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上半年個(gè)人培訓工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的上半年個(gè)人培訓工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
上半年個(gè)人培訓工作總結1
20xx年已經(jīng)過(guò)半，按照既定培訓計劃，結合各個(gè)公司的培訓需求，在領(lǐng)導的關(guān)心與指導下，今年進(jìn)一步加強了員工培訓工作力度，現就前半年培訓工作總結如下：
一、上半年目標完成情況及業(yè)績(jì)分析
與20xx年度的培訓工作相比，人力資源部進(jìn)一步加大了內部培訓力度，給予培訓較高的重視，在開(kāi)場(chǎng)即制定了20xx年的年度培訓計劃。并在培訓計劃的落實(shí)中，提高了員工參加各類(lèi)培訓的頻率，在培訓項目、培訓課程、接受培訓人次等方面的數量都有一定的增長(cháng)。且在工作落實(shí)過(guò)程中，也嚴格按照培訓計劃內容執行。
1.自開(kāi)場(chǎng)以來(lái)，截止至10月1日，共組織員工職業(yè)素養培訓3次，參加人數41人/次�！掇k公軟件》培訓1次，參加人數6人/次，公司《規章制度匯編》培訓1次，參加人數6人/次。
2.在入職培訓的培訓內容上，除原有的企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展歷史和規章制度等內容外，增加了專(zhuān)項禮儀禮貌培訓，員工責任心培訓等內容。
3.按照年初制定的年度培訓計劃，除組織員工入職培訓外，積極組織員工參加其他提升類(lèi)培訓，如“責任勝于一切”培訓、“常用辦公軟件培訓”。
4.加強對各子公司培訓工作的管理和監督，要求各部門(mén)每月26日前提交下月培訓計劃，人力資源部根據各部門(mén)制定的月度培訓計劃進(jìn)行不定期抽查。
5.建立并完善培訓體系。針對以往培訓工作缺乏完整系統性、培訓管理幅度力度較弱、培訓科目及受訓人員較少的問(wèn)題，人力資源部制
定了相對完備的培訓計劃，將培訓項目和培訓內容具體分配到月，培訓人員落實(shí)到人，并在日常工作中嚴格按照培訓計劃中內容執行。
二、問(wèn)題分析
雖然，上半年培訓工作較之前有了一定的進(jìn)步，但在此過(guò)程中同樣有問(wèn)題暴露出：
1.培訓工作仍存在較大難度，其主要原因在于大多數員工在營(yíng)業(yè)時(shí)間中，無(wú)法放棄工作參加培訓，并且在組織培訓時(shí)各部門(mén)時(shí)間不能相對集中，因此，培訓時(shí)間的選取上不能保證兼顧到所有受訓人員，致使培訓效果值得商榷。
2.各別部門(mén)對培訓的重視程度不夠，導致在培訓實(shí)施過(guò)程中阻力較大。
3.人員水平參差不齊，導致了培訓內容的制定較難具有群體針對性。(例如：萬(wàn)通公司要求的專(zhuān)業(yè)培訓)
4.缺乏專(zhuān)業(yè)的`培訓意識，在培訓實(shí)施過(guò)程中，從組織、策劃到最終的授課，全部由人力資源部具體負責。(各個(gè)子公司對自己的需求相當不明確，也很少有主動(dòng)要求培訓課程)
三、糾正措施、方法
針對上述問(wèn)題，我們提出如下改進(jìn)措施：
1.培訓課程在具體實(shí)施過(guò)程中，培訓內容將進(jìn)一步細化，具有更強的針對性。(例如：萬(wàn)通的專(zhuān)業(yè)技能培訓，需要公司內部說(shuō)明具體技能培訓的內容)
2.通過(guò)機制約束，提高受訓人員的培訓自主性與培訓后的知識應用。
3.在條件允許的情況下，培養部分素質(zhì)好、責任心強的人員成為內部講師，建立屬于公司內部的培訓師隊伍，將培訓工作落實(shí)到每個(gè)子公司。
4.增加邀請外部較好的培訓師來(lái)講學(xué)授課的頻率，促使人員能夠及時(shí)更新知識，提高素質(zhì)能力。
5.加長(cháng)培訓互動(dòng)，在培訓時(shí)間上需要各個(gè)子公司給予相對合理的時(shí)間安排。
四、人事工作具體規范：
1.員工檔案：主要將員工個(gè)人資料、學(xué)歷復印件、獎懲情況、身份證復印件、戶(hù)口復印件等資料收集整理，建立成檔，分類(lèi)管理、一人一個(gè)檔案袋，統一使用集團公司的入職申請表;(月底前完成)
2.人員管理：每月要對員工的在職員工和離職進(jìn)行整理，每月1號前將人員報表上傳至我處，要求統一使用規范的人員花名冊表格;
3.勞動(dòng)合同：完成新入職員工勞動(dòng)合同簽訂工作;定期組織勞動(dòng)合同即將到期人員進(jìn)行勞動(dòng)合同續簽，保證勞資關(guān)系的穩定性和合法性，不允許出現代簽勞動(dòng)合同和過(guò)期勞動(dòng)合同;勞動(dòng)合同要使用當地勞動(dòng)局的合同范本，每年要到勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行年檢。
