倉庫管理培訓總結（通用17篇）

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編精心整理的倉庫管理培訓總結，歡迎閱讀與收藏。

　　倉庫管理培訓總結 1

　　20xx年，在領(lǐng)導的教育和領(lǐng)導下、在同事們的幫助和支持下，我堅持不斷地學(xué)習理論知識和各項規章制度、總結工作經(jīng)驗，使我很快適應了倉庫管理工作�，F在，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細節中發(fā)現問(wèn)題，堅決杜絕小的安全隱患漫延。當然，在這段學(xué)習的時(shí)間里，我也對自己出現的錯誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓。在這里，我將這段時(shí)間的學(xué)習、思想和認識總結如下：

　　一、加強學(xué)習，嚴格執行專(zhuān)業(yè)化流程操作

　　進(jìn)入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習六天，之后在股二成品庫學(xué)習。我對高效、專(zhuān)業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開(kāi)始，看到同事們不停地忙碌，忙著(zhù)發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著(zhù)。高溫庫的來(lái)往業(yè)務(wù)復雜，但是有一套長(cháng)期以來(lái)積累的經(jīng)驗，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最后總能把工作圓滿(mǎn)地完成，不出一點(diǎn)差錯。

　　通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，我開(kāi)始試著(zhù)發(fā)貨，先是查詢(xún)備貨(按照先進(jìn)先出原則)，做好記錄(包括位置、日期、數量)，出庫，最后核對票據和出門(mén)證的完整性，做好發(fā)貨過(guò)程的'記錄，在入調存報表上調出，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習階段，對于任何一種細節我都小心翼翼，認真觀(guān)察，并有了獨到的見(jiàn)解。最近兩天，我開(kāi)始試著(zhù)頂崗，在當班同事的指導下，我認真學(xué)習、總結經(jīng)驗，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作。以后，我也會(huì )加強學(xué)習，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員。

　　二、要對數據敏感、負責，票據與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠

　　在工作中，對數據(包括票據數據和實(shí)物數據)敏感是一個(gè)庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實(shí)物的運動(dòng)，在庫管員的監督下負責票據與實(shí)物相對統一，沒(méi)有誤差。在我進(jìn)入倉庫工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數量以及注意要點(diǎn)熟悉于心，打好了這個(gè)基礎，之后的工作就好做了許多。

　　在數據的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導我說(shuō)，我們的工作沒(méi)有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數據有一絲的懷疑時(shí)，就要立即查詢(xún)，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生，同時(shí)也消除了存在的隱患。

　　三、存在的不足及今后努力的方向

　　在管理工作過(guò)程中，我雖然工作認真、積極主動(dòng)、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細地觀(guān)察和學(xué)習，但我感覺(jué)還不夠;今后我將加強學(xué)習，做好個(gè)人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結前人的經(jīng)驗。同時(shí)，我也認為輪崗帶來(lái)的好處，能夠加強各成員和各環(huán)節的緊密性和協(xié)調性，使每個(gè)人都成為全才，成為專(zhuān)業(yè)的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導們的批評和指導。

　　現在是信息化、自動(dòng)化時(shí)代，有許多的體力和腦力勞動(dòng)都轉眼間變得模式化簡(jiǎn)單，但是這并不代表我們的工作輕松了，相反我們應該存在一種危機感，加強學(xué)習，不進(jìn)步就等于落后，所以，我一直在努力著(zhù)，學(xué)習著(zhù)。我相信，在不久一段時(shí)間內，我們的倉庫庫管理將更加高效、精準、協(xié)調。在以后的工作中，我將以此為努力的方向。

　　倉庫管理培訓總結 2

　　作為一名倉庫的員工，在這年終之際我還是感覺(jué)很有動(dòng)力的，在這個(gè)過(guò)程當中，我還是應該做出調整的，在倉庫工作雖然每天的工作是非常多的，但是我也是感覺(jué)有意義的，這對我能力也是一個(gè)很大的提高，接觸到這些我也會(huì )繼續去落實(shí)好的，對于自身工作我也總結一下。

　　我也知道自己在工作方面應該更加認真一點(diǎn)，現在回顧自己這過(guò)去一年來(lái)的工作當中我還是要做出好的調整，在這方面還是要繼續努力的，我也會(huì )更加用心去接觸這些，在倉庫工作我覺(jué)得還是應該要去做好的，這一年來(lái)覺(jué)得自己是應該要做出調整的，在這一點(diǎn)上面，我認為這些是要好好工作的，在這個(gè)過(guò)程當中還是應該要認真對待工作，在工作當中我還是要讓自己做的更加細心一點(diǎn)，未來(lái)還會(huì )有更多的工作需要做出調整，現在回想起來(lái)當然是很充實(shí)很有意義的，在這樣的環(huán)境下面我希望可以得到更多的認可，在這一點(diǎn)上面我還是應該要繼續去做好的。

　　來(lái)到公司也有一段時(shí)間了，有些事情還是應該要對自己有信心一點(diǎn)，在這一點(diǎn)上面我希望自己能夠做出更好的成績(jì)來(lái)，我感激公司老師對我的提高，在這些細節上面我也知道這對我還是有足夠多的提高的，在這方面我也一定會(huì )做的更加認真一點(diǎn)的感激，我希望能夠讓自己得到周?chē)�同事的認可，在倉庫工作了那么久的'時(shí)間，我還是做出了很多準備，這給了我很多細節，在這個(gè)過(guò)程當中我一定會(huì )繼續做好的，一年來(lái)我是深刻的意識到了自己分內的職責，每天按時(shí)的做好自己的工作，和其他部門(mén)的同事相處的很好，在這一點(diǎn)上面我覺(jué)得還是有很多的額進(jìn)步的，我也希望可以在未來(lái)的學(xué)習當中做的更好認真一點(diǎn)。

　　工作也會(huì )有一些做的不好的地方，在這個(gè)過(guò)程當中，我應該要做出好的調整，在這年終之際我還是要做出更好表率，在這一點(diǎn)上面我也一定會(huì )好好的努力去做好的，以后在倉庫的工作當中，我也會(huì )堅持去落實(shí)好分內的職責，我覺(jué)得有些時(shí)候自己是有點(diǎn)拖拉的，這不是我應該要繼續去落實(shí)好的，我相信這對我還是有足夠多的提高，以后一定會(huì )當天的事情當天做完，這一點(diǎn)也是毋庸置疑的，相信這對我個(gè)人能力也是非常不錯的鍛煉，未來(lái)在工作方面我知道這對我是需要做出調整的，新的一年我一定會(huì )更加努力的。

　　倉庫管理培訓總結 3

　　隨著(zhù)20xx年度的工作結束，我們又要迎接新一年的工作，為了在明年的工作中做的更好，不重復犯以前在工作中的失誤，現將去年工作中的一些得失做一些剖析：

　　在所管轄的區域中分為文具庫印刷品、清潔品庫、雜品庫。每一個(gè)庫的領(lǐng)用情景及庫品的庫存都和庫管員的工作態(tài)度息息相關(guān)。在20xx年度，庫存量及庫存物品無(wú)的的變化，從文具庫分析，在本年度將積壓的大刀筆全部發(fā)出，一些文具用品在部門(mén)領(lǐng)導的干預下，在領(lǐng)用方面有了大的縮減，減少不必要的浪費；從清潔品庫看，積壓的清潔品都分別由各個(gè)使用部門(mén)領(lǐng)出，在本年度末也未造成新的積壓也未出現過(guò)期的清潔品，由于個(gè)別清潔品漲價(jià)，清潔品庫增加了幾種新品，經(jīng)過(guò)跟蹤調查質(zhì)量和用量，新品與原產(chǎn)品用量基本持平，無(wú)不正常之處。較之文具庫與清潔品庫相比較，雜品庫和印刷品庫在數量、種類(lèi)、用量上都比以上兩個(gè)庫多。在雜品庫里，因酒店客用品比較多，由于客用品到貨需一月之久，較難把握庫存，由于整箱裝貨，在驗貨時(shí)比較繁瑣，這就考驗我們庫管的認真和在驗收入庫時(shí)的耐性，在新的一年里期望與采購部協(xié)商，將一些貨品的`每件數量及規格做以調整，以便堅持庫房的整端性及易于盤(pán)存。還有一些雜品類(lèi)，由于更換廚師，很多物品要做以調整，在以后的工作中應和廚房的廚師及時(shí)溝通，調整備貨思路，以免造成新的積壓和浪費。

