自問(wèn)到底學(xué)習他們的什么?物盡所用、人盡所長(cháng)，我想參觀(guān)學(xué)習不能停留在注意對方的硬件設施如何完美，那是我們無(wú)法更改的，細節是值得我們特別關(guān)注的。
在人生的道路上，任何人都會(huì )遇到困難，正如水泥車(chē)間一樣，在公司各部門(mén)車(chē)間對標中都處于落后狀態(tài)，我們在困難面前怎么辦?公司領(lǐng)導也曾多次給與了很明確的觀(guān)點(diǎn)：“即使是最困難的事，只要自己有心里準備，能夠想辦法解決，就一定可以找到破解問(wèn)題的辦法”。以前遇到困難總會(huì )產(chǎn)生退縮和動(dòng)搖的心理，到北京水泥廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習后，才明白做什么事，要是放棄了，就喪失了成功的機會(huì )，不放棄就會(huì )一直擁有成功的希望。因此，面對困難，我將運用參觀(guān)學(xué)習幾點(diǎn)體會(huì )帶領(lǐng)團隊一直堅持下去。
水泥廠(chǎng)安全培訓總結【二】
20xx年3月16日這天，陽(yáng)光格外的明媚，它似乎在預示著(zhù)些什么——我們公司和登封市文聯(lián)協(xié)會(huì )等三十余人踏著(zhù)晨光登上了嵩基水泥公司之行的專(zhuān)車(chē)。這次采風(fēng)，讓我們每個(gè)人都學(xué)到了很多，想到了很多……返程的途中，大家都還在意猶未盡的訴說(shuō)著(zhù)水泥公司的古老傳統，以及它的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，這里的人，這里的事……
途中，我滿(mǎn)懷期待的想象著(zhù)水泥公司的新貌。在不知不覺(jué)中，車(chē)輛已經(jīng)駛入水泥公司，只見(jiàn)幾棟粉紅色的高樓映入眼簾，這就是我憧憬了好久的水泥公司——清新的空氣，氣派的樓房，寬闊的道路，處處是綠化帶，滿(mǎn)眼的綠樹(shù)鮮花，讓我驚詫不已。以前水泥廠(chǎng)給我的印象便是灰塵滿(mǎn)天飛，濃煙處處有的一個(gè)嚴重污染大自然的企業(yè)，更是一個(gè)工作環(huán)境極差的地方，可是今天的經(jīng)歷徹底改變了我對水泥廠(chǎng)的看法。
還沒(méi)有到達廠(chǎng)門(mén)口，就看到廠(chǎng)公司的領(lǐng)導等人已在遠遠的迎接我們的到來(lái)。抬頭，公司主樓上面那紅色的歡迎辭，顯得就格外醒目。下車(chē)之后，我們先到公司的會(huì )議室進(jìn)行了簡(jiǎn)單的座談：登封市文聯(lián)組織協(xié)會(huì )和公司領(lǐng)導人員分別做介紹認識;專(zhuān)題片展示公司歷年來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念和輝煌成就;現場(chǎng)參觀(guān);優(yōu)秀模范員工訪(fǎng)談等。之后在工作人員的帶領(lǐng)下我們在廠(chǎng)區外圍進(jìn)行簡(jiǎn)單參觀(guān)，但足以令人震撼。伴著(zhù)隆隆作響的機器聲，放眼望去：精密的現代化設備，現代化樓房，沒(méi)有滾滾的濃煙、遍地的灰塵。記得我印象中的
水泥廠(chǎng)上空濃煙滾滾，周?chē)泛腿思依餄M(mǎn)是灰塵。這種新型環(huán)保的發(fā)展模式真的值得我們認真學(xué)習。
一個(gè)企業(yè)為什么如此蒸蒸日上，一個(gè)企業(yè)為何有如此卓越的成績(jì)?充滿(mǎn)好奇心的我，現在有了明顯的答案。有這樣一套遵循自然規律、符合可持續發(fā)展和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的經(jīng)營(yíng)模式怎能不使企業(yè)有長(cháng)遠發(fā)展。是的，我想這正是值得我們經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)細心學(xué)習的地方�？傊�，我們一切的發(fā)展都要符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)，才能真正有利于群眾、有利于社會(huì )。 這位“有能力”的廠(chǎng)長(cháng)叫王金超。2015年6月，正是在他的努力下，總投資6360萬(wàn)元的一條日產(chǎn)4500噸新型干法熟料水泥生產(chǎn)線(xiàn)配套12兆瓦余熱發(fā)電項目開(kāi)工建設了。2015年7月31日并網(wǎng)發(fā)電，從而到達進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本、節約能耗、改善環(huán)境的目的`。
環(huán)境保護問(wèn)題一直是水泥有限公司上下關(guān)注的焦點(diǎn)，公司為此投入巨資著(zhù)力營(yíng)造“安全、健康、可持續”的和諧發(fā)展方針。水泥廠(chǎng)現在正在積極做著(zhù)周邊的綠化工作，并且配套余熱發(fā)電項目也已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電，年減少21410.6噸標煤二氧化碳氣體排放量。余熱電站投入運行后，年發(fā)電量為6577.7×104kWh，年供電量為6117.3×104 kWh，相當于水泥生產(chǎn)線(xiàn)總用電量的41%，年直接效益2300萬(wàn)元，。不僅如此，水泥廠(chǎng)還為職工建設了宿舍區域，別致的小樓，食堂等等應有盡有，體會(huì )著(zhù)“求實(shí)奉獻、服務(wù)社會(huì )、創(chuàng )新發(fā)展、追求卓越”的企業(yè)信條。
水泥廠(chǎng)安全培訓總結【三】