上半年個(gè)人培訓工作總結2
今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導班子的高度重視和大力支持下，年度員工教育培訓工作按計劃有序實(shí)施。水源管理處的職工教育培訓工作開(kāi)展的更加規范化、專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)化，培訓效果更加明顯。培訓過(guò)程中，以加強安全生產(chǎn)教育為主，充分發(fā)揮管理人員的傳幫帶作用。
同時(shí)，針對管理提升年的要求，進(jìn)行了對管理人員的相關(guān)培訓，積極參加公司和相關(guān)部門(mén)的對口培訓，充分利用正常工作間隙，要求員工積極參加，在堅持管理處及公司集中培訓的同時(shí)，各水源地運行人員每天利用空閑時(shí)間，進(jìn)行小班組培訓，保障了培訓工作的多元化和多樣性。通過(guò)培訓，受訓員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了普遍提高，較好地促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展�，F將本年度上半年具體培訓教育工作總結如下：
一、20xx年上半年教育工作基本情況。
20xx年上半年我管理處共有257人次參加由管理處、公司舉辦的各類(lèi)培訓11項。培訓范圍涉及管理人員業(yè)務(wù)培訓，員工技能培訓、應急培訓、安全生產(chǎn)和安全用電培訓等多個(gè)方面。在現場(chǎng)操作和書(shū)面授課考核的基礎上，又進(jìn)行了以干帶學(xué)、小班組培訓等培訓方式。
二、20xx年上半年職工教育培訓主要工作完成情況。
1、參加公司組織培訓4次31人次。其中參加清源講堂2次，道德講堂1次，安全生產(chǎn)講堂1次。
2、組織管理處自行培訓計劃8次實(shí)際7次226人次(含進(jìn)行中的培訓)。分別為危險源培訓、常見(jiàn)故障處理培訓、宣傳工作培訓、登桿作業(yè)培訓、辦公軟件操作培訓、新設備操作培訓(正在進(jìn)行)、觸電急救培訓(正在進(jìn)行)。其中登桿培訓、軟件操作培訓、新設備操作培訓及觸電急救培訓為臨時(shí)增加，設備操作步驟與點(diǎn)檢要求培訓、大修以干帶學(xué)、夏季防汛知識、財務(wù)安全培訓的培訓時(shí)間進(jìn)行了合理調整。
3、每天進(jìn)行水源地小班組培訓。
三、教育培訓制度建設情況。
20xx年上半年，管理處針對公司規范化管理要求，以嚴格對《水源管理處教育培訓制度》、《水源管理處安全教育培訓制度》等各項規章制度的實(shí)施力度為前提，加強了教育培訓工作流程的培訓規范化管理。保障了培訓工作的有序進(jìn)行。為了保證培訓工作的具體實(shí)施，在總結培訓經(jīng)驗的基礎上，不斷改變培訓管理方式，同時(shí)不定期抽查職工的培訓記錄本，為職工自我學(xué)習營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍。
四、職工教育培訓具體困難及解決方式。
在xx年上半年有序的培訓工作中，我管理處也逐漸的發(fā)現一些問(wèn)題和困難。為了保障培訓工作的`順利進(jìn)行，管理處積極對培訓工作中出現的困難采取措施，具體情況如下：
1、管理處的主要業(yè)務(wù)培訓對象是各水源地運行人員，由于運行人員為倒班工作制，導致培訓時(shí)間不統一，考核周期長(cháng)等困難。針對該問(wèn)題，管理處充分發(fā)揮水源地站長(cháng)的作用，對各班組進(jìn)行輪流培訓。
2、因管理處人員較少，日常工作較為繁雜，對培訓工作的實(shí)施有一定影響。針對該問(wèn)題，管理處采取靈活的培訓手段，在盡量按照培訓計劃進(jìn)行的同時(shí)，適當的把一部分培訓向后推遲，把一部分急需的必要的培訓提前培訓，同時(shí)采取以干帶學(xué)等靈活的培訓方式，在人員集中的時(shí)間抓緊培訓。
20xx年上半年，管理處領(lǐng)導加大對培訓工作的重視和管理，在20xx年下半年，長(cháng)孝水源管理處的培訓管理工作將有質(zhì)的提升，更加系統和完善。
上半年個(gè)人培訓工作總結3
一、基本情況
二、主要工作
1、研究確定了20xx年農村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓工程實(shí)施計劃方案和適當提高了20xx年農村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓工程財政資金補助辦法。
2、加強與市陽(yáng)光辦、培訓學(xué)校、企業(yè)在培訓過(guò)程的合作、協(xié)調溝通工作，并宣傳好勞動(dòng)力轉移培訓政策等，確保培訓工作順利進(jìn)行。
3、完善了相關(guān)檔案資料建設，上報好轉移培訓信息材料和數據。
4、接受并配合市財政調研組對我鎮農村勞動(dòng)力轉移培訓工作的調查。
三、工作措施
