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概預算培訓總結范文（通用19篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編收集整理的概預算培訓總結范文（通用19篇），希望能夠幫助到大家。
概預算培訓總結1
通過(guò)參加公司 10月12日、15日晚上全面預算管理體系視頻培訓會(huì )議，受益挺多。通過(guò)培訓，更深入的了解企業(yè)全面預算管理的一些術(shù)語(yǔ)及編制內容、編制方法,明白了企業(yè)全面預算的重要性。預算是貨幣的經(jīng)營(yíng)計劃，是具體化的戰略計劃，以數字形式反映企業(yè)未來(lái)一年所有的行動(dòng)計劃及其目標值。全面預算管理是一種管理工具，是為實(shí)現企業(yè)中長(cháng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標及相應措施做出的預期安排，是企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)目標、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效的重要手段。它也是一套系統的方法，它通過(guò)合理分配人力、物力、財力等資源，協(xié)助企業(yè)實(shí)現戰略目標，監控戰略目標實(shí)施進(jìn)度，控制費用支出，并預測現金流量和利潤。全面預算管理是一種全過(guò)程、全方位和全員參與的預算管理。全面預算按預算期的長(cháng)短分為年度預算和月度預算。公司預算編制的基本原則，圍繞集團企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標展開(kāi)，為實(shí)現集團企業(yè)的'經(jīng)營(yíng)目標服務(wù)。自上而下，自下而上，全員編制，與工作計劃緊密相關(guān)。以責任中心為單位，以銷(xiāo)售為起點(diǎn)，確保集團企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現�？傎M用的增長(cháng)速度低于總收入的增長(cháng)速度。
通過(guò)學(xué)習,本人有以下幾點(diǎn)體會(huì ):
全面預算管理具有全員、全額、全程、全面的特點(diǎn)。
全員：是指“預算目標”的層層分解，使人人肩上有指標，建立“先算后干”的成本效益意識；通過(guò)各部門(mén)對預算制定過(guò)程的參與，分清“輕重緩急”，達到資源的有效配置和利用。
全程：預算管理不能僅停留在預算指標的設定、編制與傳達，更重的是要通過(guò)預算的執行和監控、分析、調整、考核和評價(jià)，發(fā)揮預算管理的權威和對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指導作用。
全額：指預算的整體性，不僅包括財務(wù)預算，還包括業(yè)務(wù)預算、資本預算、現金預算等。
全面預算管理促進(jìn)了企業(yè)計劃工作的開(kāi)展與完善，減小了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)了企業(yè)內部各部門(mén)間的合作與交流，減少了相互間的沖突與矛盾，同時(shí)提供了企業(yè)績(jì)效的評價(jià)標準，便于考核，強化了內部控制。
本人認為開(kāi)展全面預算管理是企業(yè)強化經(jīng)營(yíng)管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長(cháng)期任務(wù)，因此要將其作為加強內部基礎管理的首要工作內容來(lái)抓，應按公司的要求認真做好每一項工作,切實(shí)加強企業(yè)及部門(mén)的預算工作。
概預算培訓總結2
近期，為了參加今年的會(huì )計職稱(chēng)考試，我學(xué)習了《財務(wù)管理》這門(mén)課程，針對其中的《預算管理》學(xué)習總結如下：
一、預算的特征與作用
(一)預算的特征
預算是企業(yè)在預測、決策的基礎上，以數量和金額的形式反映企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內經(jīng)營(yíng)、投資、財務(wù)等活動(dòng)的具體計劃，是為實(shí)現企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動(dòng)的詳細安排。
預算具有如下兩個(gè)特征：首先，預算必須與企業(yè)的戰略或目標保持一致；其次，數量化和可執行性是預算最主要的特征。因此，預算是一種可以據以執行和控制經(jīng)濟活動(dòng)的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動(dòng)導向預定目標的有力工具。
(二)預算的作用
預算的作用主要表現在以下三個(gè)方面：
1.預算通過(guò)引導和控制經(jīng)濟活動(dòng)、使企業(yè)經(jīng)營(yíng)達到預期目標。
2.預算可以實(shí)現企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調。
3.預算可以作為業(yè)績(jì)考核的標準。
二、預算的分類(lèi)與預算體系
(一)預算的分類(lèi)
1.根據預算內容不同，可以分為業(yè)務(wù)預算(即經(jīng)營(yíng)預算)、專(zhuān)門(mén)決策預算和財務(wù)預算。業(yè)務(wù)預算是指與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各種預算。它主要包括銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預算、經(jīng)營(yíng)費用和管理費用預算等。專(zhuān)門(mén)決策預算指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算。財務(wù)預算是指企業(yè)在計劃期內反映有關(guān)預計現金收支、財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的預算。財務(wù)預算作為全國預算體系的最后環(huán)節，它是從價(jià)值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)預算與專(zhuān)門(mén)決策預算的結果，故亦稱(chēng)為總預算，其他預算則相應稱(chēng)為輔助預算或分預算。顯然，財務(wù)預算在全面預算中占有舉足輕重的地位。
2.從預算指標覆蓋的時(shí)間長(cháng)短劃分，企業(yè)預算分為長(cháng)期預算和短期預算 通常將預算期在1年以?xún)?含1年)的預算稱(chēng)為短期預算，預算期在1年以上的預算則稱(chēng)為長(cháng)期預算。
(二)預算體系
各種預算是一個(gè)有機聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務(wù)預算、專(zhuān)門(mén)決策預算和財務(wù)預算組成的預算體系，稱(chēng)為全面預算體系。
三、預算工作的組織
預算工作的組織包括決策層、管理層、執行層和考核層，具體如下：
(1)企業(yè)董事會(huì )或類(lèi)似機構應當對企業(yè)預算的管理工作負總責。
(2)預算委員會(huì )或財務(wù)管理部門(mén)主要擬訂預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協(xié)調解決預算編制和執行中的問(wèn)題，組織審計、考核預算的執行情況，督促企業(yè)完成預算目標。
(3)企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理，監督預算的執行情況，分析預算與實(shí)際執行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的意見(jiàn)與建議。
(4)企業(yè)內部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等職能部門(mén)具體負責本部門(mén)業(yè)務(wù)涉及的預算編制、執行、分析等工作，并配合預算委員會(huì )或財務(wù)管理部門(mén)做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調、分析、控制與考核等工作。
(5)企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預算的基本單位。
四、預算的編制方法
(一)固定預算與彈性預算編制方法
1.固定預算編制方法
固定預算，又稱(chēng)靜態(tài)預算，是根據預算期內正常的、可實(shí)現的某一既定業(yè)務(wù)量水平為基礎來(lái)編制的預算。一般適用于固定費用或者數額比較穩定的預算項目。 固定預算的缺點(diǎn)表現在：一是過(guò)于呆板；二是可比性差。
2.彈性預算編制方法
彈性預算是在按照成本(費用)習性分類(lèi)的基礎上，根據量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動(dòng)，編制出一套適應多種業(yè)務(wù)量的費用預算，以便分別反映在不同業(yè)務(wù)量的情況下所應支出的成本費用水平。
彈性預算的優(yōu)點(diǎn)表現在：一是預算范圍寬；二是可比性強。彈性預算一般適用于與預算執行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本(費用)、利潤等預算項目。
彈性預算的編制，可以采用公式法，也可以采用列表法。
(1)公式法 Y =a+bx
其中Y是成本總額，a表示不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的那部分固定成本，b是單位變動(dòng)成本，x是業(yè)務(wù)量。這種方法要求按上述成本與業(yè)務(wù)量之間的線(xiàn)性假定，將企業(yè)各項目成本總額分解為變動(dòng)成本和固定成本兩部分。
(2)列表法