　　在本部門(mén)領(lǐng)導的支持及幫忙下，積壓了幾年并占用了庫房很大面積的積壓印刷品已經(jīng)被各使用部門(mén)領(lǐng)走，這樣減輕我們的工作量，也增大庫房使用面積，減少庫存。從這點(diǎn)上也給我們敲一警鐘，促使我在以后工作中，在印刷品的庫存及使用量上嚴格控制把關(guān)，做到及時(shí)和領(lǐng)用部門(mén)溝通，在物品用量，種類(lèi)配置上主管及時(shí)匯報，避免新的積壓，也準備在以后的工作中當一種印刷品將近用完準備補倉時(shí)，及時(shí)詢(xún)問(wèn)領(lǐng)用部門(mén)有無(wú)更改或取消之處，把工作做的更加細致，完善！

　　倉庫管理培訓總結 4

　　一年來(lái)，在電子商務(wù)部領(lǐng)導的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞電子商務(wù)的物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現就自己的`一年工作作簡(jiǎn)要總結。

　　一、主要工作

　　(一)抓學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。

　　1加強思想政治學(xué)習，提高政治素質(zhì)。認真學(xué)習，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身素。

　　(二)強化工作職能，服務(wù)物資倉儲工作。

　　1、我主要負責保管物資xx類(lèi)(管道配件、法蘭)，xx類(lèi)(煉油配件)。在工作中能夠嚴格要求自己，樹(shù)立服務(wù)理念。

　　2、協(xié)助計劃員、采購員做好物資的質(zhì)量及數量的驗收。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，立即整改。協(xié)助計劃員做好出入庫及準確及時(shí)入庫。

　　3、物資發(fā)放，能認真執行物資發(fā)放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證物資的準確性。

　　4、帳目管理，每月認真上帳，及時(shí)報出各種數據報表，認真清點(diǎn)物資數量。做到賬、卡、物、資金四對口。全年入庫單xxxx份，入庫金額xxxx萬(wàn)元，出庫單xxxx份，出庫金額xxxx萬(wàn)元;發(fā)放物資約x萬(wàn)件。盡管保管物資數量多、品種雜、金額小，但數量帳目無(wú)一漏差。

　　5、做好倉庫管理工作，物資分類(lèi)存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內衛生，注意防火，防盜工作。

　　二、存在問(wèn)題及明年工作計劃

　　辭舊迎新，在總結本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性格急躁，不講究工作方法等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續加強理論學(xué)習，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀(guān)念，二是繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，積極爭取參加各類(lèi)培訓班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為明年的賬目聯(lián)網(wǎng)做好充分準備。

　　面對領(lǐng)導及同事的期許，我滿(mǎn)懷信心，相信在電子商務(wù)部領(lǐng)導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的物資保管員。

　　倉庫管理培訓總結 5

　　我分公司歷來(lái)對人事行政及倉庫管理工作都非常重視，開(kāi)業(yè)伊始，就成立了專(zhuān)有倉庫及專(zhuān)人人事行政工作，幾年來(lái)，我公司人事行政工作在集團總部領(lǐng)導下，在店總的指導下，管理工作一步一個(gè)臺階，逐步走向科學(xué)化、規范化管理，現將有關(guān)情況匯報如下。

　　一、高度重視，落實(shí)責任，確定責任制

　　我公司人事檔案及倉庫管理工作的發(fā)展與建設，既有上級主管部門(mén)的支持，又有店總的關(guān)心和重視，更有全店員工的努力。首先是明確了人事及倉庫工作的人事專(zhuān)員，確定了崗位責任制，劃定階段性任務(wù)、目標，實(shí)現了檔案管理制度化、規范化。同時(shí)，店總和總經(jīng)辦會(huì )把學(xué)習貫徹《員工手冊》，提高員工的企業(yè)文化認知水平，列入了培訓工作的重要日程，對培訓工作進(jìn)行了專(zhuān)題研究，重點(diǎn)查找了檔案及倉庫管理工作中存在的薄弱環(huán)節，制定整改措施，研究探討進(jìn)一步做好檔案及倉庫管理的辦法措施，對相關(guān)工作進(jìn)行認真的部署安排，促進(jìn)工作的落實(shí)。確保人事及倉庫管理的正常運轉和部門(mén)之間的溝通。

　　二、嚴格管理，全面完成人事檔案的整理、培訓和招聘工作

　　在繼續鞏固和完善人事檔案管理標準的基礎上，我進(jìn)一步提高人事檔案管理工作標準，增大在培訓和招聘方面的投入，解決招聘工作中的實(shí)際困難，嚴格依公司制度建立人事檔案，加快檔案信息化進(jìn)程。

　　1、及時(shí)完成文件歸檔入庫和分類(lèi)整理工作。對于各類(lèi)檔案，我都嚴格按照公司有關(guān)檔案工作的規章制度，對應歸檔的文件材料，做好文件的收集、歸檔工作，對檔案文件嚴格按照程序做好銷(xiāo)毀、歸檔工作。同時(shí)，將人事檔案與公司檔案分離，由人事專(zhuān)員負責，加強檔案的保密性。隨著(zhù)電子文件檔案管理系統開(kāi)展，在單位領(lǐng)導的重視下，我公司將計算機運用于檔案整理工作，為單位檔案管理專(zhuān)門(mén)配備了計算機一臺，落實(shí)專(zhuān)人負責。做到規范操作，有序利用，設立了信息的防火墻、密碼訪(fǎng)問(wèn)控制，不斷完善檔案信息安全管理制度，確保檔案信息安全。在管理上建立了電子歸檔制度和文件管理的記錄，嚴格執行保管制度，從技術(shù)要求和管理措施兩方面有效地保證了檔案信息的安全管理。經(jīng)過(guò)多年的建設，我公司基本實(shí)現了檔案管理工作現代化、整理規范化、排列標準化、檢索科學(xué)化。

　　2、加大投入，嚴肅紀律，確保檔案安全。檔案安全是檔案工作的重中之重，我們要求檔案工作者要從對公司、對員工負責的高度，深刻認識檔案安全的重要性，自覺(jué)從思想上、行動(dòng)上確保把檔案安全放在首位，要求時(shí)刻牢記“檔案安全，責任重于泰山”，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，堅決防止和克服松懈、僥幸心理，確保檔案安全萬(wàn)無(wú)一失。把安全工作重點(diǎn)從事后處理轉到事前防范上來(lái)。在自查的.基礎上，對重點(diǎn)檔案和可能存在隱患的進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題和隱患，采取了有力措施，及時(shí)整改，堅決堵塞危及檔案安全的漏洞，防止各種危害檔案安全事故的發(fā)生。建立健全檔案安全規章制度。把建立健全檔案保管、編目、利用、編研、保護、保密等方面的規章制度，真正做到責任到人，措施到位。盡管現用辦公地點(diǎn)為公用電腦，但我還是克服困難，設立了專(zhuān)門(mén)檔案管理系統，采取切實(shí)有效措施，確保了檔案的安全。正確處理好檔案安全保管和方便利用的關(guān)系，既保證檔案不丟失、不損壞，又保證了檔案信息不失密、不泄密。

　　3、加強人員招聘工作。招聘工作是一項基礎性工作，許多人對本公司比較陌生，不夠了解，為此，我在各個(gè)街道張貼、路邊設立攤點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò )招聘等渠道進(jìn)行招聘工作，并詳細全面的學(xué)習了《員工手冊》，取得的效果不算明顯，招聘工作有待加強。