20xx年以來(lái)，在中國建材集團、 水泥集團的正確領(lǐng)導下，我們認真關(guān)切執行上級一系列文件、會(huì )議指示精神，積極開(kāi)展企業(yè)安全標準化和企業(yè)安全文化建設，不斷創(chuàng )新安全管理思路，加大安全監督檢查力度，強化現場(chǎng)安全管理，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制的落實(shí)，大力推進(jìn)“三基”建設，搞好安全整治，消除事故隱患，實(shí)現安全生產(chǎn)，現將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡(jiǎn)要各位領(lǐng)導匯報如下：
一、 樹(shù)立正確的安全理念，持續推進(jìn)安全文化建設
以建設共同的安全價(jià)值觀(guān)為目標，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹(shù)立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增強安全危機意識。堅持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意識，清醒認識安全工作的艱巨性、復雜性和長(cháng)期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”，維護好職工群眾的生命安全理念，增強自主管理意識。下移安全管理中心，推進(jìn)安全能力，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位、全過(guò)程自主管理局面，構建個(gè)人保班組，班組保車(chē)間，車(chē)間保公司，一級對一級負責的安全管理體系。三樹(shù)立“以人為本，嚴制度、嚴管理”安全理念，增強安全責任意識。堅持“以人為本”這個(gè)核心，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性;嚴格落實(shí)各級各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任，高效落實(shí)，完美實(shí)行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實(shí)行到位。四樹(shù)立“依法辦企，依法治企”的安全理念，增強安全法制。
認真抓好安全法律法規的學(xué)習貫切，學(xué)法、懂法、嚴格執法，努力實(shí)現依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產(chǎn)。五樹(shù)立“科技保安，科學(xué)管理”理念，增強安全科技意識。堅持“科技興安”戰略，加大投入，推廣應用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設備，提高安全科技水平，遵循安全管理規律，建立科學(xué)有效的制度體系，提高安全管理水平。六十樹(shù)立“質(zhì)量領(lǐng)先，質(zhì)量為根”理念，增強安全質(zhì)量意識。全面堅強質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標準化建設，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標準化水平，搞好“紅旗設備”評比、“質(zhì)量標準化”等個(gè)類(lèi)評比，強化監督監察質(zhì)量，確保每一環(huán)節，每一工序達到質(zhì)量標準化要求，夯實(shí)安全基礎。七是樹(shù)立“事故可防、災害可治、風(fēng)險可控”的安全理念，增強安全防范意識。
堅持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災害和風(fēng)險都是治理和控制的”，切實(shí)抓好超前預防，防患于未然。堅持“隱患就是事故”，強化預防為主，從更深層次、更寬闊領(lǐng)域，認真排查治理隱患，抓好各類(lèi)事故的超前防控。通過(guò)樹(shù)立正確的安全理念，真正“內化于心，外固于行”，形成共同的安全價(jià)值觀(guān)和行為準則，為增強全體職工的安全生產(chǎn)自律意識、增強安全工作的意見(jiàn)性與科學(xué)性，科學(xué)把握安全工作的規律性與針對性，提高安全工作的主動(dòng)性與實(shí)效性奠定了基礎。
二、 安全生產(chǎn)管理六大體系
健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎，為 從健全安全生產(chǎn)管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產(chǎn)體系建設，初步形成了具有 特色的安全生產(chǎn)六大體系。
(一) 健全安全生產(chǎn)組織保障體系
公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車(chē)間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì )，劇體負責公司安全生產(chǎn)管理工作;成立了專(zhuān)職安全管理機構-安全生產(chǎn)監察部，專(zhuān)門(mén)對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行管理;各車(chē)間部室設立了25名兼職安全員，負責對所在的部室、車(chē)間、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。
(二)健全安全生產(chǎn)管理制度體系
健全安全生產(chǎn)崗位責任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制。
健全各崗位、各工種、個(gè)巡檢工安全操作規程、巡檢規程，規范各崗位、各工種、各巡檢工的正規操作和巡檢。
按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、中國建材集團及中國聯(lián)合水泥集團的要求健全公司安全生產(chǎn)規章制度，是安全生產(chǎn)的各項工作都有章可循、有法可依。