(二)增量預算與零基預算編制方法
1.增量預算編制方法
增量預算是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過(guò)調整有關(guān)費用項目而編制預算的方法。它的編制遵循如下假定： 第一，企業(yè)現有業(yè)務(wù)活動(dòng)是合理的；
第二，企業(yè)現有各項業(yè)務(wù)的`開(kāi)支水平是合理的；
第三，以現有業(yè)務(wù)活動(dòng)和各項活動(dòng)的開(kāi)支水平，確定預算期各項活動(dòng)的預算數。
2.零基預算編制方法
零基預算的全稱(chēng)為“以零為基礎的編制計劃和預算的方法”，它是在編制費用預算時(shí)，不考慮以往會(huì )計期間所發(fā)生的費用項目或費用數額，而是一切以零為出發(fā)點(diǎn)，從實(shí)際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開(kāi)支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的方法。
(三)定期預算與滾動(dòng)預算編制方法
1.定期預算編制方法
定期預算是指在編制預算時(shí)，以不變的會(huì )計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠使預算期間與會(huì )計期間相對應。
2.滾動(dòng)預算編制方法
滾動(dòng)預算又稱(chēng)連續預算，是指在編制預算時(shí)，將預算期與會(huì )計期間脫離開(kāi)，隨著(zhù)預算的執行不斷地補充預算，逐期向后滾動(dòng)，使預算期始終保持為一個(gè)固定長(cháng)度(一般為12個(gè)月)的一種預算方法。
五、預算編制程序
企業(yè)編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進(jìn)行。
(一)下達目標
企業(yè)董事會(huì )或經(jīng)理辦公會(huì )根據企業(yè)發(fā)展戰略和預算期經(jīng)濟形勢的初步預測，在決策的基礎上，提出下一年度企業(yè)預算目標，并確定預算編制的政策，由預算委員會(huì )下達各預算執行單位。
(二)編制上報
各預算執行單位按照企業(yè)預算委員會(huì )下達的預算目標和政策，結合自身特點(diǎn)以及預測的執行條件，提出詳細的本單位預算方案，上報企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)。
(三)審查平衡
企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)對各預算執行單位上報的財務(wù)預算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。
(四)審議批準
企業(yè)預算委員會(huì )應當責成有關(guān)預算執行單位進(jìn)一步修訂、調整。在討論、調整的基礎上，企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)正式編制企業(yè)年度預算草案，提交董事會(huì )或經(jīng)理辦公會(huì )審議批準。
(五)下達執行
企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)對董事會(huì )或經(jīng)理辦公會(huì )審議批準的年度總預算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會(huì )逐級下達各預算執行單位執行。
六、企業(yè)年度預算目標與目標利潤預算
(一)年度預算目標
預算目標源于戰略規劃、受制于年度經(jīng)營(yíng)計劃，是運用財務(wù)指標對企業(yè)及下屬單位預算年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標的全面、綜合表述。通過(guò)預算目標，高層管理者可將戰略和計劃傳達給整個(gè)組織；每個(gè)部門(mén)也可以明確在實(shí)現戰略與計劃中需要履行的預算方針與目標責任。
企業(yè)年度預算目標的確定必須解決以下兩方面的問(wèn)題：
1.建立預算目標的指標體系
從內容上說(shuō)，預算目標指標體系應包括盈利指標、規模增長(cháng)指標、投資與研發(fā)指標、風(fēng)險控制(資本結構)指標、融資安排等。
2.測算并確定預算目標的各指標值
概預算培訓總結3
短暫的大學(xué)生活即將圓滿(mǎn)劃上最后一筆，這最后一筆是我們面對未來(lái)，回顧過(guò)去的見(jiàn)證。它就是畢業(yè)實(shí)習。畢業(yè)實(shí)習是學(xué)校培養方案和教學(xué)計劃的重要環(huán)節，它是所學(xué)理論知識與工程實(shí)踐的統一，也是學(xué)生從學(xué)校走向社會(huì )的一個(gè)不可缺少的過(guò)渡階段。顧名思義，實(shí)習就是實(shí)踐學(xué)習，也就是把學(xué)生生涯中所學(xué)到的知識融匯到工作實(shí)踐當中的非理論學(xué)習。能夠將兩者有機地結合運用，就是實(shí)習的最終目的。在這次的實(shí)習工作中，我很深刻地體會(huì )到這一點(diǎn)。 我很有幸能在重慶求精工程造價(jià)有限責任公司進(jìn)行實(shí)習。這是我第一次正式與社會(huì )接軌踏上的工作崗位，開(kāi)始與以往完全不一樣的生活。
一、 實(shí)習內容
我這幾個(gè)月來(lái)的實(shí)習任務(wù)主要是會(huì )圖紙、做簡(jiǎn)單的造價(jià)、核對工程文件學(xué)習辦公軟件等工作。我接觸的第一項工作就是熟悉圖紙主要是安裝方面。去到的頭一兩個(gè)星期，我將辦公室里的工程項目圖紙看了個(gè)遍，對圖紙進(jìn)行了深入的研究，還找來(lái)圖集對照著(zhù)看。在這個(gè)過(guò)程中難免遇到問(wèn)題，我都十分誠懇的請教了辦公室的前輩們，爭取把每處不明白的地方都弄明白。因為實(shí)習過(guò)后就要進(jìn)行工作了，看不懂圖就不能做出合理的造價(jià)，所以看圖確實(shí)十分的重要。然后就是學(xué)習造價(jià)定額說(shuō)明，師傅說(shuō)能在實(shí)習期間把定額說(shuō)明都弄明白，那以后做起造價(jià)來(lái)就簡(jiǎn)單多了。
二、 實(shí)習概況
經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的實(shí)習，現在我對于應該如何做預算，也就是做完一個(gè)完整預算的步驟，已經(jīng)有了個(gè)初步比較完整的了解： 首先，要學(xué)會(huì )識圖，也就是看圖紙。圖紙是你做預算的主要依據，要通過(guò)看懂圖紙，把你要做的工程了解，做到心中有數，什么結構，什么建筑做法都要成竹于胸，要看圖紙看透，看爛，才能動(dòng)手做下一步，否則的話(huà)，看個(gè)一知半解，那么最后出來(lái)的造價(jià)肯定不準確。 第二，圖紙看明白了，就可以進(jìn)行工程量計算了。工程量計算式預算中的一個(gè)最占時(shí)間的環(huán)節，一個(gè)六、七層的住宅怎么也得計算兩個(gè)星期，因為計算工程量要把工程中的構件詳細的分開(kāi)，比如，挖管溝，埋管，管內穿線(xiàn)，衛士器具的安裝等等，都要根據各自的計算規則，把他們的量算出來(lái)，這個(gè)過(guò)程是枯燥的，但是十分重要，工程量不準確，直接影響總造價(jià)。 第三，工程量計算完了，那么可以套項了，也就是套定額。所謂的套定額，就是一個(gè)執行各個(gè)構件單價(jià)的過(guò)程，剛才的工程量和定額里的單價(jià)一一對應起來(lái)，那么工程的直接費用基本就出來(lái)了，套定額很關(guān)鍵，項目要套對，否則對工程量的計量會(huì )造成很大的影響。 最后，上機取費，形成總造價(jià)，工程做完。
三、心得體會(huì )
由于住的地方離工作地點(diǎn)較遠，所以每天不到 7 點(diǎn)就得起床，去擠公交車(chē)，按時(shí)上班不遲到很重要。就算再差的天氣，只要不是周末，都得去上班。公交車(chē)上也是形形色色趕著(zhù)去上班的上班族。每天來(lái)到公司的第一件事就是打掃辦公室，掃地、擦桌子、整理辦公用具，然后才正式開(kāi)始工作。 “在學(xué)校里學(xué)的不是知識，而是一種叫做自學(xué)的能力”。參加工作后才能深刻的體會(huì )這句話(huà)的含義。我擔任的是預算員一職，隨著(zhù)新的定額的推出、新價(jià)目的推出。新計算建筑面積規則的出現等，自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識用上的并不多，讓我不得不重新學(xué)習新的計算方法。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，知識更新的速度太快了，靠原有的一點(diǎn)知識肯定是不行的。我們必須時(shí)時(shí)刻刻在工作中勤于動(dòng)手慢慢琢磨，不斷學(xué)習不斷積累。遇到不懂得地方，自己先想方法解決，實(shí)在不行可以虛心請教他人，而沒(méi)有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會(huì )淘汰。 來(lái)到了公司，我才真正了解到工程造價(jià)行業(yè)在項目中起到怎樣重要的作用。我認為工程造價(jià)是項目決策的依據、是制定投資計劃和控制投資的依據、是籌集建設資金的依據、是評價(jià)投資效果的重要指標；是利益合理分配和調節產(chǎn)業(yè)結構的手段，一個(gè)工程干得好不如管得好，管得好不如算得好，可見(jiàn)造價(jià)的重要性。 在工程造價(jià)行業(yè)中，每一個(gè)員工都在發(fā)揮著(zhù)他的作用，從預算主管到預算員，都能各盡其職，具體來(lái)說(shuō)，就是每個(gè)人都應該以認真負責的態(tài)度和積極主動(dòng)協(xié)作的精神做好本職工作。工程項目不是一個(gè)人就可以勝任的，需要所有工程項目的.同事密切配合才能完成。