　　三、加強倉庫物資管理

　　1、加強倉庫管理，做好物資的收發(fā)和保管工作。做到保質(zhì)、保量、及時(shí)地完成物資的收發(fā)任務(wù)。

　　保質(zhì)就是要把質(zhì)量好的物資收進(jìn)來(lái)并發(fā)給部門(mén)；保量就是按出入庫開(kāi)具的數量，及時(shí)縮短驗收和配發(fā)時(shí)間，做到快收快發(fā)，按照物資的供應計劃，及時(shí)地把物資發(fā)放到需求部門(mén)。

　　2、做好倉庫管理是加強物資管理的一項重要任務(wù)，為此倉庫管理人員必須根據儲存物資的特點(diǎn)，做好“五無(wú)”無(wú)霉爛變質(zhì)、無(wú)損壞和丟失、無(wú)隱患、無(wú)雜物積塵、無(wú)老鼠；做好“六防”防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。

　　3、保證物資管理的安全，嚴防貪污盜竊，嚴防一切事故發(fā)生，嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉庫，不準在倉庫內吸煙、燒電。

　　4、物資進(jìn)倉須有嚴格驗收手續，對物資的數量、規格、質(zhì)量、名稱(chēng)等做到準確無(wú)誤，同時(shí)做好進(jìn)倉的登記手續。

　　5、物資出庫發(fā)放必須嚴格執行發(fā)料規定，須有領(lǐng)料憑證，并且手續完備、齊全，否則倉庫管理人員有權拒發(fā)物資。

　　6、開(kāi)展技術(shù)革新，不斷改善倉庫的物資管理工作，做到科學(xué)管理倉庫，提高工作效率，使物資盡快地投入使用，充分發(fā)揮物資的作用。

　　7、嚴格遵循“先進(jìn)先出原則”。

　　四、今后人事行政主管工作

　　設想通過(guò)自查，我對人事行政管理工作進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時(shí)，也發(fā)現了一些存在的薄弱環(huán)節，比如：未及時(shí)向集團總部報送新入職人事檔案及調職人員檔案的報送，倉庫未及時(shí)整理，保密觀(guān)念還有待進(jìn)一步強化等等。針對以上問(wèn)題，今后人事行政工作的目標是，以《員工手冊》為指導，貫徹執行集團總部及店總下發(fā)的各類(lèi)通知及指示；立足現實(shí)，著(zhù)眼未來(lái)，強化服務(wù)意識，創(chuàng )新服務(wù)機制；積極跟進(jìn)人員招聘工作，充分利用現有條件，為招聘工作提供更方便、快捷的服務(wù)。重點(diǎn)做好以下幾項工作：

　　1、繼續學(xué)習宣傳、貫徹培訓執行《員工手冊》，堅持依公司制度管理檔案。

　　2、做好檔案日常管理工作。采用科學(xué)先進(jìn)的管理手段管理檔案，逐步實(shí)現檔案管理、檢索微機化。

　　3、加大人員招聘的實(shí)施力度。

　　4、做好倉庫物資的合理利用工作，督促監督各部門(mén)的物資領(lǐng)用及申購工作。

　　5、進(jìn)一步加強培訓，抓好培訓的落實(shí)工作。

　　通過(guò)此次自檢自查，我增強了檔案及物資的安全意識，牢固樹(shù)立了安全防范意識，并在檢查中進(jìn)一步消除了隱患。今后，我將繼續按照此次檢查的要求，把檔案及物資管理體現在實(shí)際工作中，落在實(shí)處，認真堅持下去，時(shí)刻確保檔案的安全和完整及物資的儲備、發(fā)放、申購管理。

　　倉庫管理培訓總結 6

　　20xx年5月初的第一個(gè)雙休日，公司計劃、采購、倉庫部門(mén)和各子公司邀請深圳德信誠培訓中心安排了兩天的《高效倉儲管理與盤(pán)點(diǎn)技巧培訓班》培訓。我通過(guò)這兩天的學(xué)習，收獲很多，這次培訓舉辦的非常及時(shí)，不僅讓我們充實(shí)了更多的理論知識，開(kāi)闊了視野，更讓我們對倉庫工作有了更深刻的認識與理解。 一個(gè)企業(yè)參與市場(chǎng)競爭，以產(chǎn)品為優(yōu)勢，經(jīng)過(guò)價(jià)格戰到推廣品牌戰略，循環(huán)往復。但要保持企業(yè)的盈利能力是關(guān)鍵企業(yè)的技研能力和運營(yíng)能力，而運營(yíng)能力又體現在供應鏈方面，供應鏈的基礎就是倉庫管理。同時(shí)，倉庫管理又是計劃和采購數據和運行基礎，他們三者組成企業(yè)對外提供服務(wù)的供應鏈優(yōu)勢。培訓以層層遞進(jìn)形式，給我們展示出了倉庫的作用和概念。

　　整個(gè)培訓，我理解為兩部份：倉庫基本作業(yè)+作業(yè)技巧

　　倉庫的價(jià)值是什么呢？我在思索時(shí)，楊老師引入酒店的“客房”概念，讓我一下子對一個(gè)看似無(wú)關(guān)的對比，豁然開(kāi)朗，這個(gè)比喻非常形象，對，倉庫如酒店都是以提供空間服務(wù)來(lái)體現價(jià)值的，同時(shí)一個(gè)倉庫要正常的運轉起來(lái)，也需要具備一定的條件：

　　1、明確倉庫管理員的職責權限，并且要執行；

　　2、標準的作業(yè)流程（SOP）；

　　3、資源（團隊，系統和設備）；

　　4、物料主檔（我的理解就是我們的BOM系統）；

　　5、標準存量控制表（個(gè)人認為就是安全庫存） 怎樣管理好倉庫呢？

　　首先是貨區的`管理分為：存儲區、周轉區和功能區、不合格品區。

　　其次有了分區，就是如何作業(yè)了？

　　收貨作業(yè)：我們首先要清楚收貨的依據是什么？為收貨要做哪些準備工作？如收貨預約制度、托盤(pán)收貨等；接著(zhù)要核對驗貨了，還要注意貨物的質(zhì)量驗收、數量驗收、文件驗收和環(huán)境驗收，了解每一個(gè)驗收的細節和方法；再接著(zhù)就是簽收了；簽收完成，要及時(shí)入賬，保持帳物一致，關(guān)鍵是只要收了貨，不論是否質(zhì)檢亦或為了賬期需要，都要辦理入賬制度。

　　發(fā)貨作業(yè)：當然首先要了解的是揀貨依據和規范，送上線(xiàn)的產(chǎn)品多久用完是我們精益生產(chǎn)的需要，線(xiàn)邊倉的庫齡越小越能降低成本，這就要求我們做好計劃，確認訂單是否是線(xiàn)上需要的貨物類(lèi)別，出貨前置期和出貨能力相互協(xié)調，才有利于降低我們的成本，不是現在的提前7天，10天的揀貨發(fā)貨，一旦生產(chǎn)線(xiàn)退貨造成的浪費將增加3倍成本。接著(zhù)要注意的是先進(jìn)先出（原則由品控和技術(shù)部門(mén)制定，信息中心完善系統），其實(shí)我還掌握了，先進(jìn)先出要分等級的，以前沒(méi)太注意這一點(diǎn)啊。揀貨時(shí)注意質(zhì)量檢查、數量清點(diǎn)工作，然后再打出庫單，做好出賬準備。最后就是出庫交接簽字，交接的關(guān)鍵是“錢(qián)貨兩訖”制，即接收方一旦簽字后，責任則相應轉移。

