倉庫管理總結

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的倉庫管理總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　倉庫管理是企業(yè)管理中一個(gè)小部分。就企業(yè)的財務(wù)和生產(chǎn)而言,其重要性是顯而易見(jiàn)的,因為倉庫管理著(zhù)企業(yè)的各類(lèi)物資,而物資又占著(zhù)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的很大比重。如果不能保證正確的進(jìn)貨和庫存控制及發(fā)貨，將會(huì )導致管理費用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的日常工作的運作，那么如何做好倉管工作呢？

　　傳統的倉管系統內部,一般依賴(lài)于一個(gè)非自動(dòng)化的、以紙張文件為基礎的系統來(lái)記錄、追蹤進(jìn)出的貨物，以人為記憶實(shí)施倉庫內部的管理。對于整個(gè)倉儲區而言，人為因素的不確定性，導致勞動(dòng)效率低下，人力資源嚴重浪費。隨著(zhù)庫存品種及數量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統的倉庫作業(yè)模式嚴重影響正常的運行工作效率。也難以滿(mǎn)足倉庫管理快速準確實(shí)時(shí)的要求。

　　為了確保倉庫作業(yè)效率，有利于充分利用有限的倉庫空間。這就要求我們工作人員根據不同的管理目標，對倉庫的庫位進(jìn)行科學(xué)的編碼，劃分區域，并建立相應的電子表格，實(shí)現倉庫的庫位管理。這樣可以使庫管人員在多品種的庫存材料中快速定位庫存品所在的位置，有利于實(shí)現先進(jìn)先出的管理目標及提高倉庫作業(yè)的效率。

　　強調物料的科學(xué)編碼，并建立相應的電子表格，以實(shí)現不同的管理目標，例如：產(chǎn)成品的追蹤、保質(zhì)期管理、批次管理以及產(chǎn)品質(zhì)量追溯等。對物料進(jìn)行科學(xué)編碼，并建立相應的電子表格，這樣不僅簡(jiǎn)化了日后的查詢(xún)步驟，工作人員又不用再手工翻閱查找各種登記冊和單據本，只需輸入查詢(xún)條件，計算機在很短的時(shí)間內就會(huì )查到所需記錄，并將內容顯示在屏幕上，大大加快了查詢(xún)速度。提高生產(chǎn)數據統計的速度和準確性，減輕匯總統計人員的工作難度。

　　同時(shí)要做好倉管工作，這就要求每一位倉管工作人員有良好的職業(yè)道道德：

　�。�1）熱愛(ài)公司，熱愛(ài)本職。

　�。�2）一貫舉行誠信做人，盡職盡責的行為準則。

　�。�3）樹(shù)立興我榮，衰我恥的責任感和使命感，一切維護和服從公司的利益。

　�。�4）強烈的責任感和良好的修養。

　�。�5）具有較強的責任心和責任感。

　�。�6）切實(shí)做到“三實(shí)”、“四嚴”、“三個(gè)一樣”。三實(shí)：做誠實(shí)人，說(shuō)實(shí)話(huà)，做實(shí)事。

　�。�7）四嚴：嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律。

　�。�8）三個(gè)一樣：黑夜和白天一個(gè)樣，領(lǐng)導在和領(lǐng)導不在一個(gè)樣，有無(wú)檢查一個(gè)樣。

　　同時(shí)要做好倉管工作，這還要求每一位倉管工作人員要熟悉公司產(chǎn)品所需用的材料：

　　〈1〉不斷料，不讓生產(chǎn)單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現象。

　　〈2〉不呆料，不化物料成為呆料，也就是說(shuō)：化可用，有用，要用的物料進(jìn)倉庫，促不用無(wú)用的料進(jìn)倉庫（制度單位）不讓物料呆在倉庫中不用。

　　〈3〉不囤料：進(jìn)料適時(shí)，適量，不至于過(guò)時(shí)過(guò)量而囤料。

　　斷料就可能待料，待料就會(huì )導致生產(chǎn)運作受阻，生產(chǎn)計劃就會(huì )落空，生產(chǎn)亂象就不可避免。

　　呆料，囤料導致資金占用，場(chǎng)地占用，成本上升，管理難度加大，浪費低效實(shí)在得不償失。

　　倉庫管轄的區域、通道要合理的規劃定位，并明確標示，所存放的料品要按一定的規律分類(lèi)存放，以及良品與不良品的明確區分，這樣可以使工作環(huán)境一目了然，減少尋找物料的時(shí)間，提高工作效率。

　　切實(shí)認真的做好按單（采購單）收料，按單（領(lǐng)料單）發(fā)料的過(guò)程。

　　嚴格遵守先進(jìn)先出的原則，先入庫的物品要先做出庫，避免物品因積壓時(shí)間過(guò)長(cháng)，產(chǎn)生呆滯料，增加公司材料成本。

　　保證實(shí)物與賬目的一致性，認真仔細的做好每一物品的出入庫記錄，對用量大，出入庫頻繁的料品要定時(shí)盤(pán)點(diǎn)，保證數據的準確性，避免因此而帶來(lái)的停工待料等現象發(fā)生。

　　時(shí)時(shí)做好倉庫的5S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的料品井然有序，定時(shí)向上級部門(mén)提報庫存的呆滯料及失效料品明細，以便上級主管做出相應的對策，也可減輕倉庫容量的負擔。

【倉庫管理總結】相關(guān)文章：

倉庫管理培訓總結12-01

倉庫管理的實(shí)習總結04-03

倉庫管理實(shí)習總結07-15

倉庫管理的工作總結04-03

倉庫管理轉正總結最新10-26

倉庫管理培訓總結（精選10篇）12-02

倉庫管理培訓總結13篇12-04

倉庫管理實(shí)習總結9篇03-10

倉庫管理實(shí)習總結8篇03-24