所有工作人員都需要有責任心和協(xié)作精神，因為任何一個(gè)環(huán)節的錯誤都會(huì )給整個(gè)項目帶來(lái)嚴重后果，因而每位工作人員都必須確保自身的工作質(zhì)量，并對自己的工作成果負責，才能確保整個(gè)項目的成果。我認為預算工作需要有善于學(xué)習、勇于開(kāi)拓進(jìn)取的精神�，F代科學(xué)技術(shù)日新月異，新思維、新理論、新方法等層出不窮，這些都對造價(jià)員提出了新的挑戰。這要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新知識，擴大其知識面，熟悉與工程建設相關(guān)的經(jīng)濟、法律、組織管理等方面的理論知識，學(xué)習了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己成為一個(gè)一專(zhuān)多能的復合型人才，持續保持較高的知識水準。只有這樣才能使自己掌握現代化的管理理論、方法和手段，用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴謹的工作作風(fēng)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。 從學(xué)校到社會(huì )的大環(huán)境的轉變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉變中，我們可能彷徨，迷茫，無(wú)法馬上適應新的環(huán)境。很多時(shí)候覺(jué)得自己沒(méi)有受到領(lǐng)導的重用，所干的只是一些無(wú)關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到老板的肯定。有時(shí)候會(huì )覺(jué)得來(lái)自各方面的壓力都很大。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。但我相信只要自己努力、勤奮、認真就會(huì )成功，畢竟這才是剛剛開(kāi)始。 步入社會(huì )之后要學(xué)習的東西很多很多，社會(huì )是一個(gè)復雜的環(huán)境，做好我們的本質(zhì)工作，精通一門(mén)技術(shù)，在現代社會(huì )中是非常重要的。大學(xué)畢業(yè)僅僅是一個(gè)開(kāi)始，很多理論的東西還需要現場(chǎng)經(jīng)驗的積累和總結才能得到更好的完善和發(fā)展。剛剛畢業(yè)，要本著(zhù)“吃苦在前，享樂(lè )在后”的精神和作風(fēng)，年輕的時(shí)候多做一點(diǎn)，多學(xué)習一點(diǎn)，等年紀大了總會(huì )有好處的。但也不能像老牛一樣只顧著(zhù)做事情，還要用我們的大腦去思考，學(xué)會(huì )抓住問(wèn)題的重點(diǎn)和本質(zhì)，才能提高解決問(wèn)題和完成任務(wù)的效率。
通過(guò)一個(gè)多月的實(shí)習讓我對工作進(jìn)行了更深刻的了解并作出了以下幾點(diǎn)的總結：
�。�1） 對待任何工作一定要仔細認真并嚴格要求自己，把工作做深、做細、認識到工 作中自己的不足。
�。�2） 在工作思路上一定要明確并有效的把工作效率提高。
�。�3） 不斷的在工作中磨練自己，多向別人虛心請教、學(xué)習，讓自己的工作經(jīng)驗豐富 起來(lái)。
�。�4） 在工作中一定要有團隊精神，積極配合各項工作，只有這樣才能更好、更有效 率的完成各項工作。
�。�5） 在工作中一定要明確自己的位置，擺在自己的工作態(tài)度，努力把工作做到最好。
�。�6） 在工作中如果遇到挫折千萬(wàn)不能沮喪，沒(méi)有自信，“人非圣賢孰能無(wú)過(guò)”，犯錯 時(shí)難免的，自己一定要多思、多學(xué)、多問(wèn)，在錯誤中找出自己的不足，只有這 樣才能更好的充實(shí)自己，完善自己。
概預算培訓總結4
在大學(xué)畢業(yè)后，我選擇了先就業(yè)后擇業(yè)的道路。但是，我在這幾年中我都不想放棄自己的專(zhuān)業(yè)，于是我找到了武漢中建職業(yè)培訓學(xué)校，報名了20xx年的第一期預算員的培訓學(xué)習。在培訓的第一天，我漸漸的了解到建筑在現代城市中的重要性，隨著(zhù)城市的發(fā)展，建筑的多樣性，使得建筑工藝也在不斷的進(jìn)步，這是對一個(gè)即將走入這個(gè)行業(yè)的'新人來(lái)說(shuō)是必須知道的。培訓過(guò)程中，各個(gè)專(zhuān)業(yè)的老師都是結合現行國家制定的標準，地區性行業(yè)制定的規范，并結合建筑構造、建筑識圖、建筑材料、建筑力學(xué)、建筑結構、建筑施工組織設計，以及施工工藝等，緊密聯(lián)系建筑工程案例，著(zhù)重對實(shí)踐和可操作方面進(jìn)行系統的剖析，使我們真正掌握實(shí)際技能達到學(xué)以致用的目的。
在預算員的培訓學(xué)習中，老師的細心講解，讓我對建筑構件的定額中規定計算規則和計算方法都有了一定的了解。認識到從事這個(gè)工作必須要：能認識圖紙，并對現行法律法規等深加了解。全面的認識、深入的了解重慶預算員學(xué)習內容，并將所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行熟練、靈活的運用到工程預算的實(shí)?過(guò)程中。在學(xué)習期間更要有耐心，敢于動(dòng)口、動(dòng)手，不斷學(xué)習、充實(shí)、完善自我。這樣才能成為一個(gè)合格的土建預算員
通過(guò)在武漢中建職業(yè)培訓學(xué)校的學(xué)習和在以后的實(shí)際中學(xué)用結合以及在實(shí)踐中將會(huì )不斷的加強專(zhuān)業(yè)知識技能，我相信一定不負厚望能成為一位名符其實(shí)的、合格的土建預算員。最后再次感謝武漢中建職業(yè)培訓學(xué)校的各位老師!
概預算培訓總結5
我是xx，20xx年本科畢業(yè)，隨即成為天元集團的一員，原來(lái)在在項目部工作，11月份調至項目部任預算員。
首先，我要感謝集團公司為我們創(chuàng )造的學(xué)習機會(huì )和展現自我的平臺。因為，我大學(xué)專(zhuān)業(yè)是安裝，剛轉房建造價(jià)的時(shí)候，相當于從零開(kāi)始，我不會(huì )廣聯(lián)達建模軟件，也不懂定額、套價(jià)、算量、調價(jià)等，可以說(shuō)跟造價(jià)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識很欠缺。
值得慶幸的是，從入職開(kāi)始，就針對預算員組織了長(cháng)期的集中培訓，讓我從頭跟到尾的接受培訓，增長(cháng)了新的知識，學(xué)到了新的技能。在企業(yè)文化的熏陶下，使我從一位零預算基礎的畢業(yè)生，漸漸地開(kāi)始熟悉工作流程和崗位職責，成為一名合格的員工。
下面，結合預算員培訓，我向各位同事們分享下我的預算員學(xué)習心得，不當之處，敬請批評指正。
多問(wèn)
個(gè)人覺(jué)得學(xué)會(huì )建筑識圖，對圖紙的熟練掌握，是學(xué)好、做好預算工作的基礎的基礎。對圖紙的理解度越高，越能把隱藏的項目找出來(lái)。由于我接觸的建筑圖紙不多，導致識圖困難重重, 不知從何看起,只是亂翻一氣、毫無(wú)思緒，偶然間，看見(jiàn)我們項目部的技術(shù)人員在看一大桌子的藍色圖紙，當機立斷的打起了他們的主意。他們告訴我識讀施工圖時(shí)：一是要掌握正確的識讀方法和步驟，在讀整套圖紙時(shí)，先看設計說(shuō)明，其次由大到小，由粗到細；二是要仔細閱讀說(shuō)明或附注；三是要牢記常用符號和圖例；四是要注意尺寸的單位等等，慢慢通過(guò)不斷地請教技術(shù)人員們解決問(wèn)題,逐漸的對圖紙有更深認知。另外，我還會(huì )經(jīng)常深入到施工現場(chǎng)，請求技術(shù)負責人孫立民同志帶我一起，對照圖紙來(lái)觀(guān)察實(shí)物，更快速的地提高了我的識圖能力。所以，想深入掌握圖紙、了解施工工藝，身邊的技術(shù)負責人、施工員就是我們最好的老師。
多學(xué)
初學(xué)造價(jià)，定額就是最好的`教材。了解定額計算規則，熟悉定額計算規則的要點(diǎn)，熟練地掌握并理解定額，這也是做好預算工作的基礎。但可能對我這種初學(xué)者來(lái)說(shuō)定額的文字不直觀(guān)且難懂，當我看第一遍的時(shí)候腦袋里什么都沒(méi)有，沒(méi)有起到絲毫作用。我的學(xué)習方法是先從最簡(jiǎn)單的、能看懂的知識點(diǎn)學(xué)起，第一遍先熟記基本概念、使之網(wǎng)絡(luò )化，看懂的地方要記牢，看不懂的地方要硬著(zhù)頭皮看，再去看第二遍、第三遍，漸入佳境之后，再結合造價(jià)師的練習題，做完后與書(shū)上的知識點(diǎn)相對照，這就可以查找出自己掌握不夠或理解有誤的知識點(diǎn)，或者也可以在網(wǎng)上聽(tīng)一些優(yōu)質(zhì)網(wǎng)課，也能從中學(xué)到不少東西。不過(guò)我走了個(gè)捷徑，我用參加工作后，僅有的幾千塊錢(qián)工資報了訓班，我們下班之后去上課，從最基礎的建筑構造，到使用廣聯(lián)達軟件、平法計算、再到定額，可以更系統的學(xué)習整套理論知識，為后續專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習奠定良好的基礎。
前一晚學(xué)習的東西，第二天運用到項目上，保證工作質(zhì)量的同時(shí)，也鞏固了知識。查缺補漏、揚長(cháng)補短，無(wú)論寒冷的冬天，還是炎熱的夏天，傍晚十點(diǎn)的街道，都會(huì )有我的影子，因為我一直堅信煎和熬都是可以變美味的方式。
多實(shí)踐
“時(shí)間是檢驗真理的試金石”。許多問(wèn)題都是在實(shí)際操作中發(fā)現的，用學(xué)到的知識點(diǎn)，去解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，不但能深化這個(gè)知識點(diǎn)，而且內心還會(huì )有成就感，更能激發(fā)自己繼續鉆研的興趣。