　　我還掌握了一個(gè)原則是“帳隨貨動(dòng)，貨隨單動(dòng)，帳物相符”。

　　退庫作業(yè)：不良品：放在倉庫不良品區域，需貼上產(chǎn)品不良原因及時(shí)間，及時(shí)通知計劃或是采購與供應商協(xié)調退貨事宜。

　　1、退貨要經(jīng)計劃，采購，生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導的審批；

　　2、物料回流倉庫前的質(zhì)量檢驗；

　　3、退貨要有處理方案；

　　4、退貨成本損失要有核算。

　　盤(pán)點(diǎn)作業(yè)：5S整理是確保盤(pán)點(diǎn)效率的最關(guān)鍵因素，那么如何做好倉庫的盤(pán)點(diǎn)？首先是觀(guān)念的改變：盤(pán)點(diǎn)是找出倉庫管理的漏洞，持續改善，而不僅僅是帳物是否一致；其次盤(pán)點(diǎn)應遵循的原則：公平（要求外部人員參與核盤(pán)），效率（倉庫內部人員唱盤(pán)）；接著(zhù)是盤(pán)點(diǎn)時(shí)間一般安排兩天進(jìn)行；盤(pán)點(diǎn)程序：關(guān)賬-停止收發(fā)貨-盤(pán)點(diǎn)-現核-報告等；盤(pán)點(diǎn)方法：利用表格法和標貼法；盤(pán)點(diǎn)報告應包含的內容、計算盤(pán)點(diǎn)差異率的計算方法和標準差異指數，要報告及時(shí)。

　　個(gè)人培訓心得：

　　倉庫管理不是倉庫自己的事，是計劃、采購、倉庫、生產(chǎn)多個(gè)部門(mén)協(xié)同作戰才能做好的事。我們目前的流程還需要改進(jìn)，希望這次培訓后，我們能做好倉庫管理工作。最后套用老師的話(huà)：職責權限要清晰，管理流程要完善，資源配備要充分。

　　倉庫管理培訓總結 7

　　我于去年12月份進(jìn)入九江賽得利工作，在這幾個(gè)月的學(xué)習中我對公司物流倉庫的管理制度及操作流程有了大致的了解。作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的外資公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始，在工作中我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習，埋頭工作，履行職責，在領(lǐng)導的指導及同事的幫助下較好地完成了各項工作任務(wù)，下面將任職倉管員工作中的相關(guān)情況匯報如下：

　　一、倉庫管理員的具體工作如下：

　　1、 負責倉庫各種物品的入庫、出庫，日常衛生等工作，收、發(fā)料單的存檔。

　　2、 對倉庫物料定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳、卡、物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月協(xié)助財務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作。

　　3、 按規定做好進(jìn)出庫驗收、發(fā)放手續，做到帳物相符;嚴格把好驗收關(guān)、按到貨單的要求，對已到貨物應立即進(jìn)行外包裝、數量、質(zhì)量檢驗，并做好驗收記錄。

　　4、 合理安排物品進(jìn)出庫，領(lǐng)料單必須有部門(mén)部長(cháng)經(jīng)理人員和領(lǐng)用人員簽字。采用分類(lèi)分部門(mén)擺放，做到先進(jìn)先出原則，堆放整齊、數量準確、擺設合理。

　　5、 配合部門(mén)主管對倉庫區域的檢查核對管理工作，完成好上級領(lǐng)導交予的任務(wù)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向直接領(lǐng)導匯報并處理。

　　6、 熟悉物料品種、規格、型號、產(chǎn)地及性能，對物料標明標記，倉庫內每種物料都有物料卡，正確記錄物料的進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。

　　7、 搞好工作現場(chǎng)的5s管理，定期向部門(mén)主管反饋庫存物料情況，隨時(shí)掌握庫存動(dòng)態(tài)，保持物料及時(shí)供應，充分發(fā)揮庫存周轉效率。

　　8、 按照公司的政策合理化利用庫房，做好貨架之間的合理布置與倉庫空間的高效利用，以便發(fā)貨通暢。

　　9、 對庫房每月進(jìn)行清潔大掃除，搞好安全管理工作，并對物品做好防潮、防壓、防爆、防變質(zhì)、防損害、防跌落、防火、防盜工作，及時(shí)糾正不安全因素。

　　10、 配合各部門(mén)之間的協(xié)調工作，未能及時(shí)發(fā)放的物料，及時(shí)與使用部門(mén)溝通，并完成公司交辦的各種臨時(shí)性工作。

　　二、存在不足或問(wèn)題

　　1、對倉庫物料的品名、類(lèi)別、型號、規格、材質(zhì)、應用范圍、儲位、保管常識等商品知識不夠熟悉。來(lái)到九江賽得利之前我對公司備件注視幾乎一張白紙，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習我對公司備件的商品知識有了系統化的了解。

　　2、在工作中主動(dòng)工作執行的不是很好。為了提高工作質(zhì)量，作為倉庫管理員應該對每天的工作進(jìn)行總結和反思，以發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決;在工作中有強烈的時(shí)間觀(guān)念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)"等一下";工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排;按5s要求管理工作現場(chǎng)。

　　3、對倉儲管理業(yè)務(wù)知識的認識不夠深入，專(zhuān)業(yè)技能水平有待提高。在今后的工作中，我一定加強倉庫保管業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力，更好地為公司作出貢獻。

　　4、對sap系統的操作不夠熟練，給工作帶來(lái)了不便。這就需要我在工作中努力學(xué)習，盡快提高自己的sap操作能力，做好倉庫的倉儲統計、賬務(wù)處理工作。

　　5、工作中缺乏靈活性，我會(huì )多積累各方面的知識，借鑒著(zhù)經(jīng)驗與知識去開(kāi)展今后的工作，完成一件工作后要作自我檢查，以提高自己的創(chuàng )新意識和工作效率。

　　三、對今后工作的'展望

　　1、帳物相符，先進(jìn)先出。

　　帳物相符是衡量一個(gè)倉管員的一個(gè)重要指標。帳物相符，就是ERP系統內的庫存數據和倉庫實(shí)物數量相符。這就要求我們在工作中不能只側重實(shí)物的進(jìn)出，還要時(shí)刻對帳務(wù)進(jìn)行處理。庫存數據是倉庫的生命線(xiàn)，和一個(gè)公司整體的數據運作都有著(zhù)密切的關(guān)聯(lián)。在日常工作中不規范操作很容易造成賬務(wù)不符，比如收貨(入庫)時(shí)未復查數量，手工單據信息不準確;物料發(fā)放時(shí)馬虎大意，點(diǎn)錯數量;入庫時(shí)實(shí)物未有明確標識，未按指定位置存放，或移動(dòng)物料后，不及時(shí)把新庫位的資料交給SAP操作員錄入系統，造成帳面有數據而找不到實(shí)物;倉管員不及時(shí)送單給SAP操作員不及時(shí)錄入系統，影響SAP系統數據的準確性，最終影響到了生產(chǎn)計劃的貫徹和執行。所以在以后的工作中我們可以運用ABC分類(lèi)法來(lái)管理倉庫，酌情對待，有主次輕重之分，不要眉毛胡子一把抓，盡最大努力地提高效率。只要有足夠的責任心，認真的工作態(tài)度，就一定能將錯誤率降到最低。

　　先進(jìn)先出是倉管員務(wù)必做到的另一個(gè)規則，也是防治倉庫呆滯料產(chǎn)生的主要對策之一。針對物料質(zhì)量，保質(zhì)期、保修期、資金占用等方面的要求，倉庫作為一個(gè)物料的中轉地應盡量縮短庫存時(shí)間。供應商，公司技術(shù)變更，客戶(hù)等各方操作無(wú)一不要求物料(產(chǎn)品)的先進(jìn)先出。對于我們公司來(lái)說(shuō)，受場(chǎng)地，零件重量，油膩的影響，先進(jìn)先出有一定的困難，但一個(gè)合格的倉管員無(wú)論如何都會(huì )想辦法克服這些困難的。

　　2、做好統籌，日事日畢

　　對于一個(gè)倉管員來(lái)說(shuō)，日常主要的工作就是物料進(jìn)出。物料到貨，交檢合格后要入庫，什么時(shí)候入，什么時(shí)候要入完，在入庫的物料中有沒(méi)有欠件等都需要有一個(gè)良好的計劃。做事要養成一個(gè)良好的習慣，做一件結一件，帳和物一定要同步走。做完一張單，確認物料數據無(wú)偏差，簽上自己的名字，統計一下欠件，交數據錄入員進(jìn)行帳務(wù)處理。日事日畢對于倉庫來(lái)說(shuō)，十分重要。養成了良好的習慣，會(huì )使我們的工作井井有條，遇事不亂方寸。