1、加強領(lǐng)導、精心組織實(shí)施。鎮充實(shí)了農村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓工程領(lǐng)導小組及其設辦公室，加強了全鎮農村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓工作的領(lǐng)導與協(xié)調，并與與農業(yè)、勞動(dòng)、科技、婦聯(lián)、團委、成教等部門(mén)密切合作，按照職責分工，廣泛動(dòng)員組織各類(lèi)農村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓，不斷擴大培訓規模，努力提高培訓率和就業(yè)率。
2、培訓骨干，推進(jìn)規范動(dòng)作。對從事農村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓工作的管理人員開(kāi)展業(yè)務(wù)和政策培訓，做到政策熟悉、業(yè)務(wù)知曉。
3、多渠道籌措農村勞動(dòng)力培訓經(jīng)費。實(shí)行政府、用人單位和培訓機構共同分擔的經(jīng)費籌措機制。鎮財政或經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)中心因地制宜，按實(shí)際需要安排一定的培訓經(jīng)費;與勞動(dòng)等有關(guān)部門(mén)配合，督促用人單位在職工教育經(jīng)費中列支所錄用農民工的培訓經(jīng)費。使參訓農民得到免費培訓。以推動(dòng)農村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓工作。
4、建立督導和表彰獎勵機制。加強對農村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓計劃實(shí)施情況組織督導檢查。及時(shí)表彰獎勵農村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓工作成效顯著(zhù)的單位和先進(jìn)個(gè)人。
四、存在的問(wèn)題和建議
1、對已通過(guò)轉移培訓并就業(yè)但因各種原因需轉至別的行業(yè)或別的企業(yè)人員未列入轉移培訓范圍，不利于重新就業(yè)或素質(zhì)提高，建議列入農村勞動(dòng)力轉移培訓范圍。
2、根據我市農村勞動(dòng)力現狀分析，農村勞動(dòng)力統計目前存在一定問(wèn)題，實(shí)際富裕勞力接近“0”，大量的是50歲以上做小工的.兼職農民，需要轉移培訓的僅是剛畢業(yè)的初、高中畢業(yè)生與外地來(lái)的農民工。建議不要把務(wù)工農民工統計成農民，使轉移培訓指標(目標)更符合我市實(shí)際情況。
五、下步打算
1、繼續做好各類(lèi)培訓的掃尾工作。
2、加大培訓檔案資料的整理歸檔工作，并及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)。
3、及時(shí)兌現培訓政策。
4、對明年的農村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓工作早作打算。
上半年個(gè)人培訓工作總結4
�。h縣委、政府高度重視農村勞動(dòng)力培訓和轉移就業(yè)工作，把勞務(wù)輸出工作作為推動(dòng)本地經(jīng)濟發(fā)展、增加農民收入的主要工作列入重要議事日程，不斷提高思想認識，采取有力的措施，全力推進(jìn)農村勞動(dòng)力培訓和轉移工作。通過(guò)強化技能培訓，促進(jìn)農村勞動(dòng)力的轉移就業(yè)，帶動(dòng)農村經(jīng)濟結構的戰略性調整和農民收入的待續穩定增長(cháng)。
一、我縣上半年農村勞動(dòng)力培訓和轉移創(chuàng )收基本情況
�。h轄六鄉兩鎮一場(chǎng)，共110個(gè)行政村和3個(gè)村級農場(chǎng)，384個(gè)村民小組，全縣耕地面積49.43萬(wàn)畝，農村人均耕地面積4.6畝，全縣總人口14.28萬(wàn)，其中農村人口10.5989萬(wàn)人，農村勞動(dòng)力5.1387萬(wàn)人。20xx年上半年全縣共舉辦各類(lèi)培訓班222期，完成農牧民技術(shù)和技能培訓4.718萬(wàn)人次，其中農民技術(shù)培訓3.9582萬(wàn)人次，農民技能培訓0.7598萬(wàn)人次；20xx年上半年全縣農村勞動(dòng)力轉移輸出完成3434人次，累計創(chuàng )收717.46萬(wàn)元，實(shí)現全縣農村人口人均創(chuàng )收67.69元。
二、采取有力措施，扎實(shí)開(kāi)展農村勞動(dòng)力轉移工作
�。ㄒ唬┘哟蠊ぷ髁Χ�，狠抓勞務(wù)輸出工作