在參與預算工作時(shí)，遇到一種特殊情況：廣聯(lián)達新建集水坑時(shí)，參數圖只能編輯相同的出邊距離，但實(shí)際圖紙上顯示兩側出邊距離不同，當時(shí)，我還沒(méi)有報培訓班，在網(wǎng)上也找不到答案，憋了好幾天終于忍不住了，自己琢磨“要不要去問(wèn)問(wèn)，可這種資深預算員擅長(cháng)手算，廣聯(lián)達軟件用的精么？”哪成想根本不用看軟件，直接告訴我在哪里設置，是我僭越了。
用云計價(jià)5.0的時(shí)候，我先是根據自己的理解，把算好的工程量套了下定額，然后和套的定額子目進(jìn)行對比。從中我認識到自己在考慮工程做法及工序的時(shí)候，不夠全面，在定額換算以及定額子目選擇的時(shí)候，還不夠準確，這些都需要我在以后的工作中去提高和完善。初學(xué)者編制預算出錯是常事，重要的是我們要學(xué)會(huì )自己發(fā)現錯誤，并自己能夠做到改正。
通過(guò)預算員培訓讓我意識到，一年的學(xué)習和時(shí)間，對于一名預算員來(lái)說(shuō)，只是初窺門(mén)徑，要想成為一名優(yōu)秀的預算員道阻且長(cháng)，需要長(cháng)期的學(xué)習和積累經(jīng)驗，還需要通過(guò)大量的工程實(shí)踐鍛煉。而公司給我們鋪好了一條成長(cháng)的道路，減少了路途中的障礙。所以，再次感謝集團公司對新人的投入付出；讓我有機會(huì )參加各種培訓；感謝指導過(guò)我的師傅以及所有指導過(guò)我的前輩，在接下來(lái)的時(shí)間里，我會(huì )繼續以勤奮好學(xué)、鍥而不舍的精神，不斷地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的補充學(xué)習，以滿(mǎn)足工作需求，用實(shí)際行動(dòng)為公司發(fā)展建設盡自己綿薄之力！
最后想對自己說(shuō)：年輕人請努力，讓自己出色，從能力到容貌。
概預算培訓總結6
一、癥狀
某公司實(shí)行預算管理，幾乎是年年利潤達不成目標，費用控不住，出現了所謂“預算年年編，費用成倍長(cháng)；利潤上不去，年年編預算”的怪現象。
二、病原
這家公司預算不長(cháng)進(jìn)的原因如下：
1、公司原為國有企業(yè)，按上級要求編制預算上報主管部門(mén)——上級所迫，不編制預算不行，只能敷衍了事。
2、母子公司討價(jià)還價(jià)，養成費用預算空而大習慣，花國家/大股東的錢(qián)，控制不了成本費用。
3、戰略成空談，經(jīng)營(yíng)計劃不與預算掛鉤，兩者形同陌生；
4、中高層無(wú)預算管理理念，培訓又不到位，管理手段貧乏，整個(gè)預算管理就是：制度是滿(mǎn)漢全席——都有，編制是盲人摸象——瞎猜；執行是天馬行空——胡來(lái)；控制是青蛙跳水——撲通（不懂）；分析白紙一張——空白，考核是和尚撞鐘——得過(guò)且過(guò)。
5、后來(lái)公司實(shí)行改制，但缺乏激勵機制，基層無(wú)能力，中層無(wú)動(dòng)力，高層無(wú)定力。預算出來(lái)了，費用報銷(xiāo)是第一個(gè)月嚴格執行，第二個(gè)能行就行，第三月不行也行。中層不管預算，預算外費用追加不斷；領(lǐng)導忘了預算，有單照簽；財務(wù)能力有限，認字付款。
結果是：年底領(lǐng)導急得跳，中層偷偷笑，基層嗷嗷叫。
三、藥方
企業(yè)享受?chē)艺�，暫時(shí)以高毛利為代價(jià)承擔高成本增長(cháng)。但因金融危機影響、國家政策、市場(chǎng)因素變化以及珠三角區域的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，勢必造成市場(chǎng)競爭加劇、毛利率下降，如成本增長(cháng)得不到抑制，跌倒的不僅是公司，而且還有改制后成千小股民。因此，針對公司預算管理相關(guān)病因，開(kāi)出如下藥方：
1、中高層管理人員必須轉變觀(guān)念：一是思想觀(guān)念，從國有變民營(yíng)，需要企業(yè)盈利求生存；二是管理觀(guān)念，以公司利潤為中心，堅決消除部門(mén)利益最大化；三是經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，降低成本，才能盈利；四是用人觀(guān)念，選聘民營(yíng)管理人才，激活中高層管理干部；五是考核觀(guān)念，制定利潤考核辦法，下放管理權限；六是激勵觀(guān)念，責權利對等，獎懲兌現。
2、必須建立公司發(fā)展戰略體系，以經(jīng)營(yíng)計劃為其實(shí)施護航，以年度預算為其實(shí)施保障。因此發(fā)展戰略指導經(jīng)營(yíng)計劃，經(jīng)營(yíng)計劃緊密結合嵌入預算管理。
3、強化年度預算執行個(gè)體責任。根據經(jīng)營(yíng)計劃將預算指標層層分解到相關(guān)單位，“縱向到底、橫向到邊”，從而落實(shí)到內部各部門(mén)、各環(huán)節和各崗位，由其制定相應的具體實(shí)施計劃，構建“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的預算執行責任體系。
4、實(shí)行“由上而下、由下而上、分級編制、逐級匯總、總體平衡”的預算編制程序，從而調動(dòng)各預算執行單位的編制積極性、控制積極性。
5、建立全面預算一把手負責制，并在其下設立一個(gè)智囊團，尋找一個(gè)或一批具有良好預算編制、執行、控制、考核理念與經(jīng)驗的預算舵手，打好預算編制基礎，建立預算執行的`檢查、分析、考核體系，使公司部門(mén)工作保持協(xié)同一致、資源得到最優(yōu)配置、資金使用創(chuàng )造最大價(jià)值。
6、加強預算編制、控制培訓，做到人人懂預算，個(gè)個(gè)會(huì )控制，實(shí)現公司利潤最大化管理目標。
7、制定切實(shí)可行的預算管理制度與預算管理細則，明確預算調整、追加概念與流程，使全面預算編制全面、合理，強化預算指標的剛性，杜絕以預算編制缺陷的名義修改預算。但同時(shí)也保留部分空間（預算委員會(huì )保留機動(dòng)額度），保障突發(fā)事件、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預算金額不足的預算外費用支出。
8、設置一套全面、好用、自動(dòng)匯總與分析的預算的表格，降低非財務(wù)人員編制難度，同時(shí)可對照檢查預算指標是否符合公司經(jīng)營(yíng)計劃與預算目標。
9、建立預算執行單位或部門(mén)負責人為第一預算責任人，承擔利潤指標達成、各部門(mén)成本費用控制責任的控制機制。對習慣國有企業(yè)大手大腳劃錢(qián)，無(wú)節支超預算發(fā)生費用由個(gè)人承擔。
10、根據實(shí)際情況，實(shí)施月度滾動(dòng)預算，根據滾動(dòng)預算，結合收支兩條線(xiàn)管理，以備用金撥付形式控制支出。同時(shí)對收入配比預算單位，可實(shí)行預借支備用金，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行。
11、設立專(zhuān)職檢查、分析崗位，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，發(fā)揮管理的事中監督作用。
12、圍繞預算管理，結合正�？己�，并建立負激勵機制，做到經(jīng)濟責任與行政責任共擔。并且營(yíng)造“能者上、庸者下”的良性經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。
13、建立預算決算與審計機制，總結經(jīng)驗，不斷優(yōu)化、更新、推廣。
四、感悟
全面預算管理雖然有其局限性，即無(wú)法預測編制后的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果影響，也無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理等所需的靈活性要求。但它建立了“凡事預則立，不預則廢”的經(jīng)營(yíng)管理理念，將公司發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)計劃貫徹到公司每一個(gè)基層細胞，使公司的經(jīng)理人明確經(jīng)營(yíng)目標，工作有方向，同時(shí)促進(jìn)了公司部門(mén)管理協(xié)同、相互合作。全面預算管理也實(shí)行了它另一個(gè)企業(yè)管理的重要意義，那就是加強了公司日常信息化管理，提高了公司企業(yè)管理水平。
全面預算是一個(gè)系統化、信息化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理，需要公司內部較強的凝聚力、工作方向一致，管理協(xié)同、資源整合耐力持久。全面預算管理不僅是企業(yè)管理層次的提升，也是企業(yè)文化建設重要一環(huán)，每一個(gè)員工參與全面預算的實(shí)施，無(wú)形中培養企業(yè)主人翁精神，把股東價(jià)值最大化理念移植到這種經(jīng)國有企業(yè)改制的民營(yíng)企業(yè)中，同時(shí)也因企業(yè)文化與預算管理相輔相承，如充分發(fā)揮企業(yè)文化作用也會(huì )進(jìn)一步促進(jìn)了全面預算管理成功。
概預算培訓總結7
xx年10月15日-16日在濟南舉辦“實(shí)操型企業(yè)財務(wù)管理之全面預算管理實(shí)戰進(jìn)階”，由我帶領(lǐng)德州及縣公司17名財務(wù)人員參加了為期兩天培訓，本次預算培訓由中國人民大學(xué)會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士、著(zhù)名的財務(wù)管理實(shí)戰專(zhuān)家周豐老師主講。參加培訓人員有xx年海內外上市企業(yè)和集團企業(yè)財務(wù)高管工作經(jīng)歷，此次培訓內容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨特，內容飽滿(mǎn)縝密，透徹講解理論和生動(dòng)分析真實(shí)案例，了解國內外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現代管理成熟經(jīng)驗，受益很大，是我增加對財務(wù)工作思路，真正提升了財務(wù)人員高效解決各項財務(wù)問(wèn)題的悟性和能力，倡導綱舉目張，抓好重點(diǎn)、抓大放小、掌握核心，多次贏(yíng)得參會(huì )人員的熱烈掌聲。