　　3、端正態(tài)度，提高效率

　　倉管員日復一日和貨物打交道，工作單調枯燥，而且倉庫作為公司的服務(wù)部門(mén)，樹(shù)立一個(gè)良好的工作態(tài)度和工作習慣，才能使我們的工作井井有條，工作效率才能得到提高，才會(huì )做出成績(jì)來(lái)。在以后的工作中倉庫管理員一定要樹(shù)立興我榮、衰我恥的責任感和使命剛，具備較強的責任心和責任感，以嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律來(lái)嚴格要求自己，在日常工作中做到“黑夜和白天一個(gè)樣，領(lǐng)導在和領(lǐng)導不在一個(gè)樣，有無(wú)檢查一個(gè)樣”三個(gè)一樣，盡到自己應盡的職責，做好倉庫物料的日常管理維護工作。 以上為個(gè)人工作總結請領(lǐng)導批示，有些欠缺的地方，在以后的工作中我會(huì )努力改進(jìn)，請公司領(lǐng)導監督和批評指正。

　　倉庫管理培訓總結 8

　　時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉庫的時(shí)候對自己的業(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多�，F從以下幾部分講：

　　第一部分：自我介紹

　　我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：———是土生土長(cháng)的松江人。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始，因為在經(jīng)貿山九有信賴(lài)，勤勉，發(fā)展。

　　第二部分：人員的培訓和提高

　　雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場(chǎng)作業(yè)的規定，及客戶(hù)對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì )有所提高的。

　　第三部分：貨物的管理

　　現松江倉庫開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)，味之素，toto上海工廠(chǎng)，toto衛洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫�？蛻�(hù)的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的.損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區面積。

　　第四部分：倉庫管理重點(diǎn)

　　a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，

　　b：貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要注意“五距”，

　　c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數)

　　d：堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫存差異

　　e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

　　第五部分：自我學(xué)習和總結

　　每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

　　這也要求我們不斷的學(xué)習，提升，學(xué)習老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專(zhuān)業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗;學(xué)習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習物流相關(guān)知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過(guò)了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試。我想通過(guò)工作學(xué)習能有更大的進(jìn)步，愿我和經(jīng)貿山九共同發(fā)展，共同進(jìn)步!

　　倉庫管理培訓總結 9

　　20xx年上半年，本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結合作和關(guān)懷幫忙下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高�，F將20xx年上半的各項工作總結如下，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴的看法。

　　一、思想政治表現、品德修養及職業(yè)道德方面。

　　半年來(lái)，本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認真學(xué)習法律學(xué)問(wèn)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有猛烈的職責感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。

　　二、工作潛力和具體業(yè)務(wù)方面。

　　我的.工作崗位是銷(xiāo)售內勤和倉管。主要負責統計公司線(xiàn)纜的發(fā)運數、上貨數。另外就是將每一天發(fā)貨的數量報給客戶(hù)，核對客戶(hù)收貨狀況與數量，整理現款現貨的客戶(hù)開(kāi)出收據，統計每一天入庫和出庫的數量。

　　我本著(zhù)“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿(mǎn)地完成了半年的各項任務(wù)：

　　1、統計狀況：能準時(shí)做到電話(huà)跟蹤客戶(hù)收貨狀況與數量核對，做到發(fā)運數與收貨數統計精確。

　　2、收貨狀況：原材料廠(chǎng)家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對精確。如有多或是少的狀況，要準時(shí)匯報給選購部。

　　3、倉管報表：做好每一天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到周報表和月報表的數量基本精確。

　　三、存在的不足。

　　總結半年的來(lái)的工作，雖然取得了必需的成果，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下不足。

　　一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有必需差距。一方面，由于個(gè)人潛力素養不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數有時(shí)統計存在必需的差錯；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。

　　二是有時(shí)工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報狀況不夠準時(shí)。

　　四、20xx年下半年工作方案

　　下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改善不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。預備從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　一是加強工作統籌，依據公司領(lǐng)導的年度工作要求，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確資料、時(shí)限和需要到達的目標，加強部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實(shí)效。

　　二是加強工作培育。始終持續良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

　　倉庫管理培訓總結 10

　　光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開(kāi)頭。一年的時(shí)間就這樣匆忙忙忙地一刺眼過(guò)去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說(shuō)的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔憂(yōu)，但事實(shí)證明這似乎沒(méi)有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng )歷史新高。

　　走過(guò)了20xx，踏過(guò)了20xx，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉庫什么都不懂的`毛丫頭，逐步到輕車(chē)熟路，人生的路在前進(jìn)，工作照舊�；仡�20xx年所經(jīng)受的風(fēng)風(fēng)雨雨，現對我09年的工作做如下的總結。

　　20xx看似平凡之中卻透著(zhù)不平凡，我照舊仔認真細，勤勤懇懇，每一天將自己該做的本職工作很好的完成。物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)也是一個(gè)重在協(xié)作的部門(mén)。身在一個(gè)服務(wù)性的部門(mén)，我每一天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數量能夠準時(shí)錄入erp。在出庫方面，嚴格依據各車(chē)間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數量出庫；在入庫方面，依據送貨單上的品種、規格、實(shí)際接收數量，確保數據的準時(shí)性、精確地，以便于選購準時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)用和倉庫的庫存狀況，便利選購準時(shí)采貨、作相應的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應的標記并簽字，避開(kāi)重復出入庫。雖然間或也又出錯的地方，但是都能準時(shí)的調整過(guò)來(lái)。另外，在各物管收貨點(diǎn)驗好的送貨的品種、數量之后，依據實(shí)際收貨的廠(chǎng)家、品種、數量寫(xiě)好原材料送檢報告交進(jìn)料檢驗人員檢驗材料。

　　包裝材料雖說(shuō)是關(guān)心材料，但也占著(zhù)舉足輕重的位置，沒(méi)它不行。我每一天依據各車(chē)間所下達的方案核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將方案報給選購準時(shí)訂購。既要保證車(chē)間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成剩余材料的鋪張。收貨時(shí)，依據送貨單清點(diǎn)好規格和數量，入庫并分類(lèi)擺放整齊，協(xié)作好各車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料準時(shí)發(fā)放到各車(chē)間，以便于產(chǎn)品準時(shí)打包入成品庫。月底關(guān)心好選購進(jìn)行各廠(chǎng)家的對賬，做好實(shí)物驗收，便利結賬。雖然偶而有突發(fā)狀況發(fā)生，共性是之后將包裝物倉庫轉移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒(méi)有一個(gè)半小時(shí)都不能結束。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25.85%；10年泡沫累計收貨328209只，09年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力氣去做。

　　雖然我的工作資料基本上都是一些難度系數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個(gè)月的月底和月初是我覺(jué)得最繁忙的日子。月底除了要協(xié)作選購做好對賬工作，協(xié)作財務(wù)做好實(shí)物驗收之外，盤(pán)點(diǎn)材料庫存是我們工作的一大重點(diǎn)，做到實(shí)物與賬面數相吻合，無(wú)重大出入。月初除了要做好當天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外，報表的統計是我們一個(gè)月工作成果的一個(gè)重要體現。每月5號之前做好上一個(gè)月倉庫全部原材料的進(jìn)出庫數量，金額的統計報表。各車(chē)間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統計報表，并與車(chē)間的統計狀況比較，確保領(lǐng)用數據無(wú)差異。除此之外，還要統計各廠(chǎng)家每月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨狀況，并以報表的形式進(jìn)行匯總。

　　倉庫管理培訓總結 11

　　在這里主要是對我工作中的領(lǐng)料和來(lái)料檢查和材料下單這三個(gè)部分作一些大概的說(shuō)明。

　　施工班組領(lǐng)料程序：

　　在一個(gè)組團施工班組進(jìn)場(chǎng)之前，負責該組團的主管施工員算好每一棟樓所需要的石膏板，龍骨，木方等所需大宗材料的總量，這個(gè)總量需要經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理的簽字確認之后才能生效。然后把這個(gè)總量交給倉管員。