1、加強領(lǐng)導，建立健全勞動(dòng)力轉移機構。我縣積極開(kāi)展農村勞動(dòng)力培訓轉移工作，縣委、政府專(zhuān)門(mén)召開(kāi)20xx年城鄉統籌轉移就業(yè)和職業(yè)培訓工作大會(huì )，研究農村勞動(dòng)力培訓及轉移就業(yè)工作，制定具體實(shí)施方案，細化相關(guān)成員單位的工作職責，成立了以縣委副書(shū)記、政府縣長(cháng)為組長(cháng)的城鄉統籌轉移就業(yè)和職業(yè)培訓領(lǐng)導小組，并下設辦公室負責日常工作，形成了由縣長(cháng)掛帥，各相關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導主抓，業(yè)務(wù)部門(mén)具體負責，其他部門(mén)共同參與、密切配合的工作機制；同時(shí)，為了全面做好鄉鎮勞務(wù)輸出和職業(yè)培訓工作，建立健全城鄉一體、信息共享的就業(yè)服務(wù)體系，我縣逐步建立了鄉（鎮）基層勞動(dòng)保障機構，形成以縣人力資源市場(chǎng)為主體、鄉（鎮）勞動(dòng)保障機構為依托，最終延伸到村級的城鄉統籌轉移就業(yè)服務(wù)體系。在鄉鎮成立勞動(dòng)保障工作機構的同時(shí)，由各鄉鎮確定一名鄉領(lǐng)導、23名工作負責本鄉鎮城鄉勞動(dòng)力統籌就業(yè)、職業(yè)培訓和勞務(wù)輸出工作，由縣勞動(dòng)保障部門(mén)對各鄉鎮確定的勞動(dòng)保障工作人員進(jìn)行了相關(guān)法律、法規和政策知識的培訓。目前，全縣各鄉鎮成立勞務(wù)輸出工作領(lǐng)導小組8個(gè)，并在每個(gè)行政村確定了勞務(wù)輸出信息員，從而形成了縣、鄉（鎮）、村三級聯(lián)動(dòng)的勞務(wù)輸出組織網(wǎng)絡(luò )。
2、分解目標，明確責任。研究制定了《＊＊縣20xx年勞務(wù)輸出工作實(shí)施方案》、《＊＊縣20xx年城鄉轉移就業(yè)和技能培訓工作實(shí)施方案》和《＊＊縣勞務(wù)輸出目標管理責任制考核辦法》，提出了全縣勞務(wù)輸出工作發(fā)展的方向、目標、工作任務(wù)、具體措施和獎懲辦法等一系列要求，將勞務(wù)輸出工作納入目標管理考核，把培訓、輸出、創(chuàng )收等目標分解到相關(guān)單位（部門(mén)）和鄉（鎮），建立了“縱向到底，橫向到邊”的責任體系，進(jìn)一步增強各級干部抓勞務(wù)輸出工作的責任感和使命感，確保農村剩余勞動(dòng)力培訓及轉移工作的順利開(kāi)展，形成人人關(guān)心輸出，人人積極參與的良好工作格局。
3、調查摸底，建檔歸冊。積極做好全縣各類(lèi)勞動(dòng)力的調查摸底、建檔歸冊工作，組織各鄉鎮勞動(dòng)保障工作人員結合各自實(shí)際，對轄區內的勞動(dòng)力年齡段人員、農村富余勞動(dòng)力、貧困勞動(dòng)力、新成長(cháng)勞動(dòng)力等進(jìn)行全面摸底，建立相應的工作臺帳和人員信息檔案，摸清農村富余勞動(dòng)力轉移意向、培訓愿望，從而確保有針對性的為農村勞動(dòng)力提供轉移、培訓和勞務(wù)輸出等服務(wù)工作。
4、做好信息服務(wù)，有序引導農村富余勞動(dòng)力轉移就業(yè)。繼續鞏固我縣在勞務(wù)輸出人員已形成規模的武漢、玉林、�？�、合肥、長(cháng)沙等5個(gè)城市建立的勞務(wù)輸出基地，積極主動(dòng)與當地政府有關(guān)部門(mén)和用工單位加強協(xié)作，建立了穩定的聯(lián)絡(luò )方式。目前，我縣通過(guò)與內地勞務(wù)輸出基地加強聯(lián)系，掌握了他們的用工量和用工需求，已經(jīng)開(kāi)展了定向式培訓，以確保勞務(wù)輸出人員的`質(zhì)量。據初步統計我縣在外地務(wù)工人員達3000多人，為我縣穩步推進(jìn)勞務(wù)輸出工作奠定了扎實(shí)的基礎。
5、廣泛開(kāi)展勞動(dòng)保障政策法規、城鄉就業(yè)和勞務(wù)輸出宣傳工作，營(yíng)造寬松的勞務(wù)輸出、轉移就業(yè)環(huán)境和濃厚的工作氛圍。針對我縣部分農民戀土守家，受傳統農業(yè)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念的束縛，寧可閑待在家里，也不出門(mén)掙錢(qián)創(chuàng )收的現象�？h委、政府利用電視勞動(dòng)保障專(zhuān)欄和廣播，宣傳勞務(wù)輸出的組織、職業(yè)培訓、基地建設、維權等方面的內容，大力宣傳本地從事勞務(wù)輸出多年的典型和在內地發(fā)展人員的現狀，并結合“三下鄉”等形式進(jìn)行廣泛的宣傳引導，通過(guò)農民能夠看得見(jiàn)聽(tīng)得到身邊事，教育引導農民從思想和觀(guān)念上進(jìn)行轉變，為做好勞務(wù)培訓輸出工作奠定了堅實(shí)的思想基礎。
6、認真做好全縣勞動(dòng)力資源的動(dòng)態(tài)管理工作�？h相關(guān)行政部門(mén)結合工作實(shí)際，制定了勞務(wù)輸出工作進(jìn)度統計報表，確立月報、季報、半年報、年報等四種報表形式，并將報表情況納入年度目標管理考核中，保證其真實(shí)性、準確性、及時(shí)性，便于全面掌握全縣農村勞動(dòng)力的轉移就業(yè)狀況。