通過(guò)這次培訓使我深深了解到做全面預算是戰略落地的第一步，戰略是默默的'，是軟著(zhù)陸，一是計劃管理，預算要調整必須先調計劃；二是要經(jīng)過(guò)博弈、預算、戰略三步曲；三是做預算不懂戰略管理，就無(wú)法經(jīng)營(yíng)管理，戰略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負責人簡(jiǎn)單地把“全面預算”定位為“財務(wù)預算”， 甚至定位為“財務(wù)部門(mén)的預算”甚至認為預算管理就是財務(wù)部門(mén)控制資金支出的計劃和措施，事實(shí)上，盡管各種預算最終表現為財務(wù)預算，但預算管理決不只是財務(wù)部門(mén)的事情。預算是公司大家的事，財務(wù)部門(mén)的作用主要是從財務(wù)角度提供關(guān)于預算編制的原則和方法是把預算工作承上期下融合、整合，把數字量化并對各種預算進(jìn)行匯總和分析，從而使預算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮，公司總經(jīng)理決對重視支持預算工作，各個(gè)部門(mén)工程部、技術(shù)部、運維部、市場(chǎng)部、人力資源部、財務(wù)部、督查部、綜合部等必須運籌、謀劃、調研好及時(shí)跟進(jìn)配合；要有計劃管理、績(jì)效考核從上至下，從下至上現行建立；內部管理報表與預算報表體系現行建立一一對應；標準成本與定額成本現行建立；內部制度流程、控制、授權一定要現行，必須成立“預算編制委員會(huì )”，財務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系必須到位，預算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預算內，再保障預算外，項目預算一定大于項目實(shí)際預算成本，預算調整性質(zhì)要遵循“剛性而不僵化，靈活而不失控”，如果資金有剩余，多了要理財，少了要融資，所有資金調度都必須有序的，預算最終看到是量化的結果。
撰寫(xiě)預算分析報告時(shí)要有側重點(diǎn)，要看結構，會(huì )解讀數據，應講經(jīng)營(yíng)后的原因，一定要深挖下去，要明白領(lǐng)導層要的是思維及建議，財務(wù)人員要與管理層互動(dòng)，知道他要什么，主動(dòng)了解他要什么，通過(guò)學(xué)習使我對預算真正的全面認識，全面預算管理是個(gè)“管理工作”。
培訓開(kāi)闊了我的視野，提高了對全面預算的認識，讓我理解了全面預算的重要性以及在推進(jìn)預算過(guò)程中對關(guān)鍵問(wèn)題的管控。我深知預算是一個(gè)體系，具有挑戰性。做好全面預算需要全員參與，需要總經(jīng)理的高度重視，需要健全的考評體系及內控制度。我將以此為契機全面提升預算實(shí)戰水平，把xx年預算工作做細、做實(shí)、做好，做全面，為公司全面發(fā)展貢獻自己所有力量。
概預算培訓總結8
7月9日至11日，公司舉辦了全面預算管理培訓，我有幸參加了這次培訓。通過(guò)參加全面預算管理體系培訓班，受益很多。要做好全面預算管理這件工作，首先我們應該了解什么是預算、預算管理、全面預算管理。預算是為實(shí)現預算單位中長(cháng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標及相應措施做出的預期安排，是預算單位明確經(jīng)營(yíng)目標、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效的重要手段。預算管理是一種系統的管理方法，通過(guò)合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助單位實(shí)現戰略目標、監控整體戰略目標的實(shí)施進(jìn)度，控制費用支出，并預測現金流量和利潤。全面預算管理是一種全過(guò)程、全方位和全員參與的預算管理。
我感覺(jué)全面預算管理是一種系統化的長(cháng)期工作，我們應該早做準備，按集團公司的要求認真做好全面預算的每一項工作。在此就推行全面預算管理提出自己的一些想法與大家探討。
1、遵循“統一領(lǐng)導、分級管理”預算管理思想前提。設計建立一套統一、規范、有序和有效運行的全面預算管理體系。
2、全面預算管理不是哪個(gè)部門(mén)的事情，而是全員參與，重在全面。單位應該成立全面預算領(lǐng)導小組和全面預算工作小組。領(lǐng)導小組作為決策機構，工作小組為管理機構，單位各職能部門(mén)則為執行機構。單位下屬的各子公司作為獨立法人單獨編制全面預算，指定管理部門(mén)對各子公司進(jìn)行管理和監督考核。
3、全面預算制定后要指定專(zhuān)門(mén)部門(mén)負責對預算的執行情況分月或按季進(jìn)行考核，使預算在事中得到有效控制。只有預算沒(méi)有考核則預算流于形式，與集團實(shí)行全面預算管理的'目的不符。
4、預算工作小組要定期召開(kāi)預算分析會(huì )，對執行過(guò)程中出現的偏差及時(shí)提出修正意見(jiàn)及改進(jìn)措施，及時(shí)糾正工作中出現的問(wèn)題，確保年度經(jīng)營(yíng)目標的完成。
5、制定預算管理流程，預算審批權限。對各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行有效控制，確保在預算內進(jìn)行。預算外支出項目能在交易事項發(fā)生前進(jìn)行審批和控制。
隨著(zhù)經(jīng)濟活動(dòng)的日益多樣化和復雜化，現代企業(yè)管理對全面預算提出了越來(lái)越高的要求。企業(yè)一方面需要預算與其戰略目標相協(xié)調，為企業(yè)的可持續發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學(xué)而又切合實(shí)際的預算來(lái)為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預算管理必須把預算的剛性與柔性有機地結合起來(lái)。全面預算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現代企業(yè)制度、提高管理水平、增強市場(chǎng)競爭力有著(zhù)十分重要的意義。
概預算培訓總結9
從大學(xué)畢業(yè)3年了，在這3年里，我一直做得都是文員之類(lèi)的工作，在公司里面也很難得到發(fā)展，經(jīng)過(guò)朋友的介紹來(lái)到重慶市職工職業(yè)培訓學(xué)校參加土建預算員培訓，但對于預算員這個(gè)職業(yè)我以前從來(lái)都沒(méi)有接觸過(guò)，對于要學(xué)習的東西即好奇又擔心，好奇預算員是做什么的，擔心自己學(xué)不會(huì )、聽(tīng)不懂怎么辦，抱著(zhù)忐忑的心情來(lái)到學(xué)校上課。
第一堂課是建筑力學(xué)課程，在上學(xué)的時(shí)候我們有過(guò)這門(mén)課程，老師講的課也比較容易懂，對于聽(tīng)不懂的同學(xué)，老師也是耐心的講解。在課間的時(shí)候也聽(tīng)前面學(xué)習過(guò)的同學(xué)講，學(xué)校老師講課很好，很容易聽(tīng)懂，只要每次上課認真聽(tīng)講，很容易理解，我之前的擔心也完全沒(méi)有了。接下來(lái)的時(shí)間里，我學(xué)習了預算的建筑工程概預算的分類(lèi)及預算員的`工作內容，工程造價(jià)的基本概念、構成、特點(diǎn)，建筑工程的定額概念、特性及分類(lèi)，還有施工定額，勞動(dòng)定額、材料定額等。另外還學(xué)習了施工基礎、建筑測量、結構識圖、建筑材料等課程的知識，讓我對建筑有了一定的了解，也并沒(méi)有自己想象中那么難理解，可能是老師們講得好，讓我學(xué)起來(lái)比較容易。
到現在為止我已經(jīng)上了半個(gè)月的課了，這次的培訓讓我對建筑有了基本的感知與認識，真是受益匪淺，增進(jìn)了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的奮斗目標，希望從零開(kāi)始自己新的征程。希望學(xué)校越辦越好，希望從重慶市職工職業(yè)培訓學(xué)校走出去的學(xué)生都能找到自己理想的工作。
概預算培訓總結10
建設工程預、結算審查分別是工程項目實(shí)施前、投產(chǎn)后必須實(shí)施的兩個(gè)重要造價(jià)管理流程。工程預結算審查要求從業(yè)人員應具備全面實(shí)時(shí)的工程技術(shù)、經(jīng)濟、法律、管理知識。如何搞好工程造價(jià)的預結算審核，筆者總結了一些心得。
一、預結算審核的重點(diǎn)
1.核準工程量。工程量是工程資源投入的量化指標，也是審查工作的關(guān)鍵。在工程預、結算審查中對工程量復查不準，除影響到分部分項工程量的增加外，還會(huì )引起分部分項工程費、措施項目費用等連鎖反應，以至規費及整個(gè)項目工程造價(jià)成比例膨脹，因此對工程量的審查是預結算審查的重中之重。工程量的誤差分為正誤差和負誤差。正誤差常表現在土方實(shí)際開(kāi)挖高度小于設計室外高度，計算時(shí)仍按圖計。樓地面孔洞、地溝所占面積未扣;墻體中的圈梁、過(guò)梁所占體積未扣;鋼筋計算常常不扣保護層;梁、板、柱交接處受力筋或箍筋重復計算等等;正誤差表現在完全按理論尺寸計算工程量、項目的遺漏。
2.審查定額套用。在實(shí)施審查簽證中應按照定額及有關(guān)工程資料進(jìn)行復核，在審查定額套用時(shí)，要審查定額套用的合理性、合法性。定額單價(jià)換算的方法是否符合規定，有無(wú)套錯定額單價(jià)，也是容易犯錯之處。
3.材料價(jià)格和價(jià)差調整的審核。材料價(jià)格的取定及材料價(jià)差的計算是否正確，對工程造價(jià)的影響很大，在工程預算審核中不容忽視。應該把注意力集中在：安裝工程材料的規格與型號、數量是否按設計施工圖規定;建筑工程材料的數量是否按定額工料分析出來(lái)的材料數量計取;材料市場(chǎng)價(jià)格是否符合當時(shí)的市場(chǎng)行情;材料預算價(jià)格是否按規定計取。建設工程復雜、施工期長(cháng)，材料的價(jià)格隨著(zhù)市場(chǎng)供求情況而波動(dòng)較大時(shí)，審核人員應認真審核工程預結算中材料市場(chǎng)的取定是否按施工階段或進(jìn)料綜合加權平均計算。