(三)健全安全生產(chǎn)監督檢查體系
公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任者，每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作，并不定期的進(jìn)行現場(chǎng)督促檢查。
分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現場(chǎng)安全生產(chǎn)的主要責任者，具體負責公司安全生產(chǎn)管理工作，每月負責組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，每月召開(kāi)一次隱患排查治理專(zhuān)題會(huì )議，并抓好落實(shí)整改。
實(shí)行了公司領(lǐng)導帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時(shí)間的安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)監察部是公司安全生產(chǎn)的專(zhuān)職管理機構，負責對全公司進(jìn)行長(cháng)流水、不斷線(xiàn)日常檢查，并組織進(jìn)行專(zhuān)項檢查、對薄弱時(shí)間和薄弱環(huán)節的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實(shí)安全生產(chǎn)規章制度情況。
單位兼職安監員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)按程序匯報。
(四)健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系
實(shí)行公司車(chē)間、車(chē)間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負責，每月召開(kāi)一次隱患排查治理專(zhuān)題會(huì )議，對全公司的隱患進(jìn)行排查治理;車(chē)間級由車(chē)間主任負責，每周對本車(chē)間的隱患進(jìn)行排查治理;班組、崗位級的由班組長(cháng)負責，每周對本班組、崗位的隱患進(jìn)行排查治理;公司按照“專(zhuān)家排查隱患、單位對負責人治理隱患、安監部門(mén)考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動(dòng)態(tài)風(fēng)險控制體系和隱患排查流程，由安監部門(mén)實(shí)施全過(guò)程監督，嚴格考核驗收，切實(shí)做到在源頭上控制，在過(guò)程中治理，確保每項隱患及時(shí)徹底整改。
(五)健全安全教育培訓體系
形成了外委培訓、公司級、車(chē)間級、班組級四級安全教育培訓體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠程教育培訓，及時(shí)安排特種作業(yè)人員參加外委培訓、復訓;公司由生產(chǎn)技術(shù)部負責業(yè)務(wù)培訓;安全生產(chǎn)監察部負責安全生產(chǎn)法律、法規;安全生產(chǎn)規章制度、事故案例、應急預案、安全知識等級培訓;車(chē)間級的由車(chē)間主任和技術(shù)負責人負責;班組級的由班組長(cháng)負責，通過(guò)強化安全教育培訓，逐漸使員工由過(guò)去的“要我安全”轉變?yōu)?ldquo;我要安全”。
(六)健全安全生產(chǎn)績(jì)效激勵體系
實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負責人免職，取消本單位的各項評優(yōu)資格。
實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，從總經(jīng)理到員工根據責任大小，繳納數額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規定扣除部分或全部并重新補齊，實(shí)現安全生產(chǎn)，按規定的數額進(jìn)行獎勵。
實(shí)行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據制定的相關(guān)規定給予相應的獎勵或處罰。
每季度進(jìn)行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動(dòng)，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內外旅游景點(diǎn)進(jìn)行旅游。
開(kāi)展評選“紅旗設備”活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境設備管理水平。
年終開(kāi)張評選優(yōu)秀安監員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動(dòng)，對全年實(shí)現安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎。
通過(guò)‘‘六個(gè)體系”建設，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個(gè)凡事”，既“凡是有章可循，凡事有據可查，凡是有人負責，凡是有人監督”，實(shí)現了安全生產(chǎn)的標準化、規范化，責任到人，監督到位，確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序、高效運轉的良性循環(huán)發(fā)展軌道。
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