7、積極引導城郊附近的農民向二三產(chǎn)業(yè)轉移。充分利用城郊人口多市場(chǎng)旺的優(yōu)勢，引導農村富余勞動(dòng)力轉變觀(guān)念，依靠自身優(yōu)勢，從事商業(yè)、飲食業(yè)、榨油、網(wǎng)套加工等，以此增加收入。20xx年上半年度農村富余勞動(dòng)力在城鎮就地轉移從事餐飲服務(wù)、人力運輸、機動(dòng)車(chē)修理、電器維修、農產(chǎn)品加工經(jīng)營(yíng)以及季節性勞動(dòng)力轉移的農村勞動(dòng)力人數達2476人次。
8、采取措施，加強引導，積極鼓勵廣大農牧民參加我縣項目工程建設。我縣將使用本地農民工作為基本建設工程招標的一個(gè)基本條件，在招標過(guò)程中明確寫(xiě)入招標書(shū)中，使用我縣農民工的比例一般不低于承包方普通用工總數的50%。20xx年上半年在公路改建工程和水利工程中，使用農民工580余人，累計創(chuàng )收92.4萬(wàn)元。
三、結合實(shí)際，開(kāi)展農民工職業(yè)技能培訓
整合城鄉職業(yè)培訓資源，加快縣域職業(yè)技能培訓資源整合步伐。我縣結合實(shí)際，于今年建設“＊＊縣職業(yè)技能培訓學(xué)�！�，該校占地面積7000平方米，現有校舍、辦公室等22間，已初具規模，年可培訓人員3000余人。主要面向全縣農村富余勞動(dòng)力和城鄉失業(yè)失業(yè)人員開(kāi)展職業(yè)技能培訓。計劃培訓的工種有計算機、電工、電焊、服裝裁剪、木工、瓦工、烹調、特色餐飲和汽車(chē)、拖拉機維修等種類(lèi)。目前，我縣已經(jīng)投入15萬(wàn)元開(kāi)始對現有校舍進(jìn)行必要的建設和維修。并增加必要的培訓硬件設施等。
上半年個(gè)人培訓工作總結5
20xx年以來(lái)，ХХ縣安監局根據市安委辦關(guān)于印發(fā)《懷化市20xx年安全生產(chǎn)教育培訓工作計劃》的通知(懷安委辦?20xx?8號)文件要求，圍繞安全培訓工作目標，早計劃、早部署、早啟動(dòng)安全培訓工作，結合我縣實(shí)際，分解員工培訓工作目標落實(shí)到具體行業(yè)，確保完成全年安全培訓工作。目前，安全培訓工作取得了一定的成績(jì)，但是也碰到一些問(wèn)題�，F將我局安全培訓工作開(kāi)展情況做如下匯報：
一、培訓開(kāi)展情況
(一)企業(yè)負責人和安全管理人員培訓開(kāi)展情況：5月組織了對煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)負責人的培訓，2月份舉辦了扶羅礦山企業(yè)負責人安全生產(chǎn)管理培訓班、6月份組織了對大灣羅、方家屯采石場(chǎng)企業(yè)負責人的安全培訓;
(二)安監員培訓開(kāi)展情況：4月x日-5月x日，由局里三位副局長(cháng)帶隊，分3批把全縣鄉鎮安監員及工業(yè)園安監員26人送到市局參加安全生產(chǎn)執法資格培訓，參訓率109%，獲證率100%;
(三)特種作業(yè)人員培訓開(kāi)展情況：上交特種作業(yè)操作人員復審申請表77份;
(四)企業(yè)員工安全培訓開(kāi)展情況：組織企業(yè)員工參加安全培訓總人數382人，完成全年員工安全培訓計劃數200人目標的83%。其中，對一線(xiàn)員工開(kāi)展面授安全培訓，累計培訓168人;根據安全知識光盤(pán)培訓的內容，有針對性發(fā)放到各企業(yè)組織員工觀(guān)看安全知識光盤(pán)培訓累計214人。
二、存在的'問(wèn)題
(一)少數企業(yè)未將安全培訓工作納入企業(yè)管理工作中。目前，我大部分企業(yè)存在規模小、管理散等安全基礎薄弱現象，小部分企業(yè)管理人員忽視安全培訓工作，甚至未將安全管理作為企業(yè)日常管理工作內容來(lái)開(kāi)展，因此給安全培訓工作開(kāi)展帶來(lái)了必要性和艱巨性。
(二)個(gè)別企業(yè)存在冒名頂替規避培訓現象。一是部分企業(yè)主文化水平層次較低，懼怕培訓考試或者安排不出時(shí)間，由內部員工代替取得安全管理合格證，但是參加培訓人員沒(méi)有實(shí)際安全管理職權，取證后沒(méi)有發(fā)揮培訓效果。二是特種作業(yè)人員培訓存在周期較長(cháng)、費用較高和特種作業(yè)人員流動(dòng)性大等問(wèn)題，導致部分企業(yè)對特種作業(yè)人員取證培訓存在抵觸心理，不配合特種作業(yè)人員培訓工作，讓工作比較穩定而不是本崗位員工參加特種作業(yè)人員培訓，取證后又不任職于特種作業(yè)崗位，存在規避培訓應付檢查的現象。