4.審核造價(jià)中的取費。審核時(shí)施工企業(yè)首先提供有關(guān)部門(mén)核發(fā)的工程類(lèi)別和施工資質(zhì)等級證書(shū)，以確認工程竣工決算收費的正確性。主要從把握工程項目的四要素入手：一是審查施工合同;二是應注意掌握建筑市場(chǎng)的價(jià)格行情，了解建筑的結構類(lèi)型和建設特點(diǎn)，掌握一定區域內同一時(shí)期的平均造價(jià)指標情況;三是在計取各項費用時(shí)所確定的基數是否符合地方文件規定，取費系數是否與工程類(lèi)別或施工企業(yè)資質(zhì)一致，費用內容有無(wú)重復計算。四是看設計是否變更，設計變更費用的計算是否符合要求。
5.工程合同的審查。工程合同的.審查在結算審查中尤為重要，評審人員應認真閱讀，熟悉工程合同，若發(fā)現合同開(kāi)口或有漏洞，應和建設單位與施工單位認真研究，明確結算要求。
二、工程造價(jià)的審核方法
由于建設工程的生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)周期長(cháng)、數量大的生產(chǎn)消費過(guò)程，具有多次性計價(jià)的特點(diǎn)。因此采用合理的審核方法不僅能達到事半功倍的效果，而且將直接關(guān)系到審查的質(zhì)量和速度。主要審核方法有以下幾種：
1.全面審核法。全面審核法就是按照施工圖的要求，結合現行定額、施工組織設計、承包合同或協(xié)議以及有關(guān)造價(jià)計算的規定和文件等，全面審核工程數量、定額單價(jià)以及費用計算。這種方法實(shí)際上與編制施工圖預算的方法和過(guò)程基本相同。這種方法常常適用于初學(xué)者審核的施工圖預算、投資不多的項目、工程內容比較簡(jiǎn)單的項目、建設單位審核施工單位的預算等。其優(yōu)點(diǎn)是：全面和細致，審查質(zhì)量高，效果好;缺點(diǎn)是：工作量大，時(shí)間較長(cháng)，存在重復勞動(dòng)。
2.重點(diǎn)審核法。重點(diǎn)審核法就是抓住工程預結算中的重點(diǎn)進(jìn)行審核的方法。這種方法類(lèi)同于全面審核法，其與全面審核法之區別僅是審核范圍不同而已。該方法是有側重的，一般選擇工程量大而且費用較高的分項工程的工程量作為審核重點(diǎn)。高層結構還應注意內外裝飾工程的工程量審核。而一些附屬項目、零星項目，往往忽略不計。其次重點(diǎn)核實(shí)與上述工程量相對應的定額單價(jià)，尤其重點(diǎn)審核定額子目容易混淆的單價(jià)。另外對費用的計取、材差的價(jià)也應仔細核實(shí)。其優(yōu)點(diǎn)是工作量相對減少，效果較佳。
3.對比審核法。在同一地區，如果單位工程的用途、結構和建筑標準都一樣，其工程造價(jià)應該基本相似。因此在總結分析預結算資料的基礎上，找出同類(lèi)工程造價(jià)及工料消耗的規律性，整理出用途不同、結構形式不同、地區不同的工程的單方造價(jià)指標、工料消耗指標。然后，根據這些指標對審核對象進(jìn)行分析對比，從中找出不符合投資規律的分部分項工程，針對這些子目進(jìn)行重點(diǎn)計算，找出其差異較大的原因的審核方法。常用的分析方法包括單方造價(jià)指標法、分部工程比例、專(zhuān)業(yè)投資比例和工料消耗指標。
4.分組計算審查法。就是把預結算中有關(guān)項目劃分若干組，利用同組中一個(gè)數據審查分項工程量的一種方法。采用這種方法，首先把若干分部分項工程，按相鄰且有一定內在聯(lián)系的項目進(jìn)行編組。利用同組中分項工程間具有相同或相近計算基數的關(guān)系，審查一個(gè)分項工程數量，就能判斷同組中其他幾個(gè)分項工程量的準確程度。其最大優(yōu)點(diǎn)是審查速度快，工作量小。
5.篩選法。篩選法是統籌法的一種，通過(guò)找出分部分項工程在每單位建筑面積上的工程量、價(jià)格、用工的基本數值，歸納為工程量、價(jià)格、用工三個(gè)單方基本值表，當所審查的預算的建筑標準與基本值所適用的標準不同，就要對其進(jìn)行調整。其優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易懂，便于掌握，審查速度快，發(fā)現問(wèn)題快。但解決差錯問(wèn)題尚須繼續審查。
綜上所述，建設工程預結算的審核是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性、知識性、政策性、技巧性很強的工作。因此需要我們在工作中不斷學(xué)習、總結和提高。
概預算培訓總結11
通過(guò)參加培訓，受益匪淺，使我對預算的意義有了更深的理解。我覺(jué)得全面預算是一種系統化的長(cháng)期工作，是一種集預算體系建立、編制、控制、調整、分析的周期循環(huán)。預算管理是一種系統的管理手段，通過(guò)合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助企業(yè)實(shí)現戰略目標，監控整體戰略目標的實(shí)施進(jìn)度，控制費用支出，并預測現金流量和利潤。要做好企業(yè)全面預算管理，就要早做準備，按要求認真做好全面預算的每一項工作。在此先談?wù)勎医?jīng)過(guò)學(xué)習后對預算管理的.一些認識。
1. 全面預算的起點(diǎn)是戰略。預算管理就是要克服戰略實(shí)施障礙。企業(yè)的管理人員很少享有與戰略有關(guān)的激勵，組織沒(méi)有將戰略與預算聯(lián)系，往往都是為了預算而預算。企業(yè)應根據戰略規劃和年度經(jīng)營(yíng)目標擬定預算目標，編制年度預算;再通過(guò)實(shí)施全面預算，不僅能將企業(yè)發(fā)展戰略按年度經(jīng)營(yíng)目標分解落實(shí)，還能將企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展戰略規劃和年度具體方案緊密結合，從而實(shí)現化戰略為行動(dòng)，確保企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現。
2. 全面預算的核心在于三全，即全過(guò)程、全方位、全員參與。全過(guò)程是指預算管理活動(dòng)從編制、執行控制、考核分析績(jì)效評價(jià)及獎懲均滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節，表現為全過(guò)程的預算管理。全方位是指預算管理包括成本預算、利潤預算、費用預算、資金預算等各方面預算。全員參與是指全面預算管理涉及的各個(gè)部門(mén)，需要全員參與。共同完成，任何環(huán)節出現問(wèn)題都會(huì )影響整體效益。
3. 預算也是需要進(jìn)行調整的。楊老師有句話(huà)很得預算的精髓，即在劇本的基礎上進(jìn)行調整執行跟沒(méi)有劇本直接操作是完全不同的定期將實(shí)際發(fā)生的核算與預算進(jìn)行差異分析，對執行過(guò)程中出現的偏差及時(shí)提出修改意見(jiàn)和改進(jìn)措施，及時(shí)糾正工作中出現的問(wèn)題，這樣就能確保年度經(jīng)營(yíng)目標的完成。
4. 預算管理也不是一成不變的，企業(yè)處在不同的發(fā)展時(shí)期，目標也就不同，管理模式及面對的風(fēng)險也不同，預算所傾向的側重點(diǎn)也就不同。
5. 全面預算的終點(diǎn)是考核。預算考核是對各責任中心執行預算情況的評價(jià)，針對不同的責任中心確定不同的考核指標，考核各責任中心的工作績(jì)效、成本控制及成本預算的準確性，如設備部門(mén)，不僅考核業(yè)績(jì)，也要考核預測的準確性，避免預算松弛的現象發(fā)生。加強考核力度，提高考核的科學(xué)性，從而可以保障預算目標的落實(shí)。
概預算培訓總結12
時(shí)光如白駒過(guò)隙，轉眼已至學(xué)期末。在大學(xué)里，我們學(xué)習了許多不同領(lǐng)域的新鮮知識，接觸了以前從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)的領(lǐng)域。這個(gè)學(xué)期，我們學(xué)習了工程概預算這門(mén)課程。
工程概預算是指在工程建設過(guò)程中，根據不同設計階段的設計文件的具體內容和有關(guān)定額、指標及取費標準，預先計算和確定建設項目的全部工程費用的技術(shù)經(jīng)濟文件。工程概預算其實(shí)包括兩個(gè)部分：對工程造價(jià)的概算和預算。廣義上工程造價(jià)涵蓋建設工程造價(jià)，安裝工程造價(jià)，市政工程造價(jià)，電力工程造價(jià)，水利工程造價(jià)，通信工程造價(jià)等。工程造價(jià)是指進(jìn)行某項工程建設所花費的全部費用，其核心內容是投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算等等。工程造價(jià)的任務(wù)：根據圖紙、定額以及清單規范，計算出工程中所有的'分部工程、分項工程所消耗的人工費、材料費、機械臺班費等等。
工程概預算可以分為
�。�1）設計概算：設計概算是在初步設計或擴大初步設計階段，由設計單位根據初步設計或擴大初步設計圖紙，概算定額、指標，工程量計算規則，材料、設備的預算單價(jià)，建設主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)費用定額或取費標準等資料預先計算工程從籌建至竣工驗收交付使用全過(guò)程建設費用經(jīng)濟文件。
�。�2）修正概算：在技術(shù)設計階段，由于設計內容與初步設計的差異，設計單位應對投資進(jìn)行具體核算，對初步設計概算進(jìn)行修正而形成的經(jīng)濟文件。
�。�3）施工圖預算：施工圖預算是指擬建工程在開(kāi)工之前，根據已批準并經(jīng)會(huì )審后的施工圖紙、施工組織設計、現行工程預算定額、工程量計算規則、材料和設備的預算單價(jià)、各項取費標準，預先計算工程建設費用的經(jīng)濟文件。