　　每個(gè)施工班組需要確定兩個(gè)工人來(lái)倉庫領(lǐng)料，每個(gè)施工班組領(lǐng)料人員提前一天來(lái)倉庫填寫(xiě)領(lǐng)料單，然后給負責該組團的施工主管過(guò)目簽字確認，再來(lái)倉庫領(lǐng)料，倉管員就根據領(lǐng)料單來(lái)發(fā)料。領(lǐng)料單上寫(xiě)明是哪個(gè)組團的哪一棟哪個(gè)施工班組所需的材料。

　　倉管員如發(fā)現某一棟樓所領(lǐng)材料超量了就要通知主管施工員，問(wèn)清原因，是什么原因造成的。

　　來(lái)貨檢驗：

　　首先，確保數量能對上來(lái)貨單上的數量，有些材料我們可以進(jìn)行抽檢，隨機打開(kāi)幾箱查看箱里面的`貨物數量對不對，有沒(méi)有破損，配件有沒(méi)有缺失，有沒(méi)有以次充好等。如果有的材料倉管員不是很清楚的可以讓主管施工員來(lái)一起查看驗收。但有些材料我們必須全部開(kāi)箱檢查，一些陶瓷品和大理石等易碎品，如馬桶、洗臉盆等就需要全部開(kāi)箱檢查有沒(méi)有破損，破損的可以現場(chǎng)拍照要求供應商退換貨。

　　材料下單：

　　倉庫里有些材料快沒(méi)有了，由施工班組下單，填寫(xiě)購料單交給倉管員簽字確認然后交由主管施工員簽字確認，倉管員將購料單交給采購員。有些急用的材料需在上面注明，確保施工班組有材料可用。

　　當然倉管還要對倉庫進(jìn)行4S管理，倉管員要對倉庫的材料堆放情況了如指掌，讓領(lǐng)料人員在最短的時(shí)間內將所需材料找齊。

　　倉庫管理培訓總結 12

　　20xx年伊始，轉瞬間，來(lái)公司已經(jīng)有九個(gè)月了，快結束了20xx年的全部工作任務(wù)。我也很榮幸的能夠融入了公司的大群眾里，作為一名庫管，在公司領(lǐng)導和全體同仁的鼓舞、支持下，不斷的學(xué)習和進(jìn)步，基本完成了各項工作任務(wù)。此刻作以下總結：

　　一、對庫房管理的熟識

　　庫房工作在公司管理的一個(gè)小部分，對工廠(chǎng)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等物流的一個(gè)中間環(huán)節，對整個(gè)生產(chǎn)等各個(gè)重要地位，公司的一部分資金在銀行活動(dòng)，同時(shí)公司的資產(chǎn)的一部分在庫房活動(dòng)，是資金活動(dòng)的部分實(shí)物體現。所以對于自己來(lái)說(shuō)任務(wù)重，有必需的心理壓力，職責心不容放松。

　　二、主要工作資料和工作對自己的要求：

　　主要負責材料庫和型材庫的工作，從生產(chǎn)大局來(lái)說(shuō)，激勵自己不斷學(xué)習、頂住壓力，樹(shù)立

　　自己的協(xié)調、協(xié)作、聽(tīng)從、團隊服務(wù)意識。

　　1、對物料的熟知，紗窗庫的各個(gè)物料配件認知，分清各個(gè)規格，型號、顏色、數量、用途等。

　　2、定期和不定期對庫房物件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和整理。

　　3、盡量做到小配件的數量的精確性。做到繁瑣的工作中細致化管理。

　　4、積極協(xié)作生產(chǎn)、選購，財務(wù)等的工作，做好出入庫單據的準時(shí)入財務(wù)帳。

　　5、在自己的職責潛力范圍內，嚴格按要求檢查供貨商供貨的質(zhì)量，做到合格入庫。

　　6、對庫房定期進(jìn)行或到達整理、整頓、清理、清潔、素養、平安等6S科學(xué)化管理。

　　7、做到選進(jìn)先出、對庫房消逝的物料過(guò)期、有損、物料的短缺，積極主動(dòng)匯報，反映狀況，針對生產(chǎn)，做到物料的合理、優(yōu)化配置。削減鋪張，和占用資金。

　　三、工作中遇到的問(wèn)題

　　由于個(gè)人緣由和公司的進(jìn)展當中遇到的問(wèn)題，我個(gè)人應準時(shí)提出，相互溝通加以更正、改善和解決。使自已更好的能在公司進(jìn)展。

　　1、剛開(kāi)頭對物料的'不熟產(chǎn)生的問(wèn)題

　　對公司的物料狀況不能全方面的了解，由于來(lái)公司時(shí)間不長(cháng)，對新的物料熟識有個(gè)過(guò)程，這樣的問(wèn)題就是當車(chē)間，或去工程工地時(shí)，來(lái)庫房取工具或相應在的配件時(shí)，才會(huì )發(fā)覺(jué)沒(méi)有或有的不合要求，會(huì )影響生產(chǎn)、安裝的進(jìn)度。

　　2、房庫的東西不經(jīng)過(guò)我那里自己私自取，拿到生產(chǎn)車(chē)間。這個(gè)問(wèn)題逐步改善。

　　對于來(lái)庫房取工具等需要庫房這邊知曉，不就應自己私自取，由于這些物料是有規格、數量，同時(shí)還一此進(jìn)不合格的。使用當中是有要求的，數量，每個(gè)工程用的，都有相應的擺放，同時(shí)我這邊也能明白庫存量是多少，首先思索是否準時(shí)選購；有的一些配件可能在已經(jīng)使用當中存在質(zhì)量問(wèn)題，當再次使用，會(huì )影響生產(chǎn)，安裝、售后等部門(mén)，增加了生產(chǎn)成本，同時(shí)也鋪張不必要的時(shí)間。

　　3、安裝完成后的工具等亂堆亂放，之后經(jīng)過(guò)廠(chǎng)長(cháng)等開(kāi)會(huì )工作合理支配，得到解決。

　　庫房擺放的物料是盡量合理空間的，當安裝完的工具等放進(jìn)庫房，理解大家的辛苦，做到二次使用能準時(shí)找到和發(fā)配，具體的如膠槍等能準時(shí)清理。同時(shí)拿回來(lái)的工具等也有必要進(jìn)行清點(diǎn)一下，看是否有損壞的，有損壞的準時(shí)修理或再次選購入庫，備之后用。

　　4、型材料架上各種規格混亂的問(wèn)題，影響庫表數的精確性。

　　由于各種物料擺放不規范，在庫房盤(pán)點(diǎn)時(shí)，對料的精確性有影響，同時(shí)備料時(shí)也不便利，有的料在那里，有的料在那里。尤其有的料還是半截料。在利用上產(chǎn)生利用率，產(chǎn)生不必要的鋪張。也會(huì )產(chǎn)生廢料占用空間。擺放應遵循上輕下重、常用的物料放到簡(jiǎn)潔備料的地方等等。

　　5、盤(pán)點(diǎn)庫房數量和生產(chǎn)備料的之間的問(wèn)題

　　當月末盤(pán)點(diǎn)應是對做出精確庫存報表的要求，為了應對于長(cháng)期對料數量和精確應和生產(chǎn)備料時(shí)間上避開(kāi)同時(shí)進(jìn)行。

　　6、有部分供貨方的收據信息不全或沒(méi)有出庫

　�。�1）這個(gè)問(wèn)題是假如不涉及公司商業(yè)隱秘的狀況下，就應明白供貨或外購物料（同時(shí)也括一些常用料），由于庫房要了解物料的一些基本狀況，規格，數量等以便利對于新的員工在使用時(shí)加以留意，以削減不必要的麻煩。

　�。�2）一些涉及長(cháng)期供貨商定期的憑證，有備可查，由于工作上難免發(fā)生丟失可能性小的狀況等。

　　四、展望將來(lái)