(三)個(gè)別企業(yè)員工安全培訓存在“零培訓”現象。由于小型企業(yè)負責人安全意識淡薄、安全管理不到位和職工人數少等原因，難以開(kāi)展員工安全培訓工作，未對新員工開(kāi)展“三級教育”和每年經(jīng)常性安全教育，有的甚至存在“零培訓”現象。而這些企業(yè)基本上是未建立、落實(shí)符合本單位安全生產(chǎn)規章制度和操作規程的單位，職工一線(xiàn)職工普遍存在違章操作現象，存在較大的安全管理缺陷的事故隱患，急需對其從業(yè)人員傳輸安全知識。
三、下半年工作打算
(一)繼續落實(shí)本年度培訓方案：
1、7月-9月礦山、采石場(chǎng)從業(yè)人員安全培訓;
2、8月-10月：電工作業(yè)從業(yè)人員安全培訓。
(二)開(kāi)展安全培訓專(zhuān)項執法檢查。結合季度性安全生產(chǎn)大檢查工作，加大對安全培訓執法力度。在檢查過(guò)程中，發(fā)現安全培訓工作不到位企業(yè)，發(fā)放整改指令書(shū)責令限期予以改正。
(三)開(kāi)展免費贈送安全培訓光盤(pán)進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。要主抓對沒(méi)有自主培訓條件和員工安全知識極度缺乏的企業(yè)，開(kāi)展免費贈送安全培訓光盤(pán)進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，督促企業(yè)對其員工開(kāi)展安全培訓，杜絕“零培訓”現象存在。
安全培訓工作是安全監管過(guò)程中重要環(huán)節之一，也是增強企業(yè)自身防范事故能力重要途徑之一。要認清全縣企業(yè)安全硬件系統的現狀，在不能創(chuàng )造本質(zhì)安全條件下只有不遺余力督促企業(yè)完善安全軟件方面條件。因此，首先要通過(guò)安全培訓教育提高上至管理者下至一線(xiàn)員工的安全意識，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)企業(yè)自身加強安全管理，增強企業(yè)事故防范能力，遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。我局充分認識到安全培訓教育工作重要性，今年以來(lái)加大對安全培訓工作力度，為保質(zhì)保量完成全年安全培訓工作目標而努力。
上半年個(gè)人培訓工作總結6
一、上半年主要工作成績(jì)
�。ㄒ唬┧偃Φ�，廣開(kāi)拓，順利實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”
上半年以來(lái)，在中心領(lǐng)導的關(guān)心重視和正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持下培訓部全員積極走出去，變被動(dòng)為主動(dòng)，不等不靠，定期制定客戶(hù)拜訪(fǎng)計劃，廣泛開(kāi)拓政企市場(chǎng)，深度挖掘培訓需求，并初見(jiàn)成效。
至x底，培訓部已經(jīng)完成文化中心赴xx主題培訓、xx街道社區班子成員培訓、“xx大講堂”等系列培訓，同時(shí)已與區消防大隊、xx街道、xx街道、xx區、中國移動(dòng)xx分公司、區大運辦等機構達成初步合作協(xié)議，順利實(shí)現開(kāi)門(mén)紅。
�。ǘ⿲群粚�(shí)基礎，對外整合優(yōu)勢
為了增強部門(mén)的核心競爭力，我們一直在探索走一條不可復制和不可取代的路子，對內，我們一直致力于特色品牌課程的定制和開(kāi)發(fā)，已初步完成“xx特色”課程體系研發(fā)工作，并與區文產(chǎn)辦、市特區文化研究中心等多家單位初步達成了課題研究合作意向，并在中心領(lǐng)導的指導下，與xx大學(xué)等知名學(xué)府洽談合作掛牌，設立教學(xué)點(diǎn)，實(shí)現雙贏(yíng)。師資方面，在鞏固機關(guān)師資傳統優(yōu)勢的同時(shí)，進(jìn)一步加強企業(yè)師資隊伍建設�，F已與多家培訓機構達成了師資共享意向。
�。ㄈ┲厮芷放苾群�，打造中高端平臺
品牌內涵一直是我來(lái)中心這幾個(gè)月的工作重點(diǎn)，也是曾經(jīng)最困擾我的問(wèn)題之一，xx人才培訓已經(jīng)有了一定的品牌知名度和美譽(yù)度，但還是僅限于政府之間，而且，很多機構對我們的認識還很匱乏，近期走訪(fǎng)區總工會(huì )、總商會(huì )、婦聯(lián)、區義工聯(lián)時(shí)感受尤為明顯，他們并不知道我們可以幫助他們設計如此豐富的培訓課程，有的甚至不知道我們中心有培訓這一關(guān)建職能。在這段時(shí)間的實(shí)踐摸索中，我們一直注重跟客戶(hù)強調品牌服務(wù)內涵，我們不應該把自己僅僅定位在一個(gè)培訓中介機構的角色上，而是要將服務(wù)內涵一直前伸到培訓咨詢(xún)，并且能將培訓咨詢(xún)做得相當專(zhuān)業(yè)，和區大運辦的'接洽是一個(gè)很好的開(kāi)始，當客戶(hù)對我們的咨詢(xún)方案露出滿(mǎn)意的笑容時(shí)，我們有理由堅信——中高端培訓平臺不應該僅僅只是我們的一個(gè)夢(mèng)想！