�。�4）施工預算：施工預算是施工單位內部為控制施工成本而編制的一種預算。它是在施工圖預算的控制下，由施工單位根據施工圖紙、施工定額并結合施工組織設計，通過(guò)工料分析，計算和確定擬建工程所需的工、料、機械臺班消耗及其相應費用的技術(shù)經(jīng)濟文件。
學(xué)習不能一蹴而就，我們應當不斷積累各方面各領(lǐng)域的知識才能成為一個(gè)適應新型社會(huì )的人才。
概預算培訓總結13
5月26日我參加了集團公司組織的全面預算管理培訓，雖然只有一天，但收獲頗多。
通過(guò)這兩年集團公司全面預算管理的不斷完善，我們每年也在做預算編制、預算控制和分析，但并沒(méi)有深層次的了解全面預算管理的內涵，通過(guò)這次培訓，我的感觸有以下幾點(diǎn)：
1、全方位、全員、全面。雖然公司的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)項目都知道預算，但大家通常的意識都認為預算是財務(wù)的事情，僅限于財務(wù)部門(mén)的資金籌劃，是控制費用的工具。這種觀(guān)念不僅加大了財務(wù)部門(mén)的工作壓力，也使得預算在編制、執行中出現各方面的矛盾和問(wèn)題，難以平衡和協(xié)調。缺乏較為完整的預算指標體系。通過(guò)楊立國老師系統地講解，大家都意識到預算管理涉及企業(yè)各個(gè)部門(mén)，需要全員參與，共同完成。預算管理要包括經(jīng)營(yíng)預算、資本預算、籌資預算和財務(wù)預算等各方面;預算管理活動(dòng)從編制、執行控制、考核分析、績(jì)效評價(jià)及獎懲均要滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節。
2、怎樣將全面預算管理落地。通過(guò)講解，我們了解到首先公司全體員工都要重視預算，都是預算的`參與者，建立健全預算管理機構，其次適時(shí)召開(kāi)年度戰略研討會(huì )，預算管理要和公司的戰略目標相結合，預算管理要充分體現企業(yè)的戰略目標和規劃，才使得預算指標能落到實(shí)處。三、預算管理更注重執行力，通過(guò)績(jì)效考核和薪酬體系，把預算執行情況與經(jīng)營(yíng)者、職工的經(jīng)濟利益掛鉤，獎懲分明，從而最大限度地調動(dòng)經(jīng)營(yíng)者、職工的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)企業(yè)戰略目標的實(shí)現。
3、容易忽略的是可持續發(fā)展的指標，新市場(chǎng)開(kāi)拓、新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)、新項目的建設、新資源的儲備、核心人才的引進(jìn)和培養，這些可持續發(fā)展的指標在預算的編制過(guò)程中很容易被忽視，勢必造成預算的缺失和不完整。
通過(guò)楊立國老師全面的講解，我們每一個(gè)人的預算意識加強了，預算知識全面了，預算管理的執行能力將不斷提升。
概預算培訓總結14
在武漢博創(chuàng )職業(yè)培訓學(xué)校參加武漢預算員培訓已經(jīng)有一段時(shí)間了，下面談?wù)勎业母惺�，建筑一直在我心中是種神圣的行業(yè)，是了不起的行業(yè)。它可以給人們帶來(lái)安全、美好的感覺(jué);可以化腐朽為神奇，可以把破舊的房屋，建造成為先進(jìn)的、美觀(guān)的、實(shí)用的高樓大廈，不僅貼近生活造福人類(lèi)，也為我們的生活提供了各種的便利。所以建筑這個(gè)行業(yè)在我的心中一直都是神圣的。
目前的我就是在這建筑公司上班，看著(zhù)我身邊的同事和朋友都是在做建筑類(lèi)的各種工作，他們在短短的幾年時(shí)間里，在這個(gè)行業(yè)里通過(guò)自己的不懈努力營(yíng)造、知識的積累，做出了輝煌的成績(jì)。在同事們的建議下，我也準備參加武漢工程預算培訓，但是要怎樣入門(mén)成了我的難題，打天，我的一個(gè)朋友知道我要學(xué)做工程預算，便介紹我到“武漢市十佳培訓學(xué)�！蔽錆h預算員培訓學(xué)校-武漢博創(chuàng )職業(yè)培訓學(xué)校去學(xué)習，于是我趕緊打了一個(gè)電話(huà)咨詢(xún)，咨詢(xún)人員很細心地講解。當天下午，我就帶上證件，參加了武漢預算員培訓班�；丶抑�，朋友聽(tīng)我一說(shuō)，覺(jué)得我的動(dòng)作也太快了，我笑了笑說(shuō)：“不快一點(diǎn)學(xué)習，怎么對得起這個(gè)行業(yè)和你們呢!”
當我坐在學(xué)校的.教室的時(shí)候，看到好多同學(xué)都在那里聽(tīng)課，我聽(tīng)第一節課是由何老師主講的“識圖構造”，我聽(tīng)得很認真，慢慢的吸收了解這份知識。聽(tīng)完第一次課，在回家的時(shí)候，我和剛認識的新同學(xué)說(shuō)：“看來(lái)我的選擇是對的，學(xué)校課講的很好，好多同學(xué)都在那里學(xué)習”。那位同學(xué)說(shuō)：“我也是和你同感，看來(lái)我們下次得早點(diǎn)來(lái)，爭取搶到前面的位置�！�
后來(lái)又學(xué)習了由唐老師主講的“預算”、何老師主講的“建筑力學(xué)”、“建筑材料”、“建筑基礎”、“建筑識圖”等等。雖然剛剛進(jìn)入行業(yè)，有些聽(tīng)不懂，有些陌生我還是很努力�？匆�(jiàn)同學(xué)們都很認真，我也不想落后，記筆記、不了解的地方就問(wèn)同學(xué)、老師。平時(shí)沒(méi)事的時(shí)候，同學(xué)們都是在一起談學(xué)習了以后的感想及今后的打算，每一個(gè)人都對自己的未來(lái)充滿(mǎn)了希望。老師告訴我們要注重每一個(gè)細點(diǎn)、每一條細線(xiàn)、每一個(gè)細節。只有做到好的工程質(zhì)量、合格的產(chǎn)品，才能做一個(gè)合格的建筑人。
武漢博創(chuàng )職業(yè)培訓學(xué)校，在這里，我要說(shuō)，非常感謝你給我們創(chuàng )造這么好的學(xué)習機會(huì )，提供專(zhuān)業(yè)的培訓，讓我知道預算員在建筑行業(yè)中占有多久重要和位置，預算員崗位職責有多么重要。也讓我知道了我今后的路該怎么走，找到了以后前進(jìn)的目標。我相信通過(guò)在學(xué)校的學(xué)習，當我從事這份工作的時(shí)候，會(huì )是一名出色的預算員。
最后，祝愿武漢博創(chuàng )職業(yè)培訓學(xué)校，能夠越辦越好，為社會(huì )培養更多的優(yōu)秀建筑人才，成為武漢建筑培訓的領(lǐng)頭羊。
概預算培訓總結15
通過(guò)此次培訓讓我更明確的樹(shù)立起質(zhì)量第一的目標。從自身本職工作出發(fā)，我們應在工作中堅持以質(zhì)量為中心，科學(xué)的進(jìn)行管理。結合 GMP 努力做好本職工作，更應在工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，分析原因，解決問(wèn)題，使質(zhì)量真正形成于生產(chǎn)的全過(guò)程中。
全面質(zhì)量管理就是發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，以 PDCA 循環(huán)方法為指導，使質(zhì)量通過(guò)有持續的改進(jìn)上升到更新更高的階段。就我本身的'工作而言，對于成品庫的管理，應從成品的在庫管理去抓，解決實(shí)際工作中包帶的損耗以及成品外箱的老化、破損。防止成品運輸過(guò)程中的野蠻搬運。注意成品在庫時(shí)溫濕度的調整及避光問(wèn)題的管理，嚴格按照打包機操作規范執行，降低打包帶的損耗，利用科學(xué)的 QC 方法去分析，如何能將庫耗降到最低程度，從而降低質(zhì)量成本，為公司帶來(lái)經(jīng)濟效益。
對于凈藥材庫的管理，我認為應從藥材庫存的損耗以及在庫管理入手，加強質(zhì)量管理。在收發(fā)料過(guò)程中，應嚴格按照 GMP 中的管理規范執行，做到數量、品種、質(zhì)量無(wú)誤，保證投料量無(wú)誤，保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
因此，我感到學(xué)習全面質(zhì)量管理就是在心中樹(shù)立起強烈的質(zhì)量意識，從實(shí)際工作出發(fā)，不斷改進(jìn)并提高質(zhì)量水平，使產(chǎn)品的合格率提高，降低質(zhì)量成本，使企業(yè)得到質(zhì)量效益。
概預算培訓總結16
全面預算管理就是對企業(yè)存續相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財務(wù)活動(dòng)和投資活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預期并控制的管理行為及其制度安排。是預算編制、執行、分析、考核再編制循環(huán)的過(guò)程。它是一種科學(xué)、有效的控制行為，涵蓋了企業(yè)所能涉及的所有方面，具有“全方位、全員性、全過(guò)程”特征。
全面預算編制要涉及到價(jià)格、產(chǎn)品類(lèi)別、資本支出（新建、技改、大修理等項目）和人力資源安排與其他重要決定，整個(gè)過(guò)程比較復雜，技術(shù)性較強。編制預算不能急于求成，對現金的來(lái)源和支出的需求要進(jìn)行細心、完整的分析，經(jīng)過(guò)確保重點(diǎn)、統籌兼顧、綜合平衡后，量入為出編制出可操作性較強的`全面預算。
全面預算應包括銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算、采購預算、成本費用預算、資本性支出預算人力資源預算、資金管理預算、應變計劃。其中最關(guān)鍵的是銷(xiāo)售預算，它是整個(gè)預算的基礎。銷(xiāo)售預算是公司銷(xiāo)售員按產(chǎn)品、地區、客戶(hù)細分，提出自己對市場(chǎng)的預測，銷(xiāo)售部綜合銷(xiāo)售員的意見(jiàn)，制定下年度銷(xiāo)售收入目標。銷(xiāo)售員必須實(shí)事求是，不能故意低估預測以求容易完成目標。而應變計劃也是必不可少的內容，大多數企業(yè)都忽略了應變計劃的編制。