　　隨著(zhù)公司規模不斷在壯大和品牌的知名度不斷提高，依據公司的進(jìn)展要求，對庫房管理這塊也要求越來(lái)越高，同時(shí)也對自己是一種挑戰和體現自身價(jià)值的機。對公司布滿(mǎn)信念，我個(gè)人將以執著(zhù)的精神面貌和全身心的精力投身20xx的庫房工作中，能為公司的整體利益添磚加瓦感到欣慰。

　　倉庫管理培訓總結 13

　　上周跟孟哥在庫房主要負責晚上補貨和部分天津退貨，進(jìn)入四月份，百事食品銷(xiāo)售量漸漸進(jìn)入淡季，現在每天晚上的補貨量不到平常的一半，所以趁著(zhù)業(yè)余時(shí)間多多看看專(zhuān)業(yè)方面的書(shū)籍，補充一下，也是更好的將理論知識與實(shí)際相聯(lián)系吧~

　　這幾天晚上在庫房做事，發(fā)現幾個(gè)問(wèn)題，在這里提出來(lái)一下：

　　一、車(chē)輛的滿(mǎn)載率沒(méi)有得到充分的利用，間接的增加了運輸成本

　　所謂補貨就是百事根據第二天北京客戶(hù)的`訂單情況，結合北京庫房實(shí)際庫存情況，如果庫房沒(méi)有訂單上的貨物品種而及時(shí)從百事工廠(chǎng)調撥過(guò)來(lái)，從而減少由于無(wú)貨而帶來(lái)的銷(xiāo)售損失，一般情況下補貨的品種都是平常銷(xiāo)量不是很大且難預測其每天銷(xiāo)量的品種，所以這些產(chǎn)品在庫房的庫存量不是很多，少則一兩箱，多則十多箱，隨著(zhù)百事食品的銷(xiāo)售進(jìn)入淡季，庫房每天晚上的補貨量也相應的減少，以前基本上少則都有2車(chē)（四五十個(gè)方）現在基本晚上只有十幾個(gè)方 ，多的一次也就三十多個(gè)方，比如方的貨車(chē)提貨，這些貨如果用一輛車(chē)去百事工廠(chǎng)提貨顯然不行，但是用兩輛25個(gè)方左右的貨車(chē)又有顯有點(diǎn)浪費，車(chē)輛沒(méi)得到綜合運用，那么如何既能使車(chē)輛滿(mǎn)載率得到提高，減少運輸成本，又而不影響客戶(hù)的訂單及時(shí)送達呢？

　　個(gè)人建議：可以跟百事協(xié)商，在每天的補貨計劃上綜合考慮車(chē)輛的使用效率，比如可以星期二只有三十四個(gè)方補貨量但是可以適當增加那些銷(xiāo)量不是很大的品種的庫存量從得使得貨量到50個(gè)方，這樣一、方面車(chē)輛得到滿(mǎn)載，另一方面訂單貨物數量得到及時(shí)補充，其次一方面適當增加了那些銷(xiāo)量不大的品種安全庫存量，而不要等到每次客戶(hù)訂單下來(lái)，庫房沒(méi)貨而臨時(shí)緊急從工廠(chǎng)調撥過(guò)來(lái)，倉庫管理實(shí)習周記，范文《倉庫管理實(shí)習周記》。（據本人調查發(fā)現有些銷(xiāo)量不好的品種，如桂格麥片、100g包裝品種，如果第二天客戶(hù)只下了一箱訂單量，百事晚上就只從工廠(chǎng)調撥一箱過(guò)來(lái)，等下次在下這個(gè)品種的訂單時(shí)，再臨時(shí)從工廠(chǎng)調撥補充）

　　二、減少倉儲風(fēng)險和倉儲運作成本，提高倉儲經(jīng)營(yíng)效益

　　星期三晚上補貨在檢驗的時(shí)候碰巧發(fā)生這樣一件事，有兩箱百事產(chǎn)品被人開(kāi)箱了，檢查數量發(fā)現一箱少了四小包，另一箱少了三小包，如果這貨發(fā)不出去（能發(fā)出去的可能性很�。�，那么就只能公司自己買(mǎi)單了，這就意味著(zhù)公司將損失三四百塊錢(qián)，于是孟哥及時(shí)打電話(huà)聯(lián)系百事工廠(chǎng)人員和百事現場(chǎng)人員，他們講貨物從工廠(chǎng)出來(lái)時(shí)候是完好無(wú)損的，百事現場(chǎng)人員也證實(shí)沒(méi)有開(kāi)箱的痕跡，所以可能貨物是在回倉庫途中被開(kāi)箱而少貨的，但公司對處理這樣的問(wèn)題沒(méi)有相關(guān)的制度，或有但沒(méi)得到很好的執行，所以這事就不了了之了。

　　倉庫管理培訓總結 14

　　3月中旬，公司的技術(shù)員又來(lái)訪(fǎng)我司，除了探討一些現存在的問(wèn)題，還有新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，除此之外，還與的老板進(jìn)行了一次會(huì )面，就今后的發(fā)展方向進(jìn)行了探討，雙方都提出了相應的要求并最終達成了一致。

　　隨著(zhù)一段時(shí)間的磨合，雙方的合作也逐漸走上軌道，訂單的種類(lèi)與數量也逐漸增多，作為一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的跟單，一時(shí)之間會(huì )覺(jué)得比較亂，對整個(gè)流程不熟悉，甚至對該開(kāi)哪些單子，需要誰(shuí)簽字，哪些單子要提供給哪個(gè)部門(mén)，都還弄不清楚，不過(guò)有領(lǐng)導的指點(diǎn)，同事的幫助，盡管過(guò)程中不時(shí)有點(diǎn)小漏洞，也及時(shí)更正了，當然更是牢記于心了，但重要的'還是需要靠自己在每天的工作中吸取教訓，總結經(jīng)驗，琢磨出一套適合自己的工作套路，到目前為止，總結了一下幾點(diǎn)：

　　1、所有的訂單，收到后進(jìn)行一個(gè)記錄，自己做一份匯總的表格，標明數量款號合同號，注明已完成或者未完成。

　　2、隔一天取缸樣，注明款號及色號，剪部分做顏色測試，待其他測試完成，一起寄給客戶(hù)。

　　3、在交期前兩三日，去倉庫查看成品數量，由此確定是否能按時(shí)出貨，若遇特殊情況，及時(shí)與客戶(hù)聯(lián)系調節。

　　4、有時(shí)間多去倉庫或者車(chē)間轉轉，了解下生產(chǎn)近況。

　　5、若遇到產(chǎn)品出現問(wèn)題，要及時(shí)反饋給客戶(hù)，商討處理方案。

　　6、每次出貨完成后，整理碼單發(fā)給客戶(hù)，對出貨數量進(jìn)行統計，由于現在還有一部分是外加工，需要將開(kāi)票單價(jià)與實(shí)際單價(jià)分開(kāi)，做一份明細表格。

　　7、遇到新產(chǎn)品試樣的，要積極跟進(jìn)，仔細搜集客戶(hù)反饋的意見(jiàn)，交予生產(chǎn)部門(mén)。

　　除了澳洲客戶(hù)這一塊，原有的報關(guān)工作還是要秉著(zhù)認真的態(tài)度完成，若有沖突，要及時(shí)做好協(xié)調。

　　隨著(zhù)企業(yè)內刊的擴版與外發(fā)，新聞組面臨著(zhù)比較大的壓力，作為一員，要積極創(chuàng )新，發(fā)揮自身特長(cháng)，為期刊的順利出版出一份力。

　　倉庫管理培訓總結 15

　　20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里在公司正確領(lǐng)導和同事的積極協(xié)助下，原藥倉庫的管理工作較之前上了一個(gè)新的臺階。原藥倉庫面貌得到了有效的改善，服務(wù)于生產(chǎn)的效率得到了提高。

　　一、現將工作總結如下：

　　1、以整理原藥倉庫入手，對原藥進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除倉庫凌亂不堪狀況，干凈整潔的