�。ㄋ模┘訌妶F隊管理，組建“硬仗”隊伍
人才培訓因其性質(zhì)特殊，需要一只高素質(zhì)，高修為的、能打硬仗的團隊，用主任的話(huà)說(shuō)就是培訓別人的人自己首先要經(jīng)得起考驗，開(kāi)年以來(lái)，部門(mén)不斷地注入了新鮮的血液，我們堅持德才兼備，能力優(yōu)先，用人所長(cháng)的選人用人原則，堅持部門(mén)例會(huì )制度，項目運作心得分享制度、一幫一結對子制度、績(jì)效面談制度等一系列舉措，初步實(shí)現了團隊的有序、高效運作。
二、工作中存在的問(wèn)題
回顧上半年工作，還存在以下突出問(wèn)題急需解決：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)培訓核心競爭力急需增強
企業(yè)培訓一直是我們的瓶頸，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的努力，雖有一些成效，但收效甚微，歸根結底還是要追塑到xx人才培訓的品牌工信力上，這就好比是，名牌大學(xué)和重點(diǎn)大學(xué)的區別，企業(yè)，特別是大型國企，多少有些“名牌情結”，多少有些輕視政府培訓機構的想法，認為政府機構不夠專(zhuān)業(yè)，效率低下，我們接受質(zhì)疑，同時(shí)也接受挑戰。增強企業(yè)培訓核心競爭力，成為我們今后工作的重中之重。
�。ǘ藴驶嘤枠I(yè)務(wù)流程整合不充分
三、整改方向
基于此，我們得出了下半年的工作重點(diǎn)，有什么不全面的地方，還望領(lǐng)導批評指正。
�。ㄒ唬┮幏读鞒坦芾�，提升服務(wù)水平
管理流程不規范，不僅有礙于培訓市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展，同時(shí)在培訓工作設計及實(shí)施過(guò)程中也容易造成疏漏，為此我們將在日后針對政府和企業(yè)等不同培訓類(lèi)型，設計制作培訓規劃建議書(shū)和企業(yè)標書(shū)的標準模板，對政府類(lèi)和企業(yè)類(lèi)培訓流程用腦圖的形式進(jìn)行細化、標準化，設計相關(guān)工作表格和文件，逐步形成標準化的培訓業(yè)務(wù)流程，做到專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平。在服務(wù)內涵上，強化前伸性咨詢(xún)內涵，弱化中介性服務(wù)內涵，爭取將服務(wù)層次和水平明顯提升一個(gè)臺階。
�。ǘ┏鋵�(shí)品牌內涵，完成“成長(cháng)期”品牌建設
“xx人才培訓“的品牌建設不是一個(gè)歸零重塑的過(guò)程，而是一個(gè)升華再造的過(guò)程，所以在這里我用了“成長(cháng)期”這個(gè)關(guān)建詞，成長(cháng)期，顧名思義，離不開(kāi)規模宣傳，離不開(kāi)口碑傳播，離不開(kāi)鯰魚(yú)效應。下半年，我們重點(diǎn)工作之一就是品牌內涵的充實(shí)，具體可以通過(guò)一系列大型活動(dòng)的舉辦，如百所高校xx行活動(dòng)及系列高峰論壇等，期以用最短的時(shí)間，圓滿(mǎn)完成“成長(cháng)期“品牌建設。
�。ㄈ┌盐照咦邉�，力促無(wú)縫對接
特區內外一體化給了我們得以飛速發(fā)展的契機。我們要緊緊圍繞區委區政府提出的“加快與市區八個(gè)方面主動(dòng)對接”的工作思路，不斷創(chuàng )新培訓理念，豐富培訓內容，更新培訓方式，努力打造高端一流的培訓平臺；充分利用資源優(yōu)勢，以精品化課程、領(lǐng)軍型師資、貼心式服務(wù)，努力創(chuàng )造一流的服務(wù)業(yè)績(jì)；為實(shí)現我區干部群眾觀(guān)念對接、素質(zhì)對接、發(fā)展對接、社區經(jīng)濟轉型對接等提供更多更好的培訓產(chǎn)品。
�。ㄋ模┛嗑殹袄切浴眱裙�，打造高效團隊
在此，我想表達一個(gè)小小的希望，希望我們培訓部有一天能夠稱(chēng)得上是一只充滿(mǎn)狼性的團隊！狼，席群居，群而發(fā)之，群而進(jìn)之，目標出現，群而攻之。狼，對于目標之攻擊，常在群首號令之前，便序而不亂，各自心領(lǐng)神會(huì )、配合默契，各司其職，有條不紊。主攻者勇往直前，助攻者蠢蠢欲動(dòng)，后備者嚎叫助威，其組織之嚴密人所難及，若把這種精神充分融入我們團隊文化之中，何愁團隊不勝？何愁事業(yè)無(wú)功？
上半年個(gè)人培訓工作總結7
20xx年，公司進(jìn)一步加大人才培養力度和培訓覆蓋面，分類(lèi)分層次開(kāi)展適應工作需要的知識、心態(tài)、行為和技能培訓，不斷完善員工知識結構，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，使更多員工為公司發(fā)展“添磚加瓦”，并成為公司發(fā)展的強大動(dòng)力，從而實(shí)現人才強企的目標。
一、培訓工作基本情況
上半年共舉辦培訓47場(chǎng)，其中，內部培訓共46場(chǎng)，外派培訓1場(chǎng)。