然后財務(wù)部門(mén)根據以上預算編制出：1.預計利潤表，2.預計資產(chǎn)負債表——反映年未要實(shí)現的資產(chǎn)質(zhì)量狀態(tài)，3.預計現金流量表——根據利潤預算，投資及關(guān)資料編制，反映企業(yè)在計劃期內的現金流。
預算的執行與控制、預算與目標業(yè)績(jì)的考核也是非常重要的內容。預算的執行是一個(gè)全過(guò)程的管理。通過(guò)預算管理的一個(gè)最有效的工具——差異分析，找出企業(yè)問(wèn)題所在，制定出行動(dòng)計劃，改善財務(wù)表現。
概預算培訓總結17
5月26日我參加了集團公司組織的全面預算管理培訓，雖然只有一天，但收獲頗多。
通過(guò)這兩年集團公司全面預算管理的不斷完善，我們每年也在做預算編制、預算控制和分析，但并沒(méi)有深層次的了解全面預算管理的內涵，通過(guò)這次培訓，我的感觸有以下幾點(diǎn)：
1、全方位、全員、全面。雖然公司的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)項目都知道預算，但大家通常的意識都認為預算是財務(wù)的事情，僅限于財務(wù)部門(mén)的資金籌劃，是控制費用的工具。這種觀(guān)念不僅加大了財務(wù)部門(mén)的工作壓力，也使得預算在編制、執行中出現各方面的矛盾和問(wèn)題，難以平衡和協(xié)調。缺乏較為完整的預算指標體系。通過(guò)楊立國老師系統地講解，大家都意識到預算管理涉及企業(yè)各個(gè)部門(mén)，需要全員參與，共同完成。預算管理要包括經(jīng)營(yíng)預算、資本預算、籌資預算和財務(wù)預算等各方面;預算管理活動(dòng)從編制、執行控制、考核分析、績(jì)效評價(jià)及獎懲均要滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節。
2、怎樣將全面預算管理落地。通過(guò)講解，我們了解到首先公司全體員工都要重視預算，都是預算的參與者，建立健全預算管理機構，其次適時(shí)召開(kāi)年度戰略研討會(huì )，預算管理要和公司的戰略目標相結合，預算管理要充分體現企業(yè)的戰略目標和規劃，才使得預算指標能落到實(shí)處。三、預算管理更注重執行力，通過(guò)績(jì)效考核和薪酬體系，把預算執行情況與經(jīng)營(yíng)者、職工的經(jīng)濟利益掛鉤，獎懲分明，從而最大限度地調動(dòng)經(jīng)營(yíng)者、職工的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)企業(yè)戰略目標的.實(shí)現。
3、容易忽略的是可持續發(fā)展的指標，新市場(chǎng)開(kāi)拓、新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)、新項目的建設、新資源的儲備、核心人才的引進(jìn)和培養，這些可持續發(fā)展的指標在預算的編制過(guò)程中很容易被忽視，勢必造成預算的缺失和不完整。
通過(guò)楊立國老師全面的講解，我們每一個(gè)人的預算意識加強了，預算知識全面了，預算管理的執行能力將不斷提升。
概預算培訓總結18
建筑工程預算，其實(shí)沒(méi)什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會(huì )加減乘除、開(kāi)方也就夠了。如果你能把科學(xué)計算器用熟的話(huà)，那工作就更簡(jiǎn)單了。預算員很好做，特別是從技術(shù)口轉到預算口，那就更容易了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。上大學(xué)的時(shí)候，教預算的老師能把定額全背下來(lái)。他提的問(wèn)題，你答不上來(lái)，他會(huì )說(shuō)，翻開(kāi)定額第幾頁(yè)第幾條。這算不算經(jīng)驗呢?我覺(jué)得，不一定。 預算這東西，本來(lái)就是一個(gè)熟練工種。我不記定額，翻開(kāi)定額看，也能把預算做出來(lái)。記定額有一個(gè)好處，領(lǐng)導什么時(shí)候問(wèn)，什么時(shí)候都能馬上回答。預算是算錢(qián)的，財務(wù)也是算錢(qián)的，但二者最大的區別就是：財務(wù)不能有一分錢(qián)的'差，預算可以有非常大的差。一般認為，3～5%以?xún)染退銣蚀_。同一圖紙同一個(gè)做三次預算，總造價(jià)一定是不同的。 高水平的預算是什么樣呢?預算水平不一定高，計算工程量有可能會(huì )出現很大的笑話(huà)。他高在哪里?實(shí)際經(jīng)驗。
如何積累經(jīng)驗?個(gè)人有個(gè)人的做法。實(shí)際工作必不可少。
實(shí)際工作過(guò)程中，最主要的是把定額計算規則記熟了。之后的事就是找規律了，之后用EXCEL制表，自動(dòng)計算。我每次做預算，都是根據不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數據，也就是墻中心線(xiàn)、外墻凈長(cháng)線(xiàn)，內墻凈長(cháng)線(xiàn)等。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，計算一個(gè)房間的工程量時(shí)，我只需要輸入內墻凈長(cháng)線(xiàn)、門(mén)窗尺寸、房間凈高就可以自動(dòng)計算出內墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個(gè)技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒(méi)關(guān)系，預算工程量本來(lái)就不是要求百分之百的準確。
怎樣寫(xiě)招標文件。招標文件寫(xiě)的好與不好，直接關(guān)系到結算的效果。寫(xiě)招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現場(chǎng)交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫(xiě)進(jìn)招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫(xiě)進(jìn)去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫(xiě)清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點(diǎn)，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟洽商。其它的問(wèn)題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個(gè)字都看清，思考每一個(gè)字。
概預算培訓總結19
一周的安裝課程設計終于結束了，結果如何固然重要，但我認為更重要的是整個(gè)過(guò)程更為重要。
四月份的時(shí)候趙老師已經(jīng)將安裝課程設計的相關(guān)圖紙和要求發(fā)給了我們，并讓我們有時(shí)間先熟悉一下課程設計，因為課程設計涉及的內容很多，一周的時(shí)間有點(diǎn)緊張。之后我并沒(méi)有重視這句話(huà)，我想到時(shí)候再說(shuō)吧，但是，五月份的時(shí)候我已經(jīng)聽(tīng)說(shuō)很多班級的同學(xué)已經(jīng)開(kāi)始做安裝課程設計了，到五月中旬的時(shí)候已經(jīng)有同學(xué)塊完成了，這時(shí)候我才有點(diǎn)心慌了，于是，我也開(kāi)始了安裝的課程設計。
開(kāi)始的第一件事當然是熟悉圖紙，看懂圖紙。我先看了電氣工程的圖紙，我發(fā)現這份圖紙比以前課堂上做的練習圖紙要復雜的多，我一遍看圖紙，一遍做筆記，例如：各種用電器的安裝高度，各種插座的安裝高度，各種的線(xiàn)路的敷設方式等等。大約花了3、4個(gè)小時(shí)，我才把電器工程的圖紙全部熟悉完。然后開(kāi)始按照課堂上面老師教給的列項方法開(kāi)始列項，一遍列項一遍把所有的線(xiàn)路畫(huà)出來(lái)。但是我發(fā)現在列項的時(shí)候還是會(huì )出現漏項，這說(shuō)明我對電器工程的列項還是不熟悉，這需要練習，而課程設計就是一個(gè)很好的練習。列項完了之后檢查有無(wú)漏項，最后在進(jìn)行匯總計算。給排水工程也是同樣的步驟，但是之前沒(méi)有具體練習過(guò)給排水工程的清單列項練習，對該單位工程的列項很不熟悉，要對照著(zhù)筆記一個(gè)一個(gè)的找，所以耗掉了很多時(shí)間，但是我想通過(guò)這次的練習，以后再做給排水工程的時(shí)候就不會(huì )那么陌生了。
清單列項完成之后，就要開(kāi)始廣聯(lián)達計價(jià)軟件的輸入。由于在廣聯(lián)達課程上面練習過(guò)，所以這一部分操作起來(lái)還是很熟練的。但是在價(jià)格調整這方面還是缺乏經(jīng)驗，做為投標方怎樣響應招標方的要求，怎樣調整價(jià)格、系數才能確保中標的同時(shí)，使自己的'利潤最大化，當然這些都需要我們在工作中慢慢積累經(jīng)驗。在這個(gè)工程中，我只是按照老師講的，調整了一下人工、材料和機械的費用系數，還有管理費和利潤的稅率。
在課程設計的過(guò)程中出現了各種各樣的問(wèn)題，不僅僅有圖紙，計價(jià)方面的問(wèn)題，而且，對于各種軟件的應用也有很多問(wèn)題。比如的那個(gè)做到給排水工程的時(shí)候才發(fā)現圖紙不完整，需要安裝天正軟件；比如廣聯(lián)達軟件的盜版問(wèn)題等等。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì )的發(fā)現問(wèn)題，主動(dòng)的去解決問(wèn)題。
這次的安裝工程課程設計給了我非常寶貴的經(jīng)驗，對以后的工作和學(xué)習都很有幫助。在以后的工作中一定會(huì )遇到比課程設計更為復雜的工程，當我們再面對的時(shí)候就不會(huì )那么手足無(wú)措了。
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