　　原藥倉庫成為庫房日常管理的基礎工作。

　　2、建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清晰，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更準確，及時(shí)的協(xié)助財務(wù)工作。

　　2、充分發(fā)揮工作職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。

　　3、協(xié)助采購做好材料的驗收，及時(shí)準確的辦理入庫。

　　4、按照材料發(fā)放規定，保證及時(shí)、準確的發(fā)放生產(chǎn)所需的原藥和助劑。

　　5、賬目管理，基本做到了賬實(shí)相符。

　　二、總結20xx年的工作體會(huì )如下：

　　1、倉庫管理是公司管理的一部分，必須放在整個(gè)管理中，這樣才能相互協(xié)調，事半功倍

　　2、倉庫管理務(wù)必以事實(shí)為依據，以規定為準繩，要有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守

　　3、倉庫管理必須有一套制度來(lái)規范使倉庫管理持續健康發(fā)展，避免朝令夕改而出現原地打轉的局面

　　4、規范的'管理不僅能提高倉庫的管理，也是對公司員工物質(zhì)數量意識和工作程序意識的強化，這也反過(guò)來(lái)促進(jìn)倉庫的管理，使之進(jìn)入良性的循環(huán)

　　三、存在的問(wèn)題及工作計劃

　　辭舊迎新之際，首先要完成好原藥賬實(shí)相符，擺放整齊有序。

　　1、對自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有時(shí)不得要領(lǐng)等問(wèn)題也要端正態(tài)度，努力積極改正，

　　2、克服原藥倉庫面積緊張的問(wèn)題，盡量保證原藥擺放的合理性

　　3、牢固樹(shù)立以“安全生產(chǎn)”為核心的理念

　　4、積極學(xué)習，提高工作效率

　　5、積極配合各部門(mén)的工作

　　面對領(lǐng)導和同事的期許，我相信有領(lǐng)導的支持和同事的幫助，我一定能把工作做的更好。

　　倉庫管理培訓總結 16

　　在這期間回顧一下來(lái)到世紀嘉和這1年半的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，盡自己的最大能力完成了公司領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，歲將末，也為我這一年工作做一個(gè)年度工作總結：

　　一、從我個(gè)人來(lái)說(shuō)，根據公司的銷(xiāo)售策略和產(chǎn)品的增加，加大了工作力度，從而務(wù)必做到仔細認真地管理庫房工作。

　　二. 通過(guò)這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強度，但正由于這種壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動(dòng)力。公司的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)不斷提升，所以自己的能力必須提高，才能適應公司人才的需要，使自己的工作能力提高。

　　三. 貨物的管理方面，在這一年中公司產(chǎn)品的種類(lèi)不斷增加，銷(xiāo)售產(chǎn)品也不斷增多，作為自己必須保證出貨的準確：

　　1.每天清點(diǎn)庫存發(fā)貨后的庫存實(shí)數并對賬，

　　2.保證成品入庫登記的準確，并認真的做好記錄。

　　3.做好產(chǎn)品破損和預報損的'記錄。

　　4.認真做好財務(wù)改革后的用友的錄入，必須保證用友錄入的及時(shí)性和準確性。

　　5.做好庫存實(shí)數的記錄，對短貨的產(chǎn)品，及時(shí)呈報，保證貨物能按時(shí)發(fā)出。

　　雖然我在這一年中某些工作做的不夠出色，但是我會(huì )通過(guò)自己的過(guò)錯，不斷提升自己，使自己對倉庫管理方面的知識倍感興趣，通過(guò)學(xué)習一些書(shū)籍，使自己的能力提高。

　　四. 貨物的出入庫管理：

　　1.對于采購和生產(chǎn)的產(chǎn)品，認真核實(shí)貨物實(shí)數與采購購進(jìn)數量相對應。

　　2.對于發(fā)出的貨物做好清點(diǎn)。做好貨物發(fā)出的完好性，減少退回和破損數量。

　　3.對于庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必須整齊的放在托盤(pán)上，每天要求倉管人員按時(shí)清掃倉庫地面，在這一年中盡量做好倉庫整體的保潔工作。

　　五. 配合其他的工作：這一年的工作中，在自己的工作完成的同時(shí)，也得向其他員工進(jìn)行溝通，有困難的地方，大家一起解決，只有這樣，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知識豐富，而且使自己的工作更輕松，完成的更完美!

　　六. 自我學(xué)習和總結：在這一年的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。 這也要求我們不斷的學(xué)習，提升，學(xué)習業(yè)務(wù)知識和掌握專(zhuān)業(yè)技能;交流，了解，吸取經(jīng)驗;學(xué)習倉儲保管，裝配作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習物流相關(guān)知識，使自己的能力不斷提升，把工作做的更好，更專(zhuān)業(yè)!

　　倉庫管理培訓總結 17

　　自20xx年x月進(jìn)入工廠(chǎng)一年多的時(shí)間，在過(guò)去的年，我在倉庫管理工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，同時(shí)也獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝的人很多，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心!回顧過(guò)去的一年，通過(guò)自身的不謝努力，在工作上去的了一定的成果，但也存在了很多的不足。針對過(guò)去的一年工作做如下的工作總結：

　　一、心態(tài)的調整和角度的切換

　　剛剛進(jìn)廠(chǎng)的時(shí)候，倉庫的工作模式完全處于很被動(dòng)的狀態(tài)，倉庫的主要材料以及成品均在生產(chǎn)車(chē)間擺放和使用，由于材料沒(méi)有封閉保管，車(chē)間工作人員在未辦理出庫的情況下就已經(jīng)將原材料使用，等到倉庫人員發(fā)現時(shí)才辦出庫處理，這樣的工作環(huán)境很不利于倉庫管理工作的進(jìn)展，自從搬廠(chǎng)以來(lái)，材料碼放區域用圍欄圍起，全部原材料均屬于封閉狀態(tài)管理，雖然工作量增加幾倍，但使倉庫日常工作的開(kāi)展和進(jìn)行變的有利，在這個(gè)過(guò)程中倉庫工作人員積極的調整工作狀態(tài)，做好工作角度的轉換。

　　二、日常工作管理

　　倉庫管理人員相互監督，做好物料的收發(fā)整理，并定期盤(pán)點(diǎn)，對合格的'物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，將已經(jīng)報廢的物料做好相關(guān)處理工作，賬務(wù)人員及時(shí)做好單據輸入輸出工作，確保帳、物、卡一致，做到今日事今日畢;改善工作環(huán)境，規劃倉庫物料的區域標識，每天對倉庫的衛生進(jìn)行打掃，保持倉庫衛生清潔，注重倉庫的安全問(wèn)題，做到人走電斷、門(mén)關(guān);定期對滅火器和消防栓進(jìn)行檢查。

　　三、健全倉庫的工作體制

　　首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流轉程序，修改并制定了倉庫管理制定;結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據管理和財務(wù)庫存數據的執行標準;倉庫分區、貨物分類(lèi)、系統的使用及臺帳、標識建設的完成，標志著(zhù)倉儲管理標準化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現場(chǎng)管理的5s標準的實(shí)施，徹底杜絕了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現象。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著(zhù)崗位責任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠(chǎng)貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數據準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節、崗位進(jìn)行了認真的跟蹤調查，結合實(shí)際情況，制定了各崗位職責。積極配合財務(wù)部對庫存數據進(jìn)行修整，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實(shí)性。

　　四、在過(guò)去一年工作中的嚴重不足及提升

　　(1)倉庫的庫貌還未達到應有的標準;今后的工作中加強倉庫衛生打掃、標識牌的更新、材料的分類(lèi)碼放和區域的劃分，根據實(shí)際的工作情況做好倉庫的安全保障。

　　(2)倉庫管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和崗位職能還沒(méi)達至一個(gè)較低的水平，對多個(gè)部門(mén)協(xié)調的事情么棱兩可以，在代萊一年里強化對人員的培訓，針對崗位職責搞好本職工作的同時(shí)，強化技能的健全和部門(mén)之間的協(xié)調，共同為工廠(chǎng)的發(fā)展出來(lái)一份力。

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