二、培訓工作分析
(一)培訓工作重點(diǎn)：
1、中層以上干部、管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的能力和素質(zhì)培訓。
2、一線(xiàn)操作人員安全技術(shù)操作規程。
3、新技能、新工藝、新知識的培訓。
4、會(huì )計、統計、檢驗等各類(lèi)人員繼續教育和特殊工種年(復)審取證培訓。
5、新入職員工培訓。
(二)取得的成績(jì)：
1、上半年的培訓工作，在保證一定數量的基礎上，加強了對培訓質(zhì)量的控制和管理。每一次內部培訓，除培訓前需要簽《培訓確認書(shū)》外，還需要進(jìn)行考核或者考試，并且培訓結束3個(gè)月之后，需要填寫(xiě)《培訓有效性評價(jià)表》;每次外派培訓，都要求參加培訓人員認真做好記錄，作為外派培訓的考核和評價(jià)依據，同時(shí)，建議參加外派培訓的員工返回后進(jìn)行內部培訓，分享培訓成果。
2、逐步建立起了穩定的培訓質(zhì)量保證和效果評價(jià)體系。以往，由于公司培訓工作缺乏系統性的制度，培訓的管理幅度和力度比較薄弱，培訓的質(zhì)量打一定的折扣，20xx年，行政部在總結以往培訓經(jīng)驗和教訓的基礎上，優(yōu)化培訓流程，完善培訓制度，逐步建立起了穩定的培訓體系，即首先進(jìn)行培訓需求調查，然后根據員工的培訓需求合理制定培訓計劃，之后再按部就班地根據公司實(shí)際情況組織培訓;在培訓時(shí)，嚴格培訓簽到制度和培訓有效性評價(jià)，從而保證了培訓質(zhì)量。
(三)存在的問(wèn)題和不足
1、培訓工作力度還不夠大，培訓范圍還不夠廣泛，需要進(jìn)一步加強。
2、培訓形式相對缺乏創(chuàng )新，導致部分培訓枯燥、不夠生動(dòng)，在一定程度上影響了培訓效果。
3、個(gè)別培訓組織不夠嚴格，出現紀律松懈的現象。
4、培訓層面不夠均衡，普通員工參訓的力度需進(jìn)一步加大。
5、部分內部培訓的講師課件制作和授課技巧不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，有待提高。
三、下一步的培訓目標
目前，公司對培訓工作比較重視，員工對培訓的熱情比較大，加之培訓體系的逐步建立和完善，為下一步的培訓工作提供了良好的基礎。企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的提升和產(chǎn)品質(zhì)量管理的提高等培訓將是下一步培訓工作的重點(diǎn)。
針對上半年培訓工作存在的問(wèn)題和不足，下一步培訓工作的具體措施如下：
1、繼續堅定不移地加大培訓力度，實(shí)現“人才強企”的'戰略目標。人才始終是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證，因此，員工的職業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的提高就尤為重要。
2、加強對培訓工作的研究，探尋培訓新形式，狠抓培訓管理，進(jìn)一步提高培訓質(zhì)量。
3、優(yōu)化培訓資源，合理規劃培訓頻率和范圍。解決有些員工感覺(jué)培訓過(guò)于頻繁，而另外一些員工卻得不到相應培訓的問(wèn)題，從而做到培訓資源的合理優(yōu)化。
4、積極尋求培訓資源，拓寬培訓網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)各種方式，加強與培訓機構的聯(lián)系和合作，進(jìn)一步豐富培訓資源，滿(mǎn)足公司各部門(mén)、員工的不同培訓需求。
5、加大外派培訓力度。內部培訓雖然可以節約成本，并且組織方便，但是培訓的知識結構和范圍相對有限，所以，下一步必須加大外派培訓力度，多汲取外部的優(yōu)秀資源，規避“閉門(mén)造車(chē)”的種種弊端。
6、進(jìn)一步加強內部培訓師管理，提升內部培訓師的授課水平，打造一支合格稱(chēng)職的、高水平的內部培訓師隊伍。
公司業(yè)務(wù)的廣泛性決定了各部門(mén)培訓需求的廣泛性，隨著(zhù)培訓需求的多元化，建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗，熟悉公司內部情況的內部培訓師隊伍就顯得越來(lái)越重要。建立和培養公司的內部培訓師隊伍，不僅可以節約公司的培訓經(jīng)費，也為公司培養了一批各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才，從而為實(shí)現“人才強企”的戰略目標打下更堅實(shí)的基礎。
四、結語(yǔ)
回顧上半年的培訓工作，有成績(jì)也有不足;展望下半年的培訓目標，我們有動(dòng)力有信心。相信在公司領(lǐng)導的大力支持和關(guān)懷下，公司的培訓工作會(huì )更上一層